库存管理重点
仓库管理中要集中管理哪些方面
仓库管理中要集中管理哪些方面概述仓库管理是组织和管理仓库内物资和资源的过程。
一个良好的仓库管理系统可以提高仓库的运作效率，降低库存成本，确保物料准确无误地储存和发放。
为了实现高效的仓库管理，需要集中关注以下几个方面：1. 库存控制库存控制是仓库管理中的核心要素之一。
通过适当的库存控制，可以保持适量的存货，避免库存过多或不足的问题。
在库存控制方面，需要注意以下几个方面：1.1 库存计划制定合理的库存计划是保持库存水平的重要步骤。
库存计划基于销售预测和交货时间等因素，帮助确定准确的订购数量和时间。
合理的库存计划可以最大限度地减少库存积压和缺货风险。
1.2 库存监控库存监控是及时了解库存情况的关键工具。
定期检查库存，记录入库和出库数量，比较预期库存与实际库存的差异，及时调整补货和发货计划。
1.3 库存分类对库存进行分类管理有助于提高仓库效率。
常见的库存分类包括按照产品类型、重要性、价值等进行分类，以确保高价值和高需求产品得到优先处理。
2. 仓库布局与设备仓库的布局和设备也是仓库管理中需要集中关注的方面。
良好的仓库布局和合适的设备可以提高物料流转效率，并确保安全和便捷的工作环境。
2.1 仓库布局仓库布局应考虑最小路径、货物流动和工作效率的因素。
合理划分储存区域和损坏区域，确保货物间的空间利用最大化，并为货物分类提供便利。
2.2 仓库设备选择合适的仓库设备是提高仓库效率的关键。
例如，使用合适的货架、叉车和提升机等设备可以简化货物搬运和存储过程。
3. 入库与出库管理入库和出库是仓库管理的主要环节之一。
有效管理入库和出库流程可以确保物料的准确储存和发放。
3.1 入库管理入库管理包括验收、记录入库、分类存储和入库准确性验证等步骤。
确保入库物料的准确性和完整性，避免错误入库和丢失。
3.2 出库管理出库管理涉及到货物的拣选、复核、包装和发货等环节。
精确的出库管理可以避免错误发货和漏发等问题，并提高客户满意度。
4. 仓库安全与保障仓库安全和保障是仓库管理必不可少的方面。
仓库管理的重点
仓库管理的重点仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，尤其是中小企业，尤其是管理不那么完善的企业，可以将仓库管理看作企业的重中之重。
但是仓库管理纷繁复杂，大到出库入库，小到仓库卫生。
许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里，出现问题往往都无从下手。
一般好的仓库管理需要重点关注的四大要素：出入库、库存、盘点、安全：01出入库管理1、入库管理（1）产品进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的产品入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
（2）入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内。
（3）产品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所质量标准对产品进行检查验收，做好入库登记。
（4）产品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，同时做好防潮、防锈等相关处理，保证货物的安全。
（5）确保物品数量准确。
做到账、物、卡、货物相符合。
发生问题不能随意更改，应查明原因，并解决问题。
（6）精密、易碎及贵重物品要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
（7）拒收原则：残次品和损坏品，拒收；单上产品条码、品名与实务不符，拒收；商品质量不合格，未通过基本认证，拒收；进口商品无中文标签，拒收2、出库管理（1）出库的货物必须有经手人签字或打印的具体单据或附件,详细记录货物货号、尺码；（2）仓库每天对应前一天的出库记录扣除库存,并对出库的款型进行盘点检查是否有记录错误（3）如有物流发送的货物发送人需保存好底单并做好登记准确记录地址、收件人、单号；（4）如果出现库存和出库记录核对不匹配,需要重新盘点错误的货号,仔细核对出库资料查阅错误出处,如有必要需要对所有库存全部重新盘点。
02库存管理从仓库环节来看，库存最重要的就是准确性。
仓库管理重点工作计划范本(4篇)
仓库管理重点工作计划范本1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
降低生产滞留。
____年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。
即“有苦劳，没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。
部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
仓库部门工作方向和工作重点
仓库部门工作方向和工作重点仓库部门是企业供应链管理中至关重要的一部分，其工作直接关系到物资储存、流通和供应的顺畅性。
以下是仓库部门的一些工作方向和工作重点：工作方向：1.库存管理与优化：实施科学的库存管理策略，确保库存水平在满足需求的同时最小化库存成本。
利用现代化技术，如仓库管理系统(WMS)，提高库存数据的准确性和实时性。
2.订单处理与配送：优化订单处理流程，提高订单的准确性和及时性。
制定有效的配送计划，确保产品按时、按量送达目标地点。
3.仓储设施管理：确保仓库设施的安全、整洁和高效运作。
定期进行设备维护和更新，以提高设施的使用寿命和性能。
4.供应链协同：与供应商、生产部门和销售团队保持紧密合作，确保供应链各环节的协同运作。
采用供应链可视化工具，提高信息的透明度和沟通效率。
5.风险管理与安全：制定和执行应急预案，应对可能的仓库事故和突发情况。
确保仓库作业符合安全法规，减少工作安全风险。
工作重点：1.精准库存控制：利用先进的库存管理技术，精准掌握每个SKU的库存水平。
定期进行库存盘点，及时调整库存策略。
2.订单处理效率提升：优化订单处理流程，减少订单错误率。
引入自动化技术，如自动拣货系统，提高订单处理效率。
3.成本控制与效益分析：对仓储成本进行详细分析，寻找降低成本的途径。
利用数据分析工具，评估仓储操作的效益，优化资源配置。
4.技术升级与数字化转型：引入智能仓储技术，提高仓库操作的自动化水平。
推动数字化转型，利用大数据、物联网等技术提高仓储管理的智能化水平。
5.人员培训与团队建设：提供培训，确保仓库人员了解最新的操作流程和技术。
建设团队，促进仓库人员之间的协作和沟通。
仓库部门的工作方向和重点应根据企业的具体情况和市场需求进行调整和优化，以确保仓库管理能够有效支持企业的供应链和业务运作。
库存管理要点
库存管理要点随着现代商业的发展，库存管理对于企业的运营和效益起着至关重要的作用。
合理的库存管理不仅可以降低企业的成本，提高资金的利用效率，还可以确保供应链的稳定性和客户满意度。
本文将重点介绍库存管理的要点，帮助企业更好地进行库存管理，达到经济高效的目标。
一、库存分类管理有效的库存分类管理是库存管理的第一要点。
根据不同的性质和特点，将库存进行分类，并制定相应的管理策略和控制方法。
一般来说，库存可以分为原材料库存、在制品库存和成品库存等。
不同类别的库存需要针对性地制定采购、生产计划和库存控制策略，避免库存积压和断货的情况发生。
二、合理的库存水平库存水平的确定需要综合考虑多个因素，包括销售预测、供货周期、交货期限、季节性因素等。
合理的库存水平能够最大程度地满足供应链上下游的需求，避免因库存过高或过低带来的损失。
在确定库存水平时，可以采用经验法、规划法或数学模型等方法，并结合实际情况进行调整和优化。
三、精确的库存记录精确的库存记录是库存管理的基础。
建立完善的库存管理系统，确保每一笔库存的进出都能及时准确地记录下来。
通过库存盘点、条码扫描等手段，及时更新库存信息，防止出现漏报情况。
同时，定期对库存进行结算，消除库存错误，并根据库存记录分析库存周转率和资金占用情况，为库存管理提供依据。
四、供应链管理库存管理不能孤立于供应链之外，而是应与供应商和客户进行有效的沟通和协作。
与供应商建立良好的合作关系，及时获取供应链上游的信息，预测供应变动，合理安排库存。
与客户建立紧密的合作关系，及时了解市场需求和销售情况，避免库存积压和滞销。
供应链的良性运作可以提高库存的周转效率，降低库存成本。
五、库存风险管理库存管理要防患于未然，合理规避库存风险。
在日常库存管理中，需要及时了解市场环境的变化和潜在风险，做好风险预测和应对措施。
例如，通过市场调研和销售预测，准确预测市场需求变动，避免过量库存的出现；同时，建立备货计划和紧急补充方案，应对突发事件和意外需求的出现。
库存管理的七种方法
库存管理的七种方法库存管理对于企业来说是非常重要的，它直接关系到企业的资金流和生产运营的效率。
合理的库存管理能够降低企业的成本，提高资金利用率，增强市场竞争力。
下面将介绍库存管理的七种方法，希望能够对您有所帮助。
1. 定期盘点。
定期盘点是指定期对库存进行盘点，核对实际库存与账面库存的差异，及时发现并纠正库存数据的错误。
通过定期盘点，可以避免因为库存数据错误导致的订单滞销或者缺货现象，提高库存数据的准确性。
2. 合理预测。
合理预测是指根据市场需求和销售趋势，进行库存需求的预测。
通过对市场需求的准确预测，可以避免因为库存过剩或者缺货而带来的损失，提高库存周转率。
3. 定期清理。
定期清理是指定期对库存进行清理，清除过期、损坏或者陈旧的商品，避免这些商品占用仓库空间，影响新品的存放和销售。
4. 供应链管理。
供应链管理是指与供应商建立良好的合作关系，及时了解供应商的生产和供货情况，确保供应的及时性和稳定性，避免因为供应链断裂而导致的库存不足或者过剩。
5. 货物分类管理。
货物分类管理是指根据商品的特性和销售情况，对库存进行分类管理。
通过货物分类管理，可以更好地控制库存，提高库存周转率，降低库存积压风险。
6. 采用先进的库存管理系统。
采用先进的库存管理系统是指使用先进的信息技术手段，对库存进行实时监控和管理。
通过先进的库存管理系统，可以提高库存数据的准确性和实时性，降低库存管理成本，提高工作效率。
7. 建立库存管理指标。
建立库存管理指标是指根据企业的实际情况，建立适合自身的库存管理指标体系，对库存周转率、库存成本、库存周转天数等指标进行监控和分析，及时发现并解决库存管理中的问题，提高库存管理水平。
总结，以上是库存管理的七种方法，希望对您有所帮助。
合理的库存管理对企业来说非常重要，希望您能够根据自身的实际情况，选择合适的方法进行库存管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
库存控制与管理复习重点
仓储库存与控制一、通常情况下一个存货周期应该具备哪几个要素：1.一个从供应商处采购一定数量的某种商品的商业组织；2.在约定的时间实施送货；3.如果这些商品没有被立即投入使用，商业组织将对它们实施存储，对存货进行补充；4.内部或外部的客户对商品提出要求；5.商品从存货中取出以满足客户的需求；6.在某个时间点上，存货降低到一定水平，这时就要求商业组织进行安排，组织实施下一次订货。
二、持有存货的缓冲作用可以使得商业组织具有那些能力：1.能够满足大于预期的需求，或者满足未能预期的时间点的需求；2.能够允许延迟到货或者到货数量低于预期的情况；3.能够允许在供给的最佳批量和需求的实际批量之间存在差异；4.在相邻操作环节之间提供缓冲作用，降低相互的关联性；5.可以避免向客户送货延迟的情况出现；6.可以通过大批量订货而获益；7.可以在商品价格较低的时候进行采购；8.可以采购那些即将停产或者不易购买到的商品；9.可以实施整车运输，从而降低运输成本；10.可以对突发事件进行处理。
三、存货通常分为哪些类型：1.原材料，来源于供应商，在商业组织内部进行储存，直至投入运作2.在制品，指的是商业组织内部各环节之中操作的半成品；3.制成品，指的是制造完毕，准备发往客户的产品。
四、什么是供应链的长度和宽度？请以实例进行说明：1.供应链的长度指的是供应链中物料从源头向目的地流转的过程中所需通过的层级或者媒介的数量。
举例来说，对于农民而言，当他们直接把生产的农作物出售给消费者，这条供应链的长度会比较短；然而，对于利用来自于世界各地的零部件通过组装而成的电脑产品来说，供应链的长度就会比较长。
2.供应链的宽度指的是物料在向最终客户流动的过程中所经过的并行途径。
比如，你在许多零售商的店铺里都可以买到吉百利公司的巧克力，因此，它的供应链的宽度就比较大；而Pigalle et Fils 的巧克力只在比利时的两个商店里出售，因此，它的供应链的宽度就相对比较小。
库存管理主要内容
库存管理主要内容库存管理是企业日常运营中非常重要的一项工作，它涉及到企业的供应链管理、资金利用效率以及客户满意度等诸多方面。
库存管理的主要内容包括物料采购、库存运作以及库存控制。
首先，物料采购是库存管理的第一步。
企业需要根据市场需求与销售预测，制定合理的采购计划，并与供应商建立长期的合作关系。
通过与供应商的沟通和合作，企业可以获取到合适的物料供应，并确保其质量与数量的稳定。
其次，库存运作是库存管理的核心环节。
它包括物料的入库与出库，库内操作和物料运输等工作。
入库管理主要包括验收、分拣、入库登记等环节，确保物料的准确性和完整性。
出库管理则包括按需分拣、装车、发货等环节，保证客户订单的及时供应。
此外，库内操作是库存运作中的关键环节，它包括物料的存放、库位管理、库存清点等工作，确保库存的稳定和可追溯性。
物料的运输与配送也是库存运作的一部分，它涉及到物流安排、运输工具的选择和物料的装卸等工作。
最后，库存控制是保证库存管理高效的关键因素。
它涉及到库存的盘点、库龄管理、保质期管理以及报废处理等工作。
库存盘点是周期性的工作，通过对库存的实际情况与系统记录进行核对，确保库存数据的准确性和一致性。
库龄管理是指对库存所处时间的管理，及时处理滞销品和过期品，以减少库存积压和损失。
保质期管理是对临近过期及过期物料进行监控和处理，以防止过期物料流入市场带来质量问题。
报废处理则是对无法使用或售出的物料进行处置，以减少库存的负担。
总之，库存管理是企业日常经营中至关重要的一项工作。
通过合理的物料采购、高效的库存运作和科学的库存控制，企业可以最大限度地提高资金利用率、降低运营成本，并实现客户满意度的提升。
库存管理是现代企业管理中不可或缺的一环，尤其对于制造企业、零售商和物流企业来说更为重要。
在库存管理中，企业需要有效地控制物料的采购、库存运作和库存控制，以最大限度地提高资金利用效率、降低运营成本，并确保客户满意度。
一、物料采购物料采购是库存管理的第一步，对于企业来说至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
库存管理(二)复习资料第一章库存管理概述一、名词解释1.库存P52.周转库存P143.安全库存P144.调节库存P155.在途库存P156.订购成本P167.购入成本P168.储存(保管)成本P17二、单选、多选1.库存的目的是防止短缺。
2.库存使企业能够实现规模经济的三个方面P63.从零售企业到批发企业再到制造企业,库存的种类与数量增多,库存问题的复杂程度也依次增加。
4.表1-1各类企业所遇到的库存问题P115.批发企业的经济合理性来自其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业承包的不同类型的商品。
6.按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类(每种状态由哪个部门管理控制)。
P12-137.按库存的作用分类P148.周转库存的产生是基于这样的思想:P149.设置安全库存方法有两种:P1510.库存成本的构成:P1611.储存成本包括P1712.需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。
13.补充订货或补充生产就是库存的输入。
14.定期订货、成品库存不属于相关需求库存,轮胎的需求是相关需求库存。
15.相关需求和独立需求都是多周期需求,企业里产成品库存的管理控制问题属于独立需求库存问题,在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
16.库存管理过程包括:P2317.库存管理中通常采用编码方式来识别仓库中存放的物品。
18.平均库存水平为每次订货批量的一半。
三、简答题1.库存的作用(五个方面)?P6-92.库存的弊端?P9-103.库存管理的目标?P104.库存管理与控制问题分类(各种分类名词)?P20-215.库存控制系统要素?P22-236.库存控制的基本决策主要包括以下内容?P287.按不同标准对库存进行分类?P32四、论述题1. 根据所掌握的知识,库存管理与控制的意义?P30-312.影响库存控制决策的因素?P29-30第二章库存需求预测一、名词解释1.预测P392.定性预测方法P403.定量预测方法P414.频率P435.市场调查法P506.小组共识P517.历史类比法P518.时间序列P539.误差P7210.跟踪信号P75二、单选、多选1.预测的实践基础是调查研究,预测的方法是系统分析,预测的基本观点是系统工程的基本观点是完全一致的,即它具有全局性、关联性、最优性、综合性和实践性。
2.定量预测的前提是变量与需求。
3.表2-1常见的预测方法P414.时间序列分析法是预测中常用的方法,它基于这样的观点:P41-425.历史数据可能包括:P41-426.因果联系分析假定P427.库存需求有五个方面的因素必须加以考虑,即P428.中期预测的方法包括P439.规律性需求即需求模式一般可以分解为P4410.常见的需求模式P4411.随机需求是由于偶发事件造成的。
….就将其看成随机需求。
P4512.影响需求预测的因素:企业不可控因素有(虚线外的):企业可控因素(虚线内的)。
13.商业周期从复苏、高涨、衰退到萧条。
14.产品生命周期各阶段的特点P4615.产品开发期也称为导入期,在市场拓展阶段,对生产所用部件的库存需求最大,而在市场成长阶段,对产成品库存的需求最大。
16.稳定性与响应性是对预测方法的两个基本要求。
17.当新产品或缺乏销售记录的产品的需求进行预测时,常常使用市场调查法。
18.小组共识法是采用会议上的自由讨论方法,达成小组共识。
19.历史类比法是将所预测的对象与类似的产品相联系,利用类似产品的历史数据进行预测,这在设计开发新产品时很重要。
20.德尔菲法坚持的三条原则P5321.误差在预测中是不可避免的,通常将实际值与预测值之间的差别定义为预测值的误差。
22.N个预测值的误差绝对值的平均值称为平均绝对误差。
三、简答题1.指数平滑法的特点是什么?P60预测是一种技能还是一种科学?为什么?P39-40答:预测既是技能又是科学。
预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律,…….因此,预测是科学也是艺术……..。
2.需求预测作用的两个方面?P403.预测的分类?P40-424.预测的一般步骤?P475.预测应注意的问题(判断在预测中的作用?)?P48-496.跟踪信号用途:正的跟踪信号………需要管理人员重新评估所选用的预测方法。
P75四、计算题1.简单平均法公式P532.加权平均法公式P543.简单移动平均法公式P554.加权移动平均法公式P575.指数平滑法公式(是用得最多的一种)P596.季节性预测公式、例题6。
P617.线性回归方程公式P65、例9题P67、相关系数公式P698.误差精度的测量(平均误差、平均绝对误差、相对误差平均值、相对误差绝对平均值)的计算方法。
五、论述题1.定性预测方法和定量预测方法各有哪些?说明它们各自的特点和适用范围。
P40第三章库存控制模型一、名词解释1. 固定订货量系统P842.订货提前期P843.收发卡片P864.双堆法P875.单箱库存系统P876.三箱库存系统P887. 固定间隔期系统P898.随机型库存控制系统P939.一次性订货量系统二、单选、多选1.常用的库存控制模型,即固定订货量系统(是库存控制模型中最常见的)、固定间隔期系统、随机型库存控制系统和一次性订货量系统。
2.库存控制的关键因素是订货点与订货批量。
3.需求量很大的物质适合运用固定订货量系统。
4.由于需求可能时时发生变化,造成库存储备的实际最大或最小值时高时低,并不稳定。
5.连续检查控制方式的库存控制要点是订货批量的确定与订货警戒线的设立,前者影响整个库存平均水平,后者影响服务水平。
6. 三箱库存系统示意图P887.每相邻两次订货的时间间隔是固定的,因此,此控制方式也称为固定订货期系统。
8.当经过时间间隔T时,如果库存量降到订货点,则发出订货;否则,再经过时间T再考虑是否发出订货,故最大最小系统的订货次数较小。
9.最大最小系统可能需要相当大的安全库存。
若在检查时的库存水平稍高于订货点,则需要较大的安全库存。
10.定期订货模型比定量订货模型库存大。
11. 固定订货量系统和固定间隔期系统都是确定型,即假设物品的需求率是已知和确定的,补充供应的前置时间是固定的。
12.对于随机型库存系统,由于需求是随机可变的,因此,需要对需求函数进行描述。
随机型库存系统描述需求函数的常用概率分布包括正态分布、泊松分布和负指数分布。
13.正态分布用来描述大多数生产制造企业的需求函数;泊松分布用来描述零售范围内的需求函数;负指数分布则用于描述批发与零售范围内的一些需求函数。
14.泊松分布是一种统计学上的分布,尤其用来描述需求率很低的物品,即当需求不连续且均值较低,可以选用泊松分布来描述需求函数。
15.一次订货量系统适用于下列两类物品的库存控制:P99三、简答题1.固定订货量系统的运行机制?P83-842.企业采用固定订货量系统(连续检查控制方式)后,其库存控制存在的特点?P853. 固定订货量系统的应用范围和采用的方法?P86-874. 固定间隔期系统的运行机制?P88-895. 固定间隔期系统的优点?P906. 固定间隔期系统的应用范围?P907.在分析随机型库存问题时,有哪几种假设条件?P93-94四、论述题1.根据所掌握的知识,阐述最大最小系统库存控制模型.。
P90-91第四章库存控制决策的定量分析一、名词解释1.经济订货批量(简称EOQ)P1242.经济间隔期P1243.订货点P133二、单选、多选1.表4-1ABC分类法P1052.在进行ABC分类时,通常根据年使用费的多少来分类。
3.在库存管理中,ABC分类法一般是以库存价值为基础进行分类的,它并不能反映库存品种对利润的贡献度、紧迫性等情况。
4.其他分类指标有:P1065.在物品进行ABC分类,其目的在于根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施。
6. ABC分类与物品单价不一定有关…….但用量很少。
P1077.对于一个汽车服务站而言,汽油属于A类物品。
8.表4-2不同类别存货的库存控制策略。
P1079.对于固定订货量系统来说,首先是要确定每次的订货批量,即经济订货批量,使得总的库存成本最低。
10.经济订货批量的目的P11511.在年总需要量一定的情况下,订货批量越小,平均库存量及存储成本越低,发生的订货次数越多,订货成本越高。
12.年订货成本、年存储成本、年库存总成本、经济订货批量公式P11713.订货批量正是年订货总成本与年存储总成本相等的订货量。
14.在加大订货量以获取折扣时,由于单位价格较低,全年总购入成本降低……….导致年储存成本也相应增加。
P12115.订货点是订货的启动控制点、仓库发出订货的时机、已经必须发出订货的警戒点。
16.安全库存用来补偿在补充供应的前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。
17.在某一安全库存水平下,缺货费用与储存费用之各达到最小值,这个水平便是最优水平。
18.服务水平表示用存货满足用户需求的能力。
如果用户……服务水平与缺货水平之和为100%。
三、简答题1. ABC分类步骤?P107-1082.确定经济订货批量的假设条件?P1153.发生缺货现象有哪几种情况?P127-1284.在哪些情况下要保持较高的安全库存量,以尽力避免缺货(确定安全库存计算方法的依据)?P129四、计算题1.例2、3 P1112. 经济订货批量的计算方法(例4 P118)3.经济订货批量的敏感性(例5 P119)4.例6 P1205.例7 P1216.基本经济订货间隔期的计算方法(例8 P125)7.例10 P1328.例16 P1379. 边际分析法的计算方法(例17 P138)五、分析论述题1.试论述ABC的基本原理、依据以及库存策略?P105、106、107第五章新设备备件库存管理一、名词解释1.浴盆曲线P1512.逆向物流P1533.库存记录精度P159二、单选、多选1.表5-1设备在不同时期对备件的需求特征P1522.利用库存物品的可追踪性可以处理和计算退货,这就是逆向物流。
3.回收物流与废弃物流都属于逆向物流。
如生产加工过程中的原材料节约、废料的重新利用、包装物的重新利用、次品的改选、产品消费后的回收等。
产品运输、制成品的运输销售不属于逆向物流。
4.多余物品包括废料(定义)、富余物料(定义)和陈旧物料(定义)。
P1555.当P(M)P/(HV)>1,多余物料保留在库。
6.经济供应期数的计算公式P1567.表5-2降低库存的策略P1578.安全库存是为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货,或订货量大于需求量而产生的。
9.库存精确度对A类产品比其他种类产品显得更为重要。
10.库存高精确度的关键是持续改进。