工程项目建设流程
工程项目建设程序流程
工程项目建设程序流程一、项目前期准备阶段：1.项目可行性研究：包括项目市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等环节。
2.土地选择与获取：选择适宜的土地并确保能够取得土地使用权。
3.环境评估和审批：进行环境影响评价和环境影响报告审批。
4.政府批准和审批：申请相关审批手续，如规划许可证、施工许可证等。
二、项目设计阶段：1.初步设计：根据项目需求进行规划、布局和初步设计。
2.施工图设计：进行详细的施工图设计和工程量清单编制。
3.安全评估和设计审查：进行安全性评估和设计审查，确保设计方案满足相关安全标准。
4.监理单位选定：选定监理单位，并与之签订合同。
三、项目招标阶段：1.招标准备：制定招标文件和招标公告，并向潜在投标人发出邀请函。
2.招标公告发布：通过相关媒体和招标平台发布招标公告。
3.投标评审：对投标人进行资格审查，并对符合要求的投标人进行评标。
4.中标公示和合同签订：根据评标结果确定中标人，进行中标公示，并与中标人签订合同。
四、项目施工阶段：1.施工准备：开展施工组织设计和施工方案编制，并组织人员、材料和设备的准备工作。
2.施工管理和监督：监督施工单位按照合同要求进行施工，进行现场施工监督和质量、安全、进度控制。
3.施工质量检验：对施工过程和成果进行质量监控和检验，并按要求进行整改和验收。
4.工程变更管理：对工程变更进行评估和审批，并进行相应合同变更和支付调整。
五、项目竣工验收阶段：1.施工完成报告和整体验收：施工完成后，提交竣工报告，进行整体验收。
2.软硬件设备验收：对项目中涉及的相关硬件和软件设备进行验收。
3.预验收和试运行：进行项目的预验收和试运行，确保项目能够正常运行。
4.竣工验收和结算：进行竣工验收，确定竣工结算价款，并办理竣工结算手续。
以上是一个典型的工程项目建设的流程，不同项目可能会有所差异，但整体框架是相似的。
在项目实际操作过程中，需要根据项目的具体情况进行相应的调整和优化，以确保项目的顺利进行。
工程项目建设程序流程
工程项目建设程序流程1.前期准备阶段1.1项目启动阶段在项目启动阶段，项目组需要确定项目的可行性和目标，并进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究等工作，以确定项目的投资回报率和项目周期。
1.2规划编制阶段在规划编制阶段，项目组需要对项目进行详细规划和设计。
这包括制定项目规划方案、开展环境影响评价、制定项目实施方案等工作。
1.3项目准备阶段在项目准备阶段，项目组需要进行一系列的准备工作，包括项目资金筹措、场地选址、政府审批等。
2.设计阶段2.1概要设计阶段在概要设计阶段，项目组需完成概要设计，包括设计任务书、设计方案、设计文件等。
2.2施工图设计阶段在施工图设计阶段，项目组需完成施工图设计，包括施工图设计文件、施工图设计报告等。
3.施工阶段3.1招投标阶段项目组需组织招标，发布招标公告，接收投标文件，进行评标，确定中标单位。
3.2合同签订阶段项目组需与中标单位签订施工合同，并制定详细的合同条款和付款方式。
3.3施工实施阶段中标单位按照合同约定的时间和质量要求进行施工实施工作，项目组对施工进行监管和管理。
3.4工程质量验收阶段施工完工后，项目组对工程质量进行验收，包括临时验收和竣工验收。
4.竣工验收与投运阶段4.1竣工验收阶段在竣工验收阶段，项目组对工程进行全面的验收，包括检查工程设施的完好性，测试设备的正常运行，解决工程中的问题等。
4.2试运行阶段在试运行阶段，项目组会对设备进行试运行和调试，确保设备的正常运行和性能达到预期要求。
5.3正式投运阶段当项目经过试运行阶段的测试和调试后，项目组会正式投入使用，并开始运营阶段。
以上就是一个典型的工程项目建设程序流程。
在实际项目中，可能会因项目的具体性质和规模等因素而有所不同，但总体来说，这个流程是普适的。
同时，在整个程序流程中，项目组需要与政府部门、设计院、施工单位等进行协同合作，确保项目能够按时、按质、按标准完成。
工程建设项目流程
工程建设项目流程工程建设项目流程主要包括以下几个步骤：1. 前期准备：确定项目目标和需求，进行可行性研究和招投标工作。
根据项目需求，确定项目实施的可行性，包括项目资金、资源和技术等方面的可行性。
进行招投标工作，选择合适的建设单位进行项目实施。
2. 设计阶段：确定项目的设计方案，包括建筑设计、结构设计、施工工艺设计等。
要求具备有效的技术支持，确保设计方案能够满足项目需求和质量要求。
进行设计审查，确保设计方案符合规划和法律法规的要求。
3. 合同签订：与建设单位签订施工合同，明确项目范围、工期、质量要求以及相关责任和义务。
合同签订后，双方根据合同约定开展具体的施工工作。
4. 施工阶段：安排人员、物料和设备，按照设计方案进行施工工作。
建设单位应按照合同约定的施工计划和质量要求，组织施工队伍进行施工，保证施工质量和进度。
施工过程中要进行监督和检查，及时解决施工中的问题。
5. 竣工验收：施工完成后，进行竣工验收。
验收内容包括工程质量、安全和合同约定的其他要求。
验收合格后，发放竣工验收证书，确认工程达到设计要求和使用功能。
6. 运维阶段：工程竣工后，进行工程的维护和运营。
根据工程类型和要求，进行设备的保养和管理，确保工程的正常运行。
同时，根据需要对工程进行改造和升级，以满足使用的需求。
7. 项目关闭：工程运营一段时间后，进行项目的关闭工作。
包括收尾工作和资料整理，确保项目完全结案。
同时进行项目总结，总结工程建设的经验教训，为后续项目提供参考。
总结来说，工程建设项目流程包括前期准备、设计阶段、合同签订、施工阶段、竣工验收、运维阶段和项目关闭。
通过每个阶段的有效管理，可以确保工程建设项目按时按质完成。
工程项目建设流程
工程项目建设流程工程项目建设流程，一般可分为前期准备、可行性研究、招标投标、合同签订、施工和验收等几个阶段。
下面给出一个基本的工程项目建设流程的详细介绍。
1.前期准备阶段前期准备阶段是工程项目建设的起点。
在这个阶段，项目负责人需要确定项目的目标、范围和可行性，并进行初步的技术和经济评估。
此外，还需要了解项目立项的背景和原因，并组织项目团队，明确项目的组织结构和职责分工。
2.可行性研究阶段可行性研究阶段是对项目可行性进行评估的阶段。
在这个阶段，需要进行市场调查、技术经济分析和社会影响评估等工作，以确定项目的可行性和可行性报告的编制。
3.招标投标阶段招标投标阶段是为了选择合适的承建单位进行工程施工的阶段。
在这个阶段，项目负责人会制定具体的招标文件，发布招标公告，接受投标单位的资格预审和技术投标，并根据预审结果和技术投标结果进行最终的评标和中标确定。
4.合同签订阶段合同签订阶段是在确定中标单位后，双方进行合同签订的阶段。
在这个阶段，需要明确工程项目的实施计划、工期、成本和质量等方面的要求，并签订施工合同。
5.施工阶段施工阶段是工程项目实施的关键阶段。
在这个阶段，施工单位需要按照合同约定的要求，按照施工图纸和技术规范进行施工，并进行现场管理和监督。
6.验收阶段验收阶段是工程项目建设的最后阶段。
在这个阶段，项目负责人会对已完成的工程进行验收，检查工程质量和合同执行情况，并进行竣工验收和项目移交。
同时，还需完善工程档案和进行项目总结。
以上是基本的工程项目建设流程。
不同的工程项目可能会有所差异，根据实际情况进行调整和补充工作。
同时，也需要注意项目管理、安全保障和质量控制等方面的工作。
工程建设项目最完整的全流程
工程建设项目最完整的全流程一、项目前期准备阶段（包括项目启动阶段和前期调研阶段）：1.项目启动阶段：确定项目目标和需求，成立项目组，并委派项目经理负责项目管理，制定项目计划和项目章程。
2.前期调研阶段：收集项目相关资料和信息，进行市场调研和竞争分析，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、预算和时间计划。
二、可行性研究阶段：1.技术可行性研究：评估项目技术可行性，包括技术方案和技术路线的选择，预估技术风险与可行性。
2.经济可行性研究：进行项目经济评价，包括成本估算、效益评估，确定项目投资回报周期和财务可行性。
3.社会可行性研究：评估项目对社会、环境的影响，进行社会效益评估和环境影响评价，确保项目对社会和环境的可持续发展影响最小化。
4.法律可行性研究：进行项目相关法律法规的研究，确保项目符合法律法规的要求，减少法律风险。
三、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目需求和可行性研究报告，制定初步设计方案，包括总体规划设计、方案比选和可行性论证。
2.施工图设计阶段：根据初步设计方案和施工标准，进行施工图设计，包括结构设计、设备选择等详细设计。
四、招投标阶段：1.编制招标文件：根据设计方案和招标要求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标说明书等。
3.投标评标：评审投标人的资格和投标文件，包括技术方案、报价等，选出中标人。
五、施工阶段：1.施工准备：准备施工图纸、施工方案和工程构件，确定工程施工队伍和施工计划，进行现场布置和设备调试。
2.施工实施：按照设计和施工方案进行工程施工，包括土建施工、设备安装、调试等。
3.施工监督：监督施工进展和质量，确保施工符合设计要求和监理规定。
六、验收阶段：1.竣工验收：对工程进行竣工验收，包括工程质量验收和项目效果评估。
2.质量整改：如发现问题或不符合要求的地方，进行整改和修复，保证工程质量达到验收标准。
七、竣工和运维阶段：1.竣工报告：编制竣工报告，总结项目实施情况和成果。
工程建设项目工作全套流程
工程建设项目工作全套流程一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：对项目的可行性进行分析和评估，包括市场需求、技术可行性、经济效益等方面的研究。
2.招标采购：确定项目需求，招标发布和评审，确定中标人，签订合同。
3.环境评估：对项目的环境影响进行评估，编制环境影响报告并获得相关部门的审批。
4.土地获取：确定项目用地，进行土地收购、租赁等手续。
5.资金筹集：确定项目投资额，进行资金筹集，包括申请贷款、吸引投资等。
二、设计阶段：1.概念设计：根据项目需求和可行性研究结果，制定项目的概念设计方案。
2.初步设计：在概念设计的基础上，进一步完善设计方案，并进行初步的设计。
3.施工图设计：根据初步设计的方案，制定详细的施工图设计，包括结构、土建、设备等方面的设计。
4.审查和批准：将设计方案提交给相关部门审查，获得批准。
三、施工阶段：1.施工准备：确定施工组织方案、编制施工计划、安排施工人员和设备等。
2.施工过程：按照设计图纸和规范要求，进行土建、设备安装、装修等施工工作。
3.施工质量控制：对施工工艺、质量进行监督和控制，进行施工过程检测、验收等。
4.安全生产：进行安全管理，确保施工过程中的安全。
5.现场管理：协调施工进度、人员、材料等，解决各类问题，确保工程的顺利进行。
四、竣工验收阶段：1.竣工验收申请：施工完成后，申请竣工验收。
2.竣工验收准备：提交竣工验收资料，组织竣工验收筹备工作。
3.竣工验收过程：进行现场验收，对施工质量、安全等进行检查和评估。
4.竣工验收报告：根据验收结果，编制竣工验收报告，并提交给相关部门审批。
5.项目交接：完成竣工验收后，进行项目交接，移交给项目使用方或相关单位。
以上是一个典型的工程建设项目的工作流程，不同类型的工程项目可能会有所差异，但总体流程大致相同。
在实际工程建设项目中，还需根据具体情况进行适当调整和补充。
建设工程项目流程
建设工程项目流程建设工程项目流程是指从项目立项到竣工验收的整个过程。
以下是一个常见的建设工程项目流程。
一、项目可行性研究阶段：1. 进行项目可行性分析，包括市场调研、环境评估、技术可行性、经济效益等方面的研究。
2. 编制项目可行性研究报告，向相关部门提交评审。
二、项目立项阶段：1. 提交项目立项申请，包括项目可行性研究报告、预算、计划等。
2. 相关部门审批立项，确定项目进入实施阶段。
三、设计阶段：1. 进行工程设计，包括方案设计、施工图设计等。
2. 编制工程设计文件，包括设计说明、图纸等。
四、招标投标阶段：1. 编制招标文件，包括招标公告、招标文件等。
2. 发布招标公告，吸引投标人参与竞标。
3. 收取投标文件，并进行评标、选择中标单位。
五、施工阶段：1. 开工准备，包括拆迁工作、临时工程建设等。
2. 实施工程施工，按照设计文件进行施工。
3. 建立工程质量、安全等管理制度，进行工程监理。
六、验收交付阶段：1. 竣工验收，包括技术验收和竣工验收等。
2. 整理工程资料，编制竣工验收报告。
七、项目收尾阶段：1. 缴交相关费用，包括土地使用费、安全管理费等。
2. 办理工程结算，包括工程款支付、结算资料审核等。
3. 完成工程交接，包括交付使用、签订保修合同等。
以上是一个建设工程项目的常见流程，不同项目可能根据实际情况有所差异。
在整个过程中，需按照相关法规法规定和项目管理要求进行。
同时，项目管理团队需密切配合，协调沟通，确保项目按计划顺利完成。
工程项目建设流程及相关手续办理
工程项目建设流程及相关手续办理一、项目规划阶段1.项目调研：进行市场调研，明确项目目标和需求。
2.可行性研究：进行项目可行性分析，评估项目的可行性与潜在风险。
3.项目立项：提交项目立项申请，经相关部门批准后立项。
4.项目规划：编制项目规划书，包括项目目标、任务、进度安排、预算等。
二、项目设计阶段1.项目设计：根据项目规划书进行详细设计，包括建筑方案、结构设计、施工图纸等。
2.设计审查：提交设计文件进行审查，获得设计审查合格证明。
3.土地手续：进行地勘、土地测量、土地估价、土地使用权办理等手续。
三、招投标阶段1.招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、投标文件及合同范本等。
2.投标公告：通过发布招标公告，邀请潜在承包商参与投标。
3.投标评审：对投标文件进行评审，确定中标单位。
4.合同签订：与中标单位签订施工合同，并办理相应手续。
四、施工阶段1.施工准备：施工单位进行施工准备，包括设备采购、人员组织、施工计划制定等。
2.施工管理：进行工程质量、安全、进度的监督和管理。
3.施工验收：完成施工工程后进行验收，获得竣工验收合格证书。
五、竣工阶段1.工程竣工：完成工程建设，并通过自检、互检、竣工验收等程序。
2.工程验收：提交竣工验收申请，经过验收达标后取得竣工验收合格证书。
3.结算手续：进行工程结算，包括工程量清单核实、支付款项等。
六、项目运营阶段1.项目交付：将建设完成的项目正式交付给使用方。
2.运营管理：负责项目的日常运营和管理工作，包括设备维护、安全监控、后勤保障等。
以上为工程项目建设流程及相关手续办理的一般示例。
实际流程可能因项目类型、地区特点等而有所差异。
因此，在具体操作过程中，需要根据相关法律法规和行业规范的要求进行具体操作及手续办理。
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工程项目建设流程工程项目建设流程⒈项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面的内容:(1)项目提出的必要性和依据。
(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
(3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
(4)投资估算和资金筹措设想。
(5)项目的进度安排。
(6)经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予批准;凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。
⒉可行性研究阶段项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作。
可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
(1)可行性研究的工作内容。
可行性研究应完成以下工作内容:1)进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题;2)进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题;3)进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作。
(2)可行性研究的报告的内容。
可行研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。
就其内容来看,各类项目的可行性研究报告内容不尽相同,但一般应包括以下基本内容:1)项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据;2)需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析;3)资源、原材料、燃料及公用设施情况;4)项目设计方案及协作配套工程;5)建厂条件与厂址方案;6)环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施;7)企业组织、劳动定员和人员培训;8)建设工期和实施进度;9)投资估算和资金筹措方式;10)经济效益和社会效益。
(3)可行性研究报告的审批。
按照国家现行规定,凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告,都要报送国家计委审批。
国家计委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。
总投资在2亿元以上的项目,无论是中央政府投资还是地方政府投资,都要经国家计委审查后报国务院批准。
中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告,由各部门审批。
总投资在2亿元以下的地方政府投资项目,其可行性研究报告由地方计委审批。
可行性研究报告经过正式批准后,将作为初步设计的依据,不得随意修改和变更。
如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破原定投资控制数时,应报请原审批单位同意,并正式办理变更手续。
可行性研究报告经批准,建设项目才算正式“立项”。
⒊设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,同时是组织施工的依据。
工程项目的设计工作一般化分为两个阶段,即初步设计和施工图设计。
重大项目和技术复杂项目,可根据需要增加技术设计阶段。
(1)初步设计。
初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定,编制项目总概算。
初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。
如果初步设计提出的总概算超过可行研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
(2)技术设计。
应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制,以进一步解决初步设计中的重大技术问题,如:工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等,使工程建设项目的设计更具体、更完善,技术指标更好。
(3)施工图设计。
根据初步设计或技术设计的要求,结合现场实际情况,完整的表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。
它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。
在工艺方面,应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。
⒋建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:(1)征地、拆迁和场地平整。
(2)完成施工用水、电、路等工作。
(3)组织设备、材料订货。
(4)准备必要的施工图纸。
(5)组织施工招标,择优选定施工单位。
按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后,便应组织开工。
建设单位申请批准开工要经国家计委统一审核后,编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准。
部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告。
年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准,国家计委下达项目计划。
一般项目在报批新开工前,必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明。
审计机关主要是对项目的资金来源是否正当及落实情况,项目开工前的各项支出是否符合国家有关规定,资金是否存入规定的专业银行进行审计。
新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸,否则不能开工建设。
⒌施工安装阶段工程项目经批准新开工建设,项目即进入了施工阶段,项目新开工时间,是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。
不需开槽的工程,正式开始打桩的日期就是开工日期。
铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的,以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。
工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。
分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算,如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。
施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计,在保证工程质量、工期、成本及安全、环境等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位。
⒍生产准备阶段对于生产性建设项目而言,生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。
它是衔接建设和生产的桥梁,是项目建设转入生产经营的必要条件。
建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作,确保项目建成后能及时投产。
生产准备工作的内容根据项目或企业的不同,其要求也各不相同,但一般应包括以下主要内容:(1)招收和培训生产人员。
招收项目运营过程中所需要的人员,并采用多种方式进行培训。
特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作,使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。
(2)组织准备。
主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。
(3)技术准备。
主要包括国内装置设计资料的汇总,有关国外技术资料的翻译、编揖,各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。
(4)物资准备。
主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。
⒎竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后,便可组织验收。
竣工验收是工程建设过程的最后一环,是投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。
竣工验收对促进建设项目及时投产,发挥投资效益及总结建设经验,都有重要作用。
通过竣工验收,可以检查建设项目实际形成生产能力或效益,也可避免项目建成后继续消耗建设费用。
(1)竣工验收的范围和标准。
按照国家现行规定,所有基本建设项目和更新改造项目,按批准的设计文件所规定的内容建成,符合验收标准,即:工业项目经过投料试车(带负荷运转)合格,形成生产能力的;非工业项目符合设计要求,能够正常使用的,都应及时组织竣工验收,办理固定资产移交手续。
工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准:1)生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求;2)主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品;3)职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要;4)生产准备工作能适应投产初期的需要;5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。
以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的基本规定,各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外,还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。
对某些特殊情况,工程施工虽未全部按设计要求完成,也应进行验收,这些特殊情况主要是指:1)因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决,虽然工程内容尚未全部完成,但已可以投产或使用;2)按规定的内容已建完,但因外部条件的制约,如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等,而使已建成工程不能投入使用;3)有些工程项目或单位工程,已形成部分生产能力,但近期内不能按原设计规模续建,应从实际情况出发经主管部门批准后,可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收,移交固定资产。
按国家现行规定,已具备竣工验收条件的工程,3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的,取消企业和主管部门(或地方)的基建试车收入分成,由银行监督全部上交财政。
如3个月内办理竣工验收确有困难,经验收主管部门批准,可以适当推迟竣工验收时间。
(2)竣工验收的准备工作。
建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作,主要包括:1)整理技术资料。
技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。
2)绘制竣工图。
工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件,是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据,同时也是使用单位长期保存的技术资料。
关于绘制竣工图的规定如下:①凡按图施工没有变动的,由施工承包单位(包括总包单位和分包单位)在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图;②凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原图加以修改补充作为竣工图的,可不重新绘制,由施工承包单位负责在原施工图(必须新蓝图)上注明修改部分,并附以设计变更通知单和施工说明,加盖“竣工图”标志后,即作为竣工图;③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变,不宜再在原施工图上修改补充者,应重新绘制改变后的竣工图。