财务部各岗位KPI指标考核表
财务经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
考核项
目考核内容
标准
分值
自我
评分
上级主管
考核评分
账务处理财务报表完成率10 财务报表审核及时率
10 财务报表、会计核算错误率10
部门管理财务计划完成及时率10 财务培训计划的完成率或培训的参与度 5
成本公司成本控制达成率10 财务成本支出控制率10 固定资产有效监管和台账完整率10
日常工作会计凭证的完整率10 清算工作的及时率、准确率10 财务分析汇报的频率及满意度 5
考核评分
评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100
指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
权重说明考核各项指标比较均衡。
考核结果
核算说明
其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。
考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
会计KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
考核项
目考核内容
标准
分值
自我
评分
上级主管
考核评分
账务处理财务报表编制的及时率、准确率10 帐目登记与核算的正确率10 相关所属帐目的的准确率10
税收处理税务申报的及时率、准确率10 避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务
影响率
10
成本
成本控制达成率10 固定资产卡片记录的完整性及及时率10
日常工作会计凭证的缺失率10 清算工作的及时率、准确率10 领导对财务分析的满意度10
考核评分汇总100
评分人力资源部复核100
总经理审定结果100
指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。
考核结果
核算说明
其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。
考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
出纳KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
考核项
目考核内容
标准
分值
自我
评分
上级主管
考核评分
对外收支现金收支的出错率10 税金缴纳的出错率10 编制报表的出错率10
对内收支工资发放的及时率10 报销处理的及时率10 员工对财务报销满意度10
日常管理会计凭证的缺失率10 空白支票、印章管理的出错率10
现金清查工作的及时性、准确率10
考核评分
评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100
指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。
考核结果
核算说明
其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。
考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。