企业培训体系

关于企业培训体系
一、什么是企业培训体系？
企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的、与企业发展及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系和培训实施体系。

一个培训体系是否有效的判断标准是：是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。

对于一个有效的培训体系，它具备以下几点特征：
1、以企业战略为导向
2、着眼于企业核心需求
3、充分考虑员工的自我发展的需要。

二、企业培训体系建立的重要性及其意义
建立培训体系最终目的是为了持久有效地将培训进行到底，让培训发挥最大的效果，让培训正规化，从而使之成为一种提升企业竞争力的重要工具。

它具有以下几点意义：
1、减少培训投资的浪费
2、通过提升员工技能来提高工作绩效
3、使培训目标与企业经营战略更好地结合
三、如何建立企业培训体系以及它的运行
（一）建立
企业培训体系的建立需要一定的客观条件，列举如下：
1、良好的软件环境是企业培训体系建设获得有效进展的前提（高层领导要重视）
2、企业各部门要承担起在培训体系建设工作中各自相应的职责。

3、要有具备自身特色的高质量的课程系列
4、要建立一支稳定的、专业或兼职讲师队伍
有了这些条件之后可以根据下面的步骤来建立体系：
1、进行培训需求分析（要不要培训）[从两方面判断：组织需求、员工需求]
2、依据培训需求制定企业的培训计划和相关预算
3、进行培训课程的设计（包括课程规划、资源选择、教学设计和学员手册编制）
4、培训实施
5、培训成果转化与评估
（二）运行
体系建立好之后，一套完善的制度来保障它的顺利运行也是必不可少的。

可按照以下方面重点布置：
1、建立和健全激励员工参与培训的机制（计划制度、上岗制度、奖惩激励制度、课时考核制度、经费单列制度）
2、重视培训考评和训后质量跟踪（针对员工）
3、完善培训管理责任制（针对主管）
4、加强培训费用的合理控制
具体到细节方面的话也有诸如下面的实施技巧：
1、每月开会总结
2、大力宣传讲师、课程等
3、举办征文活动
4、开设“优秀讲师（学员）”、“优秀部门”等奖项
5、要求学员制定“行动计划”
6、与外部培训机构合作，交流经验
7、组织培训知识竞赛
四、相关问题
（一）社会上关于企业培训存在的问题
1、企业培训需求迫切
2、客户无从选择（培训师）
3、培训师质量参差不齐，客户左评右测，拼命杀价
4、部分客户只要过程，不求结果
5、企业培训前准备工作准备不足
6、片面看待培训师，褒贬不一
（二）企业培训风险防范
企业培训并非百利而无一害的，它的风险体现如下：
1、培训对象选拔（错误则浪费）
2、培训效益回报不确定
3、专业技术保密难度增大（越多人掌握，越难保密）
4、人才流失，养虎为患（进步后的员工可能跳槽，成为竞争对手）
所以企业在完善培训体系的同时，一定要建立相应的留才机制，做好风险防范。

五、我们能做的
以上所列举的一个公司所需要的培训形式、制度和资源等，正是我们作为一个培训机构对于企业培训体系这个课题所需要着手准备并且加强的。

具体有以下步骤：
1、从自身和市场两方面入手，分析、确定市场范围；
2、收集资料、分析市场需求、分析竞争对手，制定初步方案；
3、具体锁定目标，进行沟通联系，推销产品；
4、合作过程中的师资、管理制度等体系要先建立好；
5、结果评估、分析和总结，提出改进方案
我们可以做的是建立自己的一套培训体系（方案）对企业进行培训。

首先要将整个市场细化成模块，比如商业银行模块、农信社模块等，然后针对每个模块设计出自己公司的培训方案，并且在遇到某个模块具体的企业时保持大方向不轻易变动，再根据该企业或者公司具体分析，设计、添加细节方面的方案。

具体流程大致如下：
1、项目开始
公司专员与受培训企业负责人见面沟通，签订协议，成立培训小组
2、分析调研
确定培训知识模块，对该企业需求进行具体调研、分析，确定培训方案
3、课程设计
设计好主题和培训知识结构，并和企业负责人进行沟通，最终确认；设计教材、PPT、作业等，审核、修改、定稿。

4、培训前准备。