最新工程项目管理全套流程资料
工程建设项目管理全流程图——史上最完整整理
一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程
1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
4.14 保修阶段监理工作流程。
工程项目管理全部流程
工程项目管理全部流程1.项目启动：在这个阶段，项目经理和项目团队会与项目发起人或客户进行初步沟通，明确项目目标和范围。
项目启动的关键步骤包括确定项目需求、制定项目目标和范围、确定项目经理和项目团队、编制项目章程和项目计划，并进行项目可行性研究和风险评估。
2.项目规划：在这个阶段，项目经理和项目团队将进行详细的项目规划，包括项目进度计划、资源计划、质量管理计划、沟通计划和风险管理计划的制定。
项目规划的关键步骤包括分解项目工作任务、确定项目工作包和里程碑、制定项目进度计划和资源需求、编制项目预算和风险管理计划等。
3.项目执行：在这个阶段，项目团队将按照项目规划的要求，进行具体的工作执行。
项目经理需要对项目进展进行监控和控制，确保项目按照计划进行，同时协调各相关方的合作和沟通。
项目执行的关键步骤包括资源分配和任务分配、工作执行和进度控制、风险应对和变更管理等。
4.项目监控：在这个阶段，项目经理和项目团队将根据项目规划确定的指标和目标，对项目的进展、资源使用、质量和风险进行监控和评估。
项目监控的关键步骤包括制定监控计划、收集和分析项目数据、进行项目绩效评估和风险管理、对项目进行调整和变更管理等。
5.项目收尾：在这个阶段，项目经理和项目团队将对项目进行总结和评估，完成项目交付物的验收和交付，进行项目后评估和利益实现的分析。
项目收尾的关键步骤包括项目验收和交付、项目总结和评估、项目后评估和经验总结、项目闭环和维护等。
其中，项目规划和项目执行是整个项目管理过程中最为重要和核心的阶段。
项目规划可以帮助项目经理和项目团队制定详细的工作计划和资源分配，确保项目按照计划进行。
项目执行阶段通过有效的组织和协调，实现项目的具体工作和任务的完成。
项目监控阶段则是对项目进行跟踪和控制，确保项目按照计划和预期的目标进行。
在整个项目管理流程中，项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目参与方和相关方进行沟通和协作，解决问题和处理冲突。
工程项目概预算管理流程(3篇)
第1篇一、引言工程项目概预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
在工程项目的实施过程中，概预算管理流程的正确实施对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从工程项目概预算管理的定义、流程、方法及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程项目概预算管理的定义工程项目概预算管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目的投资、成本、效益等方面进行预测、估算、控制、分析和评价的一系列管理活动。
其主要目的是确保工程项目在合理的投资范围内完成，提高工程项目的经济效益和社会效益。
三、工程项目概预算管理流程1. 工程项目前期准备（1）项目立项：在项目可行性研究的基础上，确定工程项目立项，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点等。
（2）编制初步设计文件：根据项目立项文件，编制初步设计文件，包括设计图纸、工程量清单、设备清单等。
（3）编制概算：在初步设计文件的基础上，编制工程项目的概算，包括工程量、设备价格、人工费用、材料费用、施工机械费用等。
2. 概预算编制（1）收集资料：收集工程项目所需的各类资料，包括政策法规、市场行情、工程量清单、设备价格等。
（2）确定编制方法：根据工程项目的特点和需求，选择合适的概预算编制方法，如工程量清单法、定额法等。
（3）编制概预算：根据收集的资料和确定的编制方法，编制工程项目的概预算。
3. 概预算审查（1）内部审查：由项目管理部门组织内部审查，对概预算的编制方法、数据来源、计算过程等进行审查。
（2）外部审查：邀请有关专家对概预算进行外部审查，确保概预算的合理性和准确性。
4. 概预算调整根据审查结果，对概预算进行调整，确保概预算的合理性和准确性。
5. 概预算执行（1）工程招标：根据概预算，进行工程招标，选择合适的施工单位。
（2）合同签订：与施工单位签订合同，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点、工期、质量、价格等。
（3）工程实施：施工单位按照合同要求进行工程实施，项目管理部门对工程实施过程进行监督。
工程项目管理全套流程完整版
工程项目管理全套流程完整版工程项目管理模式工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有设计-采购-施工/交钥匙总承包和设计-施工总承包两种方式。
设计-采购-施工总承包是指工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
设计-施工总承包是指工程总承包企业承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包、采购-施工总承包等方式。
工程项目管理目标工程项目管理是指工程项目管理企业受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理主要有项目管理承包方式。
工程项目管理的目标是通过规划、组织、指导、协调、控制等一系列管理活动，全面提高工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的管理水平，实现业主的投资价值最大化和工程项目的可持续发展。
工程项目管理程序工程项目管理程序包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
项目启动阶段是指确定项目的目标、范围、资源、组织结构和项目管理计划等。
项目规划阶段是指制定详细的项目计划、项目预算、项目进度计划、项目风险管理计划等。
项目执行阶段是指按照项目计划和管理计划进行实施，包括项目资源配置、项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制等。
项目监控阶段是指对项目执行过程进行监测、评估和控制，及时发现和解决问题，确保项目进度、质量、成本等目标的实现。
项目收尾阶段是指项目的验收、交接、结算、总结和归档等工作。
XXX职业道德准则XXX道德准则是指为规范工程项目管理企业的职业行为和规范，保护公众利益和业主利益，促进工程项目管理行业的健康发展而制定的一系列道德行为准则。
工程施工流程及资料管理
工程施工流程及资料管理是确保工程顺利进行和质量达标的重要环节。
本文将详细介绍工程施工流程及资料管理的内容和注意事项。
一、工程施工流程1. 合同签订后，确定施工队伍和公司的现场管理人员，向甲方索要详尽的施工图纸，并仔细勘察了解施工现场状况。
2. 书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求，包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间。
3. 根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
4. 熟悉图纸内容，现场管理人员与施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
5. 公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务。
6. 收到进场通知后，核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间。
7. 与总包签订分包协议及安全文明施工协议。
8. 确定综合施工方案并报送甲方。
9. 公司内部综合交底，包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项。
10. 施工过程中，按照施工计划和施工方案进行施工，确保工程质量和进度。
11. 施工完成后，组织验收，确保工程符合设计和规范要求。
12. 工程竣工后，进行资料整理和归档，备份相关资料。
二、资料管理1. 工程资料整理与报审的流程包括：基本流程、建设项目投资决策流程、建设项目设计阶段工作流程、建设项目准备阶段工作流程、项目管理基本流程、招投标基本流程、合同签订流程、施工准备流程、项目风险管理与信息管理流程、工程项目监理工作基本流程等。
2. 工程资料的整理要求：资料应真实、完整、准确、清晰，分类有序，便于查阅。
3. 资料报送的时机：在相应的阶段完成后，及时向甲方、监理和相关部门报送相关资料，确保工程顺利进行。
4. 资料的保管：对重要的工程资料进行归档保管，防止资料丢失或损坏。
5. 资料的更新：随着工程的进展，及时更新和完善资料，确保资料的时效性和准确性。
总之，工程施工流程及资料管理是确保工程顺利进行和质量达标的重要环节。
工程项目施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。
2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。
4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。
4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。
5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。
5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。
4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。
2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。
3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。
通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。
第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。
工程项目管理全套流程--(已打印)
工程项目管理全套流程–(已打印)一、项目启动界定项目范围在项目启动之初，首要任务是明确项目的范围，并将其尽可能详细地定义出来，以确定项目的工作范围，界定投入、产出和可行性，并帮助您为项目启动组装合适的团队。
确定项目范围时，要特别关注以下内容：•项目目标：明确项目的目标和期望结果。
•范围界定：明确定义项目的工作范围，包括主要和次要可交付成果。
•客户需求：从客户角度，了解项目的需求和期望。
•项目限制：明确在项目中所存在的限制，例如资源限制、时间限制、范围限制等。
制定项目计划制定项目计划主要是为了规划项目的时间、成本、质量、资源等方面的要求，使团队成员能够根据计划有序地实施项目。
项目计划包括以下几个方面：•项目工作分解结构（WBS）：将项目可交付成果分解为更小、可管理的部分。
•时间安排：制定工作日历和时间表，跟踪项目进度并分配任务。
•风险管理：制定风险管理计划，预测和应对可能出现的风险。
•项目预算：确定项目所需资源，并计划合理的财务预算。
•质量管理：制定质量保证计划，保证项目交付成果符合质量标准。
项目评估评估项目的现状和可能的结果，评估可行性的各个方面，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性和资源可行性等。
重点考虑如下内容：•资源评估：评估所需的人力资源、技术资源和物质资源。
•风险评估：评估对项目成功的可能影响以及风险管理措施的有效性。
•投资回报率（ROI）：计算项目的ROI，确定项目是否值得进行。
二、项目规划项目需求分析在项目规划阶段，您将详细说明项目需求，并确定哪些成果可交付至客户。
项目需求分析包括以下原则：•确定可交付成果：明确项目结束时可以提供给客户的实际结果。
•分解成果：将可交付成果分解为小部分，并记录它们之间的依赖关系。
•评估风险：评估您无法完成可交付成果的风险，并规划措施。
制定详细计划在完成项目计划之后，您将详细计划项目的时间表、资源需求和质量标准。
制定详细计划时应考虑以下几个方面：•时间表：制定合理的时间表，包括每个任务的起始和截止时间。
施工工程项目管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备阶段1. 项目立项：根据市场需求、政策导向和资源条件，确定项目立项。
2. 投资决策：对项目可行性进行研究和分析，确定项目投资方案。
3. 项目设计：根据项目需求，进行工程设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计。
4. 招标投标：按照国家相关规定，进行公开招标，选择合适的施工单位。
5. 合同签订：招标方与中标方签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工现场勘察：对施工现场进行勘察，了解地质、水文、环境等因素。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
3. 施工材料、设备采购：根据施工需求，采购施工材料、设备，确保质量和供应。
4. 施工队伍组建：根据施工需求，组建施工队伍，进行人员培训和技能考核。
5. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施、道路、排水、供电等。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，制定施工进度计划，并严格执行。
2. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 施工成本管理：对施工过程中的成本进行控制，确保项目经济效益。
5. 施工合同管理：严格按照合同约定，处理合同变更、索赔等事宜。
四、施工验收阶段1. 验收准备：按照国家相关规定，进行工程验收准备工作。
2. 工程验收：对工程质量、安全、进度等方面进行全面验收。
3. 工程保修：按照国家规定和合同约定，进行工程保修。
4. 工程移交：将工程移交给业主单位，完成施工任务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目实施过程进行总结，分析经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 项目资料归档：将项目相关资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。
3. 项目评估：对项目进行评估，总结项目实施过程中的成功经验和不足。
4. 项目维护：对项目进行后期维护，确保项目长期稳定运行。
总之，施工工程项目管理流程涵盖了项目前期准备、施工准备、施工实施、施工验收和项目后期管理等多个阶段。
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精品文档式精品文档工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理主要有如下方式：1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。
2．项目管理服务（Project Management，简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。
建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。
承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。
在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT方式。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。
精品文档工程项目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标安全管理目标文明施工目标 工程项目管理总流程招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序标Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程项目管理目序工程项目管理总流程➢➢➢招标工作程序监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质量控制程序质 量 控 制➢➢➢事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制 检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣 工 验 收 事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案 核定质量等级工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）➢➢同意否NO YES同意否 NO YESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢➢ ➢➢➢精品文档成本控制程序➢➢➢成本预控（事先）精品文档重要材料控制程序实现成本控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场申 报是再 次 申否➢➢设计变更程序➢➢➢设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否承包单位自检合格并监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可是隐蔽工程验收程序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改➢否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段➢合同管理程序➢➢➢工程目标商务谈判合同签订合同实施合同收尾➢控制变更➢审核信息、资料管理程序业主代表➢施工单位设计单位材料设备应单位菲迪克职业道德准则菲迪克深知工程咨询行业的工作，对社会与环境的可持续发展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工程师的正直，信任咨询工程师的判断，并从优给予报酬。
各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基本行为准则：1、接受本行业对全社会的责任。
2、为何持续发展寻求解决办法。
3、始终坚持职业尊严、地位和名声。
4、保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务。
5、只承担能够胜任的任务。
6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。
7、公正的提供咨询建议、判断或决策。
8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。
9、不接受任何有害独立判断的酬谢。
10、倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则。
11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。
12、防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。
13、在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原来承办的咨询工程师，不要接手这个生意。
14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。
15、不提供也不接受从感觉上和实际上是在：（a）设法影响咨询工程师和/或业主的选择和付费的过程：（b）设法影响咨询工程师的公正判断的任何报酬。
16、对于任何合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查，要充分予以合作。
中国工程咨询业职业道德行为准则工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程咨询的智力服务行业，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续发展中，具有十分重要的作用。
工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感，在咨询业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量的咨询成果和优良的报务，赢得社会信任。
为此，工程咨询单位和咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则。
第一条遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严和声誉。
以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续发展有解决方案。
第二条竭诚为客户服务，始终为维护他们的合法权益而精心工作。
第三条坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。
第四条按《工程咨询资格等级证书》规定的资格等级和咨询服务范围开展业务，只承担能够胜任的任务。
精品文档第五条靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争。
不能采取不正当的手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位。
要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。
不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。
第六条按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订咨询服务合同，收取合理的咨询服务费用。
不允许直接或间接地接受各种不正当的报酬，不得接受任何有损独立和以正判断的酬谢。
第七条通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提高咨询水平和经营管理水平。