长沙市医院整体搬迁建设项目可行性研究建议书
医院迁建项目建议书

医院迁建项目建议书尊敬的医院管理人员,我写信给你们,谈一谈有关迁建项目的建议。
首先,我要感谢您们的认真考虑和对我们患者的关怀,您们为我们的健康提供了关键的帮助。
正如您们所知,本市仍存在许多医疗资源短缺和医疗服务不足的问题。
因此,我相信这个迁建项目将是一个重要的机会,可以加强我们的医疗保健系统以解决这个问题。
以下是我对这个迁建项目的一些建议:1. 增加床位和科室在新的医院里,需要增加床位和科室,以提供更多的医疗服务。
在增加床位和科室时,需要考虑不同类别的患者的需求,例如普通病房、ICU、手术室等。
此外,还需要为新医院增加适当数量的医生和护士,以确保医疗服务的质量。
2. 合理规划医疗设施在确定迁建项目的位置和规模时,在规划医疗设施时需要进行合理的考虑,以便将医疗设施合理地安置在新建医院的园区内。
新医院的建筑风格需要与周围的环境相协调,同时需要满足医疗方面的需要。
3. 提供先进的技术和设备新建医院需要引入先进的医疗技术和设备,这样可以为患者提供更好的医疗服务。
需要对医疗设备进行详细的调查和研究,以便在新医院中选择最适合的设备。
另外,也需要考虑设备的后续更新和维护问题。
4. 考虑绿色环保和节能减排在新建医院的过程中,需要考虑环保和节能减排问题。
例如,可以采用太阳能热水器和电光伏等技术来提供热水和电力。
另外,医院也可以建立回收系统来收集处理废弃物和医疗废物。
5. 加强培训和管理新医院需要加强职工的培训和管理。
为了保证医疗服务的质量,需要建立规范的流程和管理机制,并加强职工的培训。
此外,还需要加强团队的沟通和协作,以便更好地服务患者。
总之,这个迁建项目是一个重要的机会,可以加强我们的医疗保健系统,并提供更好的医疗服务。
我们需要考虑以上建议,并尽可能满足患者的需求。
谢谢您对我们患者的关怀。
此致敬礼。
医院迁建项目建议书

医院迁建项目建议书一、项目背景随着城市发展和人口增长,现有医疗设施已无法满足日益增长的医疗服务需求。
为提升医疗服务水平,改善患者就医环境,提高医疗资源利用效率,决定对现有医院进行迁建。
二、项目目标1. 扩大医院规模,增加医疗设备,提高诊疗能力。
2. 改善患者就医体验,提供更加舒适、便捷的医疗服务。
3. 优化医院布局,提高空间利用效率。
三、项目内容1. 新建一座现代化综合医院,设置必要的医疗科室和辅助科室。
2. 引进先进的医疗设备,提高诊断和治疗水平。
3. 完善院内绿化和景观设计,营造更加舒适的就医环境。
4. 建立科学的管理体系,提升医院运营效率和服务质量。
四、预期效益1. 提高医院的服务能力和水平,吸引更多患者前来就诊。
2. 有效缓解现有医疗设施的压力,改善患者的就医体验。
3. 促进区域医疗卫生事业的均衡发展,提升社会效益和公平性。
五、投资估算1. 新建医院的建筑安装工程费用。
2. 医疗设备购置及安装费用。
3. 信息系统建设费用。
4. 其他相关费用(如人员培训、市场营销等)。
六、资金筹措方案1. 政府投资为主,争取政策性资金支持。
2. 企业合作投资,共同建设医院。
3. 社会资本参与,通过公私合营(PPP)模式融资。
4. 其他合法筹资方式。
七、风险评估与应对措施1. 市场风险:通过市场调研和预测,评估市场需求变化,调整投资策略。
2. 技术风险:引进先进技术,加强技术培训和人才引进。
3. 环境风险:合理规划医院选址,规避潜在环境问题。
4. 经济风险:建立财务预警机制,确保资金安全。
八、结论与建议本项目符合国家和地方医疗卫生事业发展规划,有利于提升医疗服务水平,满足人民群众日益增长的医疗需求。
建议加快推进项目实施,尽早发挥社会效益。
同时要加强组织领导,明确责任分工,确保项目的顺利推进。
医院迁建项目建议书(1)一、项目背景随着城市发展和人口增长,现有医疗资源已无法满足市民日益增长的医疗需求。
为提升医疗服务水平,改善居民健康状况,决定对现有医院进行迁建。
医院迁建项目建议书

医院迁建项目建议书一、项目背景随着城市人口的增长和医疗需求的不断增加,我们所在的城市目前的医院已经难以满足人们的医疗需求。
为了提高医疗服务质量和满足市民的医疗需求,我们建议启动医院迁建项目。
二、项目目标1. 提供更好的医疗服务:新医院设备先进、服务质量高,可以提供更全面、专业的医疗服务,为市民的身体健康保驾护航。
2. 扩大医疗资源:新医院将拥有更多的床位、更多的科室和更多的医护人员,可以更好地分流就诊压力,提高就医效率。
3. 优化医疗环境:新医院将采用现代化设计理念,提供舒适的就诊环境,营造良好的医疗氛围,给患者带来更好的体验和安心感。
三、项目计划1. 地点选择:优先选择面积较大且位置便捷、交通便利的地段,方便市民前来就诊。
2. 设施建设:新医院将建设现代化的医疗设施,包括高级影像诊断设备、先进的手术室等,以提供更全面的医疗服务。
3. 人员配置:新医院将招聘一支高素质的医疗团队,包括专家、医生、护士等,以保证优质的医疗服务。
4. 周边配套:建设新医院时,需要考虑周边的交通、餐饮、住宿等配套设施,以方便患者和家属的就医过程。
四、预期效益1. 提供便捷的就医服务:新医院将提供更好的医疗服务,解决城市医疗资源紧缺的问题,使市民能够更方便地获得医疗服务。
2. 提高医疗质量:新医院将引入先进的医疗设备和技术,提升医疗技术水平,提高医疗服务质量。
3. 促进城市发展:医院是一个城市重要的基础设施,新医院的建设将提升城市的形象和竞争力,促进城市的可持续发展。
五、项目投资与报酬1. 投资规模:医院迁建项目的投资规模预计为xx亿元。
2. 资金来源:投资资金可以通过政府拨款、银行贷款以及其他合法合规渠道筹集。
3. 预期报酬:医院迁建项目将会在投资一段时间后,逐渐实现盈利,并在短期内回收投资成本。
六、可行性分析1. 优势:医院迁建项目有良好的市场需求和发展潜力,对城市发展有重要意义。
2. 风险:医院迁建项目可能面临的风险包括资金不足、运营风险以及市场竞争等,但通过合理的规划和管理可以降低风险。
医院迁建项目建议书

医院迁建项目建议书尊敬的医院领导:首先,感谢医院对于各位患者的关怀和关注,为社会健康作出了卓越的贡献。
在未来的医疗服务领域,医院的迁建项目对于医疗服务的提升、医疗资源的整合、医疗技术的创新都具有重大的意义。
以下就我对于建设医院的建议进行以下几方面的阐述:一、医院的资金医院的首要任务是提供优质的医疗服务,而这需要大量的资金作为支持。
因此,医院在资金方面的处理非常关键。
由于现在很多地方都在医疗领域进行大力的投资,所以各个医院都面临着更加激烈的竞争。
因此,医院需要在明确自己的发展方向,确立好自己的目标之后,积极寻找土地、拓宽收入渠道,进行资金的筹集。
二、医院的规划建设医院需要全面规划,这可以确保医院能够顺利运营,并最大限度地利用有限的资源。
规划要充分考虑到医院在患者治疗过程中的便捷性,同时也要关注到医院在管理上的效率。
因此,医院在规划方面需要考虑到一些具体的问题:1、医疗资源:医院应该根据自身的特点,合理使用现有的医疗资源。
理顺医疗资源的分配,使其能够更好地运转,同时也可以节约运营成本。
2、医疗设施:医院的建设需要考虑到各种专业设施的使用,这些设施能够使得医院的效率得到提升。
因此,建设医院需要根据各种专业需求,开发出符合患者需求的医疗设施。
3、地理位置:医院的地理位置也是很关键的因素。
如果医院离市区比较远,需要考虑到患者的出行成本;如果医院在市中心,可能需要考虑到交通流量的影响。
因此,医院在选址时应该综合考虑地理位置的可行性和患者的需求。
三、医疗技术的创新在建设医院时,医疗技术的创新可以极大地提高医院的服务效率和质量。
医疗技术的创新涉及到了很多科学技术的研发和应用。
同时,医院在发展医疗技术方面还需要注意以下几点:1、技术引进:医院需要积极引进最新的医疗技术,提高医疗服务的质量和效率。
2、技术研发:医院也需要自主研发医疗技术,以保持技术和服务的卓越性。
3、医学培训:医院应该加强医学培训,为医疗技术的研发和应用提供创新人才。
医院搬迁可行性研究报告(精选)

医院搬迁可行性研究报告(精选)医院搬迁可行性研究报告一、引言近年来,随着城市规模的快速扩张和医疗需求的增加,我市现有的市中心医院已逐渐无法满足日益增长的患者就医需求。
因此,我们通过对医院搬迁可行性进行研究,旨在找到一个合适的解决方案,以提高医疗服务水平和质量,满足市民的医疗需求。
二、现状分析1. 医疗资源分布不均:目前,我市的医疗资源主要集中在市中心地区,而郊区和远郊地区的居民往往需要长时间的交通运输才能到达市中心就医,造成了交通拥堵和患者排队的问题。
2. 医院日益拥挤:由于城市人口的持续增长,市中心医院的患者数量也在不断增加,导致医院设施和人员资源紧张,难以满足患者的需求。
3. 市中心医院功能局限性:由于市中心地区土地有限,医院的扩建和更新变得困难,很难满足现代医疗设施和设备的需求。
三、搬迁可行性研究1. 选址方案:根据市区交通状况和郊区土地资源,我们认为在郊区选址建设新医院是一个可行的方案。
这既可以缓解市中心医院的压力,又可以提供更多发展空间。
2. 交通便利性:在选址时,我们将考虑到交通便利性。
新医院应该能够方便市民前往,同时也要保证医务人员的通勤便利。
3. 医疗资源共享机制:新医院应与市中心和其他周边医疗机构建立良好的信息共享机制,以便优化医疗资源配置,提高整体医疗服务水平。
四、搬迁后的优势1. 提供更好的医疗服务:新医院将会有更多的设施和先进的医疗设备,能够提供更全面、专业的医疗服务。
2. 缓解市中心医院压力:随着患者就医需求的转移,市中心医院将会减少一部分患者负荷,有更多的资源用于疾病治疗和研究。
3. 医疗资源合理利用:通过建立医疗资源共享机制,新医院将能够优化医疗资源的利用,避免资源的浪费,提高效益。
五、搬迁实施方案1. 项目规划:制定详细的项目规划,包括新医院的建设时间、费用预算、人员招聘和医疗设备采购等。
2. 协调各方利益:搬迁涉及到市中心医院、政府、居民等多个利益相关方,需进行充分的沟通和协商,确保各方利益得到最大化保障。
医院拆迁可行性研究报告

医院拆迁可行性研究报告医院是人们生活中不可或缺的重要组成部分,它们为社会提供医疗服务、教育和科研等功能。
然而,随着城镇化的发展和人口流动性增加,许多地区的医院建设已无法满足日益增长的医疗需求,有的医院设施老化、空间狭小且周边环境欠佳,影响了医院服务质量和医疗安全,为了提升医疗服务水平和改善医院环境,拆迁重建已成为不可避免的选择。
本报告旨在对医院拆迁重建的可行性进行深入研究,为相关单位提供决策参考。
二、拆迁背景及现状分析1. 医院拆迁背景医院拆迁一般是由于医院建筑老化严重、基础设施不完善、占地面积小、周边环境差等因素造成的。
拆迁后,可以重新规划医院布局、提升医疗设施、改善环境等,从而提高医院服务水平和医疗质量。
2. 现状分析目前,许多地区的医院建设已经存在一定的问题,例如医院设施老化、医疗设备陈旧、空间狭小、环境差等,严重影响了医院的服务质量和医疗安全。
因此,拆迁重建已经成为解决这些问题的必然选择。
三、拆迁重建的优势分析1. 提升医疗服务水平通过拆迁重建,可以更新医疗设施和设备,提升医院的服务水平,满足患者的医疗需求,提高医疗质量。
2. 改善医院环境拆迁重建后,可以重新规划医院的布局,改善医院的环境,提高医院的形象,增加患者的就诊体验。
3. 稳步增强医院竞争力拆迁重建可以使医院得到升级改造,提高医院的综合实力,增强医院的竞争力,提高市场占有率,成为地域内的顶尖医疗机构。
四、拆迁重建的劣势分析1. 投资成本较高拆迁重建是一个需要大量资金投入的项目,需要进行全面的规划设计和建设,因此投资成本较高,需要充分衡量风险。
2. 施工周期较长拆迁重建是一个比较庞大的项目,需要消耗大量人力物力,施工周期较长,导致可能影响到医院的正常运转和患者的就诊。
3. 不确定性风险较大拆迁重建可能会遇到一些不可预见的因素,例如施工延期、资金短缺等,导致项目无法按期完成,带来一定的不确定性风险。
五、拆迁重建的可行性分析1. 经济可行性医院拆迁重建需要大量资金投入,但通过提升医疗服务水平和改善医院环境,可以增加医院的盈利能力,提高经济效益。
医院整体搬迁项目可行性研究报告项目建议书

医院整体搬迁项目可行性研究报告中咨国联出品目录第一章总论 (9)1.1项目概要 (9)1.1.1项目名称 (9)1.1.2项目建设单位 (9)1.1.3项目建设性质 (9)1.1.4项目建设地点 (9)1.1.5项目负责人 (9)1.1.6项目投资规模 (10)1.1.7项目建设规模 (10)1.1.8项目资金来源 (12)1.1.9项目建设期限 (12)1.2项目建设单位介绍 (12)1.3编制依据 (12)1.4编制原则 (13)1.5研究范围 (14)1.6主要经济技术指标 (14)1.7综合评价 (16)第二章项目背景及必要性可行性分析 (17)2.1项目提出背景 (17)2.2本次建设项目发起缘由 (19)2.3项目建设必要性分析 (19)2.3.1促进我国医院整体搬迁产业快速发展的需要 (20)2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20)2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21)2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21)2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (21)2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22)2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22)2.4项目可行性分析 (23)2.4.1政策可行性 (23)2.4.2市场可行性 (23)2.4.3技术可行性 (23)2.4.4管理可行性 (24)2.4.5财务可行性 (24)2.5医院整体搬迁项目发展概况 (24)2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25)2.5.2试验试制工作情况 (25)2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)2.5.4医院整体搬迁项目建议书的编制、提出及审批过程 (26)2.6分析结论 (26)第三章行业市场分析 (27)3.1市场调查 (27)3.1.1拟建项目产出物用途调查 (27)3.1.2产品现有生产能力调查 (27)3.1.3产品产量及销售量调查 (28)3.1.4替代产品调查 (28)3.1.5产品价格调查 (28)3.1.6国外市场调查 (29)3.2市场预测 (29)3.2.1国内市场需求预测 (29)3.2.2产品出口或进口替代分析 (30)3.2.3价格预测 (30)3.3市场推销战略 (30)3.3.1推销方式 (31)3.3.2推销措施 (31)3.3.3促销价格制度 (31)3.3.4产品销售费用预测 (31)3.4产品方案和建设规模 (32)3.4.1产品方案 (32)3.4.2建设规模 (32)3.5产品销售收入预测 (33)3.6市场分析结论 (33)第四章项目建设条件 (34)4.1地理位置选择 (34)4.2区域投资环境 (35)4.2.1区域概况 (35)4.2.2地形地貌条件 (35)4.2.3气候条件 (35)4.2.4交通区位条件 (36)4.2.5经济发展条件 (37)第五章总体建设方案 (39)5.1总图布置原则 (39)5.2土建方案 (39)5.2.1总体规划方案 (39)5.2.2土建工程方案 (40)5.3主要建设内容 (41)5.4工程管线布置方案 (42)5.4.2供电 (44)5.5道路设计 (46)5.6总图运输方案 (46)5.7土地利用情况 (46)5.7.1项目用地规划选址 (46)5.7.2用地规模及用地类型 (46)第六章产品方案 (49)6.1产品方案 (49)6.2产品性能优势 (49)6.3产品执行标准 (49)6.4产品生产规模确定 (49)6.5产品工艺流程 (50)6.5.1产品工艺方案选择 (50)6.5.2产品工艺流程 (50)6.6主要生产车间布置方案 (57)6.7总平面布置和运输 (57)6.7.1总平面布置原则 (57)6.7.2厂内外运输方案 (57)6.8仓储方案 (58)第七章原料供应及设备选型 (59)7.1主要原材料供应 (59)7.2主要设备选型 (59)7.2.1设备选型原则 (60)7.2.2主要设备明细 (60)第八章节约能源方案 (63)8.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范 (63)8.2建设项目能源消耗种类和数量分析 (63)8.2.1能源消耗种类 (63)8.2.2能源消耗数量分析 (64)8.3项目所在地能源供应状况分析 (64)8.4主要能耗指标及分析 (64)8.4.1项目能耗分析 (64)8.4.2国家能耗指标 (65)8.5节能措施和节能效果分析 (65)8.5.1工业节能 (65)8.5.2电能计量及节能措施 (66)8.5.3节水措施 (66)8.5.4建筑节能 (67)8.6结论 (68)第九章环境保护与消防措施 (69)9.1设计依据及原则 (69)9.1.1环境保护设计依据 (69)9.1.2设计原则 (69)9.2建设地环境条件 (69)9.3 项目建设和生产对环境的影响 (70)9.3.1 项目建设对环境的影响 (70)9.3.2 项目生产过程产生的污染物 (71)9.4 环境保护措施方案 (72)9.4.1 项目建设期环保措施 (72)9.4.2 项目运营期环保措施 (73)9.4.3环境管理与监测机构 (74)9.5绿化方案 (75)9.6消防措施 (75)9.6.1设计依据 (75)9.6.2防范措施 (75)9.6.3消防管理 (77)9.6.4消防设施及措施 (77)9.6.5消防措施的预期效果 (78)第十章劳动安全卫生 (79)10.1 编制依据 (79)10.2概况 (79)10.3 劳动安全 (79)10.3.1工程消防 (79)10.3.2防火防爆设计 (80)10.3.3电气安全与接地 (80)10.3.4设备防雷及接零保护 (80)10.3.5抗震设防措施 (81)10.4劳动卫生 (81)10.4.1工业卫生设施 (81)10.4.2防暑降温及冬季采暖 (82)10.4.3个人卫生 (82)10.4.4照明 (82)10.4.5噪声 (82)10.4.6防烫伤 (82)10.4.7个人防护 (82)10.4.8安全教育 (83)第十一章企业组织机构与劳动定员 (84)11.1组织机构 (84)11.2激励和约束机制 (84)11.3人力资源管理 (85)11.4劳动定员 (85)11.5福利待遇 (86)第十二章项目实施规划 (87)12.1建设工期的规划 (87)12.2 建设工期 (87)12.3实施进度安排 (87)第十三章投资估算与资金筹措 (89)13.1投资估算依据 (89)13.2建设投资估算 (89)13.3流动资金估算 (91)13.4资金筹措 (91)13.5项目投资总额 (92)13.6资金使用和管理 (97)第十四章财务及经济评价 (98)14.1总成本费用估算 (98)14.1.1基本数据的确立 (98)14.1.2产品成本 (99)14.1.3平均产品利润与销售税金 (100)14.2财务评价 (100)14.2.1项目投资回收期 (100)14.2.2项目投资利润率 (101)14.2.3不确定性分析 (101)14.3综合效益评价结论 (104)第十五章风险分析及规避 (106)15.1项目风险因素 (106)15.1.1不可抗力因素风险 (106)15.1.2技术风险 (106)15.1.3市场风险 (106)15.1.4资金管理风险 (107)15.2风险规避对策 (107)15.2.1不可抗力因素风险规避对策 (107)15.2.2技术风险规避对策 (107)15.2.3市场风险规避对策 (107)15.2.4资金管理风险规避对策 (108)第十六章招标方案 (109)16.1招标管理 (109)16.2招标依据 (109)16.3招标范围 (109)16.4招标方式 (110)16.5招标程序 (110)16.6评标程序 (111)16.7发放中标通知书 (111)16.8招投标书面情况报告备案 (111)16.9合同备案 (111)第十七章结论与建议 (112)17.1结论 (112)17.2建议 (112)附表 (113)附表1 销售收入预测表 (113)附表2 总成本表 (114)附表3 外购原材料表 (115)附表4 外购燃料及动力费表 (116)附表5 工资及福利表 (117)附表6 利润与利润分配表 (118)附表7 固定资产折旧费用表 (119)附表8 无形资产及递延资产摊销表 (120)附表9 流动资金估算表 (121)附表10 资产负债表 (122)附表11 资本金现金流量表 (123)附表12 财务计划现金流量表 (124)附表13 项目投资现金量表 (126)附表14 借款偿还计划表 (128)附表 (130)附表1 销售收入预测表 (130)附表2 总成本费用估算表 (131)附表3 外购原材料表 (132)附表4 外购燃料及动力费表 (133)附表5 工资及福利表 (134)附表6 利润与利润分配表 (135)附表7 固定资产折旧费用表 (136)附表8 无形资产及递延资产摊销表 (137)附表9 流动资金估算表 (138)附表10 资产负债表 (139)附表11 资本金现金流量表 (140)附表12 财务计划现金流量表 (141)附表13 项目投资现金量表 (143)附表14借款偿还计划表 (145)第一章总论总论作为可行性研究报告的首章,要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
医院迁建项目建议书

医院迁建项目建议书尊敬的领导:我是某医院的员工,在这里呼吁迁建医院的项目。
我经过深思熟虑,认为迁建医院是当务之急,有利于提高医疗服务质量,满足广大患者的需求。
下面我将详细介绍迁建医院的原因和建议。
一、问题陈述当前,我院设施老旧、病房紧张、环境拥挤,不能满足日益增长的患者就诊需求。
尤其在病床紧张的情况下,患者需要分配床位的时间往往较长,增加了患者的等待时间,严重影响了医院的运行效率和服务质量。
二、项目建议为了解决上述问题,我提出以下建议:1. 扩大医院规模:应当在病院迁建项目中将新医院的规模扩大,增设更多的床位,提供更多的科室,以满足患者数量的增长。
同时,应该充分考虑医院内部的交通和配套设施,确保医院运营的便利性。
2. 特色科室设置:在迁建项目中,建议考虑添加特色的科室,如心脏中心、肿瘤中心等,以提高医院的综合实力和竞争力。
这样一来,不仅能够吸引更多的患者就医,还能提升医院的口碑和品牌影响力。
3. 优化医疗设备:随着医学技术的不断进步,新医院的迁建项目中应考虑购置最先进的医疗设备,包括手术室设备、检查仪器等,以提升医疗服务的质量。
同时,要重视设备的维护和更新,确保设备的长期有效性。
4. 环境建设:在迁建医院项目中,环境建设是不可忽视的一部分。
应充分考虑医院周边的环境美化、绿化和停车场的规划,为患者提供良好的就诊环境。
此外,还应加强医院的清洁卫生管理,确保医院的卫生状况得到有效控制。
三、预期效果通过迁建医院项目,我们预期将达到以下效果:1. 提高服务质量:新增床位和科室,使患者能够更及时地得到治疗和康复,大大缩短等待时间,提高医院的服务质量。
2. 增强医院的核心竞争力:通过引进特色科室和先进的医疗设备,提升医院的综合实力,增强医院在同行业中的竞争能力,吸引更多的优秀医生加入,为医院的发展提供动力。
3. 提升医院形象:通过环境建设的改善,为患者提供一个舒适、整洁、安全的就诊环境,增强患者对医院的满意度和信任感,提升医院形象。
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【最新资料,Word版,可自由编辑!】目录第一章项目建设背景一、项目承办单位情况 (4)二、建设环境依据 (5)第二章市场分析一、医疗服务行业分析 (10)二、长沙市雨花区地区人口、经济和社会发展概况 (15)三、湖南省疾病现状分析 (16)四、湖南省疾病控制情况 (17)五、长沙市医疗健康状况分析 (18)六、湖南医疗资源分布及需求分析 (18)第三章雨花区黄兴医院服务规划一、雨花区黄兴医院的定位 (27)二、服务能力 (29)三、服务优势 (30)四、成本优势 (33)五、质量优势 (34)第四章医院科学技术规划一、科学技术发展战略 (35)二、人才发展战略 (36)三、科学技术发展规划 (36)第五章市场发展规划一、经营战略 (37)二、战略目标 (38)三、细分市场 (39)四、技术与服务协作战略 (39)五、品牌战略 (40)第六章管理一、经营管理体制 (41)二、经营管理机制 (41)三、组织机构 (42)四、医院人员配备 (43)第七章项目建设条件一、环境安全保护方案 (44)二、通讯、供电、上下水道和消防设施情况 (45)第八章投资预算一、建设规模和投资预算 (46)二、建设期 (47)三、总投资 (47)四、资金筹措 (48)第九章经济效益分析 (48)第十章结论 (49)雨花区黄兴医院整体搬迁建设的可行性研究报告第一章项目建设背景一、项目承办单位情况(一)、项目名称雨花区黄兴医院整体搬迁建设项目(二)承办单位名称湖南省长沙市雨花区湖南黄兴医院(二级)(三)项目主管部门湖南省长沙市雨花区政府、雨花区卫生局(四)项目拟建地区、地点湖南长沙市雨花区洞井镇和平村二组(五)承担可行性研究工作的单位本项目由:湖南省长沙市雨花区卫生局湖南省长沙市雨花区黄兴医院长沙凯洛格教育咨询有限公司共同研究提供(六)承办单位概况湖南省长沙市雨花区黄兴医院,现位于长沙市东二环一段1178号,又名长沙市雨花区人民医院。
1992年,为纪念出生于湖南善化(今长沙)的中华民国开国元勋、辛亥革命时期着名领导者,时与孙中山以“孙黄”并称的黄兴先生,经长沙市人民政府批准,同意原长沙市郊区人民医院名称变更为湖南黄兴医院,同时保存雨花区人民医院名称。
湖南黄兴医院坐落在长沙市火车站附近的繁华地带,占地17.3亩(11722.91㎡),总建筑面积16156㎡。
经过30多年的发展,现已成为一所集医疗保健、科研教学、社区医疗、康复服务为一体的政府举办的非营利性二级综合医院。
1996年评为湖南省首批“爱婴医院”,是省、市、区医疗保险定点医院。
省级“消费者信得过”单位。
湖南黄兴医院现有职工259人,在职在编202人,聘用人员57人;其中副主任医师职称以上18人,主治医师42名。
先后装备有螺旋CT、电视监控500MA-X光机、高分辨西门子B超诊断仪、数码电子阴道镜、力普刀、电脑高频痔疮治疗仪、手外科手术显微镜、眼科同光路手术显微镜、经颅多普勒、脑电地形图仪、血液分析仪、生化分析仪、红外乳腺诊断仪、高档多功能麻醉机、呼吸机、胎儿监护仪、床旁多参数心电监护仪、高压氧舱等先进设备。
湖南黄兴医院现开设病床146张,设置有急诊科、内科、外科(骨外科、脑外科、普外科、泌尿外科、手外科)、妇产科、儿科、口腔科、眼耳鼻喉科、中医科、皮肤科、整形美容科、消化专科、手术室等18个临床科室。
医院以脑外科、骨外科、创伤外科、妇产科、内科为重点科室,强化科学管理,坚持满意服务。
外科能开展胃癌、结(直)肠癌及乳腺癌根治术、肝脏及胆道手术、甲状腺次全切除、断肢再植、脊柱(四肢)骨折内固定、前列腺摘除、硬膜外(下)血肿清除、开颅探查等大中型手术;妇产科能开展子宫全(次全)切除、妇科恶性肿瘤根治术、子宫下段剖宫产、无痛人流、引产等手术;内科能开展常见危重病人抢救和疑难病的诊治。
90年代末、20世纪初医院的医疗设备、技术力量在长沙市的同类医院首屈一指。
黄兴先生孙子、一批批海外华人,先后来医院参观、考察、指导,以此来表达对革命先烈的瞻仰之情。
根据“中共长沙市委文件”(长发[2006]18号)和“中共长沙市雨花区委员会文件(雨发[2007]17号)”的精神,搬迁后的雨花区湖南黄兴医院将承担“长株潭”中心地带的综合医疗服务和担任指导雨花区社区医疗综合服务的任务。
目前黄兴医院的硬件等相关资源已经不能实现满足当地居民的综合医疗保健服务要求,同时也不能保障实现雨花区社区卫生服务的快速发展的指导功能,因此,搬迁、适当扩大建设湖南黄兴医院是迫在眉睫的。
二、建设环境依据(一)、政策法律依据1、符合《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》;2、符合《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》;3、符合国务院第149号令《医疗机构管理条例》;4、符合卫生部第35号令《医疗机构管理条例实施细则》;5、符合《湖南省医疗机构管理办法》;6、符合《湖南省疗机构设置审批、执业登记实施意见》;7、符合“中共长沙市委文件”(长发[2006]18号)和“中共长沙市雨花区委员会文件(雨发[2007]17号)”的精神8、符合长沙市《长沙市卫生事业发展“十一五”规划》的要求;(二)政治经济环境改革开放以来,我国卫生事业有了很大发展,取得了举世瞩目的成就。
但当前卫生事业的发展与经济建设和社会进步的要求还不相适应,各地区之间卫生发展不平衡,农村和城乡结合部卫生、疾病预防与居民保健工作薄弱,医疗保障制度不健全,卫生投入不足,资源配置不够合理,存在医药费用过快上涨的现象,卫生服务质量和服务态度同社会发展要求还有差距。
为落实《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》,中共中央、国务院自1997年发布了《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》及《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》等一系列相关的配套改革政策,为加快建立与社会主义市场经济体系相适应的医疗卫生体系和改革指明了方向,特别是为发展多样化、多形式办医模式奠定了政策基础。
国家将鼓励和扶持民营医院发展,形成公平、有序的竞争环境,加快卫生体制创新和制度创新。
鼓励民办非营利性医疗机构和营利性医疗机构的发展,促进医疗机构投资主体多元化,吸纳社会资金,引进竞争机制,优化卫生资源配置,满足人民群众多层次医疗保健需求。
我省为加快医疗卫生改革步伐,积极推进区域卫生规划工作,推行区域卫生规划,调整资源配置。
为适应经济和社会的快速发展,保证群众基本卫生服务需求,改革完善卫生机构管理体制和运行机制,建立和完善了各种医疗服务要素的准入制度。
我省开始区域卫生规划的探索,调整三级医院规模与数量,鼓励发展医疗集团或医疗联合中心。
雨花区地处湖南省“长株潭两型社会经济试验区的中心位置”将面临前所未有的发展机遇。
为使长沙市雨花区医疗事业实现跨越式发展,满足我市以及“长株潭”的社会经济发展的步伐,达到《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》所提出的奋斗目标到2010年在经济较发达地区国民健康的主要指标达到或接近世界中等发达国家的平均水平的目标,长沙市市政府、雨花区政府都加强了医疗卫生改革的支持力度。
在市场准入和投资体制上为民营医疗机构的发展创造了较为宽松的环境。
按照我市卫生区域规划的总体发展目标和资源状况,雨花区急需建设一所高水平的现代化综合医院,形成对全市各级医疗机构在预防、医疗、科研和教学等方面的带动和辐射,以提升全市医疗生生事业的整体实力和水平。
为此,在政府和医疗主管部门的大力支持下,把“长株潭经济试验区”新城市中心规划建设以社区医疗指导服务的高水平的综合医院的项目批准给长沙市雨花区黄兴医院承办。
在加快以雨花区为中心的综合社区医疗服务进程,突出以雨花区政府为主导的“两型社会”标准化公共基本医疗服务水平。
为此,雨花区委、区政府和医疗主管部门批准黄兴医院在长株潭的前沿阵地,建立一个水准较高的,集城市社区卫生服务和具有二级综合医院功能的医疗机构。
该医院服务半径为四公里,以突出社区卫生服务六大功能为目的,对本区域内社区卫生服务中心具有指导、培训、示范的能力,可承担一定科研任务。
符合省委省政府提出的两型社会建设的标准化公共卫生和基本医疗服务水平的要求。
(三)、办院宗旨以国家医疗体制改革的有关政策为指导,全面参与我国区域医疗服务事业的“技术创新和管理创新”,旨在推进我国区域医疗服务事业技术进步和制度进步;树立“以人的整体健康为中心”的全面、协调、科学的发展观;将建设成为立足长沙市雨花区面向“长株潭两型社会”社区医疗的,集临床、科研、教学为一体的现代化二级综合医院,结合特殊的地理位置要求;积极探索科学的现代医院知识管理和知识创新体系,为创建具有中国特色的区域综合医疗型以及社区医疗指导型医疗服务事业作出贡献;有效解决和加强长株潭中心的雨花区社区医疗体系的“双向转诊”等薄弱环节,立足建设长沙市雨花区未来社区医疗服务标杆。
(四)、发展战略发展战略:医院将全面推进“知识创新工程”总体战略,建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的全球竞争、合作体系。
充分发挥政府主导的非盈利性医院的体制优势和机制优势,不断进行技术创新,积极实施“技术领先”的技术发展战略;创新经营服务理念,实现面向“以人的整体健康为中心”的不断的业务流程重组与服务质量的持续改进,进而形成科学的现代区域医院以及社区医疗管理服务体系,为建设经营管理型的社区医疗服务事业奠定基础。
用2到3年的时间,形成以社区医疗全科知识为基础的人才、技术和规模化现代区域社区医疗服务体系的核心竞争力,通过品牌、管理输出和管理运营不断扩大区域医疗服务社会规模,致力于推动我国区域社区医疗服务产业的制度、管理、技术、服务的全面进步,成为具有国际地位,并代表中国领先的区域性社区医疗管理服务为主导水平的综合性医院服务管理。
第二章市场分析一、医疗服务行业分析(一)、全国医疗市场规模及增长潜力分析中国为世界人口大国,医疗卫生市场潜在规模无疑为世界数一、数二。
到2002年底,中国总人口接近13亿,占世界总人口的1/4,综合国力排世界前十名。
我国医疗总体规模达到4300亿元人民币,年增长率为5%左右,随着城乡居民生活水平和医疗保健需求的提高,医疗保险覆盖范围的扩大,这一数字将以每年10%以上的速度增长,因此,从人口角度看我国医疗卫生市场规模和增长潜力巨大。
但我国人均公共卫生资源与经济发展水平不相适应,中央公共财政投入严重不足。
世界卫生组织在2000年的“世界卫生报告”中,中国在191个国家的卫生系统中排名188位,在世界上属于最低一档。
研究表明,非洲最穷的一些国家都要比中国的人均卫生支出水平高出一倍。
我国年人均医疗消费只有40美元,与发达国家的人均医疗费平均2619美元相比,相差65倍;在医疗产业发达的美国,年人均医疗消费达4271美元,为我国的130倍。