公司培训制度宣贯ppt课件
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公司规章制度培训内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
人事管理制度
入职指引
员工服饰妆容必须符合岗位身份，穿着整洁、大方、得
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
下班前认真检查门窗、水、电、气等各 种设备，节约用电、用水， 做到人走灯灭，人走水停；严禁将非法、 易燃易爆、有毒物品、宠物等带入工作 场所
禁止工作时间在办公区域
进 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
企业合规制度宣导培训专题讲授PPT课件
其实是 为我觉
得不雨太窗会喜外影欢的响下雨我雨渐心的渐情，的，因放而为慢阳我了光觉脚步会得，让雨节我会窗奏的影外越心响的来感我雨越到心渐缓明情渐慢朗，的。。而放我阳慢其光了实会脚是让步不我，窗太的节外喜心奏的欢感越雨下到来渐雨明越渐的朗缓的，。慢放因。慢为我了我其脚觉实步得是，雨不节会太奏影喜越响欢来我下越心雨缓情的慢，，。而因我阳为其光我实会觉是让得不我雨太的会喜心影欢感响下到我雨明心的朗情，。，因
合规制度
企业合规制度宣导培训
主讲人：XXX
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
时间：20XX .XX 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
为我觉 而阳光
得雨会 会让我
影响我 的心感
心情， 到明朗
而阳光 。
会让我
的心感
到明朗
。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，窗节外奏的越雨来渐越渐缓的慢放。慢我了其脚实步是，窗不节外太奏的喜越雨欢来渐下越渐雨缓的的慢放，。慢因我了为其脚我实步觉是，得不节雨太奏窗会喜越外影欢来的响下越雨我雨缓渐心的慢渐情，。的，因我放而为其慢阳我实了光觉是脚步会得不，让雨太窗节我会喜外窗奏的影欢的外越心响下雨的来感我雨渐雨越到心的渐渐缓明情，的渐慢朗，因放的。。而为慢放我阳我了慢其光觉脚了实步会得脚是，让雨步不节我会，窗太奏的影节外喜越心响奏的欢来感我越雨下越到心来渐雨缓明情越渐的慢朗，缓的，。。而慢放因我阳。慢为其光我了我实会其脚觉是让实步得不我是，雨太的不节会喜心太奏影欢感喜越响下到欢来我雨明下越心的朗雨缓情，。的慢，因，。而为因我阳我为其光觉我实会得觉是让雨得不我会雨太的影会喜心响影欢感我响下到心我雨明情心的朗，情，。而，因阳而为光阳我会光觉让会得我让雨的我会心的影感心响到感我明到心朗明情。朗，
企业公司安全标准化培训宣贯课件
Internal
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五、企业安全生产标准化的内涵及作用
3、创建安全生产标准化的意义 3.1 是落实企业安全生产主体责任的必要途径； 3.2 是强化企业安全生产基础工作的长效制度； 3.3 是有效防范事故发生的重要手段； 3.4 是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据；
Internal
11
Internal
夯实基础
1、实现依法治安的必然要求（国家有关安全生产法律法规和规定明确要求,要严格企业安全管理,全面开展 安全达标）
2、促进企业进一步落实安全生产主体责任，逐步建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效 机制
3、提高企业本质安全水平；
改善管理
建立以风险控制为核心，全员参与、过程控制和持续改进的动态安全管理体系，促使安全管理工作卓有成 效；
2 承诺制订出整改计划,落实相关人员、时
间、资金、措施实施整改;
3 配合评审单位上报有关评审材料;
29
4、企业安全生产标准化评审程序
Internal
1. 申请
4. 证书和牌匾
2. 评审
评审程序
5.撤销
3. 公告
6. 期满复评
30
Internal
03 复习回顾及寄语
31
一、企业安全生产标准化定义，要求及目标？
❖ 企业的安全第一责任人任组长; ❖ 所有相关的职能部门、车间的安全第一责任人为组员;
2.组建企业安全生产标准化创建工作执行小组;
❖ 企业分管安全管理工作的副总/经理任组长; ❖ 各部门负责人及相关人员为组员;
Internal
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3.制定或修订企业安全生产标准化建设目标;
❖ 安全生产标准化建设目标是企业安全生产工作努力的方向; ❖ 根据企业安全生产实际状况,制定或修订企业安全生产标准化建设目标;
公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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02
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人才管理标准
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03
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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01
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企业组织管理
培训计划宣贯ppt
培训计划宣贯ppt 第一部分：培训计划的背景介绍1.1 为什么我们需要这个培训计划？- 公司发展需要- 员工专业能力提升- 提高员工绩效1.2 培训计划的目标- 培养员工专业技能- 帮助员工个人成长- 提高公司绩效1.3 培训的重要性和必要性- 培训能提供知识和技能- 培训有助于提高工作效率- 培训可以增强员工的工作动力第二部分：培训内容细节介绍2.1 培训内容一：专业知识技能培训- 专业知识技能的重要性- 如何提升专业技能- 培训课程的内容和安排2.2 培训内容二：沟通与协作能力培训- 沟通与协作能力对企业的重要性- 如何提升沟通与协作能力- 培训课程的内容和安排2.3 培训内容三：团队合作与领导力培训- 团队合作与领导力对企业的重要性- 如何提升团队合作与领导力- 培训课程的内容和安排第三部分：培训计划实施方案3.1 培训课程的时间安排- 培训课程的时间安排表- 每个培训内容的具体时间安排3.2 培训课程地点及设施- 培训课程的地点- 培训设施的安排3.3 培训师资介绍- 师资团队的专业背景- 师资团队的培训经验第四部分：培训计划的评估与跟进4.1 培训计划的评估标准- 培训效果的评估标准- 员工对培训计划的反馈4.2 培训计划的跟进措施- 培训计划结束后的跟进措施- 培训计划对公司发展的影响第五部分：培训计划宣贯的重要性5.1 员工对培训计划的重视- 员工对培训计划的期望- 员工对培训计划的看法5.2 公司提供培训计划的好处- 公司提供培训计划的意义- 公司培训计划的优势和特点5.3 培训计划的宣贯方法- 宣传推广渠道- 宣传推广工具结语：我们相信通过这个培训计划，公司员工的专业能力和综合素质将会得到提升，公司的整体绩效也将会得到改善。
希望每位员工都能积极参与培训，将所学应用到工作中，为公司的发展和个人的成长贡献力量。
谢谢！。
公司培训制度宣贯PPT课件
CPE技术专家管理办法
第21页
谢谢大家！
22
导审批
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
第15页
培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
第12页
培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
第16页
培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
重点:项目部积极组织岗位培训
第10页
项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
第21页
谢谢大家！
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导审批
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
第15页
培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
第12页
培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
第16页
培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
重点:项目部积极组织岗位培训
第10页
项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
企业合规制度宣导培训PPT教学讲授课件
一个大晴天，去访北山，只感一觉个绿大意晴盎天然，扑去眼访而北成山。，道只边感的觉树绿一，意个有盎大的然晴绿扑天得眼，变而去黑成访，。北深道山无边，只比的感、树一觉浓，个绿无有大意比的晴盎；绿天然有得，扑的变去眼绿黑访而得，北成发深山。蓝无，道只，比边感淡、的觉无浓树绿比无，意、比有盎亮；的然无有绿扑比的得眼。绿变而在得黑成桥发，。边蓝深道小，无边坐淡比的，无一、树真比个浓，感、大无有觉亮晴比的满无天；绿身比，有得生。去的变凉在访绿黑，桥北得，神边山发深清小，蓝无气坐只，比爽，感淡、。真觉无浓感绿比无觉意、比满盎亮；身然无有生扑比的凉眼。绿，而在得神成桥发清。边蓝气道小，爽边坐淡。的，无树真比，感、有觉亮的满无绿身比得生。变凉在黑，桥，神边深清小无气坐比爽，、。真浓感无觉比满；身有生的凉绿，得神发清蓝气，爽淡。无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
真感觉
满身生
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清气爽
。
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树，
眼而成 得变黑
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企业规章制度培训专题讲座PPT模板(图文)
办公用品、文件印刷、水果茶点、办公装饰、网络费用 出差产生的车票、住宿、就餐等费用 招待嘉宾或业务往来送礼费用 开展业务宣传活动所产生的费用（涉及广告宣传的部门按照规定报销） 提前预支给员工的备用金（涉及备用金的部门按照部门内部报销流程及标准报销）
费报销
办公费用
所需附件 报销要求 提交部门
发票及销货清单、对账单（如有）、合同（如有） 经常性费用按月固定报销、小金额费用可分类累计报销 由综合部统一提交审批
准备外出资料--提交申请--到达地点签到--结束拜访签到--汇报拜访结果
加班
提交加班申请加班时长可换休
1.未经批准，擅自外出，罚款30元/人/次；（取快递尽量安排在上下班时间） 2.未如实填写申请，一经发现，罚款30元/人/次； 3.事业部人员未按照外出考勤流程执行，罚款20元/人/次； 4.各部门未遵守考勤制度，罚款20元/人/次。 5.累积罚款费用用于公司团建或者聚餐
每月4次补卡机会(仅限下班缺卡)，确属迟到/早退不予补卡 累积罚款费用用于公司团建或者聚餐
考勤管理
员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工，以钉钉打卡记录为准，忘记打卡的一律按迟到处理。
外勤 签到
旷工
外勤出差人员，及外出办公人员必须在目的地签到，人 事部核算考勤时，以《外勤/外出申请》与《签到报表记 录》为准
初试
入职流程
递交相关证件 填写入职表格
综合部
正式开展工作 部门主管
安排工位 发放办公用品
综合部
岗位职责 部门规章制度 试用期指标
部门主管
综合部 进行入职培训 邀请加入办公群
熟悉环境 介绍同事
综合部
转正流程
员工自评 转正面谈 综合评估 正式转正
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
参加培训人员持培训费用发票、《内部培训项目设计书》、 公司培训通知到财务报销培训费用。
重点:项目部积极组织岗位培训
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项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
会议讨论、专题研讨
北京兴油工程项目管理有限公司
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三、培训相关制度
培训管理职 责 外部培训程 序 内部培训程 序 培训选拔制 度 培训奖励制 度 培训协议制 度
培
实
效
培
训
施
果
训
审
培
评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并培照培培训计训训部划，设门进计填按行书写
培训设计书 经人力资源 部及公司领
导审批
Байду номын сангаас
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
北京兴油工程项目管理有限公司
2020/3/4
第16页
培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
培训内容
新入公司员工培训：入职培训、师带徒、岗位培训 质量、环境、职业健康和安全培训 与监理工作相关的法律、法规及强制性标准规范的培训 国家、地方组织的执业资格取证及继续教育培训 监理及项目管理业务和专业技术能力提高培训 与项目管理、监理工作相关的其他形式培训
北京兴油工程项目管理有限公司
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第8页
公司培训类别
外部培训：集团公司组织的培训；CPE组织的培训；国家地方组 织的各类岗位培训、执业资格取证及继续教育培训等。
内部培训：公司各部门、分部、分公司、项目部自行组织的培训。
内部培训为主 外部培训为辅 北京兴油工程项目管理有限公司
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公司培训内容
人力资源部
目录
1
培训管理的目的
2
培训分类及内容
3
培训相关制度
4
培训费用的报销
北京兴油工程项目管理有限公司
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一、培训管理的目的
➢ 员工队伍建设 ➢ 职业化队伍建设 ➢ 人才队伍建设 ➢ 加强培训的意义
北京兴油工程项目管理有限公司
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员工队伍建设
新员工 见习员
北京兴油工程项目管理有限公司
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外部培训程序
培
培
培
训
训
训
需
计
通
求
划
知
培
实
效
培
训
施
果
训
审
培
评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并人接知单位培力到下位接训资培发；收通源训给各外知部通各单部审各通填进领方批单知写行导可登位参审批《参记文训批准培训表控人，后训》
注册建造师等
新员工 北京兴油工程项目管理有限公司
培训、学习、考试 取证
培训、学习、考试 取证
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人才队伍建设
公司专家
杰出青年人才
公司培训 经验积累 论文著作 CPE技术专家管理办法
新员工
公司培训 经验积累 技术成果 CPE杰出青年人才管理办法
北京兴油工程项目管理有限公司
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北京兴油工程项目管理有限公司
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培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
北京兴油工程项目管理有限公司
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培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
考核完成培训任务的导师。
北京兴油工程项目管理有限公司
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培训协议制度
提出需求
签订培训协议
实施培训
出国培训 部分计划外培训 脱产学习等
提出培训需求 填写培训审批登记表 公司领导审批
审批同意后，参训 员工到人力资源部 签订培训协议，协 议一式两份。
北京兴油工程项目管理有限公司
按照公司外部培训 程序实施培训
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加强培训的意义
➢ 规范公司员工培训工作 ➢ 增强公司全体员工综合素质 ➢ 促进公司业务向项目管理转型 ➢ 全面提高公司竞争能力
北京兴油工程项目管理有限公司 员工培训管理办法
北京兴油工程项目管理有限公司
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二、培训类别及内容
➢ 公司培训类别 ➢ 公司培训内容
北京兴油工程项目管理有限公司
参训员工本 参训员工持人、所在单 《培训效果位领导对培 评估表》及训效果进行 培训通知进评估评价后 行培训学习将档案交人
力资源部
人力资源对 员工培训档 案进行整理、 统计汇总、 并上报上级
单位。
北京兴油工程项目管理有限公司
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内部培训程序
培 训 需 求
培 训 计 划
培 训 设 计 书
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四、培训费用的报销
外部培训费用 内部培训费用
北京兴油工程项目管理有限公司
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外部培训费用
员工持《员工培训审批登记表》、相关证书或培训结果证明 到公司人力资源部进行登记，凭培训费用发票、培训通知及
《员工培训审批登记表》到财务资产部报销培训费用
内部培训费用
中层管理人员 一般管理人员 项目经理
专业工程师 基层管理人员
监理员
高层管理人员 项目主管领导
公司员工队伍
北京兴油工程项目管理有限公司
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职业化队伍建设
监理员 造价员 安全员 质检员 无损检测员等
注册监理工程师 注册设备监理工程师
注册造价工程师 注册咨询工程师 注册结构工程师 注册安全工程师 注册质量工程师
重点:项目部积极组织岗位培训
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项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
会议讨论、专题研讨
北京兴油工程项目管理有限公司
2020/3/4
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三、培训相关制度
培训管理职 责 外部培训程 序 内部培训程 序 培训选拔制 度 培训奖励制 度 培训协议制 度
培
实
效
培
训
施
果
训
审
培
评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并培照培培训计训训部划，设门进计填按行书写
培训设计书 经人力资源 部及公司领
导审批
Байду номын сангаас
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
北京兴油工程项目管理有限公司
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培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
培训内容
新入公司员工培训：入职培训、师带徒、岗位培训 质量、环境、职业健康和安全培训 与监理工作相关的法律、法规及强制性标准规范的培训 国家、地方组织的执业资格取证及继续教育培训 监理及项目管理业务和专业技术能力提高培训 与项目管理、监理工作相关的其他形式培训
北京兴油工程项目管理有限公司
2020/3/4
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公司培训类别
外部培训：集团公司组织的培训；CPE组织的培训；国家地方组 织的各类岗位培训、执业资格取证及继续教育培训等。
内部培训：公司各部门、分部、分公司、项目部自行组织的培训。
内部培训为主 外部培训为辅 北京兴油工程项目管理有限公司
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公司培训内容
人力资源部
目录
1
培训管理的目的
2
培训分类及内容
3
培训相关制度
4
培训费用的报销
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一、培训管理的目的
➢ 员工队伍建设 ➢ 职业化队伍建设 ➢ 人才队伍建设 ➢ 加强培训的意义
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员工队伍建设
新员工 见习员
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外部培训程序
培
培
培
训
训
训
需
计
通
求
划
知
培
实
效
培
训
施
果
训
审
培
评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并人接知单位培力到下位接训资培发；收通源训给各外知部通各单部审各通填进领方批单知写行导可登位参审批《参记文训批准培训表控人，后训》
注册建造师等
新员工 北京兴油工程项目管理有限公司
培训、学习、考试 取证
培训、学习、考试 取证
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人才队伍建设
公司专家
杰出青年人才
公司培训 经验积累 论文著作 CPE技术专家管理办法
新员工
公司培训 经验积累 技术成果 CPE杰出青年人才管理办法
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培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
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培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
考核完成培训任务的导师。
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培训协议制度
提出需求
签订培训协议
实施培训
出国培训 部分计划外培训 脱产学习等
提出培训需求 填写培训审批登记表 公司领导审批
审批同意后，参训 员工到人力资源部 签订培训协议，协 议一式两份。
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按照公司外部培训 程序实施培训
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加强培训的意义
➢ 规范公司员工培训工作 ➢ 增强公司全体员工综合素质 ➢ 促进公司业务向项目管理转型 ➢ 全面提高公司竞争能力
北京兴油工程项目管理有限公司 员工培训管理办法
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二、培训类别及内容
➢ 公司培训类别 ➢ 公司培训内容
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参训员工本 参训员工持人、所在单 《培训效果位领导对培 评估表》及训效果进行 培训通知进评估评价后 行培训学习将档案交人
力资源部
人力资源对 员工培训档 案进行整理、 统计汇总、 并上报上级
单位。
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内部培训程序
培 训 需 求
培 训 计 划
培 训 设 计 书
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四、培训费用的报销
外部培训费用 内部培训费用
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外部培训费用
员工持《员工培训审批登记表》、相关证书或培训结果证明 到公司人力资源部进行登记，凭培训费用发票、培训通知及
《员工培训审批登记表》到财务资产部报销培训费用
内部培训费用
中层管理人员 一般管理人员 项目经理
专业工程师 基层管理人员
监理员
高层管理人员 项目主管领导
公司员工队伍
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职业化队伍建设
监理员 造价员 安全员 质检员 无损检测员等
注册监理工程师 注册设备监理工程师
注册造价工程师 注册咨询工程师 注册结构工程师 注册安全工程师 注册质量工程师