HSE目标及各部门指标、考核办法
HSE目标与控制措施
HSE目标与控制措施一、HSE管理方针、目标1、HSE管理方针安全第一，预防为主；改善环境，保护健康；遵章守法，关爱生命；科学管理，持续发展。
2、HSE管理目标对风险进行有效控制，避免一切事故的发生，最终实现—零事故，零伤害，创同行业一流的HSE业绩。
二、建立HSE保证体系三、HSE责任制1、项目经理HSE岗位职责：1.1项目经理在公司主管副总经理的领导下对本项目部HSE工作全面负责。
1.2认真贯彻、执行国家的法律、法规及地方政府和上级有关HSE 生产的指标，文件精神，坚持生产与安全的“五同时”。
1.3在保证HSE的前提下组织指挥施工现场生产，发现违反HSE 生产制度、规定和HSE操作规程的作法，应立即制止。
对不听劝阻的会同HSE主管部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。
1.4在施工过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。
1.5组织参加项目施工中HSE大检查，随时掌握施工中HSE动态，对各施工单位HSE情况及时在调度会上给予表扬或批评。
1.6深入现场检查，督促并协助解决有关HSE问题，纠正违章作业。
遇有危及安全生产紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。
1.7负责项目施工事故的调查处理。
1.8对施工人员进行经常性的HSE思想意识、HSE知识和教育，组织并参加部门HSE活动。
1.9落实隐患整改，保证生产设备、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
1.10对本项目施工发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，协助公司主管部门分清事故责任。
1.11到其他单位施工必须执行工程所在单位的各项HSE管理规定。
2、项目安全员HSE岗位职责：2.1贯彻执行国家法律、法规、政策及有关HSE生产的方针。
及时传达上级有关HSE文件精神。
HSE工作计划、目标措施
XXXX井HSE工作计划、目标措施
职业健康目标、指标
1.目标：不发生职业伤害
2.指标：员工定期体检率100﹪
传染病预防率100﹪
流行病预防率100﹪
安全生产目标、指标
1.目标：不发生井喷失控和井喷着火事故；不发生火灾爆炸事故；不发生
工业死亡事故；不发生工程质量事故。
2.指标：工业重伤、轻伤事故控制在油田项目部下达的指标范围内
环境保护目标、指标
1．目标：无重大环境污染和生态破坏事故发生。
2.指标：钻井污水外拍量达标、COD、石油类含量控制在管理局下达的
指标范围内，外排废水达标率100﹪。
措施
1.执行上级部门有关HSE的方针、规定和指令。
2.建立并保持质量、健康、安全与环境的信息交流渠道，搞好内、外部信
息交流工作。
3.定期召开安全会议，研究确定钻井队质量、健康、安全与环境的执行计
划和措施。
4.监督落实质量、健康、安全与环境计划和措施的执行情况。
5.组织整改影响质量、健康、安全与环境的隐患，纠正违章行为。
6.对员工进行质量、健康、安全与环境的教育培训。
7.负责钻井队仪器仪表的使用和管理，并建立台账、清册。
8.制定应急预案，组织消防、急救、防喷等演习，对突发事件按程序处置。
9.参与事故调查、分析，负责统计上报工作。
XXX队
20XX年X月XX日。
HSE管理业绩考核办法(2.26)(1)
+长庆运输公司HSE管理业绩考核办法第一章总则第一条为加强安全生产管理工作，全面落实HSE工作职责，建立自我激励和约束机制，有效地预防和杜绝各类事故的发生，结合总公司工作实际情况，特制定本办法。
第二条本办法制定与实施遵循的原则是：在公司下达的HSE管理业绩指标内，合理确定不同类别单位的具体考核指标,实行总量控制、内部调整，不同类型区别对待，突出过程、注重结果、分类考核的办法;建立起适应长庆运输公司HSE管理工作实际的业绩考核体系，着力实现“零事故、零伤害、零损失"奋斗目标。
第三条本办法适用于长庆运输公司所属各单位。
第二章分类第四条长庆运输公司根据生产特点及安全管理的风险性，将所属单位分为主要生产单位、生产保障单位、后勤服务单位。
1.主要生产单位14个：一类单位：银川运输大队靖边运输大队二类单位：专用车厂运输七大队运输二大队运输三大队运输四大队运输六大队苏里格运输大队庆阳运输大队西安运输大队延安运输大队三类单位:运输一大队榆林运输大队2.生产保障单位2个修理总厂交通服务中心3。
后勤服务单位:2个生活服务公司、综合服务公司第三章指标体系第五条长庆运输公司对所属各单位建立以否决性指标、结果性指标和过程性指标相结合的HSE管理业绩考核体系。
一、否决性指标1。
主要生产单位（1）人员伤亡事故死亡人数控制指标为0。
（2) 杜绝生产安全事故。
（3）杜绝一般B类及以上有责交通事故。
（4）杜绝一般及以上环保事故。
（5）杜绝新增职业病。
（6) 杜绝隐瞒、谎报HSE事故。
2.生产保障单位（1）人员伤亡事故死亡人数控制指标为0。
（2) 杜绝有责交通事故。
(3）杜绝一般C类及以上生产安全事故。
（4）杜绝一般及以上环保事故.（5）杜绝新增职业病。
(6) 杜绝隐瞒、谎报HSE事故。
3. 后勤服务单位（1）人员伤亡事故死亡人数控制指标为0。
（2）杜绝有责交通事故.（3) 杜绝生产安全事故.（4) 杜绝环保事故。
（5）杜绝新增职业病。
HSE目标管理措施
HSE目标管理措施（一）、项目部HSE方针、目标HSE管理方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
HSE管理目标: 死亡事故为零；重大设备、火灾、爆炸事故为零；重伤事故为零；一般事故为零；无环境污染；无职业病伤害。
（二）、项目经理承诺(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。
(2)严格遵守安全规章制度，接受当地政府部门监督、检查、指导。
(3)建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置。
(4)认真组织对员工进行HSE的宣传教育与培训，增强员工HSE 意识。
(5)落实各项HSE措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境。
(6)努力实现无事故、无污染、无人身伤害，在本项目的HSE管理上争创一流业绩。
（三）、本工程HSE管理工作的重点1）建立符合国际惯例的HSE管理体系，确保内部有效控制和外部良好沟通。
2）建立完善的HSE培训和教育体系，提高管理人员和作业人员的职业素质。
3）增加安全资金和物资投入，保持作业环境规范整洁，实现本质安全。
4）注重作业风险分析，采用科学的方法和手段，制定针对性的防护措施。
5）严格按标准配备个人防护用品，进入有害环境时保证员工的绝对安全。
6）改善员工作业环境，减少噪声、弧光、粉尘等伤害，防止职业病发生。
7）配备环保设施，制定有效防护措施，防止污水、垃圾、噪声等污染环境。
8）交通及车辆、现场施工设备的HSE管理。
9）当从事危险性质的工作时，必须在开始前向业主提交书面声明。
10）必须提交包含详细风险分析和推荐的控制程序和工作方法的安全计划，确保辩明的隐患得到安全处理，受安全风险影响的人员得到信息指示与培训。
（四）、项目HSE管理组织机构1）项目经理是本项目HSE管理第一责任人。
2）项目安全经理，负责安全管理部的工作，主管项目部HSE监督管理。
3）本项目部设安全管理部,负责项目日常HSE管理工作，对施工现场进行HSE监督检查。
HSE管理目标和指标
HSE管理目标和指标HSE管理（健康、安全和环境管理）是一种系统化的方法，用来管理和减少工作场所中的风险和危险，以保护员工的健康和安全，同时保护环境免受污染。
实施HSE管理可以帮助组织提高工作场所的安全性和可持续性，减少事故和环境污染的风险。
HSE管理目标是组织希望在HSE管理方面实现的长期成果。
这些目标通常是与员工健康和安全以及环境保护相关的，包括减少事故率、减少职业病发病率、减少环境污染等。
根据组织的特定需求和行业要求，HSE管理目标可能会有所不同。
以下是几个常见的HSE管理目标示例：1.减少事故率：通过提高安全意识和培训员工，组织可以设定减少事故率的目标。
这可以通过记录和分析事故数据，识别其中的潜在风险和影响因素，并采取预防措施和改进措施来实现。
2.降低职业病发病率：制定职业病预防计划是降低职业病发病率的关键。
目标可能包括提供必要的个人防护装备、定期体检员工以监测他们的健康状况，以及改善工作环境等。
3.减少环境污染：通过合规评估和监测环境影响，组织可以制定减少环境污染的目标。
这可能涉及实施可持续发展实践、改善废物管理措施、减少温室气体排放等。
1.事故率：事故率是衡量事故发生频率的指标，通常以每百万个工时的事故发生数来计算。
低事故率表示较低的事故风险和更安全的工作环境。
2.职业病发病率：职业病发病率是衡量职业病发病频率的指标，通常以每百万个工时的职业病发病数来计算。
低的职业病发病率表示较低的职业病风险和更好的工作环境。
3.环境污染指数：环境污染指数是衡量组织对环境造成的污染程度的指标。
它可以根据污染物的种类和排放量来计算，并与法律和行业标准进行比较。
4.培训覆盖率：培训覆盖率是衡量培训计划实施程度的指标，涉及到员工参与培训的百分比。
高覆盖率表示组织在提升员工的安全意识和知识方面取得了良好的进展。
5.环境持续改进：衡量组织环境持续改进的指标。
它可以包括实施环境管理计划、减少废物生成量和能源消耗等。
HSE目标和年度指标 (2)
50718队HSE年度目标本队年度整体目标：“以井控安全管理、基层安全建设和全员安全生产责任制落实为中心，以杜绝井喷失控事故，杜绝工业生产亡人事故，杜绝主要责任以上交通亡人事故，遏制一般事故，减少小事故为目标，努力追求‘零伤亡、零损失、零事故’，不要一米带血的进尺，不要一分带血的效益，确保安全环保工作全面达标。
”井队整体目标：1.向信息化、智能化方向发展2.向多学科紧密结合、提高油井产量和油田采收率方向发展3.向有效开采特殊油气藏方向发展安全生产管理目标50718钻井队各岗位HSE目标：井队长HSE目标 1.井队长是井队HSE管理工作的第一责任人，对井队的HSE管理负全面责任，要落实HSE方针，做到“为官一任，保一方平安”。
2.严格执行国家有关安全、环保和职业卫生的方针、政策、法律、法规和标准；始终把HSE的方针、原则、政策把握好，研究新情况、新问题，深入抓好本单位工作； 3.明确HSE分管领导（井队管理者代表），在HSE管理事务中代表其行使职权； 4.主持召开HSE管理小组会议，制定本队的HSE方针目标，主持井队HSE管理体系实施程序的内部审核，及时解决井队在HSE管理中的重大问题；5.负责建立并落实全员HSE责任制，做到坚持制度，检查并考核同级副职和现场作业管理人员HSE职责落实情况；副井队长HSE目标 1.负责HSE管理工作，督促现场作业管理人员履行其职责，负责组织本井队HSE业绩的考核； 2.组织落实HSE规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施； 3.组织安全生产检查活动，落实重大事故隐患的整改，负责审批现场动火作业； 4.协助井队长进行HSE管理决策； 5.负责组织HSE培训、教育和考核工作； 6.定期召开HSE管理工作会议，分析井队HSE动态，组织井队HSE管理体系实施程序的内部审核，及时解决HSE管理中存在的问题，定期向队长汇报HSE 管理体系的运行情况； 7.按“四不放过”的原则，组织对事故的调查处理；钻井技术员HSE目标 1.按照“谁主管，谁负责”的原则，在工艺、技术方面对井队HSE工作负主要责任； 2.不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施，组织研究事故隐患整改方案； 3.严格执行“三同时”制度，在组织工程项目的施工时，做到职业安全卫生、环境保护措施与施工措施同时制定、同时检查、同时落实；大班 HSE目标 1.对现场员工、钻井设备的安全负责。
HSE管理体系
HSE管理体系为确保技改工程的顺利进行，结合工程要求和本公司特点，特制定本工程的HSE保证措施。
5.1HSE管理方针信守承诺、健康至上、安全第一、环境优先、走全员健康、美化环境的道路。
5.2HSE管理目标向无事故、无伤害、无污染、树立一流企业形象的目标迈进，努力使企业的健康、安全与环保表现达到国内同行的先进水平，完成业主下达的各项HSE管理目标。
HSE表现指标:安全指标：千人负伤率小于3.5乐重大、特大事故O。
健康指标：员工身体健康，不患职业病、地方病。
环境指标：不发生一起环境污染事故，不被地方政府处罚。
5.3HSE组织机构及职责★项目经理职责：对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行健康、安全、环境方针、政策、计划及规定；监督检查健康、安全、环境管理现状；组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理中存在的问题；与现场健康、安全、环境监督及当地相应机构紧密合作，强化现场健康、安全、环境管理。
★项目经理部HSE管理小组职责：执行公司健康、安全、环境管理委员会和业主的有关健康、安全、环境的执行计划和措施，检查落实健康、安全、环境计划和措施的执行情况；组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批评和纠正违章行为；负责事故调查、分析和统计上报工作；及时向公司管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理现状，提出合理化建议，改进健康、安全、环境管理水平。
*HSE检查负责人职责：检查落实健康、安全、环境、计划和措施的执行情况；检查、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批语和纠正违章行为；负责组织事故调查、分析，召开HSE评价分析会。
*HSE技术负责人职责：负责组织编制HSE作业指导书，参加HSE评价分析会，提出HSE问题整改措施。
5.4施工健康保证措施职工的饮食应达到卫生、营养和健康的标准，食品存放“双检查”（定期检查和使用前检查），保证职工饮食卫生，营养搭配合理。
安全(HSE)目标责任考核管理办法实施细则
考核项 考核标准 1.发生事故扣30分。 2.公司自用公务车辆发生交通事故， 按交警部门的责任划分负有30% 无HSE事故，包括人身伤亡事故、火灾事 （含）责任的，扣3分，沉没责任人 事故控 1.1 故、爆炸事故、交通事故、职业中毒事故 HSE抵押金30%，负有30%至60%（含） 制 、环境污染事故以及其他事故。 责任的，扣6分，沉没责任人HSE抵押 （30 金60%，负有60%至100%责任的，扣10 分） 分，沉没责任人HSE抵押金100%。 1.2 无未遂事件。 发生1次扣10分。 1.3 无职业病发生。 发现1例职业病扣20分。 1.4 不迟报、瞒报、谎报事故。 发现1次扣30分。 各单位HSE责任制健全、完善，实现全员 2.1.1 覆盖；建立考核机制，对责任制落实情况 1项不符合扣1分。 进行监督考核。 制定涵盖生产经营全过程和全体从业人员 制 2.1.2 安全生产、职业健康、环境保护管理制度 1项不符合扣2分。 度 、操作规程和工作标准。 制度未落实的，每项扣1分；落实不 2.1.3 各项HSE制度落实到位。 到位的，每项扣0.5分。 2.1.4 全员签订安全使用天然气、消防责任书。 每少1人扣1分。 会 2.2.1 每周组织召开HSE会议，有会议记录。 议 1项不符合扣1分。 序号 考核内容 备注
无培训计划扣3分；计划不落实，每 制定年度培训计划；培训实现全覆盖，有 2.3.1 项扣1分；培训不全面，无培训记录 培训记录，培训学时符合要求。 、培训时间不达要求的，每人次扣 培 每发现1例无证上岗扣10分；资格考 训 单位负责人、安全管理人员、特种作业人 2.3.2 试每1人次成绩不合格扣3分，沉没责 员100%持证上岗。 任人HSE抵押金100元。 2.3.3 公司组织HSE考试成绩合格。 每1人次成绩不合格扣1分。 按要求进行隐患排查、建档，填写检查记 每少1次检查扣2分，记录不规范每处 2.4.1 录、复查记录，明确整改责任人、整改期 扣1分。 限、整改措施。 检 查 按照要求限期完成隐患整改，不能自行完 2.4.2 1项不符合扣3分。 成整改的应以书面形式报生产管理部。 资 2.5.1 综 料 合 2.6.1 管 理 （ 共 设 2.6.2 40 备 分 2.6.3 ） HSE资料规范，按要求及时上报材料。 建立健全设备基本信息、运行、保养台 账，保持设施设备处于良好状态。 1项不符合扣1分。
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HSE目标及各部门指标、考核办法********************公司HSE序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据《重大危险源管理已实施控制的《重管理者代表/次季度101.重大危险源控制率管理者代表季度方案》，检查其实施控大危险源管理方日前 100%制的情况案》与应实施控制的《重大危险源管理方案》之比根据《重大环境因素管已实施控制的《重管理者代表/次季度102. 重大环境因素控制率管理者代表季度理方案》，检查其实施大环境因素管理方日前 100%控制情况案》与应实施控制的《重大环境因素管理方案》之比根据《事故报告》及年统计出事故发生的总经理/管代/副总1月3.重伤、死亡事故为零，管理者代表半年度员工健康查体的信次数及职业病发病10日、7月10日前轻伤事故控制在1人次/息次数年以下 1 公司根据《污水排放记录》《化验监测报告》管理者代表/1月10日、5.污水达标排放管理者代表半年及环保局监测站的《化达标排放次数与实7月10日前验监测报告》际污水排放次数之比根据公司的《危险废弃实际按规定处理次管理者代表/1月10日、6.危险废弃物按国家规管理者代表半年物处理记录》数与总处理次数之7月10日前定处理比统计出公司上一年度计算出本年度能源总经理/管理者代表/副7.万元产值能源消耗近财务部每年产值能源消耗比率与消耗降低率总/次年度1月10日前三年降低1%本年度产值能源消耗比率1********************公司序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据客户服务部的《客统计出污染投诉情管理者代表/副总/1月8.做好污染预防，无相关管理者代表半年户意见反馈记录》况 10、7月10日前方投诉发生根据《事故报告》记录统计出事故发生次总经理/管理者代表/副1.安全生产零事故管理者代表半年的信息数总/ 1月10日、7月10日前根据《签约商违规处罚统计出每周违规处管理者代表/次季度102.门卫危害告知与控制管理者代表季度通知》及《巡护工作记罚次数（告知与控日前不符合每周不高于一次录表》制不符合造成）根据《事故隐患整改通实际整改次数与应管理者代表/次季度103.事故隐患整改率100% 管理者代表季度知书》与《事故隐患整整改次数之比日前改方案》根据《事故报告》、《安统计出重大危险源管理者代表/次季度104.重大危险源按要求辨管理者代表季度全、环保、健康观察表》辨识情况日前识率100%和《重大危险源清单》2 生产部根据《安全、环保、健统计出设施设备完管理者代表/1月10日、5.消防设施设备完好率管理者代表半年康观察表》与《消防设好率 7月10日前 100%施设备测查记录》检查记录的信息根据员工年度体检的统计出体检人数、管理者代表/1月10日、6.职业病发生率为零管理者代表半年信息职业病发生人数 7月10日前根据《安全、环保、健合格劳保用品与总管理者代表/1月10日、7.劳保用品合格使用率管理者代表半年康观察表》检查记录的使用劳保用品之比 7月10日前 100%信息及抽查记录根据《危险废弃物处理按规定处理的次数管理者代表/次季度108.危险废弃物按规定处管理者代表季度记录表》的信息与总处理的次数之日前置率100%比2********************公司序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据《污水排放记录》污水达标排放次数管理者代表/1月10日、1.污水达标排放率100% 管理者代表半年及环保局监测站的《化与总排放次数之比 7月10日前验监测报告》。
根据锅炉运行记录和统计处设备运行造管理者代表/1月10日、2无设备运行事故管理者代表半年其他设备运行记录。
成的安全环境事故 7月10日前根据《事故报告》的信事故报告的数量管理者代表/次季度103.事故发生率为零办公室季度息日前 3 设备部根据《事故报告》、《安统计出重大危险源管理者代表/次季度104.重大危险源按要求辨办公室季度全、环保、健康观察表》辨识情况日前识率100%和《重大危险源清单》根据《危险废弃物处理统计出实际按规定管理者代表/次季度105.危险废弃物按规定处办公室季度记录表》的信息处理次数与总处理日前置率100%的次数之比根据《事故报告》的信事故报告的数量管理者代表/次季度101.事故发生率为零办公室季度息日前根据《事故报告》、《安统计出重大危险源管理者代表/次季度102.重大危险源按要求辨办公室季度全、环保、健康观察表》辨识情况日前识率100% 4 动力部和《重大危险源清单》根据《危险废弃物处理实际按规定处理次管理者代表/次季度103.危险废弃物按规定处办公室季度记录表》的信息数与总处理的次数日前置率100%之比根据《事故报告》及《巡统计出违规发生的管理者代表/1月10日、1.违犯操作规程发生率办公室半年护工作记录》的信息次数 7月10日前为零根据《隐患整改通知实际整改次数与应管理者代表/1月10日、2.隐患整改率为100% 办公室半年 3 车间书》整改次数之比 7月10日前根据《事故报告》的信事故报告的数量管理者代表/次季度103.事故发生率为零办公室季度息日前3********************公司序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据《巡护工作记录》统计出未按规定配管理者代表/次季度104.劳保用品按规定配戴办公室季度的信息戴次数日前率100%根据《事故报告》、《安统计出重大危险源管理者代表/次季度105.重大危险源按要求辨办公室季度全、环保、健康观察表》辨识情况日前识率100%和《重大危险源清单》根据《危险废弃物处理统计出按规定处理管理者代表/次季度106.危险废弃物按规定处办公室季度记录表》的信息次数与处理的次数日前置率100%之比根据环保局《监测报统计出达标排放次管理者代表/1月10日、7.废气达标排放率100% 办公室半年告》的信息数与实际排放次数7月10日前之比根据《安全、环保、健统计出未及时收集管理者代表/次季度108.生产垃圾收集及时率办公室季度康观察表》及《巡护工的次数日前 100%作记录》的信息根据2004年的用电量二年的用电量相比管理者代表/次年度1月9.电的消耗2004年比办公室年和2003年用电量 10日前 2003年度降低1%根据《物资请购验证（合格数/总数）总经理/管代/次季度101.采购物资设备和产品办公室季度单》、《服务请购验证100% 日前验收合格率98%单》、《入库单》根据《事故报告》事故报告的数量管理者代表/次季度102.事故发生率为零办公室季度日前 5 财务部统计出公司上一年度计算出本年度能源总经理/管理者代表/副3.万元产值能源消耗近办公室每年产值能源消耗比率与消耗降低率。
总/次年度1月10日前三年降低1%本年度产值能源消耗比率。
4********************公司序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据《事故报告》、《安统计出重大危险源管理者代表/次季度104.重大危险源按要求辨办公室季度全、环保、健康观察表》辨识情况日前识率100%和《重大危险源清单》根据《危险废弃物处理统计出按规定处理管理者代表/次季度105.危险废弃物按规定处办公室季度记录表》的信息次数、数量与实际日前置率100%处理的次数之比根据《员工培训年度实(已培训人员/计划总经理/管代/副总/1月1.HSE 培训按计划完成率办公室半年施计划》统计出已培训培训总人数)100% 10日、7月10日 90%人员及未培训人员根据《事故报告》的信事故报告的数量管理者代表/次季度102.事故发生率为零办公室季度息日前根据《事故报告》、《安统计出重大危险源管理者代表/次季度103.重大危险源按要求辨办公室季度全、环保、健康观察表》辨识情况日前识率100%和《重大危险源清单》根据《危险废弃物处理实际按规定处理次管理者代表/次季度104.危险废弃物按规定处办公室季度记录表》的信息数与总处理的次数日前置率100% 6 办公室之比根据《办公用品领取登统计出办公物资回管理者代表/次季度105.办公物资回收率95% 办公室季度记表》中的信息收数量与物资发放日前数量之比根据《垃圾处理处理记统计出按规定分类管理者代表/ 1月10日、6.生活垃圾进行分类处管理者代表半年录表》处理的次数与总处7月10日前理率达到100%理的次数之比根据《库区污水收集记统计出实际收集次管理者代表/ 1月10日、7.生产污水按规定收集管理者代表半年录表》和《污水处理联数/应收集的次数 7月10日前率达到100%系单》的信息根据《事故报告》的信事故报告的数量管理者代表/次季度101.事故发生率为零办公室季度 7 供应部息日前5********************公司序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据《事故报告》、《安统计出重大危险源管理者代表/次季度102.重大危险源按要求辨办公室季度全、环保、健康观察表》辨识情况日前识率100%和《重大危险源清单》根据《危险废弃物处理统计出实际按规定管理者代表/次季度103.危险废弃物按规定处办公室季度记录表》的信息处理次数与总处理日前置率100%的次数之比根据《事故报告》的信事故报告的数量管理者代表/次季度101.事故发生率为零办公室季度息日前根据《事故报告》、《安统计出重大危险源管理者代表/次季度102.重大危险源按要求辨办公室季度全、环保、健康观察表》辨识情况日前识率100%和《重大危险源清单》根据《客户信息反馈记相关方投诉处理率管理者代表/次季度103.相关方投诉接受处理办公室季度 8 销售部录及处理一览表》，得/总投诉率日前率100%出已接受处理和未处理率根据《危险废弃物处理实际按规定处理次管理者代表/次季度104.危险废弃物按规定处办公室季度记录表》的信息数与总处理的次数日前置率100%之比6。