公路项目前期建设策划书

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西东哪里至嘻嘻公路项目前期建设策划书

目录

一、项目建设背景 (1)

(一)建设背景及必要性 (2)

(二) (3)

(三) (4)

二、工程概况 (5)

(一)工程建设规模及技术标准……………………………… (二)…………………………………………………………… (三)……………………………………………………………三、管理组织结构……………………………………………… (一)项目管理机构概况……………………………………… (二)…………………………………………………………… (三)…………………………………………………………… 四、内外部环境分析…………………………………………… (一)内部环间分析……………………………………………(二)…………………………………………………………… 五、建设管理目标……………………………………………… (一)项目建设总目标……………………………………… (二)…………………………………………………………… 六、保障措施……………………………………………………(一)品牌建设………………………………………………(二)……………………………………………………………七、进度计划……………………………………………………

一、项目建设背景

(一)项目建设的依据

东南西北区于2006 年成立,5年间生产总值年均增长16.3%,财政收入年均增长25.5%,正成为我国经济发展最快、最有活力的地区之一。特别是2008 年1 月16 日国家正式批准实施《东南西北区发展规划》并将东南西北地区开发开放纳入国家发展战略,给东南西北区社会经济等各项事业的发展注入了巨大的活力。2009 年12 月,国务院出台的《关于进一步促进西东经济社会发展的若干意见》提出西东新时期发展的战略任务和发展目标。《意见》把依托沿海港口,进一步加强西南出海大通道建设,构建连接多区域的国际通道,积极发展临海现代产业,优化沿海经济布局,充分发挥后发优势,形成我国沿海新的经济增长极作为冻住刚经济区的战略任务。

嘻嘻嘻嘻高速公路工程(以下简称本项目)是《西东高速公路网规划修编》(2010~2020)中高速公路网布局方案中纵2资源(梅溪)至嘻嘻高速公路的支线。是西东规划新增出海高速公路通道,是东南西北区嘻嘻(这里)组团最重要的高速公路干线,是嘻嘻东岸港区开放开发的重要基础设施,是嘻嘻东岸港区的疏港通道。项目通过纵2 线资源(梅溪)至嘻嘻高速公路连接啊啊、贵北、湖南等地区,是啊啊及以北地区最便捷的出海通道之一。

(二)项目建设的必要性

1、本项目的建设是深入实施东南西北区发展规划,加快把经济区建设成为重要国际区域经济合作区,带动支撑西部大开发的战略高地和中国沿海经济发展新一极的需要

东南西北区是中国唯一与题库既有陆地接壤又有海上通道

的地区,亦是中国对题库开放的前沿和窗口,经济区拥有海岸线1595 公里,海岸线资源、海洋资源、旅游资源丰富,生态环境和产业合作基础良好,是中国—题库自由贸易区等多区域合作的交汇点,同时享受国家西部大开发政策、沿海开放政策、少数民族政策、边境地区开放政策和保税区政策等多种优惠政策。

本项目是东南西北区内的一条干线公路,项目的建设,将形成又一条出海通道,加快冻住刚经济区嘻嘻(这里)组团的开放开发,促进冻住刚经济区的发展。

2、本项目的建设是实施《西东高速公路网规划修编》(2010~2020),完善和优化西东高速公路网,为中西部地区出海提供又一条高速陆路通道的需要

2010 年9 月省交通运输厅修编完成并经省人民政府批复实施(贵政函[2010]225 号文)的《西东高速公路网规划修编》(2010~2020)高速公路规划方案提出我区未来高速公路布局方案为:“6 横7 纵8 支线”。规划高速公路里程8000 公里。

本项目是《西东高速公路网规划修编》(2010~2020)高速公路网布局方案中纵2 资源(梅溪)至嘻嘻高速公路的支线路段。项目起点接纵2 资源(梅溪)至嘻嘻高速公路,终点连嘻嘻东岸港区,项目的实施,与纵2(梅溪)至嘻嘻公路一起,将西东东部的贵北、贵东、贵南3 个经济区、3 个地级市和11 个县(县级市、区)纵向连接起来,成为湖南西部、贵林、无州、啊啊通往北海铁山东港最便捷的高速公路通道。对促进沿海与内地的沟通,充分发挥北海嘻嘻的港口优势,促进东南西北区的发展将起重要作用。同时,本项目将与区域内其他公路一起,构成嘻嘻东西两岸的又一条公路通道,加强了路网的稳定性,提高了区域路网的抗

风险能力。

3、本项目的建设是实施冻住刚港总体规划,加快嘻嘻东岸港区建设步伐,建设大型综合性现代化港口的需要

省人民政府于2010 年3 月以贵政函[2010]46 号《关于东南西北港总体规划的批复》批复同意冻住刚港总体规划。嘻嘻东港区是东南西北港规划期内重点发展的八个枢纽港区之一,其主要性质和功能定位为:以服务临港工业为主的港区,积极发展商贸、物流等相关功能。嘻嘻东港区自北向南由充美作业区、榄根作业区和沙尾作业区组成,港区规划全部实施后年通过能力5100 万吨。

嘻嘻东港区目前尚未开发,本项目终点接嘻嘻东港区规划道路,项目建设将极大的促进嘻嘻东岸港区的开发建设,加快把冻住刚港建设成为大型综合性现代化港口的进程。同时项目还是嘻嘻东岸港区与规划这里组团及啊啊等港口腹地联系的疏港通道。

4、加快啊啊市市域城镇空间结构形成、加速哎嘿县工业化发展的需要

哎嘿县位于啊啊市南面,是冻住刚经济区的重要发展节点,是啊啊市城镇空间结构中“啊啊—这里发展主轴”上的重要节点,是以工业和商贸业为主,经济和社会协调发展的宜居创业生态城市。

本项目是啊啊市、哎嘿县通往嘻嘻东岸港区的一条重要出海通道,周边的乡镇有哪里、这里、凯勒,沿线产业布局有发达新城·香港产业园。项目的建设,为啊啊市城镇化建设奠定了坚实的交通基础,促进各城镇节点联动发展,达到资源共享和优势互补。同时也将加强啊啊市各城镇与临港新城·香港产业园之间的联系,

增强产业园区对城镇的经济辐射,对促进哎嘿县工业化发展有着重要的作用。

5、带动沿线产业园建设,实现“港产城一体化”,促进地方经济发展的需要

发达新城?香港产业园位于啊啊市哎嘿县这里镇和北海市阿噗县凯勒镇及山口镇境内,其具体用地包括这里产业园区、嘻嘻东岸临港工业区以及两园区间部分片区,总规划面积119.04 平方公里。

本项目路线大部分路段根据发达新城?香港产业园的规划布局进行布线,路线起点于哎嘿县哪里镇接玉铁高速公路,终点接嘻嘻东岸港区道路,可以与规划的连接嘻嘻东西两岸的海底隧道相接。项目在凯勒镇北面设置了发达新城,保证了物资的便捷进出,物流的通畅,为嘻嘻东西两岸港区的资源共享、互动发展奠下了坚实的交通基础,将促进这里、山口、凯勒的经济快速增长,实现港口、海港城市、临港产业“三港联动”,加快形成“港产城一体化”的发展模式。

(三)工作开展的主要过程

2011年1 月底,西东壮族省高速公路管理局以贵高管规函[2011]5 号《关于委托编制西东嘻嘻嘻嘻公路工程可行性研究报告的函》委托西东区交通规划勘察设计研究院(以下简称设计院)编制本项目工程可行性研究报告。设计院于2011 年9 月完成了本项目报告初稿编制。

2011 年11 月1 日,西东壮族省交通运输厅在南宁市组织召开了本项目初步成果咨询会议,设计院根据会议纪要于2012 年1 月完成报告的修改工作。

2015 年6 月11 日,西东交通投资集团有限公司(以下简称集团公司)在南宁组织召开西东嘻嘻嘻嘻高速公路工程可行性研究报告内审会议,并形成了会议纪要。设计院根据会议纪要于2015 年11 月完成报告修改工作。

2015 年12 月22 日,西东壮族省工程咨询中心在南宁组织召开西东嘻嘻嘻嘻高速公路工程可行性研究报告的评估会议,并形成了专家组意见。设计院根据意见于2016 年1 月完成报告修改工作。

2016年4月29日,集团公司发文(贵东头发〔2016〕106号)正式成立嘻嘻嘻嘻高速公路工程建设指挥部(以下简称指挥部),负责项目建设的相关准备和管理工作。

2016年X月x日,项目的用地预审获得省国土资源厅的批复,批号为xxx。

2016年X月x日,项目的环境影响评估报告获得省环保厅的批复,批号为xxx。

2016年X月x日,项目的项目选址获得省住房与城乡建设厅的批复,批号为xxx。

2016年X月x日,项目的工可可行性研究报告获得省发展与改革委员会的批复,批号为xxx。

二、工程概况

(一)工程建设规模

本项目推荐方案由主线和发达新城连接线组成。

主线:拟按新建高速公路标准设计,路线起于哎嘿县哪里镇周北村西南面,接啊啊至嘻嘻高速公路(中心桩号K128+492)。

路线往南经蕉林、坡头,绕发达新区西侧,于石板江下穿合湛铁路,在鸡公埇接上合山高速公路。路线全长21.3 公里。项目路线经过哎嘿县哪里镇、这里镇和阿噗县凯勒镇。在哎嘿县境内路线长9.7Km,在阿噗县境内路线长11.6Km。设计速度为120 公里/小时,路基宽度为26.5 米。沿线主要控制点为:哪里镇、这里镇、凯勒镇。

这里连接线:拟按新建二级公路标准设计,路线起于这里二中附近,接省道S216,沿园区规划道路往西经南坡村,跨这里河,尔后往北,绕油柑冲小学西侧,于鱼垌附近接上这里互通式立交。连接线全长6.416Km,设计速度为80公里/小时,路基宽度为12 米。

主要的工程数量、建设用地及建筑物拆迁数量见表1、表2。

表1 主要工程数量表

表2 建设用地和拆迁数量表(包含连接线)

(二)技术标准

本项目主要技术指标详见表3、表4。

表3 主线主要技术指标表

表4 发达连接线主要技术指标表

(三)工程造价

本项目投资估算总金额为123454万元,平均每公里投资估算金额为2343万元。连接线工程量已作为主线的子目计入,其工程造价已在主线子目中反映。投资估算结果详见表5。

表5 投资估算结果表(单位:万元)

(三)项目招标基本情况

项目勘察设计招标情况表(例表)

三、管理组织结构

(一)项目建设单位情况

本项目由集团公司独力出资建设,目前已成立工程建设指挥部。按照集团公司项目法人制的管理模式,随着工作的推进,将成立项目公司负责工程建设。

1、董事会

董事会由3名董事组成,均由集团公司委派,董事长是公司的法定代表人。董事会是公司的经营决策机构,其主要权责如下:制订公司的年度、季度投资方案;制订公司的年度、季度财务预算方案、决算方案;决定公司内部管理机构的设置;审定公司内部管理制度;公司章程规定的其他权责。

2、监事会

项目公司设监事会。监事会由2名监事组成,监事会主席由

集团公司委派,另外一人为选举产生的职工代表。监事不得在本项目各工程承包单位及其管辖范围内任职。

3、经营管理机构

1)项目公司的经营管理机构负责公司的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理1名,副总经理3名,均由集团公司任命。

2)项目公司总经理由董事长兼任,组织领导公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

项目公司设总会计师1名,由副总经理兼任,组织领导公司的财务管理,成本管理,预算管理,会计核算和会计监督等方面的工作,参与项目重要经济问题分析和决策。

项目公司设总工程师1名,由副总经理兼任,负责项目建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

项目公司设一名副总经理主要负责项目建设征地拆迁工作。

3)2016年4月29日,集团公司经研究决定成立嘻嘻嘻嘻高速公路工程建设指挥部(以下简称指挥部)(贵东头发〔2016〕106号),负责嘻嘻嘻嘻高速公路项目建设的相关准备和管理工作。指挥部定员按照集团公司有关规定执行。前期筹备暂定5人,其中负责工程管理3人,合同管理1人,综合管理1人。后期人员配备根据项目进度和实际需要按照规定逐步到位。

项目公司或指挥部拟设置综合部、财务部、工程部、质量安全部、协调部共5个职能部门,具体见项目组织机构图。

图1 项目组织机构图

4、各部门主要职责

综合部职责:制度流程管理、综合协调、文秘工作、行政管理、党群工作、纪检监察、人力资源管理、企业文化建设、宣传工作、后勤管理、董事会日常工作等;

财务部职责:制度流程管理、财务管理和会计核算、财务监管、外部协调、农民工工资管理等。

工程部职责:制度流程管理、设计文件管理、设计变更管理、技术方案管理、施工进度计划管理、合同管理、计量支付管理、材料管理等;

质量安全部职责:制度流程管理、工程质量管理、工程安全生产管理、试验检测管理等;

协调部职责:制度流程管理、征地拆迁、建设用地报批、临时用地管理等。

(二)项目建设管理组织形式

本项目的施工采取“施工总承包”建设模式;监理采取一级监理模式,设一个总监办。

1、根据相关法律法规,结合项目的实际情况,列出本项目的建设管理组织框架结构图如下:

图2 项目建设管理层级关系

2、外部监督单位职责主要如下:

省交通工程质量安全监督站:根据国务院《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)和交通运输部《公路工程质量监督规定》(2005年部令第4号)的有关规定,对本项目进行质量监督。同时,根据省交通运输厅《关于明确交通基础设施建设安全生产监督单位的通知》(交基建【2006】39号),依法履行对本项目的安全生产监督职责。

省审计厅:根据《中华人民共和国审计法》第二十二条的规定和《西东壮族省人民政府办公厅关于转发审计厅2015年度全区统一组织实施审计项目计划的通知》(贵政办发【2015】8号)的要求,对项目进行跟踪审计,必要时将延伸审计与建设项目相关的征地拆迁、设计、施工、监理、采购及供货等单位。

3、各参建单位工作职责主要如下:

项目公司(工程建设指挥部):项目公司为有限责任公司,项目公司作为本项目的项目法人,投资建设本项目,项目公司以其名义从事项目公路建设。项目公司对本项目的建设实施、运营管理、债务偿还、资产管理实行全过程负责,自主经营,自负盈亏。项目公司以其全部财产为限对公司债务承担责任。项目公司的建设任务是:实施本项目的投资、建设,采用先进适用的技术

与科学的管理手段,确保本项目安全、优质、节约、廉洁、环保、如期建成。

设计单位:采取国内公开招标形式,项目分为1个设计合同段。勘察设计工作内容包括路线、路基、路面、桥涵、隧道、路线交叉、绿化、交通工程及沿线设施等两阶段勘察设计及其后续服务。

监理单位:采取国内公开招标形式,项目分为1个监理合同段。监理服务内容包括对合同桩号范围内的路基工程、路面工程、交叉工程、桥涵工程、交通安全设施工程、绿化工程、环境保护配套工程、路系水系、房建工程、机电工程(即全线隧道通风、消防、照明、供电设施以及管理养护设施的收费、通信、监控系统等机电工程)等提供建设工程的质量、进度、费用控制管理,环保及安全生产监督管理以及合同、信息、资料等方面协调管理服务以及承担环境监理和施工期环境监测工作。

施工单位:采取国内公开招标形式,项目分为2个施工合同段。施工内容包括路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、路线交叉工程、交通安全设施及预埋管线工程、绿化及环境保护工程、管理、养护及服务房屋工程、其它沿线设施工程的施工及机电工程(收费、通信、监控、供电照明等)的设备采购安装。

(三)人才队伍

【未来各阶段的人才结构,包含人才类别、数量、职称、学历等;人才培养目标,通过项目建设对人才队伍提升程度;人才队建设其它内容】

根据集团《关于印发西东交通投资集团有限公司高速公路项目机构和定员管理办法的通知》贵东头发〔2015〕354号文的精神,项目公司各部门定员计划共22人,其中综合部5人、财务部

3人、工程部8人、质安部3人、协调部3人。

四、内外部环境分析

(一)外部环境分析

1.宏观环境分析

【简要分析国家政治、经济环境,及对本行业、本项目建设的利弊影响。】

2.行业现状分析

【应包括各级政府部门、上级单位对项目建设的政策、法规要求、行业管理现状及发展趋势分析、各从业单位现状分析等内容。】

3.影响项目建设的主要外部矛盾

【受外部环境影响,项目建设过程中可能出现的主要问题、主要矛盾等内容。】

4. ……

(二)内部环境分析

1.项目工程特点

【包括建设项目工程特点分析,项目所在地水文地质特点、周边自然环境】

2.项目管理机构资源分析

【在人力资源、有形资源(固定资产、资金、生产资料等)、无形资源(品牌、市场、技术、专利等)等方面资源的优势和劣势分析。】

3.影响项目建设的主要内部矛盾

【受内部环境影响,项目建设过程中可能出现的主要问题、

主要矛盾等内容。】

五、建设管理目标

(一)项目建设总目标

工期目标:施工建设工期为36个月,计划用三年时间建成一条质量过硬、安全耐久、运营可靠、绿色环保的冻住刚精品公路!

紧密切合国家“一带一路”战略,深入学习国家“十三五”时期社会发展理念和指导思想,深刻领悟“五位一体”和“四个全面”战略要求,把党的十八大五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念贯彻到交通基础设施建设实践中,积极探索交通运输部提出的发展“综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通”战略任务,扎实推进蓝天高速“品质典范公路、智慧典范公路、绿色典范公路、平安典范公路、和谐典范公路”五个典范工程建设,发扬“开拓创新、团结协作、奋发有为、勇于担当”的蓝天高速精神,依托“人本化、专业化、标准化、信息化、精细化”的管理手段,在上级主管单位关心支持和指导下,把蓝天高速公路打造成一条西东一流、全国领先、题库知名的示范之路!

公司宗旨为充分利用现有资源,规范管理,提高经济效益,实现安全、优质、高效、廉洁、和谐的工程建设目标,促进社会经济发展。

公司将深入贯彻落实科学发展观,本着科学决策、精细管理、优质服务的管理方针,秉承诚信务实、开拓创新、团结协作、奋发有为的东头精神,按照干成事、不出事和更高、更严、更好的工作要求,积极执行集团的工作布曙,紧抓国家扩大内需、拉动

经济发展之机遇,努力掀起交通建设新高潮,全力完成工作目标,精心打造精品工程,为冻住刚经济腾飞和我区实现跨越发展做出应有贡献。

(二)具体目标和主要任务

(二)具体目标和主要任务

1、品牌建设目标

打造一个“质量过硬、安全耐久、运营可靠、绿色环保”的冻住刚精品公路。

2、质量目标

杜绝重大质量风险,零质量事故;保证分项工程合格率95%,单位工程优良率达到100%;项目交工验收工程质量评定为合格,评分90分以上;竣工验收工程质量评定等级为优良,争创省部级优质工程。

3、安全目标

牢固树立安全第一的思想,建立健全安全生产规章制度、落实安全目标责任制,建立安全应急预警系统,落实工程安全预案措施,不发生安全生产责任事故,争取工程建设零伤亡,施工安全标准化满足规范要求,力争“平安工地”示范项目。

4、进度目标

项目工期控制在36个月以内。项目实质性开工前完成80%以上征地拆迁工作;开工后24个月内完成路基工程及桥梁涵洞工程,30个月内完成路面工程及房建工程,33个月内完成绿化及交通机电工程,35个月内完成交安工程。

5、投资目标

项目费用严格控制在概算批复金额以内。加强合同管理和工

程计量支付,严格控制工程变更在正负3%以内,采取有效措施完善资金监管机制,引入全寿命周期成本理念,合理节省工程费用,提冻的资效益。

6、技术创新管理目标

推广“四新”技术应用不少于1项,科研项目不少于1项。

六、保障措施

为确保各项前期工作有序有效的推进,指挥部成立专门的前期工作管理小组管理各项前期工作,组长为:哦名新,副组长为:sss,组员为:蓝桥、哦朝积、的过、的、

(一)品牌建设

【品牌目标建立的思路,组织体系的建立、保障措施等内容。】

(二)前期工作专题管理

针对项目实施必须要完成的各项前期工作,首先明确各项前期工作是否存在相互关联或时间逻辑关联问题,其次明确各项前期工作审批部门及相关审批、审查程序,再次要理清各项前期工作的细节要求,才能做好科学规划、有效的组织推进。

1.工程可行性研究报告评估

审批单位:省发展与改革委员会

评估单位:与审批单位协商确定

(1)建设单位出具《委托书》委托具有编制相应资质的单位进行编制;

(2)编制单位提交《工程可行性研究报告》(原稿)(十

五套),建设单位进行审核,编制单位按照业主的审核意见修改《工程可行性研究报告》;

(3)编制单位将修改后的《工程可行性研究报告》提交评估单位(由发展改革委与建设单位协商确定)进行评估,并按照评估意见要求修改《工程可行性研究报告》形成“修改补充本”(十五套)

(4)工可报告修改完成后,提交评估单位审查,出具评估报告,工可评审工作完成。

2.《工程环境影响报告》审批

审批单位:省环保厅

评估单位:与审批单位商定

(1)建设单位出具《委托书》委托具有《工程环境影响报告书》编制相应资质的单位进行编制,建设单位提供《工程可行性研究报告》(一套)、《工程可行性研究报告》“修改补充本”(一套)给编制单位;

(2)编制单位提交《工程环境影响报告书(送审稿)》(十套),建设单位向省环境保护技术中心发《关于申请对某工程开展环境影响技术评估的函》并填写《技术评估申请及有关材料收到登记表》;

(3)建设单位与省环境保护技术中心确定评审会议的时间、地点及邀请的有关专家、各地市单位等人员,省环境保护技术中心发出会议通知;

(4)《工程环境影响报告书(送审稿)》通过评审后编制单位及时按照评审会的意见进行修改调整,编写《工程环境影响报告书(报审稿)》提交省环境保护技术中心审核后,由省环境

保护技术中心出具《工程环境影响评估报告》;

(5)编制单位提交《工程环境影响报告书(报审稿)》(十套)和刻录光碟二张,建设单位提交《工程环境影响报告书(报审稿)》(一套)及《工程环境影响评估报告》(一份)工程项目所在地环保局(地级市),地方环保局出具《工程环境影响报告书的初审意见》;

(6)建设单位到省政务中心区环保厅窗口办理审批申请并提交以下资料:a.申请函(一份),b.《工程环境影响报告书(报审稿)》(三套)和刻录光碟(一张),c.省环境保护技术中心出具的《工程环境影响评估报告》(一份),d.工程项目所在地地方环保局的《环评初审意见》(一份),e.省环保厅需要提交的其他资料(如海洋环评批文)。

(7)省政务中心区环保厅窗口受理后,建设单位与省环保厅环境监督管理处联系,获得批文,本项工作完成。

3.《地灾、压矿报告》审批

审批单位:省国土资源厅

评估单位:与审批单位商定

(1)建设单位出具《委托书》委托具有《工程地灾、压矿评估报告》编制相应资质单位进行报告编制并提供《工程可行性研究报告》(一套)、《工程可行性研究报告》“修改补充本”(一套);

(2)编制单位完成《工程地灾、压矿评估报告》编制后(涉及压覆国家矿产资源的报告,需要组织专家进行报告评审)提交建设单位,建设单位向项目所在地市级国土部门出具申请函,获得地市级国土部门出具《工程地灾、压矿评估报告初审意见》,

建设单位向省国土资源厅《关于请求出具建设项目用地是否压覆矿产资源的书面意见函》,并提交《工程地灾、压矿评估报告》、《评审意见书》(如压覆国家矿产资源)、地级市出具《工程地灾、压矿评估报告初审意见》以及填写完成的《地质灾害危险性评估报告备案登记表》。

(3)获得批文(含地灾登记备案、压矿批文),本项工作完成。

(4)涉及压覆矿产资源的要进行压覆矿产资源储量登记:a.压覆矿产资源储量申请函(原件一份),b.经储量评审机构核实的压覆矿产资源量登记书(一式三份),c. 经储量评审机构出具的储量评审意见书(原件或复印件一份),d. 压覆矿产资源量评估报告及附图、附表、附件(原件或复印件一套),e.省国土资源主管部门出具的压矿批文(原件或复印件一份),f.登记机关统一格式的电子报盘7.省国土资源厅认为需要提交的其他材料。

4.《水土保持方案报告书》审批

审批单位:省水利厅

评估单位:与审批单位商定(一般为省水土保持监测总站)(1)建设单位出具《委托书》委托具有《水土保持方案报告书》编制相应资质的单位进行编制并提供《工程可行性研究报告》(一套)、《工程可行性研究报告》“修改补充本”(一套);

(2)编制单位提交《水土保持方案报告书(送审稿)》(十套),建设单位出具《申请函》向省水土保持监测总站申请技术评审;

(3)编制单位、建设单位与省水土保持监测总站确定评审会议的时间、地点及邀请的有关专家、各地市单位等人员,由省

宣传策划方案【2020例文】

宣传策划方案【2020例文】 其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评。从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业。现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下: 二、活动目的: 1、基本目标:为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客。扩散商场知名度树立良好的公司形象。 3、营销目标:通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加公司利润。 3、长期目标:提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。 三、目前营销状况: 1、市场状况:选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。 2、产品状况:产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。 3、宏观环境状况:消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。 四、swot问题分析: 优势:沃尔玛具有很强的"规模效应。在一定程度上具有很大的竞争力。而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显着特点。 劣势:运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。 机会:目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于公司抓住机遇引领购物新高潮。 威胁:存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。 五、价格策略: 1、以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品。 2、给予适当数量折扣鼓励多购。 六、促销策略: 1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益。 2、保持本土化经营。 七、广告宣传: 1、“5m”原则:选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。 2、并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则。 3、在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价。 4、注重卖点的广告宣传即pop广告。 八、公共关系:

某高速公路廊坊段K2+300桥梁施工图设计_前期报告

河北工业大学土木学院本科毕业设计(论文)前期报告毕业设计(论文)题目:廊沧高速公路廊坊段K2+300桥梁施工图设计 适用专业:土木工程(道路桥梁方向) 学生信息:学号:086841姓名:黄从海班级:C081 指导教师信息:宋娃丽教授教师号:84029 报告提交日期:2012年4月 6 日 一、主要内容 (一)主要内容 1.分析和整理基本设计资料,如:桥涵水文、地质、气象、施工条件等资料; 2.完成结构设计计算; 3.完成主要施工图的设计; 4.适当提出施工方法建议。 (二)设计指标和设计数据 一)设计指标 廊坊至沧州高速公路廊坊段K2+300桥梁,位于霸州市和文安县境内,大桥北靠中亭堤,南界大清河,桥梁分左右两幅,全宽34.5米,桥梁全长240米。 1.设计荷载:公路I级; 2.地震烈度:基本烈度6度,按7度设防; 3.桥面横坡:1.5%~2.0%; 4.桥面纵坡:0%。 二)设计数据 1.水文 经水文计算,确定桥面设计标高为7.00m 2.气象资料 桥址处全年平均气温l2.8℃,一月份平均气温-3.1℃。七月份平均气温26.7℃.历年极端最低气温-21.8℃,极端最高气温42.3℃,最大冰冻深度53cm,最大积雪厚度30cm。年平均风速2.4 m/s。最大风速18 m/s. 3.地质 地质资料见图1

图1 桥位地质断面图 4.其它设计数据按现行规范有关规定取值。 (三)技术标准与规范 1.公路桥涵设计通用规范(JTG D60一2004).北京:人民交通出版社,2004 2.公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范(JTG D62一2004).北京:人民交通出版社,2004 3.公路圬工桥涵设计规范(JTG D61—2005); 4.公路桥梁抗震设计细则(JTG/T B02-01-2008) 5.公路桥涵地基与基础设计规范(JTG D63—2007) 6.公路桥涵施工技术规范(JTJ041-2000) 7.公路工程水文勘测设计规范(JTGC30-2002) 8.公路桥涵设计手册梁桥(上),徐广辉,人民交通出版社,2000年 9.公路桥涵设计手册梁桥(下),刘效尧,人民交通出版社,2000年 10.公路桥涵设计手册墩台与基础,江祖铭,人民交通出版社,2000年 11.邵旭东主编《桥梁工程》 12.范立础主编《预应力混凝土连续梁桥》,人民交通出版社出版1985。 13.范立础主编《桥梁工程》,人民交通出版社出版,2003 14.凌治平.《基础工程》,人民交通出版社,2000年 15.叶见曙,结构设计原理(第二版),北京:人民交通出版社,2006年 16.贺拴海主编《桥梁设计计算理论》 17.胡肇兹主编《桥跨结构简化分析—荷载横向分布》 18.易建国编《混凝土简支梁(板)桥》,人民交通出版社,2001. 二、实施计划: 第4周对桥梁设计文献资料的深入了解,系统的初步认识。并搜集资料。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

工程项目策划书范文

工程项目策划书范文(一) 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作,提高审计工作质量,根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》,制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目,是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计,是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前,教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的,是促进项目建设有关单位加强管理,保障建设、修缮投资合法、合理使用,正确评价投资效益,提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容: (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法,投资是否纳入国家或单位的年度投资计划; (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法,当年资金是否落实; (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符,有无超规模、超标准问题; (四)工程招标、承包是否符合规定,手续是否完备、合法,所订合同或协议书中的责权利,质量、工期,取费等级、拨付款办法,奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规; (五)与设计单位签订的合同是否合法合规,收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容: (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法,管理是否符合有关规定;道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法; (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准,是否经过审批;设计变更的内容是否符合规定,手续是否齐全;有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题; 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规; (八)项目结余资金情况,包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确;库存物资实际存量是否真实,有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题;往来款项是否真实、合法,有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题; (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法; (十)项目投资包干指标完成情况如何,包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计,应当配备必要的工程、经济等专业人员,也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式,所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时,有权要求被审计单位积极配合,并限期提供下列文件、报表和资料: (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件; (二)初步竣工验收报告; (三)承包合同或协议及结算资料,自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料,重大设计变更资料; (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表,以及其他与财务收支有关的资料; (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。 第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时,应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责

宣传方案策划书汇编7篇

宣传方案策划书汇编x篇 宣传方案策划书篇x 一、活动目的为进一步提高各院系宣传骨干的宣传技能,增强宣传意识,让更多的同学了解海报、板报的制作方法及技巧,校学生会宣传部特拟定于x2月xx日开展此次“枫叶”杯宣传技能大赛。希望通过本次比赛为嘉宾们提供一个沟通、交流、学习的平台,促进院系之间交流合作,展现当代大学生积极向上的精神风貌和艺术创作水平。 二、活动事项 (一)活动时间x2月xx日xx:x0~xx:x0 (二)活动地点校电影场,各小组场地划分:板报组电影场观众席中部及西部海报组/宣传单制作组电影场演出台(三)活动主题为了增强同学们的创新意识,我们采用“桌面”“植物”“运动”“爱心”“生命”“教师”“宣传技能”“宣传部”这x个给人无限想象空间的词语,选手可根据该词确定一个与之有关的主题进行制作。 (四)活动要求 x、所有作品要求思想健康,积极向上。 2、必须由参赛者本人亲自制作,不得由他人代替,一经发现,取消其参赛资格。

x、参赛人数:板报组:以院系为单位,每单位不得超过x 人;宣传单制作组:以院系为单位,每单位不得超过2人;海报组:以个人为单位,由每个院系选送x~x人参赛,每人作品海报x幅。 x、所需用具由各参赛院系自备,板报组可以先用纸将板子糊好,但纸上不能有任何字迹。 x、宣传单制作要求ax纸,正反面均可用,手绘,图文并茂,制作过程中必须运用绘画、美工、书法等宣传技能。 x、参赛人员只能在作品背面属院系名称和制作人姓名,不得在作品中出现“xx院宣”等字眼,板报组我们会派专人在各个作品背面标上该小组编号,违者取消评比资格。 (五)奖项设置板报组:一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名、最具创意奖一名;海报组:一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名、最具创意奖一名;宣传单制作组:一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名、最具创意奖一名。 (六)主办单位校学生会宣传部 (七)承办单位生科院宣传新闻中心 (八)协办单位教育学院宣传部、信技系宣传部 (九)参赛单位及个人所有院系宣传部及各院系选送的参赛人员

某高速公路项目前期策划书

江北二标二分部项目前期策划 一、工程概况 本项目起点位于监利县分盐镇南侧胡家村,与随岳高速公路相接,途经分盐镇、毛市镇、红城乡、周老口镇、黄歇口镇、汪桥镇、程集镇等,二分部终点位于监利县程集镇,路线整体走向呈东西走向,土建起点桩号K24+692,终点桩号K37+600,土建里程9.492km。 主要工程量包括: 路基工程:借方填筑135.66万方,水泥搅拌桩1500332.7延米。 桥梁工程:特大桥1座,大桥8座,中桥8座共长4098.26m(长度按整幅计);桩基共计973根(其中Φ1.5m桩基共计561根、Φ1.3m桩基共计152根、Φ1.2m桩基共计260根);梁板共计1958片,其中25m小箱梁1181片,13m空心板689片,6m空心板88片。 开工日期为2014年6月24日,合同总工期18个月,完工日期为2015年12月31日,工程造价约5.8亿元。 二、参与前期策划人员 本次策划由公司总工吴文明牵头,公司总经济师谭仁伟、副总经刘力、施工科长王强等人参加了本次策划,项目中由项目经理刘少敏、项目总工卢江华、项目副经理刘新建、项目书记谭正朝、项目总会马海平、项目总经叶木水及各部门负责人参加了本次策划。 三、项目管理总体目标

1、利润目标 在确保完成公司利润指标的情况下,实现利润最大化。 2、安全目标 消灭重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故,确保交通运输安全,消灭等级火灾事故,符合国家相关安全规定,创“安全生产、文明施工的标准化工地”。 3、质量目标 全部工程项目达到国家、部、省(区)规范要求,分项工程一次检查合格率100%,单位工程一次验收合格率100%,标段交工验收为优良等级工程,完全满足业主的要求。 4、工期目标 2014年2月15日进场进行施工前准备工作,计划于2015年12月31日完成全部施工任务。 5、控制点工程工期检算 土工程以路基填筑及架梁通过时间为控制主线,对全线主要控制点:软基处理、填砂路堤、沧湖渔场特大桥施工工期采用倒排工期分析法进行分析,依据工效指标、技术要素及平行施工单元,对控制点的工期进行检算。 (1)、软基处理: 2014年12月1日~2015年11月1日为梁板安装时间,根据工期倒排,软基处理于2014年8月12日~2015年2月15日完成,

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间: 项目审核人/时间: 分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间:

编制说明 1、该工程位于?路或区,总建筑面积?m2,其中地下面积?m2,地上面积?m2。地下?层,地上?层,建筑高度?m。本工程建成后将作为?性建筑。因此,公司定位为:?工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图:........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔)............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

宣传活动策划书示范文本

宣传活动策划书示范文本 In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project. 某某管理中心 XX年XX月

宣传活动策划书示范文本 使用指引:此方案资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划,内容包含活动范围、质量等。为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案,来指导项目的顺利进行。,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、活动目的及意义 1.通过此次养生活动,使大学生知道更多鲜为人知的养 生知识,从而养成科学健康的生活方式和良好的保健意 识,增强身体素质,创建一个健康、和谐的校园。 2.可以摆脱大学生活枯燥的困扰,丰富大学生的业余生 活。 3.办此活动,可以让团委成员间相互交流,相互沟通, 从而增进大家的友谊,提高团队合作的凝聚力。 二、活动主题: “沸”腾金风 三、活动简介 (一)活动时间:XX年4月10日晚上7点

(二)活动地点:一饭门口、“AIB热作系”微信平台和教A209 (三)讲座主讲人:广东省百岁养生研究所赖来展研究员;广东农工商职业技术学院热作系廖均元副主任。 (四)活动对象:全校师生 (五)活动内容策划: 活动一:校道宣传,4月9日在一饭门口摆摊,展出贴在展板上的海报,并在展板上贴出AIB热作系的微信二维码,指导同学们扫描并关注。向同学们派发便利贴,让他们在便利贴上写下对春季养生的认识、对热作系的祝福或对学院30周年的祝福,并派发小礼品。 活动二:在热作系微信平台上发布春季养生的有关信息,内容包括养生小知识(每两天发一条,连续发两个星期) 活动三:

高速服务区计划书

第七篇承包经营计划书 一、总体经营规划 设置在高速公路上的服务区,给人们提供了休息、餐饮、加油、修理等服务,是保证高整公路安全、畅通、方便、快捷的重要配套设施,作为高速公路的配套设施,直接向司乘人员提供生活服务和工作方便,间接服务于整个社会。服务区在高速公路运营管理中的地位越来越重要,是公路交通运输业物质文明与精神文明建设的一个重要组成部分。由于全省各条高速公路的投融资体制、管理体制、经济发展水平、市场化程度、经营理念各有不同,服务区的管理模式也不尽相同。如何选择一种适合自己需要的经营模式是每个高速公路承包经营者都要认真面对的问题。因此,作一个总体经营规划对分析高速公路服务区的经营现状,发现服务区管理上的不足,对提高高速公路服务区的整体经营质量,加快服务区品牌化进程具有十分重要的意义。 1、服务区餐厅经营规划 众所周知,餐饮部是服务区很重要的一个部门。服务区的餐饮相对于酒店餐饮有一定的差异。如何在差异中找到学习与借鉴的地方,是服务区经营者要关注的问题。 服务区的餐饮生产是经前期的调查与研究,因时因季制定菜肴。在开餐之前制成成品,供客人自主选择享用。虽然菜品规格少,但批量生产同样给餐饮产品质量的稳定带来困难。这就不仅需要厨师有好的烹调技术,而且尽可能减少数

量,增加烹饪次数,并在烹制菜肴顺序上把绿色蔬菜或容易变色变形的菜放在最后,以免搁置时间长影响品质。 服务区的餐饮是预做、现点、现消费,且有一部分携带消费,这就要求备有充足的饮食产品、便携式食品,满足客人在短时间内及时消费。虽然客人对菜肴期望值相对低些,但也要把好口味关。 服务区客源取决于车流量多少。相对来说比较稳定,只要不遇特殊情况(如大风、大雾、暴雪等恶劣天气)较能保障客源。这就对服务区餐饮生产提供一定的预测空间。但值得注意的是,在临近营业结束时尽量选择可以重复烹制的菜,以免不必要的浪费。 所有的餐饮产品都容易变质腐烂。这就需要开申购单时仔细认真,在保证原料充足的基础上,尽量减少库存,并坚持用料的先进先出原则,特别是叶类蔬菜最好是当天购买当天使用,保证新鲜。因服务区菜肴制作的选择权在于厨房,可以根据具体情况安排菜肴。服务区餐饮预先生产较多,量又较大,这就给服务区菜肴生产提出更高标准,必须提高保存、监管的要求。(例如注意冰箱的调节,严格区分冷藏冷冻原料。对于容易变色的蔬菜及时用掉或泡在水中,也可加工成半成品或成品进行保存。)节约同时保证成品的质量,这也是服务区餐饮生产尤为重要的因素。 服务区的餐饮大部分是短时间的、即时的、便携式等诸多特点,桌椅的利用率相对较高。因服务区顾客消费同时性、

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人:XXXXXXXXXXXXXXXXX

日期:2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1:项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目:共五幢,均为20层,框架结构,面积约4.8万平方米。 1-2:项目总平面图 1-3:项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1:整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2:项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理,并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》,及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况,并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办,控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查,对质量缺陷和隐患进行指导整改,确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关,人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师

工程项目策划书(模板范例)

项目策划书(模板) 一、项目策划书审批表

目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件:(1)工程项目组织机构图 (2)施工总平面布置图 (3)施工总进度计划网络图

一、工程概况 图表式(包括概况、管理特点、难点) 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价: ①×××②×××③×××④×××(奖罚措施条款)。 三、项目组织协调策划 (一)组织机构 ×××(组织构架与岗位职责) (二)施工组织管理 1、开工技术准备; 2、需配备的设备仪器; 3、工程专业分包管理; 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理; 5、劳动力资源配置策划; 6、材料管理; 7、机械设备策划管理; 8、文件、资料、印章管理; 9、风险管理; 10、迎检及整改工作;

11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施(深化设计)完成的内容及时限要求; 2、风险工程列表及管理措施; 3、质量通病防治措施; 4、关键过程控制; 5、特殊过程控制; 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排; 2、单位(项)、分部工程进度计划或节点安排; 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排; 4、跟踪计划的实施与监督管理; 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法; 6、信息资料收集整理,索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排(专职安全员设置) 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划; 2、资金流量使用策划; 3、成本控制措施; 4、×××(包括变更、签字、索赔等管理) 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划; 2、绿色示范工程的创建与申报策划; 3、×××

宣传活动策划方案范文

宣传活动策划方案

“拉手上团购,团购上拉手” 拉手网东湖摊位宣传活动策划方案 一、活动简介 1、活动背景及目的 拉手网,不是简单的商品团购平台,而是宣传媒体与销售渠道颠覆传统的完美结合。拉手网以团购为营销方式,以每天推出一件限人数“秒杀”精品消费,使用户享受至尊无敌折扣,让商户得到迅速倍增的促销宣传效果,为用户和商户提供双赢的平台。拉手网致力为江门市民打造最新鲜的本地优质生活方式。为此,拉手网将于 10月1日在东湖广场**活动中举办拉手网宣传活动。经过本次活动让拉手网能进入江门市民日常生活中去,并成为生活的重要组成部分,以低成本享受高品质生活,还为广大商户的促销宣传提供一般传统媒介无法媲美的宣传模式。同时,提高拉手网在江门的知名度,占领江门团购市场,成为江门地区超人气团购网。 2、活动主题 活动主题是“拉手上团购,团购上拉手”——中国最大超人气团购网,以此主题将拉手网团购网站推向江门市场。 3、活动时间:月日 4、活动地点:东湖广场号及号摊位 5、活动内容

本次活动将以“拉手秒杀”活动为主体,结合许愿抽奖、全民爱心拉手印、传单派发、团购咨询、广播宣传等方式进行拉手网的宣传活动,并在活动结束后举办拉手传递爱心活动。另有备选活动:现场登记注册拉手网送拉手优惠卡,以刺激拉手用户在商户的二次消费。 (1)拉手秒杀 现场推出两项拉手秒杀产品,只要市民前来进行用户登记注册,成为拉手网用户,领取注册信息纸条(包括用户名、注册邮箱和初始密码),即可现场以现金消费的方式团购至尊无敌折扣产品,并获得该产品消费券。用最大的商品折扣吸引市民前来咨询及购买,以聚拢人气,活跃现场气氛,达到宣传拉手网的效果。秒杀产品可选择8.8元的东湖影院电影票和39.9元的异国火焰自助餐,并印在宣传单及海报上。此活动所得利润将捐赠给江门市福利院。 在市民注册期间,工作人员会将拉手网的规模、团购模式以及无法抵挡的折扣优惠产品推荐给市民,让她们了解到拉手网团购是能够为其创造出以低成本享受高品质生活的消费网站,吸引她们登陆拉手网团购商品。 用户成功秒杀后,到摊位前与工作人员拉手留影,以作日后拉手网的宣传所用。 (2)拉手许愿 邀请市民来到许愿抽奖区填写自己一个能够用500元完成愿望,并写好手机号码和真实姓名,放入许愿箱内,现场活动结束后,把许

高速公路工程项目实施项目策划书

中冶交通建设集团 省紫云至望谟高速公路 工程项目实施策划书 编号:ZWGS-3FB-2016-01 中冶()建设投资发展 紫望高速总承包经理部第三分部 2016年7月10日发布 受控状态:受控发放版本:1版发放编号:01

前言 为了更好的建设紫望高速公路,公司于2016年6月12日召开了直管项目专题会,会议要求项目开工前必须详实的做好工程项目实施策划书(以下简称策划书),并对策划书进行充分的讨论、验证,通过后履行审批手续并进行装订存档备案。我部根据会议精神,成立了项目策划编制组,经过近4个月的现场勘察、比选论证,以及上级部门、领导的现场指导,并结合施工图纸、标准化文件等综合考虑,编制了以下项目工程策划书。

工程项目实施策划文件审核单

工程项目实施策划文件审核意见

目录 一、战略背景 二、工程简介 2.1项目概况 2.2施工目标 2.3主要工程一览表 2.4主要工程数量表 2.5主要临时设施一览表 2.6主要材料需求计划表 三、施工规划 3.1总体平面布置图 3.2重难点工程的分析及对策 3.3大临工程的比选及建设 3.3.1进场道路 3.3.2项目驻地选址 3.3.3项目拌合站选址: 3.3.4预制场选址 3.3.5钢筋加工场选址 3.3.6施工便道的布置 四、项目组织机构及职能分工 五、施工任务划分 六、施工总体计划 七、主要资源配置情况如下 八、建设本工程需要投入的劳动力计划如下 九、建设本工程需要的临时用地计划如下

十、主要施工方案 十一、成本管控 11.1成本管控的目的 11.2成本管控的原则 11.3成本管控的措施 十二、专项施工方案上报计划十三、农民工工资、维稳 13.1农民工工资发放的保障 13.2农民工工资发放的管理 13.3“维稳”应急预案 十四、其他需要单独编制的文件

建设工程项目方案计划方案书范文格式

建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况: 1.1工程概况 屋面设计要求:细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求: 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板,材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸,发现问题并汇总,同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损,要做到有备无患。

⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理:在进行屋面保温施工时,应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板:当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后,可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低,基本上不需要留伸缩缝,为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工,可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合,粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂,不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时,挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm,挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝,以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时,不得采用破板,若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后,应加强成品保护。非专业施工人员不得进入,以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系,成立以项目经理为首的质量检查小组,定期进行综合单项检查,督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前,必须做好技术交底工作,将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员,使大家做到心中有数,正确施工。

项目施工样板策划方案

天津 样板策划施工方案 编制人: 审核人:审批人:

2016年8月10日1 / 22 目录 一、方案编制依据及目的 (3) 1.1编制依据 (3) 1.2编制目的 (3) 二、场地规划 (3) 2.1样板实体位置 (3) 2.2实体样板区场地规划 (4) 2.3结构展示区外观 (4) 三、结构样板展示内容及做法 (4) 3.1结构样板施工中展示内容及做法 (4) 3.2结构样板做法 (6) 四、样板装饰施工过程展示内容和效果 (8) 4.1地面展示内容 (8) 4.2顶棚展示内容 (8) 4.3踢脚展示内容 (10) 4.4二次结构展示内容 (10) 4.5墙面展示内容 (12) 4.6强弱电井展示内容 (14) 4.4水暖井展示内容 (14) 五、外立面展示内容 (16) 六、屋面(坡屋面)及地下防水施工样板展示内容 (19) 七、样板标识和文字说明 (20) 2 / 22 一、方案编制依据及目的 1.1编制依据 (1)现行国家标准、规范和规程 (2)项目工程样板管理作业指引

(3)标准化工艺 (4)开发类项目过程质量关键点管理 (5)工程检查及评价办法 (6)产品质量实测实量标准,合格率≥85%(根据城市公司实际情况调整)(7)工艺做法手册 (8)品牌视觉识别使用手册 (9)地块工程施工图纸及有代表性工程做法 1.2编制目的 为了保证工程质量,加强每道施工工序在施工前、施工过程中控制,特编制本方案;样板方案实施的目的在于样板引路,做好施工前指导工作。 二、场地规划 2.1实体样板位置 根据选址原则,结合本工程现场实际情况,确定地块项目工程样板展示区放置在北地块办公区东侧,具体位置见下图: 实体样板区场地规划2.2;样板工序实×15.0M1()由于现场场地比较狭小,因此展示区场地尺寸为:4.0M、墙×、地下、屋面样板展示区×际占地尺寸为:结构样板展示区2.0M5.0M2.5M2.5M3 / 22 体砌筑样板展示区1.5M×4.0M、面层做法样板展示区2.5M×2.5M;地下室防水样板2.5M×2.5M;全部按我司标准制作为可移动样板。 (2)二次结构实体工序样板间设置在4#楼首层。 (3)外墙样板设置4#楼北侧外墙上。 (4)公共区域精装修工程设置在4#楼2层公共区域。 2.3结构展示区外观 结构展示区立面效果和侧面效果如下图: 结构样板做法效果图三、结构样板展示内容及做法3.1结构样板施工过程展示内容)样板内容包括:1( :钢筋安装工程绑扎、钢筋定位控制、保护层垫块、顶板板厚控制。模板安装:外门窗洞口模板、墙体模板、楼梯模板、顶板模板选型及满堂脚手架。机电预埋:电气管线敷设及线盒安装、穿墙套管安装、顶板预留套管等。4 / 22

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年,建筑工程等级一级,屋面防水等级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度,建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常 6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)—次性开工面积较大,工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》,及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查,控制现场签证及其他无效成本的发生。

(营销策划)工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

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