全过程咨询服务方案设计
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案一、服务内容。
全过程造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的投资、建设、运营等各个阶段进行造价咨询服务。
具体包括但不限于以下内容：1. 前期投资预算编制，根据项目规模、功能定位、建设标准等因素，编制项目前期投资预算，为业主决策提供参考依据。
2. 概算编制，在项目初步设计阶段，根据概念设计方案，编制项目概算，为设计方案的优化提供经济性建议。
3. 招投标控制价编制，在项目施工图设计完成后，编制招标控制价，作为招标投标的依据，保障项目的经济性和合理性。
4. 合同价款审计，对施工合同价款进行审计，确保合同价款合理，防范合同纠纷。
5. 工程变更和索赔管理，对工程变更和索赔进行审核和管理，保障项目的合法权益。
6. 结算编制，在工程竣工验收后，编制工程结算，为最终决算提供依据。
二、服务流程。
1. 项目准备阶段，明确业主需求，确定服务范围和目标，签订全过程造价咨询服务协议。
2. 前期调研阶段，对项目进行初步调研和分析，收集项目相关资料，为后续工作做好准备。
3. 技术方案编制阶段，根据前期调研结果，制定全过程造价咨询技术方案，确定具体的服务内容和工作计划。
4. 服务实施阶段，根据技术方案，开展各项服务工作，包括投资预算编制、概算编制、招投标控制价编制、合同价款审计、工程变更和索赔管理、结算编制等。
5. 服务总结阶段，对服务过程进行总结和评估，形成服务报告，提出改进建议，为下一阶段的服务工作做准备。
三、服务优势。
1. 专业团队，公司拥有一支经验丰富、技术过硬的专业团队，能够为客户提供全方位、高质量的造价咨询服务。
2. 经验丰富，公司在建筑工程造价咨询领域有着丰富的实践经验，能够针对不同类型的项目，提供个性化的服务方案。
3. 服务规范，公司严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保服务过程合法合规。
4. 服务质量，公司始终将客户利益放在首位，以高品质的服务赢得客户的信赖和好评。
5. 综合能力，公司具备较强的综合能力，能够在项目的各个阶段为客户提供全面的支持和服务。
全过程造价咨询项目服务整体设想及目标策划
全过程造价咨询项目服务整体设想及目标策划项目服务整体设想及目标策划一、整体设想1、工程造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及专业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开的执业原则。
2、工程造价咨询人员在承担工程造价咨询业务时，应以科学为基础，以事实为依据，以法律为准绳，客观、真实地执业并出具业务报告。
工程造价咨询人员必须确保在对所有可以得到的相关事实和重要经验进行了全面、客观研究分析的基础上为客户提出咨询意见、解决方案和推荐建议，并且这些意见和方案是具有现实意义和实践性的，是能为客户所理解的。
工程造价咨询人员必须查证获得的有关资料是否与实际情况相符，必要时采用现场踏勘、函证等有效方法取得工程项目咨询所需资料。
3、工程造价咨询人员应独立地行使执业的权责，公平公正地对待咨询项目相关的利益各方，并对其出具的业务报告负相应的法律责任工程造价咨询人员不得参加与承办业务项目有关的经营活动或在与之有关的企业任职。
工程造价咨询人员不应该接受客户或被审核单位提供的折让、佣金或礼物等超越工作条件需要的利益，也不应在委托单位不知情的情况下单独与被审核单位接触。
4、在咨询项目的进行过程中，工程造价咨询人员必须对所接触的相关单位和个人表现出尊重和诚信。
工程造价咨询人员在咨询过程中不应对客户隐瞒有关工作情况，并应履行对客户的有关承诺。
工程造价咨询人员必须确保客户能够完全了解项目的进展信息，同时应鼓励客户对工程造价咨询人员的工作情况和效果提供反馈信息，并对其提供的建设性意见予以记录。
5、工程造价咨询人员有义务严格保守有关客户的各种事件的信息，不在第三者面前泄露任何在咨询项目开展过程中所获得的专有信息。
但国家法律、法规、行业管理制度有强制性规定的情况除外。
6、工程造价咨询人员不得接受贵重礼品，不得参加相关单位的宴请和高档娱乐活动，严禁工作人员单独与承包方进行有碍独立执业和职业形象的接触。
全过程工程咨询措施及方案
全过程工程咨询措施及方案一、前期工作1、了解建设单位需求在开始全过程工程咨询的项目中，首先需要与建设单位进行充分的沟通，了解其对工程的具体需求和要求。
包括建筑使用功能、规模、投资预算、工期要求等。
只有都清楚了解了建设单位的需求，才能制定针对性的咨询方案。
2、调研现场情况针对具体的工程项目，在开始全过程工程咨询之前，需要对现场进行调研和勘察，了解地质、地形、气候、交通等情况，为后续的设计、施工和运行提供必要的信息支持。
3、项目可行性研究在调研现场情况的基础上，对工程项目的可行性进行全面研究，包括技术、经济、市场等多方面因素。
尤其是对于项目的风险进行评估，为后续的工作提供参考和依据。
二、设计阶段1、设计方案审核全过程工程咨询的设计阶段，首先需要对设计方案进行审核和评估。
确保设计方案符合建设单位的需求，各项技术参数、质量要求等满足相应的标准和规范，同时也要注重设计的创新性和可持续发展性。
2、设计变更管理在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
全过程工程咨询需要进行及时的变更管理，对设计变更的必要性和影响进行评估，确保变更不影响工程的总体质量和进度。
3、设计文件审核在设计阶段完成后，需要对设计文件进行审核，包括施工图纸、工程量清单、设计说明书等。
确保设计文件的完整性和规范性，为后续的施工和运行提供必要的技术依据。
三、施工阶段1、施工管理全过程工程咨询需要对施工过程进行全程管理，包括施工组织设计、施工进度计划、工程质量控制、安全生产管理等。
确保施工符合相关法律法规和施工标准，同时也要注重施工过程中的技术创新和安全风险的控制。
2、施工现场监理在施工过程中，全过程工程咨询需要派遣专业的监理团队对施工现场进行监督和检查。
及时发现和解决施工中的质量、安全等问题，确保工程质量和进度的达标。
3、变更管理在施工阶段也可能会出现施工变更的情况，全过程工程咨询需要对变更进行管理和评估，确保变更不影响工程的总体质量和进度。
四、运行阶段1、运行管理在工程建设完成后，全过程工程咨询需要对工程的运行阶段进行全面的管理和咨询，包括设备保养维护、能源管理、环境保护等。
全程工程设计咨询服务方案
全程工程设计咨询服务方案1. 概述感谢贵方选择我们的全程工程设计咨询服务。
我们致力于提供专业、高效的服务，以满足贵方的需求。
本方案将详细介绍我们的服务内容、流程、团队和技术支持，以便贵方了解我们的能力和承诺。
2. 服务内容我们的全程工程设计咨询服务包括但不限于以下内容：- 项目可行性研究- 工程设计方案制定- 施工图设计- 施工管理- 质量控制- 安全监督- 环保评估- 工程验收3. 服务流程我们的服务流程分为以下几个阶段：1. 初步沟通：了解贵方的需求、项目背景和目标，确定服务范围和内容。
2. 项目立项：签订合同，组建项目团队，明确项目负责人。
3. 资料收集：收集项目相关资料，进行项目分析，制定设计方案。
4. 设计方案制定：根据项目分析，制定工程设计方案，并进行修改和完善。
5. 施工图设计：根据设计方案，编制施工图纸和技术文件。
6. 施工管理：协调施工单位，监督施工过程，确保工程质量、安全和进度。
7. 工程验收：组织验收，确保工程符合设计和规范要求。
4. 团队介绍我们的团队由经验丰富的工程师、设计师、项目经理和专业支持人员组成。
团队成员具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的服务。
5. 技术支持我们采用先进的设计软件和技术工具，如AutoCAD、Revit、SAP2000等，以确保工程设计的准确性和高效性。
此外，我们还与多家科研机构和专业团队合作，不断引进新技术和创新理念，为客户提供优质的技术支持。
6. 质量保证我们遵循国家和行业的相关标准、规范，确保工程设计符合法规要求。
同时，我们实行严格的质量控制制度，对设计过程和成果进行全面审查，以确保工程质量。
7. 客户服务我们重视与客户的沟通与协作，定期向客户提供项目进度报告，及时解决客户的问题和需求。
在项目结束后，我们还将提供售后服务，确保客户满意。
8. 收费标准我们的收费标准根据项目规模、难度和客户需求进行定制。
在项目启动前，我们将提供详细的服务费用报价，并与贵方协商一致。
全过程咨询服务方案
全过程咨询服务方案一、服务范围全过程咨询服务将涵盖项目的决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段和运营阶段，具体包括但不限于以下内容：1、项目前期策划与可行性研究市场调研与分析项目定位与规划经济可行性分析风险评估与应对策略2、项目设计管理设计方案优化设计进度跟踪与协调设计质量控制3、招标采购管理招标策划与方案制定招标文件编制与审核评标与合同签订4、施工过程管理施工进度监控工程质量监督成本控制与造价管理施工安全与环境保护管理合同管理与变更控制信息管理与沟通协调5、项目竣工验收与交付组织竣工验收竣工结算与决算项目移交与资料归档6、项目运营维护咨询运营策略制定设施设备管理咨询绩效评估与改进建议二、服务目标1、确保项目按时、按质、在预算范围内完成，达到预期的功能和效益。
2、提高项目管理的效率和效益，减少项目风险和纠纷。
3、为客户提供专业、客观、全面的咨询建议，协助客户做出科学合理的决策。
4、促进项目各参与方之间的有效沟通与协作，形成良好的项目合作氛围。
三、服务团队我们将组建一支具备丰富经验和专业知识的全过程咨询服务团队，团队成员包括但不限于以下专业人员：1、项目管理专家具备丰富的项目管理经验，熟悉项目全生命周期的管理流程和方法。
2、造价工程师精通工程造价管理，能够准确进行成本估算、预算编制和造价控制。
3、建筑师与工程师具有深厚的专业设计背景，能够对设计方案进行评估和优化。
4、招标采购专家熟悉招标采购法规和流程，能够确保招标采购工作的合法合规和高效进行。
5、法律专家提供法律咨询和合同管理服务，保障项目在法律框架内顺利推进。
6、运营管理专家具备运营管理经验，能够为项目的运营阶段提供专业建议。
四、服务流程1、项目启动阶段与客户沟通，了解项目需求和期望。
组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。
制定项目工作计划和服务方案。
2、项目策划与设计阶段开展项目前期调研，收集相关资料。
进行项目策划和可行性研究，编制报告。
工程全过程咨询工作方案
工程全过程咨询工作方案一、前言工程咨询是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目进行全面、系统的技术、经济、管理等领域的咨询和服务，帮助业主和设计单位合理、科学地确定工程项目建设方案，管理和控制工程项目建设进程，管理和控制工程成本和质量，提供技术支持和服务等，以保障工程项目综合效益的最大化。
二、工程咨询的目标和任务我们公司受业主委托，负责对某大型工程项目进行全过程咨询服务。
本次咨询的目标是为了确保工程项目的质量、进度和成本目标的实现，同时优化工程设计、施工和管理流程，最大限度地减少工程风险并提高工程综合效益。
本次咨询的主要任务包括：1. 对工程项目的技术、经济、管理等相关文件进行全面审查、分析和评估，提出改进建议并为业主提供决策依据；2. 对工程项目的勘察、设计、施工和监理等全过程的管理与控制；3. 对工程项目的质量、安全、环保、文明施工等方面的管理与控制；4. 对工程项目的成本、资金使用、工程预决算等方面的管理与控制；5. 对工程项目的合同管理与风险控制；6. 为业主提供咨询服务，包括技术、管理和法律等多方面的支持。
三、工程咨询的工作内容1. 工程项目前期准备对工程项目的相关文件进行全面审查，并进行技术、经济、管理等方面的分析和评估，为业主提出改进建议并为业主提供决策依据。
包括但不限于：1.1 工程项目的立项文件，包括项目可行性研究报告、初步设计和施工图预算、工程施工方案、物资采购方案等；1.2 工程项目的相关设计文件、施工合同、监理合同等；1.3 工程项目的相关申报和批准文件、施工许可证、竣工验收文件等；1.4 工程项目的相关管理文件，包括项目管理与组织管理文件、质量管理文件、安全生产管理文件、环境管理文件等。
2. 工程项目全过程管理与控制2.1 对工程项目的勘察、设计、施工和监理等全过程进行管理与控制，包括但不限于对勘察、设计、招标、合同签订、施工、监理、验收、结算等各个环节进行跟踪、监督和控制；2.2 对工程项目的质量、安全、环保、文明施工等方面进行管理与控制，包括但不限于制定和落实施工组织设计、质量检查计划、安全生产管理方案、环境保护措施方案等；2.3 对工程项目的成本、资金使用、工程预决算等方面进行管理与控制，包括但不限于编制和审核工程造价、控制工程成本、监督工程款支付等。
水利工程全过程咨询服务方案
水利工程全过程咨询服务方案
水利工程全过程咨询服务方案
我们的水利工程全过程咨询服务方案包括以下内容：
1. 项目前期咨询：我们的专业团队将对水利工程项目的可行性进行评估和研究。
我们将提供详细的技术分析和项目建议，包括地理、土壤和水文特征的调查研究，项目成本估算和规划。
2. 设计咨询：我们将与您合作，为您的水利工程项目制定最佳的设计方案。
我们的专业工程师将根据项目要求进行详细设计，包括水利设施、水资源利用和排水系统等。
3. 施工咨询：我们将为您提供施工咨询服务，确保项目的顺利进行。
我们将提供施工图纸和技术指导，并监督施工过程中的质量控制和进度管理。
4. 运维咨询：我们将为您提供水利工程的运维咨询服务，
确保设施的安全运行和有效维护。
我们的专业团队将提供
定期检查和维护计划，以及处理设备故障和紧急情况的指导。
5. 监测和评估：我们将提供水利工程的监测和评估服务，
以确保设施的正常运行。
我们将进行定期的水质和水量监测，评估项目的效果和环境影响，并提供改进和调整建议。
我们的水利工程全过程咨询服务方案将根据您的项目需求
进行量身定制。
我们的专业团队将为您提供最佳的解决方案，并确保项目的顺利实施和运行。
如果您有任何进一步
的问题或需要详细的咨询方案，请随时与我们联系。
全过程咨询项目时间计划方案
全过程咨询项目时间计划方案一、项目背景与目标。
咱们这个全过程咨询项目呀，那可是相当重要的呢。
它涵盖了从项目开始到结束的各个环节的咨询服务。
我们得先搞清楚项目到底要达成啥样的目标。
是要提高项目的质量呢，还是要控制成本，又或者是要缩短整个项目的周期呀？这些目标就像灯塔一样，给我们的时间计划指明方向。
比如说，如果目标是要在有限预算内快速完成一个小型建筑项目的咨询，那我们的时间安排就得紧凑又高效。
二、项目阶段划分。
1. 前期调研阶段。
这就像是一场冒险的前期探索。
我们得去了解项目的各种情况，像是场地条件、相关政策法规、业主的具体需求啥的。
这个阶段呀，大概得花个[X]天的时间。
在这期间，我们的小伙伴们要像小侦探一样，到处搜集信息。
去实地考察场地的时候，说不定还能发现一些有趣的小细节，就像寻宝一样呢。
2. 方案设计阶段。
这个阶段就比较烧脑啦。
我们要根据前期调研得到的信息，设计出一套完美的咨询方案。
这里面包括项目的整体规划、可能遇到的风险分析、应对措施啥的。
这可得花点时间好好琢磨，大概需要[X]天吧。
团队里的专家们就像一群创意无限的魔法师，要把各种信息和想法融合在一起，变成一个可行的方案。
3. 方案评审与修改阶段。
方案出来了，可不能就这么定了。
得让相关的各方来评审一下，看看有没有啥问题或者需要改进的地方。
这个过程就像是一场热闹的讨论大会，大家各抒己见。
这个阶段预计需要[X]天的时间。
如果有很多修改意见，那咱们也别慌，就把它当成是让方案变得更完美的机会。
4. 项目实施阶段的咨询。
当项目开始实施了，我们的咨询服务也不能停。
我们要随时关注项目的进展情况，给项目团队提供专业的建议和指导。
这个阶段的时间跨度比较长，大概从项目开始实施到快结束，总共得[X]天左右。
在这个过程中，我们就像项目的守护天使一样，有啥问题就及时出手解决。
5. 项目收尾阶段的咨询。
项目快结束的时候，我们还有一些工作要做呢。
要对整个项目进行总结评估，看看有没有达到预期的目标。
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*针对本项目服务方案1. 建设项目建议书及可行性研究报告投资估算、项目经济评价报告的编制和审核项目的总投资控制目标及资金筹措计划需在设计阶段确定，这对项目的整体定位和盈利能力至关重要，因此需要我们协助委托人根据项目要求、设计方案以及项目拟达到的验收标准进行投资估算，编制项目总投资计划。
依据项目总投资计划，委托人对前期工程进行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标。
设计阶段的造价咨询服务涉及知识面较多，需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量，对于该阶段的咨询服务我司一般由项目经理与委托方沟通后组织安排。
由技术负责人总控，项目经理牵头召集各相关专业主任造价工程师参与编制和审核工作。
1.1建设工程项目投资估算的编制、审核1.1.1投资估算编制、审核原则（1）投资估算的主要工作容为编制建设项目投资估算，估算建设项目流动资金。
（2）投资估算编制应容全面、费用构成完整、计算合理，深度应满足建设项目决策的不同阶段对其进行经济评价的要求。
（3）项目建议书阶段投资估算的编制可采用生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、混合法、指标估算法进行编制、可行性研究阶段投资估算应采用指标估算法进行编制。
（4）投资估算的编制与审查应依据《建设项目投资估算编审规程》CECA/GC 1－2007的有关规定进行。
（5）投资估算审查应审查投资估算绘制容与要求的一致性；审查投资估算的费用项目的准确性、全面性和合理性。
1.1.2投资估算编制、审核依据（1）经批准的立项文件。
（2）工程勘察与设计文件；（3）国家、行业和地方有关规定；（4）委托单位提供的各类合同或协议及其他技术经济资料。
（5）业主对成本控制的要求。
（6）相应的投资估算指标；（7）类似工程的技术经济指标和参数；（8）委托人已确定的单项造价指标。
（9）工程所在地编制同期的人工、材料、机械台班市场价格，以及设备的市场价格和有关费用；（10）政府有关部门、金融机构等部门发布的价格指数、利率、汇率、税率，以及工程建设其他费用等；（11）专门机构发布的建设工程造价及费用构成、估算指标、计算方法，以及其他有关估算文件。
（12）主要工程项目、辅助工程项目及其他各单项工程的建设容及工程量。
（13）已建同类工程项目的投资档案资料。
（14）我公司的造价信息库。
1.1.3投资估算编制、审核程序（1）深入了解设计方案、功能定位及项目特征；（2）进行必要的图纸工程量估算或计算；（3）从我公司造价信息库中采集相关的参考数据；（4）通过各种渠道采集充分的相关资料及数据；（5）有针对性的进行市场调研及询价；（6）针对各个分解指标选择适合的成本估算方法；（7）各专业主任造价工程师形成估算投资初稿；（8）总工程师汇总各专业的投资估算结果，并对其进行审核补充（9）项目总投资计划的初稿形成后提交业主，建议组织由项目专业人员参加的专题研讨会，重点讨论评审各专业的建造标准与成本规划指标的符合性、科学性、可行性进行评审。
（10）依据会审提出的意见进行修改、完善，完成项目总投资计划。
（11）对设计方案进行经济评价，根据设计方案的不断完善和细化，协助业主修正或调整项目投资估算。
1.1.4投资估算的编制、审核步骤（1）估算建筑工程费用（2）估算设备、工器具购置费用以及需安装设备的安装工程费用（3）估算其他费用（4）估算流动资金（5）汇总出总投资1.1.5投资估算的编制、审核方法常用的估算方法有: 资金周转率法、生产能力指数法、比例估算法、综合指标投资估算法等。
流动资金估算一般有同类企业的状况采用分项详细估算法，个别情况或者小型项目可采用扩大指标法。
（1）资金周转率法（2）生产能力指数法。
（3）比例估算法，这种方法适用于设备投资占比例较大的项目。
（4）指标估算法，投资估算指标分为建设工程项目综合指标、单项工程指标和单位工程指标三种。
（5）建设投资分类估算法（a）建筑工程费的估算一般采用以下方法。
a、单位建筑工程投资估算法b、单位实物工程量投资估算法c、概算指标投资估算法（b）设备及工器具购置费估算（c）安装工程费估算安装工程费= 设备原价×安装费率安装工程费= 设备吨位×每吨安装费安装工程费= 安装工程实物量×安装费用指标（d）工程建设其他费用估算（e）基本预备费估算（f）涨价预备费估算（6）流动资金估算的方法（a）分项详细估算法对存货、现金、应收账款这三项流动资产和应付账款这项流动负债进行估算（b）扩大指标估算法a、按建设投资的一定比例估算。
b、按经营成本的一定比例估算。
c、按年销售收人的一定比例估算。
d、按单位产量占用流动资金的比例估算1.1.6投资估算编制、审核重点1.1.6.1投资估算的建设项目总投资组成投资估算的建设项目总投资由建设投资、建设期利息、固定资产投资方向调节税和流动资金组成。
建没投资应包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。
工程费用应包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费。
预备费应包括基本预备费和价差预备费。
建设期利息应包括支付金融机构的贷款利息和为筹集资金而发生的融资费用。
投资估算应依据建设项目的特征、设计文件和相应的工程造价计价依据或资料对建设项目总投资及其构成进行编制，并应对主要技术经济指标进行分析。
根据业主的委托，在初始阶段首先进行项目的方案估算，根据设计单位完成的方案设计，按照以下程序编制项目投资估算：（1）熟悉工程项目的特点，组成，容和规模等；（2）收集有关资料，数据和估算指标等；（3）选择相应的投资估算方法；（4）估算工程项目各单位工程的建筑面积及工程量；（5）进行单项工程的投资估算；（6）进行附属工程的投资估算；（7）进行工程建设其他费用的估算；（8）进行预备费用的估算；（9）计算贷款利息；（10）汇总工程项目投资估算总额；（11）检查，调整不适当的费用，确定工程项目的投资估算总额；（12）估算工程项目主要材料，设备及需用量。
（13）通过以上过程，形成初步的投资估算金额，在设计方案尚未最终确定之前，将随着设计方案的变化，及时调整投资估算的构成。
1.1.6.2投资估算编制、审核重点(1)建筑工程费用的估算应结合拟建项目特点和工程计量要求分别套用不同专业工程的投资估算指标或类似工程造价资料进行估算。
当无适当估算指标或类似工程造价资料时，可采用估算主体工程量的方法，并参考概算定额等资料进行估算。
套用的投资估算指标应采用包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、税金在的全费用综合单价，并应考虑指标编制期与报告编制期的人材机要素价格等变化情况。
(2)设备购置费应按国产标准设备、国产非标准设备、进口设备分别进行估算，并应将设备运杂费、备品备件费计入设备费。
(3)安装工程费应按不同安装类型，以设备费为基数或按相应项目的估算指标分别估算。
套用的投资估算指标应采用全费用综合单价，并应考虑指标编制期与报告编制期的人材机等要素价格的变化情况。
(4)工程建设其他费用应包括建设管理费、建设用地费、可行性研究费、研究试验费、勘察设计费、环境影响评价费、劳动安全卫生评价费、场地准备及临时设施费、引进技术和引进设备其他费、工程保险费、联合试运转费、特殊设备安全监督检验费、市政公用设施配套费、专利及专有技术使用费、生产准备及开办费等。
(5)工程建设其他费用应结合项目具体情况计列。
有合同或协议要求的应按合同或协议计列；无合同或协议要求的应按国家、各行业部门或工程所在地省级政府有关部门的规定估算。
(6)基本预备费应以建设项目的工程费用和工程建设其他费用之和为基数进行估算。
(7) 价差预备费宜根据国家或行业主管部门的具体规定估算，价差预备费应考虑建设前期和建设期的涨价因素。
(8)同定资产投资方向调节税应根据国家发布的具体规定估算。
(9)建设期利息应根据建设期资金筹措方式和投资计划，以及相应的利率进行估算，并应包括相应的金融机构手续费、管理费等。
(10)项目建议书阶段的流动资金可按分项详细估算法、扩大指标估算法进行估算；可行性研究阶段流动资金应按分项详细估算法进行估算。
(11)生产经营性项目对铺底流动资金有要求的，应按国家或行业的有关规定进行估算。
1.1.7投资估算成果文件投资估算成果文件的编制包括投资估箅书封面、签署页、目录、编制说明、投资估算汇总表、单项工程投资估算表等。
1.1.7.1投资估算编制说明包括工程概况、编制围、编制方法、编制依据、主要技术经济指标及投资构成分析、有关参数和率值选定的说明，以及特殊问题说明等。
投资估算编制说明中，投资构成分析包括下列容：（l）主要单项工程投资占比分析；（2）建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工程建设其他费用、预备费占建设总投资的比例分析；引进设备费用占全部设备费用的比例分析等；（3）影响投资的主要因素分析；（4）与国类似工程项目的比较分析。
1.1.7.2投资估算汇总表纵向应分解到单项工程费用，并应包括工程建设其他费用、预备费、建设期利息等，若为生产经营性项目还应包括流动资金。
投资估算汇总表横向应分解到建筑工程费、设备购置费、安装工程费和其他费用。
1.1.7.3可行性研究阶段的投资估算应编制单项工程投资估算表，单项工程投资估算表纵向应分解到主要单位工程费，横向应分解到建筑工程费、设备购置费、安装工程费。
可行性研究阶段投资估算中的工程建设其他费用应分项估算，可在投资估算汇总表分项编制，也可单独编制工程建设其他费用估算表。
1.1.8编制投资控制规划1.1.8.1工程投资总目标经批准的投资概算总额是进行投资控制的目标。
根据控制目标逐步分解开展各项管理工作，并负责实施执行。
1.1.8.2工程投资目标分解在总目标确定后，逐项确定分目标控制值，并根据实际情况，进行必要的调整。
在项目实施中，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并作出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取有效的控制措施，确保项目投资控制目标的实现。
对工程项目建设投资总目标从不同角度进行层层分解，形成工程投资控制目标体系，从而作根据工程进展，编制各阶段资源消耗计划，监督各项工作在项目建设阶段合理安排材料和设备进场，监督材料的安放与保护，减少材料的保管损耗。
从设计阶段开始，将投资控制的理念，节约成本、提高效率。
概念渗透到建设过程管理工作的各阶段之中。
在这一动态控制过程中应着重做好以下几项工作：对目标计划值的确定和分析。
即各种资源的消耗。
及时对工程进展作出评估，即收集实际数据。
没有实际数据的收集就无法知道工程的实际进展情况，更不可能判断是否存在偏差。
因此数据的及时、完整和正确是确定偏差的基础。
对计划值与实际值进行比较以判断是否存在偏差。
采取有效的控制措施以确保投资控制目标的实现。
1.2建设工程项目经济评价我司会依据委托合同的要求，对项目进行经济评价。