流程图案例

内部审核过程流程图
合同评审流程
质量记录控制流程
文件资料管理流程
图纸、技术资料管理流程
②③
生产运作管理流程
监视测量装置管理流程
纠正预防措施管理流程
项目持续改进管理流程
不合格品控制流程
内部质量体系审核流程
检验与实验流程
教育程度过Education 家庭状况（含父、母、配偶、兄弟、姐妹、子女、）Information Regarding Family 保圣那管理顾问股份有限公司 PASONA TAIWAN CO.,LTD
一般技能 General Skills (以优E、良G、可F评定程度)
个人特长及强处或自我推荐事项Summary of specialized knowledge,personal strength
Reference Check
本人提供以下关系人之资料，以提供保圣那管下顾问股份有限公司查证之需。

同时，本人确认在面谈中所提供之所有书面及口头资料、数据皆正确无误，如有虚假顾受解职处分。

关系人不限直属主管，请参考以下所列：
1.直属主管/总经理
2.人事经理/财会经理/其它部门同事或主管
3.部属/业务往来厂商
4.朋友/师长
姓名目前服务机关/职称与应征者关系电话。

经典流程图模板PPT(共4)

连接线
使用连接线工具连接各个形状，表示流程的方向和顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果，如淡入淡出、飞入飞出等，使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放顺序和时间，确保流程图的动态展示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效果或颜色进行强调，引起观众注意。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化，便于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序，逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流动和处理过程，强调数据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构，如循环、条件判断等，用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和功能，包括输入、输出、处理、存储等要素。
适用场景
01
02
03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程，帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法，便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备布局，优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示，帮助学生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
01
随着人工智能技术的发展，未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化，提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术，实现多维度

软件测试流程图案例

软件测试流程图案例在线购物场景测试:第一步:确定基本流和备选流第二步:确定场景场景流的组合场景1—成功购物基本流场景2---账号不存在基本流备选流1 场景3---账号或密码错误基本流备选流2 场景4---余额不足基本流备选流3 场景5---账号没有钱基本流备选流4第三步:设计用例(v:有效;I:无效;n/a:不相干)输入用例场景/条件预期结果编号账号密码余额1:成功购物成功购物 1 V V V2:账号不存在提示账号不存在 2 I n/a n/a3:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回到3 V I n/a 号正确，密码错误) 基本流步骤33:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回到4 I V n/a 号错误，密码正确) 基本流步骤3提示账号余额不足请充值，充4:余额不足 5 V V I 值后返回到基本流步骤4 提示用户绑定银行卡或充值，5:账号没有钱 6 V V I 充值后返回到基本流步骤4第四步:设计数据，填入用例表(前置条件:所购商品价格150元) 假设Sue是注册用户，密码1s2，余额200;Jim未注册用户;Sun是注册用户，密码1234;Van是注册用户，密码1v2，账号余额1;Tom是注册用户，密码123，余额为0;用例输入场景/条件预期结果编号账号密码余额1:成功购物成功购物 1 Sue 1s2 2002:账号不存在提示账号不存在 2 Jim -- --3:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回3 Sun 12345678 -- 号正确，密码错误) 到基本流步骤33:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回4 Sunny 1234 -- 号错误，密码正确) 到基本流步骤3提示账号余额不足请充值，4:余额不足 5 Van 1v2 1 充值后返回到基本流步骤4课堂练习:旅馆住宿系统房间网上预订业务• 需求:游客访问网站进行网上房间预订操作，选择合适的房间后，进行在线预订;此时，需使用个人账号登录系统;待登录成功后，进行订金支付(订金额为1天的房款);支付成功后，生成房间预订单，完成整个房间预订流程。

设计简单易懂的流程图PPT

案例四：项目流程图
总结词
项目管理工具
详细描述
项目流程图用于描述项目的整个生命周期，包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等阶段。这种流程图通常用于项目管理，帮助项目经理和团队成员更好地组织和管理项目
。
案例五：管理流程图
总结词
组织管理工具
VS
详细描述
管理流程图用于描述组织内部的管理流程，包括决策、沟通、协调等过程。这种流程图能够提高组织的效率和协同工作能力，帮助管理者更好地进行组织管理。
使用色彩和图形
合理使用色彩和图形，突出关键信息和重要节点，使流程图更加生动有趣。
05
CATALOGUE
设计简单易懂流程图的案例分析
案例一：购物流程图
总结词：直观易懂
详细描述：购物流程图通过图形化的方式展示了从进入商店到完成购买的整个过程，包括浏览商品、选择商品、结账等步骤。这种流程图通常简洁明了，方便顾客快速了解购物流程。
效性。
定期审查流程图
02
定期审查流程图的适用性和准确性，及时发现和修正错误或过
时的内容。
版本控制
03
对流程图进行版本控制，记录每次更新的内容和时间，方便跟
踪和管理。
考虑流程图的排版与布局
合理规划布局
根据流程图的复杂度和内容，合理规划布局，使其更加美观和易
于理解。
对齐和间距
确保流程图中的元素对齐和间距合理，提高视觉效果和可读性。
是为了展示业务流程、工作流程，还是描述某个过程或系统的运行机制。
明确流程图的受众
了解受众的需求和背景，以便更好地设计流程图。
确定流程步骤
梳理流程
将整个流程拆分成若干个步骤，确保每个步骤都清晰明了。

流程图visio介绍和实战案例

A B
C
D
用Visio制作技术路线图的基本流程
1.向工作区内拖入形状； 2.调整形状的大小、位置； 3.双击形状，可进入文字编辑状态，输入文本； 4.另外需要输入文本的，通过插入文本框实现； 5.利用连接线，将各个基本形状连接到一起； 6.设置连接线、基本形状的样式，最终成图。
添加图形
形状，是Visio的核心部件，图形面板在软件左侧，可用鼠标点选拖动，将所需的图形拖放到工作区内。
（五）运用时机： • 1.本结构是二元选择结构变化的，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。 • 2.选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径之处理程序。
流程图结构图说明——重复结构(一)
3.1 REPEAT-UNTIL结构
（一）图形：
（一）实例：
（三）意义：处理程序循序进行。（四）语法：DO处理动作一 THEN DO处
1. 顺序结构 2.选择结构 2.1二元选择结构 2.2多重选择结构 3.重复结构 3.1. REPEAT-UNTIL结构 3.2. DO-WHILE结构
1. Do vs Donnot业务流程图注意事项
2. 案例：如何画一个简单流程图？
1. 打开Visio 2. 模版类型选择“流程
图” 3. 选择“跨职能流程图”
案例：如何画一个简单流程图？
1. 选择“垂直” 2. 带区的数值：输入2 3. 点击“确定”
案例：如何画一个简单流程图？
1. 点击“基本流程图形状” 2. 选择“终结符”点击鼠
标拖入绘画窗格
案例：如何画一个简单流程图？
2.本重复结构是先判断是否成立，再判执行程序。
办理交接手续
Do vs Donnot业务流程图注意事项

2024版价值流程图VSM案例分析PPT课件

价值流程图VSM案例分析PPT课件目录•引言•案例分析：某制造企业生产流程优化•案例分析：某电商平台订单处理流程改进•案例分析：某医院患者就诊流程优化•总结与展望01引言提高生产效率降低成本提升产品质量目的和背景通过价值流程图VSM分析，识别生产过程中的浪费环节，优化生产流程，提高生产效率。

减少生产过程中的非增值活动，降低生产成本，提高企业竞争力。

通过价值流程图VSM分析，发现生产过程中的问题点，改进生产工艺，提升产品质量。

价值流程图VSM简介定义价值流程图VSM是一种可视化工具，用于描述产品或服务的整个价值流，包括从原材料到最终产品或服务的所有活动。

作用帮助企业识别生产过程中的浪费环节，优化生产流程，提高生产效率和质量。

适用范围适用于制造业、服务业等各个领域的企业。

02案例分析：某制造企业生产流程优化当前生产流程存在过多的环节和等待时间，导致生产效率低下。

生产流程繁琐资源浪费严重质量问题突出生产过程中的物料、人力和时间等资源未能得到充分利用，造成资源浪费。

产品质量不稳定，客户投诉率高，影响企业声誉和市场竞争力。

030201企业现状及问题分析深入企业生产现场，全面了解现有生产流程、设备、人员配置等情况。

流程调研收集生产过程中的关键数据，如生产周期、在制品数量、设备利用率等。

数据收集基于调研和收集的数据，绘制价值流程图VSM ，直观展示生产过程中的价值流动情况。

VSM 绘制价值流程图VSM 构建识别并消除生产过程中的浪费环节，如减少等待时间、降低库存等。

消除浪费优化生产流程，合并或取消不必要的环节，提高生产效率。

简化流程加强产品质量控制，采用先进的质量管理方法和技术手段，提高产品质量稳定性。

强化质量控制生产流程优化方案设计01020304生产效率提升资源利用率提高产品质量改善企业竞争力增强实施效果评估通过优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。

充分利用物料、人力和时间等资源，降低生产成本。

通过生产流程优化，提高企业市场竞争力，实现可持续发展。

科学探究学习教学案例和流程图

案例：初三年级化学制取氧气来源：新学网
本课题的编写意图是让学生能够自己动手探究，综合练习化学实验基本操作，因而变演示实验为随堂探究实验是很有必要的。

我们在教学中拟引导学生从生活体验出发，通过具体的实验探究得出制取氧气的原理，理解催化剂和分解反应的概念，了解催化剂在化工生产中的应用，培养学生观察能力、分析能力和实验动手能力，让学生在相互合作、交流的环境中去学习新知识，掌握运用新知识。

一、教学目标：
1．了解实验室制取氧气的反应原理，理解催化剂和分解反应等概念，培养学生的实验技能；
2．通过探究氧气的制法，让学生初步学习实验探究方法和运用比较学习法；
3．激发学生学习化学的兴趣和探究的欲望，培养学生的创新意识。

二、教学重点：氧气的制取
三、教学难点：催化剂
四、教学过程流程图：。

跨职能流程图案例

跨职能流程图案例在现代企业管理中，跨职能流程图是一种非常重要的管理工具，它可以帮助企业更好地理解和优化各个部门之间的工作流程，提高工作效率，降低成本，提升整体运营效果。

下面我们通过一个实际案例来介绍跨职能流程图的应用。

案例背景：某公司为了提高产品研发效率，决定对产品研发流程进行优化。

产品研发过程涉及多个部门的协作，包括市场部门、设计部门、工程部门和生产部门。

在过去的工作中，由于各部门之间信息沟通不畅，工作流程不清晰，导致了研发周期长、成本高的问题。

因此，公司决定引入跨职能流程图，重新设计产品研发流程。

跨职能流程图设计步骤：1.明确流程目标，首先，需要明确产品研发流程的优化目标，例如缩短研发周期、降低成本、提高产品质量等。

这些目标将成为跨职能流程图设计的基础。

2.识别流程参与者，在设计跨职能流程图时，需要识别出所有参与产品研发流程的部门和个人。

这些参与者将在流程图中扮演重要角色，他们的协作将决定整个流程的效率和质量。

3.绘制流程图，根据产品研发的具体流程，绘制跨职能流程图。

在流程图中，需要清晰地标识出各个部门之间的信息传递和协作关系，确保每个环节都能够顺利进行，并且避免出现重复、冗余的工作。

4.优化流程细节，在流程图设计完成后，需要对流程细节进行深入优化。

这包括优化各个部门之间的沟通机制、明确责任和权限、设计合理的工作节点等。

5.实施和监控，最后，需要将优化后的跨职能流程图付诸实施，并建立监控机制，及时发现和解决流程中的问题，确保流程的稳定性和持续优化。

案例结果：经过跨职能流程图的设计和优化，公司成功地优化了产品研发流程。

各个部门之间的协作更加紧密，信息传递更加高效，产品研发周期大大缩短，成本也得到了有效控制。

最终，公司的产品研发效率和质量都得到了显著提升，为企业的发展打下了良好的基础。

结语：跨职能流程图作为一种重要的管理工具，在现代企业管理中发挥着重要作用。

通过以上案例的介绍，我们可以看到，跨职能流程图设计和优化对于提高企业运营效率、降低成本、提升产品质量有着重要的意义。