团队纪律与执行力共29页
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《团队执行力》课件
《团队执行力》PPT课件
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
最新团队纪律与执行力
什么是纪律
• 纪律首先是服从
——服从是任何一个干部、员工的基本素质，也是所有人对自己的要求
• 纪律是令行禁止
——员工行为规划、奖惩规范
• 纪律是执行
——决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复
什么是纪律
• 纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行上 级的安排，这是我们任何员工必须履行的职责。
绩优团队
——这是个能满足真正的团队的所有条件，又能使其成员对 彼此的个人成长或成功给予极大支持的群体； ——他们的业绩远远超出一般的团队，甚至超出他们自己的 想象。
c团ont队ent
c纪ont律ent
纪律
1、什么是纪律？ 2、纪律的作用 3、纪律与我们联系 4、纪律与执行力的关系
什么是纪律
• 纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团 队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。
• 当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守 有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关 键。
• 任何员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌 驾于企业利益之上。
团队纪律
纪律的作用
第一种
纪律是促使个人健康成 长的准绳。
第二种
纪律是维护组织团结 统一，提高战斗力的 有利武器。
第三种
思考性
▲ 发挥个人主观能动性—用脑去做事 ▲ 能做主就尽量自己做主—大的决策请示领导，小的事情自己决 断
c团ont队ent
团队的作用
◆ 团队是创造业绩的最佳单位 ◆ 团队是应变能力最强的单位 ◆ 团队是学习与个人成长的最佳单位
c团ont队ent
团队的构成要素
✓ 人数够少 ✓ 互补的技能 ✓ 人际关系的技能 ✓ 共同的目的和方法 ✓ 业绩目标 ✓ 相互承担责任 ✓ 团队领袖
工作纪律与执行力
实现团队整体效益最大化。
团队文化
03
培养积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和向心力，提高团
队执行力。
04 强化工作纪律与 执行力的措施
制定合理的规章制度
1 2
明确岗位职责
确保每个员工清楚自己的职责范围和工作要求。
设定工作流程
制定清晰、高效的工作流程，规范工作步骤和操 作方法。
3
制定奖惩制度
建立合理的奖励和惩罚机制，激励员工遵守规章 制度。
优化工作流程
标准化操作
制定标准化的操作流程和规范，降低操作难 度，减少出错率。
简化流程
去除不必要的环节和步骤，优化工作流程， 提高工作效率。
信息化管理
借助信息化手段，实现工作流程的自动化和 智能化，提高工作效率。
激励与考核机制
激励机制
建立有效的激励机制，如奖励制 度、晋升机制等，激发员工的工 作积极性和创造力。
集中精力
在工作中保持专注，避免分散注意力，集中精力完成工作任务。
避免干扰
在工作时尽量减少外界干扰，如关闭社交媒体通知、手机等，保持 工作环境的安静。
高效工作
采用科学的时间管理方法和工具，提高工作效率，减少加班和延误 。
严格执行任务
明确任务目标
在接受工作任务时，明确任务目标、要求和 期限，确保工作方向正确。
提供资源
确保员工在工作中所需的资源和支持得到满足。
定期评估与反馈
目标设定与考核
为员工设定明确的工作 目标，定期评估其完成 情况。
反馈与改进
及时给予员工工作反馈 ，指导其改进不足之处 。
激励与晋升
根据评估结果，对表现 优秀的员工给予奖励和 晋升机会。
05 案例分享
团队协作、执行力、工作态度、 纪律表现、自我管理自我评价
团队协作、执行力、工作态度、纪律表现、自我管理自我评价《团队协作与执行力：打造高效工作态度和纪律表现》一、团队协作的重要性团队协作是指团队成员之间相互配合、相互支持，共同完成任务的过程。
团队协作不仅可以提高工作效率，还可以促进团队成员之间的沟通与合作，提升整个团队的凝聚力和执行力。
而对于个人来说，团队协作也是一种积极的工作态度和自我管理的体现。
在工作中，我始终坚信团队协作的力量。
通过与团队成员的合作，我能够更好地充分发挥自己的优势，同时也能够学习他人的长处，提升自己的执行力和工作态度。
在团队协作中，我注重与他人的沟通和协调，努力做到积极主动、互相支持，这对于提升团队的整体执行力有着重要作用。
二、执行力的培养与提升执行力是指一个人在完成任务时所表现出的执行能力，包括计划和组织能力、决策和行动能力等。
在工作中，良好的执行力可以帮助我们高效地完成各项任务，提升个人纪律表现，展现出积极的工作态度和自我管理能力。
对于我个人来说，提升执行力是一个持续不断的过程。
我会详细评估任务的内容和要求，制定详细的计划和执行步骤。
在执行过程中，我会时刻关注任务进展情况，及时调整和优化执行方案，确保任务能够按时高质量完成。
我会对任务完成情况进行回顾和总结，发现问题并及时改进，以提升自己的执行力和纪律表现。
三、工作态度的重要性和影响良好的工作态度是一个员工成功的基础，它包括对工作认真负责、坚持不懈、积极主动等。
一个良好的工作态度不仅能够提高工作效率，还能够影响周围的同事，提升整个团队的执行力和工作纪律表现。
在工作中，我时刻注重自己的工作态度，努力以积极主动、认真负责的态度对待每一个工作任务。
无论是对待简单的日常工作还是面对复杂的项目任务，我都会保持耐心和坚持不懈的态度，力求做到最好。
通过不断提升自己的工作态度和自我管理能力，我相信能够不断提高自己的执行力和纪律表现，为团队的协作和发展做出更多的贡献。
四、个人纪律表现与自我管理评价一个人的纪律表现和自我管理能力，直接关系到他在团队中的形象和地位。
执行力与团队建设.ppt
感谢你的欣赏
38
六 用绩效管理推动执行成功
（一）明确考核目的（胜任度考核还是选拔考核） （二）确定考核内容（业绩 职业道德 能力） （三）科学赋分 （三）确定考核角度 （四）及时反馈 （五）由绩效考核向绩效管理过度
2019-9-9
感谢你的欣赏
39
六 用绩效管理推动执行成功
举例:“某公司考核方案”
（二）制定岗位管理文件
2.最新研究成果
岗位管理文件结构:
(1)管理手册 (2)流程文件 (3)标准文件
2019-9-9
感谢你的欣赏
37
五 确定员工执行内容
（二）制定岗位管理文件
2.最新研究成果
制作可操作的岗位管理文件
(1)作业指导书 (2)考核文件 (3)培训文件 (4)录用文件 (5)薪资文件
2019-9-9
执行力与团队建设
xx
2019-9-9
感谢你的欣赏
1
第一部分： 执行的心智模式
2019-9-9
感谢你的欣赏
2
第一篇 执行的心智模式
一.人为谁工作 （一）人为什么工作 （二）人为谁工作 （三）人应该用什么态度工作 （四）你是为自己工作吗 （五）学会放弃 （六）盘点你的收获 （七）你是谁的主人
2019-9-9
(1)职务名称
(2)职务责任
(3)职权
(4)工作任务
(5)工作标准
(6)工作时间
(7)工作描述
(8)任职资格
(9)培训内容
2019-9-(910)待遇与晋升途径 感谢你的欣赏
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五 确定员工执行内容
（二）制定岗位管理文件
2.最新研究成果 案例:“某岗位管理文件”
2019-9-9
团队及团队执行力培训课件
险 意 识 ， 共 同 承 担 风 险 。
群体是将风险归结在领导人身上 群体
团队和群体的区别
团
?
队
11
·企业真正的核心竞争力 ·没有团队协作的团体是一盘散沙 ·崇高的目标是团队前行的动力 ·奉献意识是团队协作的根本
团 队协作
大雁
团队借力 替补 远12行
一个著名团队的深度解析
唐僧 优点
缺点
信念坚定
25
团队成员团队凝聚力的来源？
1. 群体成员的整体配合效能 2. 团队成员的归属感 3. 个体成员的信念 4. 管理者的魅力
领导者应具备的素质
善于沟通 先见之明
外在表现 内在素质
自信
有想象力 守诺
专心
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神
27
确立团队的工作原则
注意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果；具体而实在； 展示信心，传播正能量。
执行不力的十大症状
• 管理者感觉很累 ------ “累”、“忙”、“无结果”； • 大多时间在“救火” ------ “救火队员”、重复解决低级错误，先有时间
系统思考，从根源上解决，用制度避免；
• 分工不明、职责不清 ------ 岗位说明书缺陷，职责不清、绩效不明； • 各自为政，不相配合 ------ 责任感缺失，“山头主义”，效率趋低； • 懂技术不懂管理 ------ 人无完人，管理是一种实践；
执行不力的病因
分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统 没有严格的奖惩制度 推过揽功 选用人不当 随意性强 工作衔接差 激励政策不到位
如何打造高效的执行力
1
达成共识
2
绝对服从
3
跟踪检查
团队纪律与执行力29页PPT
Thank you
团队纪律与执行力
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
团队纪律与执行力
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
团队纪律与执行力PPT课件
达州市品冠酒业有限公司员工培训
团队纪律与执行力
市场部： 谯 铭 二0一二年十二月
1
培训约定
●请把手机调成振动或无声。 ●乐于分享，勇于尝试。 ●如有不遵守约定的，请他为我们表演节目。
2
团队纪co律nt与en执t 行力
团队 纪律 执行力
3
c团ont队ent
团队
1、什么是团队？ 2、团队的特征是什么？ 3、团队的作用是什么？ 4、构成团队的要素有哪些？ 5、团队的分类
• 任何员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌 驾于企业利益之上。
17
团队纪律
纪律的作用
第一种
纪律是促使个人健康成 长的准绳。
第二种
纪律是维护组织团结 统一，提高战斗力的 有利武器。
第三种
纪律是维护每位员工 权益的根本保障。
18
团队纪律
纪律的作用
没有规矩，不成方圆。想取得战斗的胜利，必须也要像军 队一样，有严明的纪律。没有纪律，就象一盘松散的沙子， 有了纪律的胶合，才能牢不可破。
21
纪律与执行力的关系
• 纪律是一个团队生存和作战的保障，没有 了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自 为战，没有前进的方向。
• 一个企业的使命说来也非常简单，就是把 已经制定的计划变成现实，也就是执行。
• 纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决 条件
• 执行力是一种纪律
22
23
执行力：团队不得不长期关注的主题
没有纪律的后果： ■ 工作效率得不到提高 ■ 客户满意度得不到提升 ■ 团队缺乏创造力和竞争力 ■ 组织发展基础不稳固
对团队而言，没有纪律，便没有了一切。
19
纪律与我们的联系
• 纪律与企业文化的关系——纪律就是企业文化的核心内 容
团队纪律与执行力
市场部： 谯 铭 二0一二年十二月
1
培训约定
●请把手机调成振动或无声。 ●乐于分享，勇于尝试。 ●如有不遵守约定的，请他为我们表演节目。
2
团队纪co律nt与en执t 行力
团队 纪律 执行力
3
c团ont队ent
团队
1、什么是团队？ 2、团队的特征是什么？ 3、团队的作用是什么？ 4、构成团队的要素有哪些？ 5、团队的分类
• 任何员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌 驾于企业利益之上。
17
团队纪律
纪律的作用
第一种
纪律是促使个人健康成 长的准绳。
第二种
纪律是维护组织团结 统一，提高战斗力的 有利武器。
第三种
纪律是维护每位员工 权益的根本保障。
18
团队纪律
纪律的作用
没有规矩，不成方圆。想取得战斗的胜利，必须也要像军 队一样，有严明的纪律。没有纪律，就象一盘松散的沙子， 有了纪律的胶合，才能牢不可破。
21
纪律与执行力的关系
• 纪律是一个团队生存和作战的保障，没有 了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自 为战，没有前进的方向。
• 一个企业的使命说来也非常简单，就是把 已经制定的计划变成现实，也就是执行。
• 纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决 条件
• 执行力是一种纪律
22
23
执行力：团队不得不长期关注的主题
没有纪律的后果： ■ 工作效率得不到提高 ■ 客户满意度得不到提升 ■ 团队缺乏创造力和竞争力 ■ 组织发展基础不稳固
对团队而言，没有纪律，便没有了一切。
19
纪律与我们的联系
• 纪律与企业文化的关系——纪律就是企业文化的核心内 容
团队纪律与执行力29页PPT
团队纪律与执行力
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠9、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠9、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
团队管理及执行力共33页
使人有激情
想一想人家怎么就有激情了？ 每个人都是情绪化的！物质激励能让人尝到劳动的成果；精神激励能让人体验愉悦的心情！这才 是人的情感机理！ 你使用过哪些让你的销售团队充满激情的方法？
使人有能力
想一想人家的能力是怎么学会的？ 每个人学习能力不同！人不是天生就会做事；十年育树，百年育人。这才是人的成长机理！
✓ 凡事预则立，不预则废。凡是没有做好预防性营销管理的，必然会由于 问题成堆而不得不花大量的时间去解决问题，这又使得他们缺乏时间和 精力去预防问题，从而形成恶性循环。
✓ 要做营销管理的预防性工作，就必须加强调研，通过调研发现问题的苗 头，发现问题的规律，发现可能发生的问题。
9
一、团队管理—管理的基本原则
14
一、团队管理—管理的方法
第一部分 自我管理 1、目标定位：高度的目标、循序可行的计划、明确的方向指引； 2、目的与职责：专业的业务队伍、完善的客户网络、健康的后勤保障； 3、经营核心——打造“信心”（信誉）：销售管理是对业务团队进行有效指导推动来达 到经营目的；
第二部分 内勤管理——建立流程制度 1、纪律制度； 2、岗位职责； 3、例会制度——早会、晚会，汇报指导、承诺限时解决问题； 4、业务员工作表单管理制度； 5、标准实施检查制度； 6、订单处理制度——订单下达、货款； 7、财务制度——费用统计、客户台帐等； 8、仓库管理制度——进销存； 9、费用和促销管理制度。
✓ 耍嘴皮--------说的多，做的少！ ✓ 能力差--------遇到困难就没有办法! ✓ 没意识--------眼中看不到生意机会! ✓ 干活慢--------布置的工作迟迟执行不到位! ✓ 干俏活--------干工作避重就轻、偷奸耍滑! ✓ 不干活--------回家睡觉，出公差干私活! ✓ 人品坏--------说假话、办假事!
想一想人家怎么就有激情了？ 每个人都是情绪化的！物质激励能让人尝到劳动的成果；精神激励能让人体验愉悦的心情！这才 是人的情感机理！ 你使用过哪些让你的销售团队充满激情的方法？
使人有能力
想一想人家的能力是怎么学会的？ 每个人学习能力不同！人不是天生就会做事；十年育树，百年育人。这才是人的成长机理！
✓ 凡事预则立，不预则废。凡是没有做好预防性营销管理的，必然会由于 问题成堆而不得不花大量的时间去解决问题，这又使得他们缺乏时间和 精力去预防问题，从而形成恶性循环。
✓ 要做营销管理的预防性工作，就必须加强调研，通过调研发现问题的苗 头，发现问题的规律，发现可能发生的问题。
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一、团队管理—管理的基本原则
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一、团队管理—管理的方法
第一部分 自我管理 1、目标定位：高度的目标、循序可行的计划、明确的方向指引； 2、目的与职责：专业的业务队伍、完善的客户网络、健康的后勤保障； 3、经营核心——打造“信心”（信誉）：销售管理是对业务团队进行有效指导推动来达 到经营目的；
第二部分 内勤管理——建立流程制度 1、纪律制度； 2、岗位职责； 3、例会制度——早会、晚会，汇报指导、承诺限时解决问题； 4、业务员工作表单管理制度； 5、标准实施检查制度； 6、订单处理制度——订单下达、货款； 7、财务制度——费用统计、客户台帐等； 8、仓库管理制度——进销存； 9、费用和促销管理制度。
✓ 耍嘴皮--------说的多，做的少！ ✓ 能力差--------遇到困难就没有办法! ✓ 没意识--------眼中看不到生意机会! ✓ 干活慢--------布置的工作迟迟执行不到位! ✓ 干俏活--------干工作避重就轻、偷奸耍滑! ✓ 不干活--------回家睡觉，出公差干私活! ✓ 人品坏--------说假话、办假事!