综合管理部竞聘报告
竞聘综合部管理者演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参与竞聘我们公司的综合部管理者。
首先，请允许我向在座的各位表示衷心的感谢，感谢你们在百忙之中抽出宝贵的时间来参加这次竞聘活动。
在此，我要表达的是我对综合部工作的热爱和对公司发展的关心，以及对这次竞聘的认真态度。
一、自我介绍我叫XXX，毕业于XX大学，拥有XX年的工作经验。
在过去的职业生涯中，我曾担任过多个部门的负责人，积累了丰富的团队管理和项目执行经验。
在此，我想简要介绍一下我在综合部的工作经历。
自从加入公司以来，我一直担任综合部的职员，负责公司内部行政管理、员工关系协调、后勤保障等工作。
在担任这份工作的过程中，我始终坚持“以人为本，服务至上”的原则，努力提高工作效率，为公司的和谐发展贡献自己的力量。
二、竞聘理由1. 具备丰富的管理经验作为一名有着XX年工作经验的员工，我深知综合部工作的重要性。
在担任综合部职员期间，我不仅积累了丰富的实践经验，还熟练掌握了各种管理方法。
我相信，凭借我的管理经验，我能够更好地带领团队，推动综合部工作迈上新台阶。
2. 强烈的责任心和使命感综合部作为公司内部的重要部门，肩负着保障公司正常运营、维护员工权益、提升公司形象等重任。
我深知这份责任和使命，始终以公司大局为重，全力以赴地投入到工作中。
我相信，我的责任心和使命感将使我成为综合部管理者的有力人选。
3. 良好的沟通协调能力在综合部工作期间，我积累了丰富的沟通协调经验。
我善于与各部门、各层级的员工进行沟通，能够及时了解他们的需求和意见，为公司决策提供有力支持。
同时，我也具备较强的团队协作能力，能够带领团队共同完成各项工作任务。
4. 持续学习，追求卓越在当今这个快速发展的时代，我深知自己需要不断学习，提升自己的综合素质。
在过去的职业生涯中，我始终保持学习的心态，积极参加各类培训课程，不断提升自己的业务能力和管理水平。
我相信，在今后的工作中，我将继续保持这种学习态度，追求卓越。
综合管理竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加这次综合管理竞聘。
在此，我要感谢领导和同事们给予我的信任和支持。
下面，我将就综合管理岗位的竞聘进行阐述，希望能得到大家的认可。
一、个人基本情况我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
在过去的[工作年限]年里，我一直在[公司/单位名称]从事[原工作岗位]工作，积累了丰富的工作经验和团队协作能力。
在此期间，我始终以饱满的热情和敬业精神，为公司/单位的发展贡献了自己的力量。
二、对综合管理岗位的认识综合管理岗位是公司/单位的核心岗位之一，主要负责公司/单位的日常运营、组织协调、风险防控等工作。
作为一名综合管理人员，既要具备较强的组织协调能力，又要具备敏锐的风险意识，同时还要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
三、竞聘理由1. 具备丰富的管理经验在过去的[工作年限]年里，我积累了丰富的管理经验，熟悉公司/单位的业务流程和运营模式。
在担任[原工作岗位]期间，我成功组织并参与了多个重要项目，为公司/单位创造了良好的业绩。
2. 强大的组织协调能力我具备较强的组织协调能力，能够有效协调各部门之间的关系，确保公司/单位的各项工作顺利进行。
在今后的工作中，我将充分发挥这一优势，为公司/单位的战略目标实现提供有力保障。
3. 敏锐的风险意识作为一名综合管理人员，风险意识至关重要。
我具备敏锐的风险意识，能够及时发现和防范潜在风险，确保公司/单位的稳定发展。
4. 良好的沟通能力和团队合作精神我具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门、各层级的同事保持良好的沟通，共同推动公司/单位的发展。
5. 持续学习的精神我深知综合管理岗位对自身素质的要求，因此，我始终保持持续学习的精神，不断提升自己的综合素质，以适应岗位需求。
四、工作规划1. 优化组织架构，提高工作效率我将根据公司/单位的实际情况，优化组织架构，明确各部门职责，提高工作效率，为公司/单位的快速发展奠定基础。
综合管理岗位竞聘演讲稿2分钟6篇
综合管理岗位竞聘演讲稿2分钟6篇综合管理岗位竞聘演讲稿2分钟 (1) 尊敬的领导、同事们：大家好！我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。
我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。
设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。
我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。
如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。
设备的综合经营管理打破了设备管理局限。
在维修的传统观念，但不是否定设备维修的重要性，相反还要进一步做好设备的维修工作。
设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。
在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。
其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有计划地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。
同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。
目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修计划安排。
配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，减少外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。
要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。
要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的具体化。
综合管理员竞聘演讲稿(精选8篇)
综合管理员竞聘演讲稿（精选8篇）综合管理员竞聘演讲稿第1篇大家好！二十年的辛苦工作，历尽坎坷，硕果累累，我把人生中最宝贵的光阴全部献给了我衷爱的石油事业我见证了xx石油公司由弱到强、由松散到规范中的每次变革。
变革中我曾迷惑过、彷徨过，也曾深深的不解过，我一次又一次的陷入了深深的思考，做为一名老职工，老站长，我该怎么办？最后我想通了，只有通过学习，再学习，更新观念，奋发上进。
面对这一次的竞聘，我不再犹豫，决心抓住机遇，迎来我人生的第二次创业。
我的口号是：实践自我，再创辉煌！这一次我选择了第一加油站作为我二次创业的舞台，我深信凭借着我丰富的工作经验和成熟老练的办事能力，力争赢得胜利，取得成功。
下面是我对如何开展工作的几点想法：一、我认为目前首要的工作就是走访用户，因一站地理位置优越，在未改建之前，县内各机关事业单位大多是的长期用户，但改建过程中这部分用户流失很多，应尽快把这部分用户重新聚拢起来，凭借着我熟人多、办事能力强的优势跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。
二、强化服务，严格管理。
在市场竞争如此激烈的今天，要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服服务，改坐等加油为站位加油，加油员使用统一的文明用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制。
工资二次分配，实行升油工资＋考评积分的新办法，提高全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧分配体制。
三、立足服务，开阔视野，勇敢地走出去，走向市场，走近用户，倾听意见，多谈想法，利用企业良好的信誉和自身不懈的努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以“只争朝夕，与时俱进”的昂扬斗志，拓展市场，创销售佳迹。
四、依托一站可开展多元化服务的优势，特色服务，亲情服务，建立用户会员制，在公司给予的权限内，最大限度的为他们提供优惠政策，如随时免费洗车、免费检查轮胎，对其发放救援卡，我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的温暖。
公司综合管理部竞聘演讲稿(精选6篇)
公司综合管理部竞聘演讲稿（精选6篇）演讲稿一：尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是综合管理部竞聘的候选人X。
感谢大家能够在百忙之中抽出时间来听我演讲。
今天，我要向大家分享我对综合管理部工作的理解和我的竞聘理念。
综合管理部是公司运转的中枢，是公司各个部门协调工作的桥梁和纽带。
我相信，作为综合管理部的一份子，我们的工作不仅是为了满足公司的日常运营需求，更是为了推动公司整体发展和创造更大价值。
要做好综合管理工作，我认为有以下几点要素是至关重要的：首先，要注重协调沟通。
作为综合管理部的一员，我们要与各个部门保持密切的沟通与合作，及时了解他们的需求和问题，为他们提供全方位的支持和帮助。
只有通过善于协调沟通，才能使公司的各个环节有机地衔接起来，形成一个紧密的整体。
其次，要强化规范管理。
综合管理部要负责公司的人力资源、财务、行政等重要事务，这要求我们要有较强的规范意识和细致的操作能力。
我们要制定一套完善的管理制度和工作流程，严格执行，确保公司的运营活动都能按照规定的流程进行，并及时对问题进行解决和改进。
最后，要追求创新变革。
在一个充满竞争和变化的时代，公司要想取得长足的发展，就需要不断进行创新和变革。
作为综合管理部的一员，我们要积极思考，主动寻找解决问题的方法和途径，推动公司的管理方式和工作流程的创新，为公司的发展做出贡献。
亲爱的同事们，我充满热情和信心地竞选综合管理部，希望能够与大家一起共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！演讲稿二：尊敬的评委，亲爱的同事们：大家好！我是综合管理部竞聘的候选人X。
非常荣幸能够站在这里，向大家展示我的理念和才能。
在这短短的时间里，我想传达给大家的是：综合管理部是一个需要真正的团队合作和开放思维的部门。
综合管理部作为一个多元化的部门，聚集了来自各个领域的精英。
我们本着协同工作和开放合作的原则，不仅与各部门密切合作，共同推动公司的发展，同时也要求我们在综合管理部内部保持高效的合作和团队凝聚力。
综合管理竞聘演讲稿范文三篇
综合管理竞聘演讲稿范文三篇综合管理竞聘演讲稿范文三篇1各位领导，各位同事：大家好！我叫XX，今年37岁，大专学历，现在XX公司XX部做XX岗位工作。
首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。
在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：XX年8月，我毕业于XXXX学校，分配到XX公司，从事XX岗位工作。
95年3月，到XX总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。
20xx年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。
20xx年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。
20xx年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。
多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。
这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。
能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。
我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。
不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。
愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。
可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。
如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部工作：一、坚持严以律己，努力做好表率1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练综合管理部事务，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。
加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作积极性，提高行政服务整体素质和业务水平。
2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。
把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。
综合管理岗竞聘稿
综合管理岗竞聘稿尊敬的评委：我诚挚地向贵公司竞聘综合管理岗位，希望能够成为贵公司的一员，为企业的发展贡献自己的才华和努力。
以下是我对综合管理岗位的理解和个人能力的展示。
一、岗位理解综合管理岗位在企业中具有重要作用，涉及到企业各个方面的协调和统筹，需要全面的素质和扎实的专业知识。
作为综合管理岗位的竞聘者，我深知这一点，并且愿意承担这样的责任。
我理解综合管理岗位的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 人事管理：负责员工的招聘、培训、绩效考核等各个方面的工作，在人力资源管理方面具备一定的专业知识和经验。
2. 组织协调：协调企业内部各个部门之间的工作，促进沟通和合作，确保工作的高效进行。
3. 行政管理：负责企业的日常行政事务，包括档案管理、会议组织、办公设备采购等，保证企业的正常运转。
4. 绩效管理：建立和完善企业的绩效管理体系，制定目标和考核标准，提高员工的工作效率和绩效。
5. 项目管理：参与企业重大项目的策划和实施，负责项目进度、质量和预算的控制。
二、个人能力展示1. 专业知识：我拥有良好的综合管理知识背景和扎实的管理基础，曾在知名企业担任综合管理岗位，积累了丰富的实践经验。
2. 沟通协调：我具备良好的沟通和协调能力，在跨部门合作中起到了积极的推动作用。
我能够倾听他人的需求，并能够有效地传达自己的想法和观点。
3. 组织规划：我有良好的组织和规划能力，在项目管理中能够制定详细的工作计划，并按期完成任务。
我能够合理安排时间和资源，做到高效的工作。
4. 解决问题：在面临问题和挑战时，我能够冷静分析和解决，能够找到问题的根本原因，并采取适当的措施进行改进和优化。
5. 领导能力：我乐于带领团队，具备良好的团队合作精神和领导能力。
我能够激励团队成员的工作热情，协调团队成员间的关系，实现团队的协同效应。
三、个人愿景如果能够加入贵公司，我将全身心地投入到工作中，积极履行综合管理岗位的职责，为企业的发展贡献自己的力量。
竞聘综合管理岗位演讲稿
大家好！我非常荣幸能够站在这里，参加这次综合管理岗位的竞聘。
在此，我首先感谢领导和同事们给予我这个展示自己、挑战自我的机会。
下面，我将从以下几个方面，阐述我竞聘综合管理岗位的理由和决心。
一、个人基本情况我叫（姓名），毕业于（毕业院校），拥有（学历）学位。
自（工作时间）以来，我一直从事（原岗位）工作，积累了丰富的实践经验。
在工作中，我始终坚持以公司发展为大局，以团队利益为重，认真履行职责，努力做好本职工作。
二、竞聘理由1. 丰富的管理经验在过去的（工作时间）里，我先后担任过（原岗位）职务，积累了丰富的管理经验。
在团队管理、项目管理、成本控制等方面，我都取得了显著的成绩。
我相信，这些经验将使我胜任综合管理岗位。
2. 良好的沟通协调能力作为一名优秀的综合管理人员，必须具备良好的沟通协调能力。
在以往的工作中，我始终注重与同事、上级和客户的沟通交流，善于倾听各方意见，寻求最佳解决方案。
我相信，这种能力将有助于我在综合管理岗位上发挥更大的作用。
3. 强烈的责任心和使命感我认为，责任心和使命感是综合管理岗位必备的品质。
在以往的工作中，我始终以公司利益为重，敢于担当，勇于负责。
我相信，这种品质将使我能够在新的岗位上，更好地为公司的发展贡献力量。
4. 不断学习，追求卓越在当今社会，知识更新速度日益加快，作为一名综合管理人员，必须具备不断学习、追求卓越的精神。
在今后的工作中，我将继续努力学习，提高自己的综合素质，为公司的长远发展贡献力量。
三、工作计划1. 提高团队凝聚力作为综合管理人员，我将注重团队建设，加强团队凝聚力。
通过开展团队活动、加强内部沟通，激发团队成员的积极性和创造性，打造一支高效、团结的团队。
2. 优化工作流程我将结合公司实际情况，对现有工作流程进行梳理和优化，提高工作效率。
同时，关注各部门之间的协同合作，确保各项工作顺利推进。
3. 强化成本控制在保证产品质量和服务的前提下，我将严格控制成本，降低企业运营风险。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除综合管理部竞聘报告篇一：综合部经理竞聘报告综合管理部经理竞职演讲稿各位领导、同志们：大家好！我叫××，年8月生人，××年加入中国共产党，××年8月取得行政管理专业大学本科学历，××年3月参加工作，经历三年上山下乡，××年从电气运行工人，步入企业中层管理岗位，先后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任，××年至年当选为××党委委员，××年11月组织上调配我到××高培中心基建办，任综合部经理，××年6月被××集团公司任命为高培中心筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理。
三十年的工作中，以主要成员身份重点参与过水电厂××1985年企业整顿达标工作、××年主持并主笔撰写水电厂29年厂志工作、××年具体组织编制并具体组织实施水电厂电力三项制度改革，推行全员竞聘上岗工作；××年兼任企业安全评价领导小组专业组组长，在企业安全评价上等级工作中发挥了突出作用；××年在××水电厂归入北京供电公司和××年又一次归入中国××集团公司工作中，具体实施了劳动、人事体制机制的变革，确保了平稳过渡；在主持水电厂人力资源部工作期间，建立了干部和职工绩效考核分配办法，形成长效激励机制；××后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建设工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种利益冲突，确保了工程按期竣工和正常开业，得到了集团领导的肯定；××年9月高培中心投入运营后，具体开创了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理消防、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。
凭心而论，在我工作三十年中，没有什么显赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始终在不断接受新的挑战，创造性地完成企业赋予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手”光荣称号，多次获得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号。
这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要激励作用，我从政治素养、管理能力等方面有能力胜任综合管理部经理的岗位职责，愿意参与这一岗位的竞争。
综合管理部是贯彻高培中心党委和中心领导班子指示精神，具体实施对中心行政、党务、安全和交通运输管理职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作密切干群关系的桥梁。
综合管理部的工作特点是为领导和各部门服务，担负着上情下达、下情上报、对外交往等工作任务，是信息中心、服务中心、运转中心，不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生较大的影响。
综合管理部工作开展得如何，直接制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对外形象的窗口。
我参加这一部门经理岗位竞争的优势主要体现在五个方面：一是从事过共青团、党务、宣传、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相应取得过不同方面的优异成绩。
具有丰富的党群、行政管理工作经验；二是本人工作一贯务实敬业和任劳任怨，不管做什么事情一定努力做好。
前边所述的主要工作业绩和取得的荣誉称号不必再赘述，足以证明这一点。
三是有一定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达能力，善于把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，有一定的综合协调能力，能妥善处理一些棘手的问题，及时而创造性地完成领导交办的工作任务。
四是有良好的人品和德性。
待人真诚，谦虚谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明磊落，容易与人融洽感情，有一定的亲和力。
工作中尊敬领导，团结同志，能够把握政策的原则性与灵活性，乐于助人，宽宏大量。
这些正是我团结同志，做好工作的基础。
五是多次在企业变革中承担繁重管理岗位工作，磨练培养了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的坚强性格，工作信念坚定，在困难面前从不退缩。
善于处理复杂的工作矛盾，创造条件，克服困难完成工作目标。
如果我能够继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好综合管理各项工作，圆满完成组织和领导交给的各项任务。
一、增强人员素质，树立五种意识，提高服务质量一是“学得勤”。
要树立终身学习的观念。
适应工作需要拟定学习计划，使综合部成为“学习型”团队，做到学以致用。
二是“想得到”。
面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想办法、提高政治意识、责任意识，善于站在全局的高度，增强工作的主动性、预见性、创造性，做到谋事在前，发挥参谋助手作用。
三是“管得宽”。
综合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调，处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落。
四是“做得细”。
工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起。
对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。
努力做到不让领导布置的工作在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。
五是“讲程序”。
要求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急，明确责任，坚持逐级汇报的原则，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。
二、“严”字当头抓安全、“细”字当头抓管理。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级安全管理。
具体做法是：⒈整章建制，强化管理；⒉注重职工教育，强化安全意识；⒊建立风险机制，落实安全生产责任制；⒋完善监督约束机制，查处违章、违规行为，消除安全隐患；⒌加强安全学习，全面增强职工的安全意识，形成良好的安全氛围。
三、创新方法，提高日常管理水平。
不断树立品牌意识，积极倡导高培中心品牌兴业，品牌强业战略，坚持把品牌建设作为部门工作重点，切实把品牌意识贯彻到部门每一名员工思想中去，强化企业文化建设，充分调动职工争先创优的积极性和主动性。
建立建全高培中心各项管理制度，完善工作流程。
执行制度上不讲情面，把制度落到实处。
四、深入调研，充分发挥部门参谋助手的职能作用。
统筹安排时间，了解掌握中心各方面实际情况，为领导决策提供有力、详细的依据。
同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步实现制度化、规范化，使领导决策落到实处提供有力保障。
五、勤抓学习，做好本部门员工培训。
围绕中心总体目标和当前重点工作，结合部门岗位职责，通过集中学习和个人自学等多种方式，提高部门人员专业水平，努力实现中控等岗位持证上岗。
以五五普法为契机，加强荣辱观教育，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，恪守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，确保部门人员对外的良好的道德形象。
六、强化工作目标，落实责任到人。
认真做好每周、每月工作计划。
工作做到有前瞻性、科学性、全面性、系统性。
重点围绕着落实中心五年发展规划、企业文化建设、五五普法、党建、宣传等项工作，系统策划，做好工作目标分解、实施工作，强化计划管理，流程控制，培养干部计划执行意识，工作目标意识，加强督办工作，提高办事质量和效率。
七、努力营造和谐创优氛围，创造良好稳定工作的环境。
加强部门与部门，领导与员工的思想勾通。
在部门员工之间建立起生活中伙伴关系，工作中同志关系，帮助员工解决困难，让员工心情愉快的工作，提升员工归属感、责任感，将综合管理部打造成和协向上、能拼善战的团队。
总之，要以“争一流、创品牌、添光彩”统揽工作全局，把部门自身建设与讲服务、讲质量、讲效率相结合，把提高员工素质与创新工作相结合，把力量和智慧用在高培中心发展上来，充分发挥部门的模范和领头作用。
篇二：综合管理部(或办公室)主任竞聘发言稿竞聘综合管理部演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁，大家下午好！非常感谢各位领导及同仁们给我此次参与综合管理部经理岗位竞聘的锻炼机会，此次竞聘演讲活动是中支公司积极响应总、分公司人力资源管理制度改革的一项重大举措，也开创了中支公司建司以来的先河，同时也是实现我们自我人生价值的一次历史性挑战，值得纪念值得珍藏。
本人一笛筱筱，现年45岁，中共党员，大学本科文化，人力资源师专业技术职称。
20XX年4月加入**，先后担任过人力资源科长、办公室副主任，稽核部经理，综合管理部负责人职务。
8年多的保险公司职业生涯，让我结识了在座的最尊敬的领导和亲密同事，拥有了做保险人的自豪，在**工作的几年来，各位领导和同事们给了我莫大的支持和帮助，使我从一个保险界的门外汉，成长为领导一个部室的中层干部，我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于**大家庭良好的氛围和环境；得益于各位领导和同志们对我的厚爱和关心。
在**这个大家庭里工作，感觉到踏实，也很温暖。
正是因为有了你们--在座各位的支持，才坚定了我竞聘综合管理部经理的决心和信心，特别是现在的**，政通人和、心齐气顺。
在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年，以更好的发挥个人的潜能为大家作贡献。
竞争综合管理部经理我有以下几点优势：(一)外资企业近10年的工作，让我养成了做事严谨，工作认真扎实，严于律己的习惯，多年来不间断的专业知识学习，让我积累了较丰富的人力资源管理等管理方面的经验。
（二）8年多的**办公室的工作，使我具备了做好综合管理部经理必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风，积累了丰富的管理经验。
（三）对内对外我有较强的组织沟通和协调能力。
我有经验也有信心为公司的每一位领导和员工提供有效的后勤保障，确保综合管理部各项工作正常、有序、高效的运转。
几年来，特别是近几年来的**生活，使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中再认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。
我深知综合管理部的工作重要性，不光要当好中支领导的参谋，还要为全中支的综事事务当好主管，更重要的是为一线员工当好后盾。
具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。
我也深知，综合管理部工作的辛苦和辛酸，正如前几天我看到的一篇文章里说的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗、老实的羊、受气的猪、吃草的牛、忙碌的马。
可是他们却又像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。