品管圈计划书(模板)
品管圈计划书
品管圈计划书篇一：品管圈活动计划风湿免疫病区成立品管圈活动计划一、7月份动员学习、了解品管圈二、8月13日第一次召开会议内容：1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识2、通过头脑风暴法，确定圈名、圈徽、圈呼3、确定下次会议时间三、8月27日第二次开会1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员品管圈构件图2、明确各岗职责圈长职责1、带领及激励圈员参加活动2、统一全体圈员的意志、观念及做法3、圈活动计划的拟定与执行4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动副圈长职责1、了解品管小组对活动的想法及做法2、教育训练提高活动能力3、帮助活动主题的选定4、协助品管小组解决问题5、教导正确品管手法的使用时机及技巧6、公正评价活动过程并促使标准化7、辅导活动推行的持续性圈员职责1、积极参与圈活动2、积极发言，发挥创意3、服从群体意见，从事改良活动4、接受培训，提升能力5、培养高度的使命感6、重视每个人潜力的无限性四、9月10日Qc七大手法培训五、Qcc小组活动程序六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。
篇二：推行Qcc品管圈活动计划书深圳市恒耀光电科技有限公司推行质量管理（Qcc）小组计划书目录一、Qcc活动小组简介二、推行计划概述三、推行方案1.架构说明2.准备、培训阶段3.立法阶段4.宣贯阶段5.实施阶段6.监督改进四、《质量管理（Qcc）小组程序》一、Qcc小组简介企业在不断发展的同时,为了使企业的各个方面均得到提升,品管动活尤为重要,而Qcc品管圈的推行在全面质量管理中是很基本的,也能够更好的提升公司的质量，这个活动可使最基层的员工均可参与到质量管理活动中。
现对Qcc品管圈作简单的介绍如下：:Qcc品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行质量管理活动所组成的活动小组（一般3～7人左右），通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，来解决工作现场、管理、生产工艺等方面所发生的问题，品管圈也是一种自主改善问题的活动小组，品管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，质量改进Qc小组宗旨：品质要提升，过程是关键。
护理品管圈学组工作计划3篇
护理品管圈学组工作计划3篇护理品管圈学组工作计划篇1在外科担任护士长工作这段期间，学习到很多新的东西，挑战了很多不曾遇到过的困难，现制定以后工作计划，如下：一、思想政治作为一名_党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。
在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在领导的带领下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把自己武装起来，像一名优秀的泌尿外科护士长迈进。
同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活动，不断提升自己，锻炼自己，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面发展。
二、业务技术努力提升和培训护士的业务技术知识，外科手术病人相对较多，也就需要学到术前术后的相关知识。
术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。
术后生命体征监测、切口观察、观察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。
在日常工作中，就要求我们护士更耐心地去与病人及家属交流与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。
由于外科的节奏比较快工作比较忙，比较琐碎。
刚到外科时的护士还不适应，为了搞好工作，服从领导安排，我不怕麻烦，耐心教导，积极摸索不同的培训指导方法，在短时间内让新来的护士比较熟悉了外科的工作。
了解了各班的职责，明确了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
三、自我管理我还很注意护士职业形象，在日常的培训中，指导培训护士的职业形象，要在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。
认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，积极参于医院组织的医疗事故处理条例学习活动，丰富法律知识，增强安全保护意识。
贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高护士的自身素质及应急能力。
品管圈活动计划书
1.梳理工作中遇到的问题
在品管圈活动的实施过程中，我们遇到了以下问题：
（1）部分员工对品管圈活动的重要性认识不足，参与度不高；
（2）质量改进项目在实施过程中，部分环节存在阻力，影响改进效果；
（3）质量培训内容单一，缺乏针对性，部分员工反馈培训效果不佳；
（4）质量奖惩制度不够完善，激励作用有限，员工积极性不高。
-确定生产过程中的关键环节，启动改进项目；
-组织首次跨部门沟通会议，建立协作机制。
（2）第Байду номын сангаас季度：
-对改进项目进行跟踪、评估，确保改进效果；
-深化跨部门沟通与协作，优化质量管理流程；
-开展员工能力提升培训，为内部竞聘做好准备。
（3）第三季度：
-提高品管圈活动质量，确保活动成果的落地；
-持续优化生产流程，降低不良率；
（1）提高全体员工的质量意识，使品管圈活动参与率达到90%以上；
（2）优化生产流程，降低不良率，实现不良率下降至5%以下；
（3）加强部门之间的沟通与协作，提升质量管理体系的运行效率；
（4）提升员工个人能力，为公司的持续发展提供人才支持。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
3.提出针对性的改进措施
针对上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）加大品管圈活动的宣传力度，通过各种渠道提高员工对质量管理的认识；
（2）加强部门之间的沟通与协作，优化资源配置，确保改进项目顺利实施；
（3）充分分析培训需求，丰富培训内容，提高培训针对性，提升培训效果；
（4）完善质量奖惩制度，明确奖惩标准，制定具体激励措施，提高员工积极性。
（1）开展质量意识培训，确保每位员工都能了解并参与到品管圈活动中；
护理品管圈活动计划书
护理品管圈活动计划书活动名称：护理品管圈活动活动目的：加强护理品管队伍之间的交流与合作，提升护理品质和安全管理水平。
活动形式：座谈会+培训讲座+经验分享+案例讨论+交流互动活动时间：2022年5月1日-5月3日活动地点：XX医院会议室活动内容：1. 座谈会（时间：2小时）主题：护理品管的重要性及团队合作内容：- 护理品质管理的作用和意义- 护理品质管理的基本原则和方法- 护理品质管理与团队合作之间的关系2. 培训讲座（时间：4小时）主题：护理品控的技术及实践内容：- 护理品质控制的基本流程和要点- 护理品质控中的常见问题及处理方法- 最新的护理品质控技术和工具介绍3. 经验分享（时间：2小时）主题：优质护理品控案例分享内容：- 借助数据和算法提升护理品质- 利用科技手段提高护理品质- 护理品质控管理中的有效经验分享4. 案例讨论（时间：4小时）主题：护理品质控管理中的经典案例探讨内容：- 针对实际问题，分析原因、找寻解决方法- 分组讨论，集思广益，形成共识- 通过回顾案例，总结护理品质控的关键点5. 交流互动（时间：2小时）主题：护理品管圈交流互动活动内容：- 分组合作，共同完成护理品质控相关任务- 推荐优秀护理品质控人员和团队- 对护理品质控工作提问和答疑活动预期效果：1. 提升护理品管团队成员的专业素质和管理能力，增强护理品质控的规范性和有效性。
2. 加强与其他医院和护理品质控人员的交流和合作，共同推动提高全行业护理品质和安全管理水平。
3. 通过经验分享和案例讨论，发现护理品质控工作中存在的问题，探索解决方法，提升品质管理水平。
4. 增强护理品管团队成员的凝聚力和主动性，形成良好的学习氛围和团队合作氛围。
活动费用：1. 场地费：XXX元2. 食品饮料费：XXX元3. 嘉宾交通费：XXX元4. 印刷品费用：XXX元5. 其他费用：XXX元总计费用：XXX元活动执行方案：1. 确定活动时间和地点，与相关部门协商场地使用。
品管圈活动计划书
提高产品合 格率
降低不良品 率
降低生产成 本
提高客户满 意度
提高生产效 率
提升企业形 象和ห้องสมุดไป่ตู้争力
降低不良率
目标：降低产品不良率
措施：通过品管圈活动，提高 产品质量
效果：减少产品不良率，提高 客户满意度
持续改进：定期评估不良率， 持续改进生产流程
优化生产流程
提高生产效率
提高产品质量
降低生产成本 减少浪费和污染
主题实施计划
确定活动目标： 提高产品质量，
降低不良率
制定活动计划： 包括时间、地 点、人员、任
务等
培训与指导： 对参与者进行 培训，提供必 要的指导和支
持
实施与监控： 按照计划实施 活动，定期监 控进度和效果
总结与改进： 活动结束后进 行总结，提出 改进措施，为 下一次活动做
好准备
主题实施效果评估
运用PDCA循环
PDCA循环：PlanD o - C h e c k- A c t 的 缩 写，是一种持续改进的 方法
Plan：制定计划，明 确目标、任务和措施
Do：执行计划，按照 计划进行实施
Check：检查结果， 评估实施效果
Act：采取行动，根据 检查结果进行改进或调 整
PART 5
品管圈活动成果展示
展示改善前后的对比效果
改善中：采取的措施和策略
改善后：取得的成果和改善 效果
改善前：存在的问题和挑战
对比：前后效果对比，展示 改善成果
分析改善成果数据
改善方法：采用何种方法进 行改善，如六西格玛、精益 生产等
改善效果：具体数据展示， 如质量提升、效率提高、成 本降低等
改善项目：质量、效率、成 本等方面
品管圈活动策划方案
品管圈活动策划方案一、活动背景与目的品质管理在现代企业中扮演着极为重要的角色，它关乎产品和服务的质量，直接影响到企业的竞争力和口碑。
为了提高员工对品质管理的认识和技能，增强品质管理意识和能力，我们计划举办一次品质管理圈活动。
本次品质管理圈活动的目的主要有以下几点：1.培训：通过举办相关培训课程，提高员工对品质管理的认识和理解，增强品质管理的专业技能。
2.交流：提供一个交流平台，让参与者分享品质管理的经验和思路，互相学习借鉴。
3.激励：通过表彰优秀品质管理者，鼓励更多的员工参与品质管理，并在工作中追求卓越。
二、活动内容及流程1.培训课程：选择一些品质管理相关的课程，包括品质管理原理、品质控制方法及工具、数据分析技术等。
课程内容需要根据参与者的实际需求进行调整，并结合实际案例进行讲解。
培训方式可以采用线上或线下形式，根据实际情况进行选择。
2.主题演讲：邀请业内的专家或企业品质管理的佼佼者，进行主题演讲，分享他们的经验和成功之道。
演讲内容应突出实践性和可操作性，能够引起参与者的共鸣，并有助于他们在实际工作中应用所学。
3.案例分享会：组织一次案例分享会，让一些企业或团队分享他们在品质管理方面的案例和实践经验。
通过分享成功案例和挑战，促进参与者对品质管理的理解和思考。
4.小组讨论：将参与者分成若干小组，让他们对某个品质管理话题展开讨论，并就该话题形成报告。
小组讨论的目的是培养团队合作精神和解决问题的能力，通过多角度的思考和交流，加深对品质管理的理解。
5.品质管理测评：通过一系列的测试活动，对参与者的品质管理理论和操作能力进行测评。
测评结果将根据评分和实际表现，评选出优秀品质管理者，并进行奖励和表彰。
6.闭幕式典礼：在活动结束时举办一场隆重的闭幕式典礼，对参与者进行表彰，并表彰优秀品质管理者。
典礼上，可以邀请行业领袖或知名专家进行致辞，分享对品质管理的看法和建议。
三、活动推广与宣传为了确保活动的顺利进行，需要进行一系列的推广与宣传活动，包括：1.内部通知：通过企业内部的通讯平台或会议等途径，宣传活动的目的、内容和流程，并鼓励员工积极参与。
品管圈计划书()
QCC计划书
Quality Control Circle Planning Book QCC名称： ___________
单元： _______________
负责人： ______________
日期： _______________
南京市儿童医院
品管圈活动进行方法指引
1. 用文字对现存问题进行说明。
2. 收集某一段时间的资料做分析，了解目前的现状。
3. 以流程图形式表示。
六.推行活动计划
按照步骤拟定计划实施时间
（注：........ 为计划线 ______ 为实施线）
七•现状调查、数据收集排列(1)查检表
1. 收集时间
2. 收集天数
3. 收集人员
主题：
合计
根据以上数据分析的累计影响度绘图:
八•设定目标
目标值设定公式：
目标值= 现况值-改善值=现况值-（现况值X改善重点X圈能力）目标值设定:
九•鱼骨图
以脑力激荡或问卷调查的方式找出要因，以鱼骨图表示
十.拟定对策
1. 以系统图方法拟定对策，并对对策进行评价
2. 对策评价之标准：依据经济性、可行性、圈能力给分，优5分，可3分，差1分
2.改善后（柏拉图）
3. 成果比较（柱状图）
十三.无形成果
注：由圈员人评分，每人每项最高5分，最低1分
无形成果（雷达图）
十五检讨与改进项目
（二）下期活动主题（三）选题理由
决议 事项
下次会议： 年 月 日 辅导员意 下次会议地点：
见
1
、
2
、
标准化: 主管评语:。
XX公司品管圈QCC活动推行计划书
XX公司品管圈QCC活动推行计划书预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制X X公司品管圈QCC活动推行计划书金舟军一．品管圈计划说明品管圈指的是由同一个工作场所的人，为了要解决工作问题，自动自发的组成一个小团体，然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的问题以达到业绩改善的目标。
现在QCC活动范围已不单限于品质控制，而且包括诸如工作效率、管理水平、采购品质、技术开发、成本控制。
所以为配合工作效率、成本控制等改善项目的QCC活动，专门进行精益生产培训；针对顾客反馈品质问题改善的QCC活动，专门进行G8D培训佑能公司品管圈一个月聚会一至两次，从提出改善主题至问题解决，达到初订目标，时间不超过10个月左右。
每个月由咨询老师现场辅导1～2次，可利用上班或体息时间。
通过品管圈的活动，除改善工作品质，解决部门存在的问题外，更重要的是借助品管圈的活动，对员工进行品管手法的训练，使改善工作变成一种日常工作内容，通过改善过程及成果显现，达到鼓舞士气的目的。
二．品管圈活动的目标通过推行品管圈一年的活动，达到下面的效果：1. 鼓舞士气，造成开朗而富有热情的工作氛围。
2．通过品管手法的应用及经常性的研讨，激发员工的潜能，预防问题的发生及提高问题解决之能力。
3．强化团队意识。
4．改善工作品质，解决部门存在的问题三．品管圈活动的步骤步骤1：组成品管圈，选圈长。
根据上年度QCC培训考评情况推选圈长，圈长一般由基层领导和骨干担任，具有一定的领导力及专业能力，圈长在QCC运行的过程中，对圈员有引导及管理能力。
圈员来自同一部门内，以5-7人为最适合。
公司在初次推行品管圈时，对 QCC圈长的人员进行品管圈方法的培咨询老师针对各职能部门的圈长用QCC实施案例做示范培训,时间为一天。
步骤2：命圈名。
开第一次圈会，圈员之间先要营造一个共识的气氛，在善意的气氛中，可以使头脑风暴法来选择适合本圈个性的圈名，宣布并向公司登记。
品管圈活动策划方案
品管圈活动策划方案引言品管圈活动是为了促进品质管理领域的专业人士交流、学习和成长而举办的。
本文档旨在设计品管圈活动策划方案，包括活动目标、参与人群、活动内容和流程安排等方面。
活动目标1.提供一个平台，促进品质管理领域专业人士之间的交流和合作。
2.推动品质管理理念的传播和推广，提升品质管理专业的认知度和影响力。
3.提供专业培训和学习机会，提升品质管理专业人士的能力和水平。
参与人群1.品质管理领域的从业人员，包括质量主管、品质工程师、审核员等。
2.对品质管理感兴趣的学生、研究人员和学者。
活动内容主题演讲精心邀请国内外知名品质管理专家，就品质管理的最新研究成果、经验案例和创新实践等方面进行主题演讲。
演讲内容应包括但不限于以下方面： - 品质管理的新理念与方法 - 品质管理的实战经验分享 - 品质管理在企业中的应用和效果分组讨论将与演讲内容相关的参与者分成小组，进行主题讨论。
每个小组应设立一个主持人，负责组织和引导讨论。
讨论内容可以包括但不限于以下方面： - 如何运用演讲内容中的理念和方法解决实际问题 - 如何在企业中推动和实施品质管理 - 如何提升个人在品质管理领域的能力和水平知识分享参与者有机会展示自己在品质管理领域的研究成果和实践经验。
鼓励参与者提交摘要并进行口头报告，以促进知识的交流和共享。
培训和学习安排专业培训和学习环节，邀请专业培训机构和学术机构开展相关培训课程和学习活动。
培训内容可包括但不限于以下方面： - 品质管理体系的建立和维护 - 品质工具和方法的应用 - 品质管理标准和认证要求的理解和实践活动流程安排活动的具体流程可以根据时间和资源的限制进行调整和安排，以下为一个典型的活动流程安排：时间活动内容09:00 - 09:30 注册和签到09:30 - 10:00 开幕式和致辞10:00 - 11:30 主题演讲11:30 - 12:00 分组讨论12:00 - 13:30 午餐休息13:30 - 15:00 知识分享15:00 - 15:30 茶歇休息15:30 - 17:00 培训和学习17:00 - 17:30 总结和闭幕式17:30 - 18:00 自由交流需要注意的是，活动流程安排应灵活适应参与人群的需求和实际情况，确保活动的顺利进行。
品管圈(QCC)推行计划书
**********有限公司推行品管始于教育终于教育编制：会签：批准：日期：日期：日期：组成品管圈后在解决问题时要全体合作，集思广益，按照一定的活动程序，活用品管7大手法来解决工作现场，管理，文化等到方面所发生的问题。
它是一种比较活泼的品管形式，它给组织内的高层，中基层人员提供了自我发挥的机会，特别是基层人员，品管圈让它们充分的表现自己。
品管圈是目标管理技术，人性管理技术，重点管理技术，和问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，还可以激励员工的工作热情！品管圈大概可以分为两个方面，一是和工人相关联的方面，二是和管理责任以级需要管理层执行的方面。
品管圈的意义在于一是营造全员参与质量提升的氛围，让所有人明白，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地，二是提高各级员工发现问题解决问题的能力，三是提高管理人员的组织协调能力，四是能持续有效的改善生产中存在的问题，使质量能持续提升。
目录一、培训资料第一章：QCC的特性，目标和原则第二章：推行计划概述第三章：推行方案第四章：知识准备，培训阶段第五章：执行阶段第六章：监督改进阶段第七章：QCC会议报告二、操作流程1、组织成立和登记2、项目申报和评价3、知识培训4、进程跟踪5、成果报告6、项目验收7、QCC成果报告大会三、创新和改善活动奖励制度1、目的2、适用范围3、奖励方式4、创新和改善活动类型5、奖励评审和审核6、奖励细则四、附件1、QCC注册登记表2、QCC改善活动申报表3、QCC改善活动计划表4、QCC改善活动目标评价表5、QCC改善活动对策实施表6、QCC改善活动实施跟踪表7、QCC改善活动成果报表8、QCC改善活动验收记录表9、QCC改善活动奖励申请表10、QCC圈会记录表11、QCC改善活动成果报告大会报告（样本）一、培训资料第一章：QCC的特性，目标和原则一.QCC的特性A．明显的自主性（主要体现在自主自发的个人意愿上）B．明确的目的性（有了明确的问题之后才能针对此问题展开一系列的工作）C．严密的科学性（紧紧围绕QC7大手法，以此为根基来查找问题根源）D．广泛的全员性（圈内所有成员畅所欲言，发表自己对问题的见解和分析）E．高度的民主性（圈内收集意见时相互不批评不指责，每个人都可以保留自己的意见）F．运作的灵活性（它可以是用来解决现场发现的不良原因，也可以是用在管理层的管理方面）二．QCC的目标A．让企业从高层管理到基层员工体会到厂家合一的企业文化。
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8.对策改善
C
9.效果确认
10.标准化
A
11.检讨与改进
12下期改善重点
十六.下期改善重点
从问题评估表、选定下期活动主题及设定目标
（一）选题过程
评价题目
上级政策
重要性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
（二）下期活动主题
（三）选题理由
十七.品管圈会议记录
品管圈会议第次圈会会议记录
会议时间
会议地点：
主持人：
50-75%
相关
5
极重要
极迫切
75-100%
极相关
本次活动主题
选题理由
1.对患者而言
2.对医院而言
五．现况说明、选题理由流程图
1.用文字对现存问题进行说明。
2.收集某一段时间的资料做分析，了解目前的现状。
3.以流程图形式表示。
是
否
否
是
六．推行活动计划
按照步骤拟定计划实施时间
(注：为计划线为实施线)
WHAT
1.以脑力激荡、病区出现频次最多的问题
2.针对这些问题做上级政策、重要性、迫切性、圈能力的评估
3.用5、3、1给分方式，5分为最具效益、最可行、最急迫，合计分数最高优先做
评价题目
上级政策
重要性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
评价说明
分数/人数
重要性
迫切性
圈能力
上级政策
1
次重要
次迫切
0-50%
次相关
3
重要
迫切
不良率
收集期间：收集人员：
2.改善后(柏拉图)
3.成果比较（柱状图）
十三.无形成果
注：由圈员人评分，每人每项最高5分，最低1分
项目
改善前
改善后
活动成长
总分
平均
总分
平均
解决问题能力
责任心
沟通能力
自行心
团队凝聚
积极性
品管手法
和谐度
无形成果(雷达图)
十四.作业标准、检查标准的强化及修订
类别：□流程改善
□提升质量
1.以系统图方法拟定对策，并对对策进行评价
2.对策评价之标准：依据经济性、可行性、圈能力给分，优5分，可3分，差1分
问题点
原因分析
对策拟定
对策分析
行动方案
实施
日期
负
责
者
可行性
经济性
圈能力
十一.对策实施经过
在拟定对策后，依PDCA过程实施改善对策
对策一
对策名称
主要原因
改善前：
对策内容：
1、
2、
3、
A
对策实施：
QCC计划书
Quality Control CirclePlanning Book
QCC名称：
单元：
负责人：
日期：
南京市儿童医院
品管圈活动进行方法指引
品管圈流程
工作阶段
编号
工作项目
工作输出
计划
P
1
组圈
团队概况（QCC基本信息表、圈员概况表、圈名选择投票结果表）
2
主题确定
主题选定
3
现状说明、选题理由
现状说明、选题理由流程图
收集期间：收集人员：
（2）柏拉图分析
缺陷项目
缺陷例数
累计百分比
合计
根据以上数据分析的累计影响度绘图：
八．设定目标
目标值设定公式：
目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）
目标值设定：
降幅**%
九．鱼骨图
以脑力激荡或问卷调查的方式找出要因，以鱼骨图表示
人
环
问
题
材
流程
方法
物
十．拟定对策
4
拟定推行计划
推行活动计划
实施
D
5
现状调查、数据分析
现状调查、数据收集
甘特图分析
6
目标值设定
设定目标
7
要因分析
鱼骨图
8
制定对策与检讨
拟定对策，
对策实施经过（PDCA表）
确认
C
9
效果确认
有形成果（改善后数据收集表，改善后柏拉图，成果比较柱状图）
无形成果统计表，雷达图
10
标准化
作业标准检查的强化及修订表
□医保行政
□临床路径
作业名称：
编号：
主管部门：
一、目的：
二、适用范围：
三、说明：
（一）作业程序（流程图）
（二）作业内容
四、注意事项
五、规则
制定日期：
核定
审核
主办人
十五.检讨与改进项目
项目
步骤内容
优点
缺点或今后努力方向
P
1.组圈
2.主题选定
3.现况分析
4.拟定推行计划
D
5.现状调查、数据分析
6.设定目标
总结
A
11
检讨与改进
检讨与改进项目
12
下期主题设定
下期改善重点
13
活动记录汇总
品管圈会议记录
14
成果汇报
品管圈成果报告书
一．QCC基本信息表
圈名
成立时间
圈徽
指导员
号码
圈长
号码
科室
圈员
号码
号码
号码
号码
号码
二．圈员概况表
姓名
年龄
学历
职称
工作年限
分工
三．圈名选择投票结果表
圈名
第一轮投票
结果
第一轮投票
结果
四．主题选定
记录：
应到人数：
实到人数：
出席率：
出席者签名：
缺席者：
会议
内容
本次会议主题：
问题描述
改善措施
说明
决议
事项
1、
2、
3、
下次会议：年月日
下次会议地点：
辅导员意见
十八.品管圈成果报告书
圈名
主题
所属单位
活动期间
自年月日
至年月日
组成人员：
圈长：
圈员：
题目：
选取题目理由：
现况分析：
改善对策：
改善效果：
标准化：
主管评语：
WHEN
WHO
WHERE
HOW
时间
步骤
月
一
二
三
负责
人
开会地点
品管
工具
周
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
P
选题
拟定计划
现况把握
目标设定
解析
对策拟定
D
对策实施
C
效果确认
A
标准化
检讨反省
成果发表
下期主题
资料整理
七．现状调查、数据收集排列
（1）查检表
1.收集时间
2.收集天数
3.收集人员
主题：
合计
合计
检查数
不良数
不良率%
负责人：
实施时间：
实施地点：
P
C
对策处置：
1、
2、
3、
D
对策效果确认：
1、
2、
3、
对策二
对策名称
主要原因
改善前：
对策内容：
1、
2、
3、
A
对策实施：
负责人：
实施时间：
实施地点：
P
C
对策处置：
1、
2、
3、
D
对策效果确认：
1、
2、
3、
十二、有形成果
1.改善后数据收集
主题：
项目
改善前
改善后
备注
合计
检查数
不良数