网站开发设计流程图
设计开发流程图(最新)

流程图内容或相关文件责任者使用表单客户需求收集(市场部)技术预研与评估项目申报评审未通过通过市场需求评审市场部做市场信息收集(包括:市场及争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查等)市场部经理《项目建议书》依市场部提供的《项目建议书》内容时行项目可行性的评审研发院院长研发项目经理《项目建议书》《技术可行性研究报告》研发项目经理结构部经理《项目建议书》《产品规格书》《产品立项评审报告》1、选择上游方案公司明确合同定义的产品要求、形成《产品规格书》并组织相关部门进行评审,依评审结果拟定《产品立项评审报告》2、ID (外观设计)准备可行性评审构建项目组(项目经理)项目暂停或终止总经理审批审批通过评审否决未通过产品决策委员会成员《项目建议书》《产品规格书》《产品立项评审报告》产品决策委员会依《项目建议书》、《产品规格书》、《产品立项评审报告》内容进行综合分析研讨,最终以投票方式决定项目评审结果(赞成票数≧80%则表示评审通过,否则视未通过总经理《产品立项评审报告》总经理依产品决策委员会最终投票结果给予签署相应意见开始组建项目推行小组(以研发院各职能部门为主)项目经理/需求开发、项目开发计划项目追踪与管控设计评审评审未通过系统方案设计项目经理开始组织人员编写《系统总体设计方案》、《产品开发进度表》、《设计开发策划书》项目经理《系统总体设计方案》《产品开发进度表》《设计开发策划书》项目经理组织项目推行组成员对《系统总体设计方案》、《产品开发进度表》、《设计开发策划书》进行评审,签署评审项目经理《系统总体设计方案》《产品开发进度表》《设计开发策划书》硬件详细设计(项目经理)评审通过模具结构设计(研发结构部)硬件设计评审未通过评审结构设计评审未通过评审外观设计(研发结构部)外观设计评审未通过评审开模(研发结构部)软件设计(研发软件部)软件设计评审未通过评审1、项目经理组织研发人员进行开发,并在开发过程中根据《产品开发进度表》对项目的开发进行项目管控2、项目开发过程中应是硬件详细设计、软件设计同时进行,同时硬件设计人员需同模具外观设计协调,确定模具外观设计需求并展开外观设计工作项目经理结构部负责人软件部负责人硬件部负责人《产品开发进度表》《硬件原理图》《外观设计图》《PCB 图》《BOM 单》1、硬件、模具外观、软件设计过程中应有各自的内部技术评审,确保设计开发的质量2、硬件、软件、模具外观设计图应有设计、核对、审核、批准的过程控制3、外观设计后应有市场部参与技术评审,确保满足客户需求项目经理结构部负责人软件部负责人市场部负责人品质部负责人工程部负责人《新项目综合评审表》1、依《外观设计图》绘制《模具结构图》2、通知采购寻找供应商结构部负责人采购部负责人《模具结构图》《内部联络单》通过评审1、绘制的《模具结构图》应有绘制、校对、审核、批准的过程控制2、结构部负责人组织相关人员进结构部负责人《模具结构图》《模具结构评审表》1、采购组织供应商评审小组进行评审或在原有合格供应商提取资源2、与供应商达成合作协议并进行开模采购部负责人《模具结构图》《供应商评审表》《合格供应商一览表》通过评审通过评审接下页系统联调。
业务系统开发流程图(含使用说明)

业务系统开发流程图流程图活动任务说明编写详细设计设计人员依据《需求分析说明书》等文档编写《详细设计说明书》;评审详细设计1、开发经理组织对《详细设计说明书》进行评审;2、设计人员根据评审意见对《详细设计说明书》进行修改,直至通过;3、配置管理员将评审通过的《详细设计说明书》入库基线;编写系统测试用例测试人员依据基线的《需求分析说明书》和《详细设计说明书》编写《系统测试用例》;评审系统测试用例1、测试经理组织人员对《系统测试用例》进行评审;2、测试人员根据评审意见对《系统测试用例》进行修改,直至通过;3、配制管理员将评审通过的《系统测试用例》入库基线;编码和单元测试开发经理组织开发人员依据《详细设计说明书》进行系统编码和单元测试;编写系统手册开发经理组织人员编写《系统使用手册》、《系统部署手册》;系统打包开发经理组织人员将系统源码、系统手册等制作成系统包,入库提交测试组进行系统测试;系统测试测试人员依据《系统测试用例》进行系统测试,并将测试BUG记录于BMS系统;系统修改开发人员依据系统中的测试记录对系统进行修改;系统修改完成后,更新系统手册,再次打包入库;回归测试测试人员对修改后的系统包进行回归测试,验证上一轮测试问题是否确认修复,并将回归测试中发现的新问题记录于系统;开始编写详细设计评审编码和单元测试编写测试用例编写系统手册系统打包系统测试评审出厂测试系统修改回归测试测试发布系统出厂结束不通过不通过通过通过增加系统测试系统测试通过或增加出厂测试不通过通过文档使用说明(本页为说明页,用户使用此文档时可删除本页内容)业务系统开发流程图使用说明一、文件概述《业务系统开发流程图》是一份详尽指导业务系统开发全过程的标准化文档,旨在通过清晰的流程图形式,明确各阶段的任务、活动及其之间的逻辑关系,确保开发过程的有序、高效与高质量。
该文件不仅为开发人员提供了操作指南,也是项目管理和质量控制的重要依据。
二、流程图结构流程图从“开始”节点出发,依次经过详细设计、评审、编码、单元测试、系统手册编写、系统打包、系统测试、系统修改、回归测试、测试确认、出厂测试、发布确认等多个关键阶段,最终到达“系统出厂”或“结束设计开发阶段过程”的终点。
嵌入式软件开发流程图

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在使用这种调试方式时,被调试程序首先通过 ROM 监视器下载到目标机,然后在 ROM 监视器的监控下完成调试。
优点:ROM 监视器功能强大,能够完成设置断点、单步执行、查看寄存器、修改存空 间等各项调试功能。
确定:同软件调试一样,使用 ROM 监视器目标机和宿主机必须建立通信连接。 其原理图如图 4.20 所示。
标机的区别。
下面分别就软件调试桩方式和硬件片上调试两种方式进行详细介绍。
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(1)软件方式。 软件调试主要是通过插入调试桩的方式来进行的。调试桩方式进行调试是通过目标操
作系统和调试器分别加入某些功能模块,二者互通信息来进行调试。该方式的典型调试器有 gdb 调试器。
gdb 的交叉调试器分为 GdbServer 和 GdbClient,其中的 GdbServer 就作为调试桩在安 装在目标板上,GdbClient 就是驻于本地的 gdb 调试器。它们的调试原理图如图 4.19 所示。
嵌入式软件的开发工具根据不同的开发过程而划分,比如在需求分析阶段,可以选择 IBM 的 Rational Rose 等软件,而在程序开发阶段可以采用 CodeWarrior(下面要介绍的 ADS 的一个工具)等,在调试阶段所用的 Multi-ICE 等。同时,不同的嵌入式操作系统往往会有 配套的开发工具,比如 Vxworks 有集成开发环境 Tornado,WindowsCE 的集成开发环境 WindowsCE Platform 等。此外,不同的处理器可能还有对应的开发工具,比如 ARM 的常用 集成开发工具 ADS、IAR 和 RealView 等。在这里,大多数软件都有比较高的使用费用,但也 可以大大加快产品的开发进度,用户可以根据需求自行选择。图 4.16 是嵌入式开发的不同 阶段的常用软件。
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)

PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
PA-b30
资料归档及更 新项目环境
进入开发 阶段流程
-
产品决策委员会 (PAC)
组建PDT 团队
PDT任命模 板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检 查清单
制定里程碑计划与概 念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划 与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑 计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划 模板
概念阶段详 细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑 计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策 汇报材料
计划决策 汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业 计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布 阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
一个完整的软件开发流程图

一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。
根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。
软件开发流程图

技术协议
实地调研 结果
其他用户 需求
需求分析 编写规范
输入
修改
用户意见
依据
不合格
输入
需求分析
评审
合格 需求分析书
输出
内容: 项目信息、 工作内容、 负责人意见等
日志
过程控制
内容 工作日志
相关部门 相关领导
用户意见
系统设计 编写规范
修改 输入用户意见
修改 输入用户意见
依据
不合格
不合格
输入
日志
过程控制
内容 工作日志
合
进度台帐 格
修改
测试 不 合 格
不合格
依据
合格
测试
系统软件 输入
输出
试运行
测试方 测试依据
设计方案 开发部 设计规范
内容:
日志 过程控制
项目信息、工作内容、
错误记录、排错记录、 内容工作日志
用户意见、运行总结等
运行记录
排 错
错误
不合格
用户确认
合格 输出
测试方 测试依据
用户
系统设计 编写规范
依据
输入
需求分析书
系统设计
内容:
日志
过程控制
项目信息、
内容
工作内容、
负责人意见等
工作日志
系统设计
输入
修改
用户意见
输入
修改
用户意见
不合格 合格
评审 输入
设计方案
设计
不合格 合格
评审 输出
详细设计方案
相关部门 相关领导
用户意见
相关部门 相关领导
用户意见ห้องสมุดไป่ตู้
网站开发设计流程图
网站开发设计流程图
做网站产品策划说不上有多丰富的经验,但本着产品经理是产品灵魂的角度还是希望能对产品的任何环节有一个了解和把握。
要了解全局就需要有一个较清晰的认识流程。
网站的开发流程可能做这一行的人人都知道,但每个人知道到什么程度可能又都不一样。
所以我还是做了个草图,把自己对网站产品的开发流程做一个基本描述,以供朋友借见。
1. 网站简明开发流程
简明开发流程是指假设网站开发的每个步骤都可以一次设计开发成功时的网站开发流程。
流程图如下:
2. 网站操作开发流程
网站操作开发流程是指假设网站开发的每个大的步骤都有可能产生未知问题时的网站开发流程。
整个开发过程一般会有五次审核、三次测试才能够产品最终上线。
看似步骤繁琐,实则是同时保证质量和效率的最佳方案。
流程图如下:
3. 网站操作、部署开发流程图
网站操作、部署开发流程是大型网站项目需要多人团队合理开发网站项目时的开发流程。
在操作流程图的基础之上,每一个重要步骤都分别有一级主管领导负责统筹安排。
同时对每一步骤的产品质量和效率负责。
分管各部分的产品经理、美工、程序员有对应沟通,日常沟通不经过部门主管。
每阶段的总体结果有每阶段主管领导负责。
流程图如下:
4. 总结
在开发周期的时间和进度把握方面,需要在“整体功能结构”确定以后,由产品项目经理评估“整体设计开发文档”。
UI设计的项目开发流程及交付规范
设计开发流程及交付规范项目(功能迭代):1,明确需求文档任何来自于部门,个人的相关设计需求,须由部门负责人或者本人撰写相关需求文档,需求文档交予产品经理进行分析和整理,其中属于较大项目需求(功能)的须由研发总监同意后方可进行后续工作需求规范:命名规则:时间_版本_需求名称举例:180724_1_TVOC设备设置需求内容规范:详细描述项目(功能)所包含的内容,给出需求整体逻辑流程图2,UX设计和UI设计设计小组根据产品经理提供的需求完成相应的设计,并做好相关备注说明3,设计论证设计小组人员进行设计论证,包含需求实现,UX和UI参与人员:较小项目(功能)由设计人员,产品经理和直属主管评定较大项目(功能)由设计人员,产品经理,直属主管和研发总监评定4,交付规范交付内容:移动端:iOS:完整设计图稿一份,设计流程图一份,根据设计实际需要完成交互动效稿件一份(第一阶段)adr: 完整设计图稿一份,设计流程图一份,根据设计实际需要完成交互动效稿件一份(第一阶段)PC端:完整设计图稿一份,设计流程图一份,根据设计实际需要完成交互动效稿件一份(第一阶段)交付形式:蓝湖平台:保持为最新的设计稿禅道平台:(1)所有设计的完整稿(2)相关设计的流程图(3)用于补充说明的交互动效稿(第一阶段)(4)上传文档的相关说明设计部门于每周结束时将本周完成的相关项目(功能)整理出一份说明文档交付给软件部门交付时间:设计论证之后5,设计开发交接会议软件部门根据自己的开发计划,提前一天通知设计部门参与设计开发交接会议。
本次会议旨在解决设计和开发的对接问题,设计中存在的不合理之处以及漏洞,开发中的难点等问题,如果存在修改,由设计部门修改之后,交付到软件部门,软件部门根据实际需要确定是否需要二次会议论证,如不需要,由设计部门交付相关设计稿,如果需要,由软件部门组织二次会议。
备注:为提高会议效率,一次会议时设计部门和软件部门双方都需做好修改备忘录,在设计部门一次会议之后修改,双方根据记录核对是否存在疏漏,如无疏漏,设计部门交付设计稿;如有疏漏,由设计部门重新调整。
设计开发管理程序流程图
通常在开模前需要做功能手板验证。如果方案 成熟,由研发经理/总工确认是否需要做功能手 板。如不需要,则直接进入开模具流程。功能 样机合格的条件: 1. 功能基本完成。 2. 样机组装完成。 3. 外观良好。
项目工程师
《产品规格书》 《工程图纸》 《BOM》 《风险评估报告》
输出 需要
不需要
关键元 制模零 件供应 件供应 商确认 商评价
制作功能 手板
功能手
制模零 件供应 商确认
项目工程师 采购
《塑料模具报价单》 《五金模具报价单》 《电子零件报价单》 《关键元件规格书》
评审小组
《评审表(样机)》 《风险评估报告》
项目工程师根据设计输入资料的要求,编制《 设计方案书》
由项目工程师组织评审小组对设计方案进行评 审,生成《评审表》及《风险评估报告》
软件、电子、结构根据方案输入进行设计,输 出相应的设计成果,包装结构设计在3D设计基 本完成后进入设计!
NG
评审
OK
NG
NG
评审
NG
评审
OK
设计输出
NG
评审
评审小组 《评审表》
提供性能和基本功能测试合格报告。
项目工程师
《试产申请表(EB)》 《重点过程管制》 《最终检验标准》 《总结报告(EB)》 《最终检查报告(EB)》 《邦定/贴片测试说明》 《OTP之CS、版本及CRC对照表》
1.EB试产前必须准备好:《工程图纸》(电子 档) 《产品规格书》《BOM》《作业指导书》《 最终检验标准》 2.试产时,项目工程师、PE、 QE必须在现场跟进,直至此产品全部试产完 毕;3.对于试产过程中发生的任意问题点必须 如实作好记录,待试产完毕后交研发部统一汇 总作出报告;
(完整版)一个完整的软件开发流程
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。
根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。
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网站开发设计流程图
做网站产品策划说不上有多丰富的经验,但本着产品经理是产品灵魂的角度还是希望能对产品的任何环节有一个了解和把握。
要了解全局就需要有一个较清晰的认识流程。
网站的开发流程可能做这一行的人人都知道,但每个人知道到什么程度可能又都不一样。
所以我还是做了个草图,把自己对网站产品的开发流程做一个基本描述,以供朋友借见。
1.网站简明开发流程
简明开发流程是指假设网站开发的每个步骤都可以一次设计开发成功时的网站开发流程。
流程图如下:
2.网站操作开发流程
网站操作开发流程是指假设网站开发的每个大的步骤都有可能产生未知问题时的网站开发流程。
整个开发过程一般会有五次审核、三次测试才能够产品最终上线。
看似步骤繁琐,实则是同时保证质量和效率的最佳方案。
流程图如下:
3.网站操作、部署开发流程图
网站操作、部署开发流程是大型网站项目需要多人团队合理开发网站项目时的开发流程。
在操作流程图的基础之上,每一个重要步骤都分别有一级主管领导负责统筹安排。
同时对每一步骤的产品质量和效率负责。
分管各部分的产品经理、美工、程序员有对应沟通,日常沟通不经过部门主管。
每阶段的总体结果有每阶段主管领导负责。
流程图如下:
4.总结
在开发周期的时间和进度把握方面,需要在“整体功能结构”确定以后,由产品项目经理评估“整体设计开发文档”。