对企业管理的几点认识 (2)
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作，是每个企业都必须重视和严谨对待的重要工作之一。
财务管理直接关系到企业的经营发展和盈利能力，是企业生存和发展的重要保障。
在这篇文章中，我们将就如何做好企业财务管理工作谈几点认识。
1. 精细化管理是企业财务管理的核心企业财务管理工作的核心是要做到精细化管理。
这就要求企业财务管理人员在财务数据的收集、整理、分析和报告等方面都要严谨细致。
只有做到了精细化管理，企业才能及时全面地了解自身的财务状况，从而为企业的决策提供有力的依据。
在精细化管理中，要注意加强对财务数据的收集和整理工作。
财务管理人员要时刻关注企业的财务数据，及时采集各项数据并进行整理。
在整理数据的过程中，要提高数据的准确性和可靠性，保证数据的真实性和完整性。
只有这样，企业财务管理工作才能建立在牢固的基础上，为企业的经营决策提供有力的支持。
2. 风险管理是企业财务管理工作的重要内容之一好的企业财务管理人员要善于分析和把握市场风险，及时应对各种风险，降低企业的经营风险。
对于市场变化、竞争对手的行为、政策风险等方面的把握尤为重要。
只有在辨别和应对各种风险的能力上下功夫，企业才能提高经营的稳定性和盈利能力。
在风险管理中，企业财务管理人员要善于运用各种工具和方法对各种风险进行分析和评估，并提出有效的应对策略。
这就要求财务管理人员不仅要具备扎实的专业知识和分析能力，还要具备较强的预见性和应变能力。
只有在这些方面做到了位，企业才能在面对各种风险时，能够做到应对自如，保持经营的持续稳定性。
3. 财务管理要与企业战略目标相结合好的企业财务管理工作要与企业的战略目标相结合。
这就要求财务管理人员要全面了解企业的战略目标，并在财务管理工作中贯穿着企业的战略目标。
只有在这样的基础上做到了位，企业才能在财务管理的过程中积极配合，最大限度地实现企业的战略目标。
4. 信息化是企业财务管理工作的必然要求在如今信息技术高度发达的时代，信息化已经成为企业财务管理工作的必然要求。
浅析对企业战略管理的几点认识
浅析对企业战略管理的⼏点认识浅析对企业战略管理的⼏点认识 引导语：战略管理是企业的⾼层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体⽬标和发展⽅向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战略的原点,它是对企业未来发展⽅向的描述和构想。
在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。
企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统⼀,它被认作是现代企业普遍的成功之道。
企业战略管理可以定义为⼀门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现⾃⾝⽬标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所⾯临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
⼀、我国企业战略管理现状的认识 从我国现状来看,我国企业在战略管理⽅⾯相对于西⽅企业来讲还很幼稚,由于国内企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,对战略管理没有给予⾜够的重视,另外,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近⼗多年的`事,时间相对较短。
⾸先,我国企业失败的原因很多,但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位。
这说明了我国企业战略管理整体⽔平低,对其价值认知不⾜、决策随意,另外,因为企业不重视战略管理,没有做好战略定位⼯作,盲⽬追随市场热点,机会⾄上,这使得企业为短期利益蒙蔽,看不到企业长期的⽬标,使企业运营偏离了企业的战略定位。
还有的企业错把计划当战略,盲⽬扩张发展,耽误了企业发展。
也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲⽬扩张,严重阻碍了企业发展。
其次是我国企业战略的趋同化严重。
我国有些企业在制定战略时乐于⾛捷径,盲⽬模仿成功企业的战略模式,学这学那,最后连⾃⼰的本来⾯⽬都弄得模糊不清。
主要表现在企业的战略思想、⼿段、⽅式等如出⼀辙,这使得企业在产品和⽣命周期上也趋于同化和短命。
对社会主义市场经济条件下企业管理理念的几点认识
对社会主义市场经济条件下企业管理理念的几点认识摘要:在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前社会主义市场经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念。
关键词:管理理念知识创新进入21世纪,社会主义市场经济条件下企业管理的组织运行将在很大程度上不同于工业经济中传统的组织运作模式,它对我们现在企业的生产方式、经营管理乃至领导决策与活动都将产生重大的影响。
社会主义市场经济时代激烈的竞争,呼唤企业要不断进行管理变革和创新,才能适应时代发展的要求。
一、“以人为本”的管理模式是企业可持续发展的坚实基础企业的各项目标都是由全体职工的活动来实现的。
人是生产力要素中最积极、最具创造性的要素。
跨入新世纪,经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。
许多企业管理的研究者与实践者都把目光投向人。
企业在本质上是一个能力体系,它包括人力资本、结构资本和顾客资本。
人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的惟一动力。
因此,企业的一切管理必须以人为中心,把人的潜力发挥出来,使企业与员工共同发展。
由于人的知识和能力在企业生产经营活动中的地位和作用日益重要,人的自主性、个性化、自我价值的实现等需求也日益要求得到尊重和鼓励。
因而,必须加强“以人为本”的管理理念,“以人为本”的企业文化价值观成为管理理念的核心是管理革命的鲜明特征。
只有坚持“以人为本”,企业管理才会成为企业发展的永恒主题。
“以人为本”的内涵十分丰富。
在社会主义市场经济时代,职工既是劳动者,又是主人。
这就要求企业管理者必须十分重视职工在企业中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,实行民主参与管理。
在企业中要强调个人目标和组织目标的一致性,从根本上调动职工的积极性和创造性。
企业管理者要在搞好人与人之间的关系上探索人类行为的规律,提倡善于用人,要从效益观(抓技术效益,增加经济效益)、道德观(抓职业道德,强化管理)转到核心观(抓员工智力开发和能力建设,从而提高企业核心竞争力)。
对现代石油企业安全管理的几点认识
对现代石油企业安全管理的几点认识【摘要】本文应用系统工程方法、原理，建立起安全系统管理模型和各种管理体系，对系统中人员、设备、环境因素进行功能分析，评价安全管理现状，预测安全目标、安全隐患和安全事故，以及采取的相应监测手段和隐患治理措施。
【关键词】标准化管理方法安全管理对策安全生产安全管理现场监督1 加强组织领导，建立健全各种管理体系1.1 完善组织管理体系，形成安全管理网络首先成立安全生产委员会，由一把手担任主任，成员由党团、工会和生产、技术、安全经营、劳资、后勤等有关部门负责人参加。
负责对安全方针目标、管理制度和安全措施的制定、实施和检查监督，其成员各司其职，各负其责。
坚持每月召开一次安委会，讲评本月领导承包到位和检查情况，总结当月安全工作，部署下月的工作，研究制定阶段性的安全措施，解决安全生产中出现的问题和困难，督促落实各部门的安全生产职责，组织开展各种安全活动。
其次是安全生产委员会领导下，各基层单位成立以第一责任者为组长，各基层干部、班组长为成员的安全管理小组，负责开展本单位的安全工作。
及时组织检查、整改安全隐患、工人技能培训和安全教育，督促职工落实岗位职责和各种操作规程，从而形成了党政工团、全员全方位的安全管理网络。
1.2 建立安全系统管理体系引入以isq9000管理系统为基础的计划—实施—检查—反馈/改进的“质量闭环”，建立了安全系统管理体系，它既可以用于管理整个工作过程，也可以用于管理整个过程的任何一个部分，并都能形成质量环。
这个管理体系是安全工作的指导核心。
1.3 建立目标分解体系安全管理的主要任务是有目的的预防和控制事故发生，把事故消灭在萌芽状态，实现安全目标。
为此，我们把目标层层分解承包，层层制定保障措施。
安全生产委员会各成员及基层第一责任人、主管安全副职向管理区交纳安全风险金，班组长向队上交纳风险金，岗位工人向班组交纳风险金，使安全工作目标层层分解，人人有责任，人人有压力，保证了安全目标的实现。
对企业管理的几点认识
对企业管理的几点认识作者：刘新平来源：《现代企业文化·理论版》2014年第10期摘要企业管理千头万绪，通过实践认识到决定企业管理效果的关键因素是激励向上的管理文化、完善的制度体系和强有力的组织执行力。
关键词管理文化制度体系执行力引言决定企业管理效果的关键因素有三个方面：激励向上的管理文化、完善的制度体系和强有力的组织执行力。
管理文化对企业管理机制持续完善、长期发挥效能具有重要的引导作用，制度体系是企业管理机制的基础，执行力最终决定企业管理机制运行的效果。
企业管理要求分工明确、激励明确落实，沟通充分有效。
一、管理文化对企业管理机制持续完善、长期发挥效能具有重要的引导作用思想决定行动，理解才能自觉执行，才能自觉提升，保持长效。
管理文化体现出管理的理念、方针、价值取向和风格，包括激励文化、执行文化。
管理文化的核心是引导员工关心企业，将企业的发展和员工的发展有机的统一起来，使员工能够预测到自己努力的结果，激励员工为企业的目标努力奋斗。
二、制度体系是企业管理机制的基础（一）制度体系的基础是岗位责任制和业务流程制度体系包括跨单位协作工作制度和人才的培养、激励制度，包括生产、科研、经营等各路工作制度，一个部门根据其部门职责，明确负责的工作（具体有多少方面），针对每个方面的工作建立对应的协作制度，某项跨单位协作工作没有制度，或一项工作两个部门对其都制定制度是不合适的。
需要注意之处，不是某个部门想制定什么制度就制定什么制度、不想制定什么制度就不制定什么制度，必须从符合制度体系要求出发，修订和完善，要全面，不能出现某项工作没有主管部门，某项工作有多个主管部门。
分工是协作的基础，分工明确才能更好的协作。
制度体系完善要求岗位责任制完善，岗位责任制是企业管理的根基，根据生产、科研、经营等工作的新需求，持续完善岗位责任制，责权统一，工作具体落实到每个岗位和每个人身上，培养强烈的岗位责任心，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大员工的积极性和创造性得到充分发挥。
关于推进企业精细化管理的几点思考
关于推进企业精细化管理的几点思考作者：暂无来源：《经营者》 2017年第7期一、初探DM内涵及精髓、原则（一）DM内涵DM属于科学管理范畴，蕴含着精益求精的管理理念，崇尚管理规则，力求通过减少浪费、优化品质等有效提高管理水平。
同时，DM也体现了当今社会精细化分工是常规管理之下的先进管理模式，降低管理占用的企业资源，进而实现管理成本减少以及管理质量提高的目标。
一般DM与精益化实际管理看着相似，但是实际上不同。
精益化关注管理中所有细节均需要有相应的管理效果，而DM重在管理过程中的细节管理把控。
DM核心思想建立在过程管控和细节管控以及精益求精的基础上。
（二）DM精髓DM精髓在于强调精、准、细、严。
其中“精”为追求最好、最精，是将管理工作予以极致化的一种展现。
“准”是使决策、信息以及相应的计量数据准确化，此外还需要保证管理方法和时间的准确性。
“细”强调了目标、执行相应的操作需要细化。
目标细化包括企业短期、中期、长期、总体四方面目标的细化；执行细化包括各个部门、岗位员工执行工作的明确分工。
“严”则是对制度、执行标准以及相应控制赋予的严格态度。
严格态度包括作风严格、纪律严明以及相应考核严格三大方面。
作风、纪律严格需要治企从严，通过作风严谨、纪律严谨提高管理水平。
（三）DM原则DM原则主要包括以下两个方面：第一原则为数据性，可以说现今数据能够对一个公司、部门或者是个人予以质量效果的有效衡量。
建立在数据基础上的DM更加客观有效，能够通过数据起到指引管理、检视行为的目的，在此管理模式下行为效率更高，日常工作也能够得到良好的落实。
因此，数据性是DM的重要原则之一。
第二原则为操作性。
任何一种管理方式并非仅仅是建立在书面文字基础上的，简单来讲就是管理方式需要具备有效的操作性，将记录在书面上的文字转化为具体的操作行为。
依据管理方式对具体管理内容予以优化更新。
而只有建立在有效操作基础上的管理方式才具备真正的应用价值。
二、探析推进企业实施DM思考（一）企业DM要点与内容1. DM实施要点。
企业管理课程心得体会
企业管理课程心得体会企业管理课程心得体会1在3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。
针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对“企业再造理论”的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。
企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。
例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。
面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。
流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。
在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。
与采用改良方式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造从一开始就要进行完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。
企业从严管理发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨企业从严管理的重要性。
从严管理是企业发展的基石，是实现企业持续健康发展的关键。
在此，我谨代表全体员工，就企业从严管理发表以下几点看法。
一、从严管理是企业发展的必然要求1. 市场竞争日益激烈，企业要生存、发展，必须提高自身的核心竞争力。
从严管理是提高企业核心竞争力的重要手段。
2. 企业从严管理有利于树立良好的企业形象，增强企业的凝聚力、向心力，为企业发展创造良好的内部环境。
3. 从严管理有助于激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率，为企业创造更多的价值。
二、从严管理的主要内容1. 严格执行规章制度。
企业要建立健全各项规章制度，确保各项工作有章可循、有规可依。
同时，要加强制度执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理。
2. 严把用人关。
企业要选拔任用德才兼备的人才，严把入口关，确保员工队伍的纯洁性。
同时，要注重人才培养，提高员工的整体素质。
3. 严控成本。
企业要严格控制各项成本，降低浪费，提高资源利用效率。
通过精细化管理，降低生产成本，增强企业盈利能力。
4. 严明奖惩。
企业要建立健全奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚，使奖惩分明，激发员工的工作积极性。
5. 严抓安全生产。
企业要高度重视安全生产，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
严格执行安全生产规章制度，确保企业安全生产无事故。
三、从严管理的实施措施1. 提高认识。
企业领导要充分认识从严管理的重要性，以身作则，带头执行各项规章制度。
2. 加强宣传。
通过开展宣传教育活动，提高员工对从严管理的认识，使全体员工自觉遵守规章制度。
3. 强化监督。
建立健全监督机制，对违反规章制度的行为进行严肃查处，确保从严管理落到实处。
4. 优化管理。
不断优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，为企业发展创造有利条件。
总之，从严管理是企业发展的必然要求，是企业实现持续健康发展的关键。
让我们共同努力，从严管理，为企业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
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对企业管理的几点认识
作为一个企业管理者如何结合企业实际开展工作，这对每一位从事这项工作的人来说都是一项不断学习和研究的课题。
与长期在商业奋战的成功人士相比，我的思想和观点肯定与实际有着很大的差距，所以只能结合工作的实际粗浅的谈谈个人的想法和认识。
一、领导班子搭建，团队打造是企业管理的关键。
团队建设是公司建设重要的基础建设之一，也是首要工作之一。
作为公司主管，要把选拔、培养人才作为一项经常性工作常抓不懈。
因为公司的决议，制定的发展目标需要这个团队的共同努力才会顺利得以实现。
所以，选拔培养出一批忠诚度高，具有一定管理、协调、组织、沟通、销售和专业技术能力，能够尽心为了实现公司目标而努力工作的工作人员，搭建一支核心的班子，对公司的发展有着深远的意义。
一个好汉三个帮，个人的能力再强也是有限的，作为管理者，必须要有非常强的团队意识，必须具备能够赢得团队成员信任、尊重和拥护的魅力和气场，具备引领这个班子向前发展的能力才能保证这个团队的执行力、战斗力、敬业精神等保持在一个最佳状态。
努力学习，打造团队，引领团队，从自身做起，由上到下建设一座坚固“金”字塔，让所有成员为了一个共同的发展目标积极的团结在一起，是作为一个管理者重中之重的工作。
二、将饯行企业文化融入到日常工作中
企业要有自己的文化，这个文化的缔造者是公司的创始人，这个文化不是学来的，也不是拿来的。
在公司，企业文化是公司的“魂”，是全体工作人员精神上的支柱；是激励和引领这个团队敢于开拓，敢于创新，在艰苦条件下乐于奉献，敢于为了公司发展而直言不讳的精神；团结互助，没有任何借口，决不放弃，永不言败的精神。
坚持学习，蓄集能量，不断创新的精神。
学习、服从、团结、互助、奋斗、坚持、民主、没有借口、强化合作、相互感恩、相互尊重、言行一致、注重结果。
三、以人为本，始终将管理工作贯穿于一言一行当中
管理是为实现企业发展目标服务的，管理的目的是为了促进企业正规、正常、有序发展。
管理的主体是人，团队成员的能力再强，没有好的管理，也是一盘散沙，企业所定制的长远发展目标也是难以实现的。
管理者的组织管理能力是决定这个团队能否正常发挥的关键。
（一）什么是管理。
管理从理论上讲是一门哲学，是一门艺术。
好的管理理论如同天上的星星，有很强的指引作用。
作为管理者一定要多看，反复的研读，悟到其中的闪光点，真正理解它，消化它，又能在实践中不依靠它。
也就是说不断的学习，用知识充实自己才能真正的为成功的管理奠定良好的基础，提高管理的基本能力。
在实践中，管理又是什么呢？是知识、智慧、性格、情感的有机结合，更是企业文化的进一步延伸。
在这个纯商业化的集体当中，它不应该拘泥于哪一种形式，它介于有形和无形之间，有形的是层次和规章与制度，可层次和规章制度又是为无形的管理服务的。
不是说谁掌握了一个什么管理理论就能够做管理者，不是说谁熟读了一部兵书就是一个军事家。
管理，说通俗一点，应该是管理者运用自己的智慧在实践中依据所学所悟和规章规定,紧紧围绕既定发展目标，通过演义自己的性格和情感，达到某一目的过程。
管理，从短期效应来看，起到的是启发和激发的作用，从长远的发展来看，起到的是凝聚、梳理、保证、指导，纠正及各项工作是否能高标准完成等作用，不能狭义的去理解成就是把人管住。
规定和制度制定的目的也应该是起到这样的作用，不能狭义的理解为把人制住。
可以说，成功的管理是一个正能量的综合体，它是一个有着一定智慧的人在长期的实践中为了实现一个目标而努力的结果，不经过系统的学习和一定时间实践的人是难以逾越的。
（二）规章制度在管理工作中的重要性
在企业管理中，一定要强化规章制度，突出规章制度在管理中的重要地位。
要牢固树立工作未动，规章制度先行的思想，并随着工作的发展不断的加以完善。
同时更要清醒的认识到制定和完善规章制度是企业发展首要工作之一，是企业创立，企业发展的第一要务。
它是关系到团队建设能否起好头，企业发展能否起好步的关键环节，也是企业长足发展的最根本的保障。
（三）如何发挥规章制度在管理中的作用
在企业管理中，管理者要从自身做起，把企业管理规定当作法律法规带头执行，要通过自己的一言一行，让全体工作人员认识到，这个规定如同国家的法律一样不可侵犯，从而突出它的神圣的不可逾越的工具地位。
让所有的管理人员都清楚的认识到，企业管理规章制度是为实现管理目标服务的工具，科学的管理又是为实现企业发展目标、经济效益目标服务的具体过程。
所以，这就要求管理者的思路一定要清晰，要清楚的认识到制定这些规定的目的是什么，作用是什么，也要清楚什么是规定，什么是制度。
规章和制度在各企业中即有共同点，又有不同点。
这取决于一个主
管的能力和真正的责任感。
制度的制定要和预期的工作目的，公司总体发展目标有机的结合。
企业的发展归根到底是以营利为目的社会活动，企业管理的根本目的就是更大的加快这种营利活动的最大化，高效化。
规章制度的存在是更好的为达到管理目的服务的。
所以，规章制度就好比“尚方宝剑”起到的是对工作积极者的再激励作用，起到是对工作消极者的威慑作用。
它更是实施奖惩的依据，处理工作矛盾的工具，也是经常性工作的依据，解决管理工作中各种问题的依据。
但在处理奖励的问题上应把奖励工作成绩放在第一位，工作过程应以精神奖励为主。
处罚，要把平时的过错做为重点，以防为主，等有了严重的后果，处罚也就失去了意义。
总结一句话就是奖励奖结果，惩罚重过错。
同时，管理者还要认识到，规章制度的建立要与公司发展相结合，要随着发展的过程针对性的完善规章制度，真正做到两手同时硬。
要强化规章制度是管理者手中的工具这样的观念，要让规章制度为公司的建设服务，为管理者服务。
进而灵活发挥规章制度的作用，避免过度管理对公司带来的危害。
中国人的思想非常的复杂，没有制度不行，这个必须要有，而且还要细。
但要清楚企业制度存在的目的是为了更好的促进商业的发展，提高所有工作人员的工作效率。
制定规章制度，抓规章制度的落实都不能偏离方向，要保证规章制度服务于经济发展这个大方向，才是规章制度存在的意义。
二〇一八年二月五日。