彪马战略分析
两种战略思路的对决——分析型战略vs构建型战略
两种战略思路的对决——分析型战略vs构建型战略白万纲【摘要】战略,即全局性的策略.随着世界经济全球化以及随之而来的国际竞争的加剧,企业在经济大洋中已经很难平稳航行,只有在战略的指引下才能承受各种不确定因素的冲击,驶向成功的彼岸.企业对战略的要求越来越高,而各国学者对战略的研究也在不断加深,从设计的本质上来看战略只有两种:分析型战略和构建型战略.【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2012(000)003【总页数】3页(P24-26)【作者】白万纲【作者单位】华彩咨询集团【正文语种】中文战略，即全局性的策略。
随着世界经济全球化以及随之而来的国际竞争的加剧，企业在经济大洋中已经很难平稳航行，只有在战略的指引下才能承受各种不确定因素的冲击，驶向成功的彼岸。
企业对战略的要求越来越高，而各国学者对战略的研究也在不断加深，从设计的本质上来看战略只有两种：分析型战略和构建型战略。
两种完全相反的战略思维分析型战略，从宏观、中观、微观环境分析入手，从企业内部能力、资源、问题出发，通过适合的产业、业务、可行的路径的多矩阵匹配组合，研究更好的资源配置方式，形成战略方案。
简单地说，分析型战略就是从深入挖掘和分析自己开始，接着深入挖掘和分析市场，寻找空白或薄弱地带，然后将自身的特质和优势与市场空白点、机会点进行匹配，从而决定企业的发展方向和打法。
比如说墨西哥人特别喜欢吃大蒜和辣椒，在美国有一种面向墨西哥人的牙膏，里面就有辣椒味和大蒜味，使得墨西哥人早上刷牙的时候，能够回到阔别已久的家乡风味里去，这个牙膏有个特点，在墨西哥人的居住区里面，卖得好得一塌糊涂，但是一出了墨西哥人的居住区，基本上没人要。
这就是通过专门分析这么一个狭小的空间研究出来的。
另一个有代表性的例子是创可贴。
你知道创可贴是什么颜色的吗？有人说创可贴是肉色的，不对，在美国创可贴有三种，一种是白色创可贴，一种是黑色创可贴，我们经常用的肉色创可贴，是专门给我们黄种人用的。
彪马分析报告
彪马分析报告1. 前言本报告旨在对彪马（Puma）公司进行详细分析和评估。
彪马是一家全球知名的体育用品制造商和销售商，总部位于德国。
公司以其高品质的运动鞋和运动服装而闻名，并在全球范围内拥有广泛的品牌认可度和市场份额。
2. 公司背景彪马成立于1948年，由鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）创建。
彪马的初衷是为运动员提供高性能的运动鞋。
多年来，彪马不断创新和发展，不仅推出了许多颇受欢迎的产品系列，还与许多知名运动员和体育俱乐部建立合作关系。
目前，彪马的产品线涵盖了跑步、足球、篮球、高尔夫等多个运动领域，并在全球范围内设有数百家实体店面和在线销售渠道。
3. 品牌价值观彪马的品牌主张是“敢于挑战”。
该品牌注重激发人们的潜能和勇气，鼓励人们超越自我，追求个人成就。
在体育领域中，彪马一直致力于创造创新的产品和技术，帮助运动员提高竞技水平。
此外，彪马还注重社会责任和可持续发展。
公司积极参与各种环保项目，致力于减少对环境的负面影响，并致力于公平贸易和员工福利。
4. 市场竞争分析目前，彪马在全球体育用品市场中仍然面临激烈的竞争。
其主要竞争对手包括耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）等知名品牌。
这些品牌在市场份额、产品创新和品牌认知度等方面与彪马处于相似的竞争地位。
然而，彪马在某些方面具有独特的竞争优势。
首先，彪马在设计方面独具匠心，注重将时尚元素与功能性相结合，以满足消费者对于舒适、时尚和性能的需求。
其次，彪马与众多体育俱乐部、运动员和品牌大使建立了合作关系，通过赞助活动提高了品牌的知名度和市场认可度。
最后，彪马一直以来注重创新研发，不断推出领先于同行的技术和产品。
5. SWOT分析5.1 优势•品牌认知度高，市场份额稳定。
•专注于创新和技术研发，推出高性能产品。
•与知名品牌大使合作，提高了品牌知名度。
•重视可持续发展和社会责任。
5.2 劣势•面临来自耐克、阿迪达斯等品牌的激烈竞争。
彪马营销策略
彪马营销策略彪马是世界著名的运动品牌，拥有广泛的产品线，如运动鞋、运动服饰等。
彪马的营销策略能够成功地塑造品牌形象，吸引消费者，并提高销售。
首先，彪马注重与顶级运动员的合作。
彪马与许多世界级运动员合作，如乔丹、博尔特等，这些合作为彪马带来了很大的影响力和认可度。
彪马通过与运动员的合作，打造了运动品牌的形象，并且更容易获得顾客的信任与认同。
其次，彪马从社交媒体和数字化渠道着手。
彪马积极利用社交媒体平台与消费者互动，提供有关产品推荐、体育赛事资讯等内容，吸引消费者的关注并增加品牌曝光度。
此外，彪马还通过数字化渠道提供在线购物服务，方便消费者直接购买到想要的产品。
这种整合传媒的营销策略为彪马扩大了消费群体、提高了销售。
另外，彪马注重体育赛事赞助。
彪马作为运动品牌，定期赞助体育赛事，如奥运会、世界田径锦标赛等。
这不仅提升了彪马在运动领域的知名度，还使消费者将彪马与顶级运动事件联系在一起，并在购买时选择彪马的产品。
此外，彪马还注重产品研发与创新。
彪马将技术与性能融入产品设计中，不断推出具备领先技术的新款产品，以满足消费者对品质与功能的需求。
此外，彪马还与顶级运动员合作，共同研发新款产品，强调产品的专业性和实用性。
这种注重技术创新和产品研发的策略使彪马能满足不同消费者的需求，并提高市场竞争力。
最后，彪马注重传统媒体的宣传。
尽管彪马注重与新媒体和数字化渠道的合作，但他们也不忽视传统媒体的宣传效果。
彪马定期在电视、报纸等传统媒体上发布广告，提高品牌知名度和形象。
这种全面的媒体宣传策略为彪马提供了更多的曝光机会，吸引了更多的消费者。
综上所述，彪马通过与顶级运动员的合作、利用社交媒体和数字化渠道、体育赛事赞助、产品研发与创新以及传统媒体宣传等多种策略，成功地推动了品牌的发展。
通过这些营销策略，彪马增加了品牌认可度与销售量，保持了市场竞争力。
puma营销策划方案
puma营销策划方案一、市场背景分析Puma作为全球知名的运动品牌，拥有着较大的市场份额和品牌影响力。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，Puma面临着一些挑战。
首先，消费者对于运动品牌的需求正在发生转变，他们更加注重品质、创新和个性化，而不再仅仅满足于功能性。
其次，竞争对手不断推出新产品和进行市场拓展，对Puma的市场份额构成了威胁。
因此，Puma需要制定一系列的营销策划方案，以保持竞争优势并适应市场变化。
二、目标市场分析Puma的目标市场主要包括年轻人群体，他们热爱运动，注重时尚和个性化。
在市场细分方面，Puma可以将目标市场分为以下几个方面：1.运动爱好者：主要包括健身人士、跑步爱好者、篮球爱好者等。
2.时尚青年：追求时尚潮流，热衷于购买运动休闲服装。
3.球迷群体：足球、篮球等运动的球迷，对运动品牌具有高度的忠诚度。
三、竞争分析在竞争环境中，Puma面临着其他运动品牌如Nike、Adidas等的竞争压力。
这些品牌拥有着较强的品牌影响力、广泛的产品线和全球化的市场覆盖能力。
因此，Puma需要通过优质产品、创新营销和品牌差异化来应对竞争。
四、营销目标1.增加销量和市场份额：通过提高品牌认知度和品牌忠诚度，增加销量和市场份额。
2.加强品牌影响力：通过打造富有创意和个性的营销活动，加强品牌影响力。
3.拓展目标市场：通过市场细分和差异化策略，拓展目标市场。
五、营销策略和方案1.产品创新：Puma应坚持不断创新，推出具有独特设计和创新功能的产品。
通过技术研发和与艺术家、设计师的合作，提高产品的品质和吸引力。
2.品牌合作：与知名运动员、艺术家或时尚品牌进行合作，提高品牌的知名度和影响力。
比如与著名篮球运动员签约，推出联名鞋款，并通过社交媒体和活动宣传合作。
3.线上线下营销结合：通过线上电商平台和线下实体店的结合，提供更好的购物体验和服务。
线上可以通过社交媒体、电商平台推出独家产品和限量版，吸引年轻人群体的关注。
彪马的品牌之路及启示
彪马的品牌之路及启示作者：梁勇来源：《现代企业》2011年第04期在全球运动服饰市场，彪马是仅次于耐克和阿迪达斯的第三品牌，其产品设计前卫，色彩大胆明丽，拥有一大批粉丝。
2010年，彪马的销售额达到36亿美元，实力不容小觑。
彪马的品牌之路甚为特殊，有值得借鉴之处。
1.显赫的身世。
彪马的诞生颇具传奇性。
彪马和阿迪达斯出自同一个鞋匠家庭的两兄弟之手。
哥哥鲁道夫·达斯勒精于商业，弟弟阿道夫·达斯勒长于技艺。
早在1924年，兄弟俩就注册了一家运动鞋厂，联手开创事业。
但到了1948年，达斯勒兄弟分道扬镳。
随后，哥哥创立了彪马公司，弟弟则创立了阿迪达斯公司。
彪马是体育用品市场上的老牌企业，长期和阿迪达斯争雄。
历史上，彪马曾有“猎豹”尤西比奥、“球王”贝利和马拉多纳、“荷兰飞人”克鲁伊夫、网坛“女金刚”纳芙拉蒂洛娃等伟大球星做代言人。
足球领域是彪马的传统势力范围，彪马赞助了众多的世界杯决赛圈球队，包括冠军球队巴西和意大利。
在上世纪70、80年代，彪马的鞋和服饰受到嘻哈一族的热烈追捧，PUMA品牌成为嘻哈文化的代表物之一。
2.涅槃的凤凰。
进入1980年代后，彪马逐渐变得因循守旧：运营视野固守于德国本土，过于专注单一的运动鞋品类，不注重产品外形设计，品牌形象保守而过时。
彪马从1980年代中期开始亏损，到1993年，已经连续8年亏损，负债高达2.5亿美元，濒临破产。
1993 年，当时年仅 30 岁的约亨﹒蔡茨(Jochen Zeitz)临危受命。
他大力精简机构，转变运营模式，减缩成本，重建品牌和销售网络，扭转了局势。
1993年，彪马重组全球业务，加大生产转移，以降低成本和改善财务状况。
从1997年秋季开始，彪马加强了销售推广和产品研发力度，将产品研发费用由销售额的2%提高到4%，销售推广费用由10%提高到15%。
1998年，彪马进军好莱坞，运用低成本的植入式营销将彪马的品牌形象推广到世界各地。
约亨﹒蔡茨成功地改变了彪马的形象，他大力推动彪马从体育走向时尚，使彪马走上了设计创新之路，彪马品牌变得时尚而前卫。
彪马布鞋营销策略分析报告
彪马布鞋营销策略分析报告一、引言彪马作为著名运动品牌之一，其产品线丰富多样，其中彪马布鞋备受消费者喜爱。
本文将通过对彪马布鞋营销策略进行分析，探讨其成功之处。
二、产品定位彪马布鞋在市场中被定位为时尚、舒适且具有高性价比的产品。
彪马布鞋的设计风格简单时尚，符合年轻人的审美需求；同时，接受优质的材料、合理的制造工艺，确保了产品的舒适度与耐久性。
此外，彪马布鞋还重视产品的价格策略，使得消费者可以以相对较低的价格采购到良好的品质。
三、品牌形象推广彪马乐观通过多种渠道进行品牌形象的推广。
起首，在大型运动赛事中，彪马屡屡作为赞助商出现，提高了品牌著名度。
其次，彪马与明星合作，通过明星的影响力进一步宣扬品牌。
此外，彪马还利用社交媒体平台与消费者进行互动，发布新品信息、搭配指南等，进一步传递品牌形象。
四、线上销售渠道彪马布鞋在销售渠道上充分利用线上渠道的便捷性和广泛性。
彪马通过自己的官方网店销售产品，同时还与著名电商平台合作，扩大销售遮盖范围。
线上销售不仅提供了更多的选择，还便于消费者进行对比采购，提高了销售转化率。
五、线下体验店建设彪马布鞋在一些热门商圈或购物中心开设线下体验店，提供给消费者实体店中的试穿体验。
线下店铺不仅满足了一部分消费者的购物习惯，更重要的是为彪马布鞋树立了品牌形象，提升了产品的品质认可度。
消费者可以在实体店中直接感受到布鞋的质量与舒适度，同时也提高了他们对品牌的忠诚度。
六、产品创新彪马布鞋重视产品的创新与研发。
除了基本款式外，彪马还推出了与明星合作的联名款，以及针对不同场合的专业运动布鞋等。
这种产品创新不仅能够满足不同消费者的需求，同时也提升了品牌的时尚感和吸引力。
七、总结通过对彪马布鞋营销策略进行分析，可见彪马在产品定位、品牌推广、销售渠道等方面做出了乐观的努力，取得了一定的市场成功。
然而，随着市场的竞争愈发激烈，彪马需不息创新，进一步提升产品品质与服务水平，以保持其市场地位，并吸引更多消费者选择彪马布鞋。
彪马调研报告
彪马调研报告彪马调研报告调研对象：彪马公司调研目的：了解彪马公司的品牌价值、市场竞争力以及未来发展趋势，为投资决策提供依据。
调研方法：查阅彪马公司官方网站、财务报表及相关报告资料，收集市场调研数据，对彪马公司进行分析和评估。
一、公司概况彪马公司成立于1948年，是一家全球性的体育用品制造商和销售商，总部位于德国赫尔佐根劳竞技运动中心。
彪马公司致力于设计、生产和销售各类运动鞋、运动服饰、运动器材和配件等产品，以及运动领域的市场营销和品牌推广。
二、品牌价值分析彪马作为世界知名的体育品牌，具有较高的品牌价值。
首先，彪马在多个运动领域有着深厚的底蕴和丰富的经验，其产品质量和技术水平得到了广大消费者的认可。
其次，彪马在市场营销方面具有独到之处，通过与顶尖运动员签约合作，并借助大型体育赛事进行品牌宣传，提高了品牌的曝光度和认知度。
此外，彪马公司还注重与时俱进，不断创新产品和服务，满足消费者对运动装备的需求。
三、市场竞争力分析目前，彪马公司在全球范围内存在较多的竞争对手，如耐克、阿迪达斯等知名体育用品品牌。
彪马公司在市场竞争中具有一定的优势和竞争力。
首先，彪马拥有全球广泛的销售网络和分销渠道，产品遍布各大洲和国家。
其次，彪马公司致力于不同领域的合作和联名设计，与时装品牌、艺术家和设计师合作推出限量版产品，吸引潮流消费者的关注。
再次，彪马公司重视体育赛事的赞助和推广，与多个顶级赛事以及运动队达成合作，提升品牌在运动领域的地位和认可度。
四、未来发展趋势未来，彪马公司将继续关注产品技术创新和市场推广，进一步提升品牌价值和竞争力。
首先，彪马公司将加大对研发和设计的投入，引入先进的制造工艺和材料，提升产品的质量和性能。
其次，彪马公司将进一步拓展品牌在中国市场的影响力，抓住中国体育消费市场的增长机遇，加大市场推广和营销力度。
再次，彪马公司将加强与大型体育赛事和运动队的合作，进一步提升品牌的曝光度和认知度。
综上所述，彪马公司作为一家全球知名的体育用品品牌，具有较高的品牌价值和市场竞争力。
puma的企业分析
2006年3月，Puma x Alexander McQueen系列球鞋正式推出
“My Left Shoe Bound” 是Puma x Alexander McQueen整个系列的精 髓，这个系列以 McQueen的左脚脚掌为 概念设计。McQueen为 了令“My Left Shoe Bound”效果更传神， 以自己的脚掌铸模，外 层再以透明橡胶物料包 裹，从鞋底看，可发现 McQueen的脚掌形态， 足见McQueen制鞋的态 度。该系列一款名为 Anatomical的鞋子仿佛 就是人体结构的剖析。
懈地创造着、定义着潮流文化的新动向。 • 外底和鞋带采用易于混搭的缤纷色彩装 饰，鞋面使用耐用的帆布和翻绒皮，呈 现出色的外观和超轻的质感。而其丝绸 质感的鞋帮衬垫(针织尼龙面料)以及鞋 面的垫层提供给你一整天的舒适感受， 三层EVA中底为你的每一步减震缓冲， 耐用的3毫米橡胶外底提供更强抓地力。
1985年R-System----RS100跑鞋
品牌由来
• 1924年 鲁道夫· 达斯勒与弟弟阿道夫· 达斯勒在德国创立“达斯勒兄弟” 制鞋厂。 • 1935年 制鞋厂开始批量生产，鲁道夫· 达斯勒与阿道夫· 达斯勒兄弟 之间开始产生矛盾。 • 1948年 鲁道夫· 达斯勒与阿道夫· 达斯勒兄弟矛盾激化分家，阿道
夫· 达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为
puma营销之三大战略
按“生活态度”细分消费者
低价而高回报的营销活动
跨界联合提升品牌影响力
跨界联合提升品牌影响力
早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国 高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了 一大帮追随者，阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔 合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。 2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司 Mini品牌建立了产品和品牌合作关系 2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004 年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。
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课程论文德国彪马公司战略分析姓名张芬学号**********班级06国际商务课程企业战略管理教师王琴目录一、公司简介 (3)二、关键战略四要素分析 (3)三、运动品牌产业环境分析 (5)（一）现有企业竞争分析 (5)（二）潜在进入者分析 (6)（三）供应商分析 (6)（四）买方分析 (6)（五）替代产品分析 (7)四、彪马企业远景分析 (7)五、彪马企业使命分析 (8)六、运动品牌外部环境分析 (9)七、运动品牌内部环境分析 (10)八、SWOT综合分析 (15)（一）优势分析 (15)（二）劣势分析 (16)（三）机遇分析 (16)（四）威胁分析 (17)九、彪马业务组合分析 (17)十、公司战略选择 (18)（一）集中战略 (19)（二）合资战略 (20)（三）国际化战略 (21)十一、差别化战略 (21)十二、人力资源战略 (22)一、公司简介PUMA（彪马）是一间源自德国，以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。
鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫佐格奥拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。
1930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。
第二次世界大战后，达勒斯兄弟公司复业，有四十七名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。
1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为Adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了彪马公司，与Adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。
1986年彪马加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。
至2007年底，彪马有9,204名员工，并贩卖产品至超过80个国家。
2007年销售额23.7亿欧元，2006年公司利润2.63亿欧元。
2003年公司的资产达到12亿欧元。
彪马的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中，无论是美国内外，都受到极度欢迎。
彪马也与Adidas同为1970与1980年代嘻哈文化代表物之一。
中国市场在彪马全球市场中具有举足轻重的地位。
彪马首席执行官兼主席塞特兹(JochenZeitz)2006年在上海表示，彪马很重视中国市场，“我们目标是使其成为彪马在国外的第三大市场。
”二、关键战略四要素分析（一）业务组合在产品方面，以“运动生活”为宗旨，将体育运动、生活潮流和时尚元素融入产品系列中。
目前，除足球运动用品、跑道用品、瘦身运动用品等核心产品线外，还开发了高尔夫系列、摩托车系列、泳装系列、帆船运动系列、城市活力系列等新产品线。
在产品结构上，已形成鞋类、服装、饰品三大类，2006年它们分别占彪马公司总销售额的59.9％、33.6％、6.5％。
（二）资源配置彪马现在全球已建立了德国、美国波士顿和中国香港三个区域总部。
约亨·塞特兹说：“我们的目标是，在世界各市场都拥有一流的管理团队，每个区域性团队都有非常好的辅助团队。
区域性团队可以根据当地市场特点，在战略方面协助全球管理团队进行决策，同时保证品牌理念有效地传达到各区域市场。
地方管理机构向国际总部汇报问题，我们的方法是由下至上，再由上把问题细化并解决。
”为适应日益多元化和快节奏的产业发展需求，彪马采取逐渐分散组织架构的措施，以营建更加富有弹性和效率的组织。
比如，为拓宽公司领导层结构、提高公司的决策效率，彪马组建了集团执行委员会，其中包括董事会管理层成员和全球职能部门的总监。
（三）竞争优势个性是生存的关键，彪马要做消费者最想要的运动生活方式品牌，不然根本不可能和耐克等巨头竞争。
1999年在经过市场调查后，彪马发现消费者对于运动鞋的需求不再停留于专业，而是需要添加时尚元素。
在新的时代，人们选择以酷为美，脚踏时尚。
彪马立即请来德国极简主义设计师（Jil Sander），以彪马球鞋为基础，设计一款Avanti运动鞋，震撼了时尚运动界。
随后，彪马又与超级名模克莉丝蒂（Christy Turlington）合作，推出专门为女性瑜伽运动设计的Nuala系列，此后又推出男性休闲组合系列等，使全球时尚人士趋之若鹜。
彪马成功地从运动速度代言人变成为时尚代言人。
（四）协同优势早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Crossover）的概念，与德国高档服饰品牌Jil Sander合作推出高端休闲鞋。
2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司Mini品牌建立了产品和品牌合作关系。
彪马公司专门设计了一款以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋在世界范围销售。
宝马公司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅，并在Mini的外部印上彪马著名的美洲豹Logo。
2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。
三、运动品牌产业环境分析注：以下皆以中国运动品牌市场展开分析（一）现有企业竞争分析高速增长的中国运动服饰市场以及其丰厚的利润吸引了众多国外厂商的加盟，尤其是2001年的中国入世大潮加之2008年奥运会的在京举行，使国内外运动服饰厂商进一步确信中国市场巨大的发展潜力，耐克、阿迪达斯、锐步、匡威、彪马等国际知名运动服饰品牌纷纷抢滩中国市场，与李宁、康威、双星、安踏等国产体育品牌形成对立之势。
中外品牌的激情碰撞使中国运动服饰市场达到空前的繁荣，市场竞争也日趋白热化，中外体育用品厂商共同分享着中国每年几百亿人民币的运动服饰市场。
在专业体育服装市场，中、高端品牌的榜首之争逐步显现：耐克、阿迪达斯稳居高端，特别是阿迪达斯在收购了世界第三体育品牌锐步，以及赢得北京2008奥运会赞助权后，以更加咄咄逼人之势向耐克发起进攻。
此外，在中端市场，以Kappa、彪马等为代表的国际二线品牌通过差异化营销异军突起。
而国内一线品牌继“李宁”成功在香港上市后，安踏也以20亿元的年销售额紧紧相伴；不过，二者在产品结构方面有所不同：根据“李宁”2005年中报披露，其服装销售收入占有全部产品58.76%的份额，鞋为33.22%,其余为配件类产品；相对而言，安踏的服装比例要低一些。
在低端市场，各个品牌在以运动鞋占绝对主导地位的格局也在逐渐改变，服装类产品均有不同程度的增长，反映出旺盛的区域市场需求；但低端产品由于定价较低，成本控制的压力较大，加上自身技术开发实力的限制，其服装类产品仍然缺乏必要的功能性面料的应用，以及专项设计。
总体而言，从未来发展趋势看，运动服装市场将进一步细分，这包括品牌集中度相对较低的新开发市场，比如伴随滑雪热潮的来临，专业滑雪服及其配套产品的销量将得到提升；也包括原有专业市场内的进一步细分，比如健身服装类，随着健身场馆服务人群的进一步细分，其高端专业产品的空白有望得到填补。
而老年体育服装市场，应该引起各方面的关注，在这方面，舒适性、价位以及流行性应是产品开发的重点考虑因素。
（二）潜在进入者分析事实上，就产品的技术含量而言，体育服装具有相对较高的进入门槛，因而，从竞争的角度看，一旦确立了自己在某个专业领域的影响力和优势，那么别人要想进攻你的市场是相对困难的；然而，具有体育概念的休闲服装则不同，这个市场的总量虽然很大，但是竞争对手众多，且缺乏市场进入壁垒，因而存在相对较大的竞争压力。
（三）供应商分析应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商,长期稳定的合作关系使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟.大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅.（四）买方分析众所周知，大部分年轻消费者都对运动品牌情有独钟。
然而运动类商品之所以可以在经济不景气的时期，保持稳步增长，主要是其商品特性决定的。
某种意义上，运动类商品可以说无限接近生活必需品。
消费者可以不买时装，但生活必需品他们一定会购买。
当接近生活必需品的商品打折促销时，对顾客的吸引力可想而知。
运动类商品与鞋类、皮具等品类相比，具有特殊性。
其知名品牌只有阿迪达斯、耐克、彪马、锐步、美津浓、李宁等十余个，各大商场的品牌也都是这几家，因而受众较为集中。
除此之外，运动品牌商品更新频率快，例如篮球鞋，每个品牌在每月都会有新产品进入卖场。
不断推出的新款商品对追求时尚潮流的年轻顾客具有很大“杀伤力”。
当今市场中，运动类商品与顾客的消费心态最吻合，最能得到消费者的认可。
相比女装等品类，运动类商品的受众最广。
此外，作为运动品牌,买方的需求量较大,并且随着消费水平提高,消费者购买新产品的频率也越来越高,这就要求企业生产出差异化的产品,从而吸引消费群。
需求结构上,消费者对于产品的需求是多元化的,对于中高端的产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势头产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力。
（五）替代产品分析运动品牌行业的替代产品几乎没有。
四、彪马企业远景分析远景是企业发展的阶段性理想，是企业在实践核心价值观、使命过程中的一种体现，是企业期望达到的中长期战略目标与实现的发展蓝图。
远景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的远景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。
每个企业都有自己的企业远景，当然德国彪马公司也不例外。
在当今世界众多体育名牌中，彪马以其鲜明、强烈的动物形象和创新、领先的经典设计独树一帜，并因此赢得体育界人士和运动休闲爱好者的广泛青睐。
彪马的远景是“成为世界上最受人喜爱的运动生活方式品牌”。
分析远景是因为，企业的远景体现了企业家的立场，远景包含了企业对未来的希望。
远景的制定可以让企业中的员工更加的团结，员工一起团结并朝着远景前进。
为了及时搜寻流行趋势，彪马CEO赛特兹定期派员前往纽约、巴黎、伦敦、东京等城市。
他们出没在繁华的闹市区和娱乐场所，注意观察人们的衣着打扮和商店陈列的服饰。
然后将搜集的商品目录、图片、服装、影像资料等带回公司总部。
在那里，这些信息流被传输到彪马在世界各地的设计站，通过展示不同风格的时尚产品，激发设计师的创作灵感，进而影响和融入他们的作品。
眼下不仅像网球巨星塞雷娜·威廉姆斯穿上了彪马新潮的紧身运动套装，歌星麦当娜和好莱坞影星迪卡普里奥也购买彪马的新款鞋。
人们崇拜的偶像无形中为彪马做了免费的广告。
此后凭借自己的品牌形象，彪马还增加了服饰和附属用品的设计与开发，推出了酷感十足的裙装、夹克、筒靴、凉鞋、挎包、头饰、腕表、太阳镜等系列休闲产品，均成为市场的抢手货。
在彪马目前运动与时尚已经密不可分，这种贴近生活方式的产品已占其全部销售额的70%，这一比例在全球体育用品厂商中是最高的。
五、彪马企业使命分析“我们一直在问自己做得跟别人到底有什么不同？怎样才能标新立异？我们究竟代表了什么？彪马代表美洲豹，而这种动物本身代表的就是动感、力量以及特立独行。