化工企业绩效考核制度
化工企业绩效考核方案
化工企业绩效考核方案一、绩效考核目标确定绩效考核是用来评价化工企业员工的工作表现并确定员工的奖励和晋升机会的一种管理工具。
化工企业绩效考核的目标主要包括以下几个方面：2.激励员工积极性：通过设立奖励机制，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
3.促进员工个人成长：通过绩效考核，发现和培养优秀员工，提供晋升和发展机会，促进员工的个人成长和发展。
二、考核指标制定绩效考核指标的选择应该具备以下几个基本原则：1.目标性原则：考核指标要与企业的战略目标和部门/个人的工作任务相一致，能够反映工作的质量和效果。
2.可量化原则：考核指标应该是可以量化的，能够通过具体的数据进行度量和评估。
3.公平公正原则：考核指标要公平公正，不偏袒或歧视任何一方，对所有员工都要公平透明。
4.综合性原则：考核指标要综合多方面的因素，包括财务绩效、客户满意度、员工发展等综合指标。
根据以上原则，在化工企业绩效考核方案中可以将考核指标分为以下几个方面：1.生产效率：包括产量、质量、成本等指标，评估员工在生产过程中的工作效率和质量控制能力。
2.安全环保：包括安全事故率、环境保护措施等指标，评估员工对安全和环境的重视程度。
3.客户满意度：通过客户满意度调查等方式评估员工的服务质量和客户满意度。
4.创新能力：通过新产品开发、技术创新等指标评估员工的创新能力和贡献。
5.团队合作：通过团队合作和协作精神等指标评估员工的团队合作能力和组织协作能力。
三、考核方式确定1.自评：员工自主进行绩效自评，对自己的工作进行量化评估，并提供工作成果和证据。
2.上级评：由员工的直接上级对员工的工作进行评估，包括对其绩效指标的完成情况的评估和对工作表现的评价。
3.同事评：同事对员工的工作进行评估，包括对其团队合作能力、沟通能力等方面的评价。
4.客户评：通过客户满意度调查等方式对员工的服务质量和客户关系进行评估。
考核结果综合上述评估结果，并按照事先确定的分数权重加权得出最终的考核结果，将员工分为不同的绩效等级。
化工企业绩效考核制度
化工企业绩效考核制度化工企业绩效考核制度是指为了对企业中各个岗位员工的工作表现进行评价，以此来激励员工工作的一种管理制度。
通过考核，可以对员工的工作能力、工作态度和工作成果进行全面、客观和公正地评价，为企业的发展提供有效的保障和支持。
一、绩效考核的目的1.激发员工积极性：通过设立绩效目标和权衡考核评分，可以激发员工工作积极性，提高工作效率和工作质量，进而提高企业整体绩效。
2.促进员工成长：通过考核，可以帮助员工发现自身的不足，找到提升和改进的方向，促进员工的个人成长和发展，为企业未来的发展培养更多的优秀人才。
3.优化组织结构和人事配置：通过绩效考核，可以评估员工的工作能力和业务水平，为企业优化组织结构和人事配置提供依据，确保企业的人力资源得到合理利用和配置。
二、绩效考核的要素1.工作目标：根据岗位的职责和要求，制定明确的工作目标，明确岗位职责和工作任务，为员工提供明确的工作目标和方向。
2.工作质量：考核员工在工作中所体现出来的工作能力和专业水平，包括工作态度、工作方法、工作效率等方面的综合评价。
3.工作贡献：考核员工在工作中为企业所做出的贡献，包括技术创新、工作效益、团队协作等方面的评价。
4.培训和学习：考核员工在工作中的学习和提升情况，包括岗位培训、业务学习、自我成长等方面的评价。
5.个人素养：考核员工在个人素养方面的综合评价，包括诚信、责任感、沟通能力、团队合作等方面的评价。
三、绩效考核的流程1.目标设定：根据企业的年度发展目标和各部门的需求，制定明确的目标指标，包括年度目标和季度目标。
2.考核实施：通过定期的个别面谈、部门组织会议和业绩分析会议等方式，对员工的工作表现进行评价，形成考核结果。
3.考核结果统计和评审：由考核组对各个员工的绩效评分进行统计和评审，形成绩效考核报告。
4.绩效奖励和激励：根据员工的绩效评分和绩效考核结果，对员工进行奖励和激励，包括薪酬激励、晋升和培训等方面的措施。
5.考核结果反馈和改进：对员工的绩效评分和考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的表现和不足之处，并进行改进和提升。
化工企业安全标准化绩效考核制度模版（四篇）
化工企业安全标准化绩效考核制度模版一、前言化工企业是一个高风险的行业，安全生产是企业运营的重中之重。
为了确保企业安全生产的持续改进和有效运行，建立安全标准化绩效考核制度是必不可少的。
本文将介绍一个化工企业安全标准化绩效考核制度的模板，以供参考。
二、制度目的1. 明确企业安全标准化的绩效考核目标和要求；2. 建立健全的安全生产管理体系，并持续优化提升；3. 促进企业全员参与安全生产，提高安全责任意识；4. 培养员工的安全意识和安全行为习惯。
三、制度适用范围适用于公司全体员工及相关合作单位。
四、制度内容1. 安全标准化绩效考核目标1.1 完善的安全管理制度和流程；1.2 完备的安全设施和装备，以及有效的应急管理措施；1.3 安全培训的开展和有效实施；1.4 安全事故的防控和应急响应能力；1.5 安全生产监督和内部巡检的执行情况。
2. 安全标准化绩效考核指标2.1 安全管理制度和流程2.1.1 安全管理制度的完整性和有效性；2.1.2 安全责任体系的建立和运行情况；2.1.3 安全评估和风险管控措施的执行情况；2.1.4 安全会议和事故调查的开展情况。
2.2 安全设施和装备，以及应急管理措施2.2.1 安全设施和装备的完好情况和运行是否正常；2.2.2 应急预案的制定和修订情况；2.2.3 应急演练的开展和有效性；2.2.4 应急物资的储备和管理情况。
2.3 安全培训2.3.1 安全培训计划和执行情况；2.3.2 培训记录和考核评估；2.3.3 培训效果监控和持续改进。
2.4 安全事故防控和应急响应能力2.4.1 安全事故的发生情况和原因分析报告；2.4.2 事故隐患排查和整改情况；2.4.3 突发事件的应急响应和处理情况。
2.5 安全生产监督和内部巡检2.5.1 生产现场安全巡检和检查的执行情况；2.5.2 巡检发现的隐患整改和闭环情况；2.5.3 安全投入和安全生产宣传开展情况。
3. 考核周期和频次3.1 考核周期为每年一次；3.2 考核频次根据企业的实际情况灵活确定，可按季度、半年度等具体时段进行。
化工行业考核制度内容
化工行业考核制度内容化工行业考核制度是一个完善和有效的管理工具，对于提高企业的运营效益、推动行业发展具有重要意义。
在化工行业，考核制度主要包括以下内容：一、员工绩效考核。
员工是企业最重要的资源之一，他们的工作表现直接关系到企业的成败。
因此，化工行业考核制度首先要确立科学、公正的绩效评估标准，详细规定各岗位的工作职责和工作指标，并制定相应的评价体系和评分规则。
通过定期的考核，可以客观地评估每位员工的工作表现，激励他们提高工作质量和效率。
二、安全生产考核。
化工行业的生产过程中涉及到一系列的危险化学品，安全是至关重要的。
因此，考核制度中应包括安全生产方面的考核内容，明确安全操作规程，并建立安全指标和考核指标。
通过对生产过程的监控和员工的安全行为的评估，可以及时发现和解决潜在的安全隐患，保障生产的连续性和稳定性。
三、环境保护考核。
随着社会对环境问题的关注度不断增加，化工企业应积极履行环保责任。
考核制度中应包括环境管理规定，明确环境标准和排放限值，并建立相应的环境考核指标和评价体系。
通过定期的环境审核和监测，可以确保企业的环境行为符合相关法规和标准，减少对环境的负面影响。
四、质量管理考核。
产品质量是企业信誉的体现，也是企业生存和发展的基础。
化工行业考核制度中应明确质量管理规定，制定产品质量标准，建立质量考核指标和评价体系。
通过对产品质量的全过程控制和不断优化，可以提高产品质量，满足客户需求，树立企业良好的品牌形象。
五、创新能力考核。
创新是推动企业持续发展的重要驱动力。
化工行业考核制度应关注企业的创新能力，鼓励员工提出创新意见和建议，并通过科技成果和专利数量等指标对创新能力进行考核和评估。
同时，还应设立创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动，提高企业的技术水平和竞争力。
六、团队合作考核。
在化工行业，团队合作能力对于整体工作的顺利进行至关重要。
考核制度中应设立团队合作指标，评估团队成员之间的协作和配合能力，并建立相应的奖惩机制。
[绩效管理方案]化工有限公司绩效考核方案
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[绩效管理方案]化工有限公司绩效考核方案一、绩效管理的目标和意义绩效管理是一个旨在提高组织绩效和个人绩效的管理过程。
对于化工有限公司而言，绩效管理的目标是通过制定合理的绩效考核方案，激励员工的工作动力和创造力，提高员工的工作质量和效率，达到公司的发展目标。
绩效管理的意义在于激励员工积极参与工作，促进员工个人发展和企业发展的良性循环。
二、绩效管理的原则和基本要求1.公平公正原则：绩效考核要公平公正，不偏袒个人或团队，以客观数据和事实为依据，充分考虑员工工作的实际情况和工作环境的差异。
2.目标导向原则：绩效考核要与公司的发展目标相对应，员工的绩效评价必须与目标达成的情况相一致。
公司的目标可以包括销售额、利润、市场份额等指标。
3.反馈与改进原则：绩效考核结果要及时反馈给员工，帮助他们了解自己的工作情况，发现问题并及时调整。
同时，绩效考核要以促进员工改进和成长为目的，通过定期的培训和反馈活动，提升员工的绩效水平。
4.多元评价原则：绩效考核要综合运用多种评价方法，包括自评、上级评价、同事评价和客户评价等，以全面了解员工的工作表现和影响力。
5.激励和约束原则：绩效考核结果要对员工进行奖励和惩罚，并与薪资激励和晋升机制相结合，使员工能够深刻认识到绩效与利益的关系，并积极投入工作。
三、绩效管理的实施步骤1.设定明确的绩效目标：根据公司的战略目标，制定具体的绩效目标，并与员工进行沟通和协商，确保员工对目标的理解和认同。
目标的制定应具有可衡量性和可达成性，能够量化员工的工作贡献和绩效水平。
2.确定绩效评价指标：根据岗位要求和员工的职责范围，确定适当的评价指标，如工作质量、工作效率、工作态度等。
评价指标应具有可操作性和客观性，能够反映员工的工作表现。
3.建立评价体系：从不同角度综合评价员工的绩效，可以包括自评、上级评价、同事评价和客户评价等。
评价体系应设置合适的权重，以真实客观地反映员工的实际表现。
4.进行绩效评估：根据评价体系进行绩效评估，采集相关的数据和信息，进行绩效测算和分析，得出员工的绩效评分，并形成评价报告。
化工企业安全标准化绩效考核制度
化工企业安全标准化绩效考核制度
根据省政府《关于做好危险化学品安全标准化考核工作的通知》的要求，我公司于20 年开始实行安全生产标准化管理，为保证安全标准化管理的各项工作都落到实处，特制定绩效考核制度：
1、考核范围包括：安全生产职责的落实情况，安全管理制度的执行情况，操作规程的执行情况等等。
2、安全生产责任的落实情况的考核参照《安全责任考核制度》。
3、每年年未各部门对照自己的安全职责和工作计划，自评本部门的标准化执行情况，再由公司办公室会同安全员对各部门安全标准化管理进行综合考核。
4、为了将安全生产和个人经济效益挂钩，将考核标准分设为100分，对各部门打分后按所得分比例乘以年终奖金，得出实发数。
5、办公室和安全员可通过对标准化执行情况进行自评，并打分，按职责分工进行合理分配，确定每个部门的应得分数。
6、各级检查时发现的问题及其整改情况均计入绩效考核，对有条件进行的工作，而拒不执行的加倍处罚。
7、绩效考核与《安全生产奖惩管理制度》分别执行，互相独立。
8、绩效考核最终落实到财务部门，具体计算由财务部负责。
化工企业安全生产绩效考核实施细则
化工企业安全生产绩效考核实施细则一、总则为了加强对化工企业安全生产的监管和管理，确保生产过程中的安全性，提高安全生产绩效，制定本实施细则。
本细则适用于所有化工企业的安全生产绩效考核。
二、安全生产绩效考核指标体系1.安全生产管理制度：化工企业应建立完善的安全生产管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。
制度的健全程度将作为考核指标之一2.安全培训和教育：化工企业应定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
培训的频率和培训效果将作为考核指标之一3.安全设施和装备：化工企业应采取必要的安全设施和装备，确保生产过程的安全性。
设施和装备的齐全程度和有效性将作为考核指标之一4.生产环境和设备：化工企业应对生产环境和设备进行定期维护和检查，确保其正常运行和安全性。
环境和设备的维护情况将作为考核指标之一5.安全生产记录和报告：化工企业应做好相关安全生产记录和报告，包括事故记录、安全演练、应急演练等。
记录和报告的完整性和及时性将作为考核指标之一三、考核方法1.自查和评估：化工企业应定期进行自查和评估，对自身的安全生产情况进行评估和改进。
评估结果将作为考核指标之一2.外部评估：化工企业应邀请第三方机构进行安全生产评估，评估结果将作为考核指标之一3.不定期检查：相关部门会不定期对化工企业进行安全生产检查，检查结果将作为考核指标之一4.奖惩机制：根据考核结果，对安全生产绩效突出的企业进行奖励，对安全生产绩效差的企业进行处罚。
奖惩情况将作为考核指标之一四、考核结果和使用1.考核结果将按照百分制进行评定，考核及格线为80分。
2.考核结果将公示于企业内部，并报送相关部门备案。
3.考核结果将作为企业安全生产管理的参考依据，用于改进和完善安全生产管理制度。
五、安全生产绩效考核奖励1.考核成绩优秀的企业将获得相应的奖金和荣誉证书。
2.奖励额度将根据企业的考核得分确定，高分者奖励金额较高。
六、安全生产绩效考核处罚1.考核成绩不达标的企业将受到相应的处罚，包括罚款、限产限期或责令停产等。
化工公司绩效考核管理制度
化工公司绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范化工公司绩效考核管理工作，提高企业绩效管理水平，根据国家有关法律法规、企业章程及公司实际情况，制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于化工公司全体员工的绩效考核管理工作，包括绩效目标的确定、考核指标的制定、考核周期的安排、绩效考核结果的评定和使用等环节。
第三条本制度的执行机构为公司人力资源部，具体责任由公司人力资源部门负责。
第四条公司全体员工应当遵守本制度的规定，接受绩效考核的安排和指导，按照制定的考核指标和标准，积极参与绩效考核工作。
第二章绩效目标的确定第五条年度绩效目标由公司领导根据公司整体战略目标和年度工作计划确定，并下发给各部门负责人。
第六条部门负责人根据公司下发的年度绩效目标，结合部门实际情况，制定部门内部的年度绩效目标，并将绩效目标下发给部门员工。
第七条员工根据部门下发的绩效目标，制定个人的年度绩效目标，并向部门负责人报备。
第八条绩效目标包括业绩目标、行为目标、能力提升目标等，具体细化到具体岗位和个人。
第九条绩效目标分为定性目标和定量目标，定性目标主要通过评价行为和态度，定量目标主要通过完成数量、质量、时限等进行评价。
第三章考核指标的制定第十条考核指标由公司人力资源部门根据绩效目标的要求，制定相应的考核指标，包括业绩指标、行为指标、能力指标等。
第十一条不同岗位的员工，其考核指标各有侧重，特殊岗位的员工还可以增加相应的特殊指标。
第十二条考核指标一般分为定性指标和定量指标，其中定性指标主要通过主观评价进行，定量指标主要通过数据统计和比对进行。
第十三条考核指标一般结合员工岗位的职责、权利和工作特点进行制定，具体要求明确、可行性强、可操作性大。
第四章考核周期的安排第十四条考核周期按照一年为一个考核周期进行安排。
第十五条一般在每个季度结束之后，对员工的绩效进行中期评定。
在年底，对员工的年度绩效进行总体评定。
第十六条考核周期的安排要求全年的绩效考核能够落实到位，确保全年的工作目标和任务能够达成。
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第19条 态度指标体系
1.副总工/部门负责人态度指标体系
部门负责人的五项核心态度指标分别为团队建设意识、勇于承担责任、公平公正意识、学习意识、员工培养意识，权重均为20%。
2.员工态度指标体系
员工的六项核心态度指标分别为是否认真完成任务（20%）、是否遵守上级指示（20%）、是否具有服务意识（20%）、是否有责任感（20%）、出勤率的高低（10%）、是否虚心好学（10%）。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。
4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
（4）勤务人员，即司机等。
第2章 绩效考核的内容及考核办法
第10条 绩效考核体系相关定义
1.绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统。绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。
2.考核指标能够真实反映被考核人的工作计划目标完成情况、工作态度、能力等级，是绩效考核体系的基本单位。
（3）季度考核时由部门负责人填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交给公司分管领导和考核小组。
（4）考核成绩作为部门负责人季度业绩考核的分数。
3.勤务人员、技术人员（不含副总工）、管理人员（不含销售人员）
（1）员工业绩考核，主要考核员工的工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。
第21条 绩效考核中各项指标权重的确定方法
1.权重分配根据企业发展战略所倡导的员工行为导向确定。
2.根据公司经营状况以及公司目前对不同工作岗位人员的要求，建议工作业绩、工作能力、工作态度权重分配如下表所示。
不同考核对象的考核指标权重表
被考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
（2）月度考核时填写“员工月度工作业绩考核表”，交给部门负责人，由部门负责人然后反馈给员工本人，并与其协商制订下期工作计划，由员工签字确认。
（3）考核成绩作为员工月度业绩考核的分数。
（4）考核表一式三份，原件交人力资源部存档，一份交部门存档，一份交员工本人。
（5）填写内容所依据的信息以各种有形资料和数据为主，辅以填写人和考核人记忆。
3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条 绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
2.员工能力指标体系
员工的五项核心能力指标分别为团队合作、学习能力、专业知识和技能、解决问题和工作效率五个方面，权重均为20%（勤务系列员工不考核能力指标）。
第17条 能力考核方式
1.考核人对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其他员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分。
第20条 态度考核方式
1.考核人对被考核人进行态度考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心态度指标，参考核心态度打分标准，并通过相同岗位其他员工的态度表现最终确定该员工的态度得分
2.员工的实际态度与相应核心态度完全匹配则得满分100分，通过将各项核心态度得分加和，最终确定该员工本年度态度考核分数。
1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。
（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。
（2）兼职、特约人员。
（3）试用期员工。
（4）公司临时工。
（5）月度考核期内累计不到岗超过10天（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。
（6）季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。
1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。
2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
3.年度考核：适用于本制度适用的所有人员。
第5条 考核小组组成
1.组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
2.副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
第7条权重分配
考核人及考核人权重分配情况如下表所示。
考核人和考核人权重分配表
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
态度
部门负责
人/副总工
第2条 绩效考核作用
1.了解员工对组织的业绩贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人力资源部规划提供基础信息。
第3条 绩效考核原则
1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2.客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
考核小组
40%
40%
50%
50%
分管领导
60%
60%
50%
50%
普通员工（除勤务系列的员工）
本部门负责人
100%
100%
50%
50%
本部门员工和其他部门若干员工
50%
50%
勤务系列
本部门负责人
100%
100%
60%
本部门员工和其他部门若干员工
40%
注：表中的百分比为考核人打分的权重。
第8条 绩效考核人
第15条 能力考核
1.能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力，参照能力考核标准，对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度做出评定
2.针对副总工/部门负责人、员工分别对应两套不同的能力指标体系。
第16条 能力指标体系
1.副总工/部门负责人能力指标体系
副总工/部门负责人的六项核心能力指标分别为计划和组织（20%）、领导技巧（20%）、团队建设（20%）、沟通能力（20%）、创新能力（10%）、评估能力（10%）
（7）年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。
2.被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的所有员工，主要包括以下四类人员。
（1）管理人员，即从事行政、管理工作的员工。
（2）技术人员，即从事技术研发、改造等工作的非管理岗位技术人员。
（3）生产操作人员，即从事生产操作的工人。
1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。
2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。
3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。
4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第9条 被考核人
第25条 月度绩效考核实施过程
1.月度绩效考核结果是月度奖金发放的依据，考核对象包括勤务人员、技术人员（不含副总工）、管理人员（不含销售人员）。
2.月度绩效考核流程
（1）由员工本人填写“员工月度工作业绩考核表”，交给部门负责人。
（2）部门负责人对该员工月度工作进行总评、打分并签名。
（3）部门负责人将考核结果反馈给员工本人，并与其协商制订下期工作计划，由员工签字确认考核结果和下月工作计划。
第23条 绩效考核体系对考核人的要求
1.要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解。
2.要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务。
3.要求绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。
第24条 绩效考核人培训内容
人力资源部根据公司中高层管理人员及普通员工对绩效考核制度的掌握情况，在每季度和年度绩效考核实施前一周组织统一培训，培训内容包括绩效考核标准内容、绩效考核流程、绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题。
（2）副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订分管工作的季度工作计划，报公司分管领导批准，副总工签字确认。分管工作计划一式三份，一份交分管领导存档，一份交考核小组，一份交副总工本人。
（3）季度考核时由副总工填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交给公司分管领导和考核小组。
3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条 考核小组职能
1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ态度
部门负责人
/副总工
100%
70%
20%
10%
普通员工
100%
70%
10%