个人综合考核表助理人员绩效考核表
销售助理绩效考核表
姓名
年从年月源自考核表单 第一考核人评价业 绩 评 语
所属部门
销售部
月
日
至
年
月
销售助理绩效考核表
职务
职群/职级
销售助理
进入RISO 年
月
时间
上次定级 年
月
时间
态 度 评 语
考核项目
业 绩
态 度
序号
1 2 3 4 5
序号
1 2 3 4
绩效考核指标
分公司销售相关资料的管理与统计的及时性和 日常联络、传达文件的制作情况 相关文件的收发存档出错率 销售数据录入完成情况 部门其他职责完成情况
态度考核指标
对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
目标值 实际值 考核评分 120
合计 目标值 实际值 考核评分
100
合计
绩效考核表
第一考核人 姓名
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门 所属部门
职务 年 职务 年
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得 分
合计
商务助理绩效考核表
调与总结
范，总结是否全面
公司网站 网站的内容添加及更新 及时性、内容多样性
2% 员工自评
3%
3% 员工自评
2%
4%
2%
2%
2%
2% 员工自评
4%
3%
2%
合计
60%
上级领导评 上级领导评
上级领导评
此项考核得分为：
分 （员工自评*20%+直接上级*50%+总裁*30%）
商务助理（季度）绩效考核综合评估表
姓名：
所属部门：
KPI描述
考核内容
评价标准
权重
配合市场部经理收集并 计划记录详尽、合理 制定相应的销售计划 、切合实际
营销项目管理
协助市场经理进行商务 询价、报价
是否全面细致
协助区域实现项目投标 、合同签订
全面性、可用性
项目结算资料收集、留 能否协助其顺利实
档
施，做好辅助工作
销售统计
每月销售汇总报表制作
及时性、全面性、可 用性
公司总销售统计表更新 完善
及时性、完Байду номын сангаас性
市场信息收集
及时性、全面性、可 用性
市场信息 库存统计
市场信息分析
准确性
市场部日报、周报、月 报、晨会等各类报表制 准确性、及时性 作及格式更新完善
库存周报、库存月报报 表制作
准确性、及时性
员工自评 5%
5%
档案管理
市场部相关资料文件的 档案管理是
规范性
产品和技术资料汇总 及时性、规范性
合同管理 客户管理
项目资料收集、归档
全面性、规范性、及 时性
各办事处合同分类统计 、存档
总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效查核表姓名职务评价人部门评论时间段年月——年月优异（ 5 分）优异（ 4 分）分管领导评论内容及分数一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）考评听从总经理的一致指挥，仔细执行其工作指令可以辅助总经理协调好各部门工作和办理平时事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，起草公司年度总结、工作计划和其余综合性文稿，及撰写总经理讲话稿参加公司发展规划的制定，年度经营计划的编制和公司重要决策事公项的议论司运营管理优异的达成各种规章制度的制定、改正、编写工作，能辅助各种管营理制度的拟定、议论、改正工作，负责监察各部门对制度的执行情运况管能做到实时采集和认识各部门的工作动向，月终时采集各部门的月理终报表参照后实时交于总经理，辅助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营状况和业务拓展状况能按要求达成公司运营项目的洽商、调研等有关工作，实时编制项目计划和项目进度统计报表，仔细做好项目的监察管理工作严格恪守公司规章制度，仔细执行其工作职责综合管理通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、敦促会议定策的贯彻实行公司对外关系保护计划性应变力工作职务技术能发展潜力力周到周密创新能力负责有关文书、合同的整理、归档对公司的全部资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄漏按期交流、采集公司职工的建议和建议，认识职工的思想状况，能自己办理的实时办理，不可以办理的实时向总经理反响辅助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、招待工作，协调好公司的社会关系负责公司有关的法律咨询及联系工作负责做好公司的经营宣传和公司文化建设工作工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数目、程序）安排分派的合理性、有效性针对客观变化，拥有快速采纳举措（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的办理拥有灵巧的应变能力具备专业的职务技术，能娴熟的掌握及运用有关知识具备优异的学问、修养，可塑程度高工作仔细、仔细、深入，考虑问题全面、遗漏率特别低拥有创新意识，对工作有不停完美、开辟创新的思想。
淘宝助理绩效考核表
考核月份：2020 年 9 月 考核办法
没按照要求完成的，一次扣5分
总评分
每周一，提交一次，没按照要求完成的，一次扣5分
按1、3、5的评分标准,扣完为止 官方活动忘报或少报或漏报的（报不上的除外），一次扣3分 没按照要求完成的，一次扣3分 宝贝/店铺违规、降权、删评、删销量，1次扣5分 漏做或15天内不通过的且没有再次提交的，1款扣5分 漏发或少发或不发，一次扣3分 漏发或少发或不发，一次扣3分 漏做或少做或不通过没修改的，一次扣3分 有问题没发现或不能自行解决并上报的，一次扣5分 快递错发或客户下单超时没提醒主管的，一个扣3分 发现评价做得不足或没及时发现中差评扣的，一条扣2分 每天向主管提交一份竞品的数据报告，少交一次扣5分 把有市场机会并关联的词优化到本店产品里，漏做一个词扣3分 少做或没做，一次扣3分
主图优化
店铺自检
发货管理
评价管理
竞品监控
淘商机
洋淘买家秀
合计
15
店铺数据及问题分析 每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析
数据分析
3
店铺活动及活动总结 官方活或自营销活动
活动促销
3
产品的上下架及优化 30天内无动销的下架、新品上架、产品优化
产品活跃
5
店铺违规扣分的处罚 店铺/宝贝违规、侵权、降权、处罚扣分
店铺正常
5
商家素材中心的完善 店内所有产品都要完善好且15天内没通过再修改
首猜入池
3
微淘动态发布及升级 按照微淘目前现有的等级条数来发布完毕
公域流量
3 短视频的内容营销推广 按照平台要求上传优质的内容型视频
公域流量
3
主图点击优化
有新入池的猜你喜欢或手淘搜索产品及时优化
总经理助理岗位月度绩效考核表
发现一次不符合扣2.5分
综合
管理
8.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
5
发现一次不符合扣2.5分
9.、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施
5
发现一次不符合扣2.5分
10.负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
5
发现一次不符合扣2.5分
11.定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应
5
发现一次不符合扣2.5分
公司对外关系维护
12.协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
5
发现一次不符合扣2.5发现一次不符合扣2.5分
职务技能
17.具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识
5
发现一次不符合扣2.5分
发展潜力
18.具备优良的学识、涵养，可塑程度高
5
发现一次不符合扣2.5分
周全缜密
19.工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非
常低
5
发现一次不符合扣2.5分
创新能力
20.具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
总经理助理岗位月度绩效考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价时间段
年月一一年月
评价内容及分数
优秀（5分）良好（4分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
计
分
得分
评分细则
公司营运管理
营运
管理
1.服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
5
发现一次不符合扣2.5分
部门助理及班组长绩效考核表
D.以团队精神工作，协助上级，团结和配合同事。
部门助理及班组长季度绩效考核表
40分
35分
30分
25分
20分
B.理解力强，对工作任务判断正确，处理能力极强；
C.善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标；
D.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，为工作顺利完成尽最大
努力。
工作态度
A.对工作保持积极态度，做事细心咼效；
20分
15分
10分
5分
0分
B.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并愿意承担更多的工作任务；
部门助理及班组长季度绩效考核标准
评分项目
评分标准
优良Biblioteka 中可较差工作效果
A.能时时跟进，追踪工作，提前或超额完成工作任务；
40分
35分
30分
25分
20分
B.工作质量出色、准确，无任何差错；
C.工作方法正确，时间和费用安排合理有效；
D.工作总结和汇报及时准确真实。
工作能力
A.丰富的专业技能和工作经验，能举一反三，且常提供改进意见；
总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效考核表删除明显有问题的段落，改写如下：总经理助理绩效考核表姓名：杨国兵岗位：总经理助理直接上级：总经理常务副总考核月份。
考核指标：能力、工作态度评估权重：30%1.积极研究各方面知识，注重不断提高自己的能力。
2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。
5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。
7.协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。
8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
9.认真完成总经理日常事务程序。
10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
14.落实总经理交办的其他工作内容。
考核项目：协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
扣分项：总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明及时传达总经理指令和精神扣5分；职责失误一次扣1分，返工扣1分；拖拉每次扣1分，无效每次扣1分；在内容、时间、数量、程序上每出现不合理或无性各扣1分；每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分；措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分；工作过程中没有进度扣1分；因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分；总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分；因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分；违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职3分；不履职扣5分；自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣分；未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不到位扣3分；未完成一次扣1分；不参加公司组织培训，一次扣1分；工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，每次扣1分。
财务助理绩效考核表
财务助理绩效考核表
以下是一个简单的财务助理绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个基本框架，您可能需要根据具体的工作职责和公司要求进行调整。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 账务处理 25% 准确、及时完成日常账务处理
2 报表编制 20% 准确、及时编制各类财务报表
3 税务申报 15% 准确、及时完成税务申报工作
4 资金管理 15% 管理公司资金，确保资金安全和流动性
5 成本控制 10% 控制公司成本，提出有效的成本控制措施
6 合规性检查 10% 对财务操作进行合规性检查，确保符合法规要求
总分
评分标准：
1. 账务处理：准确处理每笔账务得2分，出现错误扣1分。
2. 报表编制：及时完成每份报表得2分，延迟一天扣1分。
3. 税务申报：准确申报每项税务得分，出现错误扣1分。
4. 资金管理：未出现资金损失得2分，出现一次损失扣1分。
5. 成本控制：提出一项有效的成本控制措施得1分。
6. 合规性检查：未出现违规操作得2分，发现一次违规扣1分。
总分为各项得分之和，总分为100分。
可以根据具体工作情况和部门要求，调整考核项目的权重和得分标准。
助理绩效考核表
助理绩效考核表助理绩效考核表评估日期: __________助理姓名: __________岗位职责和目标1. 职责：请描述助理的岗位职责和责任。
2. 目标：制定助理在考核期间需要实现的目标。
绩效评估内容1. 工作质量：- 完成工作是否准确有效？- 是否做到细节上的精益求精？- 是否达到或超过期望水平？2. 工作效率：- 是否按时完成任务？- 是否能够合理安排工作时间？- 是否能够高效地完成多项任务？3. 团队合作：- 是否积极主动地参与团队活动和项目？ - 是否与团队成员合作融洽？- 是否能够为团队作出贡献？4. 沟通能力：- 是否能够清晰有效地传达信息？- 是否能够倾听他人的意见和需求？- 是否能够与各级管理者和同事进行良好的沟通？5. 自我发展：- 是否能够主动学习和提高自己的工作技能？- 是否能够接受新的挑战并适应变化？- 是否能够不断改进个人工作方法和流程？评估指标每个评估指标按照以下五级评分标准进行评估：1. 优秀：在这个方面表现出色，超出了期望水平。
2. 良好：在这个方面表现良好，达到了期望水平。
3. 合格：在这个方面表现尚可，勉强达到了期望水平。
4. 有待改进：在这个方面表现不够理想，需要改进。
5. 未达标：在这个方面表现很差，未达到期望水平。
绩效评估结果请填写针对每个评估指标的得分。
工作质量:____（评分）工作效率:____（评分）团队合作:____（评分）沟通能力:____（评分）自我发展:____（评分）绩效总分：____（总分/满分）评估结果和建议:根据助理的绩效评估得分，提出评估结果和建议，包括优点和仍需改进的方面，以及培养和发展的建议。
评估人签名: __________助理签名: __________。
工程助理KPI绩效考核表
被考核人:
序号指标项目
比例
考核目的/内容
考核部门
评分人得分备注
30分
20分
10分0分无错误准时发放无错误延时发放
无错误延时两
次发放
软件出错20分
15分
5分0分符合规范有效率符合规范无效率
规范不合格
完全不符合规
范
30分20分10分0分
无投诉投诉1次投诉二次投诉三次15分10分5分0分
非常好很好一般不及时25分20分15分0分
投诉0次
投诉1次
投诉2次
投诉3次
备注绩效奖金=绩效金额×考核得分÷100% 考评等级分为：A优秀（90分以上）；B良好（70-89分）；C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
5
公司内部沟通协作能力
4
服从工作安排或执行力度
综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：
研发部工程助理绩效考核表
考核月份:2PCB画图电子物料承认1
软件测试
测试软件非常重要，影响批量不良，确保准确无误，日常烧录整
理，与发放
30%
3P CB画图是否符合规范及效率
评分标准
20%生产部/工程
部
工程部
生产/工程部
30%电子物料承认非常重要，影响批量
不良，确保准确无误
对考核上司安排任务的，执行力度及完成的质量
工程部主管
10%
与各部门之间良好的配合, 保证工作正常运行
工程部主管
10%。