XX医院整体搬迁实施实施方案-
医院搬迁新址实施方案
医院搬迁新址实施方案为了更好地服务患者，提升医疗水平，我院决定进行搬迁，并制定了以下实施方案：一、搬迁背景。
随着城市发展和人口增长，原有医院场地已无法满足日益增长的患者需求，同时也无法满足医疗设备更新换代的需要。
因此，为了更好地发展和服务，搬迁成为必然选择。
二、新址选址。
新址位于市中心区域，交通便利，周边环境优美，空间宽敞，能够容纳更多的医疗设备和提供更好的医疗服务。
同时，新址周边配套设施完善，便于患者就医和家属陪护。
三、搬迁时间。
搬迁时间定于今年年底前完成，届时将进行新址的开业仪式，并正式对外接诊。
四、搬迁流程。
1. 搬迁筹备，成立搬迁工作组，制定搬迁计划，明确责任分工，确保搬迁工作有序进行；2. 装修建设，对新址进行装修和建设，保障医疗设备安全、环境卫生；3. 医疗设备搬迁，统计清点医疗设备，制定搬迁方案，确保设备安全到位；4. 人员培训，对医护人员进行新址工作流程培训，确保医疗服务顺利进行；5. 患者知情，通过宣传栏、宣传单、医院网站等多种方式告知患者新址搬迁信息，确保患者及时了解。
五、搬迁后服务。
1. 患者接诊，搬迁后，医院将继续提供优质的医疗服务，确保患者就医需求；2. 医疗设备更新，新址将引进更先进的医疗设备，提升医疗水平；3. 环境整洁，新址将加强环境卫生管理，保持医院整洁、舒适的环境；4. 安全保障，加强医院安全管理，确保患者和医护人员的安全。
六、搬迁效果评估。
搬迁后将对医院服务效果进行评估，及时总结经验，改进不足，确保医院在新址能够更好地服务患者。
七、总结。
医院搬迁是为了更好地服务患者，提升医疗水平，是医院发展的需要。
我们将严格按照实施方案，确保搬迁工作有序进行，同时也希望患者能够理解和支持我们的决定，相信在新址，我们将能够提供更优质的医疗服务。
感谢大家的支持和配合！。
医院整体搬迁实施方案
医院整体搬迁实施方案医院整体搬迁实施方案一、前期准备工作1.项目确定：确定搬迁目标医院以及具体搬迁日期和时间。
2.搬迁小组成立：成立搬迁小组，负责项目的组织、协调和监督工作。
3.搬迁需求调研：对目标医院现有设施、工作流程和患者需求进行调研，确定新医院的布局和设施配置。
4.预算编制：对整体搬迁项目进行预算编制，包括人员费用、设备设施费用和搬迁过程中的其他费用。
5.资源准备：准备搬迁所需的人员、设备和物资，确保顺利进行搬迁。
二、搬迁计划制定1.搬迁时间规划：制定详细的搬迁时间表，确定每个步骤的时间节点和工作内容。
2.组织人员：安排工作人员分组，确保每个阶段的工作都有专人负责。
3.保障工作：安排保安、清洁人员负责医院内部的安全和卫生工作。
4.交通运输安排：与相关部门协商，确保搬迁过程中的交通畅通和安全。
5.沟通协调：与相关部门和搬迁对象进行沟通，确保各方的配合和协调。
三、搬迁过程具体实施1.患者转移：制定患者转移计划，安排专车或救护车进行转移，确保患者的安全和舒适。
2.设备设施搬迁：制定设备设施的搬迁计划，由专业人员进行搬运和安装。
3.文件资料整理：对医院的文件和资料进行整理和打包，确保资料的完整和易于查找。
4.通信设施安装：安装新医院的通信设施，确保医务人员之间的顺畅沟通。
5.环境卫生清洁：对新医院进行全面的环境清洁和消毒工作，确保患者和员工的健康安全。
四、搬迁后的工作1.人员培训：对新医院的员工进行培训，使他们熟悉新的工作环境和工作流程。
2.系统测试：对新医院的医疗设备、系统和网络进行测试，确保顺利运行。
3.质量监控：制定质量监控计划，对新医院的医疗质量进行监控和评估。
4.宣传推广：组织开展新医院的宣传推广活动，增加社会知名度和患者就诊率。
5.问题反馈：建立患者和员工的问题反馈机制，及时解决问题并进行改进。
总结医院整体搬迁是一项复杂而庞大的工程，需要进行详细的规划和准备工作。
只有充分调研、制定详细的计划并严格执行，才能确保搬迁过程的安全和顺利。
医院整体搬迁实施方案
医院整体搬迁实施方案1. 引言本文档旨在详细描述医院整体搬迁的实施方案，包括搬迁的背景、目标、计划、风险评估和实施步骤。
该搬迁计划将确保医院在搬迁过程中保持正常运营，并为患者提供连续无缝的医疗服务。
2. 背景由于医院现有设施老化、空间不足以及不适应医疗服务的增长需求，医院决定进行整体搬迁。
新址位于市中心附近，交通便利、基础设施完善，能够更好地满足患者的需求。
3. 目标医院整体搬迁的目标是确保患者在搬迁期间获得持续的医疗服务，同时尽量减少搬迁过程中的风险和影响。
具体目标包括：•在搬迁过程中不中断任何急救服务、手术和病房服务；•保证医疗设备在搬迁过程中的安全运输；•确保所有医疗档案和病人信息的安全转移；•在搬迁后尽快恢复医院的正常运营。
4. 计划4.1 梳理工作范围首先，对整体搬迁的工作范围进行梳理和确认。
确定哪些部门、设备和资源需要在搬迁中进行迁移，以及需要迁移的时间表和顺序。
4.2 安排搬迁团队成立专门的搬迁团队，由项目经理领导，包括代表不同部门的成员。
团队成员需要具备项目管理和搬迁经验，以确保搬迁过程的顺利进行。
4.3 制定详细计划制定详细的搬迁计划，包括搬迁过程中的时间安排、设备和资源的调配、工作流程的调整等。
确保计划充分考虑了医院正常运营和患者照顾的需求。
4.4 进行联络和沟通与患者、家属和其他相关利益相关方进行联系和沟通，向他们解释搬迁的原因、计划和可能带来的影响。
确保他们能够理解搬迁过程中的变化，并提供支持和帮助。
4.5 确保设备和资源的顺利迁移与供应商、转运公司等合作，确保医疗设备、档案和其他资源的安全运输和顺利迁移。
对关键的设备进行备份和保护措施，以减少搬迁中的损失和风险。
4.6 进行测试和演习在实际搬迁之前，进行测试和演习，模拟各种可能的情况，并验证搬迁计划的可行性和有效性。
对计划可能存在的问题进行调整和改进。
4.7 监控和评估在整个搬迁过程中，持续监控搬迁进度和影响，并进行评估和反馈。
医院整体搬迁实施方案
医院整体搬迁实施方案一、概述随着社会经济的发展，人们对医疗服务的需求量不断增加，医疗水平的提高也是屡见不鲜。
在这种情况下，许多医院面临着越来越挑战性的需求，不得不考虑从原有位置搬迁到新的地点以扩大规模和提升服务水平。
医院整体搬迁需要经过精心的策划和实施，才能确保医疗服务能够在安全、高效和稳定的环境下进行。
本文将围绕医院整体搬迁实施方案展开讨论，阐述搬迁实施的基本流程、应注意事项和解决方法等内容。
二、搬迁实施方案流程1.前期筹备医院整体搬迁前的筹备期时间一般比较长，甚至要达到半年或以上。
为了确保搬迁后的服务质量和安全环境，需要先明确搬迁目的和目标，制定详细实施方案，确定搬迁周期和预算等。
在筹备期间，医院还需开展相关调研和论证工作，包括对新地点的环境、交通、基础设施等方面的评估和分析，以及在新地点找寻合适的建筑用地和建筑设计等工作。
2.场地准备场地准备是医院整体搬迁实施中非常关键的一步，主要包括以下内容：（1）场地测绘：测绘新场地空间结构，确定各种设备、设施的建设布局和操作区域。
（2）场地标识：标识出各种应急通道、安全出口、警示标识等，并制定相关安全规定。
（3）场地清洁：对新场地进行清洁消毒，准备好各种必备物品和设施。
（4）设施安装：对新场地进行必要设施和设备的安装和调试，确保其能顺利运行。
3.运输和搬运运输和搬运是整个搬迁实施的核心环节，主要有以下几个步骤：（1）选择运输车辆：需要选择符合要求的专业运输车辆，确保搬运安全稳定。
（2）安排物品包装：所有需要搬迁的物品需要进行统一包装，并进行分类管理。
（3）协调搬运队伍：需要协调搬运工人的任务和安排，确保搬运任务按照计划进展。
（4）定期检查：需要定期检查搬运过程中的安全和设备状态，及时发现和解决问题。
4.设备调试医疗设备是医院工作中非常重要的一部分，需要在新场地上进行认真的调试和检验，以确保其满足各项要求和工作需要。
同时，还需要对新场地的环境、设备和规章制度等方面进行全面的检查和调整，以确保医院工作的顺畅进行，并达到预期的效果。
医院整体搬迁实施方案
医院整体搬迁实施方案一、搬迁前准备工作1.确定搬迁目的地：根据医院发展规划和搬迁需求，确定新的搬迁目的地。
2.编制搬迁计划：制定详细的搬迁计划，包括时间节点、人员配备、资源需求等。
3.财务预算：根据搬迁计划，编制详细的财务预算，包括搬迁费用、设备购置费用等。
4.人员准备：组建搬迁工作小组，明确各个岗位的职责，并进行相关培训。
5.设备购置：根据新医院的需求，购置新的医疗设备、家具、办公设备等。
6.宣传和沟通：向员工、患者及相关利益相关方进行搬迁计划的宣传和沟通，确保信息畅通。
二、搬迁过程管理1.物品整理和分类：对原医院的物品进行整理和分类，确定需要搬迁的物品清单。
2.包装和标识：对需要搬迁的物品进行包装，并进行标识，以便搬运和安排。
4.资源调配：根据新医院的需要，合理调配人力资源、物资资源，确保搬迁过程的顺利进行。
5.档案转移：对原医院的档案进行整理和归档，并规划转移方案。
6.安全考虑：制定安全搬迁方案，确保搬迁过程中的安全，包括疏散路线、防火防水等。
7.设备调试：对新医院的设备进行调试和检查，确保正常运行。
8.系统迁移：对原医院的信息系统进行备份和迁移，确保数据的安全和完整性。
三、搬迁后的准备工作1.设备安装：对新医院的设备进行安装和调试。
2.网络建设：进行新医院的网络建设，确保信息系统的正常运行。
3.环境卫生：对新医院进行环境卫生清理和消毒，确保患者和员工的健康安全。
4.人员安排：根据新医院的需求，合理调配人员，确保各个岗位的顺利运行。
5.迎接患者：对搬迁后的新医院进行宣传和筹备工作，迎接患者和公众的到来。
6.后续跟进：对搬迁后的新医院进行评估和改进，完善各个工作环节，以提升医疗服务质量。
四、风险管理1.风险评估：在搬迁前进行风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
2.保险购买：购买相应的保险，对搬迁过程中可能发生的意外情况进行保险覆盖。
3.备用计划：制定备用计划，以应对搬迁过程中可能出现的突发情况，如恶劣天气、设备故障等。
2023年医院整体搬迁实施方案
2023年医院整体搬迁实施方案一、概述在2023年，医院整体搬迁将是一项大型的、复杂的工程，需要全面的规划和周密的准备。
本实施方案将详细介绍搬迁的准备工作、搬迁流程、资源需求和风险管理等方面。
二、准备工作1. 确认搬迁目标：确定新医院的地点，确保其满足各项要求，如交通便利、水、电、气等基础设施完善。
2. 编制搬迁计划：根据医院的规模和情况，编制详细的搬迁计划，包括时间节点、人员调配、设备迁移等内容。
3. 资金筹备：评估整体搬迁所需的经费，并与相关部门和机构协商，确保资金的到位和使用。
4. 人员准备：组织人员进行岗位培训，确保搬迁过程中人员的顺利配合和协调工作。
5. 设备准备：评估搬迁过程中可能需要的设备、工具和材料，并提前进行采购和储备。
6. 信息系统迁移：将医院的信息系统进行备份并迁移到新的设施，确保搬迁后能够正常使用。
三、搬迁流程1. 预先搬迁：先将一部分设备和档案等资料进行搬迁，以减轻正式搬迁时的压力。
同时，进行通信设施的安装和测试，确保通信畅通。
2. 物资搬迁：根据搬迁计划，组织搬运队伍对设备、医疗器械、药品等物资进行分类、包装和运输。
3. 人员搬迁：组织医务人员、行政人员等进行分批搬迁，同时保证旧医院正常运行。
4. 辅助设施搬迁：将供应室、清洁部等辅助设施进行迁移，保证新医院的正常运行。
5. 在新医院的开业前，进行消防安全、环境卫生等方面的检查和测试，确保医院的安全和舒适度。
四、资源需求1. 人力资源：包括组织搬迁工作所需的人员、安保人员和医疗人员等。
2. 财务资源：包括搬迁经费、设备购置和财务管理等方面的资金支持。
3. 物资资源：包括各类设备、医疗器械、药品等在搬迁过程中的需求。
五、风险管理1. 风险评估：根据搬迁过程中可能面临的风险和问题，进行全面的评估和管理。
如设备损坏、信息系统瘫痪等。
2. 应急准备：制定应急预案，包括人员疏散、医疗救治、设备维修等方面，确保在紧急情况下的及时响应和处置。
医院整体搬迁实施方案
医院整体搬迁实施方案随着城市的发展和人口的增加，原有医院的规模已经不足以满足日益增长的医疗需求。
因此，很多医院面临着整体搬迁的情况，以便为更多的患者提供更全面的医疗服务。
实施整体搬迁的方案需要考虑如下四个方面：医院搬迁的目的、医院搬迁的对象、医院搬迁的范围、以及医院搬迁的实施计划。
一、医院搬迁的目的搬迁的目的是为了提高医疗服务的质量和效率，扩大医院的规模，提供更多的就诊机会，提高医院的竞争力，并为更大的市民群众提供更好的医疗服务。
因此，搬迁后的新医院应该符合金标准医院设计标准，采用最先进的医疗技术和设备，并建立完善的管理体系，以便更好地服务当地居民。
二、医院搬迁的对象医院搬迁的对象应该是那些卫生条件差、医疗设施陈旧、管理水平较低的医院。
这样，可以为患者提供更好的医疗服务，并节约医疗资源，以建立更好的医疗环境和氛围。
三、医院搬迁的范围医院整体搬迁的范围应该涵盖医疗设施、设备、医生、护士、病人和行政人员等各方面。
首先，因为医院整体搬迁需要一个新的医院来提供服务，所以需要将现有的设施和设备进行评估，并对医院的规划和设计进行调整、修改，以便更好地满足新的需要。
其次，医生、护士、行政人员等人员也需要重新安排岗位和工作职责，并进行培训和学习，以便更好地适应新的工作环境。
最后，病人和患者也需要重新安排就诊时间和医疗服务，以便更好地适应新的医疗环境。
四、医院搬迁的实施计划在医院整体搬迁的实施过程中，需要制定详细的实施计划。
这个计划需要包括搬迁的时间、搬迁的成本、搬迁的方法和流程等方面。
其中，时间是最重要的方面。
因为搬迁的时间需要充分考虑停诊和治疗的时间，避免妨碍患者的正常就诊。
所以，搬迁的计划要再精细化一些。
在整体搬迁的时候，还需要准备好相关的材料和文件，包括资金的需求和申请、工程的施工计划、设备和医疗材料的拍卖和出售等方面，并且需要仔细考虑不同的员工如何应用于不同的职位。
总之，医院整体搬迁实施方案需要综合考虑多方面因素，并制定详细的实施计划，以便为市民群众提供更好的医疗服务。
公立医院整体搬迁实施方案
公立医院整体搬迁实施方案为了提高医疗服务水平，改善医疗环境，我院决定对医院进行整体搬迁。
搬迁工作是一项复杂的系统工程，需要全院上下通力合作，科学规划，周密部署，确保搬迁工作顺利进行，不影响医院正常运转，保障患者医疗需求。
一、搬迁前期准备工作1.确定搬迁计划：成立搬迁工作领导小组，确定搬迁时间节点和目标。
2.编制搬迁方案：由专业团队编制搬迁方案，包括搬迁流程、搬迁路线、搬迁设备等。
3.搬迁资金筹备：对搬迁所需资金进行预算，争取相关资金支持。
4.搬迁宣传工作：向医院员工、患者及社会公众进行搬迁宣传，做好舆论引导工作。
二、搬迁实施阶段1.设备设施搬迁：按照预定方案，对医疗设备、病房设施等进行搬迁，确保设备完好、无损坏。
2.人员安排：合理安排医护人员、行政人员的工作安排，确保患者医疗需求得到满足。
3.交通保障：与交通部门合作，保障搬迁路线畅通无阻，确保搬迁过程中不影响交通。
4.安全保障：加强安全管理，确保搬迁过程中不发生安全事故。
5.卫生环境整治：对新址进行卫生环境整治，确保医院搬迁后环境整洁、舒适。
三、搬迁后期工作1.搬迁验收：对搬迁后的设备、设施进行验收，确保一切就绪。
2.宣传推广：对新址进行宣传推广，吸引更多患者前来就诊。
3.员工培训：对医护人员进行新址工作培训，熟悉新环境、新设备。
4.患者引导：对患者进行新址引导，确保患者能够顺利就诊。
5.监测评估：对搬迁后医院运行情况进行监测评估，及时发现问题，解决困难。
通过以上方案的实施，我院成功完成了公立医院整体搬迁工作，新址的医疗环境得到了显著改善，医疗服务水平得到了提升，受到了患者和社会的一致好评。
希望全院上下继续努力，为患者提供更优质的医疗服务。
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XX医院整体搬迁实施方案 -作者：日期：XX医院整体搬迁实施方案医院整体搬迁一期工程建设将于2012 年底按期完工启用，为保证医院整体搬迁工作顺利完成，经院领导班子成员会议研究，制定本实施方案。
一、总体原则分步实施。
根据医院行政、后勤、财务、信息、病区、门诊、医技、药剂等各个系列不同特点、优先缓急情况，分搬迁前、搬迁时、搬迁后三个阶段进行。
分片管理。
按照院领导班子分工的分管片块区域，各司其职，各负其责，组织好分管的片块搬迁工作。
协同作业。
在院整体搬迁协调组的综合协调下，各片块之间、病区医护之间、新旧院医疗分组之间，应在搬迁过程和工作流程中紧密衔接，互相配合，协同完成整体搬迁工作。
安全有序。
严格按照步骤和程序组织搬迁工作，确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。
二、组织领导和工作职责（一）医院成立整体搬迁工作领导小组，指挥完成整体搬迁工作，名单如下：组长：副组长：成员：（二）领导小组下设办公室，办公地点设在新院行政楼三楼，兼任办公室主任，负责日常事务的处理。
（三）领导小组按片块分管和任务归类情况设后勤保障及安全保卫、医疗保障、护理保障、设备保障、财力资源保障、数字化信息系统培训、联络与文化宣传、迁建综合协调等8 个分组。
1、后勤保障及安全保卫组组长：成员：职责：（1）提前配备足够专用车辆和人员，保障病人转运用车，并完成除病人以外的所有物资的转运工作。
安排专人分别负责各楼层管理；划分行政区域并标识到位；编写新院运行指南。
（2）搬迁前制定搬迁时新院区的安保预案，包括各楼层安保人员配置，并检查监控系统运行情况。
（3）确保搬迁实施前各种家俱及标识、标牌到位。
（4）搬迁实施后组织对旧院病区家俱、设施设备、器材的清点交接回收。
（5）保证新院、旧院病员用餐及清洁卫生。
（6）搬迁实施过程中指挥、协调并保障电梯、交通及水电正常运行和供应等工作。
（7）制定并落实旧院区留守预案。
（8）对新院外来乱贴小广告人员进行严密监控，坚决杜绝乱贴、乱画情况发生。
2、医疗保障组组长：成员：职责：（1）搬迁前完成各病区医疗及办公区域设置。
（2）做好新、旧院病区医疗分组安排，原则上由科主任负责新院病区，副主任负责旧病区。
安排门诊留守及简易门诊咨询人员，向来就诊患者介绍医院搬迁后就诊路线，做好解释工作。
（3）审查门诊、医技、病区等科室提交的具体搬迁方案，与护理保障组同步协调制定各临床科室的搬迁方案。
并排出临床、医技、门诊各科搬迁时间表，汇总报整体搬迁领导小组办公室。
（4）动态收集各科室收治病人情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案。
对现住院病人进行评估分类：A 类：重病人、卧床病人。
B 类：行动不便，病情稳定的病人。
C 类：能自理、病情较轻的病人。
将分类病人的人数及相关情况报领导小组办公室以便分类处置与转运。
（5）搬迁时在新住院大楼一楼设置医疗急救小组，及时处理搬迁过程中突发医疗事件。
（6）保障新院、旧院药剂供应并完成药剂科搬迁工作。
（7）及时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。
（8）组建3-5 个病人转运小组，每个小组由１名医生、１名护士和１名后勤人员组成。
按转运科室先后安排，每个转运小组负责护送１名危重病人或3至5 名普通病人。
（9）制定新院患者手术前查对制度。
确保手术室消毒、微生物监测达到验收合格标准。
（10）对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实施过程中出现群体事件。
3、护理保障组组长：成员：职责：（1）搬迁前对新院大楼各科室房间物品摆放进行论证，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置。
（2）搬迁前完成各病区护理办公区域设置。
（3）做好新、旧院病区护理人员分组安排。
（4）审查各护理单元提交的具体搬迁方案，与医疗保障组同步协调制定各护理单元的搬迁方案。
（5）动态收集各科室收治病人情况，特别关注危重病人，并督促各科室做好相关护理应急预案。
（6）督促各护理单元严格执行三查七对制度，明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号；新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士，表格在搬迁前一天上午11：30 前收回（一式六份）发给原病区、新病区、医务科、护理部、信息科、住院收费室等。
（7）制定新院供应室运行流程并完成供应室搬迁工作。
（8）及时处理搬迁过程中各护理单元出现的业务问题。
4、设备保障组组长：成员：职责：（1）负责制定医疗设备搬迁方案并组织实施。
（2）对旧院区原有医疗设备进行清理登记，防止资产流失，解决需搬至新院的医疗设备的使用问题。
（3）确保新院常规设备购置到位，并在搬迁前进行全面调试和检查；保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、除颤仪、监护仪及手术室、供应室、ICU 等设备运行完好（4）成立设备抢修维护分队并制定抢修预案，及时解决搬迁实施过程中出现的应急情况。
5、财力资源保障组组长：成员：职责：（1）负责制定新院门诊、住院、医技财务运行流程并确保城镇医疗保险、农村新型合作医疗不中断运行。
（2）负责搬迁前后资产核查，防止资产流失。
（3）加强过渡期的财务管理，保障新院旧院的医疗收费正常进行。
（4）负责制定医院财务系统搬迁方案并实施。
6、数字化信息系统管理培训组组长：成员：职责：（1）确保搬迁实施前新院网络系统及各种软件正常运行。
（2 ）负责制定搬迁前各科室信息培训计划并组织实施。
（3）为各科室数字化医院培训工作提供技术指导并开展考核评估。
（4）承担与信息化相关的其它工作任务。
7、联络与宣传报道组组长：成员：职责：（1）筹备搬迁庆典相关工作。
（2）收集院史馆、荣誉室资料并设计布置方案。
（3）负责向媒体发布医院搬迁相关新闻。
（4）制作温馨提示发至每个病人。
（5）收集报道搬迁实施过程中典型事例及搬迁的相关影像资料。
（6）向市卫生局动态汇报整体搬迁工作，通过市卫生局联系协调，取得与搬迁有关的政府部门支持。
8、迁建综合协调组组长：成员：职责：（1）确保搬迁前新院水、电、气、电梯、设施设备、道路等各项工程完工并正常运行。
（2）全面调试检查新院物流系统、中央空调、电话、弱电等并保证正常运行。
（3）负责向各科室交付正常使用的基础设施，发现问题应及时向施工单位反馈并落实整改。
（4）承担与整体搬迁相关的其它工作任务。
三、实施步骤（一）准备阶段（11月30 日前）1、确定新院搬迁方案并向市委、市政府和市卫生局汇报。
2、召开全院中层干部大会，宣布方案，布置工作。
3、医教科、护理部于11 月15 日前对临床业务科室进行搬迁再动员。
4、各科室召开专题交班会，传达搬迁实施方案，布置本科室搬迁工作分工安排，并于11月20 日前向搬迁工作办公室提交科室具体搬迁工作方案。
5、各职能科室提前整理归类文书档案和各类资料，做好搬迁准备。
医务科、护理部、信息科、财力资源科、药剂科、后勤保障科等职能部门督导各搬迁科室加班加点整理物品，提前准备好需要搬迁的贵重仪器和必备物品，并做好病人及家属的宣传解释工作。
6、搬迁工作领导小组向市卫生局汇报搬迁工作，请市卫生局召开有各医疗单位参加的协调会，征调救护车辆，协调处理突发事件。
（二）实施阶段（12月1日至12 月30日）1、各科室的搬迁时间、顺序和路线由整体搬迁工作领导小组统一安排和公告，并打印成册分发到各领导小组成员、各专业小组和各科室主任、护士长。
临时变更或延期搬迁的要及时报告各分组负责人便于及时调整。
2、搬迁实施过程中，旧院病区暂停接收新病人，择期安排手术病人，在院病人尽量安排在搬迁前出院。
（三）搬迁后续工作旧址房屋及设备设施的安全管理由保卫科负责。
停用及废弃设备设施由财力资源科牵头，审计物价科、后勤保障科配合，按科别登记造册妥善保管。
四、注意事项1、各分组负责人根据职责分工制定并实施本组工作方案，深入科室了解搬迁准备和实施情况，参与片内科室的搬迁活动，现场协调和解决科室搬迁困难。
病员转运时要正确评估和分类病情，危重病人要待其病情稳定符合搬迁条件后方能转运。
2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。
3、搬迁过程中专用电梯安排相关搬迁科室使用，直达相应楼层。
4、每个楼层电梯出入由保安人员负责。
5、手术室搬迁应分步实施，新手术室在搬迁前务必进行试运行，确保新、旧院都能实施各类急诊手术。
6、各科室在搬迁前要计划性领用物质，减少储备量，非急用物资应提前搬迁；搬迁后，应指定一人做好交接工作。
7、搬迁前各科室护士长要及时领取该楼层房间及橱柜锁匙。
对楼层照明、卫生间用水及其它设施等进行初步验收。
发现问题应及时向搬迁领导小组办公室反馈，并督促整改。
8、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期应及时报告搬迁工作领导小组或办公室作好相应调整。
9、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新院墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损10、各科室搬迁后一律不准在新院任何墙面装钉打洞和涂画张贴，确因工作需要，需待搬迁完成后报经院长办公会批准，由后勤保障科统一安排。
违反规定者扣除所在科室主任和护士长当月绩效奖。
11、各病区要明确搬迁时新院、旧院的值班医生、护士负责接收处理急诊手术住院病人；危重病人护送至新住院楼后必须床头交班后方可离开。
五、工作要求1、高度重视、严格要求。
新院搬迁是医院重大历史性事件，是近期特别重点工作，全院每个职工都要发扬主人翁精神，积极参与，尽职尽责，切实保证整体搬迁工作顺利完成。
对工作不负责任，不服从工作安排，损毁医院设备、设施等的行为实行责任追究，依纪依规严肃处理。
2、认真准备、按时完成。
各分组、各科室、各级相关人员应严格按照分工要求，抓好细节，顾全大局，根据医院总体部署和本科室搬迁方案，统一步调，认真准备，层层落实，保质保量完成任务。
搬迁期间全院职工都要保持通信工具畅通，无条件的服从医院和科室的工作安排。
3、精心组织、确保安全。
整体搬迁过程中，要始终把医疗安全作为最优先级全盘考虑，尽量减小对正常医疗工作的影响，保证所有科室业务工作的正常有序运行。
要确保科室财产、资料、物质和设备设施在搬迁期和搬迁过程中不丢失、不损毁。
二○一二年十月二十日。