在集团公司降本增效分析会上的发言稿
公司降本增效发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何实现公司降本增效的问题。
在当前经济形势下，降低成本、提高效益已成为企业生存和发展的关键。
在此，我结合自身工作实际，谈谈以下几点看法。
一、提高认识，树立降本增效意识降本增效是企业永恒的主题，是企业持续发展的基石。
我们要充分认识到降本增效的重要性，树立“人人节约、事事节约”的理念，从思想上高度重视，从行动上积极参与。
二、加强成本管理，优化资源配置1. 优化采购流程，降低采购成本。
我们要严格控制采购预算，加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格和优质的产品。
同时，加强对采购环节的监督，杜绝浪费现象。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
我们要不断优化生产组织，减少不必要的环节，降低生产成本。
同时，加强对生产设备的维护保养，提高设备利用率。
3. 优化人力资源配置，降低人力成本。
我们要根据工作需要，合理配置人力资源，避免人浮于事。
同时，加强对员工的培训，提高员工技能，提高工作效率。
三、加强技术创新，提高产品附加值1. 深入开展技术改造，提高生产自动化水平。
通过引进先进设备、工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强产品研发，提高产品附加值。
我们要紧跟市场趋势，加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 加强品牌建设，提升企业形象。
我们要树立良好的企业形象，提高品牌知名度，增强市场竞争力。
四、强化责任意识，落实降本增效措施1. 各部门要明确降本增效责任，制定具体措施，确保任务落实。
2. 加强监督检查，确保降本增效措施落地生根。
对降本增效工作不力的，要严肃追究责任。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与降本增效。
对在降本增效工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
总之，降本增效是企业发展的必由之路。
让我们共同努力，以提高公司效益为目标，降本增效，为实现公司高质量发展贡献力量！谢谢大家！。
公司降本增效发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨公司降本增效的问题。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，我们公司面临着前所未有的压力。
为了实现公司的可持续发展，我们必须从降本增效入手，提高我们的核心竞争力。
下面，我就这个问题发表几点看法。
一、降本增效的重要性1. 提高企业盈利能力。
降本增效是企业实现利润最大化的关键途径。
通过降低成本、提高效率，我们可以增加企业的利润空间，为企业发展提供坚实的物质基础。
2. 增强企业竞争力。
在市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须具备较强的成本控制能力和较高的运营效率。
通过降本增效，我们可以提升企业的整体竞争力。
3. 促进员工成长。
降本增效的过程，也是员工学习、成长的过程。
在这个过程中，员工可以不断提高自己的业务水平，为企业创造更多价值。
二、降本增效的具体措施1. 优化生产流程。
我们要对现有生产流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，通过改进工艺、优化设备等方式，提高生产效率。
2. 强化成本控制。
我们要从原材料采购、生产、销售等各个环节入手，严格控制成本。
具体措施包括：加强采购管理，降低采购成本；优化库存管理，减少库存积压；降低能耗，提高能源利用率。
3. 提高员工素质。
员工是企业发展的基石。
我们要加强员工培训，提高员工的业务水平和工作效率。
同时，要充分发挥员工的潜能，激发他们的创新意识。
4. 加强技术创新。
我们要加大研发投入，不断推出新产品、新技术，提高产品附加值，增强市场竞争力。
5. 优化管理机制。
我们要建立健全管理制度，提高管理效率。
具体措施包括：完善绩效考核体系，激发员工积极性；优化组织架构，提高决策效率。
三、落实降本增效的措施1. 提高认识。
我们要充分认识到降本增效的重要性，将其作为一项长期任务来抓。
2. 加强宣传。
我们要通过各种渠道宣传降本增效的理念，提高员工的参与度。
3. 落实责任。
我们要明确各部门、各岗位的降本增效责任，确保各项工作落到实处。
4. 建立激励机制。
《企业降本增效演讲稿5篇》
《企业降本增效演讲稿5篇》第一篇。
企业降本增效演讲稿勇于担当降成本，有你有我有大家。
降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。
对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。
而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。
今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。
多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。
看，有这样一群人在我们身边……企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。
或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做。
”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起。
这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。
降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。
我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢。
我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。
关于降本增效的发言稿
关于降本增效的发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是今天的发言人，今天我想跟大家交流的主题是关于降本增效。
在如今的竞争激烈的市场环境中，降本增效对于企业的发展至关重要。
通过降低成本并提高生产效率，企业可以获得更大的竞争优势，实现可持续发展。
首先，我们来看看如何降低成本。
成本控制是企业经营中的重要一环，有效的成本控制可以帮助企业实现可持续发展。
关于降低成本的方法，我个人认为有以下几点：一、优化采购过程。
企业可以通过与供应商的深入合作，争取更好的采购价格，同时减少库存和订货周期，提高资金周转率和供应链的效率。
二、加强人力资源管理。
合理配置员工，提高员工的绩效和工作效率，减少员工流动率，减少培训成本和招聘成本。
三、提高生产效率。
引进先进的生产工艺和设备，优化生产流程，减少废品率和能源浪费，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
四、节约能源与资源。
加强对能源和资源的管理，提高能源的利用率，减少浪费，降低用能成本。
接下来，我们来谈谈如何增加效益。
效益是企业生存和发展的关键指标之一，通过增加效益可以提高企业的盈利能力。
关于增加效益的方法，我个人认为有以下几点：一、加强市场营销。
通过市场细分和精确定位，准确把握顾客需求，提供有竞争力的产品和服务，增加市场份额，提高销售收入。
二、推动创新。
鼓励员工创新思维，加强技术研发，不断推出新产品和新技术，拓展市场空间，增加企业的竞争力和附加值。
三、优化资产配置。
合理配置企业的资产，通过资产的优化配置和利用，提高资产的利用效率，提高投资回报率。
四、提高客户满意度。
通过提供优质的产品和服务，加强售后服务，提升客户满意度，培养忠实客户，增加重复购买率和口碑效应。
总结一下，降本增效是企业持续发展的重要途径之一。
通过降低成本和提高效益，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
我相信，只要我们积极采取措施，坚持不懈地努力，就一定能够实现降本增效的目标，为企业的发展做出更大的贡献。
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模板(三篇)
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模板尊敬的各位同事们：大家好！首先我要感谢每一位参加今天公司降本增效管理经验交流会的同事，也感谢各位的辛勤努力和支持。
公司的降本增效管理是一个重要的议题，它关系到我们公司的运营成本和效益，对公司的发展至关重要。
降本增效管理，顾名思义，就是通过不断的改进、优化和创新，以减少成本、提高效率和增加价值，来实现公司的长期发展目标。
在当今竞争激烈的商业环境下，降本增效不仅仅是一个企业生存和发展的需要，更是我们应对各种挑战和危机的有效途径。
首先，我想分享一下我们公司在降本增效方面的一些经验和做法。
首先，我们注重制定合理的成本控制和管理策略。
我们设立了成本控制团队，负责对所有成本项目进行严格的预算控制和监督，确保每一笔支出都是合理且有效的。
此外，我们也鼓励员工提出降低成本和提高效率的建议，并且给予相应的奖励和激励，以形成全员参与的降本增效文化。
其次，我们重视流程改进和优化。
在不断推进数字化转型的背景下，我们积极采用信息技术和智能化设备，对各个业务流程进行重新设计和改造，以提高工作效率和降低人力成本。
我们注重流程的标准化和规范化，以避免重复劳动和低效率的情况发生。
此外，我们也鼓励团队合作和知识共享，以促进各部门之间的协同工作和信息共享。
第三，我们注重员工培训和技能提升。
我们认为员工是公司最重要的资产，他们的能力和素质直接关系到公司的降本增效和竞争力。
因此，我们定期开展各种培训和学习活动，提升员工的专业技能和管理能力，以适应和应对不断变化的市场需求和竞争环境。
最后，我想强调降本增效不仅仅是管理层的责任，更是全体员工共同的责任。
每一位员工都应该从自身做起，从小事做起，通过节约用电、节约用水、减少浪费等常规的降本措施，为公司的降本增效做出贡献。
此外，我们也鼓励员工提出改进和优化的建议，并积极支持和参与公司的降本增效项目。
通过今天的交流会，我相信我们公司的各个部门和团队会更加理解和重视降本增效的重要性和紧迫性。
发言稿 降本增效发言稿范文
发言稿降本增效发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家分享我们公司降本增效的一些做法和
经验。
作为一个企业，降本增效是我们始终追求的目标，也是我们不断努力的方向。
在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施，取得了一些成效，我希望能够和大家分享一些心得体会。
首先，我们在降本增效方面采取了精细化管理的策略。
通过对各个环节的精细
化管理，我们发现了很多可以节约成本的地方。
比如，在采购方面，我们对供应商进行了精选，与他们建立了长期稳定的合作关系，从而获得了更有利的采购价格。
在生产方面，我们对生产流程进行了优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
在人力资源方面，我们加强了员工培训，提高了员工的综合素质，从而提高了员工的工作效率。
其次，我们还注重了技术创新和管理创新。
通过引进先进的生产设备和技术，
我们提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们还加强了对管理流程的优化和创新，使得公司的管理更加科学、高效。
这些创新不仅提高了公司的生产效率，也降低了公司的运营成本。
最后，我们还注重了团队合作和员工激励。
我们鼓励员工之间相互合作，共同
努力，提高了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们还加强了对员工的激励，通过制定科学的激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
总之，降本增效是一个长期的工作，需要我们不断地努力和探索。
我相信，只
要我们坚持不懈地努力，不断地进行创新和改进，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2024年降本增效发言稿(二篇)
2024年降本增效发言稿在现在社会，用到发言稿的地方越来越多，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。
你知道发言稿怎样写才规范吗。
下面是的降本增效发言稿，大家。
各位领导、各位朋友：大家好。
我是公司办公室的周贤文，今天我要讲的主题是“大棒督促降本，管理实现增效”大家可能都听过这样一句话，叫“棍棒底下出人才”，话说得很难听，谁被棍子打都会觉得难过、都会觉得反感，但“棍棒”管理却是很有实效的一种办法。
企业要想实现降本增效，我觉得也有必要依赖一定的“大棒政策”来加以引导。
说到降本增效，也许有人认为眼下最重要的是我们自己的工作态度问题，因为具体是我们在进行操作，是我们在处理生产的细节。
确实，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。
人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作。
好逸恶劳是人性固有的缺点。
有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。
所以，头头是道地从细节上依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。
要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。
严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。
制度就像一根“大棒”，我希望我们公司不但要竖立管理的“大棒”，并且，这棵“大棒”的动作要快，要狠，不要像给人挠痒痒。
说到这里，也许各位会觉得我这个主意狠毒。
但是，从公司当前面临的形势来说，为了实现降本增效，苛刻严厉的制度才是最有效的办法，严格管理才是我们的出路。
所谓乱世用重典。
有这样一个历史故事，话说三国时期，诸葛亮在进主西蜀(就是今天的____)之前，西蜀势力很弱，但是诸葛亮进入西蜀之后，马上就推行了严刑峻法，当时____有很多人都来劝诸葛亮，说：“秦朝就因为施行严刑峻法而灭亡，而汉室因为体察民情，施行怀柔政策而兴盛，高祖刘邦入主关中只约法三章，丞相你____现在反而去施行秦国人的那一套严苛的制度呢。
2023年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话
2023年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在今天的公司降本增效管理经验交流会上发表讲话。
首先，我要感谢组织者为我们提供这个宝贵的交流平台，使得我们可以分享经验、学习借鉴，共同推动公司的降本增效工作。
降本增效一直以来都是企业追求的目标，尤其在当前竞争日趋激烈的市场环境下，降本增效不仅是企业生存发展的需要，更是提高企业竞争力的关键。
随着科技的发展和全球化的推进，企业面临的挑战也越来越多，因此，我们需要及时调整和优化企业的管理模式和经营策略，以保持竞争优势。
首先，我想分享一些我所在部门在降本增效方面取得的经验。
我们部门注重提高员工的生产力和效率，通过理顺业务流程、优化工作方法和引入先进的技术设备，实现了业务流程简化和自动化。
我们还注重培养员工的技能和知识，通过不断的培训和学习，提高员工的专业素养和工作能力，从而提高工作效率。
其次，我想分享一些在降本增效方面普遍适用的管理经验。
首先是发扬节约意识，通过压缩不必要的开支和消除浪费，实现企业资源的优化配置。
例如，我们可以采用节水、节能的措施，降低用电用水成本；通过与供应商开展合作，降低原材料和运输成本；并通过信息化技术的运用，减少纸质文件和办公用品的使用，从而实现成本的降低。
另外，合理规划和管理企业的人力资源也是降本增效的重要方面。
我们要根据企业的战略目标和发展需求，科学配置员工的岗位和工作内容，确保员工发挥最大的能力和效能。
通过优化组织结构和实施适度的人力资源调整，我们可以实现人员的合理流动和岗位的优化匹配，从而降低人力资源成本。
最后，我想强调一个重要的观念，那就是创新是降本增效的关键驱动力。
创新不仅指产品和技术的创新，更包括管理模式和经营策略的创新。
我们要鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源，使他们有机会将创意付诸实践。
通过创新，我们可以发现和解决问题，提高工作效率，降低成本，并为公司带来更好的发展。
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 在集团公司降本增效分析会上的发言稿在集团公司降本增效分析会上的发言稿降本增效，不断提高公司管理绩效全力以赴，确保集团公司炉料供应尊敬的各位领导、同志们：
自 XX 年以来，耐材公司为了确保集团公司的炉料供应，先后投资 1.37 亿元，建设、改造了 7 座回转窑、12 座机械化环保竖窑，7 条冶金炉料破碎系统，年冶金炉料生产能力达到 140 万吨的水平。
为集团公司炉料供应提供强有力的支撑，现已成为集团公司冶金炉料供应基地。
耐材公司面对 09 年以来前所未有的经济危机给行业带来的巨大冲击，面对 8000 万褚元的巨大增支减利因素和市场不确定因素，公司在集团公司党委、集团公司的正确獍领导下，紧紧围绕集团公司中层干部会议驿精神和子公司工作会议提出的工作目标，凄坚持以科学发展观统领全局，以树立责任意识、危机意识、大局意识为思想认识的基础，自上而下，把思想认识统一到集团╃ 公司的工作部署上来，在困难和压力面前谂，公司顾全大局，主动为集团公司分担压力，服从集团公司价格调整安排，始终坚粘持正确引导，积极作为，以内抓降本增效焉、管理提升和产品结构技术调整，外抓市场稳定与开拓、扩大服务领域和资金支持彭为各项工作的着力点，加大实现集团公司憾生产供应稳定的安排力度，提出了三个踽确保：
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即确保集团公司生产供应稳定、确保供应产品质量稳定、确保服务水平不怦降低标准。
牢牢抓住降本增效不放松，加漩大压缩非生产性开支、原燃料库存、产成梳品库存资金占用的力度。
今年 18 月份泱共生产炉料 91.56 万吨，比上年同期赓的88 万吨增加了 3 万多吨，其中冶金石嗽灰共生产 47.5 万吨，比上年增加 2 万酞多吨，在集团公司炉料用量不断加大的情テ况下，我们克服资金、原燃料供应、交通摒运输等诸多困难，确保了对集团公司的炉适料供应。
炉料成本降低 1335.4 万元剌，降低7.14%。
压缩库存资金占用 2 000 余万元，在 1－7 月份亏损170 蠃2 万元的基础上，8 月份实现了减亏的目标。
下面按照集团公司的安排，简要汇宙报我公司炉料降本增效的基本情况，不当秧之处请提出批评指正：
一、细化采购经收营策略，进一步完善采购成本措施。
原燃蹉料成本占冶金炉料成本 70%以上，抓住档、管好、降低原燃料采购成本就是抓住了［降本增效的关键。
公司以构建稳定和谐的供求关系、强化原燃料供应保障能力为目糈标，坚持优化供应商，货比三家、比价采纾购，不断完善采购经营策略，不断完善原槿燃料基地建设。
一是与章丘、淄博、青州等乡镇政府建立了共赢合作关系，争取政！府支持；二是与供货商建立互惠、互信合杨作伙伴关系，
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 多方筹集资金，加大资金支豫付的力度；三是规范合同三级管理，提高喔价格委员会管理效率，根据原燃料价格变璀化趋势，每月调整合同价格；四是进一步巩固与阳煤集团的长期合作关系，无烟煤烬部分享受了半计划价格，适当增加小块煤侔供应，完善资产运营与神木地区煤矿共同鹧经营，减少中间环节形成烟原煤直供，每旨吨煤炭降低采购费用在 100 元以上。
五犯是完善 ERP 计质量系统，实行原燃料网腮上结算，堵塞原燃料在管理上的漏洞，减玄少采购费用支出在 200 万元以上。
六是簧优化工艺参数，加大资源利用效率，增加钱了 40－80mm、15－25mm 两种糅规格的原料采购，资源利用率石灰石在 8 粞 0%以上、白云石 70%以上，采购价格有了大幅降低。
可使每吨原料降低成本近10 元，同时还产生了较大的社会效益。
二、优化炉料结构，不断完善技术质量管谶理措施。
公司在巩固完善已有降本增效措施的基础上，降本增效措施由一般控制逐晾渐向技术管理、优化结构深化。
一是调整せ燃料结构合理调整小粒煤配比，通过工艺镢技术改造适当利用煤粉造球，进一步降低誉了燃料成本，每吨石灰降低成本 5 元左右肥。
二是进一步加大质量把关的力度，优化⊙ 检验流程，提高原燃料进厂质量，减少窑炉结圈清理次数，使窑炉运转周期由半个
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月提高到三个月以上，炉料合格率与去年阖同期比，轻烧白云石粉平均提高 4.2% 捣、烧结石灰粉平均提高 9.05%；。
三凰是对转窑系统采用富氧燃烧技术，提高燃д 烧效率 10%，既增加了工效，又降低了┧ 煤耗。
四是改进喷煤技术，改进混煤自动捷上料系统、自动出料系统，实现自动化监神测与控制，稳定煅烧带温度控制，确保冶氮金炉料系统生产稳定，窑炉开动率由 87 镎 %提高到 96%以上。
三、细化降本增诊效目标，不断加大降本增效的工作力度。
今年公司以在困难面前强化内部管理的思路，在降本增效措施上不讲客观、不讲条陀件，推倒 09 年初预算目标，从管理层到红执行层，实行目标化管理，重新细化了公醉司降本增效目标，以季度为考核评价阶段擎，每月滚动提升降本增效目标；通过预算管理，进一步理顺和调整了公司内部运输溃、服务价格，降低公司运营成本，重新细硇化每个单位的原材料和辅助材料库存限额捻，压缩库存资金占用；大力压减非生产性开支；实行降成本周报制度和现场分析会棘的方式，对降成本中存在的问题进行协调┑ 、重点分析，现场处理解决。
18 月份鹊公司维修费、财务费用、管理费用中的办苋公费、差旅费、招待费与去年同期相比均棼有 50%以上的降幅，18 月份累计发鹆生维修费 360 万元，比去年同期的 10 镒 33 万元降低了 65%，财务费用累计发珙生 313 万元，比去年同期 674 万元降闾低了 54%，制造费用和三项期间费用累埭计比去年同期减少
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2439 万元，减少了枷 26%，职工工资在执行 D5 档的基础上减少了 10%。
在生产总量没有降低的情渴况下，制造费用与期间费用的节约直接降禅低了产品生产成本，也间接降低了冶金炉诼料成本。
四、坚持技术改造，不断完善节能减排工作措施。
公司以节能减排资岸源循环利用为目标，大力窑炉技术改造，转窑煤耗由 230kg／t 降到了现在庶 204kg／t，竖窑煤耗由155kg 蚧／t 降到了 140kg／t，冶金石灰的忝成本每吨可降 15 元左右；综合处理、循聆环利用原燃料 4.1 万吨；实施完成了余睛热蒸汽利用项目，年节约蒸汽费用 100 见万元以上；石灰石、白云石原料综合利用扉 13.6 万吨；通过窑炉改造，烟气温度订由400℃降到200℃左右、出料温度由300℃降到100℃左右，提高了窑招炉热效率；投资 3000 万元为 400m 灾 2 烧结机生产石灰的配套项目 4320 翩 m3 节能环保竖窑能耗小于 130kg／纩 t，达到了国内窑炉煤耗的先进水平，被沐认定为山东省节能环保推广项目。
五、茨夯实管理基础，不断完善管理提升措施。
姬今年是公司管理提升年，公司各单位围绕蔽本单位管理重点的工作，从完善各项管理㈡制度，优化管理流程，加强生产、能源消萧耗、质量损失等责任落实入手，针对工作中发现的问题和薄弱环节，系统整改，全洚面提升。
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持续改进工艺操作，抓住关键问魂题和薄弱环节，在全公司广泛开展窑炉达酝产达效、质量管理提升竞赛等活动，认真涯解决质量损失和优化原燃料结构、工序操驶作、设备故障停机等重点过程控制问题。
甜在生产管理方面，全面平衡好公司炉料生镂产能力，实时调整窑炉产能，确保了集团公司炉料供应。
强设备管理，落实维护点Х 检责任，细化检修计划，提高检修质量，┉ 与计划比降低维修费用 198.2万元；赙不断完善绩效考核制度，施行了降本增效逐单项奖罚办法、质量损失和能源消耗与工唳资挂钩考核办法。
在前期的降本增效工剔作中，我公司虽然取得的了一定成绩，但㈦与兄弟单位相比还有较大的差距，还远没有达到集团公司的要求。
从长远看，公司面临的成本压力和发展环境不容乐观。
一矢是国家对于环境整理和保护越来越重视，特别今年全运会在山东举行，一些小的矿唤石开采点已被关闭。
白云石、石灰石面临禚着很大的涨价压力。
二是煤炭价格随着冬暨季的来临，价格已出现了小幅上扬。
三是奚公司环境治理的压力进一步加大。
虽然≮ 今后公司生产经营面临着原料涨价、煤炭鹅涨价及环境治理等诸多不利因素，但不管摹困难有多大，我公司有决心在集团公司党箱委、集团公司的领导下，继续按照公司提晨出的三个
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 确保，全面落实降本增效措卞施，继续加大降本增效力度，确保公司全际年扭亏为盈目标的实现，确保股东利益不猛受损失，为集团公司的生产经营稳定、健康发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
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