轧钢厂设备科厂长绩效考核表
钢铁企业厂长绩效考核表
厂部干部绩效考核办法为进一步强化成本意识，落实安全生产，充分发挥分厂、部门负责人在公司整体运营中的作用，确保公司战略、生产、经营管理目标的实现。
根据近两年度各单位指标完成情况，制定本考核办法。
一、烧结厂厂长序号考核内容加工成本1（元/吨）2安全管理3产量4生产指标其他临时5考核考核指标考核办法备注＞ 80 每超 1 元，考核500 元。
（ 77， 80] 不奖不罚。
≤77 奖励 1500 元≤74 奖励 3000 元≤71 奖励 5000 元安全管理考评 90 分（不含90 分）以下为差，否无事故决当月安全管理奖励；（安全管理奖基90 分以上至达标分数为良好，奖励按照实际得分数： 3000 元）×100%×安全管理奖基数；达标及以上为优秀，安全管理奖按照100%发放。
发生轻伤事故发生 1 起，取消安全管理奖；发生 2 起及以上，取消全部奖金。
发生重伤事故取消全部奖金，另考核10%～ 30%基本工资。
发生工亡事故取消全部奖金，另考核50%基本工资。
完成计划产量，奖励1000 元；未完成计划产量，考核500 元, 每欠产 1 吨，追加考核1元/吨；因产量不足影响炼铁，考核1000～ 2000 元。
指标名称基本值考核值目标值考核办法故障停机率， % 0.30 0.30 0.0FeO，% 9.5 9.0 8.5转鼓强度， % 73.0 74.0 75.05～ 10mm粒级，31.5 30.0 28.5达不到基本值，考核500 元；% 达到考核值，奖励500 元；碱度稳定率， % 70.0 75.0 80.0 达到目标值，奖励1000 元。
固体燃耗， kg/t 48.0 46.0 44.0电耗， kwh/t 38.0 36.5 35.0备件消耗，元 /t 4.0 3.80 3.60二、炼铁厂厂长序号考核内容加工成本1（元 / 吨铁）2安全管理3产量4生产指标考核指标考核办法备注＞ 470 每超 1 元，考核200 元。
厂长岗位绩效考核表
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
厂长岗位责任绩效考核表完整
2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3=
分
出勤及奖惩 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分
总分 评价等级
4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功
1） 分-2） 分-3）
分+4） 分=
A+(95 及 95 分以上) A（90 及 90 分以上）
度
奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人
考 工作态度 楷模
核 与纪律性
在人事关系方面，部下没有不满或怨言
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
品德修养 廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分 （注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失 效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
考 生产订单 2.是否因主观原因未完成下达的订单生产任务；
完成率 3.是否完成计划外加急任务，而提高生产效益；
率
4.当月实际完成生产率，是否达到目标值；
0—10 分
指
1.是否根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间；
有效工时 2.是否出现员工松散、人浮于事，消极怠工，影响生产进度；
标 利用率 3.是否有效控制员工负伤率，当月有无发生安全事故和安全隐患；
定员定额
0—10 分
3.规定的时间内确认的单价审批表，修改率控制是否在 1% 以内；
常
4.公司临时安排的紧急缺补货物数量，是否按时完成；
设备厂长助理绩效考核表
被考核者职位名称设备厂长助理所属分厂业绩设备事故时间吨钢维护成本设备完好安全卫生工作态度权重指标定义(%反映被考核者所在分厂业绩的指标设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数主要来自安全员检查以及上级直接观反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标50201010绩效考核表所属分厂轧钢厂所属部门考核者厂长考核期量化标准得分得分依据打分标准区间L童见轧钢厂业绩评价标准一亠・■1^-1%T A^120%--r12'1%^ AM130%■…130%<A100%_十L100%r AST。
％—'1^'0%< AG20%-"120%c AU=10D%i―'99%<_A^ 100%'98%TA M 99% ----97彩杉98% --------0=509/烽A工作非常积极，责任心非常咼91-100'■"81^90"…-71-80--51-70-0-50工作消极，缺之基本的责任心J ” —L m _ — a - d-h b i'工作积极;盲任心咼A< 100%L101%c A510%-・"'艺任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分'发生一起轻伤事故扣除“ "20 ■分―…“---““一…“-在公■司的^生®查中被存在H®,扣除^■'1U 分-10085- 9575- 8550-750-5081-90-亠71-80■-51=70-0-50-81-90--71^80"--51^70"。
轧钢厂生产科轧钢工段精轧班长绩效考核表
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
轧钢工段
职位名称
精轧班长
考核者
调度长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
机时产量指标达成率
机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标
20
A≥100%
100
99%＜A＜100%
85-95
97%＜A≤99%
75-85
95%＜A≤97%
50-75
A≤95%
0-50
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间
40
A≤100%
91-100
101%＜A≤110%
81-90
111%＜A≤120%
71-80
121%＜A≤130%
51-70
130%＜A
0-50
精轧质量
通过最终产品中一级品、二级品、废品的数量来考核精轧质量
10
没有任何质量问题，一级品率100%，得满分
每发现一卷由精轧质量原因导致的二级品，扣5分
每发现一卷由精轧质量原因导致的废品，扣30分
设备科班组长绩效考核管理指标
以空压机、行车、电梯 维护费用
5
9 机加班工作计划完成率100% 每未完成项扣一百分比
15
10 ISO体系相关工作执行力
相关表单规范填写,设备 管理员汇总
5
小计
第二部分：重大事项加、减分
序号
典型事项说明
加、减分
1 改善事例的发起落实（见改善事例报告书）
加3分/例
2 对单项技能组织培训（见培训资料与培训签到表）
由总经办汇总提供
1
3 科室管理制度零违规
劳动纪律发生一起扣2分 2
4 机加月度保养完成率100% 科室设备管理数据
15
5 机加设备故障停机时间控制率 科室设备管理数据
35
6 机加现场保障满意度
车间调查高于80分达标
15
7
机加班组加班控制,加点≤ 50H/人,加班≤16H/人
超出一项不得分
5
8
机加特种设备配件费用控制率
加2分/课
3 加、减分小计
#VALUE!
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
第三部分：员工目标完成情况定性评价及改进计划
完成情 优点： 况定性
评价 不足：
绩效改 进计划
1
有待改进之处
改进、提高的措施、方法 评估期
2
3
目标确 认签名
被考核者： 考核者：
被考核 考核确 者： 认签名 考核
员工绩效管理评价表
（考核周期：□
工号 迟到早
退 旷工
序号 绩效目标 1 安全事故发生0次/月
月；□
季度；□
半年度；□ 年度）
姓名
到岗日 期
职级系 数
事假
轧钢厂生产科轧钢工段粗轧班长绩效考核表
被考核者所属分厂职位名称粗轧班长考核者机时产量指标设备事故时间粗轧质量安全卫生班组管理工作态度权重指标定义机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间通过最终产品中一级品、二级品、废品的数量来考核粗轧质量主要来自安全员检查以及上级直接观通过上级直接观察考核粗轧班长管理能力反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标考核得分考核者评语(%204010101010160%—-AW 95%'"AM 100%-F---------L40'1%c AW h10%-"“130%c A绩效考核表轧钢厂调度长量化标准打分标准所属部门考核期区间0-50得分■“.100,.-85-95-■-75-85-■ ■^50"7^^■•”■94-100■ • -81—90--7-1^80-,-5170"轧钢工段得分依据'■没有任何质量问题，一级品率"一_ 100%， ---r每发现一卷由粗轧质■量原因导致的二■级■品，寸口5 ■分----L每发现一卷由粗轧质量原因导致的废品，扣30 分-—0-50一10 分iL疣任何人员伤亡事故，卫生状况较好,该项考核为满分亠一“-发生一起轻伤事故扣隙…勿分-----------------------'在公司组织的卫生检查■中被发现存在问题「寸扣除一…'雋效有序成效显著，员工积极性高…-…-•””一‘” L顺利进行，齐工工作积极，但偶有员工违规事件一… 时有员工违规事件「无性质严重事件-----------------------'发生多起员工违规事件，…性质较严重-” e-一… 发生多起性质严重的员丄违规事件，且有员丄投诉■三作非常积极,漬任心非常高----------------------'工作较为积极,责任心较高-'工作积极;盲任心高--------- ---H作不太积极，责任心一般复核加（扣分）0-500-50n00L-81-90---71-80-,P_51^70"X100”-81-90--71-80--51-70-最后得分时间: 签名:。
轧钢厂生产科轧钢工段粗轧班绩效考核表
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
部门名称
粗轧班
所属分厂
轧钢厂
考核者
设备厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
机时产量指标达成率
机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标
25
A≥100%
100
99%＜A＜100%
85-997%
50-75
A≤95%
0-50
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间
45
A≤100%
91-100
101%＜A≤110%
81-90
111%＜A≤120%
71-80
121%＜A≤130%
51-70
130%＜A
0-50
粗轧质量
通过最终产品中一级品、二级品、废品的数量来考核粗轧质量
10
没有任何质量问题，一级品率100%，得满分
每发现一卷由粗轧质量原因导致的二级品，扣5分
每发现一卷由粗轧质量原因导致的废品，扣30分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
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部门名称
设备科
所属分厂
轧钢厂
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间
25
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
50-7599%＜A≤1源自0%81-9098%＜A≤99%
71-80
97%＜A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
130%＜A
0-50
吨钢维护成本控制率
吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
25
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
设备完好率
设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数
40
A=100%
91-100
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：