2011年度安全生产工作总结
2011年矿山救护队工作总结
咸阳市矿山救护中队2011年度工作总结2011年，在市委市政府的坚强领导下，在市煤炭工业局的亲切关怀和大力支持下，市矿山救护中队紧紧围绕“抓基础、促提高、谋发展”的总体工作思路，始终坚持“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的指导原则，紧扣目标任务，完善制度建设，细化内部管理，促进发展提高，坚持抓好思想作风建设和基础设施建设，不断加强基础理论学习、基本技能训练、基本体能锻炼，着力强化科学意识、团队意识、拼搏意识、节俭意识，始终把保障煤矿安全生产做为一切工作的出发点和落脚点，努力建设思想革命化、行动军事化、管理科学化、装备现代化、制度规范化、质量标准化的矿山救护队伍。
经过一年的严抓细管和全体指战员的共同努力，市矿山救护中队展现出前所未有的生机，生活设施和工作环境得到了较大改善，技术装备达到了历史最高水平，救护队员的思想品质和业务素质取得了明显的进步，队伍的向心力、凝聚力、战斗力都有了较大的提高，各项工作顺利开展、有序推进，得到了省市领导和各煤矿的肯定。
2011年主要工作：一、认真贯彻落实市委、市局党组关于开展“三为”创先争优主题实践活动的文件精神，以实际行动庆祝建党90周年。
开展“为党旗增辉，为发展服务、为百姓造福”主题实践活动，是贯彻落实市委、市局党组关于开展创先争优活动要求的重要举措，也是增强我队“宗旨意识、发展意识、服务意识”，立足岗位，突出实践，有所作为，以实际行动迎接建党90周年的现实需要。
根据市局的统一安排，我队制定了“三为”创先争优主题实践活动实施方案，召开了动员大会，提出了在工作、学习、战备过程中保持积极性、主动性、创新性的要求。
在主题实践活动的集中学习阶段，我队开展看资料、作笔记、写感受等形式的主题教育，着力转变队员思想观念，加强作风能力建设，提升发展境界，在工作、战备中施加压力，制造动力让全体指战员都有紧迫感、危机感、责任感；在主题实践阶段，组织全体党员和业务骨干召开专题会议，集思广益，讨论如何夯实全体队员的理论基础，提高业务能力，在此基础上，针对落后份子，开展“一帮一”帮扶带动教育活动，为主题实践活动的开展起好步，开好头。
【最新公文】按照某某文件精神
2011年度安全生产总结按照安全生产文件精神，我公司组织公司人员认真学习，研究工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增强了全员安全意识，不断促进和完善安全生产制度。
由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产、稳生产秩序，促进了经济效益的提高。
扎扎实实把抓安全生产落实到了促进生产发展的实处。
总结2011年安全生产活动，具体实施了以下工作。
一、成立安全生产月及安全生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势。
公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组，总经理担任组长。
在此基础上，各车间班组设立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安全网络组织。
进入“安全月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏二期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”，阅读学习报刊杂志，了解“安全月”活动的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员安全意识。
二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。
公司对执行行办的安全生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为专题的全体员工安全活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。
使全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。
六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，并达到安全生产要求；制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。
水库安全生产年度总结(3篇)
第1篇一、前言安全生产是水库管理工作的重中之重，关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
在过去的一年里，我水库在上级部门的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产这一核心，全面落实安全生产责任制，强化安全生产管理，取得了显著成效。
现将本年度水库安全生产工作总结如下：二、安全生产目标及任务1. 目标：确保水库安全生产形势稳定，实现零事故、零伤亡的目标。
2. 任务：一是加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识；二是完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制；三是加强隐患排查治理，消除安全隐患；四是加强应急管理工作，提高应急处置能力。
三、安全生产主要工作及成效1. 安全生产宣传教育（1）开展安全生产培训：组织全体员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）悬挂安全生产标语：在水库醒目位置悬挂安全生产标语，营造安全生产氛围。
（3）开展安全生产月活动：以“安全生产月”为契机，开展安全生产知识竞赛、安全生产演讲比赛等活动，提高员工的安全意识。
2. 安全生产管理制度（1）完善安全生产责任制：明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
（2）制定安全生产操作规程：针对水库生产实际，制定切实可行的安全生产操作规程，规范员工操作行为。
（3）落实安全生产规章制度：严格执行安全生产规章制度，确保安全生产各项工作有序开展。
3. 隐患排查治理（1）定期开展安全生产检查：对水库生产设施、设备进行全面检查，发现问题及时整改。
（2）强化隐患排查治理：建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患及时整改，确保隐患整改到位。
（3）开展安全生产专项整治：针对水库安全生产重点领域，开展专项整治活动，消除安全隐患。
4. 应急管理工作（1）完善应急预案：针对水库可能发生的各类事故，制定相应的应急预案，确保应急处置有序。
（2）开展应急演练：定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）加强应急物资储备：储备充足的应急物资，确保应急物资充足。
安全生产年度工作总结（5篇）
安全生产年度工作总结一、工作概述随着我国经济的快速发展和产业结构的调整，安全生产问题日益突出。
为确保企业安全、稳定、可持续发展，我单位高度重视安全生产工作，坚持以人民安全为宗旨，以提高企业安全生产管理水平为目标，积极开展一系列安全生产工作。
二、主要工作内容1. 完善安全生产制度和管理体系。
我们加强制度建设，进一步改善安全生产管理制度。
新制度充分考虑我单位的实际情况，将公司安全管理与生产经营活动有机结合起来，明确了责任、权限和工作程序，提高了操作规范性和有效性。
2. 加强员工安全培训和教育。
我们加大了员工安全教育投入力度，开展了多种形式、多层次的培训活动。
通过组织安全文化宣传活动、安全知识竞赛、安全演练等，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 加强现场巡查和隐患整改工作。
我们建立了定期巡查制度，定期对生产现场进行全面巡查，及时发现和整改各类安全隐患。
同时，加大对重大危险源和重点部位的巡查力度，确保生产过程的安全稳定。
4. 加强应急管理和灾害防范。
我们进一步完善应急预案和应急演练方案，并组织了多次针对突发事件的演练活动。
加强与相关部门的联动，提高应急响应能力和处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
5. 加强职业病防治和职工健康管理。
我们注重职业病防治工作，建立健全了职业病防治制度，加强职业病危害因素的监测和控制。
同时，加强职工健康管理，定期组织职工体检，及时发现和处理职业病或其他健康问题。
三、取得的成绩通过一年来的安全生产工作，取得了显著的成效：1. 安全生产意识得到明显提高。
通过安全教育和培训，全员安全意识明显增强，员工自发参与到安全生产管理中来。
2. 安全生产管理制度逐步完善。
公司制定了一系列操作规程和管理制度，明确了责任和权限，确保了安全生产工作的有序进行。
3. 安全隐患得到及时整改。
通过定期巡查和隐患排查，发现了大量安全隐患，并及时采取整改措施。
有效避免了事故的发生，保障了生产安全。
安全生产年度工作总结(5篇)
安全生产年度工作总结(5篇)安全生产年度工作总结篇1回望20__年整体的安全生产工作，我们严格按照“安全第一、预防为主的”的工作方针，在日常工作中对安全生产常抓不懈，定期组织员工进行安全教育和学习，对公司车辆增加安全检查的频率和深度，发现隐患及时消除，由于安全预防措施到位，我部在全年的营运中未发生一起重大交通责任事故。
一、主要安全生产工作总结1.在20__年期间，在安全科人员的共同努力下，对全体车辆安全隐患进行了逐一排查，并因为在日常工作表现突出，受安委会委托，全面负责检查车辆的安全工作，并受到安委会成员的一致好评。
2.每月由安全科长主持召开一次安全例会。
建立安全生产责任制，做好防范措施，把“安全生产、人人有责”的思想从制度上固定下来，从而增加各级管理人员和驾驶员的责任心，使安全管理工作责任纵向到底、横向到边、责任明确、协调配合，共同努力把安全工作落到实处。
3.加强安全教育，规范经营行为。
定期对员工进行安全培训，提高驾驶人员对安全生产重要性的认识，树立“安全第一、预防为主”的思想。
4.日施管理中安全科注意对驾驶员的管理，对营运车辆、人员均作出明确要求，同时根据项目《安全管理制度》严格落实各项奖惩措施，进一步加强了对驾驶员的约束力，为安全生产提供了保障。
5.认真做好季节性行驶安全保畅工作，能够及时有效的完成各项应急任务，并在管理公司的季度安全考评工作中屡次获得优异成绩。
6.虽然20__年的安全工作取得了一些成绩，但一些问题也在日常工作中渐渐的反应出来，如现驾驶人员普遍文化程度低、安全意识薄弱、处理客户纠纷不规范等，因此安全科还应继续加强安全管理的力度，对安全工作常抓不懈，做到警钟长鸣，杜绝侥幸心理。
二、年安全工作计划1.计划在公司领导的支持下安全科所有人员都能够参加安全培训并取得安全员资格证书。
2.第一季度中旬组织人员对公司现有的车辆进行年检和保养，确保车辆能够符合安全营运需要。
3.加强对驾驶员的安全管理力度，不定期的对车辆进行安全检查，发现问题，立即整改。
安全生产年度总结报告【7篇】
安全生产年度总结报告【7篇】安全生产年度总结报告篇1今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导一、生产基本情况：1、组织了施工大会战。
从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份__在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。
今年1—11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。
2、抓了月度计划的考核兑现工作。
从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1—11月份扣除了x次浮动工资__的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。
通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。
3、抓了生产调度工作管理。
今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了__公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。
规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。
安全工作总结及年度安全工作计划
安全工作总结及年度安全工作计划
一、安全工作总结
过去一年是公司安全工作的重要阶段，我们把安全工作作为企业管理的重中之重。
全年度安全生产上，全体员工认真履行职责，积极参与安全生产工作，为企业的安全发展做出了积极的贡献。
一、安全管理情况
本年度安全管理有力推进，企业安排了专职安全管理人员，从安全意识教育、安全生产管理制度制定、事故应急预案等方面协助企业进行全面安全管理。
二、培训教育情况
为提高全员安全意识和技能水平，公司每月都开展安全培训，培训内容涵盖灭火逃生、安全生产方面的知识宣传，员工的安全意识得到了显著提升。
三、安全生产事故情况
全年度以来，我们没有发生重大安全事故，这离不开全体员工的共同努力和安全措施的不断提升。
二、年度安全工作计划
1、安全生产标准化达标，建立和完善企业安全管理制度，加强现场管理人员培训和考核。
2、加强职业健康管理，及时更换一些应该淘汰的设备和环境。
3、提升员工红线意识。
及时排查员工隐患，构建医疗保障体系，对员工进行相关的防护和知识培训。
4、安排专业的培训教育。
每月至少安排一次安全生产专题培训，针对当前的安全管理问题，做出详细的培训计划和方案。
5、持续开展事故应急演练。
在平时的安全工作之余，进行不同
等级的事故应急演练，提高全体员工的救护和应急反应能力。
结尾：企业的安全管理是永恒的话题，我们将继续以顽强的斗
志和积极的态度,严谨的管理方式秉承以人为本的理念，不断加强安
全意识，保障人身安全和企业稳步高效发展。
年度安全生产工作总结5篇
年度安全生产工作总结5篇年度安全生产工作总结5篇作为一名优秀的员工，对于自己的生产安全管理，应该书写一篇工作总结进行安排。
但是,却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的年度安全生产工作总结5篇，仅供参考。
年度安全生产工作总结篇1安全，对于企业来说，是个老生常谈的话题，也是一个永恒的主题，只有安全生产这个环节不出差错，企业才能争取更好的效益！而且，安全不仅对企业，对家庭、个人，也总是一个沉重的话题。
因为，安全不仅关系到企业的持久发展，也不仅关系到家庭的幸福，而且与我们每个人的利益息息相关。
安全这个话题，虽然很沉重，但它却离我们很近，就在我们身边，就在点滴之处，就在细微之中。
我们要牢固树立“安全第一”的思想观念，尽可能排查身边的安全隐患，坚持不懈，扎扎实实贯彻于我们的工作和生活中，远离事故，让美丽而又宝贵的生命绽放更绚丽的光彩！在工作中，不要放过任何一个小异常细节，不做任何一次小违章，精益求精地学习和参加培训，对每天工作中碰到的安全问题务必要弄懂，才能在整改后日清日高，我们要从现在做起，从自身做起，切实认真地负起责来做好每一项安全生产工作。
纵观古今，剖析案例，安全事故时有发生，究其原因，主要有三种：第一，是因为人的不安全行为引起；第二，是因为物的不安全状态导致；第三，是由于安全管理上的缺陷诱发。
下面，就来排查这三种安全隐患吧！俗话说：“绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节发生”、“一时疏忽千秋恨，各项严查全局安”！所以，我们要真正做好“强化安全基础，推动安全发展”这安全生产月主题一系列的安全工作，就必须努力排查身边的安全隐患，形成一种常抓不懈的良好习惯。
首先，以人为本，安全第一，就从人的角度出发排查安全隐患：1、排查麻痹侥幸心理和工作蛮干的行为；2、排查不正确佩戴或使用安全防护、劳保用品的行为；3、排查操作人员对运转的机器不进行检修、调正或清扫保养等安全方面工作的行为；4、排查“三违”人员，特别是工作场所有坠落物的可能情况不处理、在装吊处有人通过或停留等行为；5、排查危险作业或在有危险的工作场所随意走、坐、靠等不规范的行为；6、排查操作人员是否违反安全规章制度或操作规程以及安全防护措施执行情况；7、排查精神疲惫或酒后上岗的现象，排查工作注意力不集中的散漫现象；8、排查管理者的安全法律法规、安全意识等方面的表现是否真正落实到行动上，排查管理人员是否按照安全规章制度对员工进行安全教育、检查、提醒，排查管理人员是否真正认真贯彻落实了国家、公司及上级领导的重要安全指示。
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深入推进安全生产标准化建设，落实主体责任努力践行以人为本安全发展观，再结“七零”硕果（2012年1月6日）同志们：2011年12月31日，公司生产区大门口的电子屏上出现了庄严而美丽、鲜红而醒目的八个大字：安全生产365天。
这标志着我们公司全年实现了安全生产“七个零”的目标，安全，平稳，和谐地度过了不平静、不平凡的2011年。
我代表公司党政班子、代表公司安全生产委员会，对全体员工、各级各类管理干部、各级安全员表示衷心的感谢！对在全年安全工作的方方面面做出成绩、受到表彰奖励的单位和个人表示热烈的祝贺！2011年的安全生产工作安全生产是企业稳定的前提、持续经营的根本、和谐发展的保障。
2011年，全公司按照总经理工作报告“两个确保、两个坚持、三个增强、三个转变”的要求，紧紧围绕扭亏增盈目标和安全生产的“七零”目标，坚持安全、平稳、高效的原则，严格落实安全责任，全面推进安全生产标准化建设，公司安全生产和职业健康总体形势保持着平稳持续向好的态势。
全年未发生安全生产责任事故，全面完成了年初与运城市签订的安全生产目标责任书中所规定的四项控制指标和九项考核指标；在国家安全生产标准化217项指标考核评定中得分82,4分，达到安全生产二级企业标准，被评为五矿集团安全先进单位、运城市安全生产先进单位。
这些成绩的取得，既得益于公司坚强的组织领导和五矿总部的大力支持，从根本上提高了我们公司安全生产能力和水平，又得益于全公司安全生产认识的提高、安全制度的完善、企业安全生产主体作用的发挥、安全生产基础工作的夯实、安全纪律的保证和安全生产良好氛围的形成以及安全文化的培植和文明习惯的养成。
这些工作体会既是我们以往实践经验的总结，也是我们做好今后工作必须坚持的主要原则和主要内容。
一、组织领导与制度建设公司安全工作建立了总经理全面负责、分管安全副总具体负责、领导班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”安全生产领导责任体系。
公司成立了安全委员会，总经理任安委会主任，班子领导成员都是安委会成员。
生产安全环保部负责日常具体工作。
三个二级生产单位共设置了27名专职安全员，所有生产车间的班组长都是本班组的兼职安全管理人员。
形成了公司——分厂——车间——班组四级安全管理网络。
公司每年召开的第一个公司大会就是安全总结与安排大会，公司每年发布的第一号文件就是安全文件，每月两次安全生产检查，每周生产调度会都安排有关于安全的内容，这样，将安全管理和生产经营业务工作有机融合在一起，把安全工作渗透到生产管理、设备管理、工艺技术管理、现场环境卫生管理等方面，各项工作互相促进，共同提高。
根据企业内外部环境的变化和行业内兄弟企业的先进做法，我们在制度建设上也与时俱进。
公司先后修订和完善了《安全生产管理制度》、《外来施工单位安全管理规定》、《安全生产责任事故管理办法》等31项安全管理制度，逐步形成了公司的安全管理制度体系，使得所有的管理行为和操作行为基本上都有章可循。
同时，公司组织安全管理人员和安全技术人员重新编制了覆盖公司所有工种的安规，基本实现了人、机、料、法、环全方位控制。
在消除安全隐患控制事故风险的同时也促进了公司的安全文化的积淀和文明操作的养成，提高了公司的整体管理水平。
二、整治治理与上档升级1、责任明确，严格考核。
年初，公司与电解分厂、动力分厂、铝加工分厂、生产安全环保部等23个二级单位签订了安全目标责任书，制定了安全“七零”硬性指标，同时将安全生产责任书中的相关内容和指标层层分解落实到车间、工段、班组和个人，责任书签到每个员工。
将安全工作和政绩业绩挂钩、和奖金收入挂钩，将安全作为评先评优首要而必备的条件。
安全生产“一票否决”已成为人人皆知的刚性制度和安全文化。
对安全目标逐月进行检查和考核，全年对7起轻微“三违”现象严格考核，累计处罚4435元。
2、控制险源，查整隐患。
今年以来，公司继续深化专项整治工作，强化对危险作业源点控制，狠抓危险源的监控与整改，坚持每月两次安全检查，不断地排查事故隐患，建立隐患台账，及时制定整改措施并限期整改。
全年公司共查出248项次隐患，能立即整改的立即整改，条件不具备不能立即整改确定责任单位和责任人，采取临时安全措施，确定完成时限并跟踪验证，督促整改，确保落实率100%。
对危险源进行全面辨识，加强对重大危险源点的监控，使每个重大危险源都有人监控，定期检查、评估，并制定有应急预案，确保隐患查处到位、整改到位，为全年安全目标的实现打下良好基础。
3、加大投入，提高保障。
我们的总经理、安委会主任姜世雄同志说过“什么账都可以欠，安全的账不能欠；哪个方面花钱都能缓，安全方面花钱不能缓。
”公司设立了安全专账，安全用款足额保证，专款专用。
去年共投入130余万元为所有从业人员配发满足工作环境健康要求的劳动防护用品，尤其是特种劳动防护用品，严格执行国家标准，并通过招标优中选优，确保全公司千余名特种作业人员穿戴安全合格的防护用品。
去年夏季投入37万元配发了夏季防暑药品和食品，满足了夏季高温作业人员的安全和健康要求。
去年9月投入16万元对接触粉尘、高温、噪声等职业危害因素的691名员工进行了年度例行体检，公司的这项以人为本长期持续有效的职业健康管理举措取得了明显成效：迄今我公司从来没有发现职业病例。
去年10月公司又投入4万多元请专门的机构对作业场所职业危害因素进行年度检测，检测结果表明，我公司的各个作业环境均达到了安全健康标准。
去年投入70余万元查改安全隐患248项次，投入17万元维护维护加固处安全防护设施。
2011年全年共计投入安全资金700万元，使全公司的安全保障度从劳动保护到职业健康，从安全设施到作业现场，从设备硬件到管理运行等均有较大的改善与提高。
4、导入HSE管理，开展安全生产标准化建设。
去年我们将五矿集团HSE导则全面纳入到我们公司的管理体系完善和提升三体系建设。
通过半年多的努力，8月份通过了方圆标志山西分中心的年度审核，开具了书面不符合4份、口头不符合15份，限期整改完毕后，逐项验证结果，基本附合标准要求和HSE体系要求，取得认证证书继续使用权，使公司的安全工作在科学规范、自我约束、良性循环的轨道上又前进了一大步。
2010年7月国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求有色等8个行业的企业全面开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设。
凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿，对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。
2011年4月国家安监总局颁布了《氧化铝、电解铝企业安全生产标准化评定标准》，去年5月份我们就按照市安监局的部署安排，积极开展安全生产标准化建设工作。
成立了以总经理为组长的标准化工作小组，制定了详细具体的工作方案。
半年多来，组织各单位对照《电解铝（含熔铸、碳素）企业安全生产标准化评定标准》，从硬件和软件同时入手，在安全目标责任制、组织机构和职责、法律法规与制度、生产设备设施、作业安全、隐患排查、职业健康、应急救援、事故管理、绩效评定等13个方面共整改完善了162项问题。
12月中旬，在省、市安监局的监督指导下，经山西诚合安全技术服务中心评审，得分82.4分，达到了安全生产标准化二级企业标准。
这标志着我们企业的安全生产工作迈上了一个新的台阶，同时我们也清醒地知道，实质上我们距离标准要求还有一定的差距，这正是我们进一步整改的对象和提升的空间，是2012年安全工作的一项重点。
5、加强设备管理，保证关停平稳。
设备是工业企业维持和发展生产的物质基础和核心资产，既有机、电、液、控等的技术复杂性，又有操作、工艺、产品质量等的统一性，更有设备安全和人身安全的双重性。
所以我们把设备不仅作为普通定义上的设备管理，而是将其作为安全管理的重要对象。
一是加强预算管理，使主要、关键、大型设备的大、中、小修都能按计划、按状态、按工况及时完成。
全年共投入大中小修理资金699.36万元。
二是全面持久地实行点检制，全年共点检9024项次，及时发现设备隐患25处，及时处理设备故障2起。
三是不断进行技术改造，全年共立项实施59项，投入资金40万元。
四是对特种设备实行特殊管理，对起重、压力容器、运输、电力等特种设备一律持证上岗，不断内外培训，实行专人专责专岗管理，今年年检天车51台、叉车23台、压力容器44台、锅炉6台，全部合格。
在严格执行三大规程的基础上，结合安全生产标准化，逐台、逐步转化为标准。
下年度全部规范上升为岗位作业指导书，并且计划在三年内在全公司的所有生产岗位推广实行。
通过上述一系列工作，在保持和提高了设备的技术性能和工艺功能的同时，加强了设备的安全性，全年未发生一起重大设备事故，也未发生一起人身安全事故。
按照国家淘汰落后产能的有关政策和要求，我公司于12月上旬关停了5.1万吨/年的85KA电解生产线，这不仅在我们公司是一件大事，在运城市、在五矿集团也是一件大事，既涉及到安全又涉及到稳定，由于准备充分、方案完善、组织得力、措施有效，所以在关停过程中所涉及的供配电设备、动力设备、工艺设备、专用设备、特种设备及各种生产设施和人员没有发生任何安全事故，做到了安全、平稳、稳定，受到了五矿总部的表扬，也受到业内的赞许。
三、提高素质与培植文化1、学习政策法规，编写安全规程。
公司随时关注国家相关政策和法律法规的出台、更新，及时识别、收集、发布和使用。
一年来，通过公司办公网络、安全例会、活动版面等方式宣传学习了《中央企业安全生产禁令》、《有色中心安全准则》等10项新规定和《起重机械安全规程》等10项新标准，解读了中央企业安全生产工作会议等会议精神，了解最新动态，领会最新精神，明确最新要求，学习最新理念，随时修正前进方向，及时修订制度规程，保持公司安全管理的合法合规和有效性、适宜性。
2、内外培训，持证上岗。
一是“请进来”，外请太原理工大学安全工程系教授刘赫男、山西诚合安全技术服务中心专家陈威、山西澳顿清洁生产公司工程师邢健身、运城市环保局局长王建民等专业人士专业机构到公司授课，讲解先进的管理方法，传授最新的理念经验。
二是“走出去”，参加全国注册安全工程师年度继续教育，参加省安监系统青年业务骨干培训班并学绩优秀受到省局大会表扬，参加五矿集团HSE株州站培训、省消防中控员培训、市安监局企业负责人和安全管理人员、应急管理人员培训等，取得了相应的上岗资格证，学习和掌握了最新的职业健康安全管理知识和应急技能。
三是扎实做好企业内部培训，上半年公司分类分批对1042名特种作业人员进行培训和复训，经安监局、技术监督局考核合格，持证上岗率达到100%；6、7月份对1360名其他从业人员进行了安全培训考试。
通过大范围、全覆盖、多种形式的安全教育培训，促进员工进一步理解和熟悉安全生产规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能。