土建工程的项目管理之我见
建筑工程项目管理之我见
建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者阐述了项目管控的具体特征，分析介绍了项目管控的重点内容，供大家参考借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理项目管控活动在我们国家的发展时间并不久。
它是为了确保项目在特定的制约要素之下获取预估的各类目的，进而对其开展的整体活动像是决定以及规划和组织等很多协调活动的总称。
1 项目管控的具体特征项目管控活动是一项综合化的项目，其涵盖风险以及合约和速率以及品质等很多层次的内容，牵扯到设计和监理等机构和组织。
所以，必须开展好合作活动，强化品质管控力度，强化成本以及安全等的管控工作，才可以确保项目能够有序的落实，为单位带来非常好的利润。
该行业在国家的经济中占据非常关键的位置，是当前经济的关键行业。
不过，因为历史性的内容，我们国家很多单位的效益不是很好。
落实项目法来开展建设工作，在单位自身设置管控体系，将责权利等有效的落实到个体身上，是提升建设方效益的关键方法。
工程有着独特的特点，所建的项目不论是它的时间亦或是参建的人员等等都是不一样的。
在其发展时期，很多变动都是我们提前不能够知道的，因此其不明确性是最为明显的特点。
同时它还有着非常确定的开始以及完成的时间，其涵盖五大时期，分别是概念以及规划和落实，完工，运作以及最终的维护。
所有的工程还具有非常确定的目的，以及综合化的规划等。
该项管控活动是为确保目的得以有效的落实开展，组织以及管控等的活动。
其涵盖成本管控以及时间和品质等内容。
我们国家的建设项目管控特征是，其所需的费用多，参加的人多，和利益有关的机构过多，而且对于外在氛围的依靠性很强大，用时也很长。
它本身不是很明确，而且其利益有关者存在很大的变数，会受到外在氛围的干扰。
比如气候以及国家的法规条例等都会干扰到项目的开展，我们国家的该项项目管控活动正在从过去的粗放模式发展为如今的集约模式。
强化管控力度是很有意义的，能够带动行业间的竞争，带动单位朝着高科技的方向发展。
由于其是专业化，所以大大的提升了自身的技术管控水平，品质得以显著的提升。
土建施工现场管理之我见
土建施工现场管理之我见经济在发展，社会在进步，伴随着中国国民经济的日趋强大，我国基本建设水平也在与日俱高，而且已然形成的基本建设关联体系，相关行业、区域逐步融合，相对应的大众光关注度也越来越高，安全、质量就成为人们所关注的核心话题，低劣质量的建筑工程、违反制度的建筑项目一一被公众所曝光，作为一个以建筑为基础的行业，也已经将安全、质量与利润等并和成为企业可持续发展的重要环节，因此关注现场安全、工程质量不得不提升为企业的主要议程。
标签：土建施工；现场管理；对策我国的经济发展伴随着安全发展、科学发展，不断创新的安全管理理念和科学管理模式，对建筑施工、煤矿、交通运输等诸多行业出现的突出问题，提供了积极的长远意义，2004年2月1日施行的《建筑工程安全生产管理条例》，这对建设和施工单位、设计、监管及其他方面的安全职责都进行了完善的界定，也对于施工安全提供了详细规定和基本措施保障。
土建工程施工现场管理的好坏，对于工程管理者和项目投资者来说，都具有重要的意义。
一、现场管理的重要意义施工现场的危险性因素颇多，只有将安全与质量保障体系落实到位，才能抑制不安全行为和不安全状态，响应我国关于“继续深入扎实开展安全生产”的安全生产主体年活动，落实省“安全基层基础强化年”活动，将安全第一，质量为上，预防为主的管理理念落实到实际工作中去，提高现场管理综合水平，以质量和安全展现企业的品牌形象和社会信誉。
二、现场管理的可执行性安全、质量已经潜移默化的成为工程项目评价高低的代名词，只有高质量的安全建设项目才能彰显企业形象和神会信誉，但是因为每个企业工程管理水平、管理人员文化技术能力、施工技术水平等方面参差不齐，而且工程项目本身就有着施工地点随着项目走、劳动力密集、公众繁多等诸多特性，加之有些企业对于安全投入有限，在安全管理教育和技术培训问题上重视程度不够，使得工程质量和工程安全问题时常发生，而避免这些问题发生的积极手段，就是做好现场的安全管理工作。
建筑工程项目管理之我见
建筑工程项目管理之我见引言建筑工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。
为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的认识。
一、工程项目管理发展的三大趋势1、项目管理的国际化趋势。
随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。
与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
2、项目管理的信息化趋势。
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术，在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的趋势，这给项目管理带来很多新的特点。
在信息高速膨胀的近日，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。
另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门的前沿领域。
3、项目管理的科学化趋势。
我国工程项目管理科学化的方向应有以下五个方面：（1）工程项目管理规范化。
规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。
规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。
（2）在思想上要有创新观念。
创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。
二、施工管理可以从以下几个方面入手管理：1.人力资源方面：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。
2.材料购买方面：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。
土木工程项目施工管理之我见
土木工程项目施工管理之我见近些年来，建筑业快速发展，也为项目工程管理提出了新要求，带来了新的标准。
下文简单介绍了土木工程施工项目管理涵义，提出了土木工程施工项目管理存在的问题，并总结了相关措施。
标签土木工程；项目施工；管理；措施一、土木工程施工项目管理概念土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
二、土木工程施工项目管理存在的问题1、项目法人制的落实还有较大的死角现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。
有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的”官”实质上是上级任命的，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中去。
2、招投标管理不规范主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。
二是价格不合理。
3、设计质量与责任挂钩不紧在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。
设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
4、合同管理不规范一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在”不平等条款”。
国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80 年代中期就在我国一些外资项目上运用。
因此实施管理非常困难。
二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。
投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。
土建工程项目管理之我见
土建工程项目管理之我见摘要：伴随国家经济的迅猛发展，土建项目工程也在不断增加，尤其是新的管理理念、新的技术手段、新型工艺和新型材料的不断涌现，大大促进了土建工程的技术发展。
但是，有机会就意味着有挑战。
现阶段，我国部分企业对土建没有全方位综合管理的项目意识，所以加强对土建工程的有效管理就势在必行。
因此，在土建工程项目管理中，如何从质量、安全、进度、造价等多方面加强项目管理值得研究。
关键词：土建工程；现状分析；项目管理abstract: at present, some enterprises in our country on civil no comprehensive management of the project consciousness, so to strengthen the effective management of construction project is imperative. therefore, in civil engineering project management, to quality, safety, progress, from the aspects of strengthening the management of project cost is worth studying.key words: civil engineering; present situation analysis; project management中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02前言项目管理是对于建设项目所运行的全过程中进行的管理。
这一过程包括了可行性的研究、设计、施工等很多不一样的阶段，其中施工阶段就是从项目投标后开始到竣工交付使用的工程，在这个阶段的管理是整个工程项目管理的最重要部分，它管理的好与坏，对土建工程项目的质量、安全以及进度和成本的控制将会产生特别重要的影响。
土建施工管理工作之我见
土建施工管理工作之我见摘要：在建筑行业蓬勃发展的今天，做好土建工程的施工管理对于保障企业的长远发展有着重要的意义。
为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑业的管理，制定一些合理有效的管理措施。
本文对加强土建施工管理工作进行了探讨。
关键词：土建工程；施工管理；问题对策加强土建施工管理有着非常重要的意义，能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，有利于树立施工企业的良好形象。
我们必须认真分析土建施工管理方面存在的诸多问题，并采取有针对性的措施，尽可能地将质量问题扼杀在襁褓中，保证施工管理水平。
一、加强土建施工管理工作的重要性1、我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用。
与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率，土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。
加强施工管理才能有效提高生产力，提高企业对外的影响。
2、土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。
而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。
所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
3、加强施工管理，是科技进步的需要。
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也逐渐增加。
现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。
因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮所淘汰。
二、加强土建施工管理的措施1、采用合同制和先进的信息技术提高对施工进度的管理土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。
土木工程建筑施工管理之我见
土木工程建筑施工管理之我见引言由于土木工程建筑施工管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，才能提高工程项目各方效益。
1、阐述土木工程施工现状管理中的问题点1.1土木工程质量检查制度有待完善土木工程质量检查是整个工程建设的重点，质量安全是土木工程建设的最终目标。
但是，实际土木工程施工管理中土木工程质量检查制度存在不完善的问题，制度的健全很大程度上影响了土木工程的质量。
例如，在土木工程施工前期材料采购阶段，材料采购人员中饱私囊，收取材料供应商的高价回扣，忽略材料的质量，在质量上以次充好，整个土木工程的质量可能因为材料质量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限达不到预定期限。
土木工程二次建设的过程中会消耗大量的成本，这对建筑商会造成很大的经济损失，甚至会影响建筑物使用者的生命安全，对建筑企业的社会形象会造成很大的损害，不利于建筑行业的发展。
所以，不完善的土木工程检查制度是无法对土木工程的质量提供保证。
土木工程是各种建筑工程的总称，其中主要包括材料"维修"设计"保养以及勘测等内容。
完善的制度对于土木工程建设有重要意义，土木工程中每一项内容在实际施工过程中都必须得到完善质量检查制度的保证。
1.2土木工程施工人员的专业能力有待提高目前，在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平，缺乏设计"检查和研究等方面的经验，土木工程监理人员的工作态度不够认真，施工人员的学历比较低，年龄上也存在很大的差异，这给土木工程质量也造成很大的影响。
例如，在土木工程施工过程中，施工人员对于土木工程施工设计图的认识存在问题，一部分施工人员甚至完全看不懂施工设计图，所以在施工中就有可能出现预留缝不够的"建筑物水电线位置没有空出来的情况，这会对其他工作的开展造成很大的困难，由于这些施工人员缺乏专业的能力，对于施工安全"施工现场管理的认识也不够，比较容易出现安全事故。
工程项目管理之我见
工程项目管理之我见如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是每个建筑施工企业研究的重大课题，特别建筑市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强项目管理显得尤为紧迫。
项目管理团队组建发挥人才优势，组建精干高效的项目指挥机构。
一个施工项目的成败很大程度上取决于人才的配置、机构的合理设置，特别是现场施工管理、工程技术、物资设备管理、经营计价计量人员更是事关项目的质量进度、成本控制和能否把经营成果找出来、算出来、要回来的关键所在。
如果我担任该项目的项目副经理，负责项目的施工管理和日常事务工作。
我根据自身的长处和缺陷，在项目班子的组建上向公司提如下几点建议和想法：1、公司应为项目配备项目工程师（技术负责人）1个、经验丰富的楼号长2个，常驻施工现场的商务合约管理1人，物资采购员1人，多年安全管理经验的安全员1人，以上人员是项目管理的核心人员，必不可少；2、公司人事部门在确定项目班子人选前，应将拟用人员的履历档案提前交给我一份，好让我尽快熟悉每个岗位的人员，在以后的工作中能人尽其才，发挥其特长；3、在人员选用上，内部人员聘用按学历、职称、实际工作能力相结合的原则进行综合考评，侧重专业业绩和业务能力，学历、职称作为参考，一专多能者优先录用；在编制上，坚持因事设岗、以岗定人、定薪；编制定员确定后，对各部室的职能、业务范围及各岗位的责权利，特别是工资奖金待遇等进行了进一步的明确，合理的分工和工资奖金分配能够使员工的积极性和潜能得到最大限度的激发和调动，形成心往一处想、劲往一处使的团队精神。
4、项目管理过程中，个人的能力再强毕竟是有限的，而且每个人都会存在这样那样的缺陷。
比如我的组织协调能力较强，处理突发事情的能力较强，但是工程技术不是很全面，性格比较急。
因此，我十分注重团队的力量，我会团结每位同事，发挥每个人的长处，只有团结一致，精诚合作，那才是无坚不摧的。
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土建工程的项目管理之我见
摘要：本文首先介绍了几个当前我国土建工程项目管理中常见的问题，然后重点分析了如何加强土建工程的项目管理。
关键词：土建工程；项目管理；问题；措施
中图分类号： v552 文献标识码： a 文章编号：
施工过程是建筑企业的形象和社会信誉的特征表现。
而管理对于复杂且繁琐的土建项目工程来说显得尤为重要，因此，建立一套健全的、科学的管理机制是构建一个和谐的施工环境，保护施工人员的安全和健康的根本保障，关系着企业的生存和行业的发展甚至整个社会的稳定。
1施工现场管理存在的问题
1.1设计变更频繁发生
设计阶段对工程造价影响最大，其影响程度可高达７５％，但在工程实际操作过程中往往都忽视了设计阶段的造价控制而将控制重点放在施工或决算阶段。
导致设计过程中对设计深度及建筑标准的尺度未能严格把握，发生边施工边变更的现象，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制。
1.2工程项目施工的责任不明确
在土建项目工程施工过程中会涉及到勘测、设计、监督、设备租赁等比较多的部门，不健全的责任分工规章制度会让各个部门主体的责任不明确，没有把本身该负责的安全责任落实到位，导致发
生事故时就一味推脱，造成很多纠纷。
1.3工作人员素质不高
由于现在很多工程施工为赶工期和节省机械器具租赁费用，临时招聘了大量素质参差不齐的临时工人，临时工人未受过专业的施工训练，也缺乏工地施工的安全意识，这就使得工程施工存在很大的安全隐患。
1.4安全教育工作不到位
目前很多施工企业没有对新招进来的临时工人进行安全教育工作，教育工作应该包含安全知识和劳动技能和相关劳动法的普及，教育之后还得进行一些考核才能到工地上工作，没有足够的安全教育工作容易导致施工工人缺乏安全意识，安全操作水平低，安全事故发生率高。
1.5安全保护措施不到位
在私营企业和个体企业中很多为了追求利益和紧缩工期，不惜冒很大的安全风险，没有购买安全防护设备，没有按要求挂好安全防护网就让一些甚至没有佩戴好安全防护用品的工作人员施工。
2如何做好土建工程的项目管理工作
2.1 积极创新观念
近年来，工程项目企业的市场竞争已经处于白热化状态，企业的生存和发展面临着巨大的挑战，尤其是那些长期依赖建筑施工的传统企业，受公路、铁路、市政、水利等工程项目的造价大幅降低、质量要求不断增加的影响，企业运作成本持续上升，但利润却较以
往大幅下降，有些企业的项目利润几近于无，甚至出现亏本建设的情况。
因此，企业的管理者们必须积极更新自身观念，调整企业的战略思维，加强项目管理工作的力度。
尤其是各级领导人员，更是要树立牢固的将企业做大、做强的战略经营理念，给予经营开发工作以足够的重视，将其作为企业发展的第一要务。
最终在企业内部形成全方位经营、全员经营的良好氛围。
企业的各级组织部门要注意实现经营管理班子和队伍的开发和水平优化，做好对经营网点、区域阵地的建设力度，形成科学、合理、具有较高可操作性的经营措施与目标，构建全过程、全方位、全员化的“大经营”格局。
具体来说，要做到以下四方面内容：（1）实现多元经营、资本经营与经营开发工作的有机结合，使企业获得主业精、副业强的发展态势。
（2）积极关注市场、经济、国内外政治的发展趋势，不间断地对企业经营与发展战略进行调整和完善。
（3）从经营战略的角度对企业的技术装备进行全面考虑，以期尽快进入现代化的施工领域。
（4）在企业的经营开发工作中，应对技术创新和人才效应以足够的重视，通过重点工程以及高精尖技术工程的建设来打造一批高级管理和技术人才，在提升企业施工能力和水平的同时，向社会展示出企业雄厚的管理和技术实力，树立自身的良好形象。
2.2 构建激励机制
对经济效益和综合效益的不断追求是企业经营过程中所必须遵循的最基本宗旨，而良好的激励调控机制则是工程项目管理工作有效开展的重要保障。
所以，工程企业想要实现生产经营健康、持续
进行的目标，就必须完成全面、有效、健全的激励调控机制的构建。
（1）思想激励
要注意对领导班子成员以及各项目经理进行思想政治教育，帮助他们形成危机感、责任感和荣誉感，使他们充分地认识到自己的每一项工程都需要向企业、业主、历史和人民负责，从而激励他们创建名优工程、人民满意工程。
（2）评价激励
在每一项工程结束之后，企业都应该积极总结经验和教训，从中找出取得的成绩和存在的不足，并以此为依据，对项目负责人和项目团队给予一个客观、公正的评价。
这种评价结果涉及对项目全员的激励，从而形成相互学习、相互竞争的良好内部氛围。
另外，企业还可以通过评先选优活动对成绩突出的个人和团队给予荣誉
激励。
（3）分配激励
在各种激励措施中，分配激励是最为重要的一种手段。
为了强调分配激励制度的严肃性，企业应做到标准明确、考核到位、帐目清晰、及时兑现，以免将分配激励变成一纸空文。
同时，还要坚决杜绝敷衍塞责、拖泥带水的办事方式，以免影响项目团队的工作积极性。
2.3 加强对项目质量和造价的管理水平
项目建设质量是工程建设管理工作的核心内容，想要实现这方面的目标，应注意采取以下措施。
（1）对所发生事故的性质、范围、原因和影响进行全方位了解，并以此为依据对其进行及时有效的分析和处理。
其主要内容包括：相关的部分工程情况；事故发生的时间、性质、当前及发展变化情况；是否采取应急处理措施等。
（2）对调查结果进行深入细致地分析，寻找事故的形成原因并采取针对性的措施进行处理。
在项目的建设施工过程中，工作人员要坚持质量第一的观念，严把质量关，将工序自检制度贯彻到施工的全过程当中，积极防范事故高发地段的质量问题，争取做到一次合格、一次成型，降低因返工而造成的不必要的人力、物力和财力损失。
工程造价并不仅仅是一个经济技术指标，同时它还是企业经济效益的关键所在。
高水平地进行造价管理，确保企业经济和社会效益的最大化实现。
项目成本的管控方式有很多种，大体上包含组织、技术、经济、合同管理等若干方面。
（1）组织控制措施
首先，要明确项目经理部门的人员配置和机构设置，做到公司、项目经理部、施工队之间责任和权利的明确划分。
在此基础上，项目经理部作为管理部门，要本着对公司整体利益负责的态度，有效协调各方的关系。
其次，明确成本控制任务，将具体目标明确落实到个人头上，避免后期成本控制水平不足却无人为此负责的情况发生，督促相关人员高水平地完成工作任务。
（2）经济控制措施
经济控制措施主要包括两个方面，首先是人工费控制。
要做到用工数量的精确控制，尽可能减少部分工序对于工时的不必要消耗，实现成本控制的目标。
其次是材料费控制。
在项目建设中，材料费用大约占总费用的60%～80%，除了对材料用量和价格进行把握外，也应注意协调施工机械的使用和调配，避免因损坏和维修而导致的不必要支出。
能够租赁的设备应尽量采用租赁的形式，以便通过社会资源减少在设备购置方面的支出。
结语
土建工程的项目管理工作往往涉及到诸多方面，系统性较强，因此想要实现工作目标，相关管理人员就必须要从技术、经济等各个角度协调项目参与方之间的关系，在提升管理工作水平的同时为企业的长期、稳定发展提供更多保障。
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