现场5S管理
现场5s管理制度及标准
现场5s管理制度及标准一、5S管理制度的概念及原则1、概念：5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母。
它是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的管理体系。
主要目的是通过5S活动，消除浪费，提高效率，改善管理现场的秩序，使其更加清洁、整洁、安全和高效。
2、原则：5S管理的核心理念是“地方、物品归位，在位是常态”。
以整理为基础，通过整顿、清扫、清洁和素养的不断改善，形成一个良好的管理环境和工作方式，实现精益管理的目标。
二、5S管理制度的具体内容及标准1、整理（Seiri）整理是指清除不必要的物品，减少储物空间和储存物品的种类，使工作场地变得清晰整齐。
整理内容包括：（1）清点工作场地上的物品，将不必要的物品分类整理，清除废料，清理杂物；（2）为每种物品规定明确的储存地点，对符合要求的物品进行标识，为每种物品制作清晰明确的标签。
标准：（1）每个员工每月至少整理一次工作区域，清除不必要的物品；（2）制定清点记录表，半年度进行一次清点，对不合规的物品进行整理和清除；（3）清除物品后，对工作区域进行梳理、整齐排列，并进行标识。
2、整顿（Seiton）整顿是指将需要使用的工具、仪器、设备等安排得井井有条，使其易于使用。
整顿内容包括：（1）根据工作需要，合理安排和储放工具、设备、材料等物品；（2）对固定资产进行清点和编号，规范存放。
标准：（1）制定存放规范，对各类工具、设备、材料等物品进行分类存放；（2）每天开班前对各种工具、设备进行检查，确保存放位置正确并整齐；（3）对固定资产进行清点，半年度进行一次编号清点。
3、清扫（Seisou）清扫是指对工作场所和设备进行清洁，保持清洁卫生，创造一个舒适的工作环境，避免污染和劳动事故。
清扫内容包括：（1）定期清洁工作场地、设备、机器、设施、生产线等；（2）开展周边环境的清理和整顿。
车间现场5S管理规定（4篇）
车间现场5S管理规定一、总则为了提高车间的生产效率、工作质量和员工的工作环境，规范车间的现场管理，特制定本车间现场5S管理规定。
二、目标1. 实现现场物品、设备整洁有序，降低生产事故的发生率。
2. 提高生产效率和质量，减少生产中的浪费和不必要的工序。
3. 打造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 树立公司形象，提高客户对公司的信任度。
三、具体措施1. 整理（Seiri）车间负责人要对车间物品进行归类整理，划定物品的存放区域。
清除不必要的物品和杂物，只保留必要的工具和设备。
归类整理的结果要通过标识和标牌明确告知所有员工。
2. 整顿（Seiton）车间负责人要对车间进行布局规划，明确物品和设备的摆放位置。
合理地利用空间，确保工作区域的流畅和便捷。
要强调标识化管理，使用标识和标牌来标明物品和设备的位置和用途。
3. 清扫（Seiso）车间负责人要制定车间的清扫计划和清扫标准，确保车间的环境整洁和卫生。
清扫工作要每日进行，涉及到的区域包括工作台、地面、设备等。
清扫工具要放在指定位置，并经常清理和维护。
4. 清洁（Seiketsu）车间负责人要对车间进行常态化的清洁检查和整改。
发现问题要及时解决，并持续改进。
要引导员工养成良好的个人卫生习惯，并提供必要的清洁工具和设备。
5. 紧德（Shitsuke）车间负责人要对车间的5S管理进行持续、稳定的推进和巩固。
通过培训和教育，提高员工对5S管理的认识和重视程度。
要建立5S管理的绩效评估机制，对工作表现好的员工进行表彰和奖励。
四、责任分工1. 车间负责人负责制定和实施车间现场5S管理规定，并监督、检查和指导工作的落实情况。
2. 物资采购部门负责提供必要的清洁工具和设备，并监督和检查物品的归类整理、摆放位置和管理情况。
3. 生产班组负责人和班组成员负责落实整理、整顿和清扫工作，并及时向车间负责人报告和反馈工作情况。
五、监督和考核1. 车间负责人要定期对5S管理工作进行检查和评估，了解工作进展和问题，并及时进行改进和调整。
现场5S管理教程
2024年2月1日星期四
一、5S现场管理概要
5S的历史与发展 5S的含义 5S是企业管理的基础 推行5S的目的
1、5S的历史与发展
5S的历史
5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生 产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理办法。
5S的发展
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S基础上增加了安全和 节约两个要素，形成“7S”。也有的企业加上习惯化、服务及坚持，形 成“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来 的。
2、5S的含义
SEIRI(整理) 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；
SEITON(整顿) 将寻找必需品的时间减少为零；
SEISO(清扫) 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；
SEIKETSU(清洁) 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；
SHITSUKE(素养) 对于规定了的事，大家都要遵守执行。
① 改善和增加“空间” ② 现场杂物，行道通畅，提高工作效率 ③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量 ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故 ⑤ 有利于减少库存量，节约资金 ⑥ 塑造清爽的工作场所
◆整理的实施方法
➢ 对自己 的工作场所全面检查，包括看得见的和看 不见的地方（如设备内部、踏板底等）
➢ 制定“要”和“不要”的判别基准 ➢ 按基准清除不要的物品 ➢ 每日自我检查
◆ 素养的定义
人人养成好习惯，依归定行事，培养积极进取精 神。
◆ 素养的目的
① 养成良好的工作习惯 ② 自觉遵守各项规章制度 ③ 营造团队精神
◆ 素养的实施方法
① 持续推进4S工作 ② 建立共同遵守的规章制度 ③ 实施各种教育培训 ④ 开展各种精神提升的活动
现场5S管理100条
现场5S检查标准一、安全、消防器材要求1、消防器材保存完好、齐备有效（水龙带、枪头、灭火器）、干净清洁、无潮湿、滴漏现象，消防器材点检要及时、有效。
2、消防柜里外、前面（1.5米内）不能放置其它影响消防器材使用的对象。
3、安全出口的前后面不能有任何物品堆积、滞留，无任何安全隐患。
4、危险区域、工位要有明显标志。
5、登高作业需要有安全保护措施。
6、消防储蓄水箱内水要达到饱满状态（不低于水箱上边线10公分），水要保持清澈见底，不能有垃圾、零部件等异物。
7、严禁将带有火种的垃圾倒在垃圾箱内。
8、易燃品的持有量应在允许的范围内。
9、现场的化学品按要求用专用的器皿盛放且现场干净整洁。
10、现场及库房危化品要有明显标示张贴。
11、现场施工须动焊、动火因安排人员在现场进行安全维护。
12、所有化学品必须粘贴安全标识、安全标识完好无损、字迹清晰可见。
13、吸烟应按公司规定在制定的时间、场所，其它任何地方不准吸烟。
二、料架、工装夹具、设备的要求14、按要求正确使用和操作各种电（风）动工具、吊车等机械。
15、所有工装、料架、工位器具必须合理、定置放置、完好无损。
16、料架（框）须摆放整齐，不能压在定置标识上面。
17、料架（箱）应在指定标志场所水平直角整齐放置。
18、设备、料架（框）不允许有其它杂物，并保持表面干净整洁。
19、零部件（料框、架）要按标准放置，不能胡乱堆放或超高超宽20、所有零部件、半成品（设备配件）：需有料架放置规整，不能散乱堆放。
21、装配机械、电控柜（盒）、夹具等设备上不能放置多余物品，机械设备本体不能有锈蚀或油漆的剥落完好无损，四周需干净整洁无垃圾。
22、劳保用品要定置放置、摆放整齐，不能散乱放置于工位上。
23、空料架（纸箱、木板）：要定置摆放且标示，须整齐美观且要及时分类回收。
24、工具、量具应成水平直角状态定置摆放且标示。
25、非工作状态时，应保持夹具等设备摆放规整及车体内无劳保用品、工具等其它非其附带对象。
生产现场5s管理
生产现场5s管理1、 5S管理的意义5S管理是一种极为有效的生产现场管理方法。
它的核心理念是通过“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的五个步骤，达到整个生产现场整洁、清爽、安全、高效的目的。
5S管理的优点主要体现在以下几个方面：（1）能够提高工作效率，减少浪费，降低成本，提高生产效率；（2）可创造出更安全、更卫生的工作环境，提高员工的安全意识和卫生素质，减少劳动事故的发生；（3）能够降低库存量，提高库存周转率。
2、 5S管理的五大步骤2.1 整理整理是指将不必要的物品或者工具清理掉，仅留下需要的物品和工具，以减少浪费和不必要的占用。
整理有利于整个工作区域的整洁和高效。
对于工作场所，我们需要先将各个区域按照功能进行划分，然后把各个工具、材料分类，删去冗余和缺少的工具和物品。
通过这样的方式可以大幅度优化工作场所，使每一项工作都得到更好的完成。
2.2 整顿整顿是指对整个生产现场进行规范化管理，将各项工具、物品、标准规程定位，以方便员工使用和操作。
整顿需要考虑到工作流程，对各项工具进行安排和部署，整个工作场地要容易操作，视觉美观，有利于经营管理，服务于企业发展。
2.3 清扫清扫是指对整个生产现场进行清洁，将生产现场清扫至干净，减少灰尘、垃圾、杂物、碎屑等污染物的存在。
清扫需要定期进行，保证生产现场的环境卫生，减少垃圾夹杂在生产物料中，有利于高效利用生产物料，提高生产效率。
2.4 清洁清洁是指对设备、工具、物品、场地等各个方面进行清洁和维护保养，消除生产过程中的污染因素，避免卫生环境的迅速恶化。
工作场所清洁保养的重要性是不言而喻的。
清洁保养不仅能够减少机械设备的故障，避免生产事故的发生，还能够提高员工的积极性，保持工作队伍的凝聚力。
2.5 素养素养是一个极其重要的环节。
要严格管理人员和工人的日常行为和穿着，确保每一个员工都能够准确执行工作规范。
需要加强员工的思想教育，提高整体的精神状态，培养优秀品德，从而提高员工的工作效率和工作积极性。
生产现场5S管理图文
02 生产现场5S实施步骤
整理（Seiri）
定义
将工作场所内的物品分类，把要与不要的物品明确区分，并将不需要的物品清 除出现场。
目的
改善和增加作业面积，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作 风，提高工作情绪。
整顿（Seiton）
定义
把留下来的必要用的物品依规定 位置摆放，并放置整齐加以标识 。
目的
工作场所一目了然，消除寻找物 品的时间，整整齐齐的工作环境 ，消除过多的积压物品。
清扫（Seiso）
定义
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的
稳定品质，减少工业伤害。
清洁（Seiketsu）
生产现场5s管理图文
目录
• 5S管理概述 • 生产现场5S实施步骤 • 生产现场5S图文展示 • 生产现场5S实施难点与解决方案 • 生产现场5S管理案例分析 • 生产现场5S管理总结与展望
01 5S管理概述
5S的起源与含义
起源
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
环保和可持续发展
随着全球对环保和可持续发展的日益关注，5S管理将更 加注重资源节约、环境保护和可持续发展等方面的要求。
柔性化生产
为满足市场需求的多样性和快速变化，5S管理需要适应 柔性化生产的要求，提高生产现场的灵活性和可变性。
跨文化融合
在全球化的背景下，5S管理需要适应不同国家和地区的 文化差异，实现跨文化融合和管理模式的创新。
员工缺乏持续改进的意识和动力，满足于现状。
改进方法不当
现场5S管理的要点
现场5S管理的要点
现场5S管理是一种常用的整理和管理方法，旨在改善工作场所的效率和组织。
下面是现场5S管理的一些要点：
1. 整理 (Sort)
- 建立明确的分类标准，将不必要的物品和设备分类。
- 移除不必要的物品和设备，只保留必要的，这样可以减少混乱和浪费。
- 将物品和设备放置在容易访问和使用的位置，以提高工作效率。
2. 整顿 (Straighten)
- 设计和标记每个物品和设备的固定位置。
- 使用标签和指示牌来标识物品和设备的位置，并确保它们能够清晰可见。
- 保持工作区域干净、整洁，确保空间得到有效利用。
3. 清扫 (Shine)
- 建立定期清洁工作，包括清除垃圾、清洁工作表面和设备。
- 培养员工保持工作区域干净的惯，并提供必要的清洁工具。
4. 清理 (Standardize)
- 制定标准程序和清洁标准，以确保每个人都按照同样的规范
进行清理工作。
- 为不同的任务和工作区域制定指导文件，以指导员工的行为
和操作。
5. 应用 (Sustain)
- 将5S管理纳入企业文化，确保持续改进和遵循5S原则。
- 培训员工，让他们了解5S管理的重要性和好处。
- 定期评估和审查5S管理的实施情况，并提供必要的支持和改进。
通过遵循以上现场5S管理的要点，工作场所将变得更加整洁、高效，并能够提高工作质量和员工满意度。
生产现场5S管理制度
生产现场5S管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高生产效率和产品质量，而生产现场的管理则是提高生产效率和产品质量的关键因素之一。
5S管理作为一种科学的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理，可以有效提高生产现场的管理水平，提升企业的核心竞争力。
二、5S管理的内容1. 整理（Seiri）整理是指对生产现场进行彻底的清理，将不需要的物品清除出生产现场，只保留与生产相关的必要物品。
通过整理，可以消除生产现场的杂乱无章，提高生产效率，降低生产成本。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对生产现场进行合理的布局和安排，使物品的存放有序，便于取用。
通过整顿，可以减少寻找物品的时间，提高生产效率，保证生产过程的顺利进行。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对生产现场进行彻底的清洁和维护，保持生产现场的环境整洁。
通过清扫，可以减少生产现场的污染和故障，提高生产效率，保证产品的质量。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对生产现场进行定期的检查和维护，保持生产现场的整洁和有序。
通过清洁，可以防止生产现场的混乱和污染，提高生产效率，保证产品的质量。
5. 素养（Shitsuke）素养是指对员工进行培训和教育，提高员工的素质和责任心。
通过素养，可以提高员工的自觉性和主动性，提高生产效率，保证产品的质量。
三、5S管理的实施1. 制定5S管理的规章制度企业应制定一套完整的5S管理规章制度，明确5S管理的具体内容和要求，对员工进行培训和教育，使员工了解和掌握5S管理的方法和技巧。
2. 成立5S管理小组企业应成立5S管理小组，负责组织和协调5S管理的实施工作。
5S管理小组应由生产、质量、安全、设备等部门的代表组成，共同推进5S管理的实施。
3. 制定实施计划企业应制定5S管理的实施计划，明确实施的时间表、责任人、工作内容和目标。
实施计划应具体、明确，便于执行和监督。
4. 组织实施企业应按照实施计划，逐步推进5S管理的实施。
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现场5S管理
二．整顿概念和实施
整顿三要素 1. 场所：物品的放置场所原则上要100%设定；物品的保管要 定点、定容、
定量；生产线附近只能放真正需要的物品。 2. 方法：易取；不超出所规定的范围；在放置方法上多下工夫。 3. 标识：放置场所和物品原则上一对一表示；物品的表示和放置场所的表
三个月
仓库存储
半年 一年 非必 需品 二年
仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存）
未定
有用
仓库存储
不需要用 变卖／废弃
不能用
废弃／变卖
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
现场5S管理
一．整理概念和实施
● 由于没有整理导致的浪费 ● 空间的浪费。 ● 使用棚架或柜橱的浪费。 ● 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 ● 放置处变得窄小。 ● 连不要的东西也要管理的浪费。 ● 库存管理或盘点花时间的浪费。
到他们的支持和合作。 ● 说明5S改善方向，范围和改善目标。
现场5S管理
二．成立推行委员会
● 要将5S推动的美好意愿转变为实际行动，有效的沟通和组织制度非常 重要。成立5S 推行委员会可以鼓动各级员工积极参与5S的推进活动 。
● 高层管理者要身体力行执行委员会的工作，并协助成立5S小组，确立 每位员工在执行5S的职责。
清扫坚持的原则：
日常化，无尘化
1、扫黑：设备及附属，辅助设 备我们每天要做清扫
2、扫漏：针对容易发生跑、冒、 滴、漏部位要重点检查确认
3、扫怪：消除异常声音，振动 及温湿度
现场5S管理
三．清扫概念和实施
● 清扫行动 ● 决定要清扫的地方，进行全区域内的大扫除。不要遗漏地面，工作台
背面，天花板，墙壁等。 ● 确定每个人的清扫范围和职责。 ● 建立一套日常清扫程序。 ● 准备清扫工具。 ● 订立日常清扫时间表。 ● 确保员工明白怎样清扫工作场所/设施和工具。 ● 训练员工在清扫时懂得怎样检查各项设施及工具是否在正常状态。 ● 整修在清扫中发现的问题。 ● 建立清扫基准，作为规范。
● 有使员工有能力让员工承担起责任，主管必须为他们安排有关5S的培 训，以帮助他们确认正确的工作场所整洁程度。
现场5S管理
三．建立5S行动计划
● 委员会根据工作目标拟定5S行动计划。 ● 发行各种推动5S中各个步骤基准的5S手册及守则，为员工在执行5S
工作提供指引。 ● 主管必须策动员工达成5S目标，并商议达成目标的方法。
有害烟雾/消防设施/化学品储存等。） ● 制定各种规章制度。作为5S查核的依据。 ● 制定5S日常工作安排表。 ● 确定所有人员职责。
现场5S管理
5S-定义
素养： 对于规定了的事情，大家都按要求
去执行，并养成一种习惯。 素养三要素：
知识、技能、态度
现场5S管理
五．修养概念和实施
● 通过以上4S活动，每位成员养成 的良好习惯，并遵守规则，培养 主动积极的精神。
2. 最华丽的外装不能掩盖一个无知/邋遢/ 懒惰/粗暴的人的本质。
1. 自己不关心的东西基本不是自己的。
2. 有机会通过自己的工作表现，体现自 己在团体中的价值，从而从内心中默 认为团体中的一员。
减少浪费
1. 资源被合理配置和使用。 2. 减少因不当行为造成的破坏。 3. 减少大量不必要的寻找，搬运和管理
● 什么是需要的，什么是不需 要的。应包括物品的使用次 数；什么时候用；数量是多 少。
● 及时处理不需要的物品。
● 要有决心。
现场5S管理
一．整理概念和实施
类别
使用频度
每小时
1.整理行动
必需 品
每天
1-1. 制定识别要用和不
每周
要用物品的标准
每月
处理方法 放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库存储
为明确。 3. 要想办法使物品能立即取出使用。 4. 使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知 道。
现场5S管理
举例：
二．整顿概念和实施
现场5S管理
3S-定义
什么是清扫？ 把现场的灰尘、油渍、污垢通通地清理掉，保持
现场干干净净、明明亮亮。 清扫就是设备点检
大扫除
现场5S管理
3S-关键
依据。
现场5S管理
五．修养概念和实施
修养：
1. 员工对5S的麻木不仁。 2. 无明显5S要求和制度。 3. 马马虎虎的工作态度。 4. 不听从正确的作业方式。 5. 不戴防护眼睛作业等。
现场5S管理
五．修养概念和实施
● 修养的提升： ● 修养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。本意是以4S（整
等工作。
5S
品质提升
1. 标识不清造成误用。
2. 操作不规范造成不明异常因素增加。
安全有保障
激励士气
节约空间
1. 消除不安全因素是5S的很重要的
内容。
1.
不必要的东西被彻底清除。 1.
每个人都希望自己有一个良好的工作环 境和良好的前景。
最终目标： 效率提升
3
现场5S管理
一．5S来源
5S管理源于日本，指的是在生产 现场，对材料/设备/人员等生 产要素开展相应的
5S的注意。 ● 5S是任何时候都必须注意的工作，而不是特定时间内的工作。 ● 自己范围自己负责，但完全依靠个人/5S小组不可能提升全工厂的5S水平。
领导层要起到引导/教育/协调/支持和促进的作用。
现场5S管理
如何推行5S
现场5S管理
一．制定5S的政策方针
● 通过政策方针，确认高层对5S的决心，支持和承诺。 ● 通过政策方针，解释员工在5S推进过程中所担当的角色，呼吁希望得
现场5S管理
4S-定义
什么是清洁呢？ 用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施 的基础上 是制定并规范行为的标准 是使现场更加漂亮的方法
现场5S管理
四．清洁概念和实施
● 清洁活动 ● 落实整理/整顿/清扫工作，确定其效果并标准化。 ● 使用目视化管理等增加工作场所的透明度及突出需要清洁的地方。 ● 消除任何影响工作环境的安全及健康等隐患。（例如油烟/粉尘/噪音/
理、整顿、 清扫、清洁）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，最终达 成全员“品质”的提升。 ● 一切活动都靠人，假如「人」缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精 神，推行5S易于流于形式，不易持续。 ● 提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理，才能收到效果 ● 修养的实践始自内心而形之外，由外在的表现再去塑造内心。体现在5S为： ● 整理：从心中就有「应有与不应有」的区分，并把不应有的予以去除的观念。 ● 整顿：从心中就有「将应有的定位」的想法。 ● 清扫：从心中就有「彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱」的想法。 ● 清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。 ● 素养：心中不断追求完美的想法。
● 不是差不多就行了，而是要有追求完美和精益求精的精神。 ● 要注意不同小组交界区域内的5S工作。 ● 为了体现改善成果，建议拍摄改善前后的图片以作比较。 ● 由企业经营者，部门主管组织不定期的全厂巡视工作。针对现场的问题立即
提出待改善项目并起到指导和协调的作用。 ● 注意强调某些地方，如角落/天花板/厕所的地方的5S工作更容易引起大家对
● 让每位员工参与安全的工作程序 和跟踪每一项法则。
● 让每位员工亲身体会实践5S所带 来的改善和好处，从而养成自发 性的安全改善行动。
现场5S管理
五．修养概念和实施
● 修养活动 ● 领导者需身体力行领导及实践5S。 ● 遵守公司各种规章制度。 ● 强化全员教育培训，培育自主自立型员工团队 ● 制定5S稽核方法和奖惩制度，加强执行。 ● 建立有关5S制度文件，作为指导5S活动组织，改善，评估和奖励的
第1个S
整 理/Seiri
区分“要”与“不要” 的东西，将不要物进行 清理
第2个S 将要用的东西定位、 物 整 顿/Seition 定量摆放
第3个S
清 扫/Seiso
将岗位保持在 无垃圾、无灰 尘、干净整洁 的状态
第4个S
清 洁/Seiketsu
时时保持整洁、干净
人
第5个S
素 养/Shitsuke
使员工养成好习惯，遵守 规则
5S活动的推进活动的总结
整理 整顿
1. 腾出空间 2. 定置摆放
安全/卫生
清扫
清洁
美化环境
修养
最终目标：效率/品质提高，减少浪费
现场5S管理
5S实施注意点
● 重点突出，各个击破。5S是一个庞大/复杂的系统，先从小单位进行试点，再 全面展开更容易实现目标。
● 整理/整顿/清扫的目的不只是将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细琐 单调的动作中，潜移默化，改变大家的思想，养成据有追求完美的良好习惯 ，能遵守厂纪/厂规/各种规章制度/标准化作业规程等。通过对人员素质和觉 悟的提高，最终体现在产品质量和运行效率的提高。
Sort
分类整理
Store 存储整顿
Shin
清扫改善
Standardize 清洁标准
Sustain 日常素养
现场5S管理
1S-定义
什么是整理？ 就是只留下： 1、需要的物品 2、需要的数量
整理：将必需物品 与非必需品分开， 在岗位上只放置必 需物品
现场5S管理
一．整理概念和实施
● 概念：工作现场区别 要与 不要的东西，只保留有用的 东西。撤除不需要的东西。
现场5S管理
2020/11/23
现场5S管理
第一章：5S培训目的
● 学习理论知识,具备5S观念。 ● 具备5S改善的基本能力。 ● 说明5S在提高运行效率中的重要性。 ● 明确每个人的职责及角色。