简述企业加强资金管理的重要性-最新范文
2024年公司资金管理工作总结范文(2篇)
2024年公司资金管理工作总结范文随着2024年的结束，我们对于公司资金管理工作进行了全面的总结和分析。
在过去一年中，我们在资金管理方面取得了显著的进展，并取得了一系列成果。
本文将对我们在2024年的资金管理工作进行详细的总结，并对未来的工作提出具体的建议。
一、年度目标回顾2024年初，我们制定了以下资金管理目标：1. 提高资金周转效率，确保资金的良性运作。
2. 优化风险管理措施，减少风险损失。
3. 高效利用现有资金，提高投资回报率。
通过团队的共同努力，我们在这些目标上取得了显著的进展。
二、资金周转效率的提高为了提高资金周转效率，我们采取了以下措施：1. 优化资金管理流程：我们对资金管理流程进行了全面的分析和优化，简化了流程，提高了资金的周转速度。
2. 加强与供应商的合作：我们与供应商建立了良好的合作关系，与其进行了紧密的沟通，规范了付款流程，确保了资金的及时支付。
通过这些措施的实施，我们成功地提高了资金周转效率，减少了资金的滞留时间，从而为公司节省了大量的利息支出。
三、风险管理措施的优化为了减少风险损失，我们采取了以下措施：1. 加强对市场风险的监控：我们建立了完善的市场风险监控机制，及时掌握市场动态，降低了投资风险。
2. 加强内部控制：我们对公司内部的资金管理流程进行了全面的审查和改进，加强了内部控制措施，减少了内部操纵的可能性。
通过这些措施的实施，我们有效地降低了公司的风险水平，提高了资金安全性。
四、投资回报率的提高为了提高投资回报率，我们采取了以下措施：1. 优化投资组合：我们对公司的投资组合进行了全面的分析和调整，优化了投资结构，提高了投资回报率。
2. 加强对投资项目的评估和监管：我们对投资项目进行了严格的评估和监管，确保了投资的可行性和风险控制。
通过这些措施的实施，我们有效地提高了公司的投资回报率，为公司创造了更多的利润。
五、未来工作建议在未来的工作中，我们将进一步完善资金管理工作，提高效率和减少风险。
资金集中管理论文六篇
资金集中管理论文六篇资金集中管理论文范文11中石化集团采纳财务公司在资金集中管理中的必要性中石化集团公司是由多个行业、多个层次法人企业、非法人分支机构组成的，随着业务范围的不断进展及整合，其业务区域不断扩大，消失了跨地区甚至跨国经营。
在过去，由于各成员单位进展不平衡，并且集团对资金管理监管不到位，致使部分成员企业由于资金盈余大量资金留存在当地金融机构，部分企业由于资金短缺从当地银行借贷资金，成员企业之间相互拖欠账款，“三角债”现象严峻，集团公司陷入存款高、贷款高的“双高”的不正常状态，财务费用成本居高不下。
为削减资金闲置，降低资金成本，充分发挥集团整体资金的规模优势，最终实现资金留存和运用的合理化，实现资金使用效益的最大化，中石化集团公司分三个阶段探讨实行资金集中管理。
第一阶段：中石化股份公司要求由成员单位主动将存量资金上划至总部，但是由于总部缺乏有效的监督和掌握手段，对企业的资金状况是只能通过成员单位报表进行监督和考核，不能实现资金每日归集；其次阶段：股份公司后与建行等4大银行签订协议，在每日营业终了时托付银行上划资金，但是依托外部金融机构只能做到每日资金归集，不能实现实时监督企业资金状况，实时使用成员单位存量资金的目的，第三阶段：中国石化集团于2021年正式实施资金集中管理，以财务公司为平台建设资金信息系统，资金信息系统建成后，以资金信息系统为依托，通过登录网络的形式，实现资金管理业务网上操作、资金收入网上核对、资金运行网上调拨、内部往来网上封闭结算、外部结算网上支付，将集团公司、股份公司的“资金池”从商业银行转移到公司内部的财务公司。
近年来，中石化集团在财务资金集中管理上取得了长足的进步，通过财务公司对资金进行了集中管理，提高了资金的使用效率，转变原来分、子公司财务管理各自为战，缺乏全盘意识、大局意识的现象，为优化企业管理工作供应了有力的支持。
财务公司在成员企业之间的结算中起到了重要的作用，通过建立内部结算网络，解决了成员企业内部之间的长期“三角债”问题，使得上中下游企业之间的资金结算更加顺畅；通过拓展委存委贷业务，解决了由于上中下游企业资金收支不均衡而造成的大量闲置资金与大量外部借款并举形成的财务费用较高的问题，降低了资金资产存量和贷款规模，从集团公司的层面降低了财务费用的支出。
加强企业资金管理制度
加强企业资金管理制度一、加强企业资金管理制度的必要性和意义1.提高资金利用效率。
通过加强资金管理制度，企业可以更加科学合理地规划和安排资金的使用，避免资金的闲置和滞留，提高资金的利用效率，实现企业资金的最大化利用。
2.减少企业经营风险。
加强资金管理制度可以规范企业的资金运作，提高企业的财务透明度和稳定性，降低资金波动和经营风险，确保企业的资金安全和稳定运行。
3.优化企业资金结构。
通过建立完善的资金管理制度，企业可以有针对性地调整和优化资金结构，降低财务成本，提高盈利能力，增强企业的核心竞争力。
4.增强企业的财务管理能力。
加强资金管理制度可以提高企业对资金流动和运作的监控和控制能力，增强企业的财务管理水平和风险防范能力，进而提升企业在市场竞争中的地位和竞争力。
5.满足企业发展需求。
随着市场经济的发展和企业规模的扩大，企业需要不断加大对资金的需求，加强资金管理制度可以帮助企业更好地满足发展需求，促进企业的快速成长和壮大。
二、完善资金管理制度的主要内容1.资金调拨和使用规定。
明确资金调拨的权限和程序，规定资金的使用范围和用途，确保资金的合理配置和有效利用。
2.资金监管和审核制度。
建立严格的资金监管和审核机制，加强对资金流动和使用的监控和审查，防止资金的挪用和流失。
3.资金收支记录和报表制度。
规定资金的收支记录和报表的编制要求和时间表，确保资金的流动状况能够及时准确地反映出来，为企业的决策提供依据。
4.资金风险管理和控制制度。
建立健全的资金风险管理和控制机制，加强对资金市场和汇率波动等因素的监测和分析，有效应对各种风险，保障企业的资金安全和稳定。
5.资金预算和计划制度。
制定资金的年度预算和计划，明确资金的收入和支出情况，编制资金运作的计划和措施，确保企业能够按照既定的目标和指标进行资金管理。
6.资金审计和审查制度。
建立资金审计和审查制度，对企业的资金运作进行定期和不定期的审计和审查，查找和解决存在的问题，提高资金管理的合规性和规范性。
企业资金管理范文
企业资金管理范文企业资金管理范文企业资金管理范文第1篇【关键词】企业资金管理探讨在企业的财务管理中，资金始终是一项值得高度重视的的资产，是企业赖以生存进展的血液，是财务管理的核心内容。
资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与进展。
企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深化讨论，实行有效的管控措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。
近年来，由于市场的竞争日趋激烈，企业垫资越来越多，资金紧急的冲突日益突出，严峻地制约了企业的生存和进展。
现就企业流淌资金紧急缘由及加强资金的管控措施作简要论述。
一、企业流淌资金紧急缘由1.企业经营效果不佳一个企业经营的效果，经营效益的好坏，直接影响着企业的资金状况；同时资金运作的好坏，又会直接影响着企业生产经营的正常开展，影响企业获得最佳效益。
所以从企业效益与资金的关系来看，制造效益是企业猎取流淌资金的来源，资金是不断猎取效益的基础。
企业经营效益差，利润滑坡或消失亏损，导致企业自身积累无法实现，也就造成企业无法真正积累资金，这是企业资金紧急的重要缘由之一。
只有通过企业不断提高经济效益，猎取更多的利润，才能够保持企业的持续稳定增长，所以，任何一个企业只有不断寻求加强内部管理、降低成本的途径，努力提高经营效益，才能提高自身的资金运作力量。
2.产品销路不畅、存货积压严峻我国很多企业对市场缺乏足够的了解，生产经营决策缺乏科学性，加之生产中消耗过多，导致成本不断上升，价格缺乏竞争力，从而导致销路不畅、产品大量积压，造成资金无法准时回笼，资金周转缓慢，使用效率差，从而加剧了资金的紧急局面。
3.三角债状况严峻随着企业竞争加剧，为实现销售，企业采纳赊销也越来越多，造成企业间的货款相互拖欠，形成了企业之间的三角债，资金收回相互牵连，致使企业资金难以到位，延缓了资金周转速度，从而导致资金紧急状况更为突出。
4.企业内部重视不够、缺少资金统筹协作导致目前企业资金紧急还有一个很重要的缘由，即企业的内部重视不够，缺乏资金使用是有成本的观念，认为资金管理仅是财务人员的事，尤其与资金管理亲密相关的部门的熟悉不够往往造成资金严峻垫支。
资金管理办法发言稿范文
大家好！今天我非常荣幸能在此就资金管理办法发表几点意见。
资金管理是企业运营的生命线，科学、合理的资金管理办法对于提高企业竞争力、保障企业稳健发展具有重要意义。
以下是我对资金管理的一些思考和建议。
一、加强资金管理意识首先，我们要充分认识资金管理的重要性。
资金是企业运营的血液，关系到企业的生存和发展。
因此，我们必须树立“资金为重、效益优先”的观念，强化资金管理意识，确保资金安全、高效运行。
二、优化资金管理制度1. 完善资金管理制度。
根据企业实际情况，制定一套全面、系统的资金管理制度，明确资金管理的各个环节，确保资金运作规范、有序。
2. 严格资金审批流程。
对资金使用进行严格审批，确保资金使用合理、合规。
对于大额资金支出，应实行集体决策，确保决策的科学性和合理性。
3. 强化资金预算管理。
企业应根据生产经营计划，合理编制资金预算，确保资金支出与收入相匹配，降低资金风险。
三、加强资金风险防控1. 建立风险预警机制。
对资金风险进行实时监控，及时发现和化解潜在风险，确保企业资金安全。
2. 加强内部审计。
定期开展内部审计，对资金管理进行全面检查，发现问题及时整改，确保资金合规使用。
3. 优化融资渠道。
拓宽融资渠道，降低融资成本，为企业发展提供有力支持。
四、提高资金使用效率1. 优化资金结构。
根据企业实际情况，合理配置资金，确保资金在各个环节得到充分利用。
2. 加强资金回收。
对企业应收账款进行清理，提高资金回收率，降低坏账风险。
3. 推动资金创新。
积极探索新的资金管理模式，提高资金使用效率。
五、加强资金管理队伍建设1. 提升资金管理人员素质。
加强对资金管理人员的培训，提高其专业能力和管理水平。
2. 建立健全激励机制。
对在资金管理工作中表现突出的员工给予奖励，激发其工作积极性。
总之，资金管理是企业运营的重要组成部分，我们要高度重视资金管理工作，不断优化资金管理制度，提高资金使用效率，为企业发展提供有力保障。
在此，我希望大家共同努力，为我国企业资金管理工作贡献力量。
如何进行资金管理 提高企业资金使用效益
如何进行资金管理提高企业资金使用效益资金管理是企业经营管理中的重要内容，它是企业运营的重要保障。
有效的资金管理可以提高企业的资金使用效益，进而增强企业的竞争力和盈利能力。
本文将就资金管理的重要性、资金管理的基本原则和方法、资金管理的具体实施等方面进行详细阐述。
一、资金管理的重要性资金是企业运营的血脉，是企业持续发展的重要保障。
良好的资金管理可以实现企业效益最大化，提高企业的竞争力和盈利能力。
资金管理也是企业财务风险管理的重要手段，通过科学合理的资金管理可以降低企业的财务风险，保障企业的经营稳健。
1.提高资金使用效益通过有效的资金管理，企业可以减少资金的闲置和浪费，实现资金的最佳配置，提高资金使用效益。
资金管理还可以帮助企业降低融资成本，提高投资回报率，实现在有限的资金下获取更大的经济效益。
2.降低企业财务风险良好的资金管理可以帮助企业控制资金流动风险、市场风险和汇率风险，降低企业的财务风险。
有效的资金管理可以帮助企业避免资金紧张和支付困难，确保企业的持续经营。
3.提高企业竞争力通过有效的资金管理，企业可以实现成本优化，提高产品价格竞争力；可以提高企业的创新能力，实现技术领先竞争力；可以加强企业的市场开拓能力，实现市场份额的提高，从而提高企业整体竞争力。
二、资金管理的基本原则和方法资金管理的基本原则包括合理性、安全性、流动性和收益性。
其中，合理性是指资金使用应当符合企业的经营目标和计划；安全性是指资金使用应当保障资金的安全和稳定；流动性是指资金使用应当具有一定的流动性，以应对各种可能的经营情况；收益性是指资金使用应当追求最大的收益。
资金管理的具体方法包括资金规划、资金控制、资金测算和资金预测等环节。
1.资金规划资金规划是指根据企业的经营目标和计划，合理安排和使用资金的具体手段和措施。
资金规划应当围绕企业的经营规模、经营周期、经营行业和经营特点等方面进行综合考虑，确保资金的使用符合企业的实际需求和战略规划。
加强资金管理,保障企业资金安全
06.
实施效果 及未来展 望
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01
资金管理的重要性02资金是企业 Nhomakorabea营的基础
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资金是企业运营的血液：资金是企业运营 的基石，没有足够的资金，企业将无法正 常运转。
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资金安全是企业生存的保障：如果企业资 金出现安全问题，将会直接影响到企业的 生存和发展。
添加 标题
培训效果评估： 考试、问卷调
查等
持续改进：根 据评估结果， 不断优化培训
内容和方式
实施效果及未来展望
06
实施效果评估
资金管理流程优化
资金使用效率提升
风险防范能力增强
未来展望
未来展望及改进方向
改进方向：完善资金管理制 度，提高资金使用效率
未来展望：加强资金管理， 保障企业资金安全
实施效果：降低财务风险， 提高企业竞争力
提高资金使用效率，降低成本
制定合理的资金使用计划：根据企业的实际情况和需求，制定科学的 资金使用计划，确保资金的合理分配和有效利用。
加强资金预算管理：通过加强资金预算管理，对企业的各项支出进 行严格的控制和监督，确保资金的合理使用和有效节约。
优化资金结构：通过优化资金结构，降低企业的融资成本和财务风险， 提高企业的盈利能力和竞争力。
加强沟通协作：各部门之间应加强沟通协作，共同应对资金风险，确保企业资金安全。
定期评估和调整：定期对风险预警机制进行评估和调整，确保其适应企业发展的需要， 有效保障企业资金安全。
加强员工培训，提高员工素质和意识
培训内容：资 金管理知识、 安全意识、操
作规范等
培训方式：定 期培训、在线 学习、案例分
析等
资金管理不规范，缺乏统 一的标准和规范
2024年公司资金管理工作总结(三篇)
2024年公司资金管理工作总结一、背景介绍____年，公司资金管理工作承担着保证公司正常运营、促进发展的重要责任。
本年度，公司面临了国内外形势的不确定性，货币政策改革带来的利率波动、汇率风险以及市场竞争的加剧等挑战。
在这样的背景下，公司资金管理团队充分发挥了专业能力，积极应对各种风险，保持了公司资金的流动性和稳定性，为公司业务拓展和发展奠定了坚实基础。
二、资金管控与优化1. 现金流管理本年度，公司加强了现金流管理的规范化和自动化，通过建立完善的账户体系、加强与合作伙伴的沟通和协作，有效提高了现金流的预测准确性和控制力度。
与此同时，通过合理管理现金流中的结余，充分利用短期存款、理财产品等工具，为公司创造了更多的投资收益。
2. 资金调度与融资在利率下行的环境下，公司积极进行资金调度和融资活动，通过优化资产负债结构，降低了融资成本，提高了公司的资金使用效率。
并与银行、金融机构建立了良好的合作关系，拓宽了融资渠道，为公司提供了多元化的融资工具和资源。
3. 风险控制与预警机制面对市场波动和不确定性的增加，公司加强了风险控制和预警机制的建设。
通过制定风险管理政策和流程，并配备了专业的风险管理团队，及时发现、评估和应对各类风险，有效保护了公司资金的安全性和稳定性。
三、投资管理与收益优化1. 投资策略与组合优化公司根据市场变化和业务需求，调整了投资策略和组合结构，以追求更稳健的投资收益。
通过优化配置、分散风险、控制市场风险等手段，提高了投资回报率，实现了资金的稳健增值。
2. 新兴业务与创新投资公司积极抓住新兴产业的机会，大力支持并投资于高科技、绿色环保、智能制造等领域，拓展了投资领域，为公司未来发展奠定了基础。
同时，公司注重创新投资模式，积极参与投资交易所、众筹平台等新兴金融领域，提高了投资回报的多元性和流动性。
四、合规管理与监督保障1. 内部控制与审计公司加强了内部控制和审计的工作，建立了健全的内部控制体系，并聘请独立审计机构对公司资金管理工作进行了全面审计，确保了资金管理工作的合规性和规范性。
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简述企业加强资金管理的重要性
摘要：随着经济的高速发展,企业也在不断适应新形势的改革创新,努力促进企业效益最大化,追求资金有效增值,提高资金使用效率,实现企业整体战略目标。
因此加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业管理工作的重要内容,只有真正建立和完善财务资金管理的运行机制和信息网络集中管理,加大资金监督管理力度,才能促使企业资金的良性循环,最大限度地提高资金运营效能。
本文通过对企业资金管理的重要性及存在的问题进行分析,并针对性地提出对策建议,以期帮助企业能够在市场经济中稳步发展。
关键词：企业;资金管理;问题;对策研究
资金是企业生存和发展基础,企业的资金活动贯穿于企业经营活动的每一个环节。
对资金予以科学、合理的规范管理,有利于对资金流向的全程控制,进而能够有效防范资金使用中被人为违规支配,有效降低企业内部单位或个人舞弊行为的发生,从而保证了资金的安全性,避免企业因资金管理不善造成的一系列财务风险,因此资金管理一直是财务管理核心,企业管理中的重中之重。
1企业加强资金管理的重要性
资金是企业创立之本,通过资金在企业经营过程中流动,完成企业成立之初的战略目标即如何实现资金的快速增值,从而达到企业价值最大化。
1.1资金管理概述。
企业资金就是社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现。
它在企业经营过程中以各种形式存在,对企业资金有效管理是企业财务管理的集中体现,只有抓住资金管理这个中心才能避免企业在经营过程中,因资金困难导致经营风险。
1.2促进资金快速有效增值。
资金是企业经营中的血液,从“筹集→投放→回收→分配”周而复始地不断在企业经营过程中循环运动,在资金运动过程中只有发挥管理者的智慧,对资金进行有效管理才能使得资金快速增值,否则企业就将面临财务风险。
1.3防止贪污腐败。
由于资金本身的天然属性：有在社会生活中不可替代性和完美性,是许多人梦寐以求,追求人生价值体现的目标。
因此企业所有管理环节中,资金是最容易出问题的试金石,资金对管理人员的个人品德考验最为严峻,很多人在面对大量现金的时候会经不住诱惑的考验,以至于发生贪污犯罪行为。
为了减少资金损失,有效
管控资金,防止贪污腐败发生,这就要求企业一定要加强资金管理。
2企业资金管理的现状和存在的问题
资金管理是通过企业经营活动、投资活动、融资活动表现出来,是内部管理和外部协调的共同使用工具,在企业的日常经营管理过程中占有举足轻重的地位。
因为牵涉企业内部和外部的各个方面,管理起来就特别得困难,企业在资金管理中普遍存在的问题主要如下：2.1货币资金管理不规范。
(1)“白条”等抵库存现金。
市场经济发展过程中,由于存在大量中小企业、小微企业和个体户,由于各种原因,企业在经营过程中,有时候总会收到没有正式发票但已实际发生而不能入账的“白条”。
另一种形式“库存现金”是已办理了报销请款手续,财务人员没有及时入账的发票和请款单。
(2)在许多银行开列账户。
为了照顾人情面子而随意开立户头是最主要的原因,没有综合考虑到企业实际情况,有的户头不是开户银行业务,且距离单位路途较远不方便会计办理业务,有些银行开户已完成了开户任务而没有注销户头。
企业有限的资金被人为分散在多个户头上,因此造成了企业账面上开通了许多银行账户。
2.2应收账款占用资金时间过长。
(1)企业
应收账款收回是销售利润最后实现的最终体现,但货款回笼困难是企业普遍面临的老问题。
应收账款占用时间长和金额大已经严重影响企业的正常生产和经营,大多数企业应收账款占流动资产、应付账款占流动负债比重都较高,三角债难以解开,信用问题已严重失真不能用于评判企业信誉标准。
(2)出差和办事人员的借款时间跨度长。
企业生产经营过程中的备用金已失去原来的用途,有些员工借款或出差没有结清时还要继续借款,借着各种理由拖延不报销,导致企业资金被员工个人无偿占用和使用。
2.3存量资金闲置浪费。
(1)企业存货包括原材料、低值易耗品和库存商品等,由于各种各样的原因,随着经营周期的不断循环增加,闲置了大量长时间不使用的有使用价值的物品,这些物品没有充分发挥其本身在生产流通中所应该具备的使用、增值效能,而且还增加了企业仓储成本。
(2)企业固定资产是为了满足企业正常经营而购置的资金价值超过一定金额标准,使用时间超过一年的非货币资产。
在企业生产经营过程中,有的固定资产因不同原因退出使用而长时间闲置,因而这部分闲置的固定资产不清理就造成了资金浪费。
2.4会计人员素质有待提高财务部门人员素质有待提高,已是一个普遍共识,许多单位出纳岗位人员没有经过培训机构的专业培训,就直接在工作过程中“培训”,各个城市代理记账公司如雨后春笋般蓬勃发展就能充分说明一个问题,一些企业甚至出现主办会计缺失的现象,企业很难加强资金管理。
3企业资金管理存在问题的原因分析
3.1货币资金管理不规范原因分析。
货币资金管理不规范的主要原因就是财务制度形同虚设,执行人有意或违规操作得不到有效监督,人情大于制度而得不到有效遏制;偶尔出现的货币资金管理不规范所带来的危害性不明显也是让领导不重视的一个重要原因。
3.2应收账款占用资金时间过长原因分析。
应收账款占用时间过长的原因,销售部门给出的解释通常就是如果催讨得紧,企业的业务就开展不起来,就会被其他企业占领;财务部门给出的理由就是不能无条件使用信用而导致财务风险的发生。
因此,应收账款占用时间过长既有市场疲软的因素,也有人为操纵的痕迹。
3.3存量资金闲置浪费原因分析。
存量资金闲置浪费的主要原因就是闲置不使用的流动资产和固定资产一般影响不到责任人的考核。
在企业生产经营过程中由于领导层关注更多的是销售收入的增长和费用开支的降低而忽略了资金有效退出的管理。
3.4会计素质不高的原因分析会计素质不高的主要原因就是企业领导层用人“任人唯亲”,把不符合专业要求而领导用起来放心的人放在会计岗位上。
企业出纳和会计岗位任职门槛低、没有更高、任职条件规定也是制约会计素质提高的重要原因。
另外,会计行业薪酬不高、脑力强度大和工作烦琐也是影响会计继续再教育的直接原
因。
4完善企业资金管理的对策建议
4.1加强资金管理制度。
企业的资金结算和报销一定要完善落实制度,重在“执行”。
各部门领导是部门资金管理的直接责任人,财务是企业一线监督人,责任和监督相互分离各自承担,这样就能在事前杜绝“白条”现象的发生。
强化了制度执行就可以避免为了人情而违规,也不会存在很多银行账户造成资金分散,这样把资金集中起来管理更利于资金有效增值和使用,也减轻了财务风险和管理失控事件的发生。
4.2加强应收账款管理想要解决企业应收账款占用时间过长,首先要建立责任落实和绩效奖励政策。
企业对应收账款要合理分类管理,对具体经办业务人确认为第一责任人,销售部门承担领导责任。
其次,制定分时间段回笼货款按不同比例分别奖励部门和个人的制度,对坏账损失根据不同情况分清责任和原因从绩效奖励中扣除。
最后,财务部门也要及时提供相关的可对比信息数据给销售部门参考,促进应收账款尽早收回。
4.3加速闲置资产的处置。
企业只要经营就会有闲置资产存在,这是不可避免的。
对闲置的资产要做到早发现、早处
理,在制定资产清查清理制度下,通过不定期与定期检查发现资产闲置现象。
另外,要充分利用发达的信息技术在企业经营中运用,设置各种闲置资产处置警界线,让“机器管人”成为制度可靠的执行人,这样就能减少工作中的失误,也可以促进闲置资产尽快变现重新回流到经营中发挥作用。
4.4提高会计人员素质。
提高会计人员素质,首先,通过继续教育培训和交流学习来提高现有人员的专业知识和职业道德水平。
其次,引进高技术人才把外部的先进管理技术和经验传授到企业内部来。
另外,实行会计定期考核,对不合格会计人员分流到其他岗位。
最后,在会计招聘时提高会计任职条件也是尽快解决会计人员素质不高的有效办法。
4.5加强事前规划与事后监督。
企业要把资金管理放在现代企业管理中统筹安排,做到事中管理的同时完善事前规划与事后监督,即建议企业推行预算管理与事后审计监督。
对有条件的企业可以根据实际情况分步推行预算管理,预算管理能使资金管理更科学合理有效使用,因为各部门根据年初制定的资金预算对照执行,在预算执行过程中及时检查追踪预算与实际的差异,对存在的问题及时解决,这样就能有效提高资金使用效率,有效防范现存资金管理中出现的问题发生。
另外,引进外部审计监督,通过外部审计可以发现企业在资金管理中的不足和问题,根据审计意见不断完善资金管理制度。
5结语
总而言之,随着国家加大企业环保政策力度和企业转型升级深入推进,我国企业又到了一个新的发展转型时期,对于企业生存发展而言,企业资金是否通畅、有序和有效运转就显得越来越重要。
因此如何更好地利用国家宏观政策筹集好资金、使用好资金及盘活好资金使企业资金有效增值,推动企业利润最大化,已经成为摆在企业财务部门人员面前的重要课题。
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作者:王家玉单位:铜陵盛友实业有限公司。