XX医院整体搬迁实施方案10-20

XX医院整体搬迁实施方案10-20
XX医院整体搬迁实施方案10-20

XX医院整体搬迁实施方案

医院整体搬迁一期工程建设将于2012年底按期完工启用,为保证医院整体搬迁工作顺利完成,经院领导班子成员会议研究,制定本实施方案。

一、总体原则

分步实施。根据医院行政、后勤、财务、信息、病区、门诊、医技、药剂等各个系列不同特点、优先缓急情况,分搬迁前、搬迁时、搬迁后三个阶段进行。

分片管理。按照院领导班子分工的分管片块区域,各司其职,各负其责,组织好分管的片块搬迁工作。

协同作业。在院整体搬迁协调组的综合协调下,各片块之间、病区医护之间、新旧院医疗分组之间,应在搬迁过程和工作流程中紧密衔接,互相配合,协同完成整体搬迁工作。

安全有序。严格按照步骤和程序组织搬迁工作,确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。

二、组织领导和工作职责

(一)医院成立整体搬迁工作领导小组,指挥完成整体搬迁工作,名单如下:

组长:

副组长:

成员:

(二)领导小组下设办公室,办公地点设在新院行政楼三楼,兼任办公室主任,负责日常事务的处理。

(三)领导小组按片块分管和任务归类情况设后勤保障及安全保卫、医疗保障、护理保障、设备保障、财力资源保障、数字化信息系统培训、联络与文化宣传、迁建综合协调等8个分组。

1、后勤保障及安全保卫组

组长:

成员:

职责:

(1)提前配备足够专用车辆和人员,保障病人转运用车,并完成除病人以外的所有物资的转运工作。安排专人分别负责各楼层管理;划分行政区域并标识到位;编写新院运行指南。

(2)搬迁前制定搬迁时新院区的安保预案,包括各楼层安保人员配置,并检查监控系统运行情况。

(3)确保搬迁实施前各种家俱及标识、标牌到位。

(4)搬迁实施后组织对旧院病区家俱、设施设备、器材的清点交接回收。

(5)保证新院、旧院病员用餐及清洁卫生。

(6)搬迁实施过程中指挥、协调并保障电梯、交通及水电正常运行和供应等工作。

(7)制定并落实旧院区留守预案。

(8)对新院外来乱贴小广告人员进行严密监控,坚决杜绝乱贴、乱画情况发生。

2、医疗保障组

组长:

成员:

职责:

(1)搬迁前完成各病区医疗及办公区域设置。

(2)做好新、旧院病区医疗分组安排,原则上由科主任负责新院病区,副主任负责旧病区。安排门诊留守及简易门诊咨询人员,向来就诊患者介绍医院搬迁后就诊路线,做好解释工作。

(3)审查门诊、医技、病区等科室提交的具体搬迁方案,与护理保障组同步协调制定各临床科室的搬迁方案。并排出临床、医技、门诊各科搬迁时间表,汇总报整体搬迁领导小组办公室。

(4)动态收集各科室收治病人情况,并督促各科室做好相关医疗应急预案。对现住院病人进行评估分类:A类:重病人、卧床病人。B类:行动不便,病情稳定的病人。C 类:能自理、病情较轻的病人。将分类病人的人数及相关情况报领导小组办公室以便分类处置与转运。

(5)搬迁时在新住院大楼一楼设置医疗急救小组,及时处理搬迁过程中突发医疗事件。

(6)保障新院、旧院药剂供应并完成药剂科搬迁工作。

(7)及时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

(8)组建3-5个病人转运小组,每个小组由1名医生、1名护士和1名后勤人员组成。按转运科室先后安排,每个转运小组负责护送1名危重病人或3至5名普通病人。

(9)制定新院患者手术前查对制度。确保手术室消毒、微生物监测达到验收合格标准。

(10)对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范,避免在搬迁实施过程中出现群体事件。

3、护理保障组

组长:

成员:

职责:

(1)搬迁前对新院大楼各科室房间物品摆放进行论证,形成方案后通报各科室,以规范房间内物品放置。

(2)搬迁前完成各病区护理办公区域设置。

(3)做好新、旧院病区护理人员分组安排。

(4)审查各护理单元提交的具体搬迁方案,与医疗保障组同步协调制定各护理单元的搬迁方案。

(5)动态收集各科室收治病人情况,特别关注危重病人,并督促各科室做好相关护理应急预案。

(6)督促各护理单元严格执行三查七对制度,明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号;新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士,表格在搬迁前一天上午11:30前收回(一式六份)发给原病区、新病区、医务科、护理部、信息科、住院收费室等。

(7)制定新院供应室运行流程并完成供应室搬迁工作。

(8)及时处理搬迁过程中各护理单元出现的业务问题。

4、设备保障组

组长:

成员:职责:

(1)负责制定医疗设备搬迁方案并组织实施。

(2)对旧院区原有医疗设备进行清理登记,防止资产流失,解决需搬至新院的医疗设备的使用问题。

(3)确保新院常规设备购置到位,并在搬迁前进行全面调试和检查;保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、除颤仪、监护仪及手术室、供应室、ICU等设备运行完好。

(4)成立设备抢修维护分队并制定抢修预案,及时解决搬迁实施过程中出现的应急情况。

5、财力资源保障组

组长:

成员:

职责:

(1)负责制定新院门诊、住院、医技财务运行流程并确保城镇医疗保险、农村新型合作医疗不中断运行。

(2)负责搬迁前后资产核查,防止资产流失。

(3)加强过渡期的财务管理,保障新院旧院的医疗收费正常进行。

(4)负责制定医院财务系统搬迁方案并实施。

6、数字化信息系统管理培训组

组长:

成员:

职责:

(1)确保搬迁实施前新院网络系统及各种软件正常运行。

(2)负责制定搬迁前各科室信息培训计划并组织实施。

(3)为各科室数字化医院培训工作提供技术指导并开展考核评估。

(4)承担与信息化相关的其它工作任务。

7、联络与宣传报道组

组长:

成员:

职责:

(1)筹备搬迁庆典相关工作。

(2)收集院史馆、荣誉室资料并设计布置方案。

(3)负责向媒体发布医院搬迁相关新闻。

(4)制作温馨提示发至每个病人。

(5)收集报道搬迁实施过程中典型事例及搬迁的相关影像资料。

(6)向市卫生局动态汇报整体搬迁工作,通过市卫生局联系协调,取得与搬迁有关的政府部门支持。

8、迁建综合协调组

组长:

成员:

职责:

(1)确保搬迁前新院水、电、气、电梯、设施设备、道路等各项工程完工并正常运行。

(2)全面调试检查新院物流系统、中央空调、电话、弱电等并保证正常运行。

(3)负责向各科室交付正常使用的基础设施,发现问题应及时向施工单位反馈并落实整改。

(4)承担与整体搬迁相关的其它工作任务。

三、实施步骤

(一)准备阶段(11月30日前)

1、确定新院搬迁方案并向市委、市政府和市卫生局汇报。

2、召开全院中层干部大会,宣布方案,布置工作。

3、医教科、护理部于11月15日前对临床业务科室进行搬迁再动员。

4、各科室召开专题交班会,传达搬迁实施方案,布置本科室搬迁工作分工安排,并于11月20日前向搬迁工作办公室提交科室具体搬迁工作方案。

5、各职能科室提前整理归类文书档案和各类资料,做好搬迁准备。医务科、护理部、信息科、财力资源科、药剂科、后勤保障科等职能部门督导各搬迁科室加班加点整理物品,提前准备好需要搬迁的贵重仪器和必备物品,并做好病人及家属的宣传解释工作。

6、搬迁工作领导小组向市卫生局汇报搬迁工作,请市卫生局召开有各医疗单位参加的协调会,征调救护车辆,协调处理突发事件。

(二)实施阶段(12月1日至12月30日)

1、各科室的搬迁时间、顺序和路线由整体搬迁工作领导小组统一安排和公告,并打印成册分发到各领导小组成员、各专业小组和各科室主任、护士长。临时变更或延期搬迁的要及时报告各分组负责人便于及时调整。

2、搬迁实施过程中,旧院病区暂停接收新病人,择期安排手术病人,在院病人尽量安排在搬迁前出院。

(三)搬迁后续工作

旧址房屋及设备设施的安全管理由保卫科负责。停用及废弃设备设施由财力资源科牵头,审计物价科、后勤保障科配合,按科别登记造册妥善保管。

四、注意事项

1、各分组负责人根据职责分工制定并实施本组工作方案,深入科室了解搬迁准备和实施情况,参与片内科室的搬迁活动,现场协调和解决科室搬迁困难。病员转运时要正确评估和分类病情,危重病人要待其病情稳定符合搬迁条件后方能转运。

2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。

3、搬迁过程中专用电梯安排相关搬迁科室使用,直达相应楼层。

4、每个楼层电梯出入由保安人员负责。

5、手术室搬迁应分步实施,新手术室在搬迁前务必进行试运行,确保新、旧院都能实施各类急诊手术。

6、各科室在搬迁前要计划性领用物质,减少储备量,非急用物资应提前搬迁;搬迁后,应指定一人做好交接工作。

7、搬迁前各科室护士长要及时领取该楼层房间及橱柜锁匙。对楼层照明、卫生间用水及其它设施等进行初步验收。发现问题应及时向搬迁领导小组办公室反馈,并督促整改。

8、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间,临时变更或延期应及时报告搬迁工作领导小组或办公室作好相应调整。

9、各科室在搬迁设备和物品时,务必注意保护好新院墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等,严防撞损。

10、各科室搬迁后一律不准在新院任何墙面装钉打洞和涂画张贴,确因工作需要,需待搬迁完成后报经院长办公会批准,由后勤保障科统一安排。违反规定者扣除所在科室主任和护士长当月绩效奖。

11、各病区要明确搬迁时新院、旧院的值班医生、护士。负责接收处理急诊手术住院病人;危重病人护送至新住院楼后必须床头交班后方可离开。

五、工作要求

1、高度重视、严格要求。新院搬迁是医院重大历史性事件,是近期特别重点工作,全院每个职工都要发扬主人翁精神,积极参与,尽职尽责,切实保证整体搬迁工作顺利完成。对工作不负责任,不服从工作安排,损毁医院设备、设施等的行为实行责任追究,依纪依规严肃处理。

2、认真准备、按时完成。各分组、各科室、各级相关人员应严格按照分工要求,抓好细节,顾全大局,根据医院总体部署和本科室搬迁方案,统一步调,认真准备,层层落

实,保质保量完成任务。搬迁期间全院职工都要保持通信工具畅通,无条件的服从医院和科室的工作安排。

3、精心组织、确保安全。整体搬迁过程中,要始终把医疗安全作为最优先级全盘考虑,尽量减小对正常医疗工作的影响,保证所有科室业务工作的正常有序运行。要确保科室财产、资料、物质和设备设施在搬迁期和搬迁过程中不丢失、不损毁。

二○一二年十月二十日

XX医院整体搬迁实施实施方案-

XX医院整体搬迁实施方案 -

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XX医院整体搬迁实施方案 医院整体搬迁一期工程建设将于2012 年底按期完工启用,为保证医院整体搬迁工作顺利完成,经院领导班子成员会议研究,制定本实施方案。 一、总体原则分步实施。根据医院行政、后勤、财务、信息、病区、门诊、医技、药剂等各个系列不同特点、优先缓急情况,分搬迁前、搬迁时、搬迁后三个阶段进行。 分片管理。按照院领导班子分工的分管片块区域,各司其职,各负其责,组织好分管的片块搬迁工作。 协同作业。在院整体搬迁协调组的综合协调下,各片块之间、病区医护之间、新旧院医疗分组之间,应在搬迁过程和工作流程中紧密衔接,互相配合,协同完成整体搬迁工作。 安全有序。严格按照步骤和程序组织搬迁工作,确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。 二、组织领导和工作职责 (一)医院成立整体搬迁工作领导小组,指挥完成整体搬迁工作,名单如下: 组长: 副组长: 成员: (二)领导小组下设办公室,办公地点设在新院行政楼三楼,兼任办公室主任,负责日常事务的处理。

(三)领导小组按片块分管和任务归类情况设后勤保障及安全保卫、医疗保障、护理保障、设备保障、财力资源保障、数字化信息系统培训、联络与文化宣传、迁建综合协调等8 个分组。 1、后勤保障及安全保卫组 组长: 成员: 职责: (1)提前配备足够专用车辆和人员,保障病人转运用车,并完成除病人以外的所有物资的转运工作。安排专人分 别负责各楼层管理;划分行政区域并标识到位;编写新院运 行指南。 (2)搬迁前制定搬迁时新院区的安保预案,包括各楼层安保人员配置,并检查监控系统运行情况。 (3)确保搬迁实施前各种家俱及标识、标牌到位。 (4)搬迁实施后组织对旧院病区家俱、设施设备、器材的清点交接回收。 (5)保证新院、旧院病员用餐及清洁卫生。 (6)搬迁实施过程中指挥、协调并保障电梯、交通及水电正常运行和供应等工作。 (7)制定并落实旧院区留守预案。 (8)对新院外来乱贴小广告人员进行严密监控,坚决杜绝乱贴、乱画情况发生。 2、医疗保障组

视频会议系统搬迁方案

广域网视频会议系统搬迁方案 XXXX公司广域网视频会议系统于XX年开始建设,XX年经过扩建改造,在主干网络形成双链路双机热备用,目前工作正常。由于公司办公的需要,系统设备分别布置在XXX与工地。具体网络拓扑结构如下: 当前,因工程建设需要,公司全体员工均搬迁到XX办公,而视 频会议系统布置在XXX会议室,开视频会议需要到XXX参加,增加了 交通费用。现考虑将视频会议系统搬迁至工地,具体实施方案有如下

三种: 方案一、整体搬迁。 具体工作: 需要搬迁的相关网络设备,其中包括:主辅设备两套(交换机、IDS、防火墙、路由器)。 视频会议系统相关设备(变焦视频摄像机、扬声器套件、遥控器) 为保证搬迁工作顺利、有序、安全的进行将制定详细的搬迁流程,进行细致的分工,具体工作安排到人,责任到人。 设备搬迁前的准备工作是非常重要和必要的。根据经验,设备在长时间开机后关机会有意外故障导致不能开机或其他硬件故障情况发生。同时也有可能由于网络连接错误导致启动后不能正常服务。所以数据备份,连接端口标识,地址规划资料的准备都是非常必要的。 1.设备标记 如果设备没有名称,需要为设备编制名称,并在每台设备上用标签打印纸标记名称。主要是为了设备搬迁后的快速连接,避免由于连接错误导致的 设备端口标记表

服务不能正常访问,延误搬迁事件等情况的发生。 2. 设备的关机下架搬运 设备关机需要按照正常规则正常关机。搬运过程如果要用小推车等运输工具要在车上和设备间加垫缓冲物,以免在运输过程中震动过大,造成设备配件松动。 3. 设备上架 设备上架按照下架相反程序操作。上架要按照双方提前设计好的位机柜布置图上架,布置图需要设计合理,节省空间,便于维护,美观。 4. 费用预算 预算:人工费(拆装、搬运)XX 元 系统调试费用(保留项)XX 元 共计XX 元 5.存在的问题 (1)XXX至工地是否有链路资源,已经同XXX公司联系,答应 本周内给与回复; (2)工地需要有布置设备的场地; (3)搬迁后如果需要内网办公,设备还需要留部分在XX网络 需要重新规划部署,亦可能造成网络中断,整体搬迁工作量较大,时间长。 方案二、新增视频会议系统1 套,并租赁电信链路1 条 将内网广域网及视频会议系统仍然放置在XXX新购与同型号 VSX6000视频摄像机,大屏幕液晶电视1台,并租赁电信光缆1条;经XXX公

医院科室搬迁工作执行方案

医院科室搬迁工作执行方案 为保证六号住院楼17F-20F科室搬迁工作顺利开展,并如期投入使用,经研究讨论,特制定本搬迁方案,请遵照执行。 一、搬迁工作总体原则 分步实施、各负其责、协同作业、安全有序。 二、组织指挥 (一)六号住院楼搬迁工作领导小组 组长: 成员: 职责:负责搬迁工作总指挥和总协调,随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题。 (二)后勤保障组 组长: 成员: 职责:1、确保搬迁前科室楼层的各项必须工程(包括水、电、气、电梯、道路等)完工并正常运行。 2、确保科室楼层现场成品得到有效保护,装修垃圾全部清除出场,现场达到交付标准。

3、选定服务单位,完成搬迁楼层精细开荒工作。 4、标识、标牌到位。 5、确保搬迁实施前新病房网络系统正常运行。 6、确保新病房物流系统、中央空调、弱电、强电等正常运行。并在搬迁前完成全面调试检查。 7、确保搬迁实施前各种家具、医疗设备到位。 8、搬迁实施时确保道路通畅。 9、搬迁实施时配备人员来往接送。 10、搬迁实施前后组织对旧新病房各种家具、设备、械材的清点交接核对、回收。 11、安排专人分别负责各楼层搬迁前后的正常运转工作。(三)医疗保障组 组长: 成员: 职责:1、搬迁前完成搬迁病区医疗办公区设置。 2、审查搬迁科室提交的具体搬迁方案,与护理保障组商定新病房搬迁方案。 3、收集掌握搬迁科室收治和危重病人情况,并督促搬迁科室做好相关医疗应急预案。

4、搬迁时在六号住院楼一楼设置医疗小组,处理搬迁过程中突发的摔伤、外伤等急诊。 5、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。(四)护理保障组 组长: 成员: 职责:1、搬迁前对新病房科室房间物品摆放进行讨论,形成方案后通报搬迁科室,以规范房间内物品放置。 2、搬迁前完成各病区护理办公区设置。 3、审查搬迁科室提交的具体搬迁方案,与医疗保障组商定新病房搬迁方案。 4、收集掌握科室收治和危重病人情况,并督促各科室做好相关护理应急预案。 5、督促各护理部明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号;新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士,表格在搬迁前一天上午12:00前收回发给有关部门科室。 6、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。(五)设备保障组 组长:

最新医院搬迁方案

召陵区人民医院整体搬迁方案 为保证医院整体搬迁顺利进行,特制定本搬迁方案。一、搬迁工作总体原则:分步实施、各负其责、协同作业、安全有序。要求做到:搬迁前计划周全,搬迁时快捷有序,交接无缝,万无一失。 二、组织体系 成立医院搬迁工作领导小组 组长: 副组长: 组员: 搬迁领导小组下设医院搬迁办公室,***同志任办公室主任,***同志任副主任,***、***、***、***、***、***,负责搬迁工作指挥和协调。 职责: 1、确保搬迁前病房大楼运行的各项工程(包括水、电、气、电梯、空调、网络信息系统、道路等)完工并在搬迁前进行全面调试检查,安排科室人员验收试运行,同时举行停水、停电、断气、消防应急演练。 2、确保科室标识、指示牌,路线引导人员到位。 5、确保搬迁实施前各种医疗设备、办公桌椅到位,并进行

调试运行。 6、制定搬迁过程中科室搬迁顺序、路线、人员保障方案,成立搬迁突发事件应急小组。 7、搬迁实施时确保车辆充足,道路通畅,指挥协调电梯和交通等工作。 搬迁办公室下设后勤保障组: 组长:*** 副组长:*** 组员:*** 职责:1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程(包括水、电、气、电梯、道路等)正常运行。 2、标识、标牌、路线图安装到位 4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。并在搬迁前进行全面调试检查。 5、确保搬迁实施前各种办公家具到位。 7、搬迁实施时确保道路通畅。 8、搬迁实施后组织对旧病房各种物质的清点交接回收。 信息保障组: 组长:*** 组员:***

职责:1、搬迁前确保新院设备、软件安装到位。 2、搬迁前对新老医院的软件对接进行调试。 3、确保搬迁后网络信息系统正常运行。 药械保障组 组长:*** 副组长:*** 成员:*** 职责:1、对原有药品设备进行清理登记。 2、确保新病房大楼常规设备购置到位,保证供氧、大型医疗设备、药剂供应等正常运行,并在搬迁前进行全面调试和检查。 3、制定抢修应急预案,确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。 要求: 临床组: 组长:*** 副组长:*** 组员:*** 职责:1、搬迁前督促各科室进行人员培训,物质清点。 2、针对各科室提交的搬迁计划,会同护理部、各科室主任

服务器和应用系统迁移方案

服务器和应用系统迁移 方案 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

服务器和应用系统迁移方案一、迁移方案总体思路 新旧系统的迁移是一个整体系统工程。迁移必须保证用户系统建设的相关要求,在迁移过程中,我们需要重点考虑几个问题: 1、数据迁移如何保障“业务中断停机时间”。业务中断对于用户无论是运行环境还是测试环境均存在较大的恢复风险,这样的风险特别是对于时间敏感型数据还是对于数据完整性业务都是不可以接受的。我们基于这样的要求,考虑到如何将停机时间最小,能否实现0停机的建设目标? i.对于服务器操作系统而言,我们可以采用P2V的方式,利用操作系统的VolumeShadowCopy卷影副本复制服务作为基础,来实现在旧系统环境下的系统无修改,无停机的情况下,将数据和应用软件、操作系统环境、系统环境变量等全部以“快照”形式迁移到新服务器中。由此实现服务器环境的整体迁移。 ii.对于应用IIS和其他应用服务器来说,我们可以基于应用服务器的动态业务扩展集群方式,来实现服务器不停机环境下的增加业务节点操作,这样可以实现应用服务器“热添加”到新环境中的故障转移/负载均衡集群系统中,在部分应用服务中我们可以使用session会话复制来实现旧系统的全局环境变量和会话请求状态也迁移到新环境中来。考虑到会话复制和状态的快速实时,我们可以采用会话内存复制,考虑到会话复制和状态的安全性,我们可以采用会话数据库复制管理。 iii.对于数据库而言,我们可以基于数据库本身自带的数据库镜像技术、数据库日志传递技术来实现各自的分库、迁移库的构建,数据库镜像技术可以让我们不但保证数据库迁移的不停机,而且还可以保证万一迁移中出现停机故障也不影响源数据库,而日志传递技术构建的迁移可以保证系统数据库迁移以异步方式进行,这样可以让我们的系统环境在网络出现故障的情况依然可以进行迁移任务窗口的正常工作。 2、迁移涉及到的除了应用、实例、数据库的操作以外,还涉及到迁移前规划、迁移后测试的完整性测试。这些测试包括但不限于数据一致性测试、数据完整性测试、应用会话状态完整性测试、连接中断测试、数据恢复测试。只有这样才能保证迁移的安全性和有效性。

医院搬迁方案

医院搬迁方案 篇一:医院科室搬迁方案 医院搬迁是个庞大而复杂的工程,既要保证病人及重要物资、仪器的安全,又要高效率、高质量地完成任务,做到忙而不乱,确保医疗质量和医疗安全。以下是我科护理的几点建议:成立康复科搬迁安全领导小组和应急抢救小组,安全领导小组由科主任担任,应急抢救小组由本科室业务骨干组成,听从医院的统一指挥和调度。 1、搬迁前一周应急抢救小组进行危重病人搬运演习。 2、由ICU、急诊科专家组成的医疗专家组随时对搬迁过程中遇到的医疗咨询题进行指导,确保万无一失。 3、搬迁期间,可请人民医院、博爱医院安排相应应急救援队伍和物资,支援我院的医疗应急请求,互相配合,确保医疗救治任务完成。 4、搬迁前,新院布局好,将物品、器械定位,医务工作者提早熟悉新环境,了解病区的布局、设施、仪器位置、安全通道,熟悉医院的各科位置。 5、统计住院人数、呼吸机、监护仪等使用情况,空余床位数等。整理搬迁物品,,制定科室财产统计表,全力保证人员设备的安全到位。 6、加大宣传力度,做好病人分流工作。搬迁前可作一份《告病友书》,告知病人关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜 7、搬迁期间,所有医务人员均应回科室帮忙,特别情况除外。 8、将病人分组,责任到人。A组:重病人、卧床病人,B组:行动不便、病情较稳定的病人,C组:能自理、病情轻的病人。搬迁前测量生命体征,确保在生命体征平稳的状况下进行搬迁。 9、搬迁前三天停收非急诊病人,动员病情稳定、好转病人出院,做好相关思想工作,幸免发生纠纷。 10、搬迁前,各主管大夫、责任护士掌握自己所管病人病情,整理好医嘱,原则搬迁当日尽量不更改医嘱。 11、发挥家属的积极性,搬迁时,病人的贵重私人物资,由其家属整理,幸免不必要的弄错或丢失。 12、搬迁前确保新医院的物资充足,可备病人使用,抢救仪器和药物在新院应有备份。 13、请交警部门和公安系统维持搬迁路线的交通,以及通往新医院要紧道路沿线的疏导,保证病人转运及时、安全、有序。 14、搬迁当天可安排在一个时刻段搬迁一个科室,其余科室的急救搬迁小组可由总指挥调度帮忙正在搬迁的科室。 15、病情稳定病人,可由大车统一转送,每车均配备医护人员及急救药品、器材。危重患者,由抢救车配备专职医务人员护送。 16、患者的治疗和输液由科室灵活安排,如康复科安排在上午搬迁,可在搬过去后再执行。不能停输液的危重患者,由专职医护人员护送。 17、转送的每位病人手腕均戴腕带,上面标明患者的姓名、性不、年龄、床号、电话、住院号、诊断、专门关注事项等八方面内容。病人、家属和医务人员各一份腕带信息,准确对接信息,防止出现差错。 18、所有医务人员的胸前都佩上数字标记。每个标记代表一辆抢救车小组,比如2号标记就是为2号抢救车小组,包括医、护、担架工及驾驶员。如此做的好处是速度快,且可保证病人的安全。 19、在转送过程中,医院可派保安人员,分布在新老医院之间的各个转弯口和岔路口,在新、老医院门口设置临时关卡,保持交通顺畅。

公立医院整体搬迁工作意见

公立医院整体搬迁工作意见 一、做好城区公立医院整体搬迁资产统筹利用工作。 为综合统筹利用医疗卫生资源,充分发挥资产最大效益,防止国有资产损坏、流失、浪费,咨询上级专家意见,结合我县实际,4月份县卫生局草拟了《城区公立医院整体搬迁资产统筹利用工作方案》,已呈报县人民政府。县政府主要领导高度重视,对方案及时作出批示:“方案需征求县人大和县政协的意见”,卫生局根据县政府主要领导批示,分别向县人大和县政协领导汇报了工作。5月中旬县人大、政协分别召开了部分县人大代表、县政协委员座谈会,对县卫生局草拟的《城区公立医院整体搬迁资产统筹利用工作方案》征询了意见。目前已将征询意见情况进行了梳理,形成了书面意见,7月份准备向县政府汇报,力争在县政府常务会议上通过此方案,争取9月份前能够开展实施。 二、做好城区公立医院整体搬迁卫生技术人员储备工作。 为基本解决卫技人员紧缺的问题,确保城区公立医院搬迁后临床科室的正常运转,根据人员需求测算,结合我县实际,4月份县卫生局草拟了《县城区公立医院整体搬迁卫生技术人员储备计划》,已呈报县政府,7份月将与人事、财政、编办等相关部门进行沟通协调,召开相关部门会议,形成统一意见,争取在9月份《县城区公立医院整体搬迁卫生技术人员储备计划》能够开展实施。 三、做好大型医用设备采购、安装、调试工作。

为了顺利推进城区公立医疗机构布局调整,进一步满足全县人民群众的就医需求,更好地提供医疗服务,改变我县大型医疗设备稀少、整体设备配置落后的现状,4月下旬县卫生局草拟了《关于购置大型医疗设备的请示》并经县政府批准,同意县人民医院采购一台1.5T 核磁共振(MRI)和一台16排螺旋CT大型医用设备,县人民医院整体搬迁后将原有的一台老式双排CT留给县中医院使用。5月上旬已按卫生部、国家发展和改革委、财政部《关于发布〈大型医用设备配置与使用管理办法〉的通知》要求,向省卫生计生委申请办理乙类大型医用设备配置许可证。7月份做好申请办理配置许可证的跟踪工作,待配置许可证下发后,8-9月份做好政府招标采购工作及安装、调试。 四、做好人员培训工作。 根据城区公立医疗机构布局调整后各相关医院科室设置和人才需求情况,选择性地安排人员培训。8月份,各相关医院选派10名医生进行住院医师规范化培训。 五、解决城区公立医院人员编制紧缺问题。 积极与人事、财政、编办等相关部门协调沟通,召开相关部门会议,通过重新调整县人民医院、中医院、妇保院的编制,解决人员编制紧缺问题。 六、做好搬迁日实施方案的制定。 县人民医院于8月30日前完成搬迁日实施方案的制定,并上报指挥部办公室。

机房搬迁中心系统搬迁方案

机房搬迁中心系统搬迁 方案 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

系统搬迁方案 中心系统现状: 从上表看,有CAS系统、BOSS及业务接口系统、呼叫中心这三大系统必须且只能在切割当晚搬迁。

搬迁方案 1.CAS系统 a)概况: CAS系统没有办法在切割前搬迁,也不能在切割后搬迁。系统从2007年初使用到现在已经4年了,而服务器的安全运行期是3年,核心设备三台,两台服务器,一台加密机,有硬件风险存在。 b)故障点: 搬迁过程中三台核心设备中的任意一台出故障,都只能采用清流的方式播出。 c)方案: 考虑到搬迁的安全性,采取压缩的部分搬迁方式,将2台服务器压缩成一台性能稍高的服务器,将所有应用都部署到备份设备上,系统性能基本满足日常运营需要,只需要在搬迁前将系统调试正常,搬迁当晚只需要切信号就行,几乎没有风险。现用系统可以作为以后运营的备用设备,搬迁几乎没风险。 d)工程劳务费: e)工程进度表:

f)应急预案: 2.BOSS及相关接口系统 a)概况: 因为搬迁第二天要正常营业,所以只能在切割当晚搬迁,而且必须在第二天早8点前恢复。系统设备从2008年7月正式运行到现在也整满3年,并且都过了质保期。服务器6台,阵列一台,光纤交换机一台,千兆交换机一台,共计9台,设备多,搬迁故障风险比较大。 b)故障点: 这九台设备中任何一台出故障,都会影响营业,其中数据库服务器、住营业服务器、信合代收接口业务服务器故障影响最大,如果出故障,只能清流播出,否则到期用户无法收看,同时没法营业,否则就只能手工记账开票了。 c)方案1: 采取压缩的部分搬迁方式,本系统6台服务器,我们在搬迁方案中采用2台部署,其中交换机和阵列柜结果相对简单,如果搬运过程中保护手段合理,出故障的可能性应该比较小。在搬迁前将数据库和所有营业服务合理部署在这两台服务器当中,将所有业务调试成功,这样该系统的搬迁风险也很小。

医院科室工作计划范文模板五篇-最新范文

医院科室工作计划范文模板五篇 医院科室严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动;组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。以下是小编整理的医院科室工作计划,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 医院科室工作计划范文一 在新的一年里,医院感染管理将坚持预防为主的方针,以加强医院感染管理,提高医疗护理质量,保障病人安全的目标认真抓好医院感染管理的各项工作,特制定20__年院感工作计划 如下: 一、加强教育培训 1、科室每月组织一次医院感染相关知识培训,并做好记录。 2、院感科全年组织院感知识讲课两次,采取多种形式进行全员培训,试卷考核,提高医务人员医院感染防范意识。 3、落实新职工岗前培训。 4、对卫生员进行医疗废物收集及职业防护知识培训。 5、院感专职人员参加省、市级举办的院感继续教育培训班,以了解全省及全国医院感染管理工作发展的新趋势,新动态,提高我院感染管理水平。 二、落实消毒隔离制度,加强消毒灭菌效果监测与评价 1、各科使用的消毒液根据性能按时更换,器械按规定及时消毒灭菌,合格率达100%。使用中的各种导管按规定进行消毒更换。

2、加强医务人员手卫生的管理工作,不定期下科室检查医务人员洗手的依从性。 三、加强院感监测,实行医院暴发预警报告 1、严格《医院手术部位管理规范》执行,每月进行手术切口感染监测。 2、充分发挥临床监控管理小组作用,及时发现医院感染病例,落实24小时报告制度。 3、临床出现医院感染聚集性病例(同类病例3例)实行医院感染暴发预警报告,分析并调查传染源,采取有效措施控制传播途径,杜绝恶性院感案件的发生。 4、做好医务人员的职业防护工作,各科室将每次出现的职业暴露及损伤的人员上报院感科,院感科做好登记,保护易感人群,有效的控制医院感染。 四、严格医疗废物分类、收集、远送、储存、外运管理,杜绝泄漏事件 1、医疗废物按要求分类放置,密闭,包装袋有标识,出科有登记,专人回收有签字,送医疗废物暂存处集中放置。 2、医疗废物转移单由专职人员填写,并保存存根备查。 医院科室工作计划范文二 1 回顾去年 自我院采用JCI规范管理以来,我科室对医疗设备管理有了更深层次的认识。医疗设备的管理方向将是保证医疗设备安全、有效地为

人民医院新城医院搬迁方案说明

***人民医院搬迁方案 在区搬迁协调领导小组的指挥下,按照新城区医院工程进度,我院计划于新区医院工程全部交付使用,完成各分项验收、设备调试工作,起开始门诊部分科室搬迁,完成所有病区、行政后勤科室搬迁,全面启用。为安全、有序、高效地完成医院的整体搬迁工作,确保搬迁过程中人员、设备、物资安全转运和搬迁期间诊疗服务工作平稳过渡,特制订本方案: 一、指导思想 要认真贯彻“以人为本,病人至上”的指导思想,坚持“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则,将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中。坚持做到保证医疗服务过程的连续与安全,保证各项工作衔接的有序无缝,保证人、财、物的安全与到位,确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。 二、组织领导 为确保搬迁工作的有序开展,成立医院搬迁工作领导小组,负责搬迁具体工作安排、指导和督促落实。 组长: 副组长: 组员: 搬迁领导小组下设:老院区病人转运指挥协调组、新医院病人接应指挥协调组和机动指挥协调组。 1、老院区病人转运指挥协调组 组长:副组长: 成员: 负责病人搬运时的指挥协调、发车指令、与交警及接应组的衔接。***负责老院区总联络,联络办公室设在老院区医务科;***负责与公安交警协调现场秩序维护、运输路线确定、院内场地畅通和指挥车辆

编号、停放位置(保卫科、车队配合);**负责老医院搬运工具准备和组织协调机动搬运员(对每个担架、轮椅进行编号安排专人负责)、联系搬家公司对病区病床、物品进行搬运;护理部组织人员负责所有病人的标示佩戴、物品整理、引导陪护(张华、各病区护士长负责);医务科负责病人转运途中跟车服务、应急救护、老院区正常诊疗工作;李涛、徐海燕组织人员负责搬迁病区病人数核实,与新区医院对接人(杨健、姜淑琴)交接。 2、新医院病人接应指挥协调组 组长:副组长: 成员: 负责病人的接应与安置工作,督导协调各病区搬迁至新院后迅速恢复正常诊疗秩序,保证新医院医疗工作的正常运行。**负责新院区总联络,联络办公室设在新城院区护理部;**负责大巴及家属车辆进入新医院大门停放位置的指挥调整(保卫科配合);蒋志起负责救护车停放,行驶秩序调整(保卫科、基建办配合);**负责转运至新区医院的病人数核实交接(药剂科、会计室配合);**组织人员负责进入新院区的病人下车后引导护送到病区并迅速开展治疗工作(抽调部分护士长、科主任到搬迁病区督导诊疗工作);**组织人员对电梯进行编号并负责引导做到一人一梯;**负责病人物品的转运交接工作;**负责指挥协调担架、推车、搬运工及搬家公司运到的病区病床、物品进行交接;**负责门、急诊、病区搬迁到位后开展正常诊疗、维护、对接工作。 3、机动指挥协调组 组长:** 成员:** 处理医院日常事务,保证新、老院区的医疗工作正常运行。接受总指挥安排的临时性指挥协调任务。做好搬迁过程中对外宣传、保留历史资料工作。

机房搬迁实施方案步骤

机房搬迁实施方案步骤 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

机房搬迁实施方案步骤 随着企业、单位的不断深入发展,现有的涉及办公、生产场所已经不能满足,新的厂房及办公大楼逐渐筹建,那么机房搬迁或机房改建服务应运而生,而机房搬迁作为一项非常重要的工作,涉及许多设备、重要数据、核心资产等,对企业来说,机房搬迁可以说是一项细致而精密且头等重要的大事。 机房搬迁不仅仅是把机房的设备迁移到新机房那么简单,而是要求网络系统的迁移和集中存储系统的迁移必须安全平稳,不能过长时间影响生产应用。表面上就是几个IT 民工的搬运,但实际是一项目高度集中的体力与脑力的综合项目。现将一般机房搬迁步骤介绍如下: 一、机房搬迁前的准备工作 机房搬迁工作开始前,必须多方沟通,并成立专门项目组,总体负责机房搬迁工作,对整个机房设备与业务要求熟悉,还应该根据搬迁的业务制定了各部门的工作职责与相关业务。为保证机房搬迁的平稳、可靠。召开相关的机房搬迁工作会议,落实和确定涉及生产环境的网络设备、服务器设备、综合前置、通用网关、集中存储、数据库、业务软件等相关设备的搬迁要求和计划。确定搬迁方案细则。 二、机房搬迁步骤: 1、绘制图纸, 详细对比搬迁前后的情况;提前规划各个机柜、各个网络设备、服务器设备、存储设备、UPS设备等机房设备的摆放位置,还要事先量好机器的具体尺寸,对所有设备进行编号,并填入登记表中之后到现场规划

机器的具体摆放位置,力争最合理、最充分地利用机房的有效空间,在空间适当情况下达到整个美观。提前将综合布线的数据信息点打在配线架上,这样,等把网络设备搬迁过来,安装好跳线,则网络就可以正常使用。 2、系统备份: 分系统的数据、业务数据、配置文件备份,可使用移动硬盘或其他存储进行备份;保证所有数据不外泄露且有效;备份同时可以进行按图纸编号。 3、对设备进行分类统计: 其中的设备包括UPS、配线架、核心交换机、服务器、防火墙、存储设备等,我们对于机房目前涉及的设备统计,给出进一步详细的设备统计信息,包括设备型号、配置、所在的网络等,在搬迁之前给出相应的表格记录文档,确定相关的辅助设备配件等,同样需要有详细的记录文档。并对设备、设备上的线缆进行统一标识。 4、关闭系统、 断开系统电源、网络及安全设备停机和拆离:按搬迁方案的顺序将设备依次关闭,待系统完全停止后切断电源。将设备从机柜中拆离并整理线缆,注意记录各个设备在机架上的位置与线缆。 5、设备保洁处理、加固处理、外包装装箱处理。 6、提前做好设备的测试方法确保在搬迁完后,各类设备都有明确的测试方法。制定应急预案对于搬迁过程中可能发生的多种突发事件的应

医院搬迁实施细则

XXXXX医院 整体搬迁实施细则 ——9641032 各科室: 医院迁建工程XXXX年X月开工,历经近X年的建设,现已全面竣工,即将投入使用。新医院搬迁是一项宏大的系统工程,任务繁重、牵涉面广,需要各方面共同努力才能确保医院搬迁工作顺利实施。按照“整体计划、分组实施、各负其责、协同作业、全力以赴、安全有序”的原则,为确保医院整体搬迁工作顺利实施,确保安全、有序、高效地完成搬迁任务,保证新老院区业务工作的紧密衔接,医院各职能科室、临床科室要坚持以病人为中心,制定详细计划,按计划完成进度,消除部门壁垒,理顺流程,确保搬迁和试运行工作的顺利开展,特制订搬迁实施细则。 一、搬迁工作组织 医院成立新院搬迁工作领导小组,全面加强对新院整体搬迁工作的组织领导,确保搬迁顺利进行和医院病区的医疗运行安全。 1、医院搬迁工作领导小组 组长:XXX 副组长:XXX、 XXX、XXX 成员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 领导小组负责全院搬迁协调及各项准备工作。 领导小组下设办公室,由XXX同志兼任主任。领导小组下设行政对外联络组、后勤保障组、第一抢救医疗组、第二抢救医疗组、医技组。 2、行政对外联络组 组长:XXX

副组长:XXX、XXX 成员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 3、后勤保障组 组长:XXX 副组长:XXX、XXX 成员:XXX、XXX、XXX、XXX 4、第一抢救医疗工作领导小组 组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX、XXX、XXX 5、第二抢救医疗工作领导小组 组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX、XXX、XXX 二、搬迁计划 确定搬迁日。向县气象局了解气象预报情况,向水、电部门了解供水、电情况,除了恶劣天气或其他不可抗拒原因,都按照预定搬迁日实施搬迁计划。 (一)搬迁前准备: 1、新院区的准备 (1)在搬入新院区前一月起,各病区(科室)必须对新医院的工作场所所需设备、设施的安全性、完好性进行一次全面细致地检查,发现问题必须在搬入前予以解决,并在新工作场所组织一次模拟搬迁,熟悉工作

医院搬迁工作实施计划的方案

人民医院新医院搬迁工作实施方案 我院新医院建设项目已经竣工,即将交付使用。医院整体搬迁工作计划二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作的顺利开展,特制定此方案。 一、总体原则 以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则,做到保证医疗服务过程的连续与安全,保证各项工作衔接的有序无缝,保证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务迅速恢复。 二、组织指挥 (一)组织机构 成立三级搬迁组织机构,分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作组、科室搬迁小组。 1、搬迁工作领导小组: 组长: 副组长: 职责:1)负责搬迁工作总指挥和总协调, 2)随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题, 3)做好分管部门工作的落实。 2、搬迁推进工作组: 搬迁领导小组下设6个推进工作组,督导按照管理职能、时间进度安排落实任务与责任人,制订具体工作方案和工作进度计划,分解任务,责

任到人,限期办理,实行责任制和责任追究制,确保搬迁工作心中有数,忙而不乱,有条不紊、有序推进、无缝衔接、顺利安全。 (1)、医院宣传推进工作组: 责任领导: 牵头部门: 配合部门:党办院办审计科各党支部团支部 下设办公室在运营部部,办公室主任。 职责:实行办公室主任牵头负责制,院领导全面责任制。论证充分,调研先行、思想先行。全面负责制定和实施搬迁前、搬迁中和搬迁后的宣传策划和宣传计划及宣传方案(含工作进度表)的制订,组织搬迁中的新闻发布会,开展搬迁前后的宣传联络工作,包括医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医院搬迁公告等;包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正式运行时间。通过新闻媒体、卫生网络平台等,对公众发布新医院试运行时间、新医院详细地址、公交车到达路线信息;医院大门前张贴公告告知病人上述信息;向住院病人及门诊病人发放告知书等,为临床运营(搬迁)做好舆论宣传工作。充分做到动静结合、内外结合,完成标识、标牌等形象的策划、组织工作。负责志愿者队伍的组织发动。 (2)、新医院交接及后勤保障推进工作组: 责任领导:牵头部门: 新医院建设办公室 配合部门:总务科设备物资供应科信息科保卫科医务科护理部院感科门诊部

机房搬迁项目的实施计划方案

机房搬迁项目实施方案

一、项目概述 信息中心搬迁项目将原有设备包括机房环境设备、网络设备、服务器主机设备等完好地搬入到新厂区机房内,并保证搬迁后系统仍能正常投入运行。 由于大部分业务工作都要依托信息网络和相关系统开展,因此信息中心搬迁工作不是普通的设备搬运,而是一项集网络规划、设备调优、应用整合于一体的复杂的系统工程。 搬迁方式:部分服务外包方式; 搬迁目标:按时、按量;保质、保安全; 搬迁内容:按地理位置分为机房、成品仓、装封箱车间的信息系统相关设备。 二、风险评估和措施 2.1 设备搬运风险 2.1.1设备损坏的风险 由于设备在搬迁过程中不可避免会发生碰撞、挤压,导致设备硬件损坏不能正常工作。 解决措施: (1)做好设备的包装和运输工作,并且在堆放设备时遵守“先重后

轻”、“上小下大”的原则; (2)在与搬家公司形成设备搬迁过程中出现的安全问题责任协议,督促各方做好各自工作; (3)建立虚拟备品备件库,以备不时之需。 2.1.2 设备丢失风险。 设备丢失,导致信息系统不能正常运作。 解决措施: (1)制定清晰的设备清点和交接流程。 (2)货物搬运过程对物流公司进行现场监督。 2.2 设备安装风险 1、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。 解决措施:提前对现有设备端口的进行详细的登记,并加挂标识。2、设备入网风险。新旧机房的网络拓扑结构不同,简单地接入网络,必然不能共享信息系统服务和资源。 2.3 基础设施风险。 运输工具出现故障,影响运输进度。 解决措施: 协调相关部门事先做好车辆、叉车、电梯等工具的检测工作。 2.4 工作人员风险

临床科室搬迁方案

临床科室搬迁方案 根据中心搬迁的部署,预定在搬迁期间临床不停诊和不中断病人的治疗,结合临床各科的实际情况,为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进行,特制定本方案。要求各科室上下明确任务,统一步调,并要求各科室根据自己科室情况制定相应的搬迁计划,以便层层落实。本方案分为搬迁前的准备、搬迁中的实施、搬迁后的收尾等三大方面,工作任务如下: 一、搬迁前的准备 自9月初院务会布置了中心搬迁计划后,我科高度重视,并传达有关通知,自此科室进入新院搬迁准备工作。针对中心部署要求,成立了搬迁领导小组,全面着手启动临床搬迁准备工作。具体安排如下: 成立搬迁领导小组 组长:胡* 组员:临床各科室负责人 搬迁方案的要求 1、努力保证医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁前后各项工作衔接的有序性和无缝性,保证人、财、物的安全和到位。 2、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作,严格控制科室搬迁前物品的请领,对短期内不使用或损坏的物品或器械及时清理或报废,以减少科室内物品的储存种类与数量,以减轻搬迁时物资过多的负担。 3、临床各科室逐步开展搬迁前准备工作,同时通过组织全科人员的讨论与模拟演练,以便发现存在不足并给予改进完善,以确保科室人员在工作指引下有序的、安全的实施搬迁。 4、搬迁前做好人力资源分配,合理排班,确保科室在搬迁时期人员充足。 5、及时组织各科室小组成员熟悉新中心的环境与布局,并按新中心布局合理安排好科室、病房、物品的安置工作。 6、各科室将搬迁工作的具体任务,要分工明确,责任落实到人头。 二、搬迁中的实施 1、搬迁时间:10月13---16日 2、科室人员安排

搬迁期间,临床各科全体动员,全力以赴,做好合理排班,科室协调留一部分技能过硬、应急能力强的护士继续进行原病区病人的治疗、护理工作,保证病人治疗与护理不间断的进行;另一部分人员则在科室搬迁方案统筹安排下进行有序的搬迁,并负责新中心病区床单元的准备与物品安放等工作。 3、病人的安排 搬迁前,协助医生根据住院病人的意愿和病情进行合理分流。在工作中注重宣传,做好解释与沟通工作,对于搬迁前具备出院条件的病人,先行安排出院;确保在搬迁时不影响病人的治疗。 4、搬迁具体工作如下: 1)搬迁前,将新病区布置好,将物品、器械定位,医务工作者提前熟悉新 环境,了解病区的布局、设施、仪器位置、安全通道,熟悉医院的各科 位置。 2)搬迁前,各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情,整理好医嘱, 原则上搬迁当日尽量不更改医嘱. 3)统计住院人数、医疗设备、药品及其他医用物品等使用情况。整理搬迁 物品,制定科室财产统计表,全力保证人员设备的安全到位。 4)加大宣传力度,做好病人分流工作。搬迁前可作一份《告病友书》,告 知病人关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事 宜。搬迁时,病人的贵重私人物资,由其家属整理,避免不必要的弄错 或丢失。 三、搬迁后的收尾 1、搬迁后,做好新中心物资接收、统计、登记工作,在新病区建立病区物资登记本,及时对搬迁后的物品进行盘点,以避免在搬迁时遗失或遗漏。 2、搬迁至新中心后,立即对系统、设施、设备等进行试运行,进行梳理、查漏补缺,及时上报完善。 3、发动全员参与科室运行工作,尽快恢复正常运作,并及时通过多种形式做好新病区的宣传,确保搬迁后临床科室优质高效的开展医疗工作。

XX医院整体搬迁实施方案10-20

XX医院整体搬迁实施方案 医院整体搬迁一期工程建设将于2012年底按期完工启用,为保证医院整体搬迁工作顺利完成,经院领导班子成员会议研究,制定本实施方案。 一、总体原则 分步实施。根据医院行政、后勤、财务、信息、病区、门诊、医技、药剂等各个系列不同特点、优先缓急情况,分搬迁前、搬迁时、搬迁后三个阶段进行。 分片管理。按照院领导班子分工的分管片块区域,各司其职,各负其责,组织好分管的片块搬迁工作。 协同作业。在院整体搬迁协调组的综合协调下,各片块之间、病区医护之间、新旧院医疗分组之间,应在搬迁过程和工作流程中紧密衔接,互相配合,协同完成整体搬迁工作。 安全有序。严格按照步骤和程序组织搬迁工作,确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。 二、组织领导和工作职责 (一)医院成立整体搬迁工作领导小组,指挥完成整体搬迁工作,名单如下: 组长: 副组长: 成员: (二)领导小组下设办公室,办公地点设在新院行政楼三楼,兼任办公室主任,负责日常事务的处理。

(三)领导小组按片块分管和任务归类情况设后勤保障及安全保卫、医疗保障、护理保障、设备保障、财力资源保障、数字化信息系统培训、联络与文化宣传、迁建综合协调等8个分组。 1、后勤保障及安全保卫组 组长: 成员: 职责: (1)提前配备足够专用车辆和人员,保障病人转运用车,并完成除病人以外的所有物资的转运工作。安排专人分别负责各楼层管理;划分行政区域并标识到位;编写新院运行指南。 (2)搬迁前制定搬迁时新院区的安保预案,包括各楼层安保人员配置,并检查监控系统运行情况。 (3)确保搬迁实施前各种家俱及标识、标牌到位。 (4)搬迁实施后组织对旧院病区家俱、设施设备、器材的清点交接回收。 (5)保证新院、旧院病员用餐及清洁卫生。 (6)搬迁实施过程中指挥、协调并保障电梯、交通及水电正常运行和供应等工作。 (7)制定并落实旧院区留守预案。 (8)对新院外来乱贴小广告人员进行严密监控,坚决杜绝乱贴、乱画情况发生。 2、医疗保障组

设备迁移方案

2.5设备迁移方案 2.5.1迁移流程及顺序说明 以上为系统迁移的流程图,各单位数据中心分系统均按该流程进行,做到系统迁移的有序进行。 2.5.2迁移实施前期准备 迁移的准备工作是整个迁移工作的极其重要的部分,充分的做好本次迁移的准备工作,是保证迁移工作顺利进行的首要条件,并可有效的减少迁移过程中的事故隐患,以下将对迁移前的准备工作做详细描述。 迁移设备确认: 在此过程中需和用户方确认迁移的网络设备、服务器、存储等硬件设备及其辅助设备和

材料,并对需迁移的设备进行分类统计,形成文档,由用户方确认。 设备检测: 1硬件设备的检测 在迁移以前,用户方应对现有的设备进行一次全面的检测工作,包括系统状态、组件和系统配置的检测,确认系统迁移恢复后应具有的功能和性能。用户方需在设备迁移前确定机柜内设备迁移后需安放的位置,以便提高设备迁移时设备使用的恢复时间。 2服务器软件应用系统的检测 配合业务系统的开发维护单位,对系统的集成接口、设备连接进行检测,确认系统迁移恢复后应具有的功能和集成方式。 做好数据备份工作是本次搬迁工作顺利完成的有效保障之一,对各系统配置参数和配置文件做有效的记录和保存,形成文档,为系统再运行、集成提供充分的依据。 迁移工作比较繁琐,尤其值得注意的是,在系统的再集成过程中,设备物理连接的恢复将是系统再集成的首要保证,众多单位的业务系统与及数量繁多的设备容易引起现场的混乱,模糊不清或者意义不明确的设备标识、标识的丢失等因素将影响系统恢复运行的时间。 因此在迁移以前对所有的硬件设备做好编号和功能标示,对物理连接的接口和线缆做好标识,对设备、接口、线缆做到一一对应,并将以上标识内容形成文档,为系统快速恢复提供可靠的基础。 标识主要内容为: 服务器设备标识:在设备做好标示,注明设备的型号、配置、功用、接口信息等信息,编号规则:机柜号_所在机柜机架编号例如:1_10U_15U 表示:原设备安装在第一个机柜的第10U至15U位置。迁出、迁回时保证设备所在机柜位置不变。 机柜标识:机房内有6座机柜,分别标注为1-6号。 线缆标识:接口类型、连接设备等信息。 编号规则:机柜号_设备编号_端口号 例如:1_10U_15U_3B_5 表示:原线缆插在第一个机柜第10U至15U设备上,第3块面板5号口上。 设备的标识工作已经按现有机柜设备摆放位置的格局做好的标识区分。在设备迁移到指定位置后再次做好标识,并整理成册为以后管理做好基础的依据。

门诊科室搬迁方案

门诊科室搬迁方案 根据医院部署,启用门诊楼。为保证现三楼门诊科室搬迁工作顺利完成,制定本实施方案。 一、总体原则,分步实施。按照“整体计划、分组实施、各负其责、协同作业、全力以赴、 安全有序”的原则,确保门诊科室搬迁工作顺利实施,确保安全、有序、高效地完成搬迁任务。 总体分为搬迁前、搬迁时、搬迁后三个阶段进行。 二、组织领导和工作职责 门诊楼搬迁工作领导小组 组长: 副组长: 成员:行政综合办,信息科,门诊部,门诊各科室负责人 领导小组负责此次搬迁协调及各项准备工作。 领导小组下设办公室,由王文波同志兼任主任。领导小组下设组织协调组,后勤保障组。 三、实施细则。 (一)搬迁前 1、行政综合办、信息科负责各项基础工程和基础设施(包括水、电、暖、空调、 电梯、网络、电话等)完工并正常运行;公共区域的标识标牌、各科室的标牌; 信息化管理网络系统正常运行。 2、组织门诊相关科室负责人,实地查验门诊楼分配场地和房间。根据实际工作 需要,完善水、电、网等准备工作 3、各科室负责自己科室的卫生保洁工作 4、门诊各科室做好搬迁前的物资清点工作,并记录在册。 5、设备搬迁需要工程师协助的科室,确定搬迁日期后,及时联系工程师。 6、搬迁前,临床各病区提前做好准备,尽量搬迁日不涉及门诊各科室的工作。 (本部相关科室做好备班,以处理突发情况,包括转运救护车)(二)搬迁时 1、后勤保障组提前配备足够专用车辆和人员,保障所有物资的转运工作 2、凡是需要搬运的物品,并贴上有编号的标签,能打包的采用适合材料打包。 对于贵重或者特殊要求的物品,科室专人押运。 3、听从指挥,安全有序的搬运物品。采取措施,保护连廊地胶、门诊楼地面、 电梯等。 (三)搬迁后 1、物资搬迁后,合理安置。认真调试,确保尽快投入使用。 2、各科室配合固定资产科做好物资核查,并做好退库,转移等工作 3、各科室搬迁完成使用后,及时发现并反馈问题,门诊部负责收集信息并上报 搬迁工作领导小组,根据轻重缓急,逐一完善。

医院搬迁方案(护理部)

搬迁方案 护理部 为全力以赴配合医院整体搬迁工作有序进行,齐心协力共同发挥职能科室核心作用,根据医院统一部署和要求,结合我院护理工作实际,护理部制定搬迁方案,具体如下: 一、指导思想 坚持以“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则,将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中,始终做到保证医疗服务过程的连续与安全,保证各项工作衔接的有序无缝,保证人、财、物的安全与到位,确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。 二、组织保障 (一)成立护理部搬迁小组 组长: 副组长: 组员: (二)成立新医院搬迁现场护理指挥小组 总指挥: 新医院总指挥: 成员: 旧医院总指挥: 成员:

(三)成立护理专责小组

三、搬迁时间安排 按照医院制定具体搬迁时间要求,全力配合。护理部办公室及示教室的搬迁根据医院部署,在整体搬迁前后进行,部分物品组织自行搬迁。 四、实施步骤 (一)准备阶段 召开护长会议,进行搬迁准备总动员。通报物品摆放方案、规范物品放置。同步进行分诊护士到新院实地参观、培训。 制定好病人转移评估表、做好各种药品、物品标识,指导各病区护长统一布局新院病房物品、药品的放置,标贴标识。 组织护理部成员到新医院参观,明确新院区内各科室所在的方位及科室房间的安排布置。熟悉新医院的环境与运送路线,根据医院整体环境与搬迁要求各科室合理安排人员,做好病人与物资的转送、迎接安置准备工作。 组织护理部成员到新医院分组落实各项工作准备情况。 搬迁前确认各各单元信息系统、呼叫系统、房号、床号、各种物品、药品标识是否通畅、完整,各项设施的完善。 (二)实施阶段 1、护理部人员分两组分别在新院及旧院督导各病区搬迁工作的开展。 旧院组负责督导核定搬迁物质打包、标签、编号是否合理清晰,有无物品出门清单,转运病人是否系好手腕带,写好新院床头卡,转

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