沿街门店选址申请及店铺评估表
餐厅选址及餐厅评估表
餐厅选址及餐厅评估表
1. 餐厅选址指南
1.1 人流量
- 选择人流量大的地区，如商业区、旅游景点等。
- 注意周边的人群构成，确保目标客户与周边消费者相匹配。
1.2 竞争对手
- 调查周边竞争对手的数量和类型。
- 选择没有过多直接竞争对手的地区，以提高餐厅的竞争力。
1.3 交通便利性
- 考虑周边道路、公共交通等交通便利设施，确保方便顾客前来就餐。
1.4 租金成本
- 分析目标地区的租金水平，确保租金成本在可承受范围内。
2. 餐厅评估表
请填写下表以对餐厅的评估进行综合考虑。
注意：权重表示不同因素对整体评估的重要程度，1-10分表示对该项因素的评分，评分越高表示越好。
3. 结论与建议
根据餐厅选址指南和餐厅评估表的综合结果，我们可以得出以下结论和建议：
- 选择人流量大、竞争对手不过多的地理位置。
- 根据餐厅评估表对不同因素进行权衡，确保餐厅能够达到预期目标。
- 合理定价，提供优质的菜品和服务，以提高市场竞争力。
以上是对餐厅选址及餐厅评估的简要指南和表格，希望能够帮助您做出明智的决策。
如有任何问题，请随时与我们联系。
店铺评估表
店铺评估表（街铺店）评估人：联系电话：
请附：
1、目标店铺所在位置的商圈图（需标注学校、购物中心/大型商场、社区、公交站、麦当劳/肯德基、竞争对手等大型或标志型建筑）
2、门店及周边商铺实景照片（不少于十幅，包括正立面、侧面、对面、店内、远景、全景等）
填写人需保证填写内容的真实性。
如因填写内容不实导致评估结果偏差，并因此造成经济损失的，由填写人自行承担。
填写人签名：日期：
店铺评估表（店中店）评估人：联系电话：
劳/肯德基、竞争对手等大型或标志型建筑）
2、门店及周边商铺实景照片（不少于十幅，包括正立面、侧面、对面、店内、远景、全景等）
3、商场外观图片
填写人需保证填写内容的真实性。
如因填写内容不实导致评估结果偏差，并因此造成经济损失的，由填写人自行承担。
填写人签名：日期：。
门店选址评估调查表
付款方式
分值
押金
分值
4-6元/平.天
8
低或一样
4分
月付
4分
一月押金
4分
7-9元/平.天
6
高10%
3分
季付
3分
二月押金
2分
10-13元/平.天
4
高20%
1分
半年付
1分
三月押金
1分
14-16元/平.天
3
高30%
0分
年付
0分
四月押金
0分
17-20元/平.天
2
/
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20元/平.天以上
0
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80~85分：适合没营销思维、但有责任心、没做过生意的客户开店；
65~80分：适合有懂营销思维、有责任心、有合伙人或者亲朋好友做过生意的客户开店；
55～65分：适合有懂营销思维、有责任心、做过生意的客户开店；
55分以下：不考虑开店。
另：②中的“月租金”根据不同等级的城市、不同地段、不同的面积，略有不同，不可无脑打勾，需分析后再打分，尽量保证评估的真实准确性。
该评估系数参考表仅供内部使用
300米内
三座知名品牌
8分
二座知名品牌
6分
一座知名品牌
4分
多但无知名店
1分
少且为传统店
0分
经营者能力
自己做过生意
8分
有合伙人、亲朋好友做过生意
6分
有营销思维、有责任心去做生意
4分
没营销思维、但有责任心去做生意
1分
仅通过加盟就盼望能赚钱的
0分
选址评分表参考
选址评分表参考选址评分表参考、正文选址评分表【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。
同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。
一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。
好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 1.第一步一一基本条件评估STEP 2.第二步立地条件评估（指目标店所处的地理位置。
）以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3.第三步一一目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
• 市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
•区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
•社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
•旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
•特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
•办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。
聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
店铺选址评分表
基本资料 分 类
结构 建筑物现场条件
地址 内 容
行政区域： 商圈类型： 打分 A B C 5 4 3
A、框架结构；B、混合结构；C、钢结构；D、砖木结 构；E、空地
外观情况 A、新建；B、尚佳；C、普通；D、老旧；E、不佳 用水情况 A、自来水，水压正常；B、自来水，水压低；C、非自 来水，水压正常；D、非自来水，水压低；E、没水
店面尺寸 装潢费用 （万元）
A、20以下；B、20-30；C、30-50；D、50-70；E、70 以上 A、已有；B、需变更；C、补办部分资料；D、需重新 办理；E、不具备办理条件 总得分为50分。45分以上为优；40分-30分为良；30分 以下不予考虑
证照 评分办ຫໍສະໝຸດ 条件 总得分表：001填表人： 填表时间： 打分 D 2 E 1 得分 备 注
A、有380伏，足够负荷；B、有380伏，负荷不足；C、 用电情况 有220伏，足够负荷；D、有220伏，负荷不足；E、没 电 场地面积 A、300㎡以上；B、250㎡-200㎡；C、200㎡-150㎡；D 、150㎡-100㎡；E、100㎡以下
基础设施
A、长16m宽6m高5m以上；B、长14m宽6m高4.5m；C、长 12m宽5m高4m；D、长10m宽4m高3.5m；E、长8m宽3m高 3m以下 A、已连接市政排水管、有沉沙井、；B、已连接市政 排水系统 排水管、没沉沙井；C、未连接市政排水管、有沉沙 井；D、未连接市政排水管、没沉沙井；E、没排水系 A、净空有利于装潢；B、部分净空有利于装潢；C、净 现场净空及 空但条件不佳；D、部分净空条件不佳；E、全拆除条 拆除条件 件不佳
店铺选址及店面评估表
店门朝向：＿＿〔方向〕； □外开 □内开
店面功能性：□储藏 □展示 □试镜
店面利用率：＿＿〔百分比〕；有无死角：□有＿＿个 □无
防火措施：□好 □一般 □差
店面柱墙：□有＿＿个 □无
店周围物业条件
店招可视距离：＿米
店前分布：□护栏 □斑马线 □公交站＿＿线路车
店前台阶：□有＿＿阶 □无
店铺选址及店面评估表
A、选址地点
及交通概况
地 点
省 市 县 区 路 号
交 通
状 况
□主干道 □次干道 □支道 □有隔离带 □无隔离带
路宽米、距站牌米、公交车路 。
地址属性
□商业步行街 □校内学生商圈 □校外学生商圈
B、店铺结构概况
室 外
主楼高层、楼龄年、店铺楼、门面宽米、高米、招牌宽米、高米、门前空场平方米。
店面可视性
24%
店招可视距离
25M之外可看到
15~25M内看到
15M内看到
店面面积〔㎡〕
25~35
15~25或36~40
<15或>40
店面开间宽度(30㎡)
3M以下
店内空间高度
应光性
整个空间自然光照充足
小部分区域自然光照不足
大部分区域自然光照不足
店面进深度
5-6米
3-5米或6-8米
其他范围
橱窗〔展示与通透性〕
店前障碍物：□无 □有 主要是：＿＿＿＿
门口休闲凳：□无 □有 距店＿＿米
门口路灯：□无 □有 距店＿＿米
广告灯箱位：□有＿＿个 □无
门口公交站：□无 □有 距店＿＿米
临店聚人气的大店：□有＿＿个 □无
店铺选址及店面评估表完整优秀版
店铺选址及店面评估表完整优秀版店铺选址及店面评估表A、选址地点及交通概况地点：省市县区路号交通：主干道/次干道/支道，有/无隔离带，路宽米，距站牌米，公交车路。
地址属性：商业步行街/校内学生商圈/校外学生商圈建筑概况：主楼高层，楼龄年，店铺楼，门面宽米，高米，招牌宽米，高米，门前空场平方米。
B、店铺结构概况室内平面形状：正方形/长方形/不规则，使用面积平方米，深米，宽米，高米。
设施概况：卷闸门有/无，洗手间有/无，仓库有/无。
先前租户概况：从事行业，租期年，每月租金元，押金元。
C、租赁条件概况租金调幅：租期内不调/每年上调%，转让费元。
邻铺概况：左右两边五家店铺依次为左。
右。
上午开门营业时间平均为：时，晚上关门时间为：时；空铺左家、右家。
D、商圈分析概况商圈：周围15-28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、游客约占%。
人流统计：E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析（半径500米内）考察人意见：店铺营运：大型超市有/无，日平均客流约人，距选择店米；学校有家。
竞争店：有/无，有家。
第一家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。
第二家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。
拓展部审核意见：营销部总经理店铺便利性评分表考评项目权重评分A 店招可视距离 3 3B 店面面积（㎡） 5 4C 店面开间宽度（30㎡） 3 2D 店内自然光照 5 4E 店面进深度 7 1F 橱窗（展示与通透性） 7 5G 店面柱墙（影响布局） 7 3H 空间效果 7 4I 功能性 24 18J 交通易达性 15 12综合得分：70评价：店面可视性：评分良好，店招可视距离达到了要求。
店面空间利用效果：评分一般，店面面积和开间宽度未达到最优水平。
店面光照效果：评分良好，店内自然光照充足。
店面功能性：评分良好，橱窗通透性和空间效果都达到了要求。
店铺选址及店面评估表
店铺选址及店面评估表店铺便利性评分表店址调查表华诺家居特许经营专卖店管理手册（2021年版）目录前言------------------------------------------------------------- 第一章华诺家居专卖店营建--------------------------------------- 第一节专卖店商圈的选择-------------------------------------- 第二节专卖店购物环境---------------------------------------- 第三节专卖店店址的选择-------------------------------------- 第四节专卖店设计-------------------------------------------- 第五节专卖店布局-------------------------------------------- 第六节专卖店商品陈设---------------------------------------- 第二章华诺家居专卖店管理制度------------------------------------ 第一节专卖店招聘规范---------------------------------------- 第二节专卖店考勤制度---------------------------------------- 第三节假期及请假制度---------------------------------------- 第四节辞职与解聘-------------------------------------------- 第五节晋升制度---------------------------------------------- 第六节绩效考核制度------------------------------------------ 第三章华诺家居专卖店营销管理----------------------------------- 第一节专卖店客户开发与维护---------------------------------- 第二节专卖店广告促销---------------------------------------- 第三节专卖店产品管理---------------------------------------- 第四节专卖店产品价格管理------------------------------------ 第四章华诺家居专卖店物流管理----------------------------------- 第一节专卖店商品仓储管理------------------------------------ 第二节专卖店商品配送管理------------------------------------1、送货------------------------------------------------2、安装-------------------------------------------------第三节专卖店库存管理---------------------------------------- 第四节专卖店盘点管理----------------------------------------1、盘点程序---------------------------------------------2、盘点科目---------------------------------------------1）产品盘点-----------------------------------------2）设备盘点------------------------------------------3）人员盘点------------------------------------------4）现金盘点------------------------------------------ 第五章华诺家居专卖店操作管理------------------------------------ 第一节专卖店经营计划----------------------------------------- 第二节专卖店团队精神培养------------------------------------- 第三节专卖店财务管理-----------------------------------------1、现金管理----------------------------------------------2、资产管理----------------------------------------------3、现金优化----------------------------------------------第四节员工发展计划-------------------------------------------第五节管理技巧----------------------------------------------- 第六章华诺家居卖店客户服务-------------------------------------- 第一节导购代表的工作使命------------------------------------- 第二节导购代表的工作职责和范畴------------------------------- 第三节导购代表的角色----------------------------------------- 第四节导购代表掌握的基本知识--------------------------------- 第五节导购代表具备的专业知识--------------------------------- 第六节导购代表具备的陈列知识--------------------------------- 第七节导购代表具备的服务知识--------------------------------- 第八节导购代表具备的销售知识--------------------------------- 第九节专卖店售后服务规范------------------------------------- 第十节专卖店员工行为规范------------------------------------- 第七章华诺家居专卖店员工职位说明-------------------------------- 第一节店长--------------------------------------------------- 第二节店长助理----------------------------------------------- 第三节导购员------------------------------------------------- 第四节收银员------------------------------------------------- 第五节安装--------------------------------------------------- 第八章华诺家居专卖店运营规范------------------------------------ 第一节专卖店的保养及清洁------------------------------------ 第二节专卖店的日常运作程序---------------------------------- 第三节专卖店商品的补货程序---------------------------------- 第九章华诺家居专卖店事故处理----------------------------------- 第一节顾客投诉处理------------------------------------------1、妥善处理顾客投诉的重要性----------------------------2、顾客最常抱怨的事------------------------------------3、顾客在抱怨时想得到什么------------------------------4、抱怨未得到正确处理的后果----------------------------5、如何预防抱怨的产生----------------------------------6、如何接受顾客的抱怨----------------------------------第二节突发意外事故处理-------------------------------------1、电源中断--------------------------------------------2、火警处理--------------------------------------------3、偷窃处理-------------------------------------------4、华诺家居专卖店管理工具------------------------------前言“华诺家居”品牌家具特许经营专卖店管理实用手册，是为“华诺家居”品牌家具特许经营体系提供完善的制度支持与标准化的管理支持的指导手册。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
审批（店面管理部主管）
备注1、上交表格的同时，须附上店内、店外、店面左右、门店街对面图片，不少
2、本表格填写完毕后可以通过以下方式反馈店面管理部：
a）发送邮件至mamebuysmd@
b）传真023-********
F、审核
市场部选址意见
复核（市场区域负责人）复核（店面区域负责人）
年，最近社区距店米家，医院类型：□社区医院；□妇幼医院；□综合性医院。
最近医院距店米
天；周末平均进店人/天）
天；周末平均进店人/天）
天；周末平均进店人/天）
审批时间、店外、店面左右、门店街对面图片，不少于5张；
下方式反馈店面管理部：
cn
复核时间复核时间
人。