SYB创业培训第二步
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SYB创业培训第二步：找到一个好企业想法
2020/3/26
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主题2：产生你的企业想法
产生企业 想法的途径
一般性头脑风暴。 结构性头脑风暴。 调查你准备创业地区的企业情况。 调查你所处的环境。 利用各种问题。 利用互联网。
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一般性头脑风暴
A B CD E
F …AAAA G
2020/3/26
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做练习6
与其他人一起完成头脑风暴练习并写出可能的企业想法
2020/3/26
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结构性头脑风暴
BC GAD
FE
2020/3/26
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结构性头脑风暴 产品
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销售线
副产品线
2020/3/26
结构性头脑风暴
在集市出售 店铺销售 T恤供应学校
制造线
棉花种植 丝网印刷 纺织棉线 染料生产
棉籽油生产 棉纸 棉籽制作动物饲料
洗衣服务 维修保养缝纫设备 维修保养丝网印刷设备
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SYB创业培训
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SWOT分析
S 优势（Strength） W 劣势（Weakness） O 机会（Opportunity） T 威胁（Threat）
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SYB创业培训
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优势——S
指的是你打算创办的企业所具备的优势，如： 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 商店地理位置非常好。 员工技术水平很高经验丰富。 业主年轻能吃苦。
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威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的企 业将遭遇到可能的种种不利如：
原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。
SYB创业培训第二步解析
2018/10/12
SYB创业培训
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种植草皮挣钱 制作宠物用品销售 成人玩具店 保姆公寓 生产玉米面条 花土经营店 婴儿洗浴按摩店
开一个军事迷酒吧 开设一家开心物品交易中心 丧事服务 开家素菜馆 开家香味店 保健用花卉盆景店 开家珍禽标本工艺品店
2018/10/12
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儿童玩具租赁店 开一家藏式精品屋 开家漫画便利屋
2018/10/12 SYB创业培训 6
你想选择哪种经营类型的企业 呢？
应该选择你熟悉的，或是非常感兴 趣的，当然更要考虑自己能投入的资金 数额。 提示： 越是容易进入的行业，越容易 被淘汰；越是热门生意，越容易摔跟头。 记住这样一句话吧： 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当；只 有疲软的商品，没有疲软的市场。
SYB创业培训 7
2018/10/12
三、各种小企业成功的要素
贸易企业
商品范围宽 尊重顾客
工厂布局合理 生产效率高
价格合理 销售方法好 地点和外观好 库存可靠
制造企业
生产组织有效 产品质量好 原料供应有效 浪费现象少
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服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠
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1、研究企业优势和劣势的意义
2018/10/12
试分析出你的企业内部可改变的因素。 优势——S：指企业的长处。 例如：业主年青能吃苦、手艺高、经验 丰富。 产品竞争力强、商店位置好、员工技术高等。 弱（劣）势——W：指的是你打算创办的企 业较之竞争对手处于劣势的方面 例如：业主缺乏企业管理知识、广告资 金不足，产品成本高、无法提供送货等综合 服务。
SYB培训课件第二步-胡文忠
第二步
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人：胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品，也不制 造产品，企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析， 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如：马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件，它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见 减少等等。
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人：胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品，也不制 造产品，企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析， 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如：马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件，它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见 减少等等。
SYB创业培训(第二步)
种植草皮挣钱
开一个军事迷酒吧
制作宠物用品销售
开设一家开心物品交易中心
2020/4/13
SYB创业培训
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四、 筛选你的企业构思
顾客 竞争对手 资源和需求 你的技能、知识和经验
阅读教材P27：创业故事（七）
2020/4/13
SYB创业培训
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五、分析你的企业构思
（一）对你的企业想法进行实地调研 阅读教材P29：
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威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的企 业将遭遇到可能的种种不利如：
原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。
2020/4/13
SYB创业培训
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案例1：
便宜服装店的SWOT分析
优势
1、很好的营销技能 2、曾在一家服装店工作过，有经验 3、对高质量的时装有眼光 4、计划中的经营地点离供货商及顾
2020/4/13
SYB创业培训
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五花八门创业小项目
经营书吧
古旧书、报店
制作特别贺年卡
学生用书资料交易中心
经营稿件
收易拉罐改卖铝合金
创办民间工艺品专卖店 办一个家庭托儿所
做代理家长
办一家弱智儿童幼儿园
举办穿着打扮学习班 从事老年人看护服务
靓汤专卖店
野菜加工厂
开办出国人员服务部 制造多种电脑网络“资料库”
“问题导致机会，从问题中去发现找到创 业的机会”
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SYB创业培训
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大学生创业四大方向
方向一：高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领
域创业有着近水楼台先得月的优势，“易得方舟”、
SYB第二步
辨析：
1）送纯净水 2）幼儿园 3）便民超市 4）皮鞋厂 5）洗衣店
你的企业做什么
生产产品 销售产品 提供服务
二、小微企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征 要做好生意，必须考虑各自的成功要素
必不可少的条件有那些？
下面：我们看看有哪些企业类型？ 各种类型企业有什么不同？
贸易企业：
地段好 外观设计好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠
小企业成功的共性要素
真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化
选项目时应注意的几个原则
不爱不做 不熟不做 不精不做 违法不做
小微企业创办原则：
计算 要精
志向 要大
起步 要稳
三、挖掘好企业的构思
学习目的： 避免盲目投资办企业
挖掘好企业构思的途径
从个人条件出发 从顾客需要出发
产生企业构思的思路
况、环境、利用各种问题、利用互联网
分析筛选你的企业构思：实地调研、SWOT
分析、环境影响评估
制造企业：
生产组织有效 工厂布局合理 原料供应充足 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 保护环境
服务企业：
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚信 服务收费合理 售后服务可靠
农、林、牧、 有效利用土地和水源
渔企业：
不过度使用土地水源 出售新鲜产品
降低种植、养殖成本
恢复草场、森林植被
向市场运输产品
保护土地和水资源
你适合创办那种企业？
贸易企业 制造企业 服务企业 农、林、牧、渔企业
你的企业将：
销售什么产品或服务？有人愿意花钱购买 向谁销售产品或服务？有明确的足够的顾客群体 怎样销售产品或服务？有适当的销售方式 能够满足顾客哪些需要？调整改善产品或服务
1）送纯净水 2）幼儿园 3）便民超市 4）皮鞋厂 5）洗衣店
你的企业做什么
生产产品 销售产品 提供服务
二、小微企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征 要做好生意，必须考虑各自的成功要素
必不可少的条件有那些？
下面：我们看看有哪些企业类型？ 各种类型企业有什么不同？
贸易企业：
地段好 外观设计好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠
小企业成功的共性要素
真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化
选项目时应注意的几个原则
不爱不做 不熟不做 不精不做 违法不做
小微企业创办原则：
计算 要精
志向 要大
起步 要稳
三、挖掘好企业的构思
学习目的： 避免盲目投资办企业
挖掘好企业构思的途径
从个人条件出发 从顾客需要出发
产生企业构思的思路
况、环境、利用各种问题、利用互联网
分析筛选你的企业构思：实地调研、SWOT
分析、环境影响评估
制造企业：
生产组织有效 工厂布局合理 原料供应充足 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 保护环境
服务企业：
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚信 服务收费合理 售后服务可靠
农、林、牧、 有效利用土地和水源
渔企业：
不过度使用土地水源 出售新鲜产品
降低种植、养殖成本
恢复草场、森林植被
向市场运输产品
保护土地和水资源
你适合创办那种企业？
贸易企业 制造企业 服务企业 农、林、牧、渔企业
你的企业将：
销售什么产品或服务？有人愿意花钱购买 向谁销售产品或服务？有明确的足够的顾客群体 怎样销售产品或服务？有适当的销售方式 能够满足顾客哪些需要？调整改善产品或服务
SYB创新创业培训十步
建立有效的沟通与合作机制
定期会议制度
设立定期的团队会议，如周会、月会等，以便团队成员及时分享 工作进展、交流想法和解决问题。
有效的沟通渠道
除了定期会议外，还应建立多种沟通渠道，如电子邮件、即时通讯 工具、内部论坛等，以便团队成员随时保持联系和沟通。
团队合作文化
积极倡导团队合作文化，鼓励团队成员之间互相帮助、共同进步。 可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
项目可行性分析
对选定的创业项目进行可行性分析 ，包括技术可行性、经济可行性、 社会可行性等方面的评估。
第四步：制定创业
04
计划
明确目标与愿景
确定长期目标
明确公司未来的发展方向和长期 目标，包括市场份额、品牌知名
度、产品创新等。
制定短期目标
为了实现长期目标，需要制定可 操作的短期目标，如年度销售额
第一步：了解SYB
01
创新创业培训
SYB创新创业培训的背景和意义
促进就业和经济发展
SYB创新创业培训旨在培养创业者的 创业意识和创业能力，帮助他们成功 创业并创造就业机会，从而促进经济 发展和社会繁荣。
推动创新创业教育
SYB创新创业培训作为创新创业教育 的重要组成部分，有助于培养创业者 的创新思维和创业技能，提高他们的 创业成功率和生存能力。
共享办公室
成本较低，灵活性高， 但隐私和安全性可能受 限。
虚拟办公室
高度灵活，成本低，但 缺乏实体工作空间。
根据需求选择合适的办公室类型并选址
明确业务需求
确定团队规模、工作性质和客户来访频率等。
选址因素
考虑交通便捷性、周边设施、租金预算和未来发展潜力。
签订租赁合同
确保合同条款明确，包括租期、租金、违约责任等。
SYB创业培训课程(创业意识篇)
SYB创办你的企业第一部分：创业意识培训篇第一步：将你作为创业者来评价一、什么是企业？1.企业：以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。
2.企业成立的三个条件：✓以赢利为目的✓生产和贸易✓社会经济组织3.企业从事经营活动形成的两股流：✓商品流：商品采购（设备、原料等）——商品销售（产品、服务等）。
（中间注意商品库存的管理）✓现金流：资金支付（原料费、租金、修理费等）——资金流入（销售回款等）。
（中间注意流动资金的控制）4.经营活动的循环过程：商品：由供应商（市场）至企业至顾客（市场）。
现金：由顾客（市场）至企业至供应商（市场）。
二、创办你的企业面临的挑战1.创业获得的好处：✓做自己喜欢做的事，自由不听命于他人。
✓更好地掌握自己一生的命运。
✓能够按照自己的生活节奏进行工作。
✓能够赢得社会尊重、威望和利润。
✓能够感受创造以及为社会和国家贡献的乐趣。
2.创业遇到的烦恼和困难：✓盈亏如何难料，经济风险俱大。
✓工作时间长，休息时间少。
✓失去太多的运动、娱乐时间。
✓压力大、烦恼多。
✓失去稳定工作，没有固定收入。
✓家庭团圆时间少，孤独挨饿时间多。
✓老板员工都得当，清洁管理事太杂。
记住：企业可能失败，一旦失败，你将血本无归。
3.创业失败的诸多原因：✓管理不善：业主不具备果断决策能力，不能解决发现之问题，反而会制造更多的问题。
✓盗窃和欺骗：内部员工的窃取和偷懒，外部商人的敲诈和欺骗。
✓专业技术的欠缺：不会管理人财物，不懂与客户交流。
✓经验不全面：采购、销售、管理、财务、生产总有一点不全面。
✓市场营销问题：广告乏味、商品劣质、服务不周、位置偏僻等。
✓赊销和现金控制不当：未核实顾客购买能力进行赊销，时刻谨记银行贷款利息未还。
✓高支出：没有严格控制差旅、娱乐、营业场所、水电费等费用的支出。
✓某些资产过多：设备和车辆以及非生产性资产过多，缺乏流动资金维持日常的经营活动。
✓库存管理不善：存货太多，又无法售出或用于展示。
SYB创业培训第二步：企业构思
脑中产生的想法，可以没有局限、随心所欲、思维跨
度大甚至异想天开。
原则：如果我们拥有的主意
量越多、种类越多，我们就越 容易找到我们所需的答案。
头脑风暴
☆ 一般头脑风暴法
最初你可以从一个词语（如木头）或一个题目开始， 将进入脑海中的所有想法都写下来。你可以一直写下去， 能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十 分奇怪。好的想法可能就源于异想天开。
1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 刘芳犯了‘跟风’的毛病，看邻居开食杂店，自己有条件
也开了一间，忘记了顾客需求量的多少，因顾客有限，没 有特色，又是新开的，所以她的顾客远不及邻居店里人多 。有限的顾客被她分流了一部分，所以邻居的店铺 经营也不怎么好了。 2.在这种情况下，刘芳还能做些什么？ ①进一步发现顾客尚未满足的需求，办出自己的特色，
3.在错误的方向里越努力越错误
努力重要，选择更重要
一个好的企业往往开始于一个 好的企业想法（构思）
你的企业将：
销售什么产品或服务？—— 有人愿意花钱购买 向谁销售产品或服务？—— 有明确的足够的顾客群体 怎样销售产品或服务？—— 有适当的销售方式 能够满足顾客哪些需要？——调整改善产品或服务
企业构思所属产业趋势和行业前景初判
第二步
SYB
START YOUR BUSINESS
为自己建立一个
好的企业构思
就业训练中心
复习第一步：
讲一讲第一步的 核心内容（要点）是什么？
强烈的愿望（动机）； 承担责任与风险的精神; 可投入的资金; 相关知识和技能。
教学目的
• 1、要学员知道一个好的企业构思的重要性---创 业成功的起点；
• 2、让学员了解好的企业构思范围---可创办的企 业基本类型及成功要素；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造 出新的生意。
29页练习8：刘芳的食品杂货店
刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 在这种情况下，刘芳还能做些什么？
2020/2/16
SYB创业培训
24
1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。
2020/2/16
SYB创业培训
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1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题
(1)跟风盲目开店 (2)开店前没有调查研究市场需要和市场容
2020/2/16
SYB创业培训
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四、小企业创办原则
1、志向要大：要有努力大目标，有成长为大企 业的雄心，很多大企业都是从小企业发展起来 的。
2、计算要精：要精确计算自己的资金和资源， 要进行定量化管理，小心无数量危险和数字陷 阱。
3、规模要小：量力而行，把握适度规模，减少 经营风险，实施稳妥的创业策略：
欢迎大家参加
创办和改善你的企业（SYB）培训
《创办和改善你的企业》
START YOUR BUSINESS
第二步：为自己建立一个好的 企业构思
教学目的 1、了解可创办的企业的基本类型，以及
这些企业成功的要素。 2、了解选择好的企业构思的重要性。 3、微小企业创办的原则。 4、怎样发现项目或商机。 5、怎样检验企业构思。
2020/2/16
SYB创业培训
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课题二、如何挖掘出好的企业 构思
学习目的
在本次课结束时，学员要掌握： 产生企业构思的重要性。 企业构思的途径和方法。
2020/2/16
SYB创业培训
16
产生企业构思的重要性
好的企业构思是创业成功的开始， 是避免风险和失败的第一道防线，如没 有正确的理念和好的企业构思，无论你 投入多少钱，企业注定是会失败的。
量
2020/2/16
SYB创业培训
26
2、刘芳还能做些什么？
通过调整商品和服务方式改善经营（加 强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营 业时间、降价等）
如无起色当转营新项目，立即停业。
2020/2/16
SYB创业培训
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（二）寻找创业思路的途径有哪些？
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、 网上查询。
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被向市场运输产品 保护土地和水资源
2020/2/16
SYB创业培训
9
所有类型企业成功的共性要求
提示：在满足不同企业类型各自成功因素 的要求时，还必须掌握对所有类型企业 成功的共性要求： 真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化
SYB创业培训
12
阅读创业故事（四） 起步稳、志向大。
2020/2/16
SYB创业培训
13
一个人的心胸有多大，他的世界就 有多大，一个创业者的眼界有多宽，他 的事业也就会有多大。
想大才能做好！
2020/2/16
SYB创业培训
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赠言：
步入中年的创业者，在当今的市场 条件下，较为实际的选择：应该坚持¡° 投资低、成本低、风险小、规模小、服 务佳¡±的创业模式，寻找有市场潜力的 项目，以微利、低价位的经营赢得顾客 的信任。
法和结构性头脑风暴法）从创业构思的 逻辑上讲市场机会和企业能力相比哪个 上第一位的？
2020/2/16
SYB创业培训
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结论： 机会第一 能力第二
二者结合
2020/2/16
SYB创业培训
20
（一）、产生企业构想的思路 是怎样产生的：
个人特长﹢顾客需要＝创业项目 重要提示：创业要有核心竞争力 反复问自己：我做这个生意，到底比别人
2020/2/16
SYB创业培训
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三、各种小企业成功的要素
贸易企业
商品范围宽 价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠
制造企业
工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
2020/2/16
SYB创业培训
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服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠
2020/2/16
SYB创业培训
3
一、企业构思的重要性
一个成功的企业是开始于
正确的理念（创业首选） 好的企业构思（避免损失和失败的第一
道防线）
2020/2/16
SYB创业培训
4
“三百六十行，行行出状元”
行当很多； 选准—努力—成功
2020/2/16
SYB创业培训
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二、企业的经营类型
贸易企业：从事商品的买卖活动。 服务企业：提供服务或提供劳务。 制造企业：生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业：
利用土地或水域进行生产。 辨析：（1）送纯净水（2）幼儿园（3）花卉养殖
（4）便民超市（5）皮鞋厂（6）快餐店 （7）种植食用仙人掌（8）洗衣店 （注意：重叠交叉时分：主营、兼营）
2020/2/16
SYB创业培训
6
你想选择哪种经营类型的企业 呢？
应该选择你熟悉的，或是非常感兴 趣的，当然更要考虑自己能投入的资金 数额。 提示： 越是容易进入的行业，越容易 被淘汰；越是热门生意，越容易摔跟头。 记住这样一句话吧： 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当；只 有疲软的商品，没有疲软的市场。
2020/2/16ຫໍສະໝຸດ SYB创业培训11
具体做法有以下几点提示
兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁（或购买二手设备） 使用钟点工（需要人手时，再雇全时员
工） 逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困
境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本） 只有低成本开始，才能把风险降到最低！
2020/2/16
那么努力重要，选择更加重要
2020/2/16
SYB创业培训
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一、如何挖掘出好的企业构思
专长和需求有机结合的构思就是好 的企业构思，必须包括两个方面： （1）必须有市场机会； （2）必须有利用这个机会的技能和资源 （企业机会）。
2020/2/16
SYB创业培训
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一、如何挖掘出好的企业构思
讨论： 利用头脑风暴法（一般性头脑风暴
强到哪儿？
2020/2/16
SYB创业培训
21
核心竞争力的表现
相对垄断
别人没法模仿
比如：特色产品独家经营：茅台酒
2020/2/16
SYB创业培训
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地点可复制性差：占据黄金地段（泰来超 市宝兴店）
人才垄断：祖传技艺 经营服务特色：连锁直销 广告宣传特色：（略）
2020/2/16
SYB创业培训
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29页练习8：刘芳的食品杂货店
刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 在这种情况下，刘芳还能做些什么？
2020/2/16
SYB创业培训
24
1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。
2020/2/16
SYB创业培训
25
1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题
(1)跟风盲目开店 (2)开店前没有调查研究市场需要和市场容
2020/2/16
SYB创业培训
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四、小企业创办原则
1、志向要大：要有努力大目标，有成长为大企 业的雄心，很多大企业都是从小企业发展起来 的。
2、计算要精：要精确计算自己的资金和资源， 要进行定量化管理，小心无数量危险和数字陷 阱。
3、规模要小：量力而行，把握适度规模，减少 经营风险，实施稳妥的创业策略：
欢迎大家参加
创办和改善你的企业（SYB）培训
《创办和改善你的企业》
START YOUR BUSINESS
第二步：为自己建立一个好的 企业构思
教学目的 1、了解可创办的企业的基本类型，以及
这些企业成功的要素。 2、了解选择好的企业构思的重要性。 3、微小企业创办的原则。 4、怎样发现项目或商机。 5、怎样检验企业构思。
2020/2/16
SYB创业培训
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课题二、如何挖掘出好的企业 构思
学习目的
在本次课结束时，学员要掌握： 产生企业构思的重要性。 企业构思的途径和方法。
2020/2/16
SYB创业培训
16
产生企业构思的重要性
好的企业构思是创业成功的开始， 是避免风险和失败的第一道防线，如没 有正确的理念和好的企业构思，无论你 投入多少钱，企业注定是会失败的。
量
2020/2/16
SYB创业培训
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2、刘芳还能做些什么？
通过调整商品和服务方式改善经营（加 强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营 业时间、降价等）
如无起色当转营新项目，立即停业。
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（二）寻找创业思路的途径有哪些？
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、 网上查询。
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被向市场运输产品 保护土地和水资源
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所有类型企业成功的共性要求
提示：在满足不同企业类型各自成功因素 的要求时，还必须掌握对所有类型企业 成功的共性要求： 真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化
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阅读创业故事（四） 起步稳、志向大。
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一个人的心胸有多大，他的世界就 有多大，一个创业者的眼界有多宽，他 的事业也就会有多大。
想大才能做好！
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赠言：
步入中年的创业者，在当今的市场 条件下，较为实际的选择：应该坚持¡° 投资低、成本低、风险小、规模小、服 务佳¡±的创业模式，寻找有市场潜力的 项目，以微利、低价位的经营赢得顾客 的信任。
法和结构性头脑风暴法）从创业构思的 逻辑上讲市场机会和企业能力相比哪个 上第一位的？
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结论： 机会第一 能力第二
二者结合
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（一）、产生企业构想的思路 是怎样产生的：
个人特长﹢顾客需要＝创业项目 重要提示：创业要有核心竞争力 反复问自己：我做这个生意，到底比别人
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三、各种小企业成功的要素
贸易企业
商品范围宽 价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠
制造企业
工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
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服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠
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一、企业构思的重要性
一个成功的企业是开始于
正确的理念（创业首选） 好的企业构思（避免损失和失败的第一
道防线）
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“三百六十行，行行出状元”
行当很多； 选准—努力—成功
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二、企业的经营类型
贸易企业：从事商品的买卖活动。 服务企业：提供服务或提供劳务。 制造企业：生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业：
利用土地或水域进行生产。 辨析：（1）送纯净水（2）幼儿园（3）花卉养殖
（4）便民超市（5）皮鞋厂（6）快餐店 （7）种植食用仙人掌（8）洗衣店 （注意：重叠交叉时分：主营、兼营）
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你想选择哪种经营类型的企业 呢？
应该选择你熟悉的，或是非常感兴 趣的，当然更要考虑自己能投入的资金 数额。 提示： 越是容易进入的行业，越容易 被淘汰；越是热门生意，越容易摔跟头。 记住这样一句话吧： 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当；只 有疲软的商品，没有疲软的市场。
2020/2/16ຫໍສະໝຸດ SYB创业培训11
具体做法有以下几点提示
兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁（或购买二手设备） 使用钟点工（需要人手时，再雇全时员
工） 逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困
境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本） 只有低成本开始，才能把风险降到最低！
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那么努力重要，选择更加重要
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一、如何挖掘出好的企业构思
专长和需求有机结合的构思就是好 的企业构思，必须包括两个方面： （1）必须有市场机会； （2）必须有利用这个机会的技能和资源 （企业机会）。
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一、如何挖掘出好的企业构思
讨论： 利用头脑风暴法（一般性头脑风暴
强到哪儿？
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核心竞争力的表现
相对垄断
别人没法模仿
比如：特色产品独家经营：茅台酒
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地点可复制性差：占据黄金地段（泰来超 市宝兴店）
人才垄断：祖传技艺 经营服务特色：连锁直销 广告宣传特色：（略）
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