链家二手房培训资料

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链家培训链家地产经纪人岗前辅导

链家培训链家地产经纪人岗前辅导

网络营销策略与实操
总结词
掌握网络营销技巧,拓展业务渠道,提高市场竞争力。
详细描述
学习网络营销理论,掌握网络推广、搜索引擎优化、社交媒体营销等技巧,拓展业务渠道,提高市场 竞争力。
04
实践案例分享
成功案例展示与解析
成功案例1
小张是如何通过优质服务 和良好沟通成功签约一位 高意向客户。
成功案例2
小李如何利用社交媒体平 台扩大客户群,提高业绩 。
精细化服务
链家地产注重提供精细化服务,通过加强内部管理和培训,提高经纪人的专业素养和服务 质量。同时,链家地产还致力于打造全方位的房地产服务平台,提供包括金融、法律、装 修等一系列增值服务。
拓展海外市场
随着国内房地产市场的逐渐饱和和竞争的加剧,链家地产正积极拓展海外市场,通过在海 外设立分支机构、合作等方式,为国内客户提供全球化的房地产服务。
持续学习与进步
随着市场的不断变化和政策的调整,经纪人需要保持持续学习和进步的态度。链家地产为经纪人提供了良好的学习平台和资源支持,帮助其不断提升专业能 力和市场竞争力。
THANK YOU
为客户提供高效、专业、安全、全面的房地产服务,为员工提供广阔的职业发 展空间和良好的经济回报。
核心价值观解读
诚实守信
坚持诚信经营,对客户、同事 和合作伙伴诚实守信,建立良 好的企业信誉。
拼搏进取
勇于面对挑战,不断开拓创新 ,努力提高业绩水平。
客户至上
始终将客户的需求放在首位, 竭尽全力满足客户的购房需求 。
个人成长规划与职业发展建议
提升专业素养
作为一名经纪人,需要具备扎实的房地产专业知识、市场分析能力和客户沟通能力。链家地产为经纪人提供了丰富的培训和学习机会,帮助其提升专业素养和 综合能力。

【链家培训】链家房屋经纪人培训手册讲解

【链家培训】链家房屋经纪人培训手册讲解

第一章过户流程:1. 交易所优惠性住房审批(商品房、交易房除外)2. 查档3. 复印4. 交契税个人所得税5. 二手房资金监管6. 取号到窗口办理过户手续7. 缴纳交易费工本费8. 带买卖双方到银行打余款9. 过户完成买卖双方资金监管协议书各留一份10. 十五天后双方同时到,卖方取资金监管的钱,买方拿房产证,过户完成1-1 通过房产证确认交易房产的实际情况交易继承交易卖方需交20%‘继承与赠与税’福利房改集资经济适用以房产证发证日期,满三年才能上市交易危改房解危解困房一套上市满三年就要补差才能上市交易补差价(评估方法):(指导价*面积*楼层系数-原房款价)*80%一次税都没交卖方按评估价交8.55%税买方再正常交税1-2 看房产证的具体信息看产权证号、共有人、房屋是否贷款、什么时间贷款的、是否持有他项权证、是否有还清贷款(注:只有贷款还清之后此房产才能进行交易)他项权证:是专门贷款人持有的。

(如果房产要交易,必须带银行还款通知及他项权证到房产交易中心进行注销,之后才能进行交易。

)2-1 房屋档案查询确定房屋有无抵押贷款是否还清户主是否与一致房屋确切建筑年代确定2000年后的房屋是否有交过维修基金维修基金=面积*50元福利房与非福利房(是否具有2套福利房)问题:如果具有两套福利房,在交易福利房是需补交差价补差价=现在评估价—当年房价补差总额=补差价+税特例补充:夫妻双方共有福利房,如有一方不在人世了,如何处理。

(一套是先继承再补差。

继承房改,析产一样。

两套是先补差再继承。

政策总变,以政策为准)析产、继承、换证、遗失交易时按之前发证日期3-1 房价评估交税过户费首次购房 90平米以下契税 1% 个人所得税 1%税 90-140平米契税1.5% 个人所得税 1%二次购房契税3 % 个税1 %营业税 5.6%印花税 5元每平方6元交易费 80工本费(管委会90)备注:140平米以上不给开首次,140平米以不满5年交全额营业税,140平米以上不满5年交全额营业税,满5年交差额营业税。

链家经纪人SE培训-基础操作+房客匹配V1.0

链家经纪人SE培训-基础操作+房客匹配V1.0

02-2 功能操作-房源角色
角色-速销人
房源速销人生成标准 • 按照《房屋委托管理规范》要求,准确签署《房屋出售委托协议》,并将该委托信息录入系统 • 第一个签订独家《房屋出售委托协议》并在系统中录入符合标准的速销委托协议信息的经纪人成为速销委托人。
02-2 功能操作-房源角色
合格速销:
线下
1、签署:《速销服务协议》签署完整且必须有业主签字;

责的楼栋的集合称为该门店的责任盘。
速销人

√ 维护盘
对某一门店来说,对维护业主赋有义 务的楼栋的集合称为该门店的维护盘。

维护人
√ √
范围盘
对某一门店来说,针对房源的最大作 业范围称为该门店的范围盘。


实勘人
√ √
钥匙人
√ √ √
成交人
√ √ √
对某一门店来说,除了责任盘、维护 非范围盘 盘、范围盘、推荐合作盘之外的楼盘
SE
sale effectiveness
销售
高效率的
高效的销售系统
01-1 系统介绍-全国使用范围
统一的内部资源库 统一的人员管理库 统一的业务管理流程
01-2 作业范围-组对盘
组对盘:是一种作业范围的划分
➢ 责任盘:楼盘与店的一一对应的关系; ➢ 维护盘:一般指区域(商圈)范围; ➢ 范围盘:可以作业的最大范围,一般指相邻可以共享的范围;
维护房源 维护盘
80
100
80
80
所属客源
查看电话 范围盘
20
10
自己的客源不受限制
查看电话
关注房源 范围盘
20
3
重点客户
客无效资源池翻打上限是100.

链家二手房培训资料课件

链家二手房培训资料课件
链家二手房培训资料课件
目 录
• 链家二手房概述 • 链家二手房产品与服务 • 链家二手房业务流程 • 链家二手房市场竞争分析 • 链家二手房风险控制 • 链家二手房未来发展策略
01
链家二手房概述
链家二手房背景介绍
1 2 3
链家二手房业务起始时间
链家二手房业务起始于2000年,是中国链家的 重要组成部分,服务于广大消费者。
房屋托管
对于那些需要打理房产的人,链家二手 房提供房屋托管服务,让客户省心省力 。
房屋租赁
链家二手房拥有丰富的租赁资源,为客 户提供各类房屋租赁服务。
其他服务
除了上述主要业务外,链家二手房还提 供房屋装修、维修等增值服务,满足客 户多样化需求。
02
链家二手房产品与服务
链家二手房产品特点
01
丰富房源
主要包括政策风险、市场竞争加剧、消费者需求多变等。
市场挑战应对策略
主要包括加强政策研究,及时调整经营策略、加强与竞争对手的合作,共享资源 、提高服务水平,提升客户满意度等。
05
链家二手房风险控制
链家二手房政策风险控制
总结词
了解政策规定,及时掌握政策变化,严格执行政策要求。
详细描述
通过内部渠道了解政策规定,及时掌握政策变化,严格执行 政策要求。
在客户。
02
线下推广
组织多种形式的线下活动,如房产展览、房产讲座等,提高品牌曝光
率。
03
合作推广
与相关机构合作,如银行、保险公司等,共同推广链家二手房业务。
链家二手房客户服务策略
1 2
提供优质的客户服务
建立完善的客户服务体系,注重客户需求,提 高客户满意度。
加强客户关系管理

链家二手房企业知识培训资料.pptx

链家二手房企业知识培训资料.pptx

链家二手房企业知识培训资料.pptx一、链家企业简介链家成立于2001 年,是一家以数据驱动的全价值链房产服务平台。

经过多年的发展,链家已经成为中国领先的二手房交易服务提供商之一。

链家始终坚持“客户至上、诚实可信、团队作战、拼搏进取”的价值观,致力于为客户提供优质、高效、专业的房产服务。

通过不断创新和优化服务流程,链家在房产交易领域积累了丰富的经验和良好的口碑。

二、二手房交易流程1、找房客户通过链家网站、APP 或门店,根据自己的需求(如区域、户型、价格等)筛选房源。

链家经纪人根据客户需求,为客户推荐合适的房源,并安排看房。

2、看房经纪人陪同客户实地查看房屋,介绍房屋的基本情况、周边配套等。

客户对房屋进行详细了解,包括房屋结构、装修情况、采光通风等。

3、洽谈签约若客户对房屋满意,经纪人协助买卖双方进行价格、付款方式、交房时间等方面的洽谈。

双方达成一致后,签订房屋买卖合同。

4、办理贷款(如有需要)买方如需贷款,经纪人协助买方准备贷款资料,向银行申请贷款。

银行对买方的资质进行审核,审批通过后发放贷款。

5、资金监管为保障交易资金安全,买卖双方将交易资金存入监管账户。

在交易完成后,按照约定条件解冻资金。

6、过户买卖双方准备好相关证件和资料,前往房产管理部门办理过户手续。

过户完成后,新的房产证颁发给买方。

7、交房卖方按照合同约定,将房屋交付给买方。

买方对房屋进行验收,确认无误后完成交易。

三、链家的服务优势1、真实房源链家承诺所发布的房源均为真实存在、真实在售、真实价格的“真房源”。

通过严格的房源审核机制,确保客户获取到准确、可靠的房源信息。

2、专业经纪人团队链家拥有一支经过专业培训、经验丰富的经纪人团队。

他们熟悉房产交易流程,能够为客户提供专业的咨询和服务,帮助客户解决在交易过程中遇到的各种问题。

3、大数据支持链家依托强大的大数据技术,对市场行情进行分析和预测,为客户提供精准的房价评估和市场趋势分析,帮助客户做出更明智的决策。

链家内部员工培训资料【绝密】

链家内部员工培训资料【绝密】

链家内部员工培训资料【绝密】链家内部员工销售技巧培训【绝密】房地产销售基础知识培训资料于客户来说,一看到户型图或者户型模型,都会有点盲,所以需要进行详细功能分区的销讲。

从入户门开始,到玄关、客厅、餐厅、厨房,到公卫,以及主卧和其他功能间,同时,对户型的动静分区、洁污分区、干湿分区、采光通风等详细讲解。

第三个步骤:卖点(强化)在购房客户对户型有了比较直观的了解后,就可以针对性的介绍户型的卖点,抓住客户的心。

首先要把握户型与项目的关系,要把项目的卖点与户型卖点结合起来,要让户型卖点与项目的诉求形象吻合。

其他的卖点根据户型进行提炼即可。

在卖点强化中,要注意四突出:1、突出重点部位,比如客厅大小,开间,进深等等;2、突出辅助部位,比如窗户是什么样的?飘窗?阳台封闭?3、突出细节部位,窗户是不是双层?真空?入户门是什么样的?4、突出优势部位,比如与众不同的地方,重点是户型方面的。

购房客户到售楼部,接受的信息量会比较大,对卖点的讲解就一定要反复讲,重复刺激,才能让客户记住。

在户型销讲过程中,我个人建议是互通、交流式的讲解,根据购房客户的需求以聊天的方式进行,在融洽、轻松的状态下与客户“谈生活”“谈家庭”,最后深入到客户的真正需求,这样一来给客户推荐户型时容易被接受。

要不把所有的户型都讲个遍,却不一定了解客户的真正需求。

具体到讲解某个户型时也要用“生活化”的语言感染客户,如全明户型带给客户的真正生活享受是什么;露台的作用是什么?……每一个细微处都不要脱离生活,而且要让客户感受到真正住进这个户型后的幸福生活。

在我的眼里,每个户型都是都是有血有肉,有感情有性格的。

给购房客户介绍户型,就像我们给别人介绍一个对象,我们不能用一些冷冰冰的数字和一些生硬的文字来介绍我们要推荐的美女。

我们如果把每个户型都当作自己的美女,想象自己也拥有这样的一个户型,住在这样的房子里,带着切实的、幸福的生活感受与客户分享、交流,我相信售楼部的户型销售讲解将会非常成功、精彩。

链家二手房培训资料

链家二手房培训资料

引言概述:链家是中国领先的房地产经纪品牌,在房地产市场中具有广泛的影响力和市场份额。

作为链家二手房部门的核心,二手房培训资料对于培养专业的二手房经纪人具有重要意义。

本文旨在提供一份详细且专业的链家二手房培训资料,内容结构分为引言概述、正文内容、总结三个部分。

正文内容以五个大点展开,每个大点再细分为五至九个小点进行详细阐述。

正文内容:1.房地产市场概述1.1.市场现状与趋势1.2.二手房市场的地位和影响力1.3.二手房经纪人的角色和职责2.二手房买卖流程2.1.买房流程2.2.卖房流程2.3.如果应对买卖流程中的风险和挑战3.二手房市场信息获取与分析3.1.房屋信息的来源和获取途径3.2.房屋信息的分析与评估方法3.3.如何准确把握市场行情和价格走势4.链家二手房经纪人的技能和素质要求4.1.销售技巧和沟通能力4.2.法律法规和政策知识4.3.房地产市场和行业信息的敏感度4.4.数据分析和预测能力4.5.团队合作和协调能力5.提供优质服务的关键要素5.1.全面、准确的房屋信息5.2.周到、专业的客户服务5.3.快速、高效的成交流程5.4.加强售后服务和关系维护5.5.持续学习和提升自己的能力总结:链家作为二手房市场的领军品牌,在二手房经纪培训方面积累了丰富的经验和知识。

本文就链家二手房培训资料进行了详细阐述,首先介绍了房地产市场的概述,包括市场现状与趋势、二手房市场的地位和影响力以及二手房经纪人的角色和职责。

接下来,详细阐述了二手房买卖流程,包括买房流程、卖房流程以及应对买卖流程中的风险和挑战。

然后,重点讲解了二手房市场信息获取与分析的方法和技巧。

接着,分析了链家二手房经纪人需要具备的技能和素质要求,包括销售技巧和沟通能力、法律法规和政策知识、房地产市场和行业信息敏感度、数据分析和预测能力以及团队合作和协调能力。

总结了提供优质服务的关键要素,包括全面准确的房屋信息、周到专业的客户服务、快速高效的成交流程、加强售后服务和关系维护以及持续学习和提升自己的能力。

链家地产经纪人培训考试手册(2024)

链家地产经纪人培训考试手册(2024)

04
保密义务
对客户和公司的商业 机密严格保密,不泄 露任何未公开的信息 。
2024/1/28
17
诚信经营与客户至上理念
诚信经营
坚持诚信经营原则,遵守市场规 则和商业道德,树立良好的企业 形象。
优质服务
注重服务质量和细节,提供高效 、便捷、专业的服务体验,赢得 客户信任和满意。
2024/1/28
01 02 03 04
题型及分值
单选题、多选题、判断题 、简答题等,满分为100 分。
5
培训考试流程
参加培训课程
按照培训计划参加相应的课程 学习,掌握考试所需知识。
正式考试
按照规定时间和地点参加正式 考试。
报名参加培训
在规定时间内完成报名手续并 缴纳相关费用。
2024/1/28
参加模拟考试
在培训结束后,参加模拟考试 以检验学习成果。
树立以客户为中心的服务理念, 积极回应客户需求,提供高品质 的服务体验。
16
经纪人道德规范
01
遵守法律法规
严格遵守国家法律法 规和行业规定,不从 事任何违法违规行为 。
02
诚信为本
坚守诚信原则,不虚 假宣传、不误导客户 ,维护行业良好形象 。
03
尊重他人
尊重同事、客户和合 作伙伴的权益和意见 ,建立和谐的人际关 系。
房屋验收与维护
掌握房屋验收的标准和流程,以及房屋日常维护的注意事项和常 见问题解决方法。
10
03
链家地产业务技能
Chapter
2024/1/28
11
房源开发与维护
房源开发
掌握多种房源开发渠道,如网络 、社区活动、个人关系等,积极
寻找优质房源。
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⑶、电话接听注意技巧: ①、反客为主,不要一味回答客户的问题,被客户牵着走,要正确引导客户。应由 被动接听转为主动介绍、主动询问,想象顾客在面前时应作的表情和动作(手 势);最佳方法是客户提出问题,不要马上急于回答,要婉转发问,然后等其 回答所提问题后,再回答他的问题。 ②、在电话接听中,可留下伏笔(如不回答问题,说去询问稍后或过两天给他回 应,以便今后追踪)。这样今后就有借口再打电话给他。 ⑷、电话接听注意事项: ①、时间不要太长,尽量控制在5分钟之内 ②、要求客人过来公司多了解,与客人有近距离接触,以便多了解 ③、保持热情、诚恳的语态,让客户感受到你的真诚 ④、不要打断客人谈话,善于倾听 ⑤、准备纸、笔,重点予以记录 ⑥、标准结束语(或类似):XX先生/小姐,谢谢你的来电,我们会XX时候与您再 联系,再见!必须由客人挂电话,销售人员方可放下电话
商业: 契税3%(买方付 ) 个税3% (卖方付) 转移登记费2% (买卖双方各1%) 营业税5.5%差额(卖方付) 工本登记费:550 元 土地增值税6%(有些区域还没执行,待定)
别墅及豪宅:过户费用根据房屋用途而定(用途为住宅的,以住宅规定上税,用途 为别墅的,以商业规定上税)
③、在部门销售主管指导下完成应用系统的操作学习,及对信息管理制度进行了 解,文字输入不低于30字/分钟 ④、完成基础工作量化指标: A、新增有效房源每日不少于3条,新增有效客源每日不少于1个 B、市场调查分公司(门店)商圈覆盖小区或楼盘不少于8个 ⑤、跟随老同事进行房屋勘验,共同带看,按要求当日向主管进行工作汇报
二)、拨打电话:
1、拨打前的准备:
⑴、拨打电话之前,确定打电话的对象是业主还是客人 ⑵、确定要谈的内容,并逐项予以记录 2、标准用语:你好!XX先生/小姐,我是敏杰房产XXX,请问现在方便吗? 3、确定打电话内容
⑴、要求勘验: ①、约业主勘验,阐述勘验的必要性: ②、了解房屋的现状,是业主本人在住还是空置,或是出租中,约定好勘验的时 间,告知自己会在什么时候到 ③、确定自己到的时间,确定业主到达勘验点的时间 ④、了解勘验是业主本人过去还是其他联系人,问清联系人的电话 ⑤、如是出租中房产,是业主过去或是先与租客联系后,销售人员再与租客电话沟 通,约定勘验的时间 ⑵、致电业主有客户要求看房: ①、询问业主房屋目前的状况,是否已出售,根据房友记录了解房源出售的时间, 看同事跟进了解业主属于什么类型的人从而谈价,卖方市场情况下以先入为主 的方式进行询问,目前是不是XX元?买方市场情况下,以客户的反应情况,询 问房价是否变化? ②、询问业主看房的时间,上午还是下午比较方便一些 ③、告知业主自己出门的时间及可能到达的时间 ④、提醒业主有客户到后需注意的事项,以站在业主立场的利益进行分析。 注:同事带客看房必须客户近距离行走交通,必须带上业主和客户联系方式。
⑶、独立及正确使用应用系统(房友系统) ⑷、有计划的开展个人信息拓展,根据客户需求在主管的协助下进行 独立操作 ⑸、借助系统及时完成客户档案建立,按质量要求在规定的时间内予 以跟踪(按公司要求标准进行) ⑹、具团队精神,能找到“一对一”人员帮扶配对对象
⑺、接受公司综合考评:学习期内考核业绩两个月不低于10000元作
I、税费计算: 住宅: 契税3% (有无房证明的 90-144平米 1.5% 90平米以内1%,买方付) 个税1% (卖方付) 营业税5.5%差额(卖方付) 划拨地优售1% 六级40.6元/平方米 (卖方付) 转移登记费6元/平方米(买卖双方各3元/平米) 土地登记费90.8元 产权证工本费80元 土地增值税6%(有些区域还没执行,待定)
为晋升标准
3、业务提高期:(3-6月) ⑴、熟悉本区域房地产市场及最新动态; ⑵、业绩承诺,完成业绩不低于每月10000元(按照公司级别要求 的规定); ⑶、对客户管理进行分类管理并建档,按照标准及质量要求予以 及时跟踪; ⑷、在部门销售主管的帮助下,做到1-2个楼盘专家 (楼盘专家概念:能清楚明白小区的周边状况、发展商、楼盘 历史情况、建成年份、使用年限、小区管理状况、配套设施、 幢数及分布、梯户数、总户数及户型配比、户型朝向、车位 配比、每幢层高、居住人群、开盘售价、目前售价、目前租 金、置换率、交通状况、教育入学状况、购物商场、金融行 业、菜市场等)
电话吗?一会我叫她/ 他复您电话!
③、准备纸、笔,详细记录,交待该人员回来或有时间及时联系。 ⑶、手续代办,客户如寻求代办手续:先看相关资料,再针对其情况详见税费
栏,过户代办费600元/件
①、当值人员应讲明收费标准 ②、留下客户电话与详细需求,移交权证部,约定办理时间
⑴、房产出售/租; ①、获知房产详细地址、面积、户型、售/租价、现状、产权人等相关情 况 ②、询问客户从何处了解我公司及获取信息的途径 ③、了解客户的姓名、基本需求,联系电话等个人背景情况的资讯,最重要 的是留下对方的主要联系方式 ④、说服业主进行勘验并约定勘验时间,告知勘验对他的好处; ⑤、填写房产出售出租登记表,当日交主管审核 ⑵、求购/租房产需求,房产咨询 ①、了解客户需求 ②、通过客人需求了解,予以房产介绍:引起客人兴趣、产生看楼的欲望; ③、以丰富的信息量,邀请客户到公司来,争取有面谈的机会,增进与客户 的进一步沟通,同时让客人对公司有更多的了解 ④、询问客户从何处了解我公司及获取信息的途径 ⑤、询问客人打过来的电话是否本人所有并请客人留下主要联系方式 ⑥、留下客人联系方式的技巧: A、假装电话听不清,让对方留下电话再打过去 B、故意说某个问题不清楚,要查询,或要询问经理,请留下电话再联系。 C、说自己不是该房源信息的业务员,说该业务员不在,留下电话询问 清楚后再联系 ⑦、马上将所得资讯记录并在房友系统内进行输入
价购买房屋的用途,第二了解客户付款方式及工作从而了解客
户的经济实力) ③、拆借与贷款咨询;(带相关资料约主管以上人员的进行讲解)
⑵、找人,标准用语: ①、该人员不在时:您好!XX现在不在,请问您哪位找她 /他,需要我帮你转告吗?请问您的电话? ②、该人员在时:您好!请稍等!她/他马上过来!或您 好,她现在正在……,请问您哪位找她/他,方便留个
4、技能成熟期:(7-9个月) ⑴、具有指导和带领新员工能力; ⑵、能独立操作个案; ⑶、完成基础工作量化指标: ①、能清楚了解市区楼盘不少于70个; ②、平均每月的信息拓展量不低于房源15个,客源15个(以 房友系统统计数据显示为准); ③、每天回访电话不少于20个(以房友系统跟进数据显示为准); ④、每月不少于30个房源勘验(以房友系统跟进数据显示为准);
⑶、回馈业主客户看房后意向(回复看房结果): ①、看完房后,业主最需要知道的就是结果,看房后必须于当天与业主进行联系, 将客户反应告知(无论客户是否有意向,都需回复业主,以便与业主增进感 情,想好目的后再作沟通) ②、客户的价钱与业主接近时,以将客户的报价适当控制报给业主,保留空间进行 价格磋商 ③、客户的价格与业主报价存在较大差异时,仍然报给业主,跟进业主的反应,也 为以后价格磋商打基础
链家二手房培训
初步学习期

工欲善其事,必先利其器
深入实践期

打的赢仗的士兵才是好兵
初步学习期
销售人员入职业务开展
1、员工实习期(1个月,从入职起当日计算) ⑴、工作适应期:(前7-10天,合格人员从适应期开始 计算工资) ①、所有新员工必须经过前7-10天的考评,以此来测试是否适合本行业; ②、新员工适应期的学习在销售部门主管指导下学习 有关于营销的相关制度:有关公司的管理条例与 现场管理制度; ③、试用期内对商圈进行了解与绘制,及不少于6个楼 盘小圈市调,对楼盘内的布局要了如指掌,栋号单元号的分布及总 楼层, 几部电梯包括户型的朝向 等;对周边地理位置熟悉透彻,包 括街道、线路、门牌号,绘制一张粗略地理位置图,装进大脑。 ④、新员工入职前7-10天的考评成绩是评定新员工是 否录用的唯一指标;
④、控制时间段,询问客户看房后的意向
⑤、如客户已买到房子,先做恭喜再询问在哪套物业买的房子并了解还有没有房产 需要租售登记,以我们的服务挖掘客户的朋友亲戚等潜在客户
注:邀约客户看房多听多看,从而更加准确了解客户心理、需求,若未看起房对后面的 配对是有利的帮助。
⑸、完成基础工作量化指标: ① 、能清楚了解市区楼盘不少于50个; ②、平均每月的信息拓展量不低于房源80个,客源30个(以房友系
统统计数据显示为准)
③、每天回访电话不少于20个(以房友系统跟进数据显示为准) ④、每月不少于20个房源勘验(以房友系统跟进数据显示为准) ⑤、每月不少于50组客户带看(以房友系统跟进数据显示为准) ⑹、按时完成每周工作总结及月工作总结(以经纪人月报表与周报表为准) ⑺、能独立完成税费计算 ⑻、在销售部门主管的指导下能独立完成合同签署 ⑼、熟悉房产贷款操作流程 ⑽、参予公司其他技能提升培训 ⑾、接受公司综合考评,获取级别与薪资调整机会
⑵基础知识学习:(11-30天) ①、新员工基础学习期的学习:在销售部门主管指导下更加深入的了解房地产知 识:房地产基础数据与建筑基础知识 ②、在销售部门主管指导下接受学习以下基础知识: A、 基础业务流程;(接待.了解客户需求.配对报价.带看,了解客户是否看起房 源,.谈判细节最终促使交易成功.陪同客户交接水电及物管相关费用交易完成) B、 市场调查;(楼盘坐落及相应配套及交通路线,楼宇分布图及房号分布)了解楼 盘的市场价格及交易程度,相应的竞争对手 C、 信息资源开发(网络寻找,业主名单电话追踪,小区物管及清洁工咨询,单 页张贴,包括区域内商户咨询,老客户推荐,真假信息配合发布及其他方式的 信息开发); D、 客户接待标准与技巧;(微笑,热情,礼貌您好。。。请进请坐) E、 电话沟通技巧 ;充分了解客户需求,引导客户思路。(尽量不绝对拒绝客户 但也不同意,劝客户上门面对面沟通(以不能做主,不了解等等理由这些属 于谈判技巧) F、 不动产勘验;(了解房屋的朝向,户型,小区的位置配套,推荐时尽量推荐 优势,想办法避免劣势或提前想好对策 G、 委托获取 H、 不动产推荐与报价;(因人因物业而定)
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