大型企业内部职工认购股权方案细则
内部员工持股管理规定三篇
内部员工持股管理规定三篇篇一：内部员工持股管理规定第一章总则第一条为了充分调动员工的积极性，实现劳动者的劳动联合与资本联合的有机结合。
增强员工对公司长期发展的关切度和管理参与度，形成企业内部动力机制和监督机制，特制定本规定。
第二条内部员工持股是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股权，并委托公司工会持股会进行集中管理的一种新型的公有制产权组织形式。
第三条内部员工股不得转让、不得继承。
第二章持股比例和股份认购、分配第四条经公司股东会同意，内部员工股份原则上通过增资扩股方式设置，也可通过产权转让方式设置。
第五条本公司总股本额2亿元，员工持股比例占总股本的35%左右。
第六条在本公司工作两年以上的正式员工可享有员工持股资格。
工作年限不够的人员及非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股。
第七条员工购股遵循以下原则：1.坚持风险共担、利益共享原则；2.坚持自愿出资的原则；3.坚持公正、公平、公开的原则。
第八条公司依据员工个人岗位、职称、学历、工龄和贡献等因素，通过评分的办法确定员工认购的股份数额。
第九条员工购股程序：1.员工向工会提出购股申请；2.工会审查员工持股资格；3.根据员工股份认购方案确定个人持股额；4.公告员工持股额度；5.办理购股手续；6.员工向工会缴付购股资金，工会向员工出具“员工股权证明书”（略）；7.公司应妥善保管员工的持股名册并上报审批部门备案。
第十条董事长、经理持股额与一般员工持股额保持合理比例，原则上为员工平均持股额的5倍或10倍。
第十一条公司为激励关键岗位人员工作绩效，适度提高经营管理人员、业务和技术骨干的持股额度，原则上为员工平均持股额的3倍。
第十二条员工购股的资金由个人出资，可采取以下两种方式：1.个人以现金购股；2.由公司非员工股东担保，向银行或资产经营公司贷（借）款购股。
第十三条科技人员的个人专利技术和科技成果经市科技局认定后，可折价入股，方法是将过去三至五年实施转化成功的科技成果所形成利润的20%折股进行分配。
公司员工持股方案
公司员工持股方案概述员工持股方案是一种公司与员工之间的合作机制，通过给予员工购买公司股份的机会，旨在提升员工的参与感、激励潜力和责任感。
这种方案不仅有助于公司员工的财务状况，还可以加强员工对公司的忠诚度和长期发展的关注。
本文将详细介绍公司员工持股方案的设计和实施细节，包括目标、参与条件、分配方式、股份购买价格和解除限售等方面。
目标员工持股方案的目标主要有以下几点： 1. 提升员工的积极性和激情：通过给予员工持有公司股份的权益，激发其对公司业绩和长期发展的积极性。
2. 增强员工与公司的利益一致性：员工作为公司股东，与公司的利益紧密相连，更有动力为公司的成功和持续增长努力工作。
3. 增加员工的财务回报：员工持股方案的成功实施有望为员工提供股权收益，增加其财务回报。
参与条件员工持股方案需要确定参与条件，以保证对于具有潜力和贡献的员工有公平的机会。
参与条件可以考虑以下因素： - 员工类型：可以根据员工的级别、岗位和工作年限等因素设定不同的条件。
- 业绩表现：基于员工的个人绩效和贡献度来确定是否有资格参与方案。
- 雇佣期限：可以设定一定的雇佣期限，确保员工对公司有一定的了解和参与后才能购买公司股份。
分配方式员工持股方案的股份分配方式可以根据公司的具体情况进行灵活设计，以下为两种常见分配方式： 1. 均等分配：所有符合条件的员工按照相同的比例购买公司股份。
这种方式能够确保公平性，并鼓励员工之间的合作和团队精神。
2. 比例分配：根据员工的级别、岗位和贡献度等因素，按比例分配购买公司股份的机会。
这种方式能够更好地奖励公司的中高层管理人员和核心员工。
股份购买价格员工持股方案的股份购买价格应该明确且合理，以确保公平性和员工参与的积极性。
购买价格的确定可以考虑以下几个因素： - 市场价格：可以根据公司当前的市值和市场价格确定购买股份的价格。
- 优惠价格：为了鼓励员工购买，可以提供一定的折扣价格。
- 股票锁定期：购买的股份可能需要在一定期限内解除限售，限售期内的股份不可转让。
股权激励方案员工股权激励方案实施细则
股权激励方案员工股权激励方案实施细则咱们得明确股权激励的目的。
简单来说，就是让员工和企业成为利益共同体，让大家更有干劲、更有归属感。
那么，具体怎么操作呢？一、激励对象1.核心员工：包括公司高层、技术骨干、业务精英等。
2.关键岗位：如销售、研发、生产等关键岗位的员工。
3.优秀员工：工作表现突出，为公司发展作出重大贡献的员工。
二、激励方式1.股票期权：公司授予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股票的权利。
2.限制性股票：公司直接赠与员工一定数量的股票，但设有一定的限制条件。
3.股票增值权：公司承诺在未来一定期限内，将股票增值部分奖励给员工。
三、激励规模1.总体规模：根据公司业绩、市值等因素确定，一般为公司总股本的5%-10%。
2.个人规模：根据员工职级、岗位、贡献等因素确定，每人激励规模不超过总规模的1%。
四、激励价格1.股票期权：行权价格一般低于市场价格，但不得低于公司最近一期经审计的净资产。
2.限制性股票：赠与价格一般等于或低于市场价格。
3.股票增值权：根据公司业绩、市值等因素确定，一般不低于公司最近一期经审计的净资产。
五、激励周期1.股票期权：一般为3-5年，分批行权。
2.限制性股票：一般设有1-3年的锁定期。
3.股票增值权：一般设定为3-5年。
六、激励条件1.股票期权：员工需在公司连续工作满1年，且年度考核合格。
2.限制性股票：员工需在公司连续工作满2年，且年度考核合格。
3.股票增值权：员工需在公司连续工作满3年，且年度考核合格。
七、激励考核1.公司设立专门的股权激励考核小组，负责对激励对象的考核工作。
2.考核指标包括：业绩指标、工作能力、团队协作、创新能力等。
3.考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
八、激励管理1.公司设立专门的股权激励管理部门，负责股权激励的日常管理工作。
2.确保激励过程的公开、公平、公正，防止利益输送。
3.定期对股权激励实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整。
内部员工持股管理规定
内部员工持股管理规定第一章总则第一条为了充分调动员工的积极性，实现劳动者的劳动联合与资本联合的有机结合。
增强员工对公司长期发展的关切度和管理参与度，形成企业内部动力机制和监督机制，特制定本规定。
第二条内部员工持股是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股权，并委托公司工会持股会进行集中管理的一种新型的公有制产权组织形式。
第三条内部员工股不得转让、不得继承。
第二章持股比例和股份认购、分配第四条经公司股东会同意，内部员工股份原则上通过增资扩股方式设置，也可通过产权转让方式设置。
第五条本公司总股本额2 亿元，员工持股比例占总股本的35% 左右。
第六条在本公司工作两年以上的正式员工可享有员工持股资格。
工作年限不够的人员及非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股。
第七条员工购股遵循以下原则：1.坚持风险共担、利益共享原则；2.坚持自愿出资的原则；3.坚持公正、公平、公开的原则。
第八条公司依据员工个人岗位、职称、学历、工龄和贡献等因素，通过评分的办法确定员工认购的股份数额。
第九条员工购股程序：1. 员工向工会提出购股申请；2. 工会审查员工持股资格；3. 根据员工股份认购方案确定个人持股额；4. 公告员工持股额度；5. 办理购股手续；7. 公司应妥善保管员工的持股名册并上报审批部门备案。
第十条 董事长、经理持股额与一般员工持股额保持合理比例， 原则上为员工平均持股额的 5 倍或 10 倍。
公司为激励关键岗位人员工作绩效，适度提高经营管理人员、业务和技术骨干的 原则上为员工平均持股额的 3 倍。
1. 个人以现金购股；2. 由公司非员工股东担保，向银行或资产经营公司贷 第十三条 科技人员的个人专利技术和科技成果经市科技局认定后，可折价入股，方法是将 过去三至五年实施转化成功的科技成果所形成利润的 20% 折股进行分配。
第十四条 内部员工持股的资金来源中， 在职员工的现金投入不得低于应认购额的 60% ，贷 （借）款的认购不得高于应认购额的 40% 。
公司员工入股方案
公司员工入股方案随着公司规模的不断扩大和发展，越来越多的企业开始意识到员工参与公司经营的重要性。
为了激励和留住优秀员工，提高员工对公司的归属感和积极性，许多企业都引入了员工入股方案。
员工入股方案是一种通过让员工购买或取得公司股权来鼓励员工对公司的贡献和长期发展的计划。
一、员工入股方案的目的员工入股方案的目的主要有以下几个方面：1. 激励员工：员工入股方案将公司的利益与员工的利益绑定在一起，使员工能够分享公司成长和发展的收益，从而激励员工更加努力和投入地工作。
2. 提高员工的归属感：员工入股方案让员工成为公司的股东，使员工能够参与公司的决策和管理，增强员工的归属感和责任心，从而提高员工的工作积极性和满意度。
3. 促进公司发展：员工入股方案将员工的智慧和经验与公司的发展紧密结合，促进公司的创新和发展，提升公司的竞争力和持续经营能力。
二、员工入股方案的形式员工入股方案可以有多种形式，企业可以根据自身情况和需要选择适合的方案。
常见的员工入股方案形式包括以下几种：1. 股票期权：公司将一部分股票或股票期权提供给员工，员工在一定的时间内可以按一定价格购买公司股票。
2. 股票发放：公司将一部分股票免费发放给员工，员工获得股票后可以选择出售或持有。
3. 股权认购：公司设立特定的认购期限，员工可以按照规定的价格和数量认购公司股权。
4. 股权激励计划：公司根据员工的绩效和贡献，设立相应的股权激励计划，员工可以根据绩效获得相应比例的公司股权。
三、员工入股方案的实施步骤员工入股方案的实施需要经过以下几个步骤：1. 制定计划：公司应该根据自身的情况和需要，制定员工入股方案的具体内容和实施细则，包括股权比例、购买方式、购买价格等。
2. 宣传说明：公司应向员工宣传员工入股方案的意义和利益，并向员工解释方案的具体细节和操作步骤。
3. 筛选员工：公司可以根据一定的标准和条件筛选合适的员工参与入股方案，例如员工的绩效、工作年限、业务能力等。
公司员工入股方案
公司员工入股方案公司员工入股方案摘要本文档旨在介绍公司员工入股方案的目的、步骤和具体操作流程。
通过员工参与公司股权的方式，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体的发展水平和竞争力。
背景随着企业发展和成长，公司管理层认识到员工的积极参与和共同发展对于公司长期稳定发展的重要性。
为了激励员工的创造力和团队合作精神，公司决定推出员工入股计划。
目的公司员工入股方案的目的是多方面的。
首先，通过员工入股方案，可以激励员工更加积极投入工作，并分享公司成长带来的好处。
其次，员工入股可以增强员工对公司的归属感和责任心，提高员工的团队合作精神和对公司的忠诚度。
此外，员工入股还可以为公司引入更多的稳定长期投资者，增加公司的资金实力和市场竞争力。
步骤1. 设立股权激励委员会公司成立股权激励委员会，负责制定员工入股方案的具体细节和操作流程，并监督方案的执行。
2. 制定员工入股方案股权激励委员会根据公司实际情况和员工的需求，制定员工入股方案。
方案中包括员工入股的具体条件、比例、购买方式、成本和盈利分配等内容。
3. 员工宣讲会公司组织员工宣讲会，介绍员工入股方案的背景、目的和具体细节。
在宣讲会中，公司可以邀请相关专家和顾问，解答员工的疑问和提供投资建议。
4. 员工购买股权员工购买股权的具体操作流程包括：向公司提交购买申请、支付购买款项、签署购买协议和完成交割手续等。
5. 股权管理和分配公司将设立股权管理系统，管理员工持有的股权。
公司根据员工的贡献和表现，制定明确的股权分配规则，公平合理地将盈利分配给员工。
6. 退出机制公司员工入股方案应设立合理的退出机制，包括员工离职时的股权转让和公司的回购政策等。
这样可以保障员工的权益，同时也防止股权的滥用和不当转让。
总结通过员工入股方案，公司可以提高员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和责任心。
合理的股权激励方案可以为公司引入更多的长期稳定投资者，增加公司的资金实力和市场竞争力。
公司需要制定明确的操作流程和退出机制，保障员工的权益和公司的长期发展。
企业职工持股实施方案
企业职工持股实施方案一、背景。
随着市场经济的不断发展，企业职工持股已成为一种常见的激励方式。
企业职工持股是指企业员工以自有资金购买企业股份，成为企业的股东之一。
这种方式不仅可以激励员工积极工作，提高企业绩效，还可以增强员工对企业的归属感和责任感，促进企业的稳定发展。
二、实施目的。
企业职工持股实施方案的目的在于激励员工，提高企业绩效，增强企业的竞争力。
通过员工持股，可以让员工分享企业的成长果实，使员工真正成为企业的利益相关者，从而更加积极地为企业发展贡献力量。
三、实施方式。
1. 股份分配，企业可以根据员工的工作表现和贡献程度，按照一定的比例分配股份。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高企业绩效。
2. 股权激励，企业可以通过股权激励计划，将一部分股权作为激励对象，根据员工的工作表现和贡献程度，进行激励分配。
这样可以更加精准地激励员工，提高企业的绩效。
3. 股份购买，企业可以为员工提供一定的购买股份的机会，员工可以通过自有资金购买企业股份，成为企业的股东之一。
这样可以增强员工对企业的归属感和责任感，促进企业的稳定发展。
四、实施步骤。
1. 制定实施方案，企业需要制定详细的实施方案，包括股份分配比例、激励对象、购买股份的方式等。
2. 宣传政策，企业需要通过内部宣传，让员工了解企业职工持股的政策和意义，增强员工的参与意识。
3. 落实实施，企业需要按照制定的方案，落实实施，确保员工持股的公平公正。
4. 监督评估，企业需要建立监督评估机制，对员工持股的效果进行评估，及时调整和改进方案。
五、实施效果。
通过企业职工持股实施方案，可以有效激励员工，提高企业绩效，增强企业的竞争力。
员工持股可以让员工分享企业的成长果实，增强员工对企业的归属感和责任感，促进企业的稳定发展。
六、总结。
企业职工持股实施方案是一种有效的激励方式，可以激励员工，提高企业绩效，增强企业的竞争力。
企业需要制定详细的实施方案，通过内部宣传，落实实施，建立监督评估机制，确保实施效果。
国企员工持股方案
国企员工持股方案概述国企员工持股方案是指国有企业为激励和留住优秀人才而制定的一种政策，通过向员工提供持股权益，使其与企业的利益紧密相连，共同分享企业发展的成果。
本文将对国企员工持股方案进行详细介绍，包括方案设计、实施步骤、影响等方面的内容。
方案设计国企员工持股方案的设计需要考虑以下几个方面：1. 持股比例持股比例是指员工所持有的公司股份占总股本的比例。
根据企业的具体情况和发展需求，可以设定不同的持股比例，通常在1%至10%之间。
持股比例不宜过高，以避免员工对企业经营产生过大的影响。
2. 获得方式员工可以通过购买、转让、分配等方式获得公司股份。
购买方式可以通过员工自愿购买、企业按市价优先出售等方式进行。
转让方式可以通过员工出售、回购等方式进行。
分配方式可以根据员工的贡献度、业绩评定等进行分配。
3. 分红和红利再投资持股员工有权享受公司分红，并可选择将分红再投资，增加自身持股比例。
这样可以进一步激励员工积极参与企业经营管理，促进企业的稳定发展和员工的长期利益。
4. 解禁期限为保护企业利益和员工持股的合法权益，通常会设定一定的解禁期限。
在解禁期内，员工不得转让或出售持股份额。
解禁期过后，员工可以选择保留持股或出售。
5. 员工退出机制员工在持股期内如遇到个人情况需要退出持股，通常可以向企业申请出售或转让持股份额。
企业也可以制定一些退出机制，如定期回购员工持股等。
实施步骤1. 规划和准备阶段在规划和准备阶段，企业需要结合自身发展情况，确定是否需要实施员工持股方案。
如果决定实施，需要制定详细的方案设计，并和相关部门进行讨论、修改和完善。
2. 内部沟通和宣传阶段在内部沟通和宣传阶段，企业需要向员工详细介绍员工持股方案的内容、目的和好处，并听取员工的意见和建议。
同时，企业也需要解答员工提出的问题，消除员工的疑虑和顾虑。
3. 方案实施阶段在方案实施阶段，企业需要制定具体的实施计划，包括持股比例的确定、持股方式的设定、购买、转让和分配的具体操作流程等。
员工股权激励方案细则
员工股权激励方案实施细则（一）总则1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。
让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。
2、截止4月30日止，公司股权结构为和。
现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。
激励股权份额为元。
3、本实施细则经公司4月30日股东会通过，于5月2日颁布并实施。
一、关于激励对象的范围1.1在4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
二、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
2.2激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态；2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。
2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。
2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。
三、关于期权预备期3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期；3.3 激励对象未曾做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的业已达标；3.5对于有特殊贡献或者才能者，以上可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。
华为员工持股股权分配方案
华为员工持股股权分配方案华为员工持股股权分配方案引言：在当今快速发展的经济环境下，公司的成功离不开员工的积极贡献。
作为中国领先的电信设备制造商和全球知名科技公司，华为一直以来都非常注重员工的激励与回报。
员工持股股权分配方案是一种广泛应用于跨国公司的人力资本激励机制，它能够增强员工的归属感和动力，激发员工的创造力和创新能力。
本文将探讨华为员工持股股权分配方案的关键内容和具体实施方式，并就其优劣势进行评估。
一、员工持股股权分配方案的核心内容1. 股权结构和分配原则：在员工持股股权分配方案中，关键是确定股权结构和分配原则。
华为可以根据员工的年功序列、岗位等级、绩效评估等因素，将员工划分为不同层级，然后按照层级划分可分配的股权比例。
同时，应该考虑到员工的贡献度和岗位职责的变化，并相应地调整股权分配比例。
2. 股权给予和回购机制：在员工持股股权分配方案中，华为可以选择直接给予股权或者通过购买员工持有的股票来实现。
一种常见的机制是，公司根据员工的工龄和绩效进行股权分配，然后设定一定的回购期限，以保证公司在员工离职或退休时能够回购其持有的股权。
3. 盈利分红和股权激励：员工持股股权分配方案不仅可以使员工共享公司的盈利，还可以通过股权激励机制激励员工更加努力地工作。
华为可以设立一定的盈利分红制度，将公司的一部分利润用于回购员工持有的股权或分配给员工。
与此同时，华为还可以设立员工持股计划，鼓励员工积极参与公司经营管理，并通过持有股权实现公司和个人的共赢。
二、华为员工持股股权分配方案的实施方式1. 股权计划的设立和宣布：华为应当设立一个专门的股权计划小组，负责制定员工持股股权分配方案的细则和实施计划。
该小组应该包括公司高层管理人员和员工代表，以确保方案的公平和合理性。
同时，华为还应该及时向员工宣布股权计划，解释其具体内容和目的，以便员工理解和支持。
2. 股权持有和管理：华为应该建立一个完善的股权持有和管理系统，包括股权登记、交易和回购等环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安宁轩宇市政工程建设有限公司股权
内部职工认购方案细则
第一章总则
第一条为贯彻《公司法》，规范云南丰泰投资管理有限责任公司（以下简称
公司）内部职工出资购股的管理，维护出资职工的权益制定本方案。
第二条内部员工股是指公司高管层、经营管理骨干及年度优秀员工出资取得
公司的部分股份。
第三条公司在安宁轩宇市政工程建设有限公司占有股分20%，股本为150
万元，这部分股权根据公司经营发展战略要求，划拨出二分之一的股权作为内部
员工股认筹。
第四条公司内部员工出资购股管理遵循以下原则：
1、风险共担、维护资产所有人权益，依法落实公司法人财产权；
2、促进公司资产合理配置，优化公司资产投资结构，提高资产运营效益；
3、保障出资员工的利益，做到同股同权同利。
第五条公司发展研究部是公司内部员工出资购股管理的机构。
第二章持股对象及主体
第六条内部出资员工主要为丰泰投资管理有限公司及其名下子公司的高管
层和经营管理骨干,即董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理和分公
司领导班子成员及副职,公司副总师、部门经理、副经理和项目经理、分公司副
总师、分公司部门经理及其他经济技术骨干等。
第七条内部员工出资购股的基本原则
1、风险共担利益共享原则
2、岗位责任和自愿原则
3、公开公平公正原则
第八条持股形式为：公司高管层采取以自然人身份直接持股；经营管理骨干、
各级正副职及优秀员工委托公司代持股，通过公司作为出资人代表享有相应的权
利和承担相应的责任。员工以《代持股协议书》（附件一）和《公司内部职工认
购股份管理办法》（附件二）的方式明确各方的权、责、利，确保出资员工的权
益得到保障。
第三章内部员工出资额及出资方式
第十条公司内部员工出资购股本着岗位责任和自愿原则。
本次内部员工股每股发行面值1元，根据其在公司的岗位责任大小相挂钩的
原则，对出资额最高额度做如下规定：
内部员工出资购股额度一览表
岗位 个人购股额度 备注
说明：当公司高管层和经营管理骨干具有多重身份时，按现任职的岗位规定出资
额来出资；当同时兼任多个职务时按出资额高的岗位出资购股。
第十一条公司高管层通过实际出资购股取得公司部分股权，公司及各子公司
内部出资员工通过公司代持股接取得公司部分股权，具体数额见内部员工出资名
册
第十二条出资方式内部员工出资全部以现金出资。
第十三条员工出资购股采用一次性付款方式，款项须在签订协议后一周内支
付。出资员工未按规定缴纳所认缴的股份应当依法向已足额缴纳出资的其他出资
员工和股东承担违约责任，
第十四条内部员工出资购股程序及内容：
1、根据出资认购确认个人股份
2、公告职工股份数额
董事长、总经理 25万
副总经理、三总师、总经理助理、
分公司总经理 20万
总公司部门经理、中层管理正职、
项目经理
分公司高层管理正职 15万
副总师 5万
总公司中层管理副职、
分公司高层管理副职、项目经理 10万
年度优秀正式员工 5万 自愿购股
3、办理出资证明书
4、公司负责编制变更出资员工名册，各子公司分别备份一份，并保管本单
位出资员工名册。
5、出资员工名册包括以下内容：
◇出资员工的姓名和身份证号码
◇出资员工的股份
◇出资员工出资卡的编号和发卡日期..
6、公司负责编制保管自然人股东和公司代持股名册，名册包括以下内容：
◇自然人股东和出资人代表的姓名和身份证号码
◇自然人股东和出资人代表的出资额和所持股份数
◇自然人股东和出资人代表持股证明书的编号和发证日期
第四章红利分配
第十五条内部员工股同股同权，按股分红，不得损害原有法人股东和其他股
东利益。
第十六条公司依据《公司法》和《公司章程》分配可分配利润。自然人股东
按实际出资比例依法取得股利。公司代持股出资的按出资比例依法取得股利，然
后按公司与出资人签订的《代持股协议》(附件一)对所获得的股利进行再次分配，
出资员工按其个人的出资数额获取相应的红利。
第五章员股份的处置与转让
第十七条内部出资员工在签订出资协议后不能抽回出资资金。
第十八条内部出资员工的股份在一定条件下可以转让：
1、内部出资员工以自然人身份直接持有企业的股份的，可征得公司半数以
上股东同意，向公司内部股东转让其全部或部分股份；其他出资员工可通过出资
人代表并征得公司半数以上股东同意向公司内部股东转让其全部或部分股份；不
同意转让的股东应当购买该转让的股份；如果不购买该转让的股份视为同意转
让；经股东同意转让的股份在同等条件下其他股东对该股份有优先购买权。
2、内部出资员工在退休、被企业开除、除名、解聘以及辞职或调离时，在
股份转让方和受让方自愿的情况下，可向其他出资员工进行转让也可依本条第1
款规定向公司其他股东转让。
第十九条公司高管层和经营管理骨干的股份在其任职期间不允许转让；公司
高管层和经营管理骨干离任时，其购股应转让。
三年内未进入项目部领导班子的项目部经理、副经理和技术负责人，其股份
按本《方案》规定进行转让。
第二十条当公司高管层和经营管理骨干符合第十八条规定转让其股份时，其
继任者必须购买其新任职位相对应的份额股份；当暂无可购买的股份时可暂不出
资购股，在公司增资扩股或有转让的股份时，继任者须购买该职位的股份。
第二十一条高管层股份转让价格为上年末经审计后的企业每股净资产价值。
其他基本股转让价格可按以上价格转让，也可由转让方与受让方协商价格转让，
原则上转让价格不能低于出资额的80%。
第二十二条内部出资员工转让其股份后，公司负责变更出资员工出资额、自
然人股东和相应代持股的出资额和所持股份数。
第六章代持股人
第二十三条根据《代持股协议》（附件一）本《方案细则》中代持股人即员工购
股的出资人代表（丰泰公司法人代表），其代持股资格应具备下列条件：
1、必须具有完全民事企业法人行为能力，能够维护出资员工的权益，具有
丰富的工作经验和管理水平，熟悉国家有关政策法律和法规政策。
2、出资人代表具有安宁轩宇市政工程建设有限公司原始股份所有权。
3、出资人代表遇有1/2以上的出资员工不满意并提出要求罢免时予以解任。
第二十四条出资人代表的权利
1、有选举和被选举为公司董事会和监事会成员的权利。
2、作为公司的股东代表相应出资员工的全部出资额为限行使股东权利。
3、《公司法》和《公司章程》规定的其它权利。
第二十五条出资人代表的义务
1、作为公司的股东代表相应的出资员工的全部股份为限履行股东义务。
2、参加公司股东会议时，须按各分公司出资员工合议达成的一致意见，就股
东会所议事项进行表决，会后有义务向出资员工传达股东会内容和决议结果，出
资人代表要充分表达出资员工的意见和要求维护出资员工的合法权益。
3、《公司法》和《公司章程》规定的其他义务。
第七章内部出资员工的权利和义务
第二十六条内部出资员工享有以下权利：
1、对公司的经营管理，通过出资人代表有建议权、监督权和批评权；
2、有权通过出资人代表查阅公司股东会议记录；
3、有权按照其股份获得相应红利；
4、公司解散时有权按照其出资参加公司清偿债务后剩余财产的分配；
5、《公司章程》和《本方案细则》规定的其它权利。
第二十七条内部出资员工应履行以下义务：
1、遵守公司章程执行公司股东会议的决议；
2、按时足额交纳其所认缴的出资额；
3、不得随意抽回出资；
4、按出资额承担公司经营风险和相关责任；
5、《公司章程》和《本方案细则》规定的其他义务。
第八章附则
第二十八条本《方案细则》由公司董事会负责解释
附件一《代持股协议》
附件二《云南丰泰投资有限公司代持股管理办法》