某尽职调查报告模板
做尽职调查报告5篇
做尽职调查报告5篇做尽职调查报告篇1一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益；2、了解目标公司价值如何；3、判断收购方是否有能力进行此次收购。
二、尽职调查范围及内容（一）尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称，公司可以合法存续的期间。
通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容，是否包含限制公司经营活动的条款。
即首先确认公司是否是一个合法的法人组织，公司的章程是否合法，公司的业务范围有多大，以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。
2、了解并购双方拥有和发行各种股份（普通股、优先股或可转债等）的全部历史和现状。
即深入了解并购双方股权结构的演化情况，以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程，清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规，并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了，或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。
3、通过了解并购双方公司章程和会议记录，看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款，看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款，这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿，确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件，以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗；4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件，了解公司是否做过重大风险的经营决策，公司是否有较重大的法律诉讼在身，以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备；5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件，公司及所属机构的组织结构图，公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议，最近数年公司的主要公告等。
尽职调查报告范文5篇
尽职调查报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!尽职调查报告范文5篇调查报告的撰写过程可能需要经过多次审查和修改，以保证质量，调查报告应当以客观、中立的态度呈现事实，避免主观偏见和误导，下面是本店铺为您分享的尽职调查报告范文5篇，感谢您的参阅。
尽职调查报告【优秀5篇】
尽职调查报告【优秀5篇】尽职调查报告篇一一、公司基本情况(一) 企业法人营业执照、法人代码证、国税地税登记证复印件；(二) 历史沿革情况（含子公司，控股公司，重要联营公司）自企业成立至今全套工商登记文件复印件。
(三) 主要股东情况1、控股股东及实际控制人、其他主要股东的公司名称；2、现有股东间的关联关系；(四) 员工情况1、员工人数及其变化、专业结构、受教育程度、年龄分布的说明；2、员工情况说明：包括订立劳动合同的人员、以及没有签订劳动合同但是由公司雇佣的帮工的人数，劳动合同期限和核心员工；3、管理层及核心员工聘用合同：包括经理、财务负责人、技术负责人等管理层及核心员工的聘用合同，以及其报酬和薪金的有关安排；4、保密、竞业禁止及其他重要协议：包括但不限于与管理层人员和核心员工签订的保密、禁止竞业、职务创作归属等内容的协议；5、公司过去三年为员工代扣代缴个人所得税的情况；6、公司目前缴纳的医疗保险、社会保险、养老保险、工伤保险和住房公基金等福利的情况说明，包括有无欠缴情况等；7、说明是否存在员工或管理层持股的安排及其他激励计划（包括但不限于利润分享计划和股票期权计划、特殊的奖励或福利政策），如果有，提供相关文件；8、最近三年中有关员工劳动争议或纠纷的仲裁、诉讼并说明公司目前是否存在正在进行中的劳动争议或纠纷，如有，说明争议或纠纷的具体情况，并提供相关的仲裁、诉讼文书、和解协议（如有）；(五) 公司股权架构图；(六) 内部组织结构图；(七) 各类证件、许可证及证书（包括但不限于相关质量认证资格证书、生产许可证、经营许可证、特别行业类许可证、软件企业证书、高新技术企业证书、软件产品证书、贷款证（贷款卡）、海关登记证、外汇登记证、质量体系认证证书、公司获得的其他行政许可、资质及许可证等）。
二、董事、监事、高级管理人员及核心技术人员(一) 董事、监事、高级管理人员及核心技术人员简历（包括姓名、性别、年龄、国籍及境外永久居留权、学历、职称、主要业务经历、曾经担任的重要职务及任期、现任职务及任期等）；(二) 董事、监事、高级管理人员及核心技术人员相互之间是否存在亲属关系的说明；(三) 公司与董事、监事、高级管理人员及核心技术人员签订的协议，如借款、担保协议等，以及为稳定上述人员已采取或拟采取的措施；(四) 董事、监事、高级管理人员及核心技术人员持股情况。
尽职调查报告最新5篇
尽职调查报告最新5篇实践调查的内容与过程篇一主要针对内部财务制度是否健全。
根据以上安排我进行了实践调查，现将主要情况报告如下：首先，在第一个周的时间里，我对公司先进的财务管理理念有了初步的了解。
会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。
会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用，其发展动力来自两个方面：一是社会经济环境的变化；二是会计信息使用者信息需求的变化。
前者是更根本的动力，它决定了对会计信息的数量和质量的需求。
其次，在第二周的时间里，我认真的学习了日常财务操作的全过程。
跟公司出纳人员学会了如何开支票、电汇等票据，如何根据原始凭证并运用财务软件进行记账凭证的编制，每月月底如何根据银行对账单与财务软件上的银行存款余额账户进行核对并及时编制银行存款余额调节表，向会计主管学习财务报表的编制和财务报表的分析。
()最后，在第三个周的时间里，我学习和了解了公司的有关财务制度，对财务人员的岗位主要职责有了具体认识。
1、进行会计核算。
会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。
进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基本的职责。
2、实行会计监督。
各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。
会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。
3、拟订本单位办理会计事务的具体办法。
4、参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。
尽职调查报告范例
尽职调查报告范例尽职调查报告篇1法律尽职调查就是一种法律调查行为，通过收集并从法律或规范性政策文件的角度进行调查、研究、分析和判断目标公司相关资料、文件、信息以及其他事实情况的，以获知公司交易行为（资产收购、股权收购、公司并购、重大资产转让等）所需了解的属于目标公司的重要事实，从而为交易行为提供合法性意见和风险性意见。
法律尽职调查包括以下主要内容：对目标公司主体的合法性的调查主要有两个：一是其法人资格，即目标公司是否依法成立并合法存续，包括其成立、注册登记、股东情况、注册资本交纳情况、年检、公司变更、有无吊销或注销等。
二是其经营资格，即是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资质，如建筑资质、房地产资质等。
主要是审查目标公司进行交易行为是否已经履行了特定的程序，如主管机关的审批、公司相关机构的批准等，审查目标公司进行交易行为是否有法律上的限制。
主要是核实目标公司的各项资产的权利状况、权利是否有瑕疵、相应的资产是否赋予了相应的价值以及资产是否有降低的风险。
主要是核实目标公司债权的实现有无法律上的障碍以及实现的难易程度，债务承担的风险以及承担的大小。
对于公司的存续与发展相当重要的交易合同，通常包括长期购买或供应合同、技术许可合同、大额贷款合同、公司担保合同、代理合同、特许使用合同、关联交易合同等等。
律师对这些合同进行审查，目的在于确定交易完成后会不会影响合同中规定的预期利益，确定这些合同中权利义务是否平衡，目标公司是否处于重大不利的情形中。
律师应审查知识产权的权利状况，是所有权还是通使用权、有效期、有无分许可、是否存在侵权诉讼等等。
主要审查以下内容：交易对雇佣人员有无影响，是否有相应的激励措施，是否存在对此次交易造成障碍的劳动合同，解除劳动合同所付出的代价，有无可行的解决方案或规避措施。
公司的诉讼或仲裁活动直接关系到公司的责任和损失的可能。
律师的审查将注重于这些诉讼或仲裁胜诉的可能性，以及由此可能产生的法律费用和赔偿责任的开支。
尽职调查报告优秀7篇
尽职调查报告优秀7篇尽职调查报告篇1有关××公司的律师尽职调查，是由本所依据××股份有限公司的托付，基于××和**的股东于××年××月××日签订的《股权转让意向书》第××条和第××条的支配，在本所尽职调查律师提交给××公司的尽职调查清单中所列问题的基础上进行的。
简称与定义在本报告中，除非依据上下文应另做解释，否则下列简称和术语具有以下含义（为便利阅读，下列简称和术语按其第一个字拼音字母的先后挨次排列）：“本报告”指由××律师事务所于××年××月××日出具的关于××公司之律师尽职调查报告。
“本所”指××律师事务所。
“本所律师”或“我们”指××律师事务所法律尽职调查律师。
“××公司“指××公司，一家在××省××市工商行政管理局登记成立的公司，注册号为xxx1811982xxxxxx。
本次尽职调查所采纳的基本方法如下：批阅文件、资料与信息；与××公司有关公司人员会面和交谈；向××公司询证；参阅其他中介机构尽职调查小组的信息；考虑相关法律、政策、程序及实际操作；本报告基于下述假设：全部××公司提交给我们的文件均是真实的，全部提交文件的复印件与其原件均是全都的；全部××公司提交给我们的文件均由相关当事方合法授权、签署和递交；全部××公司提交给我们的文件上的签字、印章均是真实的；全部××公司对我们做出的有关事实的阐述、声明、保证（无论是书面的还是口头做出的）均为真实、精确和牢靠的；全部××公司提交给我们的文件当中若明确表示其受中国法律以外其他法律管辖的，则其在该管辖法律下有效并被约束；描述或引用法律问题时涉及的事实、信息和数据是截至××年××月××日××公司供应给我们的受限于前述规定的有效的事实和数据；及我们会在尽职调查之后，依据本所与贵公司签署之托付合同的商定，根据贵公司的指示，依据详细状况对某些事项进行跟踪核实和确认，但不保证在尽职调查之后某些状况是否会发生变化。
尽职调查报告7篇
尽职调查报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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尽职调查报告模板3篇
尽职调查报告模板尽职调查报告模板一、调查对象概述本次调查的对象为（公司/机构/个人）名称为__________，注册地址为__________，法定代表人为__________，主要经营业务为__________。
本调查报告旨在通过全面调查，了解该对象的财务状况、法律风险、经营情况及前景等情况，以提供客观、准确的参考意见。
二、调查内容及方法1. 调查内容（1）公司基本情况：了解公司的规模、业务范围、管理团队、员工人数等情况。
（2）财务状况：分析公司的财务数据，包括盈利情况、现金流状况、资产负债表等，以评估公司的财务风险。
（3）法律风险：调查公司的法律纠纷情况、合同履行情况等，以评估公司的法律风险。
（4）经营情况及前景：了解公司的市场竞争情况、产品研发情况等，以预测公司的经营前景。
2. 调查方法（1）研究资料：收集和研究公司的官方网站、年报、公告、新闻报道等相关信息。
（2）现场调研：通过电话、邮件等方式与公司管理层、员工、合作伙伴等进行交流，了解公司的经营情况、管理水平等。
（3）专业评估：通过对该行业的市场环境、竞争格局等进行分析，评估该公司在市场中的竞争力和未来发展前景。
三、调查结果及分析1. 公司基本情况该公司成立于20XX年，注册资本为XX万元，主要从事（业务范围）。
目前拥有（员工数量），管理层有（人员），其中高管经验丰富且具备相关行业背景。
公司对员工的培训和发展给予建设性关注，通过引进新人和持续的教育培训，持续提高组织技能和知识水平，增强公司的竞争力。
2. 财务状况分析（1）盈利情况根据公司财务数据，201X年公司实现营业收入XX万元，净利润XX万元。
201X年至20XX年，公司实现增长率为XX%。
公司的营业成本和销售费用比较稳定，但管理费用相对较高。
公司业务比较稳健，受到市场的比较稳定的资金需求和\关注，基本面得到较好的维护。
目前，公司的业务规模增长迅速，赚取的利润也在逐年增加。
（2）现金流状况根据现金流量表和资产负债表，公司在过去几年实现了对于现金流的平衡，流动比率持续提，这表明公司有一定的偿债能力和短期支付能力。
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- - .厦门XXX有限公司尽职调查报告编制单位：XXX有限公司项目小组：XXX编制日期：20XXX年11月28日目录目录1第一部分公司基本情况2一、公司概况2二、公司注册情况及股权结构2（一）公司注册情况2（二）公司现在的股权结构：3三、公司历史沿革3四、公司对外投资5五、公司知识产权5六、公司资质及荣誉：5第二部分经营团队与治理结构6一、公司组织架构6（一）公司组织架构图6（二）主要管理团队成员6（三）公司员工7第三部分产品与服务7一、HOUSE BOX系统概述7二、房地产行业使用HOUSE BOX系统的竞争优势8（一）有助于推动楼盘的现场销售8（二）降低异地营销的成本，提高效率8（三）增强展会营销的效果，轻松实现快速部署9（四）增强项目推介的说服力，提升专业形象9（五）提升品牌价值，实现差异化营销9第四部分市场分析10一、房地产交互展销系统市场概述10二、市场需求分析11（一）房地产市场需要创新的营销工具11（二）房地产交互展销系统将是高端房地产营销的标准配置12（三）市场调查证明，三维虚拟现实系统具备良好的市场效果12三、竞争对手分析14第六部分研究与技术15一、HOUSE BOX的主要生产工艺流程15二、HOUSE BOX的核心技术17三、研发人员数量、过往三年研发投入金额17四、公司目前研发的产品和方向18五、产品更新换代周期18六、依赖的重要设备设施18七、产品合格率和质量保证措施18八、HOUSE BOX的主要技术门槛和壁垒19第七部分战略规划20一、公司未来发展规划20二、风险资金使用计划21第八部分财务分析21一、基本财务情况21（一）资产负债状况21（二）2009年、2010年、2011年1-9月损益状况22（三）前十大销售商及账面记录销售金额、占总收入的比例23（四）前十大供应商及供货品种：23二、财务预测24三、财务问题26第一部分公司基本情况一、公司概况厦门XXX有限公司（简称XXX）是一家专业从事交互式3D技术研发和服务的高科技公司。
公司核心产品――HOUSE BOX™数字化售楼解决方案，定位于高端的房地产项目，是中国最先进的三维数字化房产营销展示系统。
二、公司注册情况及股权结构（一）公司注册情况企业名称：XXX法定地址：XXX注册时间：XXX注册资金：XXX企业登记注册类型：XXX经营范围：XXX（二）公司现在的股权结构：三、公司历史沿革1、2006年10月，XXX有限公司成立，首次出资由厦门达新会计师事务所于2006年10月12日出具厦达会内验字（2006）第YD103号验资报告，首次到资人民币20万元整，由股东XXXX出资人民币18万元整，占注册资本的18.00%，XXXX出资人民币2万元整，占注册资本的2.00%。
2、第二次出资由厦门达新会计师事务所于2006年11月6日出具厦达会内验字（2006）第YN734号验资报告，第2次到资人民币80万元整，股东XXXX累计出资人民币90万元整，占注册资本的90%，股东XXXX累计出资人民币10万元整，占注册资本的10%。
3、2007年9月办理已到资金额的变更，股东XXXX分别转让人民币5万元整给股东XXX和股东XXX，转让后XXXX累计出资人民币80万元整，占注册资本的80.00%，XXXX累计出资人民币10万元整，占注册资本的10.00%，XXX累计出资人民币5万元整，占注册资本的5.00%，XXX累计出资人民币5万元整，占注册资本的5.00%。
变更后股权结构为：四、公司对外投资根据公司访谈及提供资料显示，目前没有对外进行投资，没有子公司和分公司的情况。
五、公司知识产权XXX是首家成功倡导数字化移动售楼解决方案的公司，首个HOUSEBOX的雏形已于2007年申请成功。
并于2009 至2010成功申请从大到小的关于HOUSEBOX的整个模块的保护。
我们保持与律师紧密交流，将来在知识产权的保护上加大力度。
六、公司资质及荣誉：XXX已完成注册XXX商标，获得“软件企业”和“软件产品”双软认证，并评为国家高新技术企业。
在行业内具有持续创新能力，于2007年取得XXX等五项软件著作权。
第二部分经营团队与治理结构一、公司组织架构（一）公司组织架构图公司法人代表、总经理负责管理公司，目前公司具有相对完善的内部职能架构，清晰的部门岗位职能，正规的劳动合同签订流程，严格且细化的薪资设计及考核标准。
（二）主要管理团队成员◆执行董事/总经理：XXXX履历◆高级技术顾问：Steven履历◆高级策略顾问：Tony履历。
◆副总经理：XXXXXX◆媒介总监：XXX履历于2009年3月加入XXX担任媒介总监。
（三）公司员工XXX由网络游戏设计、三维创作、图形设计、创意策划、程序开发等专业人才组成，现有员工60余人，营销中心25人，技术中心30人，运营中心和财务5人。
大专以上人员占公司总人数的95%。
其中研究开发人员均为软件专业的精英，核心技术人员的行业开发经验超过8年。
公司注重培养有行业背景的研发人员，产品研发以市场和客户需求为导向，以研究、开发、应用互相促进的发展模式，注重产品开发、专业咨询与技术服务的同步发展，在自主研发的同时，采用独家技术许可等多种形式，保持公司技术的先进性，使其成为公司的可持续发展提供动力。
第三部分产品与服务一、HOUSE BOX系统概述HOUSEBOX™系统采用三维数字图像技术、网络科技、人工智能等计算机科学的前沿技术。
系统由七大模块组成，分别是交互式三维沙盘系统、景观展示系统、三维全景可视化选房系统、交互式三维户型鉴赏系统、销控与审批系统、数字化交通动线墙及智能按揭与付款计算工具。
HOUSE BOX™系统巧妙地将传统辅助工具融合于系统平台中，包括平面图、效果图、动画演示等，满足了不同购房者的看房习惯，形成在"盒子"里的移动售楼部，方便销售人员的随时调用，是房地产企业全新的数字化营销工具，也是被称为二十一世纪最先进的数字化售楼解决方案。
HOUSE BOX™系统定位于高端的房地产项目，最少只需要一台IPAD，便能轻松地将售楼处的各项资源及辅助道具囊括其中，并可实现各种营销场合的快速部署，轻松实现异地售楼；利用HOUSE BOX的先进性，可凸显品牌科技形象，彰显售楼人员的专业形象，轻松打造数字贵宾厅。
系统可轻松实现跨平台、多载体运行，是目前唯一兼容于WINDOWS平台，LINUX平台，MAC OS平台，IPHONE平台，ANDROID平台的房地产展示系统。
HOUSE BOX是高端房产营销的标志性工具！二、房地产行业使用HOUSE BOX系统的竞争优势（一）有助于推动楼盘的现场销售HOUSE BOX系统能够有效提升企业品牌形象，提高楼盘档次；并能有效弥补传统销售工具的缺陷和不足，充分刺激消费者的购买欲望，促进销售进度，提高销售效益。
通过HOUSE BOX系统光盘的派送，将使购房者进一步加深对项目的了解和认同，其独有的虚拟体验功能将为购房者造就“难忘的体验”，赢得购房者的认可。
（二）降低异地营销的成本，提高效率高端房产仅依靠本地市场，难以全部消化。
在本地消费容量有限的条件下，企业需要跨地区、甚至海外推广来挖掘异地高端客户，来扩大销售半径，而传统的设置异地售楼处的方式，需巨大的资金投入，同时营销方式单一，且无法凸显异地竞争优势。
HOUSE BOX系统携带方便，操作简单，可以方便地与异地的高档会所、行业协会等机构合作。
通过系统的便捷性，我们可以随时随地设置移动的售楼部，吸引异地的高端购房者。
（三）增强展会营销的效果，轻松实现快速部署展示现场，竞争项目林立，传统的宣传方式难以使项目成功突围，而便携且绚丽的HOUSE BOX系统增强项目的视觉冲击，交互式的体验更能为企业打造一套最便携、最详细、最全面、最生动的营销工具，它是个能“以一敌百、森罗万象”的数字化移动售楼处。
使用该系统可让项目备受关注，在趋同的宣传媒介上，独辟蹊径地实现差异化，从而让项目在激烈的现场竞争中脱颖而出。
（四）增强项目推介的说服力，提升专业形象向领导、合作伙伴、媒体、购房者等进行项目推介时，前期准备沙盘、户型模型、楼书、户型图，一个都不能少；耗时耗资金，而且这些工具较繁冗，受众很难在有限的时间内充分认识和理解项目。
HOUSE BOX系统利用3D科技整合项目的地理位置、区位优势、周边配套及精品户型等，采取交互式的体验操作将优势展示于公众，异于传统的推介工具，使项目推介更为直观，只需携带一台笔记本或ipad即可。
（五）提升品牌价值，实现差异化营销目前，房地产商之间的竞争已逐渐演化为项目特色的竞争，高端客户已成为众多房地产商竞相争夺的战场，因此高端服务必不可少，传统营销工具已很难体现服务的特别性。
运用HOUSE BOX系统向客户推介，使客户能更详细地了解项目信息，增强售购双方的互动性，有效地减少一对一销售中被干扰的机会，提高客户的主动性，使销售人员能更专业的提供一对一服务。
同时，通过一系列互动操作带来的强烈视觉冲击，配以令人震撼的音响效果和文字解说，给人以气势滂湃的感观震撼，带来强烈的品牌渲染力，有效地提高地产企业科技现代的形象。
第四部分市场分析一、房地产交互展销系统市场概述中国房地产市场规模不断扩大，带动房地产相关行业的巨大商机。
根据国家统计局的公布的统计数字，2010年全国楼盘销售达到5.3万亿左右。
根据业内计算标准，每个楼盘的营销费用约占比在2%，其营销费用应在1060亿，而HOUSE BOX 系统的费用约占营销费用的5%左右，其将有每年53亿左右的市场潜力。
但是该市场目前尚处于空白阶段，XXX具备先入优势，目前已垄断区域市场，将逐步占领全国市场。
HOUSE BOX系统主要定位于高端的房地产项目，而高端房地产是房地产市场中高品质、高度集成、高附加值的产品，具备不同的营销特点，适应房产行销新趋势的需求。
信息化时代，作为高端房地产市场营销的最佳工具之一，房地产交互式展销系统市场潜力巨大。
二、市场需求分析（一）房地产市场需要创新的营销工具1、房地产市场同质化营销严重地产商在花重金搬来最好的设计师努力突破产品同质化的藩篱后，苦于没有创新营销工具，往往在同质化的传统营销方式上投入重金，结果在海量地产信息中“泥牛入海”、事倍功半。
2、高端房地产建筑的复杂性已非传统沙盘、楼书能够表现高端地产项目建筑设计理念已经完全脱离传统建筑，包含丰富的环境与人文、建筑结构科学、材料与工艺、社会学、环保科学等信息，传统的沙盘、楼书等营销工具信息分散，抽象，难以展现新建筑的复杂性和先进性，依托科技前沿的信息技术，房地产交互展销系统充分包容房地产综合信息。
3、主动营销、个性化服务是方向楼市的起伏造成高端房地产项目更大的营销压力，房地产交互展销系统以其丰富性和操作便利性、关注强化与客户需求互动的展示形式，为高端房地产项目营销提供更具市场竞争力的差异化、个性化的营销服务。