工程造价咨询业务管理规范
工程项目造价咨询管理规范
一、概述工程项目造价咨询管理规范是指为加强对工程造价咨询工作的治理，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证咨询业务的质量和效果，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内所有工程造价咨询企业及其从业人员，以及与工程造价咨询业务相关的单位和个人。
三、规范内容1. 工程造价咨询业务范围工程造价咨询业务包括但不限于以下内容：（1）工程预算编制、审核；（2）工程结算编制、审核；（3）工程变更签证费用审核；（4）编制标底；（5）各项工程造价的测算等。
2. 工程造价咨询业务实施（1）工程造价咨询企业应具备相应的资质和条件，严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚信经营。
（2）工程造价咨询企业应建立健全内部管理制度，规范业务流程，确保业务质量。
（3）工程造价咨询企业应按照委托合同约定，及时、准确地完成咨询任务。
3. 工程造价咨询业务评估（1）工程造价咨询业务评估应包括咨询质量、咨询效率、咨询成本、服务质量等方面。
（2）评估结果应作为评价工程造价咨询企业及其从业人员业绩的重要依据。
4. 工程造价咨询委托合同（1）工程造价咨询委托合同应明确双方的权利、义务和责任。
（2）委托合同应遵循公平、公正、自愿、诚实信用的原则。
（3）工程造价咨询企业应按照委托合同约定，履行相关义务，确保咨询质量。
5. 附件本规范附件包括《造价咨询任务托付单》等。
四、实施与监督1. 各级住房和城乡建设主管部门应加强对工程造价咨询业务的监督管理，确保本规范得到有效执行。
2. 工程造价咨询企业应主动接受监督管理，积极配合相关部门开展检查、评估等工作。
3. 工程造价咨询企业及其从业人员应自觉遵守本规范，提高业务素质，为我国工程建设事业做出贡献。
五、附则1. 本规范由住房和城乡建设部负责解释。
2. 本规范自发布之日起施行。
工程造价业务管理制度
工程造价业务管理制度一、总则本制度旨在规范工程造价业务的管理，确保工程项目的成本控制在合理范围内，提高企业的经济效益和市场竞争力。
本制度适用于公司内部所有涉及工程造价业务的部门和员工。
二、管理原则1.合规性原则：所有涉及工程造价的部门和员工必须遵守国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度，确保工程造价业务的合法合规。
2.科学性原则：采用科学的方法和手段进行工程造价管理，确保成本估算、预算和结算的准确性和合理性。
3.动态管理原则：对工程项目造价进行全过程动态管理，及时调整和控制成本，确保项目经济效益。
4.责任制原则：建立健全工程造价管理责任制，明确各部门、岗位的职责和权限，确保造价管理工作的顺利进行。
三、管理机构与职责1.公司设立工程造价管理部门，负责全面协调和管理工程造价业务。
2.各部门根据职责分工，负责相应的工程造价管理工作，确保工作质量和效率。
3.建立跨部门的协同工作机制，加强部门间的沟通与合作，共同推进工程造价管理工作。
四、工作程序与规范1.立项阶段：根据项目需求进行初步成本估算，制定项目预算，并报请上级审批。
2.设计阶段：根据设计图纸和工程量清单，编制详细的工程造价预算，并进行审查和优化。
3.招标阶段：制定招标文件和工程量清单，组织招标活动，确保招标过程的公正、公平、公开。
4.施工阶段：对施工现场的工程量、材料用量等进行实时监控，及时调整和控制成本。
5.结算阶段：按照合同约定和实际完成情况进行工程结算，并对结算结果进行审核和确认。
6.后评估阶段：对项目造价管理过程进行总结和评估，总结经验教训，提出改进意见。
五、监督与考核1.建立健全工程造价管理的监督机制，对各项工作进行定期检查和评估。
2.将工程造价管理工作的执行情况纳入部门和个人的绩效考核范畴，确保工作质量和效率。
3.对违反本制度的部门或个人进行相应的处理，并追究相关责任。
六、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
工程造价部业务管理制度
工程造价部业务管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价部的管理，提高工作效率，保障工程造价工作的质量和安全，制定本制度。
第二条工程造价部业务管理制度是依据相关法律法规和公司规定制定的，适用于公司全体工程造价部门的工作人员。
第三条工程造价部业务管理制度包括工作职责、工作流程、管理制度、监督检查、奖惩办法等内容。
第四条工程造价部应当强化责任意识，依法依规开展工作，全面提升业务水平和服务质量。
第二章工作职责第五条工程造价部的主要工作职责包括：（一）根据国家政策和公司要求，负责编制工程项目的预、中、终概预算；（二）审核工程项目的施工图纸报价，协助设计院和招标方确定工程造价；（三）监控工程项目在建造过程中的造价变动情况，及时调整预算，确保预算控制在合理范围；（四）参与工程项目的投标工作，提供相关的造价咨询服务；（五）协助项目管理部门开展工程结算、物资核算等工作；（六）协助公司领导完成其他工作任务。
第六条工程造价部应当建立健全工作制度，明确各岗位的职责和权限，形成科学合理的工作流程。
第七条工程造价部应当不断提高技术水平，对员工进行培训，确保员工具备扎实的专业知识和工作能力。
第三章工作流程第八条工程造价部应当根据项目的不同特点和要求，制定合理的工作计划和预算方案。
第九条工程造价部负责参与项目前期的工作，包括概算编制、初步设计审核、投标工作等。
第十条工程造价部应当及时了解工程项目的施工进度和进度，根据实际情况调整预算，确保造价控制在合理范围。
第十一条工程造价部应当配合项目管理部门，根据项目的实际情况开展结算工作，确保结算的准确性和及时性。
第十二条工程造价部应当做好工程项目的档案管理工作，在项目结束后对项目的成本进行分析和总结。
第四章管理制度第十三条工程造价部应当建立完善的财务管理制度，建立健全的内部控制机制，确保资金的安全和合理使用。
第十四条工程造价部应当加强与其他部门的沟通与协调，形成协同工作机制，共同推进工程项目的顺利进行。
工程造价咨询服务管理条例(模板)
工程造价咨询服务管理条例(模板)
第一章总则
本条例旨在规范工程造价咨询服务，提升服务质量，保障咨询
机构和客户的权益。
第二章咨询机构的设立与管理
1. 工程造价咨询机构应当按照国家有关规定，具备相应的资质
和条件。
2. 咨询机构应当建立健全内部管理制度，明确工作职责和管理
责任。
3. 咨询机构应当定期进行自查和评估，确保服务质量和合规性。
第三章工程造价咨询服务的内容与要求
1. 工程造价咨询服务应当包括项目的造价预算、投资估算、工
程量清单等内容。
2. 咨询机构应当根据客户需求，提供准确、可行的工程造价方
案和建议。
3. 咨询机构应当保护客户的商业机密和个人隐私，不得泄露相
关信息。
第四章工程造价咨询服务的执业行为规范
1. 咨询机构及其从业人员应当遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
2. 咨询机构及其从业人员应当秉持诚信原则，勤勉尽责，不得故意误导客户。
3. 咨询机构及其从业人员应当尊重客户的意见和决策，不得超越职责干涉客户的自主权。
第五章管理与监督
1. 工程造价咨询服务的管理与监督应当由相关行政部门负责。
2. 相关行政部门应当加强对咨询机构的监督检查，及时发现和处理违规行为。
3. 对于违法违规的咨询机构，相关行政部门应当依法进行处罚并公布。
第六章附则
1. 本条例自颁布之日起施行。
2. 其他相关事项由相关行政部门制定具体实施办法。
以上为《工程造价咨询服务管理条例(模板)》的基本内容，具体条款和细则还需要根据实际情况进行制定。
工程造价咨询业务操作指导规程范文(3篇)
工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作，提高咨询服务质量，保障业务顺利进行，特制定本规程。
第二条工程造价咨询是指对工程项目实施全过程进行造价管理的咨询服务。
咨询机构承接工程造价咨询业务，应按照本规程的要求进行操作。
第三条工程造价咨询业务操作分为前期准备、项目立项、数据采集、定额计价、投资估算、成本控制、工程结算等环节。
第四条工程造价咨询机构应制定相应的操作程序，明确各环节的责任分工和操作要求。
第五条在工程造价咨询过程中，咨询机构应主动与业主和相关单位进行沟通，确保信息畅通。
第六条工程造价咨询机构应根据项目的特点和客户需求，制定详细的工程造价咨询方案。
第七条工程造价咨询机构应按照相关的法律法规和技术标准进行操作，确保工程造价咨询业务的合法性和科学性。
第二章前期准备第八条工程造价咨询机构在承接工程造价咨询业务前，应对项目进行充分的了解和分析，包括项目的背景、目标、需求等。
第九条工程造价咨询机构应与业主进行深入的沟通，明确项目的要求和目标，确保双方的共识。
第十条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究，包括项目的市场前景、投资回报、技术可行性等方面的分析。
第十一条工程造价咨询机构应对项目的风险进行评估，并提出相应的防范措施。
第十二条工程造价咨询机构应编制项目建议书，明确项目的目标、范围、投资规模等要素。
第三章项目立项第十三条工程造价咨询机构应与业主一起完成项目立项手续，包括编制项目可行性研究报告，并提交相关审批部门审核。
第十四条项目立项过程中，工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的投资预算和资金计划。
第十五条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的工期计划和施工进度安排。
第十六条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的合同管理方式，包括招标方式、合同签订和履约监督等。
第四章数据采集第十七条工程造价咨询机构应按照相关规定，对项目的各项数据进行采集和整理，包括项目的设计文件、工程勘察资料、施工图纸等。
工程造价咨询基本管理制度
工程造价咨询基本管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价咨询行为，提高咨询质量，保障委托人和咨询机构的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内从事工程造价咨询活动的咨询机构及其从业人员。
第三条工程造价咨询应遵循公平、公正、科学、合理的原则，严格遵守国家法律法规，维护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益。
第四条工程造价咨询机构应依法取得相应资质，并在资质范围内从事工程造价咨询活动。
第二章咨询机构及人员要求第五条工程造价咨询机构应具备以下基本条件：（一）依法设立并取得工程造价咨询资质；（二）有固定的办公场所和必要的技术设施；（三）具备与工程造价咨询业务相适应的专业技术人员和管理人员；（四）有健全的质量管理制度和内部管理制度。
第六条工程造价咨询人员应具备以下条件：（一）取得工程造价咨询执业资格；（二）具备与从事工程造价咨询业务相适应的专业知识和技能；（三）遵守职业道德，诚实守信，客观公正。
第三章咨询内容及程序第七条工程造价咨询的主要内容包括：（一）投资估算的编制和审核；（二）设计概算的编制和审核；（三）施工图预算的编制和审核；（四）工程量清单和招标控制价的编制；（五）工程结算及竣工决算的编制和审核；（六）工程造价纠纷的调解和仲裁咨询等。
第八条工程造价咨询程序一般包括以下步骤：（一）签订咨询合同，明确双方权利和义务；（二）收集和分析相关资料，了解项目基本情况；（三）进行现场踏勘，核实工程实际情况；（四）编制咨询报告，提出专业意见；（五）与委托人沟通，修改和完善咨询报告；（六）提交咨询成果，履行后续服务。
第四章质量管理与风险控制第九条工程造价咨询机构应建立健全质量管理体系，确保咨询成果的质量。
第十条咨询机构应定期进行内部质量检查和评估，及时纠正存在的问题。
第十一条工程造价咨询机构应关注行业动态和法规变化，及时更新技术标准和业务知识，提高咨询水平。
2024年工程造价咨询业务操作指导规程(2篇)
2024年工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作行为，提高工程造价咨询业务的质量和效益，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》和相关法律法规，制定本规程。
第二条工程造价咨询业务操作指导规程适用于工程造价咨询机构及其从业人员。
第三条工程造价咨询业务涉及工程造价监审、工程招投标、工程结算、工程审计等环节。
第四条工程造价咨询机构应依法取得相应资质和执业许可，并遵守国家有关法律法规和政策规定。
第五条工程造价咨询机构应建立健全内部管理制度，确保工程造价咨询业务的规范运行。
第二章准备阶段第六条工程造价咨询机构接到委托后，应及时与委托方进行项目洽谈，明确项目的需求和目标。
第七条工程造价咨询机构应开展项目前期调研和数据搜集工作，综合分析项目的经济、技术和法律等相关要素。
第八条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究和风险评估，提出合理的工程造价控制措施和建议。
第九条工程造价咨询机构应编制项目的工程造价咨询计划和工程造价咨询报告，并提交委托方审批。
第三章实施阶段第十条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，开展工程造价咨询业务的实施工作。
第十一条工程造价咨询机构应严格按照合同要求，进行工程项目的造价控制和预算编制工作。
第十二条工程造价咨询机构应对工程设计文件进行审查，确保设计方案的经济合理性。
第十三条工程造价咨询机构应参与工程项目的招投标工作，提供专业技术支持和造价咨询服务。
第十四条工程造价咨询机构应协助委托方进行合同管理和工程结算工作，确保工程项目的合法合规。
第四章结果阶段第十五条工程造价咨询机构应按照合同约定，编制工程结算报告和决算文件。
第十六条工程造价咨询机构应参与工程验收和竣工审计工作，对工程项目的质量和造价进行评估。
第十七条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，提供工程维保、运营管理等后续服务。
第五章质量管理第十八条工程造价咨询机构应建立健全质量管理体系，确保工程造价咨询业务的质量。
工程造价咨询服务管理方案
工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段，通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等，以提供建筑工程造价优化解决方案，实现项目的可持续发展。
工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务，保证咨询服务的质量和效率，提高服务水平，达到提供优质咨询服务的目的。
本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。
二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理（1）组织结构：建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织，确保组织机构的合理性和协调性。
（2）部门设置：按照业务需求设置相应的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等，实现各部门协调配合、合作共赢。
（3）人员配备：建立合理的人员配备制度，包括招聘、培训、激励、考核等，确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。
2. 业务管理（1）服务内容：明确工程造价咨询服务的内容和范围，细化咨询服务项目，确保服务的针对性和有效性。
（2）服务流程：建立规范的服务流程，包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等，确保服务过程的高效性和规范性。
（3）服务标准：制定规范的服务标准，包括质量标准、效率标准、专业标准等，确保服务结果的优质性和可信度。
3. 资源管理（1）技术资源：建立健全的技术资源管理体系，包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等，确保技术资源的充分利用和更新换代。
（2）信息资源：建立完善的信息资源管理系统，包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等，确保信息资源的安全性和有效性。
（3）财务资源：建立科学的财务资源管理制度，包括成本控制、投资回报、资金管理等，确保财务资源的合理配置和有效利用。
4. 质量管理（1）质量控制：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等，确保咨询服务的质量稳定和提升。
（2）客户满意度：定期开展客户满意度调查，分析客户需求和意见，为提高服务质量提供重要参考。
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1.目的
严格选择优质的造价咨询单位，确定双方合作的方式，为工程造价把关。
2.范围
造价咨询单位按项目签订造价咨询合同，全过程的参与项目的造价管理工作。
3.管理规范
3.1单位选择
3.1.1造价咨询单位必须具有建设部甲级资质。
3.1.2由于工作的重要性，优先考虑曾合作过的可靠的造价咨询机构。
3.1.3选择咨询单位中优秀的造价工程师。
3.1.4造价咨询单位的选择需经集团成本管理中心确认。
3.2签订造价咨询合同
3.2.1造价咨询的合作方式：全过程参与项目估算、概算、预算和决算工作。
3.2.2造价咨询收费：以国家和当地政府有关部门规定的收费标准为基础，根据项目特征协商而定。
3.2.3造价咨询周期（基本要求）：投资估算（审核）为20天，设计概算（审核）为20天，项目预算编制（审核）为30天，项目结算审核为20天。
3.2.4根据项目特点，确定造价咨询补充协议。
3.3造价咨询工作的实施
3.3.1双方对合同都认可后，由造价咨询单位先签字盖章确认。
3.3.2区域公司与造价咨询单位必须以统一的《造价咨询工作联系单》开展工作。
3.3.3每一份预结算造价咨询工作，区域公司必须以《造价咨询任务委托单》的形式发送造价咨询单位。
3.3.4造价咨询的相关资料双方应办好签收手续。
3.3.5造价咨询单位的工程主办人必须参加甲方组织的主要工程图纸会审工作。
3.3.6造价咨询单位的工程主办人员必须每月到施工现场。
了解施工现场的情况，处理工程造价的相关纠纷问题，并提供甲方月工作报告，总结当月完成的工作及发现有关工程造价的问题。
3.3.7区域公司成本管理部门全过程跟踪造价咨询工作，并保持与咨询单位的良好沟
通。
3.3.8对于预结算的审价初稿，项目公司进行复核与确认工作。
3.3.9审价报告生效后，整套造价咨询资料返回成本管理中心存档，并做好资料退还签收手续。
3.3.10成本管理中心对造价咨询单位的咨询工作进行督察。
3.4造价咨询单位提供的相关服务
3.4.1配合区域公司完成各项工程造价测算及分析工作。
3.4.2提供国内及本市工程项目的造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例的咨询服务。
3.4.3提供材料、设备、工程等造价信息的咨询。
3.4.4为甲方提供专业管理的相关培训
3.5集团成本管理中心对造价咨询工作作好评估。
3.6与造价咨询单位保持良好的沟通，并关注其发展，建立相应的信息库，为选择
优质的造价咨询单位提供信息。
4. 支持性文件
无
5. 相关记录及表格
无。