2019年副经理述职报告5篇
副经理的个人年度述职报告（通用17篇）
副经理的个人年度述职报告（通用17篇）副经理的个人年度述职报告篇1一年来，通过上级领导的帮助指导，加之全部十八名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到单位营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
在领导的厚爱和信任下我于二Oxx年初担任xx县新华书店副经理工作，今年按照分工主要负责教材部和门市部的工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
与教育部门合作工作成绩明显，教材部和门市部任务超额完成。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将二Oxx年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口。
近一年来，我经常在新华书店发展建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应新华书店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在新华书店立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了“管理学”“领导科学”“图书市场营销学”等书，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。
在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本。
一年来，由于身兼教材部与门市部两个部门负责人身份，工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与单位财务部、后勤部、业务部等其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
公司副经理述职报告（3篇）
公司副经理述职报告尊敬的公司领导、全体同事：大家好！我是XXX公司的副经理XXX，非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我所负责的工作取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战和问题。
在此，我将向大家简要汇报我的工作情况和思考。
一、工作内容和职责作为公司的副经理，我的工作主要集中在以下几个方面：1.协助公司经理完成各项管理任务。
包括制定公司发展战略、年度计划和预算，协调各部门间的工作，推动公司各项重要事务的顺利进行。
2.参与公司的决策和规划工作。
参与公司重要决策的制定，为公司的长期发展提供建议和意见，并负责具体执行工作，确保公司的战略目标能够顺利实现。
3.负责部门的日常管理工作。
对部门各项工作进行全面监督和管理，包括人员招聘与培训、绩效考核、团队建设、资源调配等。
4.负责与外部合作伙伴的沟通和协调工作。
与其他公司及机构的合作伙伴建立良好的工作关系，推动合作项目的顺利进行，为公司的业务发展提供支持与保障。
二、工作成绩和亮点1.顺利完成公司年度目标。
根据公司制定的发展战略和年度计划，我带领团队进行全面规划和组织，确保各项工作目标的实现。
公司在去年实现了销售额的增长，并实现了盈利目标。
2.加强部门的人员培养和团队建设。
我重视团队的建设和人员的培养，注重培养团队成员的综合素质和工作能力。
通过组织团队培训、知识分享和项目经验交流，提升了团队的整体能力和执行力。
3.推动公司内部管理的改进。
结合公司的实际情况和行业的发展趋势，我提出了一些切实可行的管理改进方案。
例如优化工作流程、提升工作效率、完善绩效考核制度等，取得了一定的成效。
三、问题和困难1.市场竞争加剧，业务发展面临压力。
行业竞争加剧，市场需求变化快，给公司的业务发展带来一定的挑战。
需要更加敏锐地把握市场动态，制定有效的市场拓展策略，提升公司的竞争力。
2.人员流失和士气低落现象。
近期部分优秀员工离职，同时部分员工的工作积极性和士气有所下降。
我正在与相关部门密切配合，制定人才培养和激励计划，提高员工的工作满意度和归属感。
关于副经理的个人述职报告范文（通用6篇）
关于副经理的个人述职报告范文（通用6篇）关于副经理的个人述职报告范文（通用6篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编为大家收集的关于副经理的个人述职报告范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。
副经理的个人述职报告1各位领导，同事们：大家好!在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下，我严格履行副经理工作职责，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范，当好领导的参谋助手，自觉做到清政廉洁，各项工作取得了一定成绩。
现在，我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下：一、理论学习及思想认识情况作为分管领导，自己以身作则，率先垂范，做好表率，工作上立足高起点，坚持高标准，追求高效率，积极带头参加公司组织的“广电大讲堂，知识梦工场”学习活动；二是言传身教，多与部门领导沟通思想，以分公司下达的指标任务为目标，以有线电视网络发展、有线电视收视维护费的收缴和网络维护为中心，讨论方法，研究对策，始终报着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，争取把分管工作做到更好，圆满完成各项指标。
二、岗位职责履行情况（一）分管工作概述，我分管行政管理部和南片区十一个广电站。
负责公司行政后勤、意识形态、安全生产、安全播出、人力资源管理及南片区11个广电站有线电视网络建设、费用收缴和网络维护的分管工作。
（二）南片区网络建设和目标任务完成情况由于“村村通”工程的影响，今年网内“小锅盖”用户又蔓延起来，网络建设和用户发展形势非常严峻，收视维护费收缴相当困难，老网用户严重流失，各项工作都遇到了很大的困难，工作难以开展。
我们别无选择，只有迎难而上，有困难就想办法解决困难，工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务。
1、目标任务完成情况。
分公司下达宣威支公司有线电视新装用户2354户，实际完成2512户，经营指标1649万元，实际完成1700余万元，两项指标都超额完成任务。
副经理述职报告范文
副经理述职报告范文篇一：副经理述职报告尊敬的领导们，各位同事：我很荣幸在今天能够向大家汇报我在公司担任副经理一年来的工作情况。
一年的时间，让我在工作中有了更深刻的认识和体会，也让我更能够承担起自己的职责和使命。
我在担任副经理的这一年中，主要负责公司的销售工作。
通过不断地开拓市场，我们的销售额有了一个大幅度提升。
尤其是在去年年底，我们的销售额在同行业中排名第一，在公司内部也听到了许多对我们工作的肯定和赞扬。
此外，在我担任的这一年中，我也积极参与了公司的管理工作。
我们制定了更加合理的工作流程，优化了工作人员的配置，减少了不必要的投入，提高了效率。
同时，我们也完善了公司的绩效考评制度，并且进行了不断的优化和改进。
在这一年的时间里，我深刻认识到了领导的重要性。
作为一个团队的领导者，我不仅要在公司业务上有足够的理解和认识，更要具备高超的管理能力和协调能力。
我也在不断地学习和提高自己的能力，带领团队向更高的目标迈进。
最后，我要感谢公司领导和所有同事在这一年中对我的支持和帮助。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献出更多的力量。
谢谢大家。
篇二：副经理述职报告尊敬的领导们，各位同事：我很荣幸在今天能够向大家述职。
在过去的一年中，我担任公司的副经理工作。
在这一年的时间里，我主要负责公司的财务管理工作。
颇有小成果，下面我将向大家简要汇报一下。
首先，在我担任副经理的这一年中，我积极推进公司的财务管理工作。
我们强调科学的预算，制定合理的财务计划，加强对成本的管理和控制，尤其是加强了对合同的管理和审核工作。
这些措施有效地提升了公司的财务水平。
其次，在我担任副经理的这一年中，我也积极参与了公司的投资项目。
我们重视风险控制，保证投资的安全性和收益性，并且制作了详细的投资分析报告。
这些措施有效地提高了公司的资产性能。
最后，在我担任副经理的这一年中，我也负责了公司的审计工作。
我们按照相关法规的要求进行审计，查明了公司在过去一年中的各种问题，并不断完善公司的内部控制制度，确保公司的财务安全。
公司副经理个人述职报告范文（三篇）
公司副经理个人述职报告范文尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副经理，我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我在公司的指导下，团结全体员工，积极工作，不断努力，取得了一些成绩。
接下来，我将从以下几个方面进行述职：一、工作总结过去一年是公司发展的关键之年，也是我作为副经理的第一年。
在公司领导的正确引领下，我积极贯彻公司的发展战略，坚持团结协作、不断学习，不断创新。
在市场竞争日趋激烈的环境下，我与团队一起努力工作，积极应对各项挑战，同时也取得了一些具体的成绩。
1.积极推进公司发展作为副经理，我本着对公司的忠诚和责任心，全力支持公司的发展和战略目标。
我在不断调研市场，了解行业的基础上，与其他部门密切合作，不断创新公司的经营模式。
通过推进公司项目的顺利进行，增加了公司的收入和市场份额。
2.加强团队管理作为副经理，我认识到团队的管理对于公司的发展至关重要。
因此，我注重培养团队的合作精神和意识，与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，不断激励团队成员，使团队的工作效率和绩效得到了大幅度提升。
在团队管理方面，我取得了一些良好的成果。
3.保证公司文化建设作为副经理，我深知公司文化建设对于公司的发展具有重要的影响力。
我与其他部门齐心协力，积极推动公司文化建设工作的开展，制定并实施了一系列的文化建设方案，使公司的文化建设取得了一些明显的成效，提高了员工的凝聚力和归属感。
二、工作亮点在过去的一年里，我积极参与公司的各项工作，注重发挥我自身的特长和优势，取得了一些亮点成果。
1.营销策划方面：我与团队一起研究市场分析报告，制定了一系列的营销策划方案，通过市场调研和产品创新，成功推动了公司业务的发展，增加了销售额和市场份额。
2.项目管理方面：我参与了公司的重要项目管理，与项目组成员紧密合作，统筹协调，确保项目的按时、按质、按量完成，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
3.团队管理方面：我注重团队的培养和管理，在团队中建立了开放、和谐的团队氛围，有效提高了员工的积极性和工作效率，为公司的发展做出了积极贡献。
副经理的述职报告范文5篇
副经理的述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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副经理的述职报告（精选9篇）
副经理的述职报告副经理的述职报告（精选9篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候静下心来好好写写述职报告了。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编为大家整理的副经理的述职报告，希望对大家有所帮助。
副经理的述职报告篇1现在无论走到哪里，每每听到。
等名称我都感觉无比的亲切，自从毕业就来到XX，现在已经四年时间了，我的生活和这里紧紧的连在一起，感觉我目前的一切都和这里有关，不知不觉中这里成了我心灵和理想的归宿。
20xx年对我来说是人生中值得纪念的一年，初为人母的我对生活及工作有了重新的认识，在经过慎重考虑后，我选择了回归工作，因为这样我能更好的实现自己的人生价值。
为此我无比珍惜这份工作。
几年的招标工作给我个人带来不仅有招标专业素质的提高，在与人交往，协调管理等方面都有很大的进步，感谢公司给我这样一个展现自己的平台，感谢领导对我的栽培和同事们的帮助。
招标工作培养了我严谨的工作态度，我在严格要求自己的同时也对部门内部人员严格管理，目前招标部共有8人，两个部门，一部负责工程项目，二部负责政府采购项目。
现在各个地区招投标程序越来越完善，我们的专业水平也随之有所提高。
招投标行业竞争日趋激烈，我们时刻都不能放松，只有不断的提高自己的业务能力和服务质量，才能赢得业主单位的青睐。
在这个信息发达的市场经济时代，任何行业已经没有什么专业“秘密”可言了，没有什么是我知道的，别人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的实力，在大家都能提供同等招标服务的情况下，我们怎么才能优于别人，这是我们值得思考的，我们要在人员素质，服务质量等方面多下功夫了。
目前我个人的工作重点主要有以下几方面一、培养新人在任何时候，人才是根本。
这支年轻的队伍总是充满着朝气与激情，年轻就是我们的资本，可是做招标工作年轻并不占优势，我们需要有扎实的专业基础，敏捷的思维，良好的沟通协调能力，判断能力和丰富的社会经验才能把工作做好，这些对于年轻的我们都是一个挑战。
副经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中担任副经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。
在此，我要感谢公司领导和同事们的关心、支持和帮助，使我能够在工作中不断成长和进步。
一、工作回顾1. 团队建设过去的一年，我始终把团队建设放在首位，注重人才培养和团队协作。
通过开展内部培训、外出学习、岗位交流等多种形式，提高团队成员的业务能力和综合素质。
目前，团队整体凝聚力、执行力、战斗力得到了显著提升。
2. 业务拓展在业务拓展方面，我积极与各部门沟通协作，深入了解市场需求，挖掘潜在客户。
通过参加行业展会、拜访客户、线上推广等方式，成功拓展了多个新项目，为公司创造了可观的经济效益。
3. 管理优化针对公司现有管理制度，我提出了一系列优化建议，如完善绩效考核体系、优化业务流程、加强成本控制等。
经过实施，公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。
4. 风险防范在风险防范方面，我高度重视合规经营，严格执行国家法律法规和公司规章制度。
通过定期开展风险评估、风险排查，确保公司业务稳健发展。
二、取得的成绩1. 完成年度业绩目标在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的年度业绩目标，为公司创造了良好的经济效益。
2. 提升团队整体素质通过一系列培训和学习活动，团队成员的业务能力和综合素质得到了显著提升，为公司发展奠定了坚实基础。
3. 优化公司管理在管理优化方面，我提出并实施了一系列改进措施，使公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。
4. 保障公司合规经营在风险防范方面，我严格执行合规经营原则，确保公司业务稳健发展。
三、存在的不足1. 业务拓展能力有待提高虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但在业务拓展方面，我仍存在一定的局限性，需要进一步提升自己的业务拓展能力。
2. 团队管理经验不足作为一名副经理，我在团队管理方面还有许多不足之处，需要不断学习和积累经验。
3. 沟通协调能力有待加强在工作中，我需要与各部门、各层级进行沟通协调，但在某些方面，我的沟通协调能力还有待加强。
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副经理述职报告5篇述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
整理的副经理述职报告，供参考！尊敬的x总、x总二位领导：20**年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；1、树立好角色意识，当好总经理配角。
作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。
做好施工管好项目。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。
20**年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。
我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。
由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。
协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。
展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司员工放心。
最后感谢；xx总，xx总对我的信任和支持！！述职人：xx20**年4月15日紧张而忙碌的20xx年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。
盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。
下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下，请指正：一、20xx工作回顾公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。
经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。
而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。
为此，我以“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索新思路。
20**年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。
(一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。
20**年年底，公司一直跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作，我立即组织人员着手进行相关的工作。
在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展投标准备工作。
经过精心准备，嘉绍跨江大桥栈桥于20**年12月24日顺利中标。
(二)精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程。
嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。
面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元)，工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺利。
并于20**年7月15日顺利竣工。
为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，根据项目实际情况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。
(三)经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。
在09年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时，由于栈桥项目是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。
通过不懈努力，嘉绍跨江大桥主桥于20**年3月25日成功中标，中标额达1.32亿元。
(四)20**年，我还同时参与了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰州长江公路大桥引桥和上部结构的投标，并成功中标。
中标额达近十亿元，圆满的完成了公司20**年下达的投标任务，为公司进一步开拓、占领江苏及福建市场奠定了基础。
(五)在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，自觉接受干部员工的监督。
我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。
二、工作中存在的不足总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。
一是管理比较粗放。
由于工作事宜过多，常常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到及时反馈，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后。
二是管理简单化。
对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简单化。
今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”。
三是苛求于人。
对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的感情，要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算根据公司发展战略要求，面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来，对于公司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了很多的不确定性。
在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将认真履行岗位职责，下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。
(一)加强理论学习，提高管理水平。
本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在一定的欠缺。
因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。
(二)改进工作作风。
坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把公司的事情做好，把员工的事情做好。
(三)营造和谐的工作环境。
保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，尊重领导，尊重同志，处处以公司的大局为重，为企业，用心营造和谐的工作氛围。
以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。
述职人：20xx年xx月xx日一、思想上：坚定政治思想，树立正确观念古语说：“德若水之源，才若水之波”。
我作为酒店副经理更是要积极做到模范带头作用，在做好本职工作的同时，必须树立正确的政治思想观念，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，务求保证在思想上要与酒店领导保持一致，坚定理想信念，并且积极的树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，加强廉政建设，真正的做到无私奉献。
二、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。
”在实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，始终围绕着改善经营状况，促进全面发展这一方针，遵章守纪，在不断加强各项酒店管理知识锻炼的同时，继续加强对工作的贯彻落实，并能用一个副总经理应该有的精神要求自己严于律己。
在工作中按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。
(一)营销工作：1、加强销售队伍建设。
新配置销售总监人，新进销售人员名。
2、改革营销部销售提成制度，将每月销售任务落到实处，实施多劳多得的奖励办法，优胜劣汰，以调动销售员的工作积极性。
3、全面实行全员营销：一是对于前台员工推销散客房间价格高于前台优惠价时，可以给予不同金额提成，极大提高了前台员工的销售积极性和服务态度。