慈善基金会运作模式
慈善基金会的运作模式
慈善基金会的运作模式
慈善基金会的运作模式
一、开放式捐赠
1.采取慷慨捐赠模式：捐赠人捐出心愿和可行的财物给公益机构；
2.提供更多的捐赠方式：支持多种形式的公益捐赠，包括现金转账、拍卖、集体捐款，等等；
3.调动全社会的慷慨赠与：向全社会发出公益募捐号召，倡导全体公民参与慷慨捐赠公益事业；
二、基金管理
1.建立慈善基金：将捐赠款项用于慈善救助；
2.完善管理体系：制定基金管理者和用款办法，并组织有关部门对慈善基金使用进行考核；
3.健全财务报告：向基金捐助者通报慈善基金使用情况，及时向政府有关部门报送财务报告进行登记备案；
三、监督考核
1.定期开展考核：运用反馈方式来完善慈善基金有效管理和运行；
2.强化暗访监督：由专业机构或者政府部门及其他社会团体对慈善机构工作进行真实检测。
四、公开透明
1.强化向社会公开：坚持建立捐赠公开透明的原则，将捐赠款项用于救助需要，并公开向媒体发布使用情况；
2.建立信息系统：建立慈善机构信息系统，详尽列举慈善机构服务内容及捐赠款项的使用情况，更好的服务楼社会；
3.定期公开报告：慈善机构定期向慈善基金及基金捐助者发布报告，报告中要明确慈善机构获得捐赠款项和使用情况。
慈善公益组织运作形式概述
战略决策层—理事会
职责： 决定组织的任务和目的； 甄拔执行秘书长； 支持执行秘书长和评估他的表现； 确定有效的组织规划； 确保合适的资源； 有效地管理资源； 决定和监控组织方案和服务； 加强组织的公共印象； 提供诉之法庭的服务； 理事会的自我评估。
执行决策层—秘书处
职责：
执行理事会决议，负责组织、管理、协调基金会的各项 工作；
负责起草基金会年度的工作计划和工作总结 负责制定运营团队的管理制度、业务流程、评估激励、
岗位职责 负责财务管理工作，起草年度财务预、决算报告； 负责运营部门的协调和管理。
拾海星的故事
一个女孩每天 放学都会来到 海边,因为海边 有成千上万被 浪冲到岸边的 海星
公募基金会运作
公募基金会运作
红十字天使计划
乡村博爱卫生院（站）、培训乡村医生、开展贫困农民 和儿童大病救助三个方面内容，直接捐资救助和资助设 备通过定点医院免费治疗救助两种救助模式，大病救助 种类包括白血病、先天性心脏病、唇腭裂、目盲、癌症 等多个病种。
博爱计划
援建博爱小学；捐赠博爱电脑教室；捐赠“红十字书 库”；设立博爱助学金资助贫困家庭孩子上大学等。
热身游戏
组织宗旨不同
VS
组织宗旨不同
企业宗旨：优质产品，丰厚成果。
• 在全世界，为大量的快餐顾客在洁净、友善的
餐厅内快速提供物有所值的、品种有限但却是 可口的、新鲜出炉的食品。
慈善机构宗旨：优质服务，惠泽大众。
• 以弘扬“人道、博爱、奉献”的红十字精神，
保护人的生命和健康，促进人类和平进步事业 为宗旨。
职责： 备灾救灾 卫生救护 卫生关怀和人道救助 红十字宣传和筹资 红十字青少年 国际合作 台港澳
公益慈善项目的模式
公益慈善项目的模式
公益慈善项目通常有以下几种模式：
1. 捐赠模式：这是最常见的公益慈善模式之一，个人或组织向慈善机构或公益项目捐赠资金、物资或服务，以支持其运作和发展。
2. 志愿服务模式：通过志愿者的参与和贡献来推动公益事业的发展。
志愿者可以提供各种服务，如教育、医疗、环保等，以改善社会福利和解决社会问题。
3. 慈善信托模式：慈善信托是一种法律工具，通过设立信托基金，将捐赠者的资产用于特定的慈善目的。
慈善信托可以提供长期的资金支持，确保公益项目的持续运作。
4. 社会企业模式：社会企业将商业模式与公益目标相结合，通过提供产品或服务创造经济价值，并将部分利润用于公益事业。
这种模式有助于实现可持续发展和自给自足。
5. 公益创投模式：公益创投是一种创新的投资模式，投资者向社会企业或公益项目提供资金和支持，以推动其发展和社会影响力的扩大。
6. 联合公益模式：不同的公益组织或项目之间进行合作与联合，共同开展公益活动，整合资源，提高效率和影响力。
7. 公益营销模式：企业通过与公益组织合作，将其产品或服务与公益活动相结合，以此吸引消费者并同时为公益事业做出贡献。
这些模式可以单独或结合使用，具体的公益慈善项目可以根据其目标和需求选择适合的模式。
每种模式都有其特点和优势，可以根据项目的性质、目标受众和资源情况进行选择和实施。
慈善基金会投资业务管理制度
慈善基金会投资业务管理制度一、总则为规范慈善基金会的投资业务管理，确保慈善基金会的资产安全和投资收益，特制订本制度。
二、投资业务的目的和原则1.投资业务的目的是为慈善基金会实现资产的增值和保值，为慈善事业提供更多的资金支持。
2.投资业务的原则是合法、安全、稳健、透明，符合慈善基金会的宗旨和使命。
三、投资业务的管理体制1.慈善基金会设立投资委员会，负责全面管理和监督投资业务。
2.投资委员会由董事长、副董事长、财务经理和基金会的重要职能部门负责人组成，由董事长担任主任，副董事长担任副主任。
3.投资委员会根据慈善基金会的发展需要，设立特定项目的投资小组，由相关部门负责人及专业人士组成。
四、投资业务的决策程序1.投资决策须经投资委员会讨论并形成决议，董事长签署后生效。
2.大额投资项目须报基金会董事会审议，并形成决议。
3.投资业务采用投资组合方式，根据基金会的风险承受能力和投资期限，确定资产配置比例。
4.投资业务的决策应充分考虑投资收益、风险控制以及可持续性发展等因素。
5.投资业务的决策过程应记录并备案，以备后续审核。
五、投资风险控制1.慈善基金会应定期开展风险测评和投资业务检查，及时发现风险隐患，采取相应措施进行风险控制。
2.基金会应设立风险控制小组，负责风险监测和控制工作，及时报告投资委员会和董事会。
3.投资委员会应制定风险控制指标和风险容忍度，及时调整投资组合，降低投资风险。
4.慈善基金会应建立风险警示机制和内部控制制度，确保投资决策的科学性和合规性。
六、投资收益的使用1.投资收益主要用于慈善事业的资金支持和基金会的运营开支。
2.投资收益的使用须经过投资委员会审批，并及时向董事会和相关部门报告。
3.投资收益的使用应公开透明，接受社会监督。
七、工作责任及考核1.投资委员会对投资业务的管理和决策承担整体责任，应定期向董事会和相关部门报告工作情况。
2.投资业务的相关人员应熟悉相关法律法规和政策，严格履行职责，保守商业秘密。
慈善基地运营方案
慈善基地运营方案一、慈善基地的定位和宗旨慈善基地是一个致力于帮助社会中弱势群体的公益性组织。
其定位是成为社会各界关爱弱势群体的纽带，致力于提供资源整合与服务支持，推动社会公益事业的发展。
其宗旨是传播爱心，扶危济困，引导社会各界人士关心和参与慈善事业，促进公益事业的发展，倡导社会爱心、奉献、关爱和共享的理念，推动公益事业的长期发展。
二、慈善基地的运营模式1.慈善基地的组织架构：慈善基地由董事会、理事会、工作人员、义工等部分组成。
董事会负责制定慈善基地的发展战略和政策方针，理事会负责监督和评估慈善基地的各项工作，工作人员负责具体的对外服务和内部管理，义工是慈善基地的重要资源，他们为基地提供志愿服务。
这样的组织架构可以确保慈善基地的决策权力和执行力，有一定的监督和评估机制，能够保持慈善基地的长期稳定运作。
2.慈善基地的运营模式：慈善基地运营模式主要包括资源整合和服务支持两大方面。
资源整合包括争取政府支持、社会捐赠、企业赞助等多元化的募资渠道，积极推动互联网+公益的模式，利用新媒体、新技术等手段进行人群拓展和公益传播。
服务支持包括资助贫困家庭、关怀老人儿童、教育助学、医疗救助等多领域、全方位的慈善活动，提供各类志愿服务、公益培训等多元化的服务项目。
通过资源整合和服务支持两大方面的运营，慈善基地可以为弱势群体提供更多、更有效的帮助，实现慈善基地的宗旨和社会责任。
三、慈善基地的具体运营策略1.资源整合策略：慈善基地应该建立多元化的资源整合渠道，不仅要依靠政府扶持，还要与企业合作、社会募捐等。
同时，慈善基地要推动互联网+公益的模式，利用新媒体、新技术等手段拓展资源渠道，提高公益传播的效率和广度。
此外，慈善基地还可以进行慈善文化推广和公益活动筹备，引导更多的人关注慈善事业，积极参与到公益活动中来。
2.服务支持策略：慈善基地的服务支持策略应该多元、全面，覆盖贫困家庭、老人儿童、教育助学、医疗救助等多个领域。
同时，要建立健全的服务项目管理机制，确保服务项目的全程跟踪、评估和反馈，提高服务的针对性和实效性。
企业慈善基金的运营方案
企业慈善基金的运营方案一、基金的设立意义和背景企业慈善基金是指企业为了快速有序有效地进行社会慈善活动筹资、投入和管理而设立的专项基金，是企业社会责任的具体体现。
企业慈善基金对于企业、员工及社会和谐发展都具有重要意义。
1.1 意义与背景企业是社会的一部分，也是社会责任的承担主体，应该积极履行社会责任，关注民生教育、扶贫济困等慈善公益事业。
建立企业慈善基金，有利于企业通过定期、有序、持续而有效地资金投入推动公益事业的发展，实现企业自身和社会的双赢，并在品牌形象建设、企业文化塑造等方面产生积极影响。
1.2 标志企业成熟、专业化的管理企业慈善基金的设立不仅是企业社会责任的具体体现，也是企业成熟、专业化的管理的标志。
通过建立完善的慈善基金管理机制，确保资金使用的透明、公正、合理，提高企业慈善活动的社会效益，树立企业良好的社会形象和企业文化。
1.3 落实国家政策《公益组织捐赠法》和《中华人民共和国慈善法》等法律法规的落实，有利于企业税收政策优惠和企业税务抵扣，对企业慈善投入提供一定的经济支持。
1.4 形成企业固化的慈善文化通过企业慈善基金的设立，有助于形成企业固化的慈善文化，激发员工、消费者和社会群众的公益意识，形成更好的社会共识，为企业的可持续发展和社会谐和提供有力支撑。
二、基金设立的原则2.1 合法合规原则基金设立应符合国家相关法律法规，并做好财务审计等合法合规操作，确保慈善基金的使用合法公正。
2.2 透明公开原则基金收入和支出应当按照相关规定进行披露，并通过官方网站、记者会和其他途径向社会公开，确保社会公众对慈善基金的资金使用和项目推进有明确了解。
2.3 尊重员工意愿原则企业慈善基金的设立应当尊重员工意愿，鼓励员工参与到慈善活动中来，使慈善活动成为员工参与的社会责任。
2.4 尊重当地文化原则企业在慈善活动中要尊重当地文化和习俗，注重慈善项目的实际效果和长远发展，提高当地社会的公益能力。
三、基金筹措的途径3.1 来源途径企业慈善基金的筹措主要来自企业利润、员工自愿捐款、社会捐赠以及合作伙伴的支持。
公益基金会运营方案
公益基金会运营方案一、前言公益基金会是以促进社会公益事业发展为宗旨，通过捐赠、资助等方式，支持和推动慈善事业的发展和社会公共利益的实现。
公益基金会的运营管理是公益基金会能否长期有效发展的关键，为此，本文将围绕公益基金会的运营方案进行分析和探讨。
二、公益基金会的运营理念1. 恪守公益初心公益基金会的运营管理应当以社会公益为宗旨，始终坚持“恪守公益初心、服务社会大众”的理念。
公益基金会应当遵守法律法规，积极履行社会责任，将公益性和非营利性作为基金会运营的核心特征。
2. 严格执行透明化原则公益基金会的资金来源及使用应当按照透明化原则进行管理，完善财务报告制度，及时向社会公开基金会的资金流向和使用情况，确保资金的合理、透明、有效使用。
3. 打造专业化团队公益基金会应当重视专业化管理，建立高效的组织结构和管理团队，引入专业人才，提升运营管理能力，确保基金会的长期稳健运营。
4. 建立有效的监督机制公益基金会应当建立健全的监督机制，包括董事会、监事会、审计委员会等机构，加强对基金会运营的有效监督，防止出现管理失误和腐败现象。
三、公益基金会的运营方案1. 募集资金多渠道募集资金：可通过慈善晚宴、公益义卖、募捐活动等方式筹集资金。
公益项目众筹：可以利用互联网平台，进行公益项目众筹，动员更多社会力量参与公益事业。
2. 资金管理建立科学的资金管理制度：明确基金会资金的使用范围和标准，建立专门的资金管理部门，加强对资金的管理、运作、投资和监督。
风险管控：建立科学的风险评估机制，避免损失，确保基金安全。
3. 项目管理项目筛选：基金会应当进行严格的项目筛选，确保项目符合公益性和可行性要求。
项目跟踪：监督资金使用进度，及时发现问题并采取措施解决。
4. 宣传推广有效宣传公益理念：通过媒体、网络等渠道，传播公益理念，动员更多人参与公益活动。
举办公益活动：组织公益活动，提高社会知名度和影响力。
5. 组织管理优化组织结构：建立健全的组织架构，合理配置人力资源。
国外慈善基金会的运作模式
国外慈善基金会的运作模式
国外的慈善基金会运作模式可以分为以下几种：
1. 感兴奉献型：这种模式的基金会由个人、家族或公司捐助一定金额或财产来设立，基金会成立后，根据捐赠者的意愿和宗旨进行慈善事业的运作。
捐赠者通常会指定基金会资助特定领域或项目，基金会通过向合适的慈善机构或项目提供资金支持来实现慈善目标。
2. 国际援助型：这种模式的基金会主要从国际机构、政府或其他慈善组织获得资金，用于国际援助和发展项目。
这些基金会通常与国际组织或合作伙伴合作，通过提供资金、技术援助和培训等支持，促进发展中国家的社会经济发展和改善民生。
3. 社会企业型：一些国外的慈善基金会采用社会企业模式，在商业活动中追求社会利益。
这类基金会通常通过自营的社会企业来获取收入，并将收入用于支持慈善事业。
社会企业可以是各种商业形式，如社会企业、社会企业投资、社会企业咨询等。
4. 项目合作型：一些基金会选择与其他非营利组织或企业合作，通过共同的项目合作来实现慈善目标。
这些基金会通常会与合作伙伴共同制定项目计划，共同筹集资金和资源，并共同推动项目的实施和发展。
5. 社区参与型：一些基金会专注于社区发展和民间组织的支持，鼓励社区居民参与慈善事业。
这类基金会通常通过向社区提供资金、培训和资源支持，鼓励社区居民发挥自身潜力，解决社区问题，并改善社区的发展和生活质量。
这些是国外慈善基金会的一些常见运作模式，不同的基金会可能会采取不同的模式或结合多种模式来实现慈善目标。
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商业理念改变慈善基金会（转载夜猫晒太阳）
运作模式
中国的基金会分为公募与非公募两种，二者的区别在于可否面向公众募捐。
目前，国内的公募基金会多为半官方色彩的政府伙伴型基金会，而非公募基金会则多由企业出资设立.非公募基金会的崛起，始于2004年6月实施的《基金会管理条例》对其身份的确认。
按此条例，原始基金不低于200万元，而全国性、地方性公募基金会的原始基金则分别不低于800万元和400万元。
为鼓励非公募基金会的发展，2007年1月，国务院将其注册和捐赠免税的权利下放到省市政府，不少企业基金会因此选择在地方注册，如朱孟依捐出市值约10亿港元股份成立的合生珠江教育发展基金会在广东省注册；今典集团的苹果教育慈善基金会在北京注册。
散财有道也是一门学问。
如同任何一间掌握巨资的机构，基金会存在保值增值的问题。
不少基金会委托专业公司理财，其投资组合一般包括稳健的债券、股票等。
一些活跃的基金会不仅积极开拓专项活动、纪念品销售、新媒体等筹款渠道，也致力于通过市场营销改进劝募的技巧；在治理结构上，通过投资与运作部门的分离，基金会正向提升运作效率与透明度转变；中国传统的运作型基金会开始引入项目招标制，向资助型基金会转型；另一些基金会则变身VC或PE，孵化民间公益组织，并引入救助者接力助人的机制，让慈善链条化。
商业慈善、慈善投资等新理念的确立，令慈善这一人类最悠久的社会传统之一变得日益商业化与可持续，从而有助于慈善资源获得最优配置。
也有不少企业选择在知名公募基金会名下设立专项基金或事业基金（二者区别在于是否有定向用途），一些明星发起的基金即如此。
譬如李连杰发起的“壹基金”在中国红十字总会的架构下独立运作，李亚鹏与王菲夫妇发起的“嫣然天使基金”由中国红十字基金会主管。
这些基金由此也可以面向公众募捐。
以投资促进慈善
根据《基金会管理条例》的规定，公募基金会每年公益支出不得低于上年总收入的70%，非公募基金会每年公益支出不得低于上年基金余额的8%。
这意味着，公募基金会手中仍握有30%的募款，如果能够将其投资增值，无疑有利于扩大行善范围；对于非公募基金会，如果不希望基金缩水，其资产每年也需增值8%，这尚未计入通胀因素。
由此看，即使作为非盈利机构，基金会的投资仍相当必要。
合理投资－获取回报－部分收益用于慈善、剩余收益和本金继续投资，是基金会的基本运作模式。
出于改善治理结构的考虑，在一些大型基金会中，将投资与运作部门分列是一个趋势：筹款部门专注劝募、投资；运作部门负责跟进项目的实施。
2007年2月成立的友成企业家扶贫基金会，当年6月即成立了北京友成资产管理有限公司。
据南都基金会副理事长、希望工程创始人徐永光介绍，南都集团内部也成立有一个２亿元的公益基金，进行低风险操作，每年按基金总资产的5%向南都基金会捐款1000万元。
投资型资助引发慈善革命
给予也是一门艺术。
在中国，传统的基金会往往以运作型基金会为主，即基金会利用所筹资金自行运作慈善项目。
不过，作为一个复杂的实体，运作型基金会更容易受到公众的质疑，相比之下，通过资助其他民间组织运作项目的资助型基金会数量越来越多。
国内基金会也在向这一方向转变，中国残疾人福利基金会明确提出，要逐步由运作型转为资助型为主，通过公开招标或购买服务等方式实施公益服务，以提高项目的运作效率。
项目招标制是资助型基金会的主要运作模式，中远慈善基金会、南都公益基金会、友成基金会等均采用这一方式。
2008年6月，红基会也宣布拿出2000万元，面向全国公益组织招标。
综合来看，其操作方式大同小异：首先，选择符合基金会方向的公益项目招标，并引入“项目听证会”和专业人士“陪审团”等制度进行评估，以便将标的给予运行效率最高的机构；其次，对项目实行合约化管理，在项目实施中对资金的发放和使用等进行监控；在项目结束后，则进行效果考察、评估。