人力资源开发文献综述
企业人力资源管理文献综述范文
员工福利和激 励：提高员工 满意度和忠诚 度，降低人员
流失率
人力资源管理与组织绩效的互动关系
添加标题
人力资源管理对组织绩效 的影响：通过有效的人力 资源管理，如招聘和培训、 员工发展和激励等，可以 提高员工的技能和积极性，
从而提高组织的绩效。
添加标题
组织绩效对人力资源管理 的反作用：良好的组织绩 效可以提供更多的资源和 支持，使企业能够更好地 进行人力资源管理，如提 供更好的培训和发展机会， 提高员工的满意度和忠诚
激励和福利：提供具有竞争力的薪酬和福利计划，以及非物质激励措施，如晋升机会、认可 和奖励制度。
企业人力资源管理面临的机遇和挑战
机遇：随着科技 的发展，人力资 源管理系统更加 智能化，提高了 管理效率和员工
满意度。
挑战：全球化背 景下，企业需要 面对人才竞争和 跨文化管理的挑 战，同时还需要 应对员工多样性 和灵活性的需求。
薪酬福利：如何设计合理的 薪酬福利体系
人力资源管理实践的成功案例
谷歌：以数据驱动的人力资源管理实践，实现员工满意度和绩效提升 脸书：采用扁平化组织结构，鼓励员工自我驱动和创新 华为：重视员工培训和职业发展，打造高效的人力资源管理体系 阿里巴巴：实施多元化和包容性的人力资源政策，提升员工满意度和忠诚度
机遇：数字化转 型为企业人力资 源管理提供了更 多的数据分析和 预测能力，有助 于企业做出更明
智的决策。
挑战：随着社交媒 体和信息技术的普 及，企业需要更加 注重员工隐私和数 据安全，同时还需 要应对信息过载和 虚假信息的挑战。
企业人力资源管理的发展趋势和方向
灵活用工和共享经济的兴起
员工福利和健康管理的重要 性
和归纳。
目的：通过对文 献的梳理和分析， 了解企业人力资 源管理领域的研 究现状和发展趋
企业人力资源管理文献综述范文
企业人力资源管理文献综述范文企业人力资源管理文献综述人力资源管理是现代企业中不可或缺的一项重要职能，通过合理的人力资源管理能够有效地提高企业的竞争力和绩效。
本文将对一些重要的人力资源管理文献进行综述，深入探讨其对企业的影响和作用，以及未来的发展方向。
1. 人力资源管理的定义与重要性人力资源管理是指企业通过有效地运用、培养和发展人力资源，使其与企业的战略目标相一致，从而提高企业的绩效和竞争力。
人力资源管理涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，目的是激励和激发员工的潜力，提高员工的工作态度和能力。
人力资源管理在企业中的重要性不言而喻。
首先，人力资源是企业最重要的资源之一，对于保证企业的正常运营和发展具有关键性作用。
其次，合理的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，有效的人力资源管理可以协助企业适应外部环境的变化，提高企业的竞争力。
2. 人力资源管理的关键要素2.1 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步，也是非常重要的一步。
合适和合格的员工能够为企业创造更大的价值。
招聘与选拔过程中，企业需要明确岗位要求，制定详细的招聘流程，并且运用有效的面试和评估工具来选拔最适合岗位的员工。
2.2 员工培训与发展员工培训与发展是提高员工能力和素质的关键环节。
通过培训能够提高员工的专业知识和技能，并且激发员工的潜力。
企业应该制定完善的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，使员工能够不断学习和成长。
2.3 绩效管理与激励绩效管理与激励是人力资源管理的核心内容之一。
通过明确绩效目标、制定合理的激励机制和奖惩制度，可以激励员工积极工作，提高绩效水平。
同时，也需要建立有效的绩效评估体系，及时给予员工反馈，发现和解决问题，以便不断提高绩效。
2.4 薪酬福利管理薪酬福利管理是对员工工资、福利和奖励的管理。
合理的薪酬福利政策能够吸引和留住高素质的员工，并激励他们为企业创造更大的价值。
人力资源文献综述
管理的核心在于人，在现代这个企业组织竞争激烈的时代，人才已经成为一个组织最为重要的核心竞争力了。
人力资源的开发与管理对于组织的发展来说至关重要。
但是，人力资源由于其主体人的特殊性，在开发与管理上存在着诸多困难，同时也容易步入误区。
现代人力资源开发与管理误区分析也就成了一个特别需要注重的区域。
一、关于现代人力资源开发与管理误区的研究概况“人力资源管理”这个概念首先是在1954年由Peter Drucker在《管理实践》一书中引入的。
组织的管理由此进入一个新的时代。
一系列围绕着组织中员工的开发与管理系统已初见雏形，并在不断发展和完善中。
近些年来，现代的人力资源管理理论传入中国，得到了广泛的传播和应用，因此对于这方面的研究也很多，渐成显学。
国内人力资源管理主要以中国人民大学等学校研究水平为强，同时全国各地的许多高校也开设了此专业，并结合当地实际做了一些实用性、针对性很强的研究。
例如贵州大学关于西部落后欠发达地区人力资源开发的研究就很有特色。
同时，针对人力资源开发与管理误区的研究也很多。
很多专家和研究者分别从不同的角度对这一问题进行了分析，并提出相关的对策。
但是，在我看来，依然是存在一些问题的。
人力资源管理从性质上讲是边缘学科、交叉学科，从历史上讲是新兴学科。
因此，在有些研究的过程当中，不免就会流于表面化、现象化，仅就现象谈现象、仅就案例谈案例。
没有就这些现象背后深层的东西进行分析。
也就是说没有将人力资源管理当中出现的现象返回到人力资源管理这个学科本应有的社会学、经济学、管理学的土壤当中进行考察，甚而没有从哲学的高度来进行反思。
这些我将在文献综述的第二部分进行祥述。
其实，所谓的这些人力资源开发与管理误区所产生的原因正是由于他们将人力资源管理从本身的土壤当中抽离出来，就人力资源开发谈人力资源开发、就人力资源管理谈人力资源管理，把人平面化、抽象化、物化了。
而人则是立体的、鲜活的、自由的。
这正是我毕业论文所要阐明的一个核心，也是针对这些误区产生的原因所进行的分析。
人力资源开发专业毕业论文文献综述
人力资源开发专业毕业论文文献综述人力资源开发专业作为现代社会中备受关注的一个领域，其研究内容涉及到人力资源管理、组织发展、员工培训等多个方面。
在这个领域中，文献综述是非常重要的一部分，通过对相关文献的梳理和总结，可以帮助研究者更好地了解该领域的研究现状和发展趋势。
本文将对人力资源开发专业的毕业论文文献进行综述，以期为相关研究者提供参考和借鉴。
一、人力资源开发专业研究现状近年来，随着社会经济的不断发展和人才竞争的日益激烈，人力资源开发专业的研究也日益受到重视。
在国内外学术界和实践领域，关于人力资源开发的研究呈现出多样化和深入化的趋势。
研究者们从不同的角度和层面对人力资源开发进行探讨，涉及到组织文化、员工激励、绩效管理、职业发展等多个方面。
在人力资源开发专业的研究中，有一些热点问题备受关注。
比如，如何有效地进行员工培训和发展，如何激励员工提高工作绩效，如何构建良好的组织文化等。
这些问题不仅是学术界关注的焦点，也是企业实践中亟待解决的难题。
通过对这些问题的深入研究，可以为提升组织绩效和员工幸福感提供重要的理论支持和实践指导。
二、人力资源开发专业研究方法在人力资源开发专业的研究中，研究方法的选择至关重要。
常见的研究方法包括问卷调查、访谈、案例分析、实地观察等。
不同的研究问题和研究对象需要采用不同的研究方法，以确保研究结果的科学性和可靠性。
在文献综述中，研究者通常会对不同研究方法的优缺点进行比较和分析，以便为自己的研究方法选择提供参考。
同时，研究者还需要对文献中使用的研究方法进行评价和总结，以便为未来的研究提供借鉴和启示。
三、人力资源开发专业研究趋势随着社会的不断发展和变化，人力资源开发专业的研究也在不断拓展和深化。
未来，人力资源开发专业的研究将更加注重跨学科的整合和实践的应用。
研究者们将更加关注人力资源开发与组织创新、科技发展、社会责任等方面的关系，探索新的研究领域和方法。
同时，人力资源开发专业的研究也将更加注重国际化和全球化。
中小企业人力资源开发文献综述
中小企业人力资源开发文献综述作为国民经济中不可或缺的一部分，中小企业在我国经济发展中占有极为重要的地位。
然而，中小企业在人力资源方面的发展却面临着种种困难和挑战。
本文将从涉及到中小企业人力资源开发方面的文献综述的角度，探讨中小企业人力资源应该如何开发，以提高企业的竞争力和生产力。
一、中小企业人力资源开发意义人力资源是企业最重要的资源之一，也是中小企业竞争的关键因素。
中小企业想要获得更大的竞争优势，必须将人力资源开发作为一项重要的工作来重视和抓好。
中小企业利用人力资源开发，可以有力地促进企业的发展和壮大，提高企业的核心竞争力和经营业绩。
二、中小企业人力资源开发现状目前，我国中小企业在人力资源开发上主要存在着以下几个问题：第一，中小企业内部缺少专业人力资源部门，导致人力资源开发工作不得当。
第二，中小企业的员工普遍缺乏专业技能和创新能力，对企业的生产效率和竞争力造成了较大的影响。
第三，中小企业在薪酬管理等方面比大企业存在着差距，导致员工流失率较高。
三、中小企业人力资源开发方法1、建立人力资源开发部门中小企业要想真正提高人力资源开发，就必须建立专门的人力资源开发部门。
这个部门应该由专业人士担任，对企业内部人力资源开发进行管理和监督，制定有效的人力资源开发计划和方案。
2、培训和教育培训和教育是提高员工素质和能力的重要手段，是中小企业人力资源开发不可缺少的一部分。
对于员工来说，通过参加各种培训和教育，可以提高技能和知识水平，为企业挖掘出更多的潜力。
对于企业来说，持久地进行培训和教育，可以提高员工的绩效和竞争力，进而提高企业的产品和服务质量。
3、确立有效的薪酬管理制度薪酬是员工的直接收入，在中小企业人力资源开发中非常重要。
建立合理的薪酬管理制度，可以更好地激励员工的工作热情和创新精神，提高企业员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
对于企业来说，强化薪酬管理，提高员工的贡献尺度，提高企业利润。
四、中小企业人力资源开发成效评估中小企业人力资源开发的成效评估是对人力资源开发成果进行定量、定性评价、检验和评估的过程。
人力资源管理文献综述(二)2024
人力资源管理文献综述（二）引言概述：人力资源管理是组织管理中至关重要的一部分，该领域的研究和实践一直在不断发展。
本文对人力资源管理领域的相关文献进行综述，旨在探讨最新的研究进展和实践经验，为组织提供有效的人力资源管理策略和方法。
正文内容：一、人力资源规划1.制定组织人力资源规划策略2.定量分析组织当前和未来的人力资源需求3.建立有效的员工招聘渠道4.优化人力资源配置，提高组织效率5.利用技术手段辅助人力资源规划二、员工招聘与选择1.制定员工招聘与选择的流程和标准2.建立有效的招聘渠道，吸引高质量的人才3.开展科学的选拔与评估，确保招聘的准确性4.关注员工多元化，提升组织文化多样性5.建立有效的员工留用机制，提高员工满意度三、员工培训与发展1.制定员工培训与发展计划2.提供多样化的培训方式，满足员工学习需求3.开展导师制度，提供个性化的指导和支持4.激励员工参与培训与发展活动5.建立绩效评估体系，评估培训效果和个人发展成果四、员工绩效管理1.设立明确的绩效目标，与组织战略相一致2.建立科学的绩效评估体系，评估员工绩效3.开展有效的绩效反馈和激励机制4.关注员工发展需求，提供个性化的职业规划5.定期评估绩效管理的有效性和改进措施五、员工福利与离职管理1.制定合理的员工福利制度，提高员工满意度2.建立关怀机制，确保员工身心健康3.提供合理的薪酬和福利，留住优秀人才4.定期开展离职调查，改进离职管理策略5.关注员工离职原因，提供有效的员工留职措施总结：人力资源管理是组织成功的关键因素之一。
本文通过综述人力资源管理领域的相关文献，总结了人力资源规划、员工招聘与选择、员工培训与发展、员工绩效管理以及员工福利与离职管理等五个重要方面的关键点。
希望这些综述对于组织在人力资源管理方面的决策和实践提供有价值的参考。
人力资源管理系统文献综述
人力资源管理系统文献综述一、引言1.人力资源管理系统的概念人力资源管理，就是指对结合一定物理的人力进行合理的培训、调配、组织和管理，让企业的人力、物力应用最大化，同时培养人的思维、行为，发挥人的主观能动性，提升人的价值潜力，使物尽其用，人尽气力，协调企业人力、物力资源，实现企业健康、长期发展。
人力资源管理系统（human resources management system，hrms），则是人力资源管理与信息技术相结合的信息系统。
2．实现人力资源管理系统的目的人力资源管理系统使用信息技术来实现人力资源的管理，相较于传统管理而言，信息的整合度、集合度高，信息库易于查询、访问，信息透明化，公平化，大幅度提高管理水平，更易留住人才，在全球化的背景下与国际接轨，这也是企业发展的必然趋势。
这两者的结合，使得开发的人力资源管理系统，可以很好的完成企业人力资源管理的基本任务，节约企业管理资本，提高管理水平。
三、国内外研究现状1．人力资源管理系统发展历史阶段人力资源管理系统发展，大概经历了三个阶段，第一代：20世纪60年代末期；系统的主要功能是利用计算机自动计算薪资。
虽然只是简单的利用计算机的计算功能，但这已经拉开了人力资源管理系统的美好前景。
第二代：20世纪80年代初期，随着计算机技术的迅速发展，特别是数据库技术的显著发展，系统对人力资源信息和员工薪资都纳入管理系统，这个时代的管理系统改善了报表生成和数据分析，但是人力资源的信息，总体来说还是十分不全面的，功能也欠缺。
第三代：20世纪90年代末期；计算机的飞速发展，竞争激烈的社会经济大潮流下，人力资源对于企业来说至关重要，这就带动了人力资源管理系统质的飞跃。
应用于社会各个领域的计算机技术，成熟稳定的数据库技术，给了技术的保障。
经济的全球化浪潮，信息的爆炸化时代，为了顺应社会需要，从人力资源管理的角度初发，用集中的数据库统一管理信息资源，增强了企业管理人力资源的公平化、信息化、高效化。
人力资源管理专业文献综述3000字
人力资源管理专业文献综述1. 引言在现代社会中，人力资源管理是企业中不可或缺的一部分。
通过合理管理人力资源，企业可以提高员工的工作效率，增加组织的竞争力。
本文将综述相关领域的文献，探讨人力资源管理的相关理论和实践。
2. 人力资源管理的定义和意义人力资源管理是指企业对员工的招募、培训、激励和福利等方面的管理工作。
它涉及到员工选拔、工资和福利、绩效评估等诸多方面，对企业的发展和运营起到至关重要的作用。
合理的人力资源管理可以提高员工的工作积极性，增加员工满意度，从而实现企业的长期发展。
3. 人力资源管理的理论3.1 资源基础理论资源基础理论强调企业内部的资源和能力是实现竞争优势的重要因素。
在人力资源管理中，企业应该注重培养和利用员工的技能和知识，为员工提供发展机会，以增强企业的核心竞争力。
3.2 社会资本理论社会资本理论认为，人力资源管理不仅要关注个体员工，还要注重构建员工之间的良好关系和沟通渠道。
通过社会资本，企业可以更好地实现组织目标，提高协作效率。
3.3 社会交换理论社会交换理论认为，员工对企业的忠诚和努力是基于对企业的期望和回报之间的平衡。
人力资源管理应该提供良好的激励机制和发展机会，使员工感受到公平和满足，从而促进员工的积极行为和组织效能。
4. 人力资源管理的实践4.1 招募与选拔招募与选拔是人力资源管理的重要环节。
企业需要制定合理的招聘策略，吸引有潜力的员工加入，并通过选拔过程筛选出最优秀的人才。
4.2 培训与发展培训与发展是提高员工技能和能力的重要手段。
企业应该为员工提供培训机会，帮助他们掌握新的知识和技能，提高工作效率和绩效。
4.3 激励与奖惩激励与奖惩是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过设立奖励机制、提供福利和晋升机会等方式，激励员工做出更多的贡献。
4.4 绩效评估和薪酬管理绩效评估和薪酬管理是对员工工作表现进行评价和奖励的重要方式。
通过合理的绩效评估和薪酬管理，企业可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一文献综述目前我国的经济在飞速发展, 正在向经济强国的方向进军, 所取得的成绩也得到世人瞩目, 这是可喜的现象。
同时, 我们也要清醒地看到, 我国在发展中还有许多不规范的地方, 企业人力资源开发与我国经济发展的要求还不相适应。
人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年的历史, 而我们以前一直沿用传统的人事管理模式, 真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。
我们无论在理论上还是在实践上都欠缺太多, 然而我们又必须面对来自各方的严峻挑战。
这一切都意味着, 如果我们不抓紧对人力资源的开发和管理, 我国经济的进一步发展将会因此而受到影响和制约。
（一）企业人力资源开发的内涵人力资源开发, 是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上, 依据企业战略目标、组织结构变化, 对人力资源进行调查、分析、规划、调整, 提高组织或团体现有的人力资源管理水平, 使人力资源管理效率更好, 为组织创造更大的价值。
HRD:HRD是Human Resource development人力资源开发的缩写，是20世纪80年代兴起的旨在挺尸组织人力资源质量的管理战略和活动。
二人力资源开发战略是企业克敌制胜的根本我们发现, 一度曾享有掌握市场优势的公司, 不知不觉却深陷于激烈的市场战斗中, 企业在拼命设法重新建立其优势, 重获市场占有率, 有时甚至是在设法确保其生存。
而我们也发觉, 一些企业通过人力的开发与技术的不断创新成为行业标准的领导者。
简言之, 无论是理论上的探讨, 或实务上的应用, 从近百年来企业经营的发展历程中, 我们不难发现企业经营在历经下列的演进过程: 即生产导向——市场导向——人力资源导向。
从西方最新的企业研究资料表明, 越来越多的西方企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实践, 尤其是人力资源管理。
一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的, 具有独特的个性。
卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理, 因此, 通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。
也难怪全球性的人才争夺战越演越烈, 都将人力资源视为企业的战略资源, 也都将对人才的吸引、开发、激励、保留作为企业最重要的任务。
日本作为一个自然资源贫乏的国家, 二战后能在短期内恢复和发展, 得益于受过良好教育的高质量的人力资源。
美国作为世界经济头号强国, 之所以能长期执世界经济之牛耳, 其秘诀在于美国采用了不惜工本招聘人才、任意就业政策、市场导向的教育培训、详细的职业分工、高激励措施等手段开发人力资源, 以稳定其人力资源在世界的龙头地位。
所有这些都表明: 人力资源的有效开发利用是实现经济发展和社会进步的重要源泉。
建国兴邦如此, 企业发展亦然。
微软闻名世界, 海尔享誉中外, 北大方正立足国内莫不得益于人力资源的开发和利用。
现代经济增长的理论和实践都已证明, 人力资源作为最重要的战略资源, 它的开发和利用是企业克敌制胜的根本。
三人力资源开发与国有企业的改革、发展世纪之交，随着我国加入世界贸易组织，以及新一轮技术革命和知识经济时代的到来，我国企业即将面临前所未有的激烈竞争，既有来自国内市场的竞争，更有来自国际市场的巨大竞争可以说，我国的企业，特别是国有企业的生存和发展问题，还从来没有像现在这样显得突出因此，寻求提高我国企业竞争能力的途径，一直是理论界和企业界共同的努力方向根据以上对企业人力资源开发的分析，笔者从人力资源开发的角度，探讨一下我国国有企业的发展问题1.国有企业人力资源开发的现状国有企业在人力资源开发方面与中外合资企业外资企业，特别是与世界上著名的跨国公司存在的巨大差距，已经成为国有企业可持续发展的严重障碍以中铁十六局集团四公司为例，现阶段人力资源开发主要存在以下几方面的问题：（1）企业人力资源开发的投入严重不足员工培训费用的投入占企业生产总值的3%，其教育培训费年人均180元与世界上一些国家，特别是发达国家的企业在人力资源开发方面的投资相比较，差距十分明显（2）人才流失严重（3）人力开发激励机制不活（4）培训机构不健全2.人力资源的素质满足不了企业技术进步提高劳动生产率的客观要求国有企业人力资源开发投入的严重不足，直接的后果就是企业人力资源素质的普遍低下具体表现在：（1）企业员工文化素质差，不能适应市场经济发展的需要（2）企业的专业技术人员文化素质不适应企业发展的需要，知识陈旧老化现象严重（3）企业的技术工人文化素质偏低和技术水平下降2.企业人力资源开发的方法陈旧，手段单一，效率低下首先，在调动职工积极性的方式上多数企业以工资奖金福利住房和提升等激励手段为主，尤其突出货币激励的作用但由于多数岗位货币激励的差距难以合理拉开，使分配中的平均主义现象严重，货币激励效果下降。
其次，很少采用与职工工作内容工作性质有关的激励手段，使职工可能通过工作获得的多种满足转化为单一满足，降低了职工工作的兴趣和主动性4.企业人力资源结构不合理，利用效率不高现在企业既人满为患，又人才奇缺具体表现在：一方面，企业卸不下富余人员的沉重包袱，只能肩负重压负重前行企业的富余人员占企业职工总数的18.5%，每年用于这些职工的工资和福利支出所需的费用相当于国有企业实现利润的两倍；而另一方面，企业人才短缺似乎成为普遍现象。
四、加强企业人力资源开发的途径3. 1 树立全新的人力资源开发的理念(1)树立企业发展靠人才的管理理念;( 2) 树立全体职工皆人才的/大人才0观念;( 3)树立人力资源开发与利用的服务理念。
3. 2 树立“以人为本”的管理观念企业只有树立“以人为本”的管理观念, 把人力资源开发放在首位, 加强人才队伍建设, 形成一个尊重知识、尊重人才、鼓励创业的氛围, 真正做到人尽其材, 发挥每个人的聪明才智, 发掘每个人的各项潜能, 充分调动每个人的主观能动性, 企业才可能发展。
3. 3 着眼未来搞好人力资源的超前规划(1)提高管理人员对现代企业人力资源开发的认识。
企业各级管理者, 特别是高层领导人必须充分认识到自己是企业第一资源的开发者、实践者, 需要承担人力资源开发责任;(2)建立三条人才“通道”, 确保人才快速成长, 即管理人才通道、学科技术带头人和高技能操作能手通道, 三支队伍的结构分布合理与否是企业健康发展的标志。
在建立三条通道的过程中, 要有计划地提升有能力的人员, 满足职务对职工追求自我价值实现的需求。
在晋升工作中, 即要避免职务体系频繁变动, 给职工造成心里上的不安全感, 又要防止其硬化, 使职工看不到个人前途, 影响职工积极性发挥。
对这三种类型的人才要公平对待, 不能厚此薄彼, 以保证各类人才在各自的通道上健康成长。
( 3) 制订好职务设计。
所谓职务设计是确定完成各项工作所需的技能、责任和知识的系统工程, 它是一种重要的人力资源管理技术, 是对该项职位的工作内容和职务规范的描述研究过程。
3. 4 建立健全人事管理系统和人力资源流动机制(1)认真搞好各类人员测评工作, 为人力资源开发提供较为可靠的消息依据。
( 2)进一步完善辞退制度,档案管理制度, 建立健全各类人力资源的社会保障制度。
( 3)运用科学的手段选拔各类人才。
企业选拔人才应当把“最合适”作为首选标准, 最合适才可能是最好的, 最合适才能充分发挥人才的作用, 才能引得进,用的好, 留得住。
在建立健全人事管理系统的同时, 应打破人力资源的单位所有、部门所有的观念, 落实企业职工的择业自主权和单位的用人自主权。
这对合理开发人才, 促进职工的素质提高, 避免人力资源浪费具有积极作用。
同时也使在岗人员有危机感, 以激励职工不断进取, 努力奋斗, 便于人员提高能力。
3. 5 加强职工教育培训确保企业人力资源开发的有效开展人力资源开发主要包括两层含义: ( 1)人力资源的充分发掘和合理利用; ( 2)对人力资源的培养, 即职工教育。
企业职工是企业的创造者, 蕴藏着巨大的潜能。
这种潜能的实现要靠后期的培养和开发。
也只有不断地进行培训教育, 才能实现职工思想意识和素质的提高, 进而推动企业的创新。
在职工教育培训上, 要注意培训开发的实际、实用和实效性。
职工教育培训内容与企业生产实际相结合,本着企业缺什么补什么, 企业需要什么就培训什么的原则开展培训工作, 切实提高企业员工的技能素质,以适应企业发展需要; 还要建立一支高水平的教师队伍。
教师必须及时有效地接收有关人力资源培训与开发的国内外先进信息, 充分了解现状和发展前景, 从而有的放矢地对人力资源培训与开发的对象进行工作。
企业人力资源培训开发主要是岗位培训开发, 而岗位培训开发是多形式、多层次、多变化的。
五结束语企业人力资源的开发研究是一个现实的命题，对于提高企业的整体素质，促进整个国民经济的持续稳定谐调发展，都具有重要的理论和现实意义我们把人力资源开发与企业经济效益的提高结合起来进行分析，揭示了二者的相互关系通过分析，笔者认为，实现企业的发展首先应从加强企业的人力资源开发入手，人力资源开发是企业发展的根本推动力面对新世纪的诸多挑战，我国的企业特别是国有企业，如何才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高自身的竞争力，从而实现企业发展目标，已成为人们关注的焦点笔者认为，国有企业人力资源开发的薄弱，是造成企业人才匾乏，管理松散，创新缓慢，竞争力低下根源所在，是国有企业发展的严重障碍因此，重视人力资源开发，提高国有企业的竞争力，应当成为今后国有企业改革与发展的中心工作今后，企业人力资源开发应主要做好以下几方面的工作：一是探索现代企业制度对企业人力资源开发提出的新要求；二是构建现代企业制度下的企业人力资源开发战略；三是为企业人力资源开发创造良好的外部条件，做好配套改革。
参考文献[1]董克用.人力资源管理概论.中国人民大学出版社，2007[2]李德伟.人力资源培训与开发技术.科学技术文献出版社，2006.10[3]隗合东.人力资源经理实战宝典.哈尔滨出版社，2006.4[4]唐效良.如何留住企业的核心员工[J].中国人力资源开发，2002[5]崔毅.人力资源管理.上海人民出版社，2002[6]许红华.人力资源管理.中国矿业大学出版社，2005[7]斯旺森，霍尔顿.人力资源开发[M].清华大学出版社，2008[8]石金涛.培训与开发[M].中国人民大学出版社，2009。