浅谈对管理职能的认识 欧玉萍
企业领导中的“哲学”——浅谈管理五职能之领导职能
■王梦萍 宁波大学国际交流学院
摘 要： 企业发展 离不开管理职能的运用 ， 更离不开领导职能的发挥与执行 。 领 导具有指挥 、 协调、 激励和凝聚的作用。 在企业经 营过程 中， 领导者的能力有着重 大的影响。而在现代 社会发展过程 中， 企业的领导力面临巨大的考验 ， 需要 多方面的提升。笔者将通
需 要 一 个 乐 队指 挥 。 ” 可见， 在企业 经营活动 中 ， 需 要 一 名 领 导
过头脑感觉到饱 足而停止 。”想， 人 的一 切 行 为 都 是 由 人 的思 想 所 支配 的 。 领 导 者 只有 在提 高
自我素质与能力的前提 下， 提高职能履行 的 自觉性 ， 深刻认识 领 另一方面 ，领导的才能不仅仅局限在其领导者本身的素质 ， 还有其识人 、 用人 的能力。古时 ， 秦始皇虽然擅长激励士兵 ， 却忽
略了 招致 贤 士 的重 要 性 。 秦 始 皇 削平 六 国 ， 六个 国家 都不 是 小 国 ，
者， 拥有 清晰的头脑 ， 能够纵观全 局 、 运 筹帷幄 ， 指挥 、 带 领员 工 导的必要性和重要 性所 在 ， 才能真正发挥领导 的作用 。 实现组织 目标 。
２ ． 协 调 作 用
新媒体环境对企业思想政治工作带来的新的机遇和巨大挑战使得思想政治工作的内容方式甚至对象都发生了很大的变化这就要求政工人员对此进行深入研究把握新媒体环境下思想政治工作的新变化新特点采取行之有效的措施促进思想政治工作与时俱进增强思想政治工作的针对性和有效性为企业改革发展营造和谐稳定的环境
企业领导中的“ 哲学’ ’
一
ｆ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｌ ｉ ｎ ｇ ） ４个职能 ， 且相互联系 、 相互 制约 。而领导 职能是其 重要职能之一 ， 从管理学 的定义上看 ， 领 导是 指在一定的社会组 织和群体 内， 为实现组织预定 目标 ， 领导 者运 用其法定权力和 自 身影响力影响被领导者的行为 ， 并将其导 向组织 目标 的过程 。 作 为管理 中最为重要的核心之一 ，领 导在 企业运作中发挥着重要
浅谈对管理职能的认识
浅谈对管理职能的认识[摘要] 在对管理学的研究中，许多问题都会涉及到管理职能。
本文从管理职能的概述、研究发展和基本内容入手，根据管理基本原理，经多方面论证认为，管理职能实质是不断发展变化的。
这一观点，对于解决管理中的许多问题无疑具有非常重要的理论意义和现实意义。
[关键词] 管理职能基本内容发展变化管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。
划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。
划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。
划分管理职能，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。
在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。
同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。
确定管理职能对任何组织而言都是极其重要的，但作为合理组织活动的一般职能，究竟应该包括哪些管理职能？管理学者至今仍众说不一。
如：法约尔的五大职能、三大职能的观点、行为科学的四大职能、中国MBA的提法等。
最早系统提出管理职能的是法国的法约尔。
他提出管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能，其中计划职能为他所重点强调。
他认为，组织一个企业，就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。
指挥的任务要分配给企业的各种不同的领导人，每个领导人都承担各自的单位的任务和职员。
协调就是指企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。
控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指示及已定原则相符合。
在法约尔之后，许多学者根据社会环境的新变化，对管理的职能进行了进一步的探究，有了许多新的认识。
浅谈对管理职能的认识欧玉萍（精选多篇）
浅谈对管理职能的认识欧玉萍（精选多篇）第一篇：浅谈对管理职能的认识欧玉萍浅谈对管理职能的认识管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。
人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。
所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。
管理职能间的关系是相互间有内在逻辑关系，它在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的。
一、管理职能的基本内容一般分为计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。
（一）、计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划.1、计划职能的涵义广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。
2、计划职能的地位一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划—组织—领导—控制四大管理职能的始发或第一职能位置上的；另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结果所施加的影响具有首要意义。
3、计划职能的重要性（1）计划是实施管理活动的依据；（2）计划可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失；（3）计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动；（4）计划有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益。
(二)、组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。
从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。
烽火猎聘认为从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。
论述管理的职能2000字
论述管理的职能2000字管理是现代社会中非常重要的一项职能。
管理的职能通常分为五个主要方面：规划、组织、指导、协调和控制。
管理的职能是为了实现组织的目标和使组织各项工作运作得到更好的完成。
在本文中，我们将深入讨论管理的不同职能。
规划规划是指为实现组织的长期和短期目标制定策略和计划，并对这些计划进行控制和监督。
规划职能通常涉及以下几个方面：1. 确定组织的目标和目标管理者必须先了解组织的目标和目标。
这需要清晰和详细的计划，以使组织所有部门都能对该目标有所贡献。
2. 制定计划一旦确定了组织的目标和目标，管理者必须制定计划。
计划必须非常详细，并包括实现组织目标所需的所有步骤。
3. 指定任务和责任计划制定后，管理者必须为每个员工指定任务和责任。
这有助于确保整个组织在实现目标时协作和和谐。
组织组织是指管理者将资源分配给组织的各个部门，并建立整个组织的结构。
组织职能包括以下方面：1. 资源分配管理者必须确定资源需要分配给哪个部门以及如何分配资源，以使组织达到预期的目标。
2. 建立组织结构管理者必须设定可以支持组织目标实现的结构。
这将涉及到建立职能、任务分配、责任和管理结构。
指导指导是指管理者为组织员工提供指导和支持，以确保他们能够完成任务并遵守组织的规则和条例。
指导职能涉及以下方面：1. 激励员工管理者必须了解每个员工的需求，以激励他们成长，促进团队合作和持续改善。
2. 提供技术支持为了确保组织各项任务和职责得到顺利完成，管理者必须提供技术支持，确保员工能够使用正确的工具和设备。
协调协调是指管理者协调组织各部门和员工的活动，以使组织目标得以实现。
协调职能包括以下方面：1. 整合组织各部门管理者必须为组织各部门建立联系，并确保他们的职能和目标相互协调，以使组织得以高效的工作。
2. 管理冲突组织内部的冲突会对效率产生负面影响。
因此管理者必须强制着手处理任何冲突。
他们要制定解决计划，以确保组织能够正常正常运转。
控制控制是保证组织目标实现的一种方式。
请谈谈对管理四大职能的认识和理解_概述及解释说明
请谈谈对管理四大职能的认识和理解概述及解释说明1. 引言1.1 概述管理是指组织和协调有限的资源，以实现预定目标的过程。
在现代社会中，管理是各个组织和企业不可或缺的重要环节。
而管理四大职能则是管理活动中最基本、最普遍且最重要的部分。
这些职能包括计划、组织、领导和控制。
1.2 文章结构本文将围绕管理四大职能展开讨论，旨在深入探究每个职能的概念、认识和理解，并强调它们在实践中的重要性和作用。
此外，我们还将分享一些实践经验与技巧，帮助读者更有效地应对管理四大职能。
最后，我们将总结对于这四大职能的认识和理解，并展望其未来发展趋势和挑战。
1.3 目的管理四大职能作为管理学中的核心内容，在各行各业都具有广泛适用性。
通过对这些职能进行深入研究和理解，可以帮助人们提高管理水平，优化组织运作，并进一步推动社会经济发展。
因此，本文旨在分享对管理四大职能的认识和理解，为读者提供思考和实践的指导，并促进更好地应用这些职能以达成个人和组织的目标。
2. 管理四大职能的认识和理解:2.1 管理四大职能的概念:管理四大职能是指计划、组织、领导和控制这四个方面在管理过程中发挥的作用。
这些职能是管理者为了达到组织的目标而进行的一系列活动和决策。
2.2 认识和理解计划职能:计划是管理过程中最基本也是最重要的一个职能。
通过制定明确的目标并确定实现这些目标的方法，管理者可以为组织提供一个清晰的方向。
计划涉及到制定短期和长期目标，并确定可行的战略来实现这些目标。
同时，对资源分配、工作任务安排以及时间表等都需要进行合理规划。
2.3 认识和理解组织职能:组织是指将各种资源整合并协调起来以实现组织目标的过程。
在组织职能中，管理者需要确定各个部门或团队之间的权责关系，建立适当的机构和流程，以确保高效率地完成工作任务。
此外，还需要考虑员工如何分工协作以提高生产力，并及时适应变化环境中出现的挑战。
2.4 认识和理解领导职能:领导是管理者激励、指导和影响他人以实现组织目标的过程。
浅谈管理职能之间的关系
浅谈管理职能之间的关系
如今，管理已成为企业发展的重要因素之一。
每个企业为了提高工作的效率，都需要有合理的管理机制。
管理职能也就随之而来。
一个有效的管理机制，至少需要实施五种职能：组织者、调节者、指挥者、决策者、激励者。
首先，组织者有助于维护管理岗位。
它不仅要仔细安排每一项工作，确保工作正常进行，还要定期检查管理系统，对不合格的管理程序和程序进行调整，以适应变化的需求。
其次，调节者需要主动地发现问题并解决问题，以满足营运要求。
他们负责的任务主要是收集关于机构内部营运的反馈，将问题汇总后报告给上级，同时也要及时跟踪反应，协助管理者实现完整的沟通和营运服务。
第三，指挥者在组织内部负责动态调度，一旦任务分配完成就可以迅速展开实施。
指挥者还负责诊断问题，进行相应的应急处理，以确保整个管理系统及时、准确地进行。
第四，决策者负责实施决策，在变化的环境中构思和行动，使机构的发展趋势更有活力和方向性。
在这一过程中，他们必须考虑社会发展的不断变化和未来的需求，而不是仅仅考虑利益相关者的最大利益。
最后，激励者利用奖励系统和激动机制，不断促进企业及其员工更好地发挥积极作用。
他们调整个别成。
浅谈对管理职能的认识.
《浅谈对管理职能的认识》总的来说，管理人员具体负责办公室日常管理工作，负责对内、外信息文件的处理以及协助其他部门开展工作等，主要工作职责如下：一、公司制度管理1、组织公司各项规章制度的编撰、修订，负责规章制度的最终定稿与发放；2、组织各部门人员对规章制度的学习，并对执行情况进行监督；3、及时收集规章制度执行的反馈信息，针对实际进行修订和完善。
二、公司文档管理1、公司相关文件的拟定、审核、印发以及文件的借阅、保管、销毁等；2、公司各类邮件、书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印制；3、公司档案文件的登记、修改、借阅、保管、销毁等；4、文档的保密管理。
三、公司会务管理1、会议议程的编定、会务人员职责的安排以及会议材料的准备与发放；2、与会人员的通知以及会议的组织与安排；3、做好相关会议纪要，并保存会议的重要材料。
四、公司接待管理1、负责来宾的登记管理；2、来宾的引导、接待以及食宿、交通的安排；五、公司印鉴证照管理1、对公司印鉴、证照使用审批进行审核并登记；2、负责印鉴的制作、启用、封存及销毁；3、公司相关证照的办理及年审。
六、协助其他部门进行相关事务管理1、依据公司人力资源要求计划，协助招聘；2、协助企划部组织公司各种活动策划及开展；3、协助后勤部对办公物品进行相关管理，并对办公场所的安全、卫生进行监管；4、协调各部门关系，做到及时反馈，及时解决，促进公司各项工作顺畅开展。
七、上级交办的其他事项简而言之，行政管理的职责即为贯彻、落实管理的五大职能：计划、组织、控制、协调和指挥。
其中，协调尤为重要。
作为一个公司的“中枢神经”、“小管家”，只有发挥好协调这一重要职能，才能处理好上、下级间的关系，才能处理好各部门间的关系。
当然，协调离不开沟通，因此必须具备较强的沟通能力。
八、四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
简述管理者的基本职能,结合工作谈谈体会
简述管理者的基本职能,结合工作谈谈体会管理者的基本职能是指在组织中，管理者所需要履行的基本职责和职责。
作为管理者，他们需要做到以下几点：制定和实施组织的战略目标、决策和管理组织的资源、领导和激励员工、监督和控制组织的运作、建立和维护组织的文化和价值观。
这些基本职能对于管理者来说非常重要，它们是管理者成功完成工作的关键。
首先，制定和实施组织的战略目标是管理者的首要职责之一。
作为管理者，我们需要明确组织的战略方向和目标，然后制定相应的计划和策略，并确保这些计划和策略能够有效地落地和执行。
在我的工作中，我负责制定和实施公司的市场推广策略。
通过分析市场需求和竞争情况，我制定了一套全面的市场推广计划，包括品牌推广、广告宣传、营销活动等。
通过有效的实施和管理，我成功地将公司的品牌形象和产品优势传达给了目标客户，并取得了良好的市场反响。
其次，决策和管理组织的资源也是管理者的重要职责之一。
管理者需要根据组织的战略目标和需要，合理地配置和管理组织的资源，包括人力资源、资金、物资等。
在我的工作中，我负责管理团队的人力资源。
我需要根据项目的需要，合理地分配团队成员的工作任务，并确保团队的协作和高效运作。
同时，我还需要管理团队的预算和资金，确保项目的顺利进行。
通过合理的资源配置和管理，我成功地完成了多个项目，并取得了良好的业绩。
领导和激励员工是管理者的又一重要职责。
作为管理者，我们需要带领团队成员，激发他们的工作积极性和创造力，使他们发挥出最佳的工作效能。
在我的工作中，我通过制定明确的目标和激励机制，鼓励团队成员积极参与项目，并给予他们相应的认可和奖励。
此外，我还注重与团队成员的沟通和协作，及时解决问题和处理冲突，始终保持良好的团队氛围。
通过有效的领导和激励，我得到了团队成员的认可和支持，并取得了良好的团队业绩。
监督和控制组织的运作是管理者的另一重要职责。
作为管理者，我们需要监督组织的运行情况，确保各项工作按照计划和要求进行，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
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浅谈对管理职能的认识
管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。
人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。
所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。
管理职能间的关系是相互间有内在逻辑关系，它在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的。
一、管理职能的基本内容一般分为计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。
（一）、计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划.
1、计划职能的涵义
广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。
2、计划职能的地位
一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划—组织—领导—控制四大管理职能的始发或第一职能位置上的；另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结果所施加的影响具有首要意义。
3、计划职能的重要性
（1）计划是实施管理活动的依据；
（2）计划可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失；
（3）计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动；
（4）计划有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益。
(二)、组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.
在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。
从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。
烽火猎聘认为从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。
通过组织机构的建立与变革，将生产经营活动的各个要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使每个成员都能接受领导、协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。
而这次角色扮演中，体现出来的组织职能不够完善，纪律不够严谨，并且同学们缺乏一定的积极性。
略任务和经营目标。
组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。
2、责权利相结合的原则。
责任、权力、利益三者之间是不可分割的，而必须是协调的、平衡的和统一的。
权力是责任的基础，有了权力才可能负起责任；责任是权力的约束，有了责任，权力拥有者在运用权力时就必须考虑可能产生的后果，不致于滥用权力；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度，利益大责任小的事情谁都愿意去做，相反，利益小责任大的事情人们很难愿意去做，其积极性也会受到影响。
3、分工协作原则及精干高效原则。
组织任务目标的完成，离不开组织内部的专业化分工和协作，因为现代企业的管理，工作量大、专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的效率。
在合理分工的基础上，各专业部门又必须加强协作和配合，才能保证各项专业管理工作的顺利开展，以达到组织的整体目标。
（三）、领导职能管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。
领导是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，领导者运用
程。
领导具有下述特征：
1、领导是一种活动过程
这种活动不是领导者个人的孤立行为，而是包含着领导者、被领导者、作用对象和客观环境等多种因素。
2、领导的基本职责
是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等。
3、领导的主要职能
是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。
4、领导的本质
是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的，团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。
5、领导的工作绩效
不是只由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。
企业领导的作用主要表现在以下方面：①制定并落实组织目标。
②指导组织设计并从事人员配备。
③保证组织维系和正常运行。
④领导职能是其他管理职能的集中体现。
这次实训项目让我体会最深的就是领导这一职能，在这之前，老师有充分的准备，让我们分好小组，才使得这次活动有了突出的结果。
(四)、控制职能保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号。
1、控制职能的实行条件
（1）、有明确的执行标准，如数量、定额、指标、规章制度、政策等；
（2）、及时获得发生偏差的信息，如报表、简报、原始记录、口头汇报等；
（3）、纠正偏差的有效措施。
缺少任何一个条件，管理活动便会失去控制。
2、控制职能的系统结构
（1）控制的目标体系：是控制系统存在的前提，也是控制系统的依据。
控制的目标体系和组织的目标体系是相辅相成的。
（2）控制的主体：组织中控制主体是各级管理者及其职能部门，其作用是非常关键的。
一般地说，中、低层管理者主要进行常规的、例行的、程序化的的控制，而高层管理者则主要是进行非常规的、例外的、非程序化的控制。
（3）控制的客体：组织中的控制客体是整个的组织活动，包括组织中的资源（如人、财、物、时间、空间、信息），也包括组织活动的内容（如对各级组织机构、活动过程、生产过程）。
值得注意的是，控制客体有两个共同特点，一是控制客体有多种发展的可能性，二是控制主体可以在这行可能性中进行选择，可见控制是与事物发展的可能性密切相关。
（4）控制的方法与手段体系：主要包括控制的机构、控制的手段、控制的方法等几个方面的内容。
3、控制职能的基本方式
偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。
在这次角色扮演中，四大管理职能都体现了出来，而我招聘和选聘都参加了，最令我映象深刻的是招聘会，作为招聘的一员，我体会最深的就是组织职能这一职能。
此外，我在这次角色扮演中的体会
1、在这次招聘会上，纪律虽然有点乱，但我学到了好多，也懂得了如何去面试，为以后的面试做好了铺垫。
2、招聘会只是一个平台，在应聘之前应该选好自己的心中公司，查找相关工资，不要在应聘现场像盲头苍蝇一样见有喜欢的企业就乱面试，不但会降低自己的自信心，也会带给企业不好的形象。
3、一定要事前做好准备，特别是英语方面，平时多注意会话，可以根据
不同的企业设置不同的对话场景，多些练习。
4、为了避免冷场，自己可以主动的提出问题，最好在应聘之前列出一些经典问题，方便自己到时提问，或者是主动介绍自己的情况，对这些职位的了解等等。
二、我对“组织职能”的心得体会
这次招聘让我体会到了“组织职能”很重要，它必不可少，就是由于组织的不太完美，才使得我们的招聘会纪律不够严谨，这让我感慨很深刻。
组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。
组织职
能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。
管
理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种
结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划
目标所进行的一向职能。
实际上，管理的行为主体是组织，而组织是运动变化的，当组织要素如组织、环境、管理主体和管理客体三者发生变化时，管理行为和职能应随之发生变化。
在一般的管理中，组织目的通常不会发生太大的变化，一
般以组织所有者的利益作为组织目的。
但组织环境、管理主体、管理客体却因组织自身条件和外部条件的不同而具有很大的差异性，工厂管理与商店管理、大型跨国公司的管理与小作坊的管理、高素质人才的管理和简单劳动工人的管理等等显然都具有很大的差异性，因而体现在管理方式和手段上也就有着很大的不同，这就要求对于不同的组织环境、管理主体、管理客体，在管理手段和方式上也有所不同，管理的职能也有所不同。
例如，对于军人，命令应当是最佳的职能，而对于现代高素质的人才的组织过程。
激励、鼓励也许是应当采用的职能。
本世纪60年代以来，随着系统论、控制论和信息论的产生以及现代技术手段的发展，管理决策学派的形成，使得决策问题在管理中的作用日益突出。
制定计划、选择计划方案需要决策；设计组织结构；人事管理等也需要决策；选择控制手段还需要决策。
管理的核心是决策。
总之，经过一学期的管理学学习，我懂得了最基本的四大职能，使我有了更深刻的认识，在以后的求职过程中会对我有更好的帮助。
其次，也感谢老师教了我们一学期的课程，让我们懂得了管理学的重要性。
公路一班欧玉萍。