浅析企业信息化总体架构

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浅析企业信息化规划

浅析企业信息化规划

第 一 步 :环 境 分 析
对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作 ,它是规 划的依据 。在这部分工作 中,需要深入分析企业所处的国内外宏观环境 、 行业环境 、 企业具有的优势与劣势 、面临的发展机遇与威胁等。其 中, 三点尤为重要 ,1 . 要分析行业的发展现状,发展特点 ,发展动力 ,发展方
以及预计 的时间 、成本 和资源 ;并对项 目进行分派和管理 ,选择每一项 目的实施部 门或小组 , 确定对每一项 目 进行监控与管理 的原则 、 过程和
手段。
第三步 ,分析与评估 企业现状
对企业的现状分析与评估应该从两个方面着手 :企业 的业务能力现 状 和企业的 I T能力及现状。企业的业务能力分析是对企业业务与管理活
能力,给 出信息化能力评估 。
第 九 步 :信 息 化 保 障 分 析
针对每个项 目, 进行保障性分析 ,即按重要性排列优先顺序,进行
准备度评分 ,并根据结 果做 出初步取舍 ,形成路标规划 。然后对项 目进 行财务分析 ,根据公司财力 ,决定取舍 。
用。
发展 战略 目标与业务规划 的基础上 , 诊断 、 分析 、评估企业管理 和 I T现 状, 优化企业业务流程 , 结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新 信息技术发展趋势的掌握 ,提 出企业信 息化建设 的远景 、目 标和 战略 , 制定企业信息化的系统架构 、确定信息系统各部分的逻辑关系,以及具 体信 息系统 的架构设计、选 型和实施策略 , 对信息化 目标和内容进行整 体规划,全 面系统地指导企业信息化的进 程,协调发展地进行企业信息
动的特征 、企业各项业务 活动的运作模式 、业务活动对 企业 战略 目标实 现的作用进行分析 , 揭示现状与企业远景之 间的差距 ,确定关键问题 , 探讨改进方法 。信息化 现状分析是诊断企业信息化的当前状况 ,包括基 础网络、数据库 、应用 系统状况 ,分析信 息系统对企业未来发展 的适应

浅谈基于SOA的企业信息化架构总体规划的意义

浅谈基于SOA的企业信息化架构总体规划的意义

浅谈基于SOA的企业信息化架构总体规划的意义摘要:本文以基于SOA的企业信息系统建设架构总体规划的目的为阐述对象,从企业业务愿景和IT技术愿景的角度,论述一个具有先进性、合理性、前瞻性和可持续的信息化建设架构总体规划的目的和对企业发展的重要意义。

关键词:信息化建设总体规划信息系统架构SOA1、概述多元化的应用系统建设模式不利于企业信息化的持续发展和企业信息资源的共享。

多年来,企业信息化建设的实践不断证明了这样一个事实:不同的应用系统建设模式将形成不同的应用系统技术架构,企业中存在的不同信息系统架构是造成技术体系复杂混乱、技术标准不兼容、IT系统间互操作性差、上下信息交换不通畅、IT管理不规范等的祸端。

因此,研究符合企业信息化战略发展目标的统一、先进与实用的信息系统架构模型指导企业信息化建设显得越来越迫切。

2、基于SOA的信息化架构总体规划的意义SOA,即面向服务的体系结构(service-oriented architecture,SOA),它将应用程序的不同功能单元(称为服务)通过服务之间定义良好的接口和契约联系起来。

基于SOA的信息化架构总体规划,可以使企业信息化架构具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性,从而提供安全,先进,有竞争力的服务,并且降低开发成本和时间,使企业IT系统变得更加灵活。

2.1 保证信息共享信息是企业的重要资源,并认为信息流是企业资金流、物流之外的另一种重要的生产要素。

但是企业的信息只有被集中起来,并能够被全企业所共享时,才能真正发挥作用,成为企业真正意义上的资源,而这就需要总体规划。

从内部环境来看,一个企业或组织总是由多个职能部门构成的,从外部环境来看,企业是一个开环系统,要与物资供应商、市场客户、税务部门及其他政府机构发生关系。

由于企业的内外信息资源很多,其内外之间都有大量的信息需要交换和共享,那么如何收集、存储、加工和利用这些信息,以满足各种不同管理层次的需要呢?这显然不是分散的、局部的考虑所能解决的问题,必须有来自高层的、统一的、全局的规划,将这些信息提取并设计出来,才能实现信息的共享。

企业信息化的完整框架

企业信息化的完整框架

企业信息化的完整框架确立和分析企业信息化构成要素,其主要目的在于,为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的框架指南,通过专家研究结合企业实际案例分析探讨企业信息化建设存在的内在规律,以促进企业能够根据自身的实际情况迅速判断信息化建设的水平并发现其中的问题。

企业信息化构成要素的提出由于企业是国民经济的构成细胞和命脉,推动企业信息化具有重要的现实意义和深远的历史意义。

如何推动我国企业信息化建设,成为各级政府关注的焦点;同时,中国巨大的企业信息化市场中也汇聚着行业主管、企业IT厂商和合作伙伴的多方关注,但在市场竞争激烈的环境下,政府、企业在不同程度上存在着困惑,市场也缺乏统一的游戏规则,企业信息化亟待得到有效的组织和必要的引导。

针对此种情况,2002年4月,信息产业部信息化推进司委托计算机世界研究中心/ 计世资讯(CCW Research)进行企业信息化构成要素研究,开展企业信息化深层次的研究工作。

研究的主要目的在于为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的框架指南,通过专家研究并结合企业实际案例分析探讨企业信息化建设存在的内在规律,以促使企业能够根据自身的实际情况迅速判断信息化建设的水平并发现其中的问题。

例如,不同规模、处于不同信息化实施阶段的企业在各个层面和各个环节应该达到的水平、与成功企业的差距和努力的方向等。

研究的出发点在于有效地指导和推进企业信息化工作,将推进工作中的各种要素加以提炼,形成可以量化的核心要素,进而帮助和引导企业对信息化过程中存在的瓶颈问题有比较清晰的认识,提高企业信息化建设的针对性。

研究的最终成果在于提炼出企业信息化工作中的核心要素,形成基本的企业信息化框架,为企业提供广泛的指导性建议,使企业避免不必要的偏差。

构成要素的主体内容企业信息化是一项革命性工程,本次研究的主要内容也力图涵盖信息化推进过程中的各个方面和各个环节,既有战略层次的要素,也有管理层次、操作层次的要素;既有衡量财务性能的要素,又有衡量技术、管理的要素;既有外部环境因素,又有内部因素;既有较为抽象的一级要素,又有非常具体的二级、三级要素。

信息化总体架构-王仰富

信息化总体架构-王仰富

•项目启动
•需求调研
•方案设 计
风 险 规划不到位
技术短视
仓促上阵 计划残缺
个性淹没
期望泡沫
选型风险
思维混沌
实施保障
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
•上线准备
•上线运行
理念空心
基础数据准 备不足
目标侵蚀
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
•持续改进 中场退出
无法集成 人才流失
•可以通过IT规划、流程梳理、培训规避的部分风险
➢ IT系统对适应业务的变化,当业务流程变化时,IT系统升级困难,需要重新实 施或开发
交流:你认为IT规划内容应该有那些?
各位学员所在企业是否做过IT规划? IT规划是否象预期的那样起到了指导作用? 你认为做的好的与不好的地方? 你认为IT规划应该如何进行?应该做到什么程度?
企业信息架构是IT规划核心,它是战略与IT系统间的桥梁
•战略规划
•业务战略
•EA
•架构规划
•业务架构
•IT战略
•EITA是IT规划的 核心内容,它是承 接IT战略与IT项目 执行计划的桥梁
•IT架构
•IT技术 •系统 •软件 •网络 •系统管理 •系统开发
•Architectures
•原则 •模型 •架构积木块 •标准/指南 •评价标准 •迁移改进计划
市场与环境的挑战 我们的IT在本行业,在地区与国际上的水平? IT的市场竞争?(Outsourcing) 如何合作与竞争并存?
通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险
•综
•缺乏共 识

•项目驱动力风险

•信息不对称/欺诈风险

制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案

制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案

制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案随着技术的不断进步和发展,制造企业也逐渐意识到引入信息化系统的重要性。

信息化的目标是提高企业的生产效率、降低成本,并使企业能够更好地适应市场需求的变化。

在这种情况下,数字化工厂便应运而生。

数字化工厂以信息化技术为核心,将传统的生产制造过程数字化、网络化,以实现灵活、高效的生产经营管理。

本文将介绍制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案。

一、总体架构设计制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案包括以下几个方面:1. 网络基础设施建设:为实现数字化工厂的目标,应首先建设一套可靠的网络基础设施。

包括建设局域网、广域网和蜂窝网络等,以实现企业内部各部门之间的通信和数据传输。

2. 数据采集和监控系统:通过传感器、物联网设备等手段,对生产车间的各项数据进行采集和监控。

例如,收集设备的状态信息、生产线的运行情况以及产品的质量参数等,为生产决策提供数据支持。

3. 生产过程优化系统:借助先进的数字化技术,对生产过程进行优化和改进。

通过数据分析和机器学习算法,实现生产计划的优化调整,提高生产效率和产品质量。

4. 供应链管理系统:建立与供应链伙伴的信息交换平台,实现供应链各环节的协同和信息共享。

通过供应链管理系统,可以快速响应市场需求变化,提高供应链的灵活性和敏捷性。

5. 资源调配与调度系统:通过数字化工厂平台,实现对设备、人力资源和物料等资源的调配和调度。

通过智能化的规划和调度算法,优化资源利用效率,减少非生产时间,提高资源利用率和企业效益。

二、数字化工厂建设步骤针对制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案,以下是一些关键步骤:1. 需求分析:对企业的生产经营状况和业务流程进行全面分析,了解企业的信息化需求和目标。

2. 架构设计:根据需求分析的结果,制定出合理的信息化总体架构设计方案。

确保系统具有可扩展性和可用性,并能够与企业其他系统进行良好的集成。

3. 网络基础设施建设:在架构设计的基础上,进行网络基础设施的规划和建设。

浅析信息化五级体系架构在钢铁企业信息化建设中的应用

浅析信息化五级体系架构在钢铁企业信息化建设中的应用

浅析信息化五级体系架构在钢铁企业信息化建设中的应用【摘要】我国钢铁企业的信息化建设在近十年的信息化实践中,积累了丰富的经验,信息化绩效已经逐渐显现,部分先进典型企业已经向决策支持、市场创新开拓、综合节能减排等深度应用方向拓展。

但许多钢企的信息化建设尚处于起步阶段,缺乏整体规划,信息孤岛问题严重。

借鉴成熟、先进的信息化五级体系架构,将可为钢铁企业带来支持企业发展战略、财务业绩、业务流程改善等方面的显著绩效。

【关键词】钢铁企业;信息化;五级体系架构一、我国钢企信息化建设现状及问题中国钢铁行业从2000年起,开始了新一轮信息化建设。

宝钢等先进典型企业,信息化的目标明确,技术路线清晰,经过自主创新、消化引进再创新以及近十年的信息化实践,积累了丰富的经验,信息化绩效已经逐渐显现,这些重点企业已经将信息技术广泛应用于研发设计、生产制造、企业管理、营销及物流的全过程,使钢铁工业整体技术经济指标得到改善。

部分先进企业已经向决策支持、市场创新开拓、综合节能减排等深度应用方向拓展,钢铁行业信息化将加快与企业战略融合、与管理业务融合、与生产制造融合,提高企业的管控能力和抵御风险的能力。

但是,中国钢铁企业的大多数,还远未达到上述先进企业的水平。

由于国内钢铁企业数量众多,各企业的战略、规模、工艺各异,信息化建设起步早晚不一,因而带来信息化发展水平的不平衡,也是相当明显的。

根据《中国钢铁行业企业信息化与工业化融合发展水平评估报告(2011年度)》,在71家样板企业中,信息化建设处于起步阶段、单项应用阶段的多达34家。

笔者调查了不少处于一、二阶段的钢铁企业,他们在信息化建设上存在的问题是共同的,即都缺乏信息的整体架构与综合应用,具体表现为:(1)信息系统对核心业务的支撑度不高,业务之间的衔接全部人工进行;现有信息化系统比较零散,尚未形成完整的整体架构。

(2)现有绝大部分系统是为满足单个部门业务管理需要建设的,缺乏整体规划,绝大部分系统为独立系统,信息孤岛现象严重。

信息化总体架构与顶层设计

信息化总体架构与顶层设计

9 Centers
12 Area Offices
21 Bureau/ Offices
27 Institut es and Centers
21 STAFFDIVs
6 Centers /Office s
一个阶层的学习与成长
四、顶层设计案例研讨
HHS EA框架
HHS
业务优先级任 务
战Str略ategy 业Bu务siness
钱都投到哪里去了?
一个阶层的学习与成长
....
一个阶层的学习与成长
ARRA
Enterprise Architecture View – “Broad-Brush”
HHS 企业架构
快速分块架构方法论
支持ARRA:基于RSAM的方法
四、顶层设计案例研讨
Performance management
Report management
用RSAM支持美国复苏和再投资法案(ARRA)
总的责任资金: $42.4 Billion (as of 08/14/09) 总的毛费用: $27.6 Billion (as of 08/14/09)
Source: HHS Information Related to the American Recovery and Reinvestment Act of 2009, /recovery/
应用
数据
C一o服个p务y阶ri层gh的t @服学务习2与01成4长北服务达
-评审并批准支出
- 评审并批准IT决策 - 识别最佳实践和创新 - 识别业务合作机会
- 为CEA提供建议 - 提供EA和政策建议 - 向CIO理事会展现问题
- 形成企业范围内数据活动的一致性。 - 提炼并完善HSS企业架构数据 - 向 HHS CEA提供关于企业数据架构的建议。

信息化系统总体框架1

信息化系统总体框架1

与决策支持系统相配合,为工程建设管理和决策提供 智能辅助
3 工程建设管理系统—设计思想
3 工程建设管理系统—功能与结构
工程建设管理系统
编码 结构 管理
岗位 管理
资金 与成 本管 理
计划 与进 度管 理
合同 管理
物资 管理
设备 管理
工程 财务 与会 计管 理
工程 设计 管理
文档 管理
质量 管理
第二部分
架构设计
第二部分 架构设计
1 系统架构
2 软件架构
3 应用逻辑架构
4 运作机理
Architectural Design
1 系统架构
业务模型系统
软件系统
硬件及网络系统
1 系统架构--业务模型系统
1
2 3
业务过程模型
组织机构模型 功能模型
4
5
业务对象模型
交互模型
1 系统架构--业务模型系统
将办公系统作为前 台,实现工作流自 动化,而数据由业 务系统存储、管理 ,并完成核心计算 功能
办公系统 客户端 Web Application 浏览器
业务系统
RDBMS
1 OA系统—功能与结构
Web 浏览器
个人工作空间 电子邮件 日程管理 待办工作 个人资料 传 统 办 公
群体工作空间 扩展的搜索引擎 文件管理 日常办公 信息发布 外部系统接口 知 识 管 理 论坛 知识库 培训学习 协作交流 Web Site
6 客户服务系统—接口设计
7 档案管理系统—目标
7 档案管理系统—设计思想
7 档案管理系统—功能与结构
档案管理
形成档案
日常管理
档案利用
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浅析企业信息化总体架构
摘要:企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图。

关键词:业务架构应用架构信息架构
企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图,全面系统地指导企业信息化建设的进程。

架构由3个框架元素组成:架构、方法论、工具。

架构就是蓝图,分层次的蓝图包;方法论就是给出如何实现这些蓝图的方法和计划;工具就是为实现蓝图所使用的工具。

架构设计的本身是一个技术复杂的过程,是一个多种方面综合交叉的设计。

架构框架理论为这个过程和目标提供了一个系统的指导,同时,通用的和科学的总体架构框架理论为横向的行业间的技术交流和规范化提供了可靠的基础。

1、目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种
1.1 Zachman EA Framework,又称为ISA(Information System Architecture)架构框架美国学者John Zachman,集自己27年IT行业从业经验于1987年提出的,把企业信息化架构划分为5个层次,6个维度。

这5个层次分别从企业的组织形态、信息化的利益主体,确定了信息化规划不同的“粗细程度”。

这5个层次代表企业信息化从规划、组织、业务单元,到设计、建造与具体实现等不同的角色。

从纵向看,Zachman模型把信息化分为6个维度:数据维、功能维、网络维、人员维、时间维和规则维。

1.2 FederM Enterprise Architecture Framework(FEAF),美国联邦实体体系结构框架FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库,它定义了业务、运作业务所必须的业务信息,支持业务运行的必要的IT技术,响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。

1.3 DoD Architecture Framework(DoDAF),美国国防部体系结构框架
1.4 The Open Group Architecture Framework欧洲共同体开放工作组体系结构框架
上述4种架构框架理论被广泛接受和应用,而其中的核心内容和理论基础是基本一致的,其核心就是业务架构、信息/数据架构、技术架构和应用架构。

信息化规划的实质就是对总体架构4个层面的设计。

归纳总结后行业通用的架构框架如图1所示。

图1 企业信息化总体架构
图2 企业信息化数据架构2、业务架构
业务架构是企业全面的信息化战略和信息化体系架构的基础,业务架构是应用、数据、技术架构的主要决定因素。

业务架构将高层次的抽象的业务目标转换成可操作的简单明晰的业务模型。

业务架构可以针对企业整体业务,也可以针对某一主题业务甚至某一单项业务,是企业关键业务战略及其对业务功能和流程影响的具体表达,通常是在业务模型的基础上实施业务设计,从不同视角展现业务模块和它们之间的关系,即业务的主要流程。

图3 企业信息化技术架构
3、信息/数据架构
信息/数据架构是从总体看整个企业的信息流结构和数据资源,包括数据的分类和定义、企业信息模块和模型。

包括定义数据管理和维护的策略和原则,企业数据模型的建立方法,数据标准和格式、数据字典,数据的采集、存储、转换、发布和传输等。

数据架构如图2
所示。

4、技术架构
技术架构在业务架构的基础上提供了一个框架,这个框架为发展和开发一个交互不同的业务部门和业务领域的、技术层面上的、与业务相一致的解决方案提供了一个基础,它定义了企业IT的科技管理和技术标准,从最高层次的政策、原则、指导纲要到技术领域的技术标准化、技术选择和技术组件。

技术架构是单一系统和整体系统的技术实现。

企业技术架构如图3所示。

5、应用架构
应用架构是支持关键业务的主要应用系统,按照企业应用架构的层次模型细分为各个应用/应用群的功能模块和应用范围、应用之间和各个应用系统与外围系统的关联关系、应用/应用群的分布模式、接口定义及数据流向。

6、基础设施
基础设施是对整体架构的物理实现。

包括硬件、软件操作系统、数据库系统、网络系统等企业数据和应用程序可以运行的环境,同时要满足企业的数据量、用户数、反映速度、在线率等要求。

6.1组件
组件是指某一个系统模块、IT产品、技术标准、规范的IT服务等,其能够提供一项或者几项系统技术功能的最小单位。

通过对组件的应用和组合,就可以建立起庞大、复杂的信息系统及应用服务。

组件可以是现有的,也可以是未来架构中需要提供的。

组件按照标准的规则组成了通用的信息应用系统,包括总体架构中的数据层、应用层、中间件层、渠道层等。

6.2方案
方案是指能够完成某一个或者某一类业务的子系统,或子系统的模型。

在总体架构中,方案是一个标准化的子集,在企业总体架构中占有重要的地位。

方案可以在企业中成功实施并且十分稳定地提供某一方面的功能,通过使用面向对象的方法,方案之间可以共用组件,使开发和部署更加方便、低风险和便于维护。

企业信息化总体架构有几种形式:即集中式、联邦式、分布式和虚拟式。

集中式适合于单一的复杂大型组织和企业,联邦式适合于企业集团,有总公司和数家分公司;分布式适合多个法人代表,地理上跨多个国界和区域,虚拟式适合不同性质的政府机构或者复杂业务性质的集团企业,需要共同搭建总体架构但是用在不同的业务领域。

我国的企业有自己的内部特性和外部环境,可以设计出适合本企业的信息化总体架构,即首先要分析企业信息化总体架构的现状和企业的未来目标,还要考虑所在行业的特点,使设计的企业总体架构成为标准化和适应性的结合体,能够最佳的采用企业现有的管理、技术和应用系统资源,还要充分考虑企业业务运营的连续性和无干扰性。

从企业信息化总体架构的发展趋势来看,已经涵盖了业务、组织、技术等多个层面,并且使这些层面协调统一、相互贯通。

企业信息化总体架构是一个涵盖业务和IT的全面的企业
蓝图设计工具,可以帮助企业的管理者了解企业的构成,发现问题并不断改善;在我国,运用企业信息化总体架构将越来越普及。

从架构模型化来讲,现在已经趋于完善;但是架构的应用现在才刚刚开始。

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