浅谈新经济下企业管理发展趋势
新经济形势下企业管理发展趋势
价值工程0引言科技信息技术越来越发达的今天，经济的发展速度也是越来越快，世界经济形势的发展也瞬息万变。
而从2008年下半年起，由美国的次贷危机引发的金融危机向全世界蔓延，危机进而由金融市场向实体经济扩展。
大公司的破产或重组使企业战略管理研究者都认识到一点，没有任何一个企业拥有一成不变的竞争优势，一切都在变化着。
当我们研究企业管理的发展趋势的时候，也必须要看到在当今经济形势下，企业不仅有着难得机遇的同时，也面临着巨大的挑战。
企业作为社会经济的主要组成部分，对企业管理的发展趋势的准确把握，是做好企业管理的前提。
以下，本文从5个方面来论述新经济形势下企业发展的趋势。
1企业管理越来越注重科学化科学化的管理理论早在20世纪初，就已经在西方推行。
科学管理理论先驱泰罗，提出了将计划职能与作业职能分开的思想。
这是科学管理理论最早的思想，由于当时的西方企业可以看成一个闭环系统，与外界没有太多的物质及信息的交流。
很明显，在当今信息社会，企业也越来越多的和社会紧密相连，没有任何企业能够完全独立于外界。
在经济全球化的形势下，企业不仅要与自己的产品或服务的上下游进行信息流的交换，更要为了适应这个竞争日趋激烈的市场，而参与整个行业的物流、资金流、服务流。
也是在激励竞争的刺激下，企业为了避免淘汰，不断进行生产技术的革新的同时，更在管理层次上越来越注重科学性。
管理出效益，科学规范的管理制度，不仅可以提升企业的自身竞争力，还可以节约管理成本。
“管理不仅是门科学，同时也是一门艺术”。
企业在注重管理科学性的同时，也应该注重管理的艺术性。
从某种程度上来说，科学管理的良好表现也就是其艺术性的体现，这就要求企业的管理者不仅要用科学的方法来管理企业，还要在具体实施时体现其艺术性，这也是新经济形势下对企业管理者提出的新的要求。
2企业管理越来越注重信息化随着第三次新技术革命的深入发展，信息技术无疑是当今发展最快的技术，它越来越深的影响着我们的社会。
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
试论新经济形势下企业管理发展趋势
试论新经济形势下企业管理发展趋势作者：王汉君来源：《价值工程》2012年第34期摘要：当今的经济形势日渐纷繁复杂多变，企业管理应该如何作相应调整，企业的管理发展趋势又将如何把握，这就是我们眼下要解决的问题。
结合目前的世界经济形势，本文着重从企业科学化管理、企业信息化管理、现代资金管理、企业文化管理、以及企业的战略化管理等方面进行了分析，同时根据当前的经济发展态势，加入了新的管理思想，以完善相关研究。
Abstract： In today's increasingly complex and changeable economic situation， how to adjust accordingly for enterprise management and how to grasp enterprise management trends is the problem to be solved. Combined with the current world economic situation， this paper focuses on the scientific enterprise management， enterprise information management， modern fund management， corporate culture management as well as the strategic management of enterprise，adds the new management ideas according to the current trend of economic development， to improve the relevant research.关键词：企业管理；发展趋势；企业战略；企业文化Key words： enterprise management；development tendency；enterprise strategy；enterprise culture中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）34-0134-020 引言科技信息技术越来越发达的今天，经济的发展速度也是越来越快，世界经济形势的发展也瞬息万变。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着市场经济的飞速发展和全球化竞争的加剧，企业管理模式也在不断变革和创新。
在这一不断变化的环境下，企业民主管理成为了越来越受到关注的话题。
企业民主管理是指在企业组织中，员工可以通过各种方式参与企业管理和决策的一种管理模式。
以往的企业管理模式往往是由上层管理者或者老板来决定事情，员工只需要按照要求去执行就可以，而现在，越来越多的企业开始意识到员工的参与和创新对于企业的发展有着重要的作用，因此开始不断探索新的民主管理方式。
一、发展趋势1. 强调员工参与在新形势下，企业民主管理的一大发展趋势就是强调员工的参与。
员工是企业最宝贵的资源之一，他们对企业的发展和运营有着直接的影响。
越来越多的企业开始重视员工的意见和建议，在决策过程中给予他们更多的发言权和决策权。
通过各种途径，如员工代表大会、员工问卷调查、员工提议箱等，让员工参与到企业管理中来，真正做到民主管理。
2. 倡导开放沟通另一个发展趋势就是倡导开放沟通。
在企业中，管理者和员工之间的沟通是非常重要的。
良好的沟通可以让员工更好地理解企业的发展战略和目标，也可以让管理者更好地了解员工的需求和想法。
越来越多的企业开始注重构建开放的沟通机制，鼓励管理者和员工之间进行更加直接、坦诚的沟通，让信息能够更加畅通地流动起来。
3. 注重激励机制企业民主管理的发展趋势还表现在注重激励机制。
在过去，企业往往采用严格的管理和激励机制来约束员工，而现在，越来越多的企业开始注重构建一种激励机制，通过激励员工的积极性和创造力，使他们更加投入到工作中去。
这样不仅可以提高员工的工作热情和效率，也可以为企业带来更大的价值。
二、创新形式1. 扁平化管理在新形势下，企业民主管理的创新形式之一就是扁平化管理。
传统的企业管理结构往往是呈现为金字塔状，从上到下有多层级的管理层，而现在越来越多的企业开始尝试扁平化管理，取消一些中间管理层，让员工和管理者之间的距离更近，这样可以更加有效地促进员工的参与和创新。
新经济下企业如何发展
新经济下企业如何发展随着信息技术的发展、数字化的大潮席卷全球，新经济已成为推动世界经济增长的重要力量，而作为新经济的重要组成部分，数字化经济正在彻底改变传统行业的发展模式和商业模式，给企业带来了巨大的机遇与挑战。
一、从产品制造向服务和平台转型传统制造业发展已经趋于饱和，竞争愈发激烈，因此不少企业开始转型，将重心从产品制造领域向服务和平台领域转移。
例如多家中国智能手机厂商如华为、小米、OPPO等纷纷扩展到智能家居、智能汽车等领域，开始提供基于互联网和人工智能技术的全球化服务。
这一转型给企业带来的是更广阔的市场，更加多元化的口碑和品牌价值。
二、大数据加持的个性化营销传统的群体营销方式越来越难以满足不同消费者群体购物的需求，个性化推荐与营销成为了新兴的趋势，并且大数据、人工智能技术的出现让企业能够更好的分析和利用消费者行为信息，显著提升了精细化管理和营销效果。
例如，一些电商平台通过大数据技术，根据用户的购物习惯、消费记录等对用户进行个性化推荐，极大增加了用户转化率，提高了企业销售额。
三、创新技术推动的新品类出现新经济的发展推动了技术和产品的创新，新的案例、新的技术、新的合作形式不断出现，带给企业更多创新机会。
移动支付、共享经济、云计算、人工智能等技术日益成熟，生物科技、新能源、人类基因工程等新的科技领域也正在迅速发展。
这些新品类和新技术的出现，为企业带来了切实可行的解决方案、革新产品和服务的机会。
四、人才与营销之间的平衡在新经济时代，获取最好的人才是比营销更重要的一部分。
人才在新经济时代中非常关键，特别是在科技、互联网和营销领域。
优秀的人才能够创造出更优秀的产品和服务，因此企业需要学会提供有吸引力的福利、给予更多自主权和创新的机会，变革管理的方式，鼓励人才创新，从而吸引人才，为企业取得成功提供人才支援。
五、共享经济的利用共享经济已经成为新经济发展中最重要的趋势之一。
多个行业对于共享经济的利用越来越多，比如智能家居、新能源汽车、共享厨房等，共享经济在这些领域存在广泛的应用。
企业管理发展趋势
企业管理发展趋势企业管理发展趋势随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业管理也在不断变革和发展。
以下是企业管理发展的几个趋势。
一、灵活性和敏捷性现代企业管理越来越注重灵活性和敏捷性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要能够快速适应变化和快速响应市场需求的能力。
因此，企业管理注重灵活的组织结构和流程，以及快速决策的能力。
二、创新和创造力创新和创造力也成为企业管理的重要趋势。
只有不断创新和提供创造性的解决方案，企业才能在竞争中脱颖而出。
因此，企业管理需要鼓励员工的创新思维和创造力，并提供相应的创新机制和环境。
三、人力资源管理人力资源管理在企业管理中的重要性越来越凸显。
企业需要通过吸引、培养和激励人才来保持竞争优势。
因此，企业管理不仅需要关注员工的薪酬和福利，还需要关注员工的发展和成长，以及员工的工作满意度和福祉。
四、数据驱动和数字化数据驱动和数字化也成为企业管理的新趋势。
随着信息技术的快速发展，企业可以收集和分析大量的数据来指导决策和优化业务流程。
因此，企业管理需要注重数据的收集和分析能力，并通过数字化技术来提高工作效率和业务竞争力。
五、企业社会责任企业社会责任也在企业管理中受到越来越多的关注。
企业应该不仅追求经济利益，还应该承担起社会责任，关注环境保护和社会公益。
因此，企业管理需要注重可持续发展和社会责任的平衡。
六、多元化和国际化企业越来越多地涉足国际市场，因此多元化和国际化也成为企业管理的趋势。
企业需要管理多元化的团队和文化，以及面对不同国家和地区的市场。
因此，企业管理需要注重跨文化沟通和协作能力。
七、协同合作和共享经济协同合作和共享经济也在企业管理中得到越来越广泛的应用。
企业通过合作和联盟来共同解决问题和实现共同目标。
同时，共享经济也为企业提供了更多的合作和创新机会。
因此，企业管理需要注重协同合作和共享资源的能力。
总之，企业管理发展的趋势是灵活性和敏捷性、创新和创造力、人力资源管理、数据驱动和数字化、企业社会责任、多元化和国际化、协同合作和共享经济。
新经济时代的企业管理
新经济时代的企业管理企业作为经济的组织形式，早已成为现代社会的主体和支柱。
而随着新经济时代的到来，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
一、新经济时代下的企业管理特点1.数字化转型和智能化升级：传统产业逐步转向数字化、智能化，企业的生产方式和管理模式也注重数字化、信息化和智能化的应用。
2. 人才竞争和员工意识的提高：随着人才竞争的加剧，员工的专业素养、工作态度和创新能力等方面要求也逐步提高。
3.创新创业和高速扩张：新经济时代下企业的创新和创业受到重视，企业的发展速度也更加快速。
二、企业管理的新思路与实践1.数字化管理思路：强化数据的价值和分析力，利用大数据、云计算等技术手段对企业的业务进行优化和升级，提升管理效率和决策水平。
2.人性化管理理念：注重人员的需求和发展，鼓励员工参与决策和创新，提高工作幸福感和满意度。
3.创新驱动战略：从产业链、价值链和创新链入手，注重研发和创新，打造行业阶段性领先优势和品牌影响力。
4.区块链技术应用：区块链技术在金融、物流、供应链等领域的应用也为企业管理提供了新的思路和实践。
5.伦理和社会价值导向：塑造企业的品牌形象和社会形象，注重企业的社会责任和伦理管理，构建良好的企业形象和企业文化。
三、新时代企业管理的发展趋势1.基于平台化的企业管理：企业发展方向越来越向着平台化方向发展，同时也适应了自身数字化管理的发展趋势。
2.企业智能化程度的提高：随着五代移动通信网络的发展，5G技术在人工智能、物联网等多个领域催生出一系列智能化的应用，企业的智能化管理进入了快速发展阶段。
3.高度互联的企业生态：通过网络化的企业生态，不同企业之间形成紧密的联盟和合作，共享资源和信息，提高企业的协同能力和灵活性。
4.企业策略与营销的转型：传统的销售方式逐渐趋于萎缩，需要企业利用社交平台等新兴渠道进行营销，注重口碑营销和用户体验，提高品牌影响力和竞争力。
总之，新经济时代对企业管理提出了更高的要求和挑战，企业需要顺应时代的潮流，提升数字化转型、智能化管理等方面的能力，注重员工意识和人性化管理，同时还要关注社会价值和企业责任，打造可持续性的发展模式。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
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浅谈新经济下企业管理发展趋势
经济在发展过程中不断出现新的形式，现在人们对网络经济和知识经济的重视程度在不断提高，这样也使得经济在发展过程中逐渐出现了全球化的发展形式。
企业在发展过程中面临的环境越来越开放，同时面临的市场竞争压力也在不断提高。
市场环境和竞争压力的改变，对企业来说是一把双刃剑，一方面它可以给企业发展带来机遇，同时带来的也将是挑战。
企业在进行管理的时候，要不断在管理思想和管理方法上进行改进，这样才能建立起来符合企业发展的管理模式，提高企业的竞争能力。
标签：经济全球化；网络经济；管理创新
管理与人类发展密不可分，它在人类社会的共同劳动和集体协作中产生。
管理在一定程度上也是一种生产力，它可以将资源进行整合，同时实现优化配置。
现在，经济在发展的时候出现了很多的新方式，网络经济和知识经济慢慢成为了经济发展的重要组成部分，在发展过程中管理更加重要。
在新的经济环境下，如何做好管理工作，成为了企业在发展过程中要解决的重要问题，将这个问题处理好，企业将实现快速发展。
1 企业管理面临知识管理的挑战
知识经济是一种以知识作为基础的经济，在发展中只要依赖知识的创新，传播和应用。
现在，知识经济在全球范围内发展的非常好，这样也使得企业在经营和管理上要进行很大的变化，因为这样企业在发展过程中才能与市场充分的结合。
企业的经营和管理环境出现了很大的变化，这样也就使得企业在发展过程中在管理方面要不断进行创新，这样才能更好的保证企业与时俱进。
1.1 知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变
企业进行知识管理就是将企业的知识资源和知识资本进行管理，将其作为管理的基础和核心，在进行管理的时候，要对企业的知识存在形态和运行规律进行分析，同时要将知识资源和知识资本作为提高其他资源和资本利用的枢纽，在管理过程中实现各类资本同时增值。
对于一个企业来说，知识是有两种存在的形态的，一种是内部知识，另外一种是外部知识。
企业在进行管理的时候可以利用现代的信息技术建立起企业的外部知识网络和内部知网络，这样可以更好的实现知识管理，同时在进行利用的时候可以更加的方便和快捷。
1.2 知识经济下人力资源管理的重要性日益凸显
知识经济能够获得这么好的发展，最重要的因素就是人才，人对知识进行掌握，然后对知识进行利用，这样才使得知识经济得到了这么好的发展，在知识经济环境下，人的地位和作用是比任何时候都重要的，同时人才也是企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展的保障。
人才在企业发展中是非常有生机和活力的，
同时在工作中也能最大程度发挥其作用。
知识经济环境下，企业的管理都是要依靠人才来实现的，企业在经营过程中也要重视人才，企业在管理方面要不断开发出知识密集型的产品，这样才能更好的发挥人才的作用。
1.3 知识经济将使企业的管理战略发生变化
知识经济的发展使企业在战略管理方面也发生了很大的变化，在战略投资方面，企业从原来的投资厂房设备等有形资产逐渐转变到了投资于人才培训和创新方面。
在竞争战略方面，企业逐渐重视保护知识产权，同时对产品和服务中的知识含量更加的重视。
在企业发展战略方面，企业不再依靠规模经济发展企业，而是要不断的调整企业的无形资产，通常无形资产的增值来实现企业的发展和壮大。
2 企业管理面临经济全球化的挑战
经济全球化不断发展，在我国加入世界贸易组织以后，国内的企业也在不断的走出国门，进入国际市场，这种情况下企业的生产管理活动范围发生了很大的变化，企业要是只是依靠国内资源来进行企业的发展，不会取得很好的成绩，要对世界各国的资金、技术、劳动力等要素进行利用，在全球范围内实现资源的优化配置。
在合作伙伴关系建立方面，企业也可以寻找全球范围内的合作伙伴，企业在发展过程中经营的环境发生了很大的变化，受到的制约条件也出现了很大的变化。
全球经济背景下，企业在管理上要建立高效快捷的要素传输网络，同时要采用先进的技术来进行要素的传输，尤其在信息传输方面，企业在市场中最重要的就是可以对掌握到的信息进行充分的利用，为了在激烈的竞争中获得很好的地位，一定要在企业的组织结构上进行不断的发展。
网络信息技术实现了不同地区，不同工作岗位，不同的工作地点的工作人员在同一时间与同一个管理者进行沟通的新形势，这样使得企业的管理水平得到了更好的提高。
3 企业管理面临网络经济的挑战
企業在不断发展过程中管理的重点已经发生了很大的改变，已经从原来的内部控制管理逐渐转变到了现在的外部适应性管理，同时在进行管理的时候生产要素的效率已经不再是企业追求的唯一目标。
世界经济在不断发展中一体化的趋势越来越强，企业在发展过程中要不断提高企业的市场竞争力，同时也要对企业发展中面临的环境改变进行掌握，这样就使得企业在发展过程中要应用新的科学技术手段，来提高企业的管理水平，同时在企业内部也要进行组织设计，企业在发展过程中要不断重视与客户建立良好的关系，将客户建设成为企业发展的重要资本，同时也要处理好顾客之间的关系，这样才能更好的发展企业。
企业在发展过程中，一开始是重视生产设备，然后重视生产要素，然后重视人，现在重视知识，企业管理中知识的作用越来越大。
现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营，资本经营成为了企业快速成长的主要方向。
当今的企业权属商品市场已深深地打上了网络时代的烙印，虚拟经济与实物经济的交融意味着“规模制胜”的财富分配规则面临着失效的可能。
4 提高企业竞争能力的措施
实施供应链管理，优化资源配置。
在企业外部环境复杂、变幻的条件下，企业首先需要将同一产业链条上的不同企业之间、同一企业之间、同一企业的产品之间、职能之间的相互关系纳入系统的供应链管理范畴，以明确各种要素在相关界面之间的联系方式，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡。
优化组织设计，提高反应速度。
为应对日益复杂多变的经济环境，企业组织的设计原则也要发生根本的变化：第一，组织设计的基础应由传统的物质流转向价值流和信息流；第二，组织设计的目标由传统的效率性转向适应性；第三，组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。
企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力，并建立一种新的企业组织形态即实时企业组织，如虚拟企业、网络组织、战略联盟、学习型组织和无边界组织等组织形式。
加强知识管理，积聚知识资本。
知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核心，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，企业应加强知识管理，将知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，借助现代的信息技术和手段，增强企业对环境的适应能力，提高其竞争力。
5 结束语
新经济时代是用户主导和技术取胜的时代，在这个时代传统的管理模式已经不能更好的满足企业的发展，同时现在企业在进行发展的过程中要面临的经营环境也发生了很大的变化，新经济环境下，人们对信息技术更加的重视，同时要提高企业对经营环境的适应能力。
企业在面临新经济环境下，要对企业的管理发展趋势进行分析和明确，同时要不断改变原有的管理的思想和方法，在进行管理的时候要不断探索符合企业发展的管理模式，提高企业的管理水平，能够实现企业竞争力的提高。
参考文献
[1]彭璧玉.现代企业管理新论[M].经济科学出版社，2001.
[2]韩民春.互联网经济学导论[M].华中科技大学出版社，2002.。