国有林场概述
国有林场文化介绍
国有林场文化介绍国有林场文化是指在我国国有林场中形成的独特文化体系。
国有林场是指由国家所有和管理的大型林业企业，其文化是这些林场在长期发展过程中形成的一系列价值观、行为规范、工作方式和社会交往方式的总和。
下面将从林场的历史渊源、文化内涵和特点等方面介绍国有林场文化。
国有林场文化的历史渊源可以追溯到我国林业的起源。
早在古代，我国就有许多国有林场，如皇家园林、寺庙林场等，这些林场不仅为帝王贵族提供了狩猎场所，也是保存和培育珍贵树木的重要场所。
近代以后，随着工业化的推进和城市化的发展，国家对林业的重视不断增强，国有林场也逐渐成为了国家重点发展的部门之一。
国有林场文化在这一历史背景下逐渐形成。
国有林场文化的内涵丰富多样。
首先，国有林场文化强调生态环境保护。
作为林业企业，国有林场在经营过程中注重生态效益，积极推行可持续发展理念，努力保护森林资源和生态环境。
其次，国有林场文化强调团队合作精神。
林场工作涉及到多个环节和部门，需要各个岗位的人员密切配合，形成高效的团队合作，以保障林场的正常运行。
此外，国有林场文化还注重科学管理和技术创新，推崇专业精神和务实作风。
国有林场文化的特点主要体现在以下几个方面。
首先，国有林场文化具有坚持自然和谐的特点。
国有林场强调与自然和谐相处，通过科学管理和合理利用森林资源，实现经济效益与生态效益的统一。
其次，国有林场文化具有传承和创新的特点。
国有林场秉承传统文化的精髓，同时积极引进和吸收现代管理理念和技术手段，不断推动林业科技的发展和进步。
此外，国有林场文化还具有服务社会的特点。
国有林场不仅是经济发展的重要支撑，也是为社会提供公益服务的重要机构，如森林防火、抚育造林等。
国有林场文化对于国有林场的发展具有重要意义。
首先，国有林场文化为林场提供了发展的精神动力。
国有林场文化注重保护生态环境和可持续发展，使得林场能够在经营过程中始终坚持正确的发展方向。
其次，国有林场文化提供了行为规范和价值观的指导，使得林场的工作人员能够按照一定的准则和标准进行工作，确保工作的质量和效率。
简要国有林场工作运转情况
简要国有林场工作运转情况
国有林场是由国家所有并管理的森林资源，其工作运转情况包括以下几个方面：
1. 林地管理：国有林场负责对林地进行管理和保护，包括森林防火、病虫害防治、林木种植和更新等工作。
林地管理的目标是保护生态环境，同时提供可持续的木材和非木材林产品。
2. 采伐和加工：国有林场也负责对林木进行采伐和加工。
在采伐工作中，需要遵守相关法律法规，保护森林资源，同时充分利用木材资源。
采伐后的木材会进行初步加工，例如锯木、压木等，然后供应给其他行业。
3. 生态保护：国有林场的另一个重要任务是生态保护。
通过制定和执行生态保护计划，加强生物多样性保护，保护珍稀濒危物种的栖息地，增加森林的碳汇功能，并保护水源地等生态系统服务。
4. 社会服务：国有林场也向社会提供相关服务。
例如，提供观光、娱乐、科普教育等服务，推动生态旅游和林业休闲产业的发展。
此外，国有林场也积极参与社会公益事业，例如开展森林消防、义务植树等活动。
总的来说，国有林场的工作运转情况是在保护森林资源、推动可持续发展的前提下，开展林地管理、采伐和加工、生态保护以及社会服务等工作。
这些工作旨在实现森林资源的可持续利用，促进经济社会发展和生态文明建设。
林场基本情况介绍怎样写范文
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国有林场
规模
规模
经过50多年的建设，全国国有林场总数已达到4507个，分布在31个省（区、市）的1600多个县（市、旗、 区）。现有职工总人数66万人。经营总面积9.3亿亩，其中林业用地面积7.5亿亩，森林面积6亿亩，森林蓄积量 22亿立方米，分别约占全国林业用地面积、森林面积和森林蓄积量的18%、231月10日，在合肥召开的全国林业和草原工作会议透露，中国4612个国有林场改革任务基本完成，占 国有林场总数4855个的95%，28个省份完成省级自验收工作，改革总体进展顺利，保生态、保民生、创新体制、 活化机制成效明显。
2021年3月11日，全国绿化委员会办公室发布的《2020年中国国土绿化状况公报》显示，2020年中国国有林 场数量整合为4297个，95.5%的国有林场被定为公益性事业单位。国有林区改革基本实现政企分开、管办分离， 改革任务基本完成。
2021年3月11日，全国绿化委员会办公室发布的《2020年中国国土绿化状况公报》显示，2020年中国国有林 场数量整合为4297个，95.5%的国有林场被定为公益性事业单位。国有林区改革基本实现政企分开、管办分离， 改革任务基本完成。
简介
简介
国有林场是国家培育和保护森林资源的林业生产性的事业单位，在20世纪九十年代以前叫国营林场。国有林 场的林地、林木等全部生产资料和产品都是国家财产。我国的国有林场是新中国成立初期国家为加快森林资源培 育，保护和改善生态，在重点生态脆弱地区和大面积集中连片的国有荒山荒地上，采取国家投资的方式建立起来 的专门从事营造林和森林管护的林业事业单位。
国有林场
国家保护森林资源的林业生产性的事业单位
01 简介
03 主要任务 05 改革情况
目录
02 规模 04 基本组织
东顾山国有林场简介
东顾山国有林场简介
东顾山国有林场位于中国的东部地区，是一片美丽而独特的国有林区。
林场地处山区，拥有丰富的植被、动植物资源和壮丽的自然风光，因此备受
游客和自然爱好者的喜爱。
东顾山国有林场是一座历史悠久的林场，拥有多年的经验和丰富的林业
管理知识。
林场的管理团队致力于保护、培育和管理森林资源，以提供可持
续的木材和其他林产品。
他们采取了一系列的措施来保护和恢复林区的生态
平衡，例如限制非法砍伐，加强火灾防控和推广可持续的林业管理方法。
东顾山国有林场不仅是一个生态保护地，还是一个重要的旅游目的地。
林场内有许多优美的步道和观景点，游客可以欣赏到壮丽的山川景色、清澈
的溪流和茂密的森林。
此外，林场还提供各种户外活动，如徒步旅行、露营、骑行和野生动物观察等，让游客们可以亲身体验大自然的魅力。
东顾山国有林场为游客提供了舒适和方便的服务设施。
林场内设有客栈、餐厅和商店，以满足游客的基本需求。
此外，林场还设有解说员和导游，向
游客介绍林场的历史、生态和文化特点，使游客们更好地了解和欣赏这片美
丽的国有林地。
总之，东顾山国有林场以其壮丽的自然风景、丰富的生物多样性和可持
续的林业管理而闻名。
它是一个充满旅游与探险机会的地方，无论是对于自
然爱好者、户外运动爱好者还是寻求放松休闲的游客来说，都是一个理想的
目的地。
在这个林场中，游客们可以欣赏到大自然的美丽，感受到和谐与平
衡的生态系统，体验与自然的亲密接触。
福建省闽侯南屿国有林场概况
福建省闽侯南屿国有林场概况南屿国有林场由留美硕士李先才先生于1933年创办，解放后由党和政府接管，1958年正式成立省办闽侯南屿国营林场，1989年由闽侯县移交福州市林业局直辖，1996年改名为福建省闽侯南屿国有林场。
2000年，国家林业局林场发「2000」698号文件批准成立福州旗山国家森林公园。
林场与森林公园实行两块牌子、一套班子管理体制。
经过全场职工几十年的艰苦奋斗，现已建成初具规模的用材林基地，是科技兴林示范场之一，同时也是省林业干部学校和省林业生态技术学院的教学和实习基地。
南屿国有林场位于福建省会福州市西郊的闽侯县南屿镇，地理坐标为东经119度，北纬25—26度之间，东西宽9km，南北长5.4km，跨闽侯南屿、上街及永泰葛岭3个乡。
林场场部设在闽侯县南屿镇，地理位置独特，交通便捷。
林场地处戴云山脉向东延伸的丘陵地带，地势自西向东南倾斜，以中低山丘陵地貌为主。
海拔多在400--600m之间，最高海拔1010m，最低海拔40m，平均坡度23度；地处亚热带海洋性季风气候带，气候温和，年平均气温19. 5℃，最高温度38℃，最低温度2. 4℃，无霜期309天，夏长无酷暑，冬短且少寒；年平均降雨量1370mm，相对湿度80%，雨量充沛，四月至六月为雨季，夏季常受台风影响，十月至次年一月为旱季，上半年降雨量超过蒸发量，下半年蒸发量超过降雨量。
植物生长期长；林场土壤多为花岗岩发育而成的橙黄色山地红壤，中壤，PH值在5-6左右，腐殖质平均厚度7.9cm，土层平均厚度60cm肥力中等；场内建有王庙、双峰、五峰里小型水库。
林场经营总面积49829亩，森林覆盖率89.33%，绿化度92.7%，活立木总蓄积量324523立方米。
其中：用材林面积21673亩，蓄积量169936立方米；生态林面积28234亩，蓄积量151993立方米。
用材林林风中：幼龄林1790亩，蓄积量672立方米；中龄林4658亩，蓄积量31625立方米; 近熟林5071亩,蓄积量 60291立方米; 成过熟林6323亩,蓄积量77348立方米.植物资源丰富，种类繁多植被由针叶林、针阔混交林、常绿阔叶林及竹林组成。
调研报告国有林场
调研报告国有林场《调研报告》一、背景介绍国有林场是指由国家或集体所有，用于保护和管理林木资源的固定范围内的林地。
在我国，国有林场是重要的生态建设和资源保护单位，扮演着重要角色。
为了深入了解国有林场的现状和问题，本次调研对某国有林场进行了详细的调查研究。
二、调研目的和方法1. 调研目的：了解国有林场的基本情况、生态环境状况、经营管理模式以及存在的问题和挑战，为进一步推动国有林场的可持续发展提供参考和建议。
2. 调研方法：采用实地走访、问卷调查和访谈的方式，获取相关数据和信息。
三、调研结果1. 基本情况：调研对象为国有林场，总面积约xxxx公顷，覆盖了xxx个村庄。
林场内以针叶林和阔叶林为主，土壤质量较好，水资源充足。
2. 生态环境状况：国有林场的生态环境总体良好，植被覆盖率较高，动植物资源丰富。
然而，由于人为因素和气候变化等原因，部分区域出现了森林退化、物种减少等问题。
3. 经营管理模式：国有林场采取了农民合作社经营、政府引导等模式。
林场内设有专业的保护和管理人员，积极采取措施保护生态环境，开展生态旅游等经济活动。
4. 存在的问题和挑战：国有林场在运营过程中还存在一些问题，如人员不足、管理粗放、经济效益不高等。
同时，近年来林业部门面临日益增长的保护压力和需求，需要寻找更好的解决方案。
四、调研分析1. 国有林场是生态建设和资源保护的重要单位，对于维护生态平衡、保护植被资源等具有重要意义。
2. 因为国有林场经营管理模式相对单一，导致经营效率和经济效益不理想。
应加大对国有林场的经营管理和技术培训力度，提高管理水平和经济效益。
3. 需要加强国有林场与村庄、农民合作社等的合作机制，鼓励村民参与到林场的经营管理中，实现资源共享和互利共赢。
4. 需要加强国有林场的宣传推广工作，提高林场的知名度和形象，吸引更多的游客和投资。
五、调研建议1. 建议加强国有林场的经营管理培训，提高管理水平。
2. 建议加大对国有林场的投入，改善基础设施和人员配置，提高经济效益。
浅谈国有林场现状及对策建议
浅谈国有林场现状及对策建议国有林场是指由国家出资建设的、由国家所有并且由国家担负管理责任的森林资源区域。
作为我国森林资源的重要组成部分，国有林场的管理情况及发展现状直接关系到我国生态环境的改善和可持续发展。
本文将从国有林场的现状入手，结合当前的问题，提出对策建议，以期探索国有林场的科学管理之道。
目前，国有林场面临着以下几个主要问题。
国有林场的管理模式存在较大问题。
过去的管理模式注重的是利益最大化，导致资源的持续更新和培育工作不足。
国有林场的经营效益较低。
一方面，林场产品的市场存在一定的波动性，导致经营效益难以保持稳定；由于人力成本的增加以及管理体制的问题，导致经营成本较高，限制了国有林场的发展。
国有林场保护意识不够强。
在一些国有林场，由于管理不善或者经营方式不当，导致林场内的森林资源受到一定程度的损害。
针对以上问题，笔者认为，应该从以下几个方面提出对策建议。
需要改变管理模式，注重生态效益与经济效益的协调发展。
国有林场应该将保护生态环境作为首要任务，加强森林资源的保护与恢复工作，以实现可持续发展。
国有林场应该突破传统的经营模式，积极开拓新的经营领域，提高经营效益。
可以开发林产品的深加工，增加产品附加值，拓宽产品的销售渠道，提高经济效益。
可以积极开展生态旅游、林下养殖等多样化经营活动，提高经营效益的稳定性。
国有林场应该加强人才培养与管理，提高管理水平。
国有林场应该引入先进的管理理念和技术手段，培养专业人才，提高管理水平。
加强人员流动，鼓励优秀人才进入国有林场，提高管理能力。
国有林场还应该加强内部管理，建立科学的权责清晰的管理体制，提高管理效能。
为了实施上述对策，应予以相应的政策支持。
国家应加大对国有林场的支持力度，提供相应的财政资金和政策扶持。
可以提供贷款支持，减免税收，加大对林场的补贴力度等。
国家应加强对国有林场的监管，建立健全的管理体制和考核机制，加大对林资源的保护力度。
还应鼓励林场与企业合作，引入市场机制，提高经济效益。
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第一章国有林场概述第一节国有林场概况一、基本情况国有兴城市文家林场成立于1962年，原为国营兴城市文家林场。
2014年，根据辽宁省林业厅办公室关于理顺国有林场名称的通知（辽林办[2014]23号），根据兴城市机构编制委员会兴编发[215]5号更名的批复，于2014年6月正式更名为国有兴城市文家林场，隶属于兴城市林业局，是事业单位实行企业化管理，人员机构编制32人，纳入财政差额预算管理，实际实行自收自支财务核算。
目前，林场实有职工56人，其中在职29人，离退休27人。
在职工中业务顶岗14人，另有15人待岗领生活补贴，林场为在职职工及离退休职工缴纳基本养老保险。
林场下设营林、苗圃两个生产组织，一个办公室，苗圃从事园林绿化苗木生产，营林负责公益林及商品林的经营管理。
单位经营总面积为2917.7公顷，其中有林地面积为979.8公顷，森林覆盖率33.6%，林场纵辖7个乡镇，经营公益林面积1.0480万亩，商品林面积0.6万亩。
林场现有办公面积150m2，仓库面积250m2，农用55拖拉机一台套，机电井四眼，暖棚2000m2。
林场年收入20万元，其中苗圃承包金15万元，公益林管护金5万元。
二、林场周边及社会经济文家林场座落于兴城市境内，本市面积为2147平方公里，耕地面积5.8万公顷，有林地面积8.5万公顷，森林覆盖率为29.6%，55.1万，总辖24个乡镇，全市国有林场3个。
我市地处辽西走廊，交通发达，102线、京哈高速、高铁横贯全市。
林场位于我市西部，距市区20公里，林区密邻乡村，公路发达。
三、林场自然状况（一）自然地理状况1、地理位置兴城市文家林场位于兴城市西南部、东临渤海湾，西与围屏、碱厂等乡相接，北与郭家、旧门、白塔乡毗边，南与望海乡接址，东西长30公里，南北宽40公里。
地理位置在北纬40025’，东经122022’—122037’之间，场部设在沙后所镇文家村，境内有102国道、京沈高速、沈山铁路、高铁通过，交通便利。
2、地形及水源林场境内属松岭水脉，以铁马山和庙山较高，海拔分别是323.4米、399米，海拔最低度为15米，平均海拔为180米。
地貌属铁马山麓浸蚀剥丘陵区，地势平缓，植被稀疏，水土流失较重。
境内主要河流为烟台河等时令河，雨季多水，枯水期少水甚至断流。
3、气候木场属季风型大陆气候区，四季分明，日照充足，温差较大，极端最高气温40.8℃，极端最低气温-25℃，平均气温8.7-10℃，年积温3427℃，平均日照2835小时，平均蒸发量1476.1mm，年降水量603mm，平均无霜期173天。
4、土壤境内成土母岩，多为酸性岩类的花岗岩，混合花岗岩，土壤多是残积母质和坡积母质上发育成棕址和棕址土，在河流两岩为沙质炭酸盐草甸土，山地土层较薄，浸蚀严重，保水保肥能力差，养分含量低，对林木的生长有一定影响。
5、植被本区为华北、蒙古植物区系的过渡地带，植物区系有明显的过渡性原生植物已存在，人工林有油松、刺松林等；灌木有荆条、胡枝子、溲疏、绣线菊等，草木植物有羊胡子草、萎陵菜、隐子草等，平均盖度为50%。
第二节国有林场发展历程文家林场的发展是地区林业以弱到强的真实写照，国有兴城市文家林场源于50年代，起初为兴城县农业生产股良种示范基地，育苗地165亩，其中文家100亩，旧世台65亩，文家为场部本址。
当时设股长1人，股长为王义，办公室2人。
1956年兴城县政府将文家苗圃合并入兴城南关苗圃，成为专业育苗队，历任队长为于志成、赵振才、李成清。
技术员为张士员，职工27人。
1962年为提高国有林发展速度，经省、市（当时为锦州市）批准成立国营兴城市文家林场，第一任场长韩英凯，技术员3人，于洪波、邵国恩、齐焕生，并实行独立核算。
1963年贾万才接任场长，也可以称做实际的第一任场长，建场元勋。
一、1962年—1981年开山之举贾万才，吉林白城人，解放前17岁参军，历任班长、排长、连长，退伍后任兴城三道公社武装部长，1962年调任文家林场担任场长。
贾万才是我场建场元勋，林场的每一座山都留下老人的足迹，他一贯保持军人作风，办事严谨、雷厉风行、克己奉公，是一个倍受大家尊重的老领导，是他带领文家林场的第一代老职工，风餐露宿，冒严寒战酷暑，硬是将一片片荒山秃顶营造成绿色林海，为文家林场创造一片生机勃勃的绿色银行。
那个时代，钟声是号角、是命令，只要听到那笨重的钟声，全体职工连同家属一齐出动，场面动人。
主要成就：在强大的财政资金支持下，从62年至76年，利用十五年时间，先后完成造林面积2.5万余亩，将所辖乡镇所有宜林荒山没河两岸全部绿化，连同封育管理，文家林场经营森林面积达4.6万余亩，造林成活率高达95%以上，一座绿色银行铺就兴城大地。
为文家林场后来的发展奠定坚实基础。
1981年贾万才同志调离林场。
二、转型之路1981年至1983年，刘塘、杨树清接任文家林场场长。
1983年至1986年金树义接任。
金树义，兴城市元台子金沟人，进入80年代中后期，由于造林任务减少，差额补助资金有限，单位需要新的经济支点。
主要成就：1、与东北旺合作，将园林绿化苗木经营引入。
当时的林场技术员刘雪艳、毕云飞，通过各方关系，将文家林场与北京东北旺苗圃建立业务合作关系，大量引进园林绿化苗木品种，为奠定文家林场在后来的地区性园林绿化市场中的地位起到了关键作用。
2、与白庙子部队合作搞军民共建。
3、建立小料加工厂。
4、营林抚育处于关键时期，1986年金树义调走，刘玉才接任。
1988年毕云飞接任场长。
毕云飞是技术型领导，年青有为，事业心强，在任职期间，把工作重点放在苗圃转项经营上，与东北旺的合作进一步加强，在绿化苗木在引进、开发、推广上做足功夫，将绿化苗木经营实力做足，形成储备充足的发展局面。
为文家林场经济发展开创新纪元。
1990年毕云飞调走，高树林接任。
高场长会计出身，为人严谨，任职两年，工作踏实，作风稳健，责任心强，是文家林场最稳定时期。
三、时代造就1992年高场长调走，文汉宝任场长。
主要工作：1、建立广泛苗木经营业务关系。
与渤海船厂、山海关船厂、葫芦岛锌厂、炼油化工总厂、大化肥、313海军基地、兴城市政等建立稳定的苗木销售渠道，单位出现黄金时代。
2、1994年与大海林林业局合作，建立烟台果园，后因对方撤资，终止。
3、1999年至2000年，与葫芦岛市局建立林海公司，将苗圃经营面积扩大到300亩，建2000m2温室，购置全套农机具及苗圃围栏。
当时林海公司林业局方领导为贾雪松，该同志同为技术型领导，将核桃、大榛子等生产型经营项目引入文家林场。
2000年，因市局撤资，结束合作。
2011年末，文汉宝退休，陈云峰接任文家林场场长。
陈场长专业出身，能力强，关系广，更是林业局的业务骨干，对当年文家林场苗木销售起到极大推进作用，实现苗木销售的顶峰之作。
四、返璞归真2002年杨德强接任场长。
主要工作：1、苗圃经营苗圃经营后期，由于市场转型，苗圃经营进入困难时期。
2、山上造林随着国家退耕还林，封育新政策实施，文家林场将宜林地、林隙地进行造林，对恢复森林覆盖率起到推进作用。
3、抚育。
4、营林管护。
单位护林防火及营林管护一直是工作重点，效果良好。
第三节国有林场取得成就1、国有兴城市文家林场从建场之初的一个基础育苗点发展到拥有4.6万亩森林资源，几百位林业人的综合型生态林场本身就是一个巨大成就。
2、文家林场纵辖7个乡镇，坐拥兴城地区国有林地的一片江山，在地区林业、生态等诸多方面拥有不可替代的作用。
3、国有兴城市文家林场现有资产总额450万元，拥有森林面积4.6万亩，用材林面积0.6万亩，公益林面积1.0480万亩，年出木材900 m3，现拥有森林总蓄积2.8万立方米，可以说文家林场拥有着巨大的森林财富。
第二章国有林场管理体制和经营机制第一节国有林场的管理体制国有兴城市文家林场隶属于兴城市林业局，属事业单位企业化管理，企业编制32人，纳入财政差额预算管理，实行自收自支核算。
文家林场现有职工56人，其中在职职工29人，离退休27人，单位机构设置为场长、副场长、办公室及公益林管护队伍，主要管理目标为公益林管护及商品林管护。
第二节国有林场森林经营机制森林经营是我单位工作重点，重点从森林管理、林木经营两个角度搞好森林经营。
（一）森林管理机制：森林经营的制度化、系统化是森林管理的基石，我们重点建立三层管理机制：1、场长负责制。
场长对整个经营管理负全责。
2、分区管理制。
我单位对林区划分为西山工区和北山两个工区，两个工区各一个负责人，向营林队长负责。
3、责任到人制。
两个工区分片责任到人，根据地势、地貌、地理位置及面积划分不同的责任地块，将管理落实到人。
（二）林木经营是林业工作的重点和目标。
本着分类经营、科学实效的原则，我们严格森林经营方案的制定，以科学、诚实的态度，加强对森林经营方案的编制和执行，森林经营系统化、专业化、科学化。
（三）分类管理。
分类管理是森林管理的重点，我单位主要分为公益林和商品林，通过分类管理，不但发挥了国家生态补偿机制的效用，也使企业在商品林的经营上做足功夫，以期增效。
总之，森林经营机制的形成来源于现实森林经营管理的基础实践，来源于科学统筹；森林经营方案的制定和执行，来源于以一个负责任林业人的态度，搞好森林经营工作，相信在生态效益补偿机制的推动下，随着林业改革的不断深入，森林经营机制和经营手段将不断发展和完善。
第三章国有森林培育与经营第一节种苗培育文家林场建场之初就有一个林业种苗基地，面积107亩，随着园林苗木经营的不断发展，一度成为辽西地区园林绿化苗本种苗基地，面积扩展至20余公顷，为适应林业种苗的市场化发展，文家林场采取种苗多元化、经营市场化、管理专业化的经营手段，不失时机地在园林绿化，林业种苗培育上引领地区市场，先后成为葫芦岛地区和山海关地区重点国有大型企业绿化苗木供应基地，经营势头风声水起，曾被辽宁省林业厅评为先进单位。
第二节森林培育1、森林营造。
文家林场建场伊始，仅仅拥有百余亩育苗基地，十几人的育苗队伍，然而就是这样一个队伍，在一穷二白面前，在艰苦环境面前，迸发出无限的能量，以林业人的使命感，以科学奋进的革命情怀，顶狂风、战暴雨、手提肩扛，用最原始的方法，但有生命力的组织形式，用仅二十年的时间硬是将4.6万亩的荒山改造成一片片绿州。
这不是人间奇迹，胜过人间奇迹。
每当想起当年，无不令人心情激荡，感谢你们，我们的老前辈。
近几年，随着国家退耕还林政策的实施，文家林场又营造了二千亩的林地，进一步丰硕了造林成果。
今天，我们所有的经营成果，都是一代一代林业人用智慧和汗水浇灌而成的。
在森林营造上，我们注重林分的适宜性和实效性，在需要水土保持坡度高于400，土质背薄地带营造油松为主的水土保持林，在风沙肆虐的沿河两岸建防风围沙林，在土质较好的坡角平坦区营造薪柴、用材林，使造林成果不但实效更经济。