关于开发区管理体制的思考

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山东开发区行政管理体制机制主要问题和对策建议

山东开发区行政管理体制机制主要问题和对策建议

山东开发区行政管理体制机制主要问题和对策建议篇一:山东省经济开发区管理体制创新对策研究分报告四:山东省经济开发区管理体制创新对策研究我国的开发区是在政府高强度授权下建立起来的,然而,开发区诞生20多年后,环境发生了变化:市场机制大面积建立,城市基础设施水平提高,加工制造能力普遍增强;劳动力、资金、技术等要素的流动性上升,产业管制放松,政府职能定位逐渐明确;开发区政策优势已经不复存在,财政的体制安排到期。

同时,经济全球化和我国加入WTO使区域竞争加剧。

我国开发区所处的政策环境、法律环境、竞争环境的变化使得原来在政府高强度授权下所建立的管理体制受到了挑战。

为了适应内部环境和外部环境的变化,开发区必须不断的微调其发展目标和运行方式,实现其管理体制的创新发展。

一、开发区及其行政管理体制(一)管理体制的概念及理论体制是政治学、行政学研究的基本概念,指体系与制度的总称。

其涉及的领域和类型既广泛又多样,本质上是一种关系,标志着事物内部的和外部的隶属关系、组织关系、权限关系等等。

可以说,体制问题实质是一种研究关系的学问。

所谓行政体制亦即行政管理体制,也是一种行政关系,是相对立法体制、司法体制而言,它是中央和地方各级政府内部和相互间管理行政事务的机构设置、职权划分与运行等各种体系与制度的总称。

行政体制属于上层建筑的范畴,是国家政治体制不可分割的重要组成部分,在行政管理活动中,有着举足轻重的地位和作用,因为行政管理活动总是在一定的体制下进行的。

同时,行政体制既受制于经济制度、经济体制,又受制于政治制度、政治体制,还受制于民族文化传统和国外文化等诸多因素。

随着社会经济、政治、文化的发展,以及行政管理身发展的需要,行政体制必须适时地进行改革,即对原有的行政体制存在的某些问题作出适当的调整或变革,使之能够更好地发挥原有行政体制的作用和功能,以便逐步实现行政权力划分的科学化,行政职能、行政机构、人员编制和行政活动的法制化,行政管理方式、方法和手段的现代化,达到廉洁高效、运转协调、行为规范。

关于经济开发区建设的几点思考

关于经济开发区建设的几点思考

关于经济开发区建设的几点思考
经济开发区是一个地区工业经济发展的重要载体,也是一个地区经济发展水平的集中展示。

近些年来,区域之间的经济竞争一定程度上已经成为经济开发区之间的竞争。

加快经济开发区的建设与发展,是各个地区在加快工业化进程中的首要任务。

最近,我与几名同志到安徽省芜湖市、蚌埠市、马鞍市及南京市江宁区等地就经济开发区建设情况进行了调研,有了一些新的收获和启发。

一、加快经济开发区建设,必须坚持科学规划。

经济开发区建设,是地方经济发展的百年大计。

一个省级经济开发区,占地往往要达十几平方公里,甚至几十平方公里。

对于如此大的经济发展区域,如何去建设它、发展它,对一个地区来说,可谓举足轻重。

而开发区建设“千里之行”的首要一步,莫过于立足长远、科学规划。

因为有什幺样的规划,就会有什幺样的布局和效果。

芜湖、蚌埠经济开发区都不惜花费近百万元设计费用,邀请上海同济大学进行总体规划设计。

正是缘于高品位的设计,两个开发区才展现给人们一个现代化开发区的整体形象。

在其他一些地区,我们也曾发现,为了节约“设计费用”,在开发区建设上草草上马,随意布局,结果留下了无法弥补的遗憾,损失巨大。

综合几个开发区的经验,作为一个成功的开发区,在规划上起码应注重以下几点:一是讲究形象,规划好进出本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络口通道,给人留下良好的“第一印象”;二是着力营造环境效果。

留足充分的绿地和空间,建设花园式、生态型开发。

完善开发区管理体制的对策与建议

完善开发区管理体制的对策与建议

完善开发区管理体制的对策与建பைடு நூலகம்
1、独立运作,松绑放权。开发区要有大发展,就必须在减少外力干预方面下功夫,理顺管理体制,提高管理效能,切实创造良好的发展环境。一是对于单纯承担经济管理职能的开发区,要加强与镇村结成关系,赢得地方的支持,保证各种矛盾的及时化解,充分发挥开发区管委会集中力量抓规划和招商等经济方面的工作的优势。二是对于带部分镇村,既承担经济管理职能又承担社会管理职能的开发区,可考虑将地方管理事务交与所在行政区承担,注重加强与行政区职能部门的协调,开发区只负责项目引进、土地开发等;或者按职能进行合理划分,设立精干的经济社会管理机构实行分类管理,防止社会性工作过多牵扯管理层的精力。三是对于实行区镇合一的开发区,要明确各自权限,理顺开发区与镇之间的关系,切实加强经济开发、社会管理上的协调,形成开发区发展的合力,使开发区具有较大的决断权、处置权,以提高决策效率。四是按照市委、市政府文件要求,继续加大对开发区的松绑放权,建立健全管理体制和运行机制,使开发区赋予更加灵活的自主性。
2、精简机构,提高效率。开发区要严格按照“精简、统一、高效”的原则同,不断推进管理机制和管理职能的转变。在争取必要的自主权的同时,对区内要压缩管理层次,减少审批事项,简化办事程序,杜绝“因人设事”、“因人设机构”。对功能相近或者重复的部门,以及不需要独立设置的部门和机构进行撤并,对需要为招商、项目、融资、土地等报批审批手续服务的部门进行专门与专职强化,保证重要部门在开发区的主导地位。对当地政府赋予的审批职能,要实行“政务公开”、“权责统一”、“限时办理”等制度,使企业在开发区内得到高效、便捷、优质的服务和管理;对需由其他部门审批的事项,要企业与审批部门之间充分发挥协调、沟通作用,实行代办、协办,使企业能真正专注于自身的研究开发和生产经营活动。同时,实行“一栋楼办公,一站式服务”和“一个窗口对外”的集中管理模式和科学规范、便于社会监督的行政管理制度。

《锡林郭勒经济技术开发区管理体制的问题及对策研究》范文

《锡林郭勒经济技术开发区管理体制的问题及对策研究》范文

《锡林郭勒经济技术开发区管理体制的问题及对策研究》篇一一、引言锡林郭勒经济技术开发区作为内蒙古自治区的重要经济支柱,对推动区域经济发展起着至关重要的作用。

然而,随着开发区的不断发展和扩大,其管理体制上的问题也逐渐显现出来,影响了开发区的持续健康发展。

本文旨在分析锡林郭勒经济技术开发区管理体制中存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策建议。

二、锡林郭勒经济技术开发区管理体制存在的问题1. 管理体系不够完善:当前的管理体制在决策、执行、监督等方面存在权责不清、沟通不畅的问题,导致管理效率低下。

2. 政策支持不足:对开发区的政策扶持力度不够,缺乏具有吸引力的优惠政策,影响了企业的入驻和产业发展。

3. 人力资源配置不均:管理人员素质参差不齐,专业人才匮乏,制约了开发区的创新能力。

4. 生态环境保护不力:在追求经济利益的同时,忽视了生态环境保护,存在一定程度的资源浪费和环境污染。

三、对策建议(一)完善管理体制1. 明确权责关系:清晰界定管理机构的权责范围,建立科学有效的决策、执行和监督机制,提高管理效率。

2. 优化组织结构:根据开发区的发展需求,适时调整管理机构的设置,实现扁平化管理,提高响应速度。

(二)加强政策支持1. 制定优惠政策:政府应加大对开发区的政策扶持力度,制定更具吸引力的优惠政策,吸引更多企业入驻。

2. 简化审批流程:简化企业入驻和运营的审批流程,降低企业运营成本,提高企业的竞争力。

(三)加强人力资源建设1. 提高管理人员素质:加强对管理人员的培训和教育,提高其管理水平和业务能力。

2. 引进专业人才:积极引进高新技术产业和现代服务业急需的专业人才,为开发区的持续发展提供智力支持。

(四)强化生态环境保护1. 实施绿色发展:坚持绿色发展理念,推动产业绿色化、低碳化发展,减少资源浪费和环境污染。

2. 加强环境监管:建立健全的环境监管体系,加强对企业的环境监管力度,确保企业遵守环保法规。

四、实施措施1. 制定实施方案:根据上述对策建议,制定具体的实施方案,明确各项措施的实施步骤和时间节点。

关于城市开发区管理体制改革的探讨——以上海临港新城为例

关于城市开发区管理体制改革的探讨——以上海临港新城为例

关于城市开发区管理体制改革的探讨——以上海临港新城为例近年来,中国的城市开发区在经济发展和城市化进程中发挥着重要的作用。

然而,随着城市开发区规模的不断扩大和职能的不断增多,其管理体制也面临着一系列问题和挑战。

针对这一问题,中国政府正在进行城市开发区管理体制的探索和尝试。

以上海临港新城为例,本文将对城市开发区管理体制进行探讨。

上海临港新城是中国政府近年来批准设立的重要国家级新城,是上海市的战略性新兴城区。

该区位于上海市东南部,是服务上海自贸试验区的核心区域。

上海临港新城的设立是为了推动上海进一步开放,加快推进国际化进程,提高上海城市的国际竞争力。

然而,由于该区的特殊性和重要性,其管理机构和体制模式需要进行相应的。

首先,上海临港新城需要建立一套相对独立的管理体制。

由于其地理位置的特殊性,上海临港新城需要与上海市的其他行政区划相对独立,并拥有一定的自主权。

在实际操作中,可以设立一个专门负责管理和运营上海临港新城的机构,由政府和企事业单位组成。

这个机构可以享有一定的自主权,可以根据实际情况制定适应性的管理政策,并对各类事务进行管理和协调。

其次,上海临港新城需要建立一套科学的决策机制和运作机制。

在城市开发区的管理体制中,决策机制的作用至关重要。

作为一个战略性新兴城区,上海临港新城需要充分利用各方资源,制定相应的发展规划和政策。

在决策过程中,应该充分听取各方的意见和建议,形成多元化的决策机制,以确保上海临港新城的发展与市场需求相适应,并具有可持续发展的优势。

此外,上海临港新城还需要建立一套有效的监督机制。

城市开发区的管理体制不能仅仅局限在机构的设立和决策机制的建立上,更需要建立一套科学的监督机制,以确保管理者的行为合法合规。

上海临港新城可以设立一个独立的监察机构,对管理机构和管理人员的行为进行监督和检查,并接受各方的投诉和举报。

此外,还可以设立一个独立的评估机构,对上海临港新城的发展进行评估和监测,为决策提供科学依据。

对开发区管理体制改革的思考

对开发区管理体制改革的思考

对开发区管理体制改革的思考●孙书恒【期刊名称】中国机构改革与管理【年(卷),期】2016(000)008【总页数】2一、开发区的主要管理模式及利弊分析目前国内的各类开发区名目繁多,本文主要讨论的是省级以上经济开发区、高新技术产业开发区、综合保税区(保税港区)。

从管理模式看,主要有三类。

1.管委会模式。

大多数开发区设立了管委会,作为政府的派出机构,依法行使政府赋予的经济管理权限和行政管理职能。

同时,税务、国土等部门在开发区设置派驻机构,所在地的县级政府配合做好相关工作。

为便于协调,一般情况下,所在地政府负责人进入管委会领导班子交叉任职。

这种模式的优点,管委会作为政府派出机构,设置比较规范,对外协调力度大。

不足之处在于,管理机构规模较大、人员较多,传统行政管理体制逐渐固化,行政成本较高;大量社会事务,如征地拆迁、医疗教育保障等,离不开当地政府支持,管委会与所在地政府之间协调难度大。

2.属地化合署办公管理模式。

这一模式主要依托所在地政府管理,管委会一般与所在地政府合署或按政府内部机构设置,为保障行政区与功能区的统筹协调,在领导体制上通过管委会与政府领导班子交叉任职加以解决。

这种模式的优点,当地政府直接参与开发区工作,协调环节少,工作效率高,机构精简,行政成本较低;不足之处在于,开发区与属地利益混为一体,不利于开发区轻装上阵、独立运行,对外协调力度弱。

3.企业型的市场主导模式。

设立国有开发公司或依托民营企业,由企业规划、开发、管理功能区,同时承担有限的公共服务责任。

地方政府赋予企业化管理主体一定的开发权限,本质上是把功能区作为平等的市场经济主体对待,使其运营在相对规范的企业制度框架下展开。

这种模式的优点,靠市场机制调节,与政府主导型的模式相比,效率更高,节约行政成本;不足之处在于,开发公司本身不具有行政管理职能,管理效力有限,同时受经济发展周期、企业管理水平等因素影响,一定条件下有产生较大规模债务的风险,影响开发区健康持续稳定发展。

浅谈加强新形势下开发区行政管理工作的若干思考——以福建招商局漳州开发区16年发展为视角

浅谈加强新形势下开发区行政管理工作的若干思考——以福建招商局漳州开发区16年发展为视角

( )行政管理的特点解析 四 总办的行政管理工作千头万绪 ,纷繁 复杂 ,丰 要 有 以下 四 个 特 点 :一 是 涉 及 面 , 一:包括政府 疗面的事务、企业方面的事 务、 共关系、 公 内部 之 问 的协 调 等 。 是 综 二 台 睦强 :各 方 面 的 信 息都 要 集 中到 总 办进 行一级处理 , 需要广泛协调、 综合处理 。 一 是系统性强:总办 内部文字 、 接待、 后勤保 障等 工 作 自成 体 系 ,但 又需 要 互 相 密 切 配 合, 各系统既要有独立工作 的能力, 又要有 较强的协调能力与合作精 神。四是时效性 强: 办 l作 突 发性 事 项 多 、 时 交办 的 事 总 T 临 项多 , 许多 事情 都 要 即来 即办 。
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浅谈加强新形势下开发 区行政
秩序 的正 常 运 转 。
管 理 工作 的若干 思考
以福建招商 局漳州开发 区 1 6年发展 为视 角
刘永祥
【 文章 摘 要 】
福建招 商局漳州开 发区 3 1 3 5 6 0
政府 名义 颁 发 的 ,规 范 开 发 区 运 作 与管 理 架构 的规 章 。《 条例 赋 予 开 发 区政 企 台 ・ 的 管理 体 制 , 即开 发 区 管 委 会 在漳 州市 人 纯的经济功能向城市功 能转化 。面对新 民政 府领 导 下 ,行 使 相 当 于地 市一 级 的经 形 势新挑 战 ,开 发 区行政 管理 出现 了一 济管理权 限,负责统一管理开发区的行政 同时 明确 规 定 “ 委 会 与招 商 局漳 州 管 定的滞后性。作 为开发 区主管行政 事务 事 务 。 的综合 管理职能部门,管委会办公室亟 开发区有 限公 司实行统一管理体制,管委 会 及 有 限 公司 的管 理 、经 营 均 委 托 招商 局 需 在 科 学发展 观 的指 导 下 ,正 视 自身 弱 集团负责” 2 0 年 , 。 02 漳州市政府批准开 发 点 ,调 整 发展 策略 。文 章 在 分析 开 发 区 区实行 “ 区地合一”管理体制 , 全面授权开 行 政 管理 现 状 的 基 础上 ,深 刻检 讨 了行 发区 各 部 门行 使 地 市 一 级 经 济 管 理 和 行政 政 管理作用发挥 不到位 、规范化程度不 够 高 、沟通 协调 不 够 通 畅 、 队 伍 综合 素 管 理 权 。 ( )行政管理的机构设置 一 质 有待提 高等不足 ,提 出转 变管理理 在 “ 套 人 马 、两 个牌 子 ” 的政 企 合 一 念 , 引入精 细 化 管理 、 沟通 管 理和 人 本 管理模式下 ,管委会办公室与总经理 办 管 理 模 式 ,从 而有 效 提 升 行政 管理 合 以下简称 “ 总办” , ) 成为开 力、行政规 范化程度 、行政工作 效能和 公室合署办公 ( 发 区主管 行政 事务 的综 合管理职能部 门 , 队伍专业化水平 ,真正 发挥 管委会 办公 承 担 着综 合 协调 、 上 启 下 、 关运 转 、 承 机 公 室的参谋助手和 运转枢 纽作 用,进一步 关 接 待 、后勤保 障 、档 案 管理 等 各 项职 能 。 推 动 开 发 区 的科 学 发展 和 可持 续 发展 。 总 办 设 有 四 个 内设 科 室 和 两 个 办 事 处 :秘 书科 、 行政科 ( 含车队 ) 接待科、档案馆 、 、 【 关键 词 】 驻 漳 办 事 处 、驻 厦 办 事 处 。 开 发 区 ;行政 管 理 ;若干 思 考 ( )行 政 管 理 的 制度 体 系 二 总 办 在 长 期 的 工 作 中不 断 总 结 经 验 , 开发区的管理体制是与开 发区的功能 定 位 和 区划 相 互 关 联 的 。 招商 局漳 州 开 发 把重复性 、 程序性的工作理出其 内在规律 , 区 采取 的是 政 企 台 ・ 开 发管 理 模 式 。这 已经建立和完善了公文处理、 的 车辆管理、 低 种 模 式具 有 办 事 效 率 较 高 、 管理 者 的能 动 值 易耗 品 采购 、 待 管理 、 案管 理 、用 印 接 档 作 用 较 大等 优势 ,在 推 动 开 发 区迅 速 发展 管理 、会 议 室 管 理 等方 面 的规 章 ,分 为制 的 过 程 q发挥 了积 极 作 用 。 经 过 十 六 年 的 度、 1 规定、 办法三个层级 , 形成了符合招商 开 发 建 设 ,随 着漳 州 开 发 区进 入 高 速 成 长 局 集 团制 度基 本规 范 、 操作 性 强 的 、 比较 完 期 , 市功 能越 来 越完 善 , 发 区行 政 管理 整的行政管理规章制度体系。 城 开 同时, 结合具 出现 了 一定 的滞 后性 。作 为 开 发 区 主 管 行 体 事 务 制 订 了相 应 的 工 作 流 程 ,促 进 行政 政事务的综合管理职能部 门,管委会办公 管 理 的 制 度化 、规 范 化 和程 序 化 。 室必须以科学发展观为指导 , 坚持 “ 发展要 ( )行政管理的功能表现 三 有新思路 , 改革要有新突破 , 工作要有新举 作为开发区重要 的对外窗 口,总办在 措” ,不 断 推 动 行 政 管 理 理 念 和方 式 的 创 开 发 区整 个行 政 管 理机 制 中 主要 发挥 四 一是综合协调功能 , 协调推动开 发 新 ,才 能 为开 发 区的 建 设 发展 创造 良好 的 项功能: 发 展环 境 。 区重 点 工 作 、重 大 项 目、重 要 活 动 的进 程 。 二是上 传下达 的信息沟通功 能,确保上 下 级之 间 的信 息 有 效 传 递 。 三 是 推动 落 实 的 开发区行政 管理 的现状分 析 自建区以来 ,福建省政府就赋予漳州 检查督办功能 ,推动落实重点项 目和领导 开发区独特的管理体制。19 9 2年,省政 府 决策的事 项提高行政效能。 四是维护正常 以闽政[ 9] 3 7 1 2综 6 号文颁发 了 招商局漳 办公 秩 序 的保 障服 务 功 能 ,从 文 秘 、接 待 、 9 州 开发 区管理 条 例》 成 为 国 内第 一 个 以省 协调 、后勤等诸多环节保障整个机 关办公 , 经过 十 六年 的开 发 建 设 , 商局 漳 招 J ,开 发 区进 入 了高速 成 长期 , 已经从 单 q 、 l

应用文-关于经济开发区管理体制机制问题的思考

应用文-关于经济开发区管理体制机制问题的思考

关于经济开发区管理体制机制问题的思考'关于开发区体制机制问题的思考一、我国经济开发区存在的问题(一)管理体制欠规范。

我国现有的绝大多数开发区管委会在管理体制上基本保持了行政干预为主导的管理模式,但是各类开发区管理主体并不一致,大致可分为机关、参照公务员管理事业单位和全额拨款事业单位三类。

作为机关单位的开发区管委会缺乏明确的法律地位依据,将开发区的管理主体界定为事业单位,必然会影响管委会经济管理、管理和公共服务职能的充分发挥。

因此,由于管委会的性质没有得到明确界定,导致开发区的行政地位存在争议,开发区管委会拥有哪些审批权、多大的审批权限,无法本文由联盟收集整理进行统一明确界定,只能交由各地自行把握。

另外,随着开发区不断壮大、人口集聚,社区管理与服务的需求不断增强,许多管委会不仅要承担促进经济发展的职责,还发挥着社会管理职能,大量社会事务管理影响了开发区主要职能的发挥,管委会管理体制亟待理顺。

(二)管理权限下放不到位。

我国各地政府下放给开发区管委会的经济管理权限不充分,管委会与各级政府相关部门经济权责界定不清晰。

由于国土、等系统实行垂直管理,造成了诸如土地储备、批次申报,项目立项、规划和审批,经济管理,执法检查等管理权限下放不到位,审批权仍保留在政府相关部门,开发区无法自行直接审批办理,必须通过各派驻机构进行协调,但是各派驻机构较为独立,协调过程复杂,导致开发区在创优发展,提高行政效率等方面受到限制。

许多企业办理生产、经营审批事项时既要去政府相关部门,又要去管委会相关部门,办事效率低下。

总体上说,开发区保障经济发展的职能受到限制,发挥的主要作用为帮助企业协调上级有关业务部门。

当前,我国大部分开发区管委会在机构设置方面缺乏决定权,大多由上级部门负责,导致机构设置一直未理顺,无法全面落实改革意见。

另外,许多开发区不具备人事管理权,缺乏招聘决定权,对于区内所有人员的招聘,都需要逐级向上请示,得到批准后方可执行,在一定程度上影响了开发区各项职能的充分发挥。

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经济特区、经济技术开发区和高技术开发区、科技园区等各类开发区的建设和发展,成为我国改革开放的助推器,城市化的加速器。

我国经济的持续快速增长是与各类开发区的成长和发育分不开的。

从全国的情况看,开发区已经从最初封闭式的改革开放试验基地,转变为开放式发展;开发区的功能也从过去的“四个窗口”、“三为主”,进化为扩展老城区发展空间,加快实现城市化的重要途径,以及高新技术产业成长的孵化器。

随着我国全面对外开放,特别是进入WTO以后,根据公平、公开、无歧视的原则,开发区特殊优惠政策的优势减弱,如何增强各类开发区的竞争力是我们面临的一个新问题。

一、国内开发区管理体制的模式(一)管理体制的基本模式我国开发区管理体制可以归纳为三种基本类型。

一是准政府的管委会体制。

管委会作为政府的派出机构,其主要职能是经济开发规划和管理,为入区企业提供服务,还拥有一定的行政审批权,因此,其机构和人员编制比行政区管理体制要精简得多。

这种管理体制主要适用于人口较少的相对独立的新开区,大部分开发区在建设初期采取这种模式。

二是开发区与行政区管理合一的管理体制。

其特点是开发区和行政区的管理职能合一,或者是两块牌子一班人马,内设机构基本保持行政区管理机构的编制和职能。

这种模式主要适用于整个行政区域作为开发区,或者开发区是原有城区建制的一部分。

三是以企业为主体的开发体制。

在这种模式中,开发主体不是一级行政组织或政府派出机构,而是由开发商来规划、投资开发和管理一个开发区。

开发公司不仅要开发工业用地,还要进行大量的公共基础设施投资,但不能像大部分行政管理机构那样直接从税收收入中获得必要的投资补偿,公共基础设施成本靠工业和商业用地开发收入来补偿。

开发区的开发模式有两种类型。

一种是政企分离的开发模式。

开发区管委会只负责行政审批、管理和制定政策,而开发经营由独立的开发公司承担。

如,苏州工业园区实行完全的政企分开,开发区管委会作为管理主体,不直接从事开发区的开发经营,中新合资开发公司负责开发经营。

开发区管委会将获准开发的土地转让给开发公司,开发公司开发后进行招商转让或出租。

这种体制的机构精干、权责明确,在进行大规模成片开发方面有比较明显的优势。

另一种是政企合一的开发模式。

这一体制的特点是开发区管委会具有管理者与开发商的双重功能,管委会与开发公司两块牌子一套班子或交叉兼职。

由于这种模式办事效率较高,管理者的能动作用较大,不少开发区在建设初期采取这种开发模式。

但是,由于存在容易导致政企不分、机构膨胀、内部职责不清的弊端,一些开发区逐步实行政企分离,将开发功能分离出来,成立独立的开发公司。

(二)开发区管理体制的变化趋势随着开发区的发展和功能转化,开发区的管理体制也随之变化,主要呈现几个趋势。

一是随着开发区范围扩大,功能多元化,从准政府向行政区体制转化。

经过10几年的发展,有些开发区的规划用地已经基本布满,需要扩大规模;一些独立的新开开发区已经由原来单纯的制造加工生产区转向工业、生活和商贸结合的综合区,经济技术开发区已经从单纯的经济功能转向城市功能。

因此,原有准政府管理体制不能适应功能多元化的需要,一些开发区的管理体制开始从准政府体制向行政区管理体制转变。

如,上海浦东开发区管委会转为浦东行政区政府。

二是随着开发区层次和数量增多,竞争加剧,从分散管理逐步转向集中管理。

目前,我国不仅有国家级经济技术开发区和高技术开发区,还有省、市级开发区,区县开发区,甚至有乡镇开发区。

因此,不少地区开始把分散的开发区逐步集中起来管理。

如,广州市于1998年实行经济技术开发区和高新技术产业开发区合署办公;北京也将分散在各区、县的几个主要科技园区集中成立中关村科技园区等等。

但是,各地采取不同的管理方式,效果不同,有些集中是貌合神离,主要问题是缺乏有效的利益协调机制,只是形式上的单元合并。

其结果是增加管理层次,出现双重领导,实际上并没有真正解决分散竞争问题。

三是开发区之间的竞争从优惠政策竞争逐步转向制度竞争。

过去,开发区主要靠基础设施条件和优惠政策吸引投资者。

目前,各地各种园区的免税政策已经大同小异,有些地区减免税已经达到8~10年,甚至实行零地价,增加政策优惠的余地不大。

因此,近些年来开发区间吸引投资的竞争已经变成制度创新、政府效率、服务体系的竞争。

目前,国内几个主要开发区在制度建设和转变政府职能方面开展“比、学、赶、超”的竞争。

如,北京出台了“中关村科技园区条例”,上海出台了“张江科技园区发展的若干规定”等等。

四是一区多园,发展专业园区。

目前,随着开发区地域扩大,许多地区开始进行开发区内部功能分工,发展专业园区。

如,杭州的经济技术开发区分为高校园,医药园等;深圳建设高技术产业带,对不同区片进行功能划分;北京的一区五园中有科技试验园、经济技术开发区、电子城等。

二、影响开发区管理体制的主要因素影响开发区管理体制的主要因素有以下几个方面。

(一)开发区功能定位的影响开发区管理体制与开发区的区划、功能定位有关。

目前,我国的开发区区划有三种基本形式:一是独立的新区。

在人口稀少的地区开辟一个新区,其主要功能是吸引产业投资,进行经济开发。

这种模式通常是老城市的延伸和扩展。

通常采取准政府体制,管委会具有相对独立的管理权限,并以经济开发管理职能为主。

二是小开发区带大行政区。

在老区内设立开发区,开发区管理部门不仅负责新区经济开发功能,还有管理原有老城区的功能。

这种模式主要是以开发区直接带动所在区的城市化,或为开发区留下足够的发展空间。

在这种情况下,开发区的管理机构不论是采取行政区管理体制,还是准政府体制,实际上是兼有开发区与行政区职能,有的地区采取一班人马两块牌子。

三是开发区和老城区为一体的无边界园区。

如,北京海淀新技术开发试验区、杭州高技术开发区的主区块等。

这种模式通常是为了利用原有基础设施,特别是依托大学和科学院所的科技力量兴办高科技企业,促进科技成果转化,形成一个区域性孵化器。

在这种情况下,开发区的管理机构要服从区、市双重领导,其职能主要是提供服务。

(二)改革因素的影响除了经济开发和产业布局功能以外,我国相当一部分开发区还承担着体制改革和机制创新的试点功能。

开发区在改革开放、转换政府职能和建立市场经济机制试点方面发挥了积极作用。

如,在改革开放初期,深圳特区在转变政府职能,精简机构,用人机制改革等方面起示范作用;北京的“中关村科技园区条例”在制度创新方面有所突破;苏州工业园区在社会保障体制、人力资源管理和住房公积金等方面借鉴新加坡经验,进行制度创新。

开发区的管理体制与地区的经济体制改革有关。

当行政区的管理体制与市场经济接轨程度越高,开发区管理机构的政府行政职能就越弱化,机构层次就越少。

如,深圳是特区,特区的行政管理体制改革和优惠政策都优先于其他地区。

深圳兴办高技术产业开发区的目的不是为了实行优惠政策,而是创造高技术开发区品牌,提高入区企业的素质,提升地区产业结构。

因此,深圳高新技术开发区的管理体制有两个特点,一是区内区外统一政策,深圳特区政策适用于高技术产业开发区。

企业进驻开发区,不仅是因为开发区的位置和设施较好,更重要的是为了获得高技术产业开发区企业的无形品牌。

二是高技术产业开发区管理中心没有项目审批权,批租土地、审批项目都是由深圳市相关行政主管部门负责。

管理中心的主要职能是规划、协调和监督检查政策落实情况,为企业提供服务。

(三)政府行政分权因素的影响开发区管理体制涉及到事权划分和人员安排,存在条块分权两方面问题。

首先是地区内部分权问题。

独立新区具有相对独立性,相当于新设一个地区管理部门,通常是扩大授权经营。

在开发区和行政区双重管理(在老行政区中设开发区)的情况下,存在一个开发区管理机构与当地同级政府分权的问题,通常开发区管理是虚,行政区管理是实,财权和人权都在行政区手中,有些改革措施和政策因触动了行政部门的已有权力和利益,难以落实。

其次是中央和地方分权问题。

由于有些部门实行垂直管理,开发区的一些制度和体制创新需要经过有关部门核准,否则难以实施。

(四)财税体制的影响现行税收体制是当前影响开发区发展与布局的一个重要因素。

在现行中央与地方层层分税的体制下,各市、区县,甚至乡镇政府都通过建设各类开发区来吸引投资,增加当地政府的可支配收入。

因此,出现了各地争办开发区,盲目优惠的现象。

在“优惠政策”的诱导下,有些企业追求短期目标,造成社会资源配置扭曲和浪费。

开发区的管理体制也在很大程度上受财政体制的影响。

目前,开发区管理机构的收入功能有两类。

一类是有财税收入功能。

即开发区管理管委会作为一级管理和服务部门,可获得开发区企业的税收分成,用来进行开发区的建设和发展。

现有的大部分新开独立开发区采取这种形式。

另一类是没有财税收入。

园区管理机构或开发公司不能从企业的税收中提取留成,税收收入归所在地政府。

三、关于改进开发区管理的几点思考我国开发区的发展已经将近20年,正面临着如何进一步提升开发区功能、增强其竞争力的问题,因此,需要根据形势改进开发区管理体制。

(一)各类开发区定位突出老城市扩展功能和制度试点功能我国正处于加速工业化,农业人口向工业和城市转移的阶段。

开发区在加快区域产业发展和城市化进程中发挥了重要作用。

如,苏州市两个开发区的总规划面积为120平方公里,是老城区8倍多;目前已经开发的面积是老城区的2倍多。

上海浦东新区经过短短的10年建设,第二、三产业的增加值已经占上海的22,工业总产值占上海的13。

我们正处于计划经济向市场经济转化的转轨时期,开发区不仅具有实现区域开发的功能,还有进行制度建设和机制创新试点的功能。

目前,开发区的优惠政策空间已经不大,提高开发区的竞争优势,要靠制度建设和机制创新。

特别是加入WTO后,许多政策和制度要与国际接轨,开发区可以作为试点和示范,起到承上启下和承外启内的作用。

因此,要把开发区的建设和布局与城市化和老城市延伸结合起来;把开发区的政策环境建设与制度创新结合起来。

(二)大部分地区实行相对独立的开发区管理体制一个好的制度设计需要组织保证。

在现行条块分割的体制下,园区内的体制改革试点经常遇到区外旧行政体制的制约。

独立的开发区管理体制有利于把改革试点与区外行政管理体制隔离开来,可以用区内的职能转变和统一对外,克服区外条块分割的体制弊端。

因此,为了减少区外行政体制的干扰,从组织上保证制度试点的顺利实施,实行相对独立的开发区管理体制更有利。

一段时间内,我国大部分地区的开发区还将实行相对独立的管委会体制。

要继续实行精减机构、简化程序,政务公开的原则,克服管委会扩大膨胀的趋势。

(三)区域内统一规划,合理配置资源,发挥整体竞争优势开发区之间要不要竞争,应在多大范围内竞争,是目前开发区规划和建设中面临的一个两难问题。

设立开发区大都是政府行为,开发区之间的竞争不同于一般竞争性行业的企业竞争。

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