产品开发项目评审表

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新产品项目评审表

新产品项目评审表

批准: □批准 □有条件批准 □暂缓或放弃该项目
签名/日期:
是□ 否□
潜在风险
23 设备 裁切设备是否需要改造
24
部 挤出、定型、牵引等设备是否需要 改造
潜在风险
是□ 否□ 是□ 否□
评审结论(逐步列出):
项目编号: 期望完成日 试模材期料用
量 试料次数 评审时间
备注(可附页)
销售审核
材料审核
工程组审 核
工模组审 核
品质部审 核
采购部审 核
生产部审 核
设备部审 核
16
设计模具目标效率能否满足
是□ 否□
潜在风险
17 品质 检测标准是否明确 18 部门 是否需新制检验工具
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
19 采购 模具是否有外协加工 20 部门 其他部件是否外购
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
21 生产 人力/设备/工装资源情况能否满足 是□ 否□
22 部门 技术/品质/质量目标能否满足
是□ 否□
2 销售 客户一般要求是否清楚
是□ 否□
3 部门 适配件种类
堵头□ PCB板□ 电源□ 铝条□
本项工作 负责人
4
适配件能否提供
能□ 否□
潜在风险
5 材料 是否清楚材料要求 6 研发 材料是否可准时提供
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
7பைடு நூலகம்
结构是否满足(DFM或结构审查)
是□ 否□
8
成本评估表是否完成
新产品/项目评审表 V6.0
客户编码:
产品名称:
销售:
模具交期 材料交期 裁切方式
下单/立项时间 目标效率(s/m) 定型工艺方式

产品开发项目评审表

产品开发项目评审表
产品开发项目评审表
项目编号:
项目名称
项目类型
预研性开A类发类
B类适应性开发A类类
B类
标目项目
项立时间
项目要求完成时间
项目经理
目成员项
项目评审奖金
项目具体计划(由项目经理负责组织填写)
序号
计划内容
计划完成时间
输出术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总经理意见
总经理意见

新产品研发评审表份全集文档

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(由生产部填写)
产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录):
(由品管部填写)
试产结论及建议:
签名:日期:
项目负责人审核意见:
签名:日期:
副总经理批示:
签名:日期:
1
本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。
本标准于年首次制定。
本标准由集团总师办提出
本标准由集团总师办负责起草
本标准由集团总师办负责归口.
6。1。1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求,销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前,向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理(总工程师)提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录A)。
5。11各分厂:负责按试制计划组织完成本单位的试制工作.
6 产品研发管理
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为(各公司有关部门可根据本公司的产品特点,制定更细化的流程和管理规定):
一季度一次10~20天1~2个月2~3个月
10天20天根据具体情况确定1个月
上述内容的具体描述如下:
6.1产品研发项目提出
新产品研发评审表
Q/SPK03GC-b02 NO:
提出部门
建议人Biblioteka 项目名称型号规格销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):
市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等):
可引用的原有技术:
可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面):
设计开发人员
负责人
配合部门

产品开发项目评审表

产品开发项目评审表
产品开发项目评审表
项目编号:
项 目 名 称
项 目 类 型
预研性开发类
A类
B类
适应性开发类
A类
B类
项 目 目 标
立 项 时 间
项目要求完成时间
项 目 经 理
项 目 成 员
项目评审奖金
项目具体计划由项目经理负责组织填写
序号
计划内容
计划完成时间
输出技术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总经理见
总经理意见

新产品开发评审表格

新产品开发评审表格

新产品开发第一阶段审核表(计划和确定项目)新产品开发第二阶段审核表(产品设计和开发)新产品开发第三阶段审核表(过程设计和开发)新产品开发第四阶段审核表(产品和过程确认)新产品开发第五阶段审核表(反馈、评定和纠正措施)实用标准文案精彩文档A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页,共1页制定人:精彩文档A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页精彩文档A—2 设计信息检查表(续)修订日期第2页,共4页制定人:精彩文档A — 2 设计信息检查表(续)修订日期第3页,共4页制定人:精彩文档A — 2 设计信息检查表(续)修订日期第4页,共4页制定人:精彩文档A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页,共2页制定人:精彩文档A — 3 新设备、工装和试验设备检查表(续)精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页,共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)修订日期第2页,共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)修订日期第3页,共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)修订日期第4页,共4页制定人:精彩文档A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页,共2页制定人:精彩文档A — 5 车间平面布置检查表(续)修订日期第2页,共2页制定人:精彩文档A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页,共1页制定人:精彩文档A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页,共1页制定人:精彩文档A —8 控制计划检查表修订日期第1页,共1页制定人:精彩文档精彩文档。

新产品开发评审报告表

新产品开发评审报告表
1客户提供的数据是否明确包含产品的设计要求质量要求2客户提供的数据是否明确包含产品的hsf要求3客户提供的数据是否明确包含产品的包装标识要求4客户提供的数据是否包含其它附加要求5是否已就客户数据未明确提出的潜在要求进行沟通并确定1客户的设计质量要求是否可达成2客户的hsf要求是否可达成3客户的包装标识交付交付后要求是否可达成4顾客要求是否符合相关的法律法规及相关标准要求5其它附加要求是否可达成6开发成本是否合理1模具设计制作工艺是否可满足产品要求2模治具的标准化要求是否合理3现有的冲压工艺是否可满足产品要求4现有的清洗工艺是否可满足产品要求5现有的点焊工艺是否可满足产品要求6是否可满足产品的其它附加工艺要求1原物料的采购是否可满足产品要求2现有的资源设备生产能力是否满足产品要求3现有的资源设备是否可满足产品的包装标识交付交付后要求4现有的检测设备是否可满足产品的设计质量hsf要求5现有的资源设备是否可满足其它附加要求批准
总结: □满足要求,
进□入部下分一满阶足段 要
求,可进入下 □不符合要求
评审者签名
工程课: 制造课: 品管课: 资材课: 业务课:
批准:
审核:
制定:
新产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发评审报告
品名: 料号: 评审日期:
序号 评审项目
评审内 容
1、客户提供的数据是否明确包含产品的设计要求、质量要求 2、客户提供的数据是否明确包含产品的HSF要求 1 客户要求明确性 3、客户提供的数据是否明确包含产品的包装、标识要求 4、客户提供的数据是否包含其它附加要求 5、是否已就客户数据未明确提出的潜在要求进行沟通并确定 1、客户的设计、质量要求是否可达成 2、客户的HSF要求是否可达成 2 开发的可行性 3、客户的包装、标识、交付、交付后要求是否可达成 4、顾客要求是否符合相关的法律、法规及相关标准要求 5、其它附加要求是否可达成 6、开发成本是否合理 1、模具设计、制作工艺是否可满足产品要求 2、模治具的标准化要求是否合理 3 生产工艺合理性 3、现有的冲压工艺是否可满足产品要求 4、现有的清洗工艺是否可满足产品要求 5、现有的点焊工艺是否可满足产品要求 6、是否可满足产品的其它附加工艺要求 1、原物料的采购是否可满足产品要求 2、现有的资源设备生产能力是否满足产品要求 4 资源配备必要性 3、现有的资源设备是否可满足产品的包装、标识、交付、交付后要求 4、现有的检测设备是否可满足产品的设计、质量、HSF要求 5、现有的资源设备是否可满足其它附加要求

新产品前期评审表

新产品前期评审表
品检验,设备及能力是否足够 残留问题及追踪:
是 否
评审结 果
制表
执行开发 日期
放弃开
审核
发暂时存档
日期
3.产品设计是否有专利权
是 否
(1)是否有侵权专利行为
是 否
(2)是否符合专利申请
是 否
(3)是否符合安规要求
是 否
4.设计开发能力是否足够
是 否
(1)电子类是否有能力设计
是 否
(2)结构类是否有能力设计
是 否
(3)规定时间内是否能完成
是 否
5.制造可行性(含设备能力)
是 否
(1)生产是否有能力制造组装
新产品前期评审表
产品名称
产品型号
评审人员
评审时间
评估项目:
结果
备注
1.新产品设计规格书是否符合新产品开发提案
是 否
(1)在设计规格上是否符合
是 否
(2)在功能需求上是否符合
是 否
(3)在测试验证上是否符合
是 否
2.价格是否具市场竞争性
是 否
(1)价格是否满足目标成本
是 否
(2)是否具有市场竞争性
是 否

新产品开发评审表

新产品开发评审表
2.评审产品交付保证能力;
3.交期回复;
评审人:日期:
财务部
1.单价、付款、交付方式评审;
2.新产品加工成本评审;
评审人:日期:
评审结论
□满足要求,可以生产;
□不能满足要求,不生产;
□试做;
□其它;
总经理:日期:
备注:
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容:
鉴定结论及建议:
新产品开发评审表
客户名称
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求(质量要求
、价格、交付和交付后活动);
2.客户没有明示的产品要求;
3.与产品有关的法律法规要求;
4.公司确定的附加要求;
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性;
2.评审工艺技术的保证能力;
3.检验标准制定成时间;
评审人:日期:
质量部
1.评审产品的质量符合性;
2.评审产品检测能力;
评审人:日期:
供应部
(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力;
2.新物料采购周期/询价完成时间;
评审人:日期:
生产部
1.评审产品生产力;
鉴定人签名:
鉴定人部门/单位职务来自鉴定人部门/单位
职务
编制/日期:批准/日期:
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5
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总经理意见
总经理意见
项 目 名 称
项 目 类 型
预研性开发类
A类
B类
适应性开发类
A类
B类
项 目 目 标
立 项 时 间
项目要求完成时间
项 目 经 理
项 目 成 员
项目评审奖金
项目具体计划(由项目经理负责组织填写)
序号
计划内容
计划完成时间
输出技术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型Hale Waihona Puke 3工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
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