人民医院新城医院搬迁方案说明
医院搬迁新址实施方案
医院搬迁新址实施方案为了更好地服务患者，提升医疗水平，我院决定进行搬迁，并制定了以下实施方案：一、搬迁背景。
随着城市发展和人口增长，原有医院场地已无法满足日益增长的患者需求，同时也无法满足医疗设备更新换代的需要。
因此，为了更好地发展和服务，搬迁成为必然选择。
二、新址选址。
新址位于市中心区域，交通便利，周边环境优美，空间宽敞，能够容纳更多的医疗设备和提供更好的医疗服务。
同时，新址周边配套设施完善，便于患者就医和家属陪护。
三、搬迁时间。
搬迁时间定于今年年底前完成，届时将进行新址的开业仪式，并正式对外接诊。
四、搬迁流程。
1. 搬迁筹备，成立搬迁工作组，制定搬迁计划，明确责任分工，确保搬迁工作有序进行；2. 装修建设，对新址进行装修和建设，保障医疗设备安全、环境卫生；3. 医疗设备搬迁，统计清点医疗设备，制定搬迁方案，确保设备安全到位；4. 人员培训，对医护人员进行新址工作流程培训，确保医疗服务顺利进行；5. 患者知情，通过宣传栏、宣传单、医院网站等多种方式告知患者新址搬迁信息，确保患者及时了解。
五、搬迁后服务。
1. 患者接诊，搬迁后，医院将继续提供优质的医疗服务，确保患者就医需求；2. 医疗设备更新，新址将引进更先进的医疗设备，提升医疗水平；3. 环境整洁，新址将加强环境卫生管理，保持医院整洁、舒适的环境；4. 安全保障，加强医院安全管理，确保患者和医护人员的安全。
六、搬迁效果评估。
搬迁后将对医院服务效果进行评估，及时总结经验，改进不足，确保医院在新址能够更好地服务患者。
七、总结。
医院搬迁是为了更好地服务患者，提升医疗水平，是医院发展的需要。
我们将严格按照实施方案，确保搬迁工作有序进行，同时也希望患者能够理解和支持我们的决定，相信在新址，我们将能够提供更优质的医疗服务。
感谢大家的支持和配合！。
2023年医院搬迁新址实施方案
2023年医院搬迁新址实施方案实施方案：2023年医院搬迁新址一、前期准备工作1. 确定新址：通过市场调研和评估，选择一处适合新医院建设的地点，并与相关部门尽快完成土地获取手续。
2. 组织规划设计：聘请专业的医院规划设计机构，制定新医院的整体规划方案，确保新医院能够满足未来的医疗服务需求。
3. 相关准备工作：确保新址具备供水、供电、通讯等基础设施，并委托专业机构进行新址的环境评估和土地平整。
二、新院区建设1. 建设规模：根据前期规划设计方案，确定新院区的建设规模，包括建筑面积、床位数量、科室布局等，并确保与相关部门沟通，获得建设许可证。
2. 医疗设备采购：根据医院的需求和规模，组织采购先进的医疗设备和器械，并与供应商签订合同，确保设备在新院区落地前到位。
3. 人员招聘和培训：根据新院区的规模和服务需求，制定合理的人员招聘计划，并与相关招聘渠道合作，确保医院招聘到合适的人员。
同时，组织医务人员的培训和适应新工作环境。
三、搬迁准备工作1. 制定搬迁计划：根据新院区的建设进度和相关部门的要求，制定详细的搬迁计划，包括物资清单、人员安排、时间表等。
2. 搬迁物资准备：对新院区需要的物资进行清查和评估，及早补充不足的物资，并与相关供应商确认交货时间和运送方式。
3. 搬迁通知和床位安排：向患者和相关部门发出正式的搬迁通知，并安排好患者的住院时间和床位安排，确保患者的顺利转移。
四、实施搬迁1. 物资和设备搬迁：根据搬迁计划，组织人员对设备和物资进行分类、包装和运送，并确保设备和物资在搬迁过程中的安全性和完整性。
2. 患者转移：按照计划，安排专业的医护人员进行患者转移工作，确保患者在搬迁过程中的安全和舒适。
同时，提前与新院区的相关科室进行沟通和协调，保障患者的顺利安置。
3. 各部门协调：在搬迁过程中，各部门需要进行密切的沟通和协调，确保搬迁工作的顺利进行，不影响医疗服务的正常运行。
五、新院区投入运营1. 进行功能调试：新院区投入运营前，对各项设施和设备进行全面的调试和检查，确保设备的正常运行。
搬迁新院区工作方案
搬迁新院区工作方案一、搬迁背景。
我院自建院以来，一直致力于提供优质的医疗服务和舒适的就诊环境，但随着患者数量的增加和医疗技术的不断更新，原有的院区已经无法满足日益增长的医疗需求。
因此，为了更好地为患者提供医疗服务，我院决定搬迁到新的院区，并制定了搬迁新院区工作方案。
二、搬迁目标。
1. 提供更加现代化、舒适化的医疗环境，提高患者的就诊体验。
2. 提高医疗设备和技术水平，为患者提供更加专业、高效的医疗服务。
3. 扩大医院规模，增加医疗资源，提高医疗服务能力。
4. 实现医院的可持续发展，为未来发展奠定基础。
三、搬迁工作方案。
1. 确定新院区选址。
在搬迁新院区的选址上，我们将充分考虑交通便利、区域发展规划、医疗资源分布等因素，力求选取一个地理位置优越、环境优美的新院区。
2. 设计规划新院区。
新院区的设计规划将充分考虑患者就诊流程、医疗科室设置、医疗设备布局等因素，力求打造一个现代化、舒适化的医疗环境。
3. 更新医疗设备和技术。
在新院区搬迁之际，我们将更新医疗设备和技术，引进国际先进的医疗设备和技术，提高医疗服务水平。
4. 完善医疗服务体系。
新院区搬迁后，我们将进一步完善医疗服务体系，提高医护人员的专业水平，优化就诊流程，提高患者的就诊体验。
5. 加强宣传推广。
在搬迁新院区的过程中，我们将加强宣传推广工作，提前向社会公众和患者宣传新院区的优势和特色，吸引更多患者前来就诊。
6. 做好搬迁后的服务保障。
在新院区搬迁后，我们将做好服务保障工作，确保医疗服务的正常开展，保障患者的权益。
四、搬迁工作计划。
1. 新院区选址，预计在今年底前确定选址。
2. 设计规划新院区，预计在明年初完成设计规划工作。
3. 更新医疗设备和技术，预计在明年中完成医疗设备和技术的更新工作。
4. 完善医疗服务体系，预计在明年底前完成医疗服务体系的完善工作。
5. 加强宣传推广，预计在明年初开始宣传推广工作。
6. 做好搬迁后的服务保障，预计在明年底新院区正式启用后，做好服务保障工作。
人民医院搬迁工程方案设计
人民医院搬迁工程方案设计一、前言为了更好地满足城市发展和人民医疗需求，我院决定进行搬迁工程，选址新址，重新规划建设医院。
为了确保搬迁工程的顺利进行，特制定以下方案，以供实施。
二、搬迁原因1. 本来地址已经无法满足市民的需求，新址将更便于市民的看病就医。
2. 原址建筑老旧，空间狭窄，不能满足医院日益增长的就医需求。
3. 新址地势较为宽敞，易于扩建和改造，为医院未来的发展提供了更大的空间。
三、搬迁方案设计1. 地址选择本院搬迁地址选择在市中心地带，地理位置非常便利，周边交通便利，易于前往的位置。
地址周边建有住宅区，商业区等，未来有很好的发展潜力。
2. 设施规划新址规划建设面积约为1万多平方米，建设主要包括医疗楼、综合楼、行政楼、住院楼、综合楼和停车场等。
各楼层之间均设有互通通道，并配备了轮椅专用通道，为残障患者提供了良好的便利。
3. 装修设计医院装修设计以人性化为主要原则，注重患者的就医体验。
每一病房都配备了空调设施、电视和卫生间，为患者提供更为舒适的就医环境。
4. 设备采购医院将搬迁之后全部采购全新的医疗设备，以满足患者的就医需求。
将会购置最新的医疗器械，以确保患者得到最好的诊疗服务。
5. 人员配备医院搬迁之后将增加医护人员的配备，确保患者得到更为周到的诊疗服务。
将继续培养医护人员队伍，并提供更好的培训和发展机会。
6. 安全保障医院搬迁后将增加安全保障措施，包括安装监控设备、加强保安力量，确保医院内外的安全。
四、工程实施1. 地基工程在新址施工之前，需对新址进行严格的勘察，确保地基工程的安全可靠。
土地勘探和土壤检测需要提前做好，确保基础设施建设的稳固性。
2. 建筑设计医院的主要建筑需按照国家标准进行设计，并严格按照相关法规和标准进行施工。
3. 设备采购医院设备采购需与有资质的生产厂家进行合作，对设备的质量和使用效果进行严格把关。
4. 人员招聘医院搬迁后需及时招聘合格的医护人员，根据实际需求进行具体的人员配备。
医院搬迁新址实施方案
医院搬迁新址实施方案本文将详细阐述医院搬迁新址实施方案。
在搬迁期间，我们将采取一系列合理的措施，确保医院正常运行，并为广大患者和员工提供最好的服务。
首先，我们将做好交通规划和改善工作。
新址位于市区中心，交通便利，但确保道路通畅和安全仍然是我们最重要的任务。
我们将招募交通管制人员，在搬迁期间引导交通、红绿灯开通、道路指示牌建设和拦截不合法的驾驶员等措施，确保交通畅通。
其次，我们将开展全面清理和整修工作。
包括清理器械、用品以及搬移过程中的垃圾、污渍等等。
新址的灯具、地面和墙壁也将进行清洁和维护。
同时，我们还将进行绿化美化工作，更好的照顾患者和员工的各项需求。
第三，我们将启动联系新址的电力、自来水、天然气和电话公司等相关单位的工作，并进行必要的改造和升级。
因为我们认为只有在电力完好的情况下才能确保医院的正常运营和大家的安全；自来水和天然气也必须是稳定的并且符合相关标准，以保证大家使用的安心，请大家也一定要注意节约。
各项工作完成后，我们还将进行全面检查和验收，以确保问题不会再次出现。
第四，我们还将进行员工调整和培训工作。
在新址搬迁后，我们还将根据医院的实际需要对现有的医护人员和行政人员进行必要的职业调整。
需要提高某一方面技能的员工将安排参加培训，以便更好的投入到医院的工作中来，更好的照顾病人的各项需求。
为了确保员工能够更快地适应新环境，我们还将举行一次员工见面会，以便更好的帮助员工理解新址周围的环境和情况。
最后，我们还将借助广告和推广渠道等，积极宣传和推广新医院的信息，向社会宣传新医院的优势和特点，以便提高广大市民对新医院的认可度和信任度。
同时，我们也谨慎对待患者和社会群体的需求，努力让每一位患者和其家属、社区居民都能够更好地感受到医院的服务与关怀。
在新址开业后，医院的基础设施、设备器材、人员培训、管理制度等方面都将重新调整并提升，以更好的满足市民的健康需求,更好的服务社区，帮助那些有病痛的朋友，我们准备好了。
医院搬迁新址实施方案
医院搬迁新址实施方案在这个充满变革的时代，医院搬迁新址成为了一项重要任务。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我将用意识流的方式，为大家呈现一份详尽的医院搬迁新址实施方案。
一、项目背景二、搬迁目标1.确保搬迁过程中，患者和医务人员的正常就医和工作秩序不受影响。
2.优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
3.提升医院品牌形象，增强市场竞争力。
三、搬迁范围1.医院整体搬迁，包括门诊、住院、医技、后勤等各部门。
2.原有院区设备、物资、病历等全部搬迁至新址。
3.医院员工及患者家属的住宿安排。
四、搬迁步骤1.搬迁前准备（1）成立搬迁指挥部，统筹协调各方资源。
（2）制定详细的搬迁计划，明确各部门职责。
（3）对新址进行实地考察，了解周边环境及设施。
（4）组织员工培训，提高搬迁效率。
2.搬迁实施（1）按照搬迁计划，分批次、分时段进行搬迁。
（2）确保患者和医务人员的正常就医和工作秩序。
（3）加强与新址的沟通，确保搬迁顺利进行。
（4）对原有院区进行清理、维修，确保设施完好。
3.搬迁后工作（2）开展新址运营前各项工作，如人员招聘、设备调试等。
（3）加强宣传，提高医院知名度。
（4）对原有院区进行处置，如出售、租赁等。
五、搬迁注意事项1.确保患者安全，防止在搬迁过程中出现意外事故。
2.加强与新址的沟通，确保搬迁顺利进行。
3.做好员工的思想工作，确保搬迁过程中员工的权益得到保障。
4.注意搬迁过程中的环境保护，减少对周边环境的影响。
六、搬迁预算1.搬迁费用：包括搬运、装修、设备购置等费用。
2.人员安置费用：包括员工住宿、交通补贴等费用。
3.新址运营前费用：包括人员招聘、设备调试等费用。
七、搬迁效果评估1.评估患者满意度，了解搬迁后医疗服务的改进情况。
2.评估员工满意度，了解搬迁对员工工作环境的影响。
3.评估医院运营状况，了解搬迁对医院发展的推动作用。
注意事项一：患者安全与就医连续性解决办法：搬迁前，提前通知患者，为他们提供详细的搬迁信息和临时就医方案。
人民医院整体搬迁工作方案
XXX人民医院整体搬迁工作方案(草案)根据市委市政府要求和卫生强市工作部署，为了切实解决人民群众“看病难”的问题，为辖区人民创造一个安全舒适的医疗环境，提升我区医疗卫生工作水平，积极推进卫生强区工作，根据上级政府相关会议研究决定XXX人民医院实施整体迁建，为加快该项目建设工作有序推进，特制定本行动计划。
一、指导思想坚持以“安全、平稳、高效、优质”的迁建原则，将“三个保证、三个确保”贯穿迁建工作之中，始终做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保迁建前各项准备工作就绪、迁建过程医疗安全和顺利实施、迁建后业务迅速恢复。
二、工作目标和工作要求（一）工作目标争取自2019年底完成整体迁建，2022年前创“二甲”，规划床位300张以上。
（二）工作要求1、分步实施。
根据医院行政、后勤、财务、信息、病区、门诊、医技、药剂等各个系列不同特点、优先缓急情况，分迁建前、迁建时、迁建后三个阶段进行。
2、分片管理。
按照院领导班子分工的分管片块区域，各司其职，各负其责，组织好分管的片块迁建工作。
3、协同作业。
在院整体迁建协调组的综合协调下，各片块之间、病区医护之间、新旧院医疗分组之间，应在迁建过程和工作流程中紧密衔接，互相配合，协同完成整体迁建工作。
4、安全有序。
严格按照步骤和程序组织迁建工作，确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。
三、迁建用地湛江市第一中医院迁建后，XXX海北路原址作为扩建XXX人民医院新址。
该医院占地面积11000平方，业务用房建筑面积22000平方米，开放床位700张。
四、加强领导，落实职责分工。
在区委区政府的领导下，根据医院迁建工作需要，成立工作领导小组。
（一）成立医院迁建工作领导小组组长：XXX 院长第一副组长：XXX 党支部书记、副院长副组长：XXX 副院长 XXX 副院长组员：XXX 行政办主任 XXX 医务办主任XXX 护理部主任 XXX 财务股股长XXX 信息办主任 XXX 总务办主任XXX 器械办主任 XXX 麻醉科副主任迁建领导小组下设医院迁建办公室，XXX同志任办公室主任，XXX同志、XXX同志任副主任，主要负责迁建工作指挥和协调。
医院搬迁实施方案模板
医院搬迁实施方案模板一、搬迁背景。
随着城市发展和人口增长，原有医院的规模和设施已经无法满足日益增长的医疗需求。
因此，为了提高医疗服务水平，满足患者就医需求，医院决定进行搬迁。
二、搬迁目标。
1. 提高医疗服务水平，新医院将引进更先进的医疗设备和技术，提供更全面的医疗服务。
2. 优化医疗资源配置，新医院将更好地整合医疗资源，提高医疗资源利用效率。
3. 提升医院形象，新医院将拥有更舒适、现代化的医疗环境，提升医院形象，增强市民对医院的信任感。
三、搬迁范围。
新医院将位于城市中心区域，占地面积将扩大至原有医院的两倍，建筑面积将增加至原有医院的三倍。
新医院将包括门诊部、住院部、急诊科、手术室、检验科、影像科等医疗服务功能。
四、搬迁方案。
1. 前期准备，确定搬迁时间节点，成立搬迁工作组，明确各部门分工，编制详细的搬迁计划。
2. 搬迁过程，分阶段进行搬迁，先搬迁部分科室，再搬迁其他医疗服务功能。
确保搬迁期间医疗服务不受影响。
3. 员工培训，对新医院的员工进行培训，熟悉新医院的设施和流程，确保搬迁后能够正常开展工作。
4. 患者转移，提前通知患者搬迁时间和地点，安排专人协助患者顺利转移到新医院，保证患者医疗需求不受影响。
5. 宣传推广，通过各种渠道向社会公众宣传新医院的优势和特色，增加市民对新医院的认知和信任。
五、搬迁后期工作。
1. 设施调试，对新医院的设施和设备进行调试和检验，确保设施正常运行。
2. 人员配备，根据新医院的规模和服务需求，合理配置医护人员和管理人员。
3. 服务提升，不断优化医疗服务流程，提高服务效率和质量，满足市民的医疗需求。
六、风险控制。
1. 安全保障，搬迁过程中加强安全管理，确保医院搬迁过程中不发生安全事故。
2. 应急预案，制定医院搬迁的应急预案，应对可能出现的突发事件。
3. 沟通协调，加强与相关部门和社会各界的沟通和协调，及时解决搬迁过程中的问题和矛盾。
七、搬迁效果评估。
搬迁后，对新医院的运行情况进行评估，收集医院员工和患者的意见和建议，及时调整医院运营管理策略，不断提升医院的服务水平和管理效率。
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***人民医院搬迁方案在区搬迁协调领导小组的指挥下，按照新城区医院工程进度，我院计划于新区医院工程全部交付使用，完成各分项验收、设备调试工作，起开始门诊部分科室搬迁，完成所有病区、行政后勤科室搬迁，全面启用。
为安全、有序、高效地完成医院的整体搬迁工作，确保搬迁过程中人员、设备、物资安全转运和搬迁期间诊疗服务工作平稳过渡，特制订本方案：一、指导思想要认真贯彻“以人为本，病人至上”的指导思想，坚持“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中。
坚持做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。
二、组织领导为确保搬迁工作的有序开展，成立医院搬迁工作领导小组，负责搬迁具体工作安排、指导和督促落实。
组长：副组长：组员：搬迁领导小组下设：老院区病人转运指挥协调组、新医院病人接应指挥协调组和机动指挥协调组。
1、老院区病人转运指挥协调组组长：副组长：成员：负责病人搬运时的指挥协调、发车指令、与交警及接应组的衔接。
***负责老院区总联络，联络办公室设在老院区医务科；***负责与公安交警协调现场秩序维护、运输路线确定、院内场地畅通和指挥车辆编号、停放位置（保卫科、车队配合）；**负责老医院搬运工具准备和组织协调机动搬运员（对每个担架、轮椅进行编号安排专人负责）、联系搬家公司对病区病床、物品进行搬运；护理部组织人员负责所有病人的标示佩戴、物品整理、引导陪护（张华、各病区护士长负责）；医务科负责病人转运途中跟车服务、应急救护、老院区正常诊疗工作；李涛、徐海燕组织人员负责搬迁病区病人数核实，与新区医院对接人（杨健、姜淑琴）交接。
2、新医院病人接应指挥协调组组长：副组长：成员：负责病人的接应与安置工作，督导协调各病区搬迁至新院后迅速恢复正常诊疗秩序，保证新医院医疗工作的正常运行。
**负责新院区总联络，联络办公室设在新城院区护理部；**负责大巴及家属车辆进入新医院大门停放位置的指挥调整（保卫科配合）；蒋志起负责救护车停放，行驶秩序调整（保卫科、基建办配合）；**负责转运至新区医院的病人数核实交接（药剂科、会计室配合）；**组织人员负责进入新院区的病人下车后引导护送到病区并迅速开展治疗工作（抽调部分护士长、科主任到搬迁病区督导诊疗工作）；**组织人员对电梯进行编号并负责引导做到一人一梯；**负责病人物品的转运交接工作；**负责指挥协调担架、推车、搬运工及搬家公司运到的病区病床、物品进行交接；**负责门、急诊、病区搬迁到位后开展正常诊疗、维护、对接工作。
3、机动指挥协调组组长：**成员：**处理医院日常事务，保证新、老院区的医疗工作正常运行。
接受总指挥安排的临时性指挥协调任务。
做好搬迁过程中对外宣传、保留历史资料工作。
三、基本条件：1、各项基础工程和基础设施（包括水、电、电梯、交通、电信、等）完工并正常运行。
2、公共区域的标识、标牌、病区标示牌、病床编号安装到位。
3、信息化管理网络系统正常运行。
4、中心供氧、中心负压、中央空调、层流、呼吸机、监护仪、药剂、后勤物资供应等正常运行。
5、各科室的基本设施、家具、药品、设备到位，床单元配备齐全。
6、卫生保洁，消毒工作完成，院感科对新城区医院各科室进行消毒监测合格。
7、大巴车、救护车、担架、轮椅、物品袋、病人信息腕带、胸卡、搬运人员等准备工作到位。
8、公安交警等部门协调安保及运输路线。
四、搬迁计划：在具备上述条件下，搬迁工作分4月21-25日和26日-30日两个阶段完成（一）搬迁计划说明1、搬迁科室括号内为协助科室2、需要备大巴车、抢救车搬迁前二日统计，搬迁前一日10:30前确认3、搬迁二个时间点：5；30-7：00 ；7:30-10；00各科室工作人员提前到岗，分工明确，早餐可根据搬迁完毕时间及时安排早餐。
4、各科室根据总务科分配具体时间点执行，有特殊情况再及时作调整。
时间点如下：（1）5:30-6:10 老院区病人上车；（2）6:10-6：30到新院区；（3）6:30-7:10病人下车入病房；（4）7:10-7：30到老院区；（5）7:30-8:10病人上车；（6）8:10-8：30到新院区；（7）8:30-10:00病人下车，搬完吃早餐（二）搬迁计划实施具体步骤1、手术一室4月23日搬迁，手术二室配合。
2、4月26日，完成急诊科（输液大厅）、急救中心、妇产科（外三科、外四科）、骨一科（骨二科）、内六科（内二科、内五科）（1）5:30-7:00 内六科、骨一科（2）7:30-10:00 急诊内、妇产科3、4月27日，完成外二东区（外二西、外四科）、内一科（内三科）、内七科（内五科、内四科）、内二科（内六科）、新生儿（儿科）（1）5:30-7:00内七科、内二科（2）7:30-10:00 内一科、外二东、新生儿4、4月28日，完成骨二科（骨一科）、外二西区（外二东、外四科）、内三科（内一、五官科）、放疗中心、儿科（新生儿）、外三科（妇产科）（1）5:30-7:00内三科、骨二科、外三科（2）8:30-10:00 儿科、外二西（3）放疗中心：总务科负责5、4月29日，完成内四科（内一科）、内五科（内二科）、外四科（外二东、西）、ICU（急内、内六）五官科（内七科）、手术二室、供应室搬迁；（1）5:30-7:00内五科、外四科、ICU （2）8:30-10:00内四科、五官科（3）手术二室、供应室：总务科负责6、血透室搬迁具体时间由科室与院感科共同确定，安排在星期六、星期日完成搬迁。
7、4月30日，完成行政、后勤及搬迁扫尾工作；8、5月1日，新城医院全面启用。
五、实施步骤（一）准备阶段（4月21日前完成）1、4月10日召开全院搬迁工作动员大会，全面部署搬迁工作。
2、4月15日各组按职责分工细化预案（人员名单、负责事项、时间节点）并上报院搬迁领导小组。
3、4月15日，医技、药剂、财务、总务、保卫等科室对科室排班进行调整，安排人员对新区医院进行科室物品的准备、摆放、熟悉周围环境等预备工作。
4、4月18日，各科室召开专题动员会，部署本科室搬迁工作分工和安排。
5、4月20日各组全面完成搬迁准备工作。
4月20日下午召开搬迁工作领导小组会议，各组汇报准备情况。
6、各科室要拟定人员岗位构架安排计划，计划要分析确定现有情况下能否开展正常运作，并制定搬迁工作方案：包括搬迁前相关工作以及搬迁时新院、原科室、运送途中三套人员分工安排、工作实施步骤、医疗应急措施等。
在搬迁时间前7天进行搬迁演练，熟悉路径。
7、搬迁前，各临床科室安排医护人员到新院提前熟悉新环境，熟悉医院的各科位置，到新院病区实地察看，了解病区办公室、护士站、病房、换药室、治疗室、库房等区域设置情况，统一规划各区域布局，物品摆放等安排，做到物品定位、定点放置，标签标识统一清晰。
8、做好物品、器械的准备，一是搬迁前做好原科室物品清点与统筹工作，严格控制科室搬迁前物品的领取，尽量减少库存量，同时确定哪些物资可以在搬迁前转移至新医院，以减轻搬迁时工作量。
二是搬迁前做好新院病区医疗物品、器械以及其他物品的储备，保障搬迁后的使用。
三是认真做好抢救、应急药品、器械的准备：新病区、原科室、急救车内急救药品、物品种类齐全，按规定摆放，定位放置，标签标识规范清楚，抢救器械能正常运行。
9、各病区在搬迁前7天组织医护人员对供水、供电、中心供氧、中心负压、中央空调、传呼、信息网络、电话测试，保障能正常运行。
（二）实施阶段（4月21日-30日完成）1、门诊及部分配套医技、药剂、财务科室搬迁（4月21日-25日完成）㈠门诊部分：普通门诊和专家门诊安排值班，正常开诊，输液大厅部分开放。
㈡特检科室：根据设备及安装情况，安排目前本科室三分之一人员到位值班，㈢药房部分：由1名负责人及至少4名药师组成。
㈣收款处部分：门诊收款值班3人。
（五）后勤部分：4月1日水暖工、电工、保卫到岗；4月10日职工食堂试运行；4月15日前保洁人员到位，制定保洁计划。
（六）行政部分：门诊部及职能科室一部分随门诊搬迁到位，负责日常管理。
2、病区及其他科室搬迁（4月26日-30日）（1）各科室统计住院人数，将病人分组，A组：重病人、卧床病人（一级护理）；B组：行动不便、病情较稳定的病人（二级护理）；C组：能自理、病情轻的病人，（三级护理）。
搬迁前2日10点30分上报护理部汇总，以便医院安排车辆、人力进行搬迁。
每个科室根据病人病情（轻、中、重）、管床医生将病人分组，责任到医生、护士个人（管床医生负责自己的病人转运，重病人责任组长与医生全程转运，应急小组除外）。
（2）搬迁前，各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情，整理好医嘱，原则搬迁当日尽量不更改医嘱；手术科室在搬迁前3天原则上停止择期手术（急诊手术除外）。
搬迁前每个护士负责测量评估自己所管病人的生命体征与病情，生命体征平稳方可实施搬迁。
每个当日有治疗的轻病人，全部于搬迁前一日置一路留置针封管备用；重病人二路留置针封管备用。
每个科室转运轻病人车辆，转运前备好一组生理盐水与输液器，备紧急情况下使用。
备好氧气袋转运时使用，科室间互相调配。
备好听诊器、监护仪、电动吸引器（救护车加各个科室）。
（3）做好沟通告知工作，搬迁前3天，逐一向病人、家属告知关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜、注意事项，避免纠纷的出现。
（4）转送的每位病人必须胸前佩戴信息卡，手腕戴腕带，上面标明患者的姓名、性别、年龄、床号(老、新院病区）、电话、住院号、诊断、特别关注事项等八方面内容。
病人、家属和医务人员各一份腕带信息，准确对接信息，防止出现差错。
每科室设二人组负责搬迁到新床位病人床头信息、医嘱与治疗等核对工作。
（5）为了安全起见，所有的病人的转送由医院统一安排车辆转送，病人转送实行先轻后重的转送原则：搬迁顺序先从C组→B组→A组。
病情稳定病人，可由大车统一转送，每位病人可以随行一名家属，病人的贵重私人物资，由其家属保管，避免不必要的弄错或丢失，每车均配备一医一护及急救药品、器材；病情重、中、卧床病人由救护车配备专职医务人员护送；急诊、ICU、新生儿、各科危重病人（借用ICU）启用专科搬迁方案。
（6）病历文件资料的搬迁由指定人员负责，确保无遗失。
（7）科主任、护士长作为科室负责人，要全面统领，安排好相关工作，确保各项工作到位；新医院安排有经验的医护人员上班，合理妥善安置患者。
3、行政区、后勤科室搬迁（4月21-30日）行政区、后勤科室分新、老两个院区办公，所有科室搬迁完成后留守的行政、后勤科室人员搬迁。
六、后勤保障1、人员搬迁期间，医院所有工作人员全部取消休假，作息时间服从搬迁工作要求。