施工组织设计(标)

目录一、总体概述 (2)二、施工进度计划和进度保证措施及违约责任承诺 (6)三、劳动力和材料投入计划及保证措施 (11)四、机械设备投入计划及检测设备 (14)五、施工平面布置和临时设施布置 (15)六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (17)七、安全文明措施 (26)八、质量保证与承诺 (31)九、雨期施工措施 (39)十、降低成本措施 (40)十一、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 (41)十二、附表 (42)一、总体概述1.1、工程概况南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）由湖北省国土资源厅批准建设，资金来源于新增建设用地有偿使用费。

项目区建设规模为231.69公顷，预计总投资为3000万元。

1.2、编制依据（1南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）招标文件。

（2）国家和地区的有关法律、法规、政策、规范和标准。

（3）现场踏勘调查所获得的有关资料。

（4）我单位的管理水平、劳力、设备、技术能力以及施工经验。

1.3、编制原则（1）严格遵守有关标准所规定的工程施工工期、招标法条款的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。

（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。

各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

（4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。

严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。

（8）建立健全安全生产保证体系，制定安全生产保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。

实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。

”1.4、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有二级建造师资质和丰富施工经验的同志担任本工程的负责人，组建强有力的项目经理部。

项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。

以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。

（1）项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

项目副经理：主要负责施工管理工作，协助项目经理做好有关工作。

技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设五个科室，各科室职责如下：技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

施工组：负责整个工程的现场施工。

安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

财务、后勤组：负责项目的财务管理；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。

（2）人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。

大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。

（3）组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效完成合同规定的各项施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行矩阵组织机构。

制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

1.5、目标计划（1）质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。

（2）工期目标122 天计划从2013年3月（实际以开工令为准）到2013 年7月计划完成本项工程的全部施工任务。

（3）工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。

（4）施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。

（5）环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。

在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。

1.6、施工总体布署根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验，由于本工程项目建设规模比较大，考虑到工期紧任务重等原因，为了有效地按质按量完成本工程，因此把该项目分成三个施工区来进行施工管理。

1.7、项目主要工作内容1．土地平整工程主要完成土地翻耕工作。

根据项目区内的农作物收种情况，及时进行测量分块挖掘机与装载机密切配合达到平整效果，尽快还地于民。

2、新建取土点及堆土点、迹地恢复工程主要完成项目区内的新建取土点及堆土点、迹地恢复等工程。

3、田间道路工程主要完成取土道路的修建，泥结碎石的铺设、碾压工程。

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、施工进度计划（1）计划开竣工日期根据各单位工程定额用工量及总工期的要求进行安排，开工日期暂定为2013年3月（实际以开工令为准），竣工日期为2013年7月，总工期为122天。

具体开工日期以合同签订为准。

（2）各单项工程施工进度详见“总施工进度计划表”。

2、关键节点施工进度的控制措施根据业主的工期要求，结合本工程的具体实际，为保证工程按既定总工期完成，应注意做好相应工作：该工程建设规模大，分项工程多，分布面积广。

考虑该工程工期紧、任务重的特点，项目部人员集体研究，对各工序认真检查，全面负责，严格工序工期计划，确保各工序的时间性。

在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。

本项目涉及土地平整面积广阔，分布较散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。

由于各村分布相对分散且独立，不利于各片区间相互呼应，因此经理部可暂设立于工厂边，租住民房，使用两轮摩托车作为交通工具，巡弋于各片区施工点间。

及时协调解决施工中的相关问题。

（1）组织保障：计划组织由项目经理、施工队长、技术、质检、后勤供应、安全保卫人员组成的领导班子，全面负责各施工中的各个环节。

（2）人员、材料、机械保证：根据施工图纸和现场情况，确保人员、材料、机械设备及时到位。

计划人员80 人，机械共计12 台（套），以确保工程进度。

1）人员：本公司如果中标，将马上按照项目部人员名单调集本公司技术和管理人员成立项目部，确保工程按时开工。

对于大量的技术要求不高的劳工力，公司计划从周边村庄雇佣有相关施工经验的劳务人员，特殊情况下，增加劳动力数量。

2）机械：本公司自有机械已基本满足主体工程的施工，对于目前公司还缺少的部分机械，计划从租赁公司租用，公司有固定的机械租赁合作单位，因此绝不会因机械设备影响工程进度；另外，为了保证机械的完好率，公司将制订机械设备使用制度，并配备了一定数量的维修人员，确保机械设备出勤率。

3）材料：公司有固定的原材料采购合作单位，可以按照进度计划准时备料；严格材料进场验收制度，不合格材料不得进场。

（3）技术保证：成立技术质量组，由工程技术负责人分管其日常工作，同时及时制定相应的各种技术管理制度及运行方法，熟悉施工图纸、文件及建设单位、监理单位、上级主管部门对该工程的有关要求及相应文件，熟悉有关的施工规范及质量检验程序、方法和内容；保证施工质量，合格率达到100%，避免频繁返工。

（4）作好冬雨季施工组织措施本项目工程施工历时122日历天，雨季会经历一段时间，作好冬雨季施工组织，可以很好的保证工程施工质量和工期。

1）加强施工现场平面管理，提前按施工总平面图布置，做好场内排水，保证雨季道路的畅通。

2）在雨季作好水泥等易受潮物资的保管工作。

3）雨后先排除场内积水，检查各施工设备是否安全，然后进行施工。

3保工期如期完成。

工期保证体系框图4、违约责任承诺违约责任承诺丹江口市库区移土培肥项目工作领导小组办公室：如果我单位在南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）施工投标中中标，我们将按合同书中的承诺工期开竣工，精心组织，加强管理严格按合同约定及相应的规程、规范组织施工。

施工中，我们承诺：接受贵单位及上级主管部门的监督、检查和指导；充分理解并配合发包人的有关要求；认真履行施工合同条款及协议；服从监理工程师指示。

以我们优质的服务，确保工程顺利保质保量竣工。

如果由于我们工作不力或失误，造成工程的延误和不能按施工进度计划进行施工，我们愿意承担施工单位应当承担的全部责任，并接受贵单位及上级主管部门提出的合理处罚。

三、劳动力和材料投入及保证措施1、劳动力投入及保证措施1.1主要施工管理人员计划项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、施工管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。

1.2、施工队组计划（1）、主要施工技术人员及劳动力需用量，配备如下人员：测量工、重机工、驾驶工、机修工、普工、技工。

（2）、主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下表：专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。

详见附表。

1.3、劳动力保证措施因本项目工程量大而且分布范围广，需要的有相关工作经验的劳务人员多，为了能把该工程按质按时完成，要求对该工程的劳务人员的投入要得到充分的保证，采取几项相关的保证措施：（1）与有本工程工作经验的劳务公司签定劳务输出合同，保证从劳务公司输出的劳务人员能服从本项目经理部的调动和安排工作。

（2）与非从劳务公司输出的劳务人员签定劳务合同，以便劳务人员的数量得到保障。