安全目标管理文档
安全管理目标管理
安全管理目标管理简介安全管理目标管理是指在组织中确立、实施和监控安全管理目标的过程。
通过设置明确的安全管理目标，组织可以有效地管理风险和提升安全管理水平。
本文将介绍安全管理目标管理的重要性，提供一些常见的安全管理目标，并介绍如何有效地管理安全管理目标。
为什么需要安全管理目标管理？安全管理目标管理对于组织来说非常重要。
以下是几个理由：1.明确方向：安全管理目标可以帮助组织明确安全管理的方向和目标。
通过明确的安全管理目标，组织可以集中精力和资源，确保安全管理工作朝着正确的方向推进。
2.提高效率：有明确的安全管理目标可以使组织能够更加高效地规划、执行和监控安全管理措施。
通过设定合理的目标，组织可以集中资源，减少浪费，提高工作效率。
3.评估绩效：安全管理目标为组织提供了一个能够评估安全管理绩效的标准。
通过对目标的达成情况进行评估，组织可以了解自身的安全管理水平，发现问题并采取相应的改进措施。
常见的安全管理目标下面列举了一些常见的安全管理目标，供组织参考：1. 降低事故率•目标：在一定时间内，降低事故发生率至少10%。
•方法：提供持续的安全培训，加强设备维护和检修工作，改进操作程序，加强事故调查和分析等。
2. 提升员工的安全意识和能力•目标：提高员工的安全参与度，确保每位员工都具备相关的安全知识和技能。
•方法：开展安全培训和演练，设立安全奖惩制度，建立安全反馈机制等。
3. 完善安全管理制度和流程•目标：制定完善的安全管理制度和流程，确保每个环节都符合相关法规和标准。
•方法：建立标准化的工作程序，定期审查和更新制度，开展内部审核和外部认证等。
4. 加强安全设备和防护措施•目标：保护员工和资源的安全，提升安全设备和防护措施的可靠性和功能性。
•方法：定期维护和检修安全设备，购置符合标准的防护设施，建立健全的检查和维护机制等。
如何管理安全管理目标确立和管理安全管理目标需要以下几个步骤：1.设定明确的目标：根据组织的安全管理需求和风险状况，设定明确的安全管理目标。
项目工程安全管理目标发布令
项目工程安全管理目标发布令1. 引言本文档旨在明确项目工程安全管理目标，并提供相应的指导原则和措施，以确保项目工程的安全性和可持续发展。
通过全面管理项目的各个环节和方面，最大程度地降低事故风险，保护员工、设备、环境和财产的安全。
2. 背景随着项目工程规模的不断扩大和复杂性的增加，工程施工中的安全问题日益凸显。
为了保障工程项目的安全运行和高质量完成，我们制定了项目工程安全管理目标发布令，以明确安全管理的重要性，并为管理人员和工作人员提供明确的指导。
3. 安全管理目标项目工程安全管理的根本目标是实现“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”的原则，确保工程施工过程中的人员和设备安全，保护环境，降低事故发生的概率和对项目的不良影响。
具体来说，项目工程安全管理的目标包括：3.1. 人员安全目标•通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工在工作中能够正确使用个人防护装备（PPE）；•建立健全的人员管理制度，确保施工现场的人员组织结构和资质符合规定；•建立健全的危险品管理制度，确保员工对危险品的正确识别、储存和使用。
3.2. 设备安全目标•保证工程项目使用的设备符合相关法律法规和标准要求，定期进行设备维护和检修；•培训工作人员正确使用设备，并制定相应的操作规程和安全检查制度；•建立健全的设备保养和维护制度，及时发现和修复设备故障，确保设备的正常运转。
3.3. 环境安全目标•确保施工过程中不对环境造成污染和破坏，采取相应的防护措施，合理利用资源；•做好施工区域的环境保护，注意周边居民的生活环境，定期进行环境检测；•对可能造成环境污染的工序实施严密监控和管控，确保施工不会对周边环境造成负面影响。
3.4. 风险管控目标•建立完善的风险评估体系，及时识别和评估施工过程中的各类安全风险；•制定详细的应急预案，强化现场安全管理措施，提高应对突发事件的能力；•在施工区域设立安全警示标志，明确危险区域和安全通道，预防事故的发生。
安全管理体系文件
安全管理体系文件1. 引言随着社会的不断发展和科技的进步，安全管理对于各个行业和组织来说日益重要。
为了保障人员和财产的安全，有效的安全管理体系是必不可少的。
本文件旨在为组织建立一个完善的安全管理体系提供指导和规范。
2. 安全管理目标我们的安全管理目标主要包括以下几个方面：1. 保护员工和访客的人身安全；2. 预防和减少事故和意外事件的发生；3. 保护组织财产和设施的安全；4. 遵守法律法规和相关安全标准。
3. 安全管理责任安全管理是全体员工的责任，但为了确保安全管理的有效执行，我们将明确安全管理的责任划分如下：1. 高层管理人员：负责制定和推动安全管理政策，并提供足够的资源支持安全管理体系的实施。
2. 部门经理：负责各自部门的安全管理工作，包括监督员工遵守安全规章制度和制定部门的安全计划。
3. 员工：是安全管理的直接执行者，应积极参与安全培训、遵守安全规章制度，并及时报告安全隐患。
4. 安全管理流程为了实现安全管理的目标，我们制定了以下的安全管理流程：1. 风险评估：对组织内部的各个环节进行风险评估，识别潜在的安全威胁和隐患。
2. 制定安全计划：根据风险评估的结果和相关法律法规，制定相应的安全计划，明确安全目标和措施。
3. 培训与教育：为员工提供必要的安全培训，确保他们对安全规章制度和应急预案的熟悉和理解。
4. 安全检查与监督：定期进行安全检查，发现和纠正存在的安全问题，并对违反安全规章制度的行为进行处理。
5. 安全改进与监测：根据检查的结果和员工的反馈，及时改进安全管理措施，并对安全管理体系的执行进行监测和评估。
5. 安全紧急事件处理安全紧急事件的处理是安全管理的重要内容之一。
在发生安全紧急事件时，我们将采取以下应对措施：1. 快速响应：立即启动应急预案，组织相关人员进行紧急处置。
2. 信息通报：及时向相关人员通报事件情况和应对措施。
3. 事故调查：对事件发生原因进行调查和分析，以避免类似事件再次发生。
伤害控制、安全达标、文明施工管理目标
伤害控制、安全达标、文明施工管理目标
本文档旨在确定并说明伤害控制、安全达标和文明施工的管理
目标，以确保工程项目的安全和顺利进行。
以下是我们的目标：
1. 伤害控制目标
- 最大限度地减少工程项目中发生的人员伤害和财产损失；
- 严格遵守法律法规，特别是关于施工安全的相关规定；
- 实施适当的防护措施，减少可能导致伤害的风险；
- 提供必要的培训和教育，使工人能够识别和应对潜在的危险；
- 持续监测和评估伤害控制措施的有效性，并及时采取改进措施。
2. 安全达标目标
- 遵守安全操作规程，确保所有工作包括施工、运输和储存等
都符合安全标准；
- 提供充足的个人防护装备，确保工人在工作时有适当的保护；
- 定期进行安全培训和演，以提高工人的安全意识和应急处理能力；
- 进行定期检查和评估，确保工程项目的设施和设备都符合安全要求；
- 建立有效的沟通机制，让工人能够及时报告任何安全问题或隐患。
3. 文明施工管理目标
- 保持工程项目周围的环境整洁，减少噪音和粉尘的扩散；
- 严格控制施工过程中的污染物排放，并合规处理施工产生的废弃物；
- 尊重当地社区和居民的权益，避免不必要的干扰和困扰；
- 建立友好的合作关系，与当地相关方共同解决可能发生的问题；
- 提供必要的沟通和信息公开，向社会公众解释工程项目的目的和影响。
我们将积极采取措施实现上述目标，并定期进行管理评估和验证，以确保目标的达成和持续改进。
请注意，本文档中所引用的内容均为我们自行撰写，无法确认来源的内容不作为引用。
建筑施工安全目标管理范文
建筑施工安全目标管理范文一、建立健全安全管理体系我公司致力于建立健全的安全管理体系，以确保施工过程中的安全。
我们首先制定了安全管理制度，明确了各级人员的责任和职责，确保施工现场的安全责任体系有效运行。
同时，我们建立了安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，切实消除各类安全隐患。
此外，我们还建立了应急救援机制，明确了各级人员的应急逃生和救援责任，提高了应对突发事故的能力。
二、加强安全教育和培训为了提高员工的安全意识和安全操作技能，我公司加强了安全教育和培训工作。
我们定期组织安全培训班，邀请专业的安全培训师进行培训，使员工了解施工现场的危险因素和安全操作规程。
通过培训，员工掌握了正确的安全操作方法，提高了自我保护能力。
三、落实安全管理措施在施工现场，我公司严格执行安全管理措施，确保施工过程的安全。
我们首先建立了安全责任制，明确了各级人员的安全职责，落实了安全管理责任。
同时，我们建立了施工现场的安全标识牌制度，确保员工能够清楚地了解施工现场的安全要求和安全通道。
此外，我们还设置了安全警示线和安全防护设施，有效控制了施工现场的安全风险。
四、加强安全监督和检查为了保障施工现场的安全，我公司加强了安全监督和检查工作。
我们聘请了专业的安全监督员，对施工现场的安全状况进行监督和检查，及时发现和整改安全隐患。
同时，我们还建立了安全巡查制度，组织专人定期巡查施工现场，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
五、加强安全评估和风险控制我公司注重安全评估和风险控制，制定了详细的安全评估和风险控制计划。
在施工前，我们进行了全面的安全评估，确定了施工过程中的安全风险。
基于评估结果，我们制定了相应的风险控制措施，确保施工过程中的风险得到有效控制。
同时，我们还定期进行安全检测和评估，及时调整和完善安全控制措施。
通过以上五个方面的努力，我公司建立了健全的建筑施工安全管理体系，提高了施工现场的安全水平。
我们将始终坚持以人为本，强化安全意识，不断加强安全管理工作，确保施工人员的生命安全和财产安全。
安全目标管理、目标分解责任状
编号：AQ-BH-00865( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全目标管理、目标分解责任状Responsibility certificate of safety objective management and target decomposition安全目标管理、目标分解责任状说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。
工程名称：兴建家园753#、754#、756#名称项目经理部职务班组长证号等级责任状内容1、对本班组人员在施工作业中的安全负责，班组人员分散作业时，要指定专人负责安全工作。
2、按照安全生产的规范、规程要求，指导本班组人员安全作业。
3、认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥的指令和意见。
4、工作前要对所有的机具、设备、防护用品及作业场所进行安全检查，确认安全后方可工作。
5、组织本班组人员开好班前、班后的安全会，并做好记录。
6、以身作则，认真贯彻执行安全生产的有关规定，不得违章指挥、不得违章作业，认真做好本班组的安全生产工作。
7、本班组人员一旦发生事故，要立即向项目经理（工长）报告。
立状人：2009年3月15日公司经理：哈尔滨市建筑工程安全管理用表这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here。
安全生产目标管理制度28169
安全生产、职业卫生目标管理制度一、总则1.1目的为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产、职业卫生目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产、职业卫生目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。
1.2职责1.2.1各单位主要负责人负责制定本部门年度安全生产、职业卫生目标。
由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准本部门年度安全生产、职业卫生目标。
1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产、职业卫生目标。
1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人要负责组织部门年度安全生产、职业卫生目标展开分解与对策实施细则的制定。
1.3规定内容1.3.1 根据本部门安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产、职业卫生目标。
1.3.2安保部负责汇总各单位的安全生产目标、职业卫生的内容，由安全生产领导小组对建立的安全、职业卫生目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成年度安全生产、职业卫生目标。
1.3.3安保部将形成的年度安全生产、职业卫生目标分解到各部门。
1.3.4各部门年度安全生产、职业卫生目标的完成情况，主要通过考核来反应。
1.4目标的调整1.4.1年度安全生产、职业王文生目标的调整工作，根据实际情况进行调整。
由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安保部备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。
1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、职业卫生目标进行调整。
1.5目标的形成和分解1.5.1各部门以杜绝伤亡事故为唯一的安全指标，应根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。
1.5.2对整体目标，各部门的提出具体意见。
1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。
1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。
1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。
安全生产方针和目标管理制度（3篇）
安全生产方针和目标管理制度安全生产是企业的生命线，也是各行各业的重要课题。
为了保障员工的生命安全和财产安全，企业需要建立健全的安全生产方针和目标管理制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产方针和目标管理制度的相关内容，以期提高企业对安全生产的重视程度。
一、引言安全生产方针和目标管理制度是企业对安全生产工作进行规范和管理的重要手段。
通过制定明确的方针和目标，企业能够明确工作目标，明确各级责任，提高安全防范措施，增加员工安全意识，降低事故风险。
二、安全生产方针的制定和内容1.确定方针的原则和依据安全生产方针的制定需要根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况进行确定。
同时，还需要根据企业的经营理念、企业文化和安全管理要求进行综合考虑。
2.具体内容和要求安全生产方针的具体内容应该包括以下几个方面：首先，明确安全生产的重要性和必要性；其次，明确企业的安全管理原则和方向；另外，明确各级管理人员的安全生产责任和义务；总之，明确员工的安全生产责任和义务。
三、安全生产目标的确定和管理1.目标的确定原则和依据安全生产目标的确定需要根据企业的安全生产方针、行业标准和国家法律法规进行综合考虑。
目标的确定应该具有可操作性、可量化性和可验证性。
2.目标的具体内容和要求安全生产目标的具体内容应该包括以下几个方面：首先，明确年度安全生产目标和指标；其次，明确安全生产目标的分解和实施措施；最后，明确安全生产目标的考核和评估标准。
安全生产方针和目标管理制度（二）1.制度的建立和完善安全生产方针和目标的管理制度需要由专业的安全管理部门或者安全管理人员进行制定和完善。
制度的设计应符合企业的实际情况，具有可操作性和可执行性。
2.制度的执行和监督安全生产方针和目标的执行需要由各级管理人员和员工共同完成。
企业需要建立健全的责任体系，明确各级责任，加强对执行情况的监督和检查。
3.制度的修订和改进安全生产方针和目标管理制度需要不断修订和改进，以适应企业的发展和变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全办公会议制度1、矿每周召开安全办公会议一次，分析研究安全生产情况，布置整改所存在的安全隐患。
2、安全生产办公会议由矿长组织召开，所有矿级、科级（区队）安全生产管理人员参加。
3、安全办公会议规定为每周最后一天召开。
4、安全办公会议的主题是研究分析安全生产中所出现的隐患排查整改情况，安排布置安全生产工作。
5、安全办公会议的档案记录整理由安全科负责，安全办公会议参会人员都应做好会议记录。
6、矿级领导及中层干部根据煤矿安全状况组织安全专题学习会议，并结合我矿的安全问题对我矿存在的重大隐患，进行分析研究，对必须进行的安全技术措施、安全设备购置、安全工程项目进行决策。
7、由安全科每月组织管理人员及采掘队、班组进行安全学习，及时总结井下各工种安全情况并布置整改，学习上级部门有关安全生产的政策法规，及时通报有关安全事故案例。
8、针对生产过程中较突出的问题，由技术科、安全科组织专题教育培训。
职工学习档案管理制度一、档案室负责管理全矿所有人员的培训档案。
二、档案可依据需要按编号分人建档存放。
三、所有培训资料必须登记，归档存放，并做好人员变动后档案调整工作。
四、举办业余培训班的各单位必须及时把有关培训资料送交档案室，以便及时归档保管。
五、培训结束及时将培训情况填入学员档案卡。
六、学员调换工种时，原上岗证收回，按新调工种经培训考试合格后办上岗证，重新建档，考试成绩记入学员档案卡。
七、负责各类证书的保存、验证工作。
八、建立学员有关培训档案包括：学员管理制度、登记表、违纪学员处理意见、资格证和优秀学员名册等。
建立与各送培单位联系档案。
九、教学档案要按时间顺序编好目录，分类按年度装订成册。
十、各种教学录音带、录相带，按顺序编好目录装盒；教学幻灯片，编写目录入夹，并附文字说明。
十一、档案总目录应分类编制，各类档案按顺序编明册序，封面上注明起始年、月、日，每册档案的目录由安培中心统一负责编制。
十二、教学档案要统一保管，分类入柜，定期进行检查、整理、并注意防潮、防霉、防虫蛀。
十三、查阅教学档案，必须填写借条，经安培中心有关领导批准后方可借阅。
借阅时间一般不得超过一周。
复制教学档案，须经安培中心领导批准。
领导带班下井交接班制度为认真落实《郑兴翟沟(新密)煤业有限公司领导带班下井制度》，根据《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安监总局33号令）的文件精神，结合本矿实际情况，特制定《郑兴翟沟(新密)煤业有限公司领导带班下井交接班制度》。
1、带班领导必须严格执行井下交接班，做到接班不来、交班不走。
严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
2、交、接人必须同时交接清楚隐患情况，做到：隐患交接不清不接班；当班能处理隐患未处理不下班。
接班人在交班人记录手册上签名后，交班人方可升井。
保证每班井下至少有一名矿级领导。
3、带班领导若遇特殊情况需班中升井，必须经调度室或矿长批准，并委派有资职的矿级领导入井接班后，方可升井。
带班领导在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责并认真填写交接班记录。
4、交班人员要认真如实地对接班领导交待当班区域各工作面（点）的安全状况，设备运转情况，有无安全隐患以及下一班可能发生的问题及处理意见等其它注意事项，交待完毕后经双方在交接班记录表上签字后，方可下班。
5、未完成当班任务或发现事故隐患未处理完毕，不准离开工作地点，并在事故现场进行交接班。
交班领导应交待清楚处理措施，目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录表上，处理情况应及时向调度室汇报。
6、超过交接班时间，如接班人不到，交班人不准离开岗位，否则按脱岗、早退处理。
如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、领导带班下井记录表每月由调度室安排专人负责发放、管理、存档，存档时间不低于1年。
管理人员下井及带班制度1、为切实加强煤矿安全基础工作，充分发挥各级管理人员在安全生产工作中的关键作用，转变领导干部作风，落实各级管理人员安全责任。
根据国家发展改革委、国家安全生产监督管理总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》，xx矿特制定本制度。
2、矿长10次/月，分管生产、机电、安全、技术、通风等方面的副矿长15次/月；3、生产业务科室正、副科长16次/月，非生产口科室正、副科长6次/月，生产、辅助队的队长18次/月；4、矿井管理人员二班、夜班比例要达到总下井次数的1/2。
5、下井人员要保证安全生产作为首要责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，制止违章违纪行为，严禁违章指挥。
6、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，下井到现场检查人员必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施。
7、各级管理人员下井，要将下井时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等现场填写干部下井信息表。
8、矿调度室要建立各级管理人员下井台账，并对各类人员下井情况逐月统计汇总，并存档备查。
9、矿要按照规定，严格落实煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的要求，保证每天至少有1名副矿长以上管理人员下井带班指导作业，和工人同上同下。
10、矿副矿长以上的管理人员，每月在完成规定下井次数的同时，要保证每月2次下井带班作业。
11、矿调度室要在每月末排除次月各级干部带班作业表，并提前一天通知带班干部，以便安排工作、准时带班。
如遇特殊情况，带班干部必须向领导请假，经领导协调同意后方可延后，但每月值班、带班天数不变，不得出现空班情况。
12 带班领导除正常的现场巡查外，应着重检查跟班队长、安全员、瓦检员等上岗履职情况，并对机电、监控等特殊岗位作业人员进行督察。
13、跟班区队长必须与职工同时下井、同时上井，不得迟下早上，实现工作现场全过程监督管理。
14、矿井在巷道贯通、初次放顶、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层、系统调风等非正常作业的关键阶段，分管矿领导、有关业务科室人员必须亲临现场带班指挥作业，确保安全生产。
15、各级管理人员除完成下井带班作业规定外，还要经常深入井下了解安全生产情况，及时研究解决井下存在的问题，抓好有关制度、措施的制定和落实。
16、管理人员下井带班作业管理与考核17、各单位要健全完善各级领导干部下井带班制度，由调度室明确下井带班的作业种类、带班人员范围、带班的次数、井下工作时间、下井带班的任务和职责权限，白班与夜班比例、以及考核奖惩办法等，并严格执行。
18 、下井带班人员认真履行职责，发生生产责任事故，要追究区队长、矿长责任的同时，追究当班带班人员的连带责任。
19、下井带班要严格执行井下交班制度。
上一班的带班人员要在井下向接班人员详细交接井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接记录。
20、建立井下带班档案。
各级干部下井带班升井后，要认真填写干部下井信息卡，将下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备案。
21、加强监督考核。
各单位要把各级干部下井带班情况与安全绩效考核紧密挂钩，并作为干部考核的一项重要内容，由调度室严格考核。
要建立奖惩制度，对认真履行职责、防止事故有功人员要给予奖励；对弄虚作假的要严肃处理。
煤矿安全教育培训制度1、各基层区队成立以支部书记为组长，其他领导为成员的职工安全教育培训领导小组，负责本队的安全教育培训工作。
2、每位职工必须按时参加各类安全教育培训，为不断提高各自的安全知识水平、技术操作水平和自主保安能力打下基础。
3、安全教育培训工作必须按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则开展工作，做到有计划、有安排、有教材、有教案、有落实、有培训记录、有考试成绩。
达到组织到位、培训到位、责任落实到位、效果到位。
4、充分利用班前会和每周二、五学习日，采用丰富多彩的形式开展安全教育和培训工作。
每月必须对作业规程和操作规程进行一次全面培训学习，将教育成绩与本人的奖金挂钩考核。
5、继续以“三个一”的教育培训模式，结合本单位安全生产实际和特点，创新安全教育培训方式。
认真开展各类形式的安全教育培训工作，促使广大职工安全意识明显提高，自我保安和互保意识明显增强。
6、所有人员必须积极参加公司内及集团公司举办的各类安全教育培训班，不得无故缺勤，缺勤一次罚款50元，考试不及格罚款100元，同时进行补考，合格后方可上岗。
7、现场考核不及格人员，由区队停工进行培训，考试合格，由有关单位审核确定后，方可上岗。
8、教育科负责建立全公司职工教育培训工作的各种档案和各种记录。
矿井主要灾害预防管理制度根据上级有关指示精神，结合我矿实际情况，针对矿井可能导致重大事故发生的主要危险因素：瓦斯、煤尘、水灾、提升运输及顶板事故、制定本管理制度，有关部门和工作人员必须严格按照本制度执行。
1、由总工程师负责对矿区及井下存在的主要灾害危险源进行辩识、确认、评价，结合矿井实际情况，组织编制矿井灾害预防处理计划，并贯彻执行。
2、建立健全瓦斯、煤尘、井下火灾预防措施，明确各级领导管理安全的职责。
3、通风部建立健全瓦斯管理制度，根据本矿实际，制定相应的瓦斯检查制度、“一炮三检”及“三人连锁”放炮作业制度等，采掘作业规程必须编制相应的防止瓦斯事故的措施。
4、机电科必须制定井下电气设备及安全供电管理制度，消灭电气失爆，消除危险火源。
5、对煤尘事故的预防，矿制定专项防尘管理制度，以总工程师负责、通风队配合，切实加强对防尘工作的领导，把防尘工作做为搞好煤矿安全生产的重要内容来抓。
对全矿防尘工作按区域划分，各负其责，认真落实好防尘措施。
6、采掘作业规程必须编制相应的防止顶板事故的措施，从爆破管理、支护方式及方法上制定切实可行的操作规程。
7、生产技术科必须把防治水工作做为一项重要内容，每年必须编制防治水预案，加强水文地质工作管理，坚持“有疑必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则，做好日常水情、水患预测预报工作。
8、通风部要把井下自燃发火的防治工作做为我矿“一通三防”重中之重，制定针对性的防灭火措施，加强自燃发火预测预报工作。
九、地面火灾事故的预防、检查工作由公司安全部主要负责，对各重要场所配齐相应的灭火器材，加强日常防火检查，及时消除火灾隐患。
十、对矿制定的重大灾害危险源监控措施，矿井灾害预防与处理计划中有关事故的预防措施，各部门必须定期组织职工学习并考试，使职工熟练掌握各类事故的预防知识，杜绝重大事故发生。
对学习培训情况，安全科负责监督检查。
事故应急救援制度1、为加强矿井应急救援管理工作，成立应急救援预案管理领导小组。
2、应急救援管理领导小组对预案实施及运行负责。
3、矿总工程师负责矿井应急救援预案的编制工作。
4、安监科具体负责组织预案的编制工作，矿成立应急救援预案编制委员会，抽调专门人员对预案进行编制，各生产系统技术负责人（各专业副总）根据矿井灾害类别（顶板、水害、瓦斯等），结合井下实际，分别编制各系统应急救援预案。