工业工程面试基本知识
工业工程面试题目
1、大家对工业工程专业比较陌生，请你对工业工程专业做一下概述？工业工程也称为经营工学、经营管理、管理科学与工程，被称为是一门以工程学为基础的管理技术学科。
英文：Industrial Engineering,简称IE。
工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
也就是用软科学的方法让企业获得最高的效率和效益。
其核心是降低企业成本、提高质量和生产率，并结合人的心理和生理特点，实施企业控制和改善。
2、请从你专业的角度，请谈一下现代企业在运作管理方面存在的问题？在知识经济时代，市场竞争激烈。
作为一个企业，如何组织有限的资源，高效率、高质量、低成本地满足客户的需求，在市场竞争之中立于不败之地，是企业运作管理必须解决的问题。
（1）浪费严重，物料浪费和无效劳动普遍存在。
（2）工作场所的环境、布局和物流规划不合理。
（3）企业的运作流程不规范，不科学，没有匹配的管理信息系统。
（4）企业领导和员工素质并不高，不能迎合现代人力资源管理。
3、在大数据时代的浪潮里，工业工程的理论与方法在企业信息化建设中如何发挥作用？企业的信息化是企业应用现代工业工程的理论、技术与方法，在对业务流程进行改造、再造、优化或再设计的基础上，应用计算机、网络、通信和数据库技术，控制和集成化管理企业的所有资源和经营活动的信息，实现内外部共享和有效利用。
目前，在信息化建设之中，工业工程有三个支撑：（1）业务信息化自身涉及到的作业流程化及其流程的优化（2）实施信息化所依赖数据的准备，如物料的期待标准、安全库存（3）其他方面，如生产的均衡性、设备的可靠性、人员的素质，以及与商家的配合。
4、战略作为企业谋划自身可持续发展的生命线，在复杂的环境变化下，如何推进企业战略管理，使其具有鲜活的竞争力？企业战略管理是企业在复杂的环境变化之中，谋划自身可持续发展的总体目标、指导方针和实现目标的有效途径，有效的组织企业的各种资源和能力。
工业工程面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与概念理解1. 请简述工业工程（Industrial Engineering，简称IE）的定义及其在我国的发展历程。
解析：工业工程是一门应用科学，它运用系统的、科学的方法对生产、服务和管理等领域的流程、组织、人员、设备、物料等进行优化，以提高效率、降低成本、改善质量、提升顾客满意度。
在我国，工业工程的发展始于20世纪初，经历了从引进、消化、吸收到创新的过程。
2. 工业工程的主要研究对象有哪些？解析：工业工程的主要研究对象包括生产系统、服务系统、物流系统、信息系统、人力资源系统等。
具体包括生产计划与控制、作业研究、质量管理、供应链管理、人机工程、设施规划与物流等。
3. 请列举IE的七大手法。
解析：IE的七大手法包括：程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、生产线平衡。
4. 简述生产线平衡的概念及其作用。
解析：生产线平衡是指按照流动生产线的工程顺序，从生产目标算出作业周期时间，将作业分割或结合，使各个工位的工作负荷达到均匀，以提高生产效率的技法。
生产线平衡的作用是减少生产瓶颈，提高生产效率，降低在制品库存，缩短生产周期。
5. 请解释生产效率的概念。
解析：生产效率是指在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值。
生产效率是衡量企业生产水平的重要指标。
二、应用案例分析1. 请结合实际案例，谈谈工业工程在生产过程中的应用。
解析：工业工程在生产过程中的应用非常广泛，以下列举几个案例：（1）某汽车制造厂通过应用工业工程技术，优化了生产线布局，减少了生产瓶颈，提高了生产效率。
（2）某食品加工企业通过引入先进的物料需求计划（MRP）系统，实现了生产计划的科学化、自动化，降低了库存成本。
（3）某电子企业通过优化生产流程，减少了生产过程中的浪费，提高了产品质量。
2. 请结合实际案例，谈谈工业工程在服务领域的应用。
解析：工业工程在服务领域的应用也非常广泛，以下列举几个案例：（1）某银行通过优化客户服务流程，缩短了客户等待时间，提高了客户满意度。
工业工程面试常见问题
1.自我介绍：您好，今天能够在这里与您交谈，有机会向您请教和学习，我感到非常的高兴。
希望通过谈话您对我有一个全面的认识。
我今年24岁。
土家族，家住湖北省巴东县。
我平时喜欢看书和打球等。
我的性格比较开朗，随和。
和亲人朋友能够和睦相处，并且对生活充满了信心。
在武汉科技大学求学的四年，我在老师的教育和社会实践中逐渐成长，使现在的自己有能力融入这个社会。
成为一名IE工程师，并且能够在这个行业做出成就是我的一个理想。
如果我有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。
同时，我认为我有能力也有信心做好这份工作。
希望能够得到您的认可，给我这个机会！1.请介绍一下你自己。
这是外企常问的问题。
一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。
外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
外企喜欢有礼貌的求职者。
2.在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程，如果直接回答还说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。
这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所以各门课的成绩较为平衡。
通过这样的问题，外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。
3.说说你最大的优缺点？这个问题外企问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，外企肯定不会录用你。
IE工业工程师(面试试题)
IE工业工程师(面试试题)IE工业工程师是一个既具有技术知识又具备管理技巧的职业。
工业工程师的主要职责是利用工程原理和技术手段，以合理的方式设计、改进和管理生产系统，以提高生产效率和质量。
在进行IE工业工程师的面试时，常常会问一些与工业工程相关的问题。
下面是一些常见的IE工业工程师面试试题及其解答。
1. 请介绍一下你对工业工程师的理解和认识。
工业工程师是一个综合型的职业角色，主要负责设计、改进和管理生产系统，以提升生产效率和质量。
他们需要掌握工程原理和技术，具备优化生产流程的能力，并能应用管理技巧进行项目管理和资源调度。
2. 请描述一下你之前完成的一个工业工程项目。
在此回答时，应该选择一个与工业工程相关的项目，如生产线改造、流程优化等。
具体描述项目背景、目标、你的角色和取得的成果，突出你的工作能力和经验。
3. 如何通过工程手段来提高生产效率？可以通过优化生产线布局、改进生产工艺、引入自动化设备、优化资源调度等方式来提高生产效率。
此外，还可以通过精益生产、六西格玛等管理方法来找出并消除生产过程中的浪费和缺陷，从而提高整体效率。
4. 请说说你在工程优化方面的经验和技能。
可以从优化生产线效率、改进工艺流程、提升产品质量等方面进行回答。
列举你在之前的项目中所采取的措施和取得的成果，强调你在工程优化方面的技能和经验。
5. 如何应对生产线上的紧急情况和突发问题？在回答时，可以强调你的高效应变能力和解决问题的方法。
可以提到在之前的工作中遇到的类似情况，并详细描述你是如何进行分析问题、制定解决方案和进行协调沟通的。
6. 谈谈你在团队合作方面的能力。
在工业工程师的工作中，团队合作是非常重要的。
可以列举你在之前的工作中所参与的团队项目，并描述你在其中的角色和贡献。
强调你的沟通能力、协调能力以及团队合作精神。
7. 请举例说明你如何管理项目中的时间和资源。
可以描述一下你在之前项目中的时间和资源管理经验。
比如说，在项目中制定合理的时间计划，合理分配资源，进行进度跟踪和控制，确保项目按时完成，并保持高质量。
工程行业面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与基本概念1. 请简述建筑工程的基本组成和功能。
解析：考察应聘者对建筑工程基本概念的掌握程度，要求能准确描述建筑物的结构组成和各部分的作用。
2. 建筑材料按其性质可分为哪几类？请举例说明。
解析：考察应聘者对建筑材料分类的理解，要求能列举出不同类型的建筑材料及其应用。
3. 建筑施工中，混凝土的养护方法有哪些？解析：考察应聘者对混凝土养护方法的掌握，要求能列举出混凝土养护的常见方法。
4. 请简述建筑工程施工过程中的质量控制要点。
解析：考察应聘者对建筑工程施工质量控制的了解，要求能列举出质量控制的关键环节。
5. 请简述建筑工程施工过程中的安全措施。
解析：考察应聘者对建筑工程施工安全措施的掌握，要求能列举出施工过程中需要注意的安全问题。
二、工程技术与管理6. 请简述建筑工程设计的基本流程。
解析：考察应聘者对建筑工程设计流程的掌握，要求能描述设计阶段的工作步骤。
7. 请简述建筑工程施工组织设计的主要内容。
解析：考察应聘者对施工组织设计内容的了解，要求能列举出施工组织设计的关键要素。
8. 请简述建筑工程施工过程中的进度控制方法。
解析：考察应聘者对施工进度控制的掌握，要求能列举出常见的进度控制方法。
9. 请简述建筑工程施工过程中的成本控制方法。
解析：考察应聘者对施工成本控制的了解，要求能列举出常见的成本控制方法。
10. 请简述建筑工程施工过程中的合同管理要点。
解析：考察应聘者对合同管理的掌握，要求能描述合同管理的关键环节。
三、专业领域11. 请简述地基基础工程的设计原则。
解析：考察应聘者对地基基础工程设计原则的掌握，要求能描述设计过程中需要注意的问题。
12. 请简述钢结构工程的设计要点。
解析：考察应聘者对钢结构工程设计要点的了解，要求能列举出钢结构设计的关键因素。
13. 请简述建筑工程施工过程中的绿色施工措施。
解析：考察应聘者对绿色施工措施的掌握，要求能列举出绿色施工的常见方法。
14. 请简述建筑工程施工过程中的节能减排措施。
ie面试需要什么知识
ie面试需要什么知识
在面试工作的过程中，了解和掌握一些相关的知识是非常重要的。
对于IE（工业工程）领域的面试，以下是一些你可能需要了解的知识点。
1. 工业工程概述
•工业工程的定义和背景
•工业工程的应用领域和行业
•工业工程在企业中的价值和作用
2. 工业工程基础知识
•工业工程的核心概念和原则
•工业工程的工具和技术
•工业工程与其他相关领域的关系
3. 工业工程的方法和技术
•工业工程中常用的数据分析和建模技术
•工业工程中的生产优化和流程改进方法
•工业工程中的物料管理和供应链优化
4. 工业工程实践案例
•工业工程在企业中的应用案例
•工业工程在生产流程改进中的实际效果
•工业工程在成本控制和效率提升中的实践经验
5. 工业工程与质量管理
•工业工程在质量管理中的作用和方法
•工业工程与六西格玛（Six Sigma）的关系
•工业工程在质量改进和问题解决中的实践经验
6. 工业工程的未来发展趋势
•工业工程在数字化转型中的角色和挑战
•工业工程与物联网、大数据等技术的结合
•工业工程在可持续发展和环境保护中的应用前景
以上是一些可能会在IE领域的面试中涉及到的知识点。
当然，具体面试的内容还会根据不同的公司和职位要求而有所不同。
因此，在准备面试时，最好事先了解面试的具体要求，并在这些基础知识的基础上进行更深入的准备。
希望以上内容对你在IE面试的准备有所帮助！。
工业工程专业面试常考专业知识
工业工程专业面试常考专业知识第一篇：工业工程专业面试常考专业知识工业工程专业面试常考专业知识一、工业工程八大浪费：1.过量生产的浪费2.库存的浪费3.等待的浪费4.搬运的浪费5.加工的浪费6.动作的浪费7.产品缺陷的浪费8.管理的浪费。
二、什么是5W2H：What：工作的内容和达成的目标Why：做某项工作的原因Who：参加某项工作的具体人员，以及负责人When：在什么时间、什么时间段进行工作Where：工作发生的地点How：用什么方法进行How much：需要多少成本。
三、IE七大手法：1.作业分析2.程序分析（运用ECRS技巧）3.动作分析（动作经济原则）4.时间分析5.嫁动分析6.布置搬动分析7.生产线平衡。
四、价值工程的公式及公式中每个字母代表的意思：V=F/CV:价值F:功能C：成本。
五、工业工程的定义：美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义：“工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
”六、工业工程（IE）的主要范围现阶段的IE（工业工程）的主要工作范围大致是：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析（V.A）、工厂布置、搬运设计等。
七、工业工程专业词汇（英汉）：OEE:OverallEquipmentEffectiveness(全局设备效率)IE：IndustrialEngineering（工业工程）人类工效学：Ergonomics人因工程：HumanFactorsEngineering物流：LogisticsLP：Lean Production（精益生产）LB：Line Balancing（生产线平衡）CT：Cycle Time（节拍）Bottleneck（瓶颈）Idle Time（空闲时间）Cell Production（小单元生产）Pitch time（最长工序时间）TQM：Total Quality Management （全面质量管理）JIT：Just In Time（准时生产方式）SCM：Supply Chain Management（供应链管理）ERP：Enterprise Resource Planning（企业资源计划）MRP：Material Requirement Planning（物料需求计划）BOM：Bill of Material（物料清单）AM：Agile Manufacturing（敏捷制造）AHP：The Analytical Hierarchy Process（层次分析法）。
工业工程面试知识
工业工程面试知识1. 引言工业工程是一门综合性学科，旨在对工业系统进行优化和改进，提高生产效率和质量。
在工业工程的面试中，了解相关知识将使您在竞争激烈的求职市场中脱颖而出。
本文将介绍一些常见的工业工程面试知识，帮助您在面试中表现出色。
2. 工程经济学在工业工程中，工程经济学是一门重要的学科，旨在帮助工程师进行经济决策。
面试中可能会涉及以下几个方面：•成本效益分析：了解如何计算项目的成本和收益，评估项目的可行性。
•财务指标：掌握关键的财务指标，如投资回报率（ROI）和净现值（NPV），以便进行项目决策。
•决策树：了解如何使用决策树来分析决策问题，并选择最佳的解决方案。
3. 生产系统设计工业工程师经常参与生产系统的设计和优化。
在面试中，您可能会被要求讨论以下主题：•生产线布局：了解如何布置生产线以最大限度地减少运输时间和人员移动，并最大化生产效率。
•作业分析：了解如何分析和改进工作流程，以实现更高的生产效率和质量。
•产能规划：了解如何评估生产系统的产能，并进行合理的产能规划。
4. 质量管理在工业工程中，质量管理是至关重要的。
以下是一些可能与质量管理相关的面试话题：•质量控制：了解如何设计和实施质量控制计划，以确保产品符合质量标准。
•六西格玛：了解六西格玛的基本原理和方法，以改进生产过程并减少质量问题。
•故障模式和影响分析（FMEA）：了解如何使用FMEA方法来识别和评估潜在的故障模式，并采取预防措施。
5. 供应链管理供应链管理是工业工程中的重要组成部分，涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
以下是一些可能涉及到的面试话题：•供应商选择：了解如何评估和选择供应商，以确保供应链的高效和可靠。
•库存管理：了解如何进行库存规划和控制，以最小化库存成本和避免库存短缺。
•物流优化：了解如何优化物流网络，以实现更快的交付时间和更低的运输成本。
6. 项目管理项目管理在工业工程中起着至关重要的作用。
以下是一些与项目管理相关的面试话题：•项目计划：了解如何制定项目计划，并有效地分配资源和时间。
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一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。
二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计
三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（Continuous Improvement)、经济可承受行（Economic Affordability）。
四、工业工程八大意识：1、以人为中心意识2、问题改革意识3、全局意识4、简化意识5、成本效益意识6、快速响应意识7、持续改进意识8、创新意识。
七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率）
八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）
（其中：最长工作时间（pitch time）=生产线循环周期（cycle time）简称：CT）
十三、6S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
十四、现场管理七大理论与方法：约束理论（TOC）、准时制生产（JIT）、协同商务（CC）、并行理论（CE）、柔性制造（FMS）、敏捷制造（AM）、精益生产（LP）
十六、动改法ECRS原则：必要性原则（Eliminate）、可行性原则（Combine）、重新排列原则（Rerange）、化简原则（Simple）
二十、JIT四个成功实施原则：消除浪费、员工参予决策、供应商参予、全面质量管理
工业工程专业面试常考专业知识
一.工业工程八大浪费：1、过量生产的浪费；2、库存的浪费；3、等待的浪费；4、搬送的浪费；5、加工的浪费；6、动作的浪费；7、产品缺陷的浪费；8、管理的浪费。
二、什么是5W2H：What：工作的内容和达成的目标Why：做某项工作的原因Who：参加某项工作的具体人员，以及负责人When：在什么时间、什么时间段进行工作Where：工作发生的地点How：用什么方法进行How much：需要多少成本
三、工业工程七大手法：1、作业分析；2程序分析（运用ECRS技巧）；3动作分析（动作经济原则）；4时间分析；5稼动分析；6布置搬动分析；7生产线平衡
五、工业工程的定义：美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义是：工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
六、工业工程（IE）的主要范围：现阶段的IE（工业工程）的主要工作范围大致是：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析（V.A）、工厂布置、搬运设计等。
八、生产线的平衡计算公式：平衡率=（各工序时间总和/（人数*CT））*100=（∑ti/（人数*CT））*100 平衡损失率=1-平衡率
九、ECRS四大原则：Eliminate（取消）、Combine（合并）、Rearrange（重排）、Simple（简化）
十、6S：整理、整顿、清扫、清洁、安全
十二、全员设备管理TPM：
TPM设备管理的指导思想是“三全”，即：全员、全系统、全效率。
全员：当代企业管理的普遍理念，是指凡是涉及到设备的规划、研究、设计、制造、使用、维修、供应等所有部门的有关人员，从企业管理者直到第一线操作工人，都参与设备管理，分别承担相应的职责。
全系统：TPM全系统生产维修体系，由生产维修和基础保养两部分构成，其中基础保养是对常规生产维修的补充和支持。
全效率：又称设备综合效率OEE，设备综合效率由设备时间开动率、性能开动率和合格品率相乘而得，其中性能开动率又是净开动率与速度开动率相乘而得设备的综合效率反映了设备在计划开动时间，即负荷时间内有价值的利用。
十三、看板管理
常作“Kanban管理,是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。
准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。
看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。
及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。
十四、目视管理：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
十五、供应链：围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。