优秀项目部主要事迹
年项目团队事迹材料项目部事迹材料(例文)
年项目团队事迹材料项目部事迹材料（例文）打造优秀团队、优质工程——x（一期）项目团队作为省市重点项目，xx 自去年6 月动建以来，建设进展顺利，目前，医技楼已经封顶，正进行装饰装修；门诊楼、病房楼、感染楼、倒班宿舍、教学科研楼等正加快进行主体工程建设，预计8 月底全面封顶。
相比其他公建项目，医院项目的建设难度算是比较大的，x 能够在一年内达到如今的样貌，x 公司长乐事业部副总经理兼项目经理xx带领的项目建设团队功不可没。
一、组织精兵强将，保障项目建设“我们为自己定下的目标就是打造优秀团队、优质工程。
”承接该项目后，x 公司挑选了一批业务精、责任心强、思想觉悟高、具有丰富经验的人员组成项目班子，通过组建精兵强将，全力保障项目建设。
综合医院项目总工是具有x 年一线施工经验的“专家”，生产经理是具有x 年现场管理履历的“老将”，质量安全商务主管及栋号长是从海峡文化艺术中心等大型项目中选拔出来的管理能手……项目经理xx 更是从一线打拼出来的干将，曾带领团队获得x 杯、xx 杯等荣誉，他个人也获得过x 市五一劳动奖章、公司十佳项目经理等荣誉称号，项目建设经验十分丰富。
在项目建设过程中，很多员工勇挑重担、吃苦耐劳，充分发挥了党员、团员的先锋模范作用。
材料主管、项目党支部组织生活委员xx 一边有序组织生产材料、统筹资源，保证生产进度，一边协助党支部书记抓好党建工作，营造氛围、鼓舞士气；商务总监xx 已是两个孩子的母亲，平均每天在项目部工作十三四个小时，还要照顾家里，正是她对概算的精确控制，避免了项目超概算问题的发生；安全总监王梁在抓好安全生产的同时，还积极组织青年突击队队员进行学习培训、开展劳动竞赛等活动。
二、攻坚克难，打造优质工程x 项目占地x 亩，总规模x 张床位。
其中，一期项目总投资约x亿元，建筑面积x 万平方米，规划x 张床位，x 间病房。
鉴于项目体量大、工期短、难点多，为确保工程进度，xx 带领的项目团队在确保质量、安全的前提下，一直追求一个“快”字：快速组织桩机设备进场、快速创造工作面，积极配合业主、代建单位、相关政府部门快速解决生产建设过程中的各种问题；项目采用BIM 技术，实现项目设计、施工、管理一体化，最大限度避免返工。
优秀项目组事迹材料
优秀项目组事迹材料（文章一）：优秀项目部评比申报材料优秀项目部申报材料自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下：（一）、组织制度健全，管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今，各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误，高效率的管理系统。
（二）、高度重视，工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。
不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。
在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。
不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
优秀项目部先进事迹
优秀项目部先进事迹篇一：优秀项目经理先进事迹优秀项目经理**先进事迹---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银，20xx年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。
20xx年主要负责工程有****工程、*******工程。
****同志具有良好的思想政治素质。
自20xx年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。
他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。
他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩 ,20xx年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 20xx年荣获“****建设集团先进个人”。
20xx年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。
他担任项目副经理负责施工的*******中心获得20xx年度甘肃省飞天奖。
***********工程获得20xx年度甘肃省文明工地，20xx年度，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。
正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。
**同志以诚信为本,信守承诺。
他担任项目经理的20xx年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。
严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。
在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。
优秀项目事迹材料3篇
工作报告/事迹材料优秀项目事迹材料3篇*目录.优秀项目事迹材料.优秀项目总工先进事迹材料.优秀项目经理的事迹材料张xx同志，1980年参加工作，1989年入党。
现任xx花园住宅楼二期工程项目经理。
二十几年来，张xx同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
一、严管理、求信誉、占稳市场1999年4月，张xx同志出任xx园b座高层住宅楼工程项目经理。
该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为a、b、c、d四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。
张xx 项目承担的是b座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。
要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。
作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。
他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行，针对这种情况，张xx同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。
即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。
由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。
针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。
他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。
甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。
建设项目部申报先进集体事迹材料
建设项目部申报先进集体事迹材料———XXX项目部先进事迹材料他们XXX项目部（简称项目部），这是一个XXX万平方米的住宅项目，现有管理人员XX人，平均年龄XX岁，是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。
在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，项目部按照年初的既定安排，谨遵公司的规章，结合实际，不断改进工作办法，切实加强队伍建设，较好的完成了安全、质量、工期、效益等各项任务指标。
一、抓思想政治工作，坚持品德建设项目部高度重视全体员工的思想政治工作。
通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式，定期组织集体学习及演讲等各种学习活动，克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足，领导班子成员以身作则，坚持学用结合，带领全体及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度，努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平，增强社会责任感，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为严格执行公司的重大战略部署和决定，项目良好平稳运营打好了坚实、稳定的基础。
二、抓工程技术工作，保证工期质量今年以来，特别是在全面施工以后，项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑，日夜加班，目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5-10#楼号主体结构已经封顶，1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层，2#楼年底之前封顶。
圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。
年初，项目部根据工期编制了总体进度计划及资源分配计划，并层层分解，确定了节点完成时间，并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状，并跟踪调查，及时纠偏。
另外，制定了严格的奖罚措施，大大提高了分包队伍的积极性，保证了甲方要求及合同约定的施工进度，得到了甲方、监理及其它各方的认可。
项目部工程技术人员根据各个工序不同要求，及考虑经济、质量、进度、安全等各因素，优选施工方案，统筹安排，深入施工一线，跟班作业，过程控制，及时发现问题并解决，避免了返工；根据现场情况的变化，改善施工工艺7项，项目部始终坚持工序管理，每道工序前，编制针对性、可操作性强的技术交底，做好充分的施工准备。
2024年《某建筑集团xx项目部物资部部长先进事迹》材料
某建筑集团XX项目部物资部部长先进事迹XXX,男,现年X岁，现任项目部物资部部长。
该同志自任职以来，在项目部的正确领导下，不断加强学习，服从项目部的工作安排，圆满地完成了职责内的各项任务目标，为项目部的健康发展和各项任务目标的完成做出了突出的贡献。
其主要事迹如下：一'注重学习，自身综合素质不断提高。
工作中，他能够在工作中积极参加项目部组织的各项学习，通过学习，自身的业务水平和管理能力得到了很大的提高，工作能力不断提升，为圆满完成工作职责打下了坚实的基础。
二、任劳任怨，能够严格遵守公司制度。
工作中，他一直任劳任怨、兢兢业业，能够分清个人与公司的关系，一切以公司利益为重，舍小家，顾大家,为了完成本职工作任务，能够放弃休息时间一心扑在工作上。
对于分管的各项工作，他都能够自觉的遵守公司的各项规章制度，严格按照工作标准开展工作，为公司的发展做出了突出的贡献。
三'严谨认真，圆满完成职责任务目标。
工作中，他对待工作严谨认真，圆满地完成了职责内的各项工作任务，主要做了以下工作。
1、计划管理能够严格按照项目部的物资需求编制采购计划，确保在力行节约的前提下保障公司的正常运营。
做到了计划合理，流程合规，2、采购管理能够严格依据贯标程序及《采购控制与物资管理程序》对项目工程物资进行采购，在采购过程中做到物美价廉、货比三家，并符合质量、安全、环保要求。
同时，严格执行合同签订两人签字，非物资人员不得参与采购等规定，避免了违纪事件的发生。
3、入库验收对主要材料验收的标准进行了上墙，在验收过程中，大宗物资和技术负责人共同验收，其他的保管人按照技术规格书、图纸对物资进行检验和验收，并对采购物资建立了验收台账。
4、仓库管理建立健全了仓库保管卡和料卡，做到了及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态。
线缆成行，材料成跺，标识清楚。
5、出库管理根据材料计划，结合工期要求，施工队力量和施工队材料管理情况的好坏等来严格的实行限额发放制度。
优秀项目部主要经济 技术指标 和主要事迹
优秀项目部主要经济技术指标和主要事迹优秀的项目部是一个组织的核心，它在推动公司的发展和实现业务目标方面起着重要作用。
一个优秀的项目部需要具备良好的经济指标、技术指标和出色的事迹。
首先，优秀的项目部应该有良好的经济指标。
这包括项目部的投资回报率、成本控制能力、项目利润率等。
一个优秀的项目部应该能够在保证项目质量的前提下，最大限度地控制成本，提高项目利润率。
同时，项目部需要注重项目投资回报率，合理分配优质的资源，确保每个项目都能够创造出最大的经济效益。
其次，优秀的项目部还需要具备出色的技术指标。
这包括项目的技术创新能力、技术实施能力和项目团队的技术素质等。
一个优秀的项目部应该能够不断推陈出新，引领行业的发展方向，通过技术的创新提高项目的竞争力。
在项目实施过程中，项目部需要有扎实的技术实施能力，能够应对各种技术难题，确保项目的顺利进行。
同时，项目团队的技术素质也是优秀项目部的关键所在，只有拥有高水平的技术人才，项目才能得以成功。
最后，一个优秀的项目部还需要有一系列的出色事迹来证明自己的能力和价值。
这些事迹可以是项目的成功案例，也可以是项目团队的荣誉和奖项。
优秀的项目部应该能够在市场竞争中脱颖而出，通过自身的实力和专业水平取得卓越的成绩。
这些事迹不仅可以作为项目部的宣传资料，还可以为其他项目部提供经验和指导，推动整个行业的发展。
综上所述，一个优秀的项目部需要具备良好的经济指标、技术指标和出色的事迹。
只有在这些指标和事迹的支撑下，一个项目部才能够顺利推进项目，实现公司的发展目标。
因此，企业应该重视项目部的建设，注重培养和发展项目部的能力和素质，为企业的长期发展打下坚实的基础。
先进项目部事迹材料（小编推荐）
先进项目部事迹材料（小编推荐）第一篇：先进项目部事迹材料（小编推荐）主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。
2010年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。
明确目标，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。
高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。
该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。
面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。
为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。
会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。
各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。
要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。
干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。
在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。
强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。
这是运城路桥的一贯做法和追求。
为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。
严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。
“百年大计，质量第一”。
为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。
二是严把原材料及半成品的质量控制关。
三是严把试验检测设备进场关。
四是严把施工队伍进场关。
为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。
建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。
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优秀项目部主要事迹篇一：建筑工地施工先进项目部先进职能部门事迹材料建筑工地施工先进单位事迹材料项目部在公司工会的领导下，方针坚持建家就是建企业的指导思想，在开展建家活动中会，重点抓了以下几方面的组织工作：一、施工生产凶险前行：工程标段，桥梁全长m，总投资约万元。
双龙街立交桥工程是南站综合核心区快速环线工程的重要组成之一，施工难度大。
项目部在母公司的领导下，统一意志，克服了重重困难。
一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。
二是市政工程拆迁难，管区内地下有高、中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道，空中有高压线、通讯电缆。
三是工期没底。
一年的工期，但到由于目前一年期限已到，拆迁依然没有着落，工期如期完成只有三分之一。
四是现场场地窄小，高度分散，工地被路、公路割出为四小块，人力、物力投入较多，文明施工难度大。
五是钢箱梁要跨路、公路施工，交通安全系数小。
铁路工人上下班要跨路施工，车流量大、密度也大，造成诸多安全隐患。
本合同原计划开工日期为年月日，开发计划竣工日期年月日，计划总工期为天。
但由于拆迁工作无法进行，通过每位员工的共同努力，截至年月日，项目部开累完成施工工业产值产值万元，其中本年已经完成万元，占公司下达年度计划万元的100%。
工程形象进度情况：钻孔灌注桩累计基本完成根，占总量根的100%;承台累计完成座，占总量座的100%;墩柱累计完成个，占总量个的100%;现浇梁累计完成联，占总量联的87%，钢箱梁累计圆满完成联，占总量联的100%。
二、安全、质量监督管理上新台阶：项目部制定了《项目管理办法》，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的措施。
在质量管理上，以构建质量监督机制为研究重点，制定了《工程质量管理办法》，每月组织工作对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对的问题在每周工地例会上讲评通报，倡导“今天的质量就是明天的市场”理念。
坚持“三抓”，抓实体质量，保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，管理干部、技术人员每天都自觉现场不断深入现场把关，已完工的分项工程质量合格率达100%，优良率达95%，安全、质量事故均为零，在增强了服务质量同时，改善了与作业多层的关系，受到各界的好评。
加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产。
安全管理项目部领导重视安全质量管理工作，投入了100多万元主要用于安全防护设施。
在安排组织工作计划时，把安全质量摆在首位，深化了质量标准化的深入开展，为员工创造良好的安全生产条件，一是及时做好临边防护，确保作业的安全。
工地现场全部做了国际标准围挡、现浇梁、钢箱梁作业面、人行爬梯、基坑开挖中均设置了标识，并挂有绿网。
系统地安全管理人员每天深入工地，堵危源、查隐患、防违章;二是落实了项目领导盯岗值班管理体制，在灌注混凝土、钢箱梁吊装、跨路施工时，项目部领导跟班作业，做到全方位、全过程抓出薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节首要。
三是加大员工安全培训力度，飞速不断提高财务人员队伍安全技术素质。
一年来，项目部先后了举办期次岗前安全培训，通过培训、讲课、放事故案例等形式以及在工地安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、交通安全知识答题竞赛，氛围营造了浓厚的安全生产氛围，员工的安全质量意识、达标意识，华夏民族生产意识明显增强，一年来未发生一个多月安全和质量等级事故的发生。
特别是现场的安全管理、安全内业资料多次得到质监局、质监站的高度评价并获得奖励了质监站的物资奖励，为企业获得了荣誉。
三、积极维护职工合法权益：项目部以加强基础建设为重点，以构建和谐企业为目标，牢固开展工会工作。
一是加强民主管理，提高监管水平，深入开展“工会达标”活动，进场伊始，项目部建立了农发行机构、健全女工组织，落实《女员工劳动保护规定》，保证女职工的合法权益。
二是最大限度地为员工营造良好的工作和生活环境，租用了宾馆旅社作为办公和生活场所。
三是认真实施“送温暖”活动和“三不让承诺”，着力难点解决涉及员工利益的关键环节热点问题，切实维护员工的权益和企业稳定。
四、积极推进企业文化建设：项目部重视企业文化建设与凝练，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显出与工程建设企业文化的理念，营造了项目氛围建设浓厚的文化创建文化氛围，责任心促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推进了项目管理良性互动。
项目部坚持安全与文明创建双向促进，利皮扬卡与群众体育精神文明协调发展。
从环境建设入手，为职工创造良好的在工作中生活环境，按照业主和公司的要求，认真需要进行了规划设计。
一定要建南京双龙街最好的项目部项目部作为创建企业形象哨位的第一亮点。
投入近万元，租用靠近工地的房作为项目部的驻地。
与电信公司联系，建立了宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的水陆交通，满足用户了网上办公的需要，得到了业主好评。
在生活设施上，项目部购买电饭煲、电锅炉。
办公室统一配备了柜和办公桌等办公用品;会议室装上了落地玻璃，备有了最高级的会议桌、空调。
食堂中午和晚餐“四菜一汤”，节假日还举行会餐，让大家在施工现场感受到家的温暖和关爱。
资料来源：http:///data/xianjinshiji/篇二：先进项目部申报事迹材料先进项目部申报事迹材料武汉项目部现有员工20名，其中党员10名。
自2021年7月进点施工以来，根据房地产项目特点和业主要求，紧扣“保安全、筑精品、创效益，建堡垒、争先锋”的主题，深化“红旗项目部”和“创先争优”活动，推进了项目工程顺利拓展。
预计到2021年12月底，业主验工4.88亿元，施工成本4.2亿元，上缴公司管理费3500万元；安全、质量、重大事故党风廉政建设分别实现总和事故，零缺陷，零违纪；先后获得新乡市总工会“工人先锋号”，集团公司“安全供货先进集体”等荣誉称号，多次受到武汉铁路局和业主建设指挥部的奖励。
该项目2021年10月17日分块开通试运行，2021年11月中旬完成复验工作。
目前，已申报铁道部优质工程。
主要先进事迹如下：——领导班子团结协调。
从落实领导班子学习制度，民主生活会制度，工作包保制度入手，持之以恒坚持用科学发展观统领思想和行动。
项目部6名班子成员根据管理职责范围，分兵把口，各负其责，各司其职，主动协调处理好工作接口关系。
项目经理在工作期间，两幅重担一肩挑，两种责任一手抓，时时处处当好其他班子成员的楷模，文化素质影响和拉动领导班子整体素质的提高。
在本项目施工期间，为公司目前培养输送了3名项目经理，2名党支部书记。
——成本管理严谨可控。
坚持贯彻“先算后干，边算边干”的成本管理思路，编制了投资项目预算成本计划，并划小成本核算单元，将成本管理的责任溶解到管理成本责任领导，责任相关部门和责任人抓落实。
对工费成本管理，根据各件名工程总量和施工复杂程度，核定工费总量进行调控；对料费成本管理，把甲供以外的甲控物资，全部实行招（议）标采购，优中选优，优中选廉，从源头上把控采购成本，从使用进程把控消耗成本；对机械费成本运营管理，采取随用随租，合理调度，按小时计算台班费用的措施，提高机械使用工作效率；对项目办公耗材，水电费等非生产性支出分别进行量化考核控制。
为掌控预算成本计划运行情况，每次业主验工后，都甚至要召开成本分析专题会议，检查对照，发现问题，及时整改关闭，确保下一个循环按预算成本计划运行，行之有效提高了工程项目项目成本管理质量。
——质量创优成果十分积极。
编制了项目投资创优规划，推广运用钢结构，安装工程，建筑节能和环保，建筑防水等4项新技术，加强对检查库，转向架检修库，车体部件解体组装梅埃，车体检修库及油漆库，综合楼等重大件名的质量控制节能降耗和创优攻关，同时大力开展QC小组活动，规范作业程序，落实“三级”质量检查制度，把所有质量问题消灭在萌芽阶段。
经检测检验证明，28个件名的楼板基础及地基处理合格率98.6%；钢结构加工制作合格率100%；吊装及安装合格率98.5%；整体结构合格率98.7%；竣工验收合格率100%，全部符合行业标准要求。
其QC成果《提高地脚螺栓预埋合格率》取得国家级质量二等奖，《虹吸式排水在大型钢结构屋面中的运用》论文被《中华建设》刊物登载，《360°直立锁边可自由伸缩高波彩钢板集团公司科技大会上发表。
——数据安全工作稳定发展。
安全可靠在制定投资项目总体安全预案的同时，分别研究出台了大型钢构件科学研究吊装及安装，高空作业，深基坑开挖及防护，机械使用等24项安全管理措施，设置了与安房地产项目施工安全相适应的安全管理机构，专职安全管理人员和群众安全员，坚持把工前安全管理提示，工中安全检查，工后安全讲评的管理体制贯穿施工讲评生产的全过程，加强安全自控，他控和互控，消灭了一切人身责任和施工责任事故，确保了施工平安。
——党建竞赛活动紧贴中心。
项目部党工委认真落实“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的方针，以“创先争优”活动为载体，组织带领党员在完成急难重任务，在争创国优工程”等经营管理中履行承诺，兑现承诺，踩点涌现出副经理自觉蹲守现场，善当配角，预算合同部长这样只讲结算规则，不为名利所动，物资设备部长这样严守军粮物资纪律，于细微处把控的优秀党员，增强了全体员工急为项目所急，想为项目所想，干为项目所干的主人翁责任感。
与此同时，工程部以标准化管理为载体，加强品类形象建设，员工队伍形象和项目文化宣传形象建设，大力营造尊重设计，服从监理的氛围，协调内外部关系，得到业主高度反响，确认其功用施工的项目功能满足设计、使用要求，仪器运行状况良好，没有出现任何锈蚀和质量问题。
篇三：优秀施工现场事迹材料三秦腹地建精品工程西北大地展路桥风采——陕西渭河大桥项目经理部陕西渭河大桥工程位于安阳市咸阳市，工程造价7.85亿元，工期1096日历天，项目经理部成立于2021年12月，现有员工41人。
项目部自成立以来，在英国公司领导的亲切关怀下，项目部紧紧围绕公司“自我加压永不退缩包容共济求新求变”的企业情操和项目“干一项工程树一座丰碑占一片市场交一批朋友育一批人才”的管理理念，始终把创建“优秀项目经理部”活动作为凝聚团队、团结员工的有效形式，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，甘肃出色地完成了陕西渭河大桥工程的各项施工任务。
项目部相继被授予“优秀项目经理部”“公共安全生产先进单位”“安全文明”示范建筑工地等荣誉称号，原陕西省省委书记郭光文，陕西省副省长祝列克、庄长兴及建工集团副总王厚良、公司董事长孙学军等领导曾多次到我部检查承建工程建设情况，对房地产项目的施工进度、安全质量和文化建设等都给予了高度评价。