门诊科室搬迁方案

根据医院部署，启用门诊楼。为保证现三楼门诊科室搬迁工作顺利完成，制定本实施方案。

一、总体原则，分步实施。按照“整体计划、分组实施、各负其责、协同作业、全力以赴、

安全有序”的原则,确保门诊科室搬迁工作顺利实施,确保安全、有序、高效地完成搬迁任务。

总体分为搬迁前、搬迁时、搬迁后三个阶段进行。

二、组织领导和工作职责

门诊楼搬迁工作领导小组

组长:

副组长:

成员:行政综合办，信息科，门诊部，门诊各科室负责人

领导小组负责此次搬迁协调及各项准备工作。

领导小组下设办公室,由王文波同志兼任主任。领导小组下设组织协调组，后勤保障组。

三、实施细则。

（一）搬迁前

1、行政综合办、信息科负责各项基础工程和基础设施（包括水、电、暖、空调、

电梯、网络、电话等）完工并正常运行；公共区域的标识标牌、各科室的标牌；

信息化管理网络系统正常运行。

2、组织门诊相关科室负责人，实地查验门诊楼分配场地和房间。根据实际工作

需要，完善水、电、网等准备工作

3、各科室负责自己科室的卫生保洁工作

4、门诊各科室做好搬迁前的物资清点工作，并记录在册。

5、设备搬迁需要工程师协助的科室，确定搬迁日期后，及时联系工程师。

6、搬迁前，临床各病区提前做好准备，尽量搬迁日不涉及门诊各科室的工作。

（本部相关科室做好备班，以处理突发情况，包括转运救护车）（二）搬迁时

1、后勤保障组提前配备足够专用车辆和人员，保障所有物资的转运工作

2、凡是需要搬运的物品，并贴上有编号的标签，能打包的采用适合材料打包。

对于贵重或者特殊要求的物品，科室专人押运。

3、听从指挥，安全有序的搬运物品。采取措施，保护连廊地胶、门诊楼地面、

电梯等。

（三）搬迁后

1、物资搬迁后，合理安置。认真调试，确保尽快投入使用。

2、各科室配合固定资产科做好物资核查，并做好退库，转移等工作

3、各科室搬迁完成使用后，及时发现并反馈问题，门诊部负责收集信息并上报

搬迁工作领导小组，根据轻重缓急，逐一完善。

设备搬迁方案

设备搬迁项目要点 1.设备搬迁清单，分单元，精益布局完成 2.Team的建设和管理（设备，基建，安全风险，精益，工程图，各个车间，生产计划） 3.完成关键路径和时间安排 3.1 确定每个车间的搬迁时间表 3.2 确定各个车间设备的搬迁顺序 3.3 特别注明影响每个车间生产计划的关键设备？ 4.工程施工图纸必须标出每台设备的坐标图，与设备间的相互位置。 5.地脚螺栓埋设方法—直埋（一次灌浆）或者后埋（二次灌浆）？需要做试验和找施工商确定。并明确哪些设备为直埋，哪些设备为后埋。并注明直埋，后埋两种方式模具的制造和精度要求。 6.必须100%校对每个车间重要设备基础图纸，用测绘的方式，避免预埋方式偏差，或因为操作，施工，浇注振动等误差造成返工，严重影响搬迁时间安排。 7.单台设备搬迁注意事项，包含在搬迁合同中描述。具体描述求一份设备搬迁方案一、拆卸原则及一般要求 1.1先小后大，先易后难，先地面后高空，先外围后主机，必须要解体的设备要尽量少分，同时又要满足包装要求，最终达到设备重新安装后的精度性能同拆卸前一致。为加强岗位责任，采用分工负责制，谁拆卸，谁安装。 1.2拆卸前，首先必须会同厂家及业主切断并拆除该设备的电源。水源、气源等和车间动力联系的部位。 1.3放空润滑油，冷却液，清洗液等。 1.4拆卸中应避免破坏性拆装（如气割等），如必须进行的要通过业主代表及主管工程师。

1.5所有的电线、电缆不准剪断，拆下来的线头都要有标号，对有些线头没有标号的，要先补充后再拆下，线号不准丢失，拆线前要进行三对照（内部线号。端子板号、外部线号）确认无误后，方可拆卸，否则要调整线号。 1.6拆卸中要保证设备的绝对安全，要选用合适的工机具，不得随便代用，更不得使用大锤敲击。 1.7吊装中设备不得磕碰，要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施。 1.8利用铲车运输设备时要把设备捆牢、绑紧，以免在下坡或受震动时掉下。 1.9组合设备拆装时，拆下的螺栓、螺母，定位销等要涂油后立即拧回和插入原位，以免混乱和丢失。 1.10对设备上的一些可动部分，如溜板。动力头等要降低重心，用木板垫死后再锁紧。1.11设备的液压管路较多，每拆一个头前，必须先挂上带有安装号的标志牌，有些部件要作好定位线记号，拆下的管子二端要立即用蜡纸包扎，以免污染和损坏丝扣。 1.12拆下的设备要按指定地点存放。 1.13设备的电气柜内插件板不要拔下，用胶带纸封住加固。 1.14作好拆卸记录，并交相关人员。二、拆卸工序流程三、要工序说明 3.1施工准备 3．1．1对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。 3．1．2按照业主和规范要求，对所有施工工机具，检测仪器（表），清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。 3．1．3设备的检查，包括以下内容： A. 检验设备的外观 B. 确认设备的技术参数、动作状态 C. 检查设备的安装精度 D. 测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图 E. 设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。 3．2标记为了方便拆迁和复原安装工作的顺利进行，设备拆迁采用统一的标志方法，即数字标位的办法进行，电气设备的拆迁，基本上采用同一方法进行，并根据电气设备的复杂性，相应增加部分标记符号。其次，为了确定各线设备在生产线的位置，按各线工艺流程方向排列的先后标定各设备，标定的原则为各可分离的、完成某一工艺过程的设备为划分单元进行标定。设备分解要综合考虑，分解及重新安装时，能保持原有精度要求的条件下考虑包装方便，二者有矛盾时应以保证精度，工作性能不发生变化为准。

XX医院整体搬迁实施实施方案-

XX医院整体搬迁实施方案 -

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XX医院整体搬迁实施方案医院整体搬迁一期工程建设将于2012 年底按期完工启用，为保证医院整体搬迁工作顺利完成，经院领导班子成员会议研究，制定本实施方案。一、总体原则分步实施。根据医院行政、后勤、财务、信息、病区、门诊、医技、药剂等各个系列不同特点、优先缓急情况，分搬迁前、搬迁时、搬迁后三个阶段进行。分片管理。按照院领导班子分工的分管片块区域，各司其职，各负其责，组织好分管的片块搬迁工作。协同作业。在院整体搬迁协调组的综合协调下，各片块之间、病区医护之间、新旧院医疗分组之间，应在搬迁过程和工作流程中紧密衔接，互相配合，协同完成整体搬迁工作。安全有序。严格按照步骤和程序组织搬迁工作，确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。二、组织领导和工作职责（一）医院成立整体搬迁工作领导小组，指挥完成整体搬迁工作，名单如下：组长：副组长：成员：（二）领导小组下设办公室，办公地点设在新院行政楼三楼，兼任办公室主任，负责日常事务的处理。

（三）领导小组按片块分管和任务归类情况设后勤保障及安全保卫、医疗保障、护理保障、设备保障、财力资源保障、数字化信息系统培训、联络与文化宣传、迁建综合协调等8 个分组。 1、后勤保障及安全保卫组组长：成员：职责：（1）提前配备足够专用车辆和人员，保障病人转运用车，并完成除病人以外的所有物资的转运工作。安排专人分别负责各楼层管理；划分行政区域并标识到位；编写新院运行指南。（2）搬迁前制定搬迁时新院区的安保预案，包括各楼层安保人员配置，并检查监控系统运行情况。（3）确保搬迁实施前各种家俱及标识、标牌到位。（4）搬迁实施后组织对旧院病区家俱、设施设备、器材的清点交接回收。（5）保证新院、旧院病员用餐及清洁卫生。（6）搬迁实施过程中指挥、协调并保障电梯、交通及水电正常运行和供应等工作。（7）制定并落实旧院区留守预案。（8）对新院外来乱贴小广告人员进行严密监控，坚决杜绝乱贴、乱画情况发生。 2、医疗保障组

关于集团公司办公室搬迁工作方案

关于HR保险经纪公司办公室搬迁工作方案为进一步提升公司的整体形象，改善员工的办公环境，经公司研究决定，将办公室从HR置地大厦E座21层搬至XX大厦XX 层，因办公室搬迁工作时间紧、任务重，为提前做好各项准备工作，确保员工顺利入住新的办公室，特制定本方案。一、公司成立搬迁工作领导小组总协调：（建议由分管行政后勤的副总经理担任）成员：各部门负责人职责： 1、组织公司搬迁的全面工作； 2、讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。搬迁工作领导小组下设办公室，办公室设在行政部，由行政部经理XX任办公室主任，负责搬迁的具体组织、协调工作。二、工作原则搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，自力更生，各部门以自己搬迁为主，全程配合好搬迁公司；行政部提供辅助服务与协调工作。三、搬迁时间

2018年11月2日（周五）-2018年11月3日（周六）四、搬迁顺序与方式搬迁顺序依次为：A部、B部、C部、D部、E部门、公司领导，视当天具体情况可进行微调，由行政部经理与部门负责人议定。搬迁期间搬迁公司调配汽车6辆，搬迁服务人员20人左右，公司自备商务车2辆，汽车每天安排往返运输。五、工作内容及责任分工（一）搬迁前准备工作新的办公室分配计划、各部门办公室及会议室等公共办公区域位置确定、公共区域办公家具摆放位置确定、新办公室门禁权限设定；通讯系统方案制定，包括网络、电话、电源等强弱电配套设施安装；行政部组织做好公司资产盘点，使所有财产均在册受控。（责任人：行政部经理牵头，各部门经理配合；完成时限：11月1日前）（二）员工卡座搬迁目前我司员工卡座采购时间较短，使用情况良好，为节约办公成本，公司员工卡座沿用原卡座，因员工卡座在搬迁过程中需对部分零部件进行拆解、重装，请各单位于搬迁前组织员工做好标签张贴工作，避免搬迁后混乱。卡座拆解、重装、摆放由搬家公司负责。

医院科室搬迁工作执行方案

医院科室搬迁工作执行方案为保证六号住院楼17F-20F科室搬迁工作顺利开展，并如期投入使用，经研究讨论，特制定本搬迁方案，请遵照执行。一、搬迁工作总体原则分步实施、各负其责、协同作业、安全有序。二、组织指挥（一）六号住院楼搬迁工作领导小组组长：成员：职责：负责搬迁工作总指挥和总协调，随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题。（二）后勤保障组组长：成员：职责：1、确保搬迁前科室楼层的各项必须工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行。 2、确保科室楼层现场成品得到有效保护，装修垃圾全部清除出场，现场达到交付标准。

3、选定服务单位，完成搬迁楼层精细开荒工作。 4、标识、标牌到位。 5、确保搬迁实施前新病房网络系统正常运行。 6、确保新病房物流系统、中央空调、弱电、强电等正常运行。并在搬迁前完成全面调试检查。 7、确保搬迁实施前各种家具、医疗设备到位。 8、搬迁实施时确保道路通畅。 9、搬迁实施时配备人员来往接送。 10、搬迁实施前后组织对旧新病房各种家具、设备、械材的清点交接核对、回收。 11、安排专人分别负责各楼层搬迁前后的正常运转工作。（三）医疗保障组组长：成员：职责：1、搬迁前完成搬迁病区医疗办公区设置。 2、审查搬迁科室提交的具体搬迁方案，与护理保障组商定新病房搬迁方案。 3、收集掌握搬迁科室收治和危重病人情况，并督促搬迁科室做好相关医疗应急预案。

4、搬迁时在六号住院楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、外伤等急诊。 5、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。（四）护理保障组组长：成员：职责：1、搬迁前对新病房科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报搬迁科室，以规范房间内物品放置。 2、搬迁前完成各病区护理办公区设置。 3、审查搬迁科室提交的具体搬迁方案，与医疗保障组商定新病房搬迁方案。 4、收集掌握科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相关护理应急预案。 5、督促各护理部明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号；新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士，表格在搬迁前一天上午12:00前收回发给有关部门科室。 6、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。（五）设备保障组组长：

机房搬迁方案

成县人民医院信息中心机房搬迁项目实施方案二0—六年三月一、项目概述成县人民医院信息中心搬迁项目将原有设备包括机房环境设备、网络设备、服务器主机设备等完好地搬入到新院区机房内，并保证搬迁后系统仍能正常投入运行。由于成县人民医院业务工作主要依托信息网络和相关系统开展，因此信息中心搬迁工作不是普通的设备搬运，而是一项集网络规划、设备调优、应用整合于一体的复杂的系统工程。搬迁方式：部分服务外包方式；搬迁目标：按时、按量；保质、保安全；搬迁内容：按地理位置分为机房的信息系统相关设备。二、风险评估和措施（一）设备搬运风险 1、设备损坏的风险。由于设备在搬迁过程中不可避免会晃动，导致设备硬件损坏有可能不能正常工作。解决措施：（1）做好设备的包装和运输工作，并且在堆放设备时遵守“先重后轻” 、“上小下大” 的原则； 2）在设备搬迁过程中出现的安全问题责任协议，督促各方做好各自工作；（3）建立虚拟备品备件库，以备不时之需。

2、数据丢失风险。搬运过程的硬盘易损坏，导致数据丢失。解决措施：备份操作系统和数据库数据：如果备份失败，必须重新备份，直到备份成功为止，并且必须作1份异地备份；（二）设备安装风险 1、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。解决措施：提前对现有设备端口的进行详细的登记，并加挂标识。 2、设备入网风险。新旧机房的网络拓扑结构不同，简单地接入网络，必然不能共享信息系统服务和资源。解决措施：与新机房信息中心承建单位沟通，要求提供网络拓扑图、网络设备配置、IP 地址分配等说明书。（三）基础设施风险。运输工具出现故障，影响运输进度。解决措施：协调相关部门事先做好车辆、电梯等工具的检测工作。（四）工作人员风险 1、指挥协调的风险。人员众多，指挥协调难度大，导致搬迁流程不顺畅。解决措施：（1）建立指挥沟通协调机制，明确分工。 2）配备足够的沟通工具，如手机（充足电） 2、操作失误风险。人员操作失误，导致各类型的故障发生，影响搬迁进度。解决措施：（1）加强操作人员和备份人员培训。（2）重要操作双人执行。（3）联系各设备供应商做好技术支持。

数据中心机房搬迁技术方案

XX数据中心机房搬迁技术方案

1.1 机房搬迁 (3) 1.1.1 机房搬迁概述 (3) 1.1.2 搬迁要求及规范 (9) 1.1.3 搬迁总体规划 (16) 1.1.4 搬迁实施方案 (21) 1.1.5 搬迁应急方案 (40) 1.1.6 搬迁工期保证措施 (44) 1.1.7 搬迁清单 (46)

1.1机房搬迁 1.1.1机房搬迁概述 1.1.1.1项目概述 XX市XX监管平台系统数据中心机房设在XX市XX大道广场A座5楼。此次搬迁将XX市XX大道2#广场A座5楼搬迁到XX市大厦大楼11楼。

由于很多关键应用系统的可用性要求是7X24小时不间断运行以及受硬件设施的限制，此次机房搬迁不能采用搬迁，但会尽可能考虑到关键应用的可用性，最大程度减少系统停机时间。 1.1.1.2原机房现状 1.1.1. 2.1设备分布情况原机房地点为XX2号广场5楼，面积约300m2。机房划分为2个区域：主机房区（260平米，包含主机房以及机房操作室）和电源室（40平米）。机房已按照B级标准建设完成，配置有消防、电力、温控、防雷等基础设施。机房平面布置图如下：图:系统机房平面图本期需要将原建设数据机房中模块化机柜、机房消防系统、监控系统、机房展示系统搬迁到新建机房。 1.1.1. 2.2供电系统情况原机房采用双回路市电供电，市电通过UPS系统为IT设备供电，制冷设备直接使用市电供电。

目前机房UPS使用情况如下： 1.1.1. 2.3制冷系统情况以及UPS供电设备2台以及相关空调消防设备若干台。 1.1.1. 2.4网络及硬件支撑平台现状平台硬件网络分公共服务区网络和核心区网络两部分，两大网络区之间通过网闸进行安全隔离。公共服务区网络分别部署以下设备： 1.负载均衡服务器，位于对外网络接口节点上，双路均衡分摊公共办公网络和互联网之间的数据传输业务； 2.千兆安全防火墙，位于对外网络接口节点上，为公共服务区对外网络边界提供安全防护；

公立医院整体搬迁工作意见

公立医院整体搬迁工作意见一、做好城区公立医院整体搬迁资产统筹利用工作。为综合统筹利用医疗卫生资源，充分发挥资产最大效益，防止国有资产损坏、流失、浪费，咨询上级专家意见，结合我县实际，4月份县卫生局草拟了《城区公立医院整体搬迁资产统筹利用工作方案》，已呈报县人民政府。县政府主要领导高度重视，对方案及时作出批示：“方案需征求县人大和县政协的意见”，卫生局根据县政府主要领导批示，分别向县人大和县政协领导汇报了工作。5月中旬县人大、政协分别召开了部分县人大代表、县政协委员座谈会，对县卫生局草拟的《城区公立医院整体搬迁资产统筹利用工作方案》征询了意见。目前已将征询意见情况进行了梳理，形成了书面意见，7月份准备向县政府汇报，力争在县政府常务会议上通过此方案，争取9月份前能够开展实施。二、做好城区公立医院整体搬迁卫生技术人员储备工作。为基本解决卫技人员紧缺的问题，确保城区公立医院搬迁后临床科室的正常运转，根据人员需求测算，结合我县实际，4月份县卫生局草拟了《县城区公立医院整体搬迁卫生技术人员储备计划》，已呈报县政府，7份月将与人事、财政、编办等相关部门进行沟通协调，召开相关部门会议，形成统一意见，争取在9月份《县城区公立医院整体搬迁卫生技术人员储备计划》能够开展实施。三、做好大型医用设备采购、安装、调试工作。

为了顺利推进城区公立医疗机构布局调整，进一步满足全县人民群众的就医需求，更好地提供医疗服务，改变我县大型医疗设备稀少、整体设备配置落后的现状，4月下旬县卫生局草拟了《关于购置大型医疗设备的请示》并经县政府批准，同意县人民医院采购一台1.5T 核磁共振(MRI)和一台16排螺旋CT大型医用设备，县人民医院整体搬迁后将原有的一台老式双排CT留给县中医院使用。5月上旬已按卫生部、国家发展和改革委、财政部《关于发布〈大型医用设备配置与使用管理办法〉的通知》要求，向省卫生计生委申请办理乙类大型医用设备配置许可证。7月份做好申请办理配置许可证的跟踪工作，待配置许可证下发后，8-9月份做好政府招标采购工作及安装、调试。四、做好人员培训工作。根据城区公立医疗机构布局调整后各相关医院科室设置和人才需求情况，选择性地安排人员培训。8月份，各相关医院选派10名医生进行住院医师规范化培训。五、解决城区公立医院人员编制紧缺问题。积极与人事、财政、编办等相关部门协调沟通，召开相关部门会议，通过重新调整县人民医院、中医院、妇保院的编制，解决人员编制紧缺问题。六、做好搬迁日实施方案的制定。县人民医院于8月30日前完成搬迁日实施方案的制定，并上报指挥部办公室。

新办公室搬迁方案

新公司搬迁方案 ※公司定于2016年4月整体搬迁，特制订搬迁方案（一）前期准备工作注意事项： 1、询问价格时需要确认以下信息：页眉内容

a、搬家的两个地址及环境，涉及收费问题。如楼层、有无电梯。 b、询问全部物品运输需要几辆车及需要什么车。 c、确认桌、柜、空调等拆装费用，同时要考虑到有些物品不能进入电梯而需要人工搬运而产生费用。 2、和新办公室交接时要仔细，除了物品确认，还要注意将各个灯具、水具、下水管道均检验下，看是否有问题。 3、电话线路和网络问题要提前进行，尽早发现问题并在搬家前解决掉，不能放在后续工作里做，影响正常办公。检测时需要将各个接口都检测到，网络要保证有线连接能使用。（二）物品打包搬家前2-3天进行打包，完成后进行纸箱编号粘贴。私人物品可写上本人姓名。编号规则如：财务部：财20-12-4F（20装箱总数、12本件序列号、4F搬送位置），一楼仓库：1F仓16-3-4F仓打包区域分配页眉内容

注意事项： 1、打包物品时需留出足够胶带和记号笔。 2、对于贵重物品及易损易碎物品要标注“小心”“勿压”“轻放”等字样。 3、桌子、柜子时要锁好抽屉、没有锁的柜门等一定用胶带粘贴，将钥匙等贵重体积小的物品统一收起来。（三）搬迁（分部门按时间逐一搬迁）搬迁时，根据纸箱上所写内容按照图纸规划地点进行运送。搬至4F、2F的物品要和1F的穿插进行，提高电梯的使用率、现场人员安排。具体的现场协调。 1：一楼车间物品与一楼仓库物品，五楼仓库装车数量清点与记录：姜义鹏，刘雪刚负责跟车人员：黄鸿景负责安排协调人员：林华忠接车人员：陈红利，钟全梅，张晓莉，李良玉页眉内容

医院科室工作计划范文模板五篇-最新范文

医院科室工作计划范文模板五篇医院科室严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动;组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。以下是小编整理的医院科室工作计划,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。医院科室工作计划范文一在新的一年里,医院感染管理将坚持预防为主的方针,以加强医院感染管理,提高医疗护理质量,保障病人安全的目标认真抓好医院感染管理的各项工作,特制定20__年院感工作计划如下：一、加强教育培训 1、科室每月组织一次医院感染相关知识培训,并做好记录。 2、院感科全年组织院感知识讲课两次,采取多种形式进行全员培训,试卷考核,提高医务人员医院感染防范意识。 3、落实新职工岗前培训。 4、对卫生员进行医疗废物收集及职业防护知识培训。 5、院感专职人员参加省、市级举办的院感继续教育培训班,以了解全省及全国医院感染管理工作发展的新趋势,新动态,提高我院感染管理水平。二、落实消毒隔离制度,加强消毒灭菌效果监测与评价 1、各科使用的消毒液根据性能按时更换,器械按规定及时消毒灭菌,合格率达100%。使用中的各种导管按规定进行消毒更换。

2、加强医务人员手卫生的管理工作,不定期下科室检查医务人员洗手的依从性。三、加强院感监测,实行医院暴发预警报告 1、严格《医院手术部位管理规范》执行,每月进行手术切口感染监测。 2、充分发挥临床监控管理小组作用,及时发现医院感染病例,落实24小时报告制度。 3、临床出现医院感染聚集性病例(同类病例3例)实行医院感染暴发预警报告,分析并调查传染源,采取有效措施控制传播途径,杜绝恶性院感案件的发生。 4、做好医务人员的职业防护工作,各科室将每次出现的职业暴露及损伤的人员上报院感科,院感科做好登记,保护易感人群,有效的控制医院感染。四、严格医疗废物分类、收集、远送、储存、外运管理,杜绝泄漏事件 1、医疗废物按要求分类放置,密闭,包装袋有标识,出科有登记,专人回收有签字,送医疗废物暂存处集中放置。 2、医疗废物转移单由专职人员填写,并保存存根备查。医院科室工作计划范文二 1 回顾去年自我院采用JCI规范管理以来,我科室对医疗设备管理有了更深层次的认识。医疗设备的管理方向将是保证医疗设备安全、有效地为

某单位信息系统搬迁建设工程技术方案

某单位信息系统搬迁建设工程技术方案目录第一章工程概况 (4) 1.1 概述 (4) 1.2 需求分析 (4) 第二章现状分析 (5) 2.1 现有网络系统架构 (5) 2.2 现有应用系统统计 (5) 2.2.1 现有系统服务器统计表 (5) 2.2.2 现有应用系统服务器购置时间统计 (6) 2.3 现有IP 地址分配 (7) 2.3.1固定IP地址分配表 (7) 232动态IP地址分配 (9) 2.4 新机房现状分析 (9) 2.4.1 网络系统 (9) 2.4.2 应用系统 (9) 2.4.3 线路集成............................................................. 1..0 第三章搬迁过程及最终的系统结构图................................................................. 1..1 3.1 搬迁过程的系统结构图及描述................................................................ 1..1 3.2 新大楼最终的系统结构图及描述.............................................................. 1..2 第四章系统搬迁方案............................................................................... 1..3

4.1 系统搬迁需求.............................................................................. 1..3. 4.1.1 系统搬迁需求分析..................................................... 1 (3) 4.1.2 搬迁设备统计......................................................... 1..3 4.2 搬迁准备工作.............................................................................. 1..3. 4.2.1 搬迁准备工作......................................................... 1..3 4.2.1.1 影响评估......................................................................... 1..4 4.2.1.2 前期宣导......................................................................... 1..4 4.2.1.3 制定具体搬迁方案................................................................. 1..4 4.2.1.4 系统备份......................................................................... 1..4 4.2.1.5 最佳搬迁时间和路线确定........................................................... 1..5 4.2.2 搬迁的基本条件....................................................... 1 (6) 4.2.3 线路集成的要求....................................................... 1 (6) 4.2.4 机房场地及环境准备要求............................................... 1 (7) 4.3 系统搬迁方案.............................................................................. 1..8. 4.3.1 搬迁方案及搬迁时间安排............................................... 1 (8) 4.3.2 搬迁过程中的具体细节及相关注意事项................................... 2...0... 4.4 应用系统服务器搬迁后安装、调试方案........................................................ 2. 1 4.5 系统搬迁前需同信息中心配合的工作建议...................................................... 2.2 第五章项目组织结构和人员组成..................................................................... 2..4 5.1 组织结构及分工............................................................................ 2..4 5.2 项目人员安排.............................................................................. 2..5. 5.3 工程施工资源投入计划....................................................................... 2..5

人民医院新城医院搬迁方案说明

***人民医院搬迁方案在区搬迁协调领导小组的指挥下，按照新城区医院工程进度，我院计划于新区医院工程全部交付使用，完成各分项验收、设备调试工作，起开始门诊部分科室搬迁，完成所有病区、行政后勤科室搬迁，全面启用。为安全、有序、高效地完成医院的整体搬迁工作，确保搬迁过程中人员、设备、物资安全转运和搬迁期间诊疗服务工作平稳过渡，特制订本方案：一、指导思想要认真贯彻“以人为本，病人至上”的指导思想，坚持“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中。坚持做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。二、组织领导为确保搬迁工作的有序开展，成立医院搬迁工作领导小组，负责搬迁具体工作安排、指导和督促落实。组长：副组长：组员：搬迁领导小组下设：老院区病人转运指挥协调组、新医院病人接应指挥协调组和机动指挥协调组。 1、老院区病人转运指挥协调组组长：副组长：成员：负责病人搬运时的指挥协调、发车指令、与交警及接应组的衔接。***负责老院区总联络，联络办公室设在老院区医务科；***负责与公安交警协调现场秩序维护、运输路线确定、院内场地畅通和指挥车辆

编号、停放位置（保卫科、车队配合）；**负责老医院搬运工具准备和组织协调机动搬运员（对每个担架、轮椅进行编号安排专人负责）、联系搬家公司对病区病床、物品进行搬运；护理部组织人员负责所有病人的标示佩戴、物品整理、引导陪护（张华、各病区护士长负责）；医务科负责病人转运途中跟车服务、应急救护、老院区正常诊疗工作；李涛、徐海燕组织人员负责搬迁病区病人数核实，与新区医院对接人（杨健、姜淑琴）交接。 2、新医院病人接应指挥协调组组长：副组长：成员：负责病人的接应与安置工作，督导协调各病区搬迁至新院后迅速恢复正常诊疗秩序，保证新医院医疗工作的正常运行。**负责新院区总联络，联络办公室设在新城院区护理部；**负责大巴及家属车辆进入新医院大门停放位置的指挥调整（保卫科配合）；蒋志起负责救护车停放，行驶秩序调整（保卫科、基建办配合）；**负责转运至新区医院的病人数核实交接（药剂科、会计室配合）；**组织人员负责进入新院区的病人下车后引导护送到病区并迅速开展治疗工作（抽调部分护士长、科主任到搬迁病区督导诊疗工作）；**组织人员对电梯进行编号并负责引导做到一人一梯；**负责病人物品的转运交接工作；**负责指挥协调担架、推车、搬运工及搬家公司运到的病区病床、物品进行交接；**负责门、急诊、病区搬迁到位后开展正常诊疗、维护、对接工作。 3、机动指挥协调组组长：** 成员：** 处理医院日常事务，保证新、老院区的医疗工作正常运行。接受总指挥安排的临时性指挥协调任务。做好搬迁过程中对外宣传、保留历史资料工作。

办公楼搬迁方案

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 土木与建筑学院关于做好搬迁工作有关事项的通知院属各单位：为了更好的配合学校的整体搬迁工作，按照学校《关于做好搬迁工作有关事项的通知》，结合我院实际，现就有关搬迁事项及要求通知如下：一、学院成立搬迁工作领导小组和工作小组 1.领导小组组长：陈若玲、颜东煌成员：李传习、王桂尧、蓝万炼、严钧、刘扬、毛光华 2.工作小组组长：毛光华副组长：上官鉴成员：刘小燕、雷光宇、张军、冒亚龙、肖勇刚、李洪、董力三、王浩钰、杨建玲、陈丽娜、邱国良二、搬迁方案（一）搬迁部门 1、行政部门：院领导办公室、院办公室（含财务室）、教学办公室、科研办、资料室、学生工作办公室 2、教学部门：院属各教学系、各实验中心（工程力学实验中心、岩土实验室除外）（二）搬迁时间：2008年8月12日—2008年8月25日（可能会根据天

气情况作调整，如有调整，另行通知。）（三）搬迁目的地：新校区工科二号楼、建筑艺术楼文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. （四）搬迁准备工作 1、各系部成立搬迁工作领导小组（组长由各部门党政主要负责人之一担任，并指定一名老师专门负责与院搬迁工作小组联系），制定搬迁工作方案，于7月22

日前交学院办公室白老师。 2、请各搬迁单位7月22日到院办伍志萍老师处领取标签、搬运清单表、搬迁打包所需的纸箱、袋子、封口胶等； 3、所有搬至新校区的部门、全体教职工，整理拟搬的个人用品及办公室用品，8月12日前完成打包、捆扎工作，贴好标签，以便按规定时间进行搬迁。 4、需搬迁的所有办公室原则上要求全部搬空，确实因办公家具损坏需报废的留放在原办公室不动，但须清空文件柜内、办公桌内的物品，并安排专人负责后续报废工作。 5、各办公室钥匙需保存好，搬家完成后统一交院办公室白老师处。（五）搬迁顺序安排：行政部门→教学部门→实验中心辆汽车往返运输。4鉴于新老教学楼前空地情况，搬迁期间每天安排搬家公司．文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 8月11日（周日）各部门做好搬迁准备；学院召开搬迁工作协调会（具体时间、地点等另行通知）；联系后勤集团对现院办、教务办、科研办、学工办、各系及学院会议室的的会议桌和办公桌、屏风隔断桌进行拆卸，以便于搬运（请各办公室留人协助）；院办公室与搬家公司人员逐一走访搬迁部门办公室，查看拟搬物品，核定搬迁用车数量。 8月12～13日（周一）：院办（含院领导、教务、科研、学工办公室、会议室等）搬迁 8月14～15日：资料室搬迁（全体院办人员协助） 8月16日：桥梁工程系、力学系搬迁 8月17日：建筑系、资源环境系、城市规划系搬迁 8月18日：岩土与隧道工程系、建筑工程系搬迁

医院搬迁方案

医院搬迁方案篇一：医院科室搬迁方案医院搬迁是个庞大而复杂的工程，既要保证病人及重要物资、仪器的安全，又要高效率、高质量地完成任务，做到忙而不乱，确保医疗质量和医疗安全。以下是我科护理的几点建议：成立康复科搬迁安全领导小组和应急抢救小组，安全领导小组由科主任担任，应急抢救小组由本科室业务骨干组成，听从医院的统一指挥和调度。 1、搬迁前一周应急抢救小组进行危重病人搬运演习。 2、由ICU、急诊科专家组成的医疗专家组随时对搬迁过程中遇到的医疗咨询题进行指导，确保万无一失。 3、搬迁期间，可请人民医院、博爱医院安排相应应急救援队伍和物资，支援我院的医疗应急请求，互相配合，确保医疗救治任务完成。 4、搬迁前，新院布局好，将物品、器械定位，医务工作者提早熟悉新环境，了解病区的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟悉医院的各科位置。 5、统计住院人数、呼吸机、监护仪等使用情况，空余床位数等。整理搬迁物品，，制定科室财产统计表，全力保证人员设备的安全到位。 6、加大宣传力度，做好病人分流工作。搬迁前可作一份《告病友书》，告知病人关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜 7、搬迁期间，所有医务人员均应回科室帮忙，特别情况除外。 8、将病人分组，责任到人。A组：重病人、卧床病人，B组：行动不便、病情较稳定的病人，C组：能自理、病情轻的病人。搬迁前测量生命体征，确保在生命体征平稳的状况下进行搬迁。 9、搬迁前三天停收非急诊病人，动员病情稳定、好转病人出院，做好相关思想工作，幸免发生纠纷。 10、搬迁前，各主管大夫、责任护士掌握自己所管病人病情，整理好医嘱，原则搬迁当日尽量不更改医嘱。 11、发挥家属的积极性，搬迁时，病人的贵重私人物资，由其家属整理，幸免不必要的弄错或丢失。 12、搬迁前确保新医院的物资充足，可备病人使用，抢救仪器和药物在新院应有备份。 13、请交警部门和公安系统维持搬迁路线的交通，以及通往新医院要紧道路沿线的疏导，保证病人转运及时、安全、有序。 14、搬迁当天可安排在一个时刻段搬迁一个科室，其余科室的急救搬迁小组可由总指挥调度帮忙正在搬迁的科室。 15、病情稳定病人，可由大车统一转送，每车均配备医护人员及急救药品、器材。危重患者，由抢救车配备专职医务人员护送。 16、患者的治疗和输液由科室灵活安排，如康复科安排在上午搬迁，可在搬过去后再执行。不能停输液的危重患者，由专职医护人员护送。 17、转送的每位病人手腕均戴腕带，上面标明患者的姓名、性不、年龄、床号、电话、住院号、诊断、专门关注事项等八方面内容。病人、家属和医务人员各一份腕带信息，准确对接信息，防止出现差错。 18、所有医务人员的胸前都佩上数字标记。每个标记代表一辆抢救车小组，比如2号标记就是为2号抢救车小组，包括医、护、担架工及驾驶员。如此做的好处是速度快，且可保证病人的安全。 19、在转送过程中，医院可派保安人员，分布在新老医院之间的各个转弯口和岔路口，在新、老医院门口设置临时关卡，保持交通顺畅。

搬迁施工技术方案

搬迁施工技术方案 1.传输设备的重点环节及保护措施传输网是通信网的基础网络，是承载业务网络的平台。随着传输网络的不断发展和网络优化，传输电路、光路的割接将是关键性的工作之一。（1）割接前准备工作任务获取：工程项目部项目主管与技术负责人参加建设单位割接准备会，掌握割接方案，明确割接内容，根据割接资料统计工作量。（2）技术研究：技术负责人根据掌握的割接方案对施工队做好技术交底工作，并强调割接过程中的注意事项。由施工队长组织参与本次割接的施工人员对割接方案中的每一个步骤进行认真阅读，确保每一个参与割接的施工人员对工作流程和操作方法的完全掌握。（3）资源要求：项目部做出割接安排，其中包括人员、车辆的安排；做好割接前的准备工作，其中包括工具、仪表和割接资料的准备。 2.割接工作流程 2.1电路割接：（1）施工人员到达施工现场后，根据割接资料调查源、目标电路端口及传输路由。（2）根据割接资料布放割接电路跳线，跳线的布放必须按照《传输作业指导书》进行绑扎、布放，并于割接前10小时完成。（3）电路跳接完成后，施工人员必须使用2M表逐条对全程的传输通道进行测试，确定2M信号的收发；并由建设方机房负责人和技术负责再次进行确认，确保整条传输通道的正常（包括布放电路的跳线部分）；本项工作必须于割接前6小时完成。（4）通道测试无误后先在ODF架的端子板上做好临时标签，并在已布放的2M电缆上做好标签，等待割接；必须于割接前4个小时完成。

（5）中继电路、双系统基站（1个基站有2条电路）割接电路时必须逐条进行，割接完成1条电路后，必须立即让网管机房值班人员确认，确认无误后，江原ODF架上的标签划掉，并记录好资料，方可进行下一条电路的割接。当日完成所需割接的全部电路后，由施工负责人与网管机房值班人员对所割接的全部电路进行逐条确认，经网管机房值班人员认可无障碍后，通知网管机房现场控制人员。（6）在本次割接工作结束后，2个工作日内将ODF架上的新旧位置标签更换为打印标签；3个工作日把割接后的电路资料（文本和电子版各1份）报工程管理部项目主管处。 2.2光路割接：（1）施工人员到达施工现场后，根据割接资料首先在ODF架内找到新跳光路的光口。使用OTDR对新光路逐段进行双向测试，并记录光缆长度、衰耗值等。（2）跳接尾纤时需使用波纹管对尾纤进行保护，ODF架内需使用蛇管对尾纤进行保护。尾纤布放工艺请参照《传输作业指导书》。（3）对新布放的尾纤需做好临时标签，标签必须注明工程名称、来去方向、ODF架位置。（4）全程光路跳接完成后，需再次使用OTDR对全程光路进行双向测试，并记录光缆总长度、衰耗值等。由本次割接工程负责人再次确认；必须于割接前6小时完成。（5）施工负责人安排施工人员必须在割接前2个小时到达施工现场；割接开始后由施工负责人与网管值班人员联系，经过同意后方可进行割接。（6）施工人员在割接光路时，首先断掉1根光纤并与网管联系确认所断方向是否正确，确认后恢复，并再次与网管联系确认网络恢复，断掉另外1根光纤并与网管联系确认所断方向是否正确，确认后恢复；然后在这2根光纤上分别做好标签（表明割接前ODF架位置，以便割接不成功时恢复）。当两根光纤均确认无误后，方可进行割接。

医院搬迁工作实施计划的方案

人民医院新医院搬迁工作实施方案我院新医院建设项目已经竣工，即将交付使用。医院整体搬迁工作计划二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。一、总体原则以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务迅速恢复。二、组织指挥（一）组织机构成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作组、科室搬迁小组。 1、搬迁工作领导小组：组长：副组长：职责：1）负责搬迁工作总指挥和总协调， 2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题， 3）做好分管部门工作的落实。 2、搬迁推进工作组：搬迁领导小组下设6个推进工作组，督导按照管理职能、时间进度安排落实任务与责任人，制订具体工作方案和工作进度计划，分解任务，责

任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数，忙而不乱，有条不紊、有序推进、无缝衔接、顺利安全。（1）、医院宣传推进工作组：责任领导：牵头部门：配合部门：党办院办审计科各党支部团支部下设办公室在运营部部，办公室主任。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。全面负责制定和实施搬迁前、搬迁中和搬迁后的宣传策划和宣传计划及宣传方案（含工作进度表）的制订，组织搬迁中的新闻发布会，开展搬迁前后的宣传联络工作，包括医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医院搬迁公告等；包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正式运行时间。通过新闻媒体、卫生网络平台等，对公众发布新医院试运行时间、新医院详细地址、公交车到达路线信息；医院大门前张贴公告告知病人上述信息；向住院病人及门诊病人发放告知书等，为临床运营（搬迁）做好舆论宣传工作。充分做到动静结合、内外结合，完成标识、标牌等形象的策划、组织工作。负责志愿者队伍的组织发动。（2）、新医院交接及后勤保障推进工作组：责任领导：牵头部门：新医院建设办公室配合部门：总务科设备物资供应科信息科保卫科医务科护理部院感科门诊部