物业管理前期介入工作协议(合同)
前期物业管理前期介入协议
前期物业管理前期介入协议一、协议背景为了保障物业项目的顺利运营和居民的舒适生活，特制定本前期物业管理前期介入协议（以下简称“协议”）。
二、协议目的本协议的目的在于明确物业管理公司（以下简称“甲方”）和业主委员会（以下简称“乙方”）之间关于前期物业管理前期介入的权利和义务，确保双方合作顺利进行。
三、协议内容1. 前期物业管理前期介入的定义前期物业管理前期介入是指在物业项目交付使用之前，甲方提前介入物业管理工作，为乙方提供相关服务和支持。
2. 甲方的权利和义务（1）提供物业管理方案：甲方应根据物业项目的特点和需求，制定合理的物业管理方案，包括但不限于安保、保洁、绿化等方面的管理措施。
（2）协助乙方组织业主大会：甲方应协助乙方组织业主大会，就物业管理事宜进行讨论和决策。
（3）人员培训和管理：甲方应组织相关人员进行培训，确保物业管理人员具备必要的专业知识和技能。
（4）设备设施维护：甲方应定期检查、维护和修缮物业项目的设备设施，确保其正常运行。
（5）投诉处理：甲方应及时处理乙方提出的物业管理相关的投诉，并向乙方报告处理结果。
3. 乙方的权利和义务（1）支付管理费用：乙方应按照约定的方式和时间支付物业管理费用。
（2）配合甲方工作：乙方应积极配合甲方的工作，如提供相关资料、参加业主大会等。
（3）遵守物业管理规定：乙方应遵守甲方制定的物业管理规定，共同维护物业项目的良好秩序。
四、协议执行1. 协议生效本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为物业项目交付使用之前。
2. 协议变更任何一方如需变更本协议的内容，应提前书面通知对方，并经双方协商一致后进行变更。
3. 协议解除（1）如因不可抗力等原因导致物业项目无法交付使用，本协议自动解除。
（2）如一方违反本协议的约定，经对方书面通知后仍未改正，对方有权解除本协议。
五、协议争议解决双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
物业前期介入合同
物业前期介入合同合同编号: [填写合同编号]签订日期: [填写签订日期]甲方：[填写甲方名称]住址：[填写甲方地址]联系人：[填写甲方联系人]联系电话：[填写甲方联系电话]乙方：[填写乙方名称]住址：[填写乙方地址]联系人：[填写乙方联系人]联系电话：[填写乙方联系电话]一、合同背景为了实现物业管理工作的高效运行和顺利推进，甲方需要提前进行物业前期介入工作。
双方经充分协商一致，达成以下合同条款和条件：二、服务内容1. 甲方委托乙方进行物业前期介入工作，包括但不限于以下内容：a. 收集整理相关住户信息，包括户籍资料、联系方式等；b. 审查住户房产证明文件，确保其合法性与真实性；c. 开展小区环境评估，包括公共设施、绿化、道路等情况的调研和评估；d. 了解小区住户对物业管理的需求和意见，并进行统计整理；e. 协助甲方建立物业管理制度、管理规定及相关制度文件；f. 提供物业前期介入工作的相关咨询和培训。
2. 乙方应按照合同约定，准确、高效地完成甲方委托的工作，并提供相应的报告和资料。
三、费用和付款方式1. 甲方应按照合同约定支付乙方物业前期介入工作的费用，总费用为人民币[填写费用金额]（大写：人民币[填写费用大写]）。
2. 费用结算方式：a. 甲方应于合同签订后[填写付款方式，如：5个工作日内]将总费用的[填写付款比例，如：50%]支付给乙方；b. 甲方应在物业前期介入工作完成后[填写时间，如：10个工作日内]将剩余费用支付给乙方。
四、保密条款1. 甲方和乙方应对合同中涉及的商业秘密、居民隐私等保密信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
2. 合同终止后，甲方和乙方应立即归还、销毁相关保密信息和文件，不得再进行任何使用或留存。
五、违约责任1. 任何一方违反合同约定，应依法承担违约责任，并赔偿因此给对方造成的损失。
2. 如因不可抗力因素导致无法履行合同的一方应尽快书面通知对方，并及时提供相关证明文件，双方协商确定后续处理方式。
前期物业管理服务合同(示范文本)7篇
前期物业管理服务合同(示范文本)7篇篇1甲方（建设单位）：_________________________地址：_____________________________________联系人：______________________ 联系电话：_________乙方（物业服务企业）：_____________________地址：_____________________________________联系人：______________________ 联系电话：_________根据有关法律法规和政策规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方选聘乙方对甲方物业（以下简称“本物业”）提供前期物业管理服务订立本合同。
本合同在履行中树立双赢理念，追求可持续发展。
服务企业和业主满意为宗旨。
全心全意营造美好环境，尽一切努力做好管理与服务工作。
努力提升物业服务品质与内涵，营造一个舒适安全的居住环境。
全心全意为业主着想并建立健全沟通渠道与维护体系，不断提升业主居住价值和使用价值及有效监控重要资产使用的保值增值。
为了明确双方权利义务关系，甲乙双方达成如下协议条款，以资共同遵守。
共同遵守并履行本合同所列各项条款和规则，有效管理和服务于业主物业功能需求的充分发挥和生活愿景的美好愿景规划以及支持、提升该区域的人文环境与投资价值并最终创造安全文明的社会基础与生活环境的特色理念与品牌优势。
共同促进社区文化与环境的可持续发展和有效实现管理资源的最大化配置。
共创双赢。
就甲方委托乙方对前期物业管理事项达成如下协议：第一章物业基本情况与合同双方权利义务概述一、物业基本情况篇2甲方（建设单位）：____________________乙方（物业服务企业）：____________________根据有关法律、法规及前期物业管理服务相关规定，甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就甲方选聘乙方对________________（物业名称）实施前期物业管理服务订立本合同，以资共同遵守。
物业前期介入服务合同协议书范本
物业前期介入服务合同协议书范本甲方（委托方）：_______乙方（服务提供方）：_______鉴于甲方为即将开发的物业项目需要前期介入服务，乙方作为专业的物业服务公司，愿意提供相应的前期介入服务。
根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，订立本前期介入服务合同。
第一条服务内容1.1 乙方同意根据甲方的委托，提供以下前期介入服务：a. 物业项目规划建议；b. 物业项目管理流程设计；c. 物业项目风险评估；d. 物业项目团队培训；e. 其他双方约定的服务事项。
第二条服务期限2.1 本合同的服务期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
第三条服务费用及支付方式3.1 甲方应按照本合同约定向乙方支付前期介入服务费用，具体金额根据实际服务内容和效果确定。
3.2 服务费用的支付方式为_______（如：阶段支付、服务完成后支付等），具体支付时间点为_______。
3.3 乙方在收到甲方支付的服务费用后，应向甲方开具相应的税务发票。
第四条甲方的权利和义务4.1 甲方有权对乙方提供的服务质量进行监督和检查。
4.2 甲方应按照合同约定及时支付服务费用。
4.3 甲方应向乙方提供必要的协助和支持，包括但不限于提供项目相关资料和信息。
第五条乙方的权利和义务5.1 乙方有权按照合同约定收取服务费用。
5.2 乙方应提供专业的前期介入服务，并保证服务质量。
5.3 乙方应保守在服务过程中知悉的甲方商业秘密。
第六条服务标准与质量保证6.1 乙方应根据行业标准和甲方要求，提供高质量的前期介入服务。
6.2 乙方应制定服务计划，并接受甲方的监督和检查。
第七条项目规划建议7.1 乙方应根据甲方项目特点，提供科学合理的项目规划建议。
第八条风险评估8.1 乙方应对甲方物业项目可能面临的风险进行评估，并提供相应的风险控制方案。
物业前期介入人员合同3篇
物业前期介入人员合同3篇篇1甲方：[物业公司名称]地址：[公司详细地址]法定代表人/负责人：[姓名]联系电话：[电话号码]乙方：[前期介入人员姓名]身份证号：[身份证号码]地址：[居住地址]联系电话：[联系电话]鉴于：1. 甲方为一家合法注册的物业管理企业，负责提供物业管理服务。
2. 乙方具备相关专业背景和经验，愿意在甲方项目前期提供专业的介入服务。
经双方友好协商，达成如下协议：第一条合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为[具体期限]，即从[起始日期]至[结束日期]。
合同期满前30天内，双方如无异议，本合同自动续期一年，续期次数不限。
第二条工作内容与职责1. 项目评估与规划建议：乙方需对项目进行全面的现场勘查，提供项目规划、设计优化、成本控制等方面的建议。
2. 质量监督：乙方负责对施工过程中的工程质量进行监督，及时发现并反馈可能存在的问题，确保施工符合预定标准。
3. 协调沟通：乙方需与开发商、施工单位、设计单位等各方进行有效沟通，确保项目顺利推进。
4. 风险预警：乙方应识别项目潜在风险，提前提出预防措施或解决方案。
第三条报酬与支付方式1. 报酬：甲方同意按照[具体金额]的标准向乙方支付服务费。
服务费包括但不限于工作时间、差旅费、材料费等。
2. 支付方式：服务费按月支付，每月[具体日期]前支付上一月的服务费用。
如遇节假日顺延至最近的工作日。
第四条保密条款双方应对在合作过程中获取的对方商业秘密、技术资料、客户信息等保密，未经对方书面同意，不得泄露给第三方。
第五条违约责任1. 违约情形：任何一方违反本合同约定，均构成违约。
2. 赔偿责任：违约方应赔偿守约方因此遭受的全部损失，并承担违约金[具体金额]。
第六条合同变更与解除1. 变更：任何对合同的变更须以书面形式进行，并由双方签字盖章确认。
2. 解除：本合同因不可抗力导致无法履行时，双方可协商解除合同；任何一方严重违约，另一方有权单方面解除合同。
物业管理前期介入合同
物业管理前期介入合同1. 合同背景2. 条款及定义2.1 项目介入阶段指物业项目规划及开发的前期阶段，包括但不限于土地选址、规划设计、项目立项、投资决策等。
2.2 物业管理公司指委托方所选定的提供物业管理服务的公司或机构。
2.3 委托方指物业项目的开发商、投资方、业主委员会或相关管理机构。
2.4 前期介入服务指物业管理公司在项目开发前提供的咨询、策划、建议等服务。
3. 合同目的本合同的目的是确立物业管理公司在项目开发前的介入工作，并明确双方的权利和义务，以确保项目的顺利进行和物业管理工作的高效实施。
4. 服务内容4.1 项目可行性分析物业管理公司将对项目进行综合的可行性分析，在项目规划阶段提供专业意见和建议，包括但不限于项目定位、规模预估、市场需求评估等。
4.2 物业规划设计根据项目特点和市场需求，物业管理公司将参与物业的规划设计工作，包括但不限于建筑布局、功能定位、区域规划等，以确保物业的高效运营和良好用户体验。
4.3 项目预算编制物业管理公司将协助委托方编制项目的预算，包括但不限于物业设施建设、维护费用、人力资源等方面的预算制定。
4.4 供应商合作及选择物业管理公司将协助委托方与各类供应商进行合作，并参与供应商选择的过程，以确保物业设施的高质量和合理成本。
4.5 管理流程制定物业管理公司将根据项目特点和业主需求，制定物业管理流程和工作标准，确保物业管理工作的高效运行。
5. 服务标准5.1 专业化水平物业管理公司必须具备相关资质和经验，并派遣具备专业知识和技能的团队进行服务，以保证服务的质量和效果。
5.2 合规性管理物业管理公司必须遵守相关法律法规，以及行业准则和标准，保证服务的合法性和合规性。
5.3 保密约定双方应确保项目相关的商业机密和敏感信息的保密，不得将相关信息透露给未经授权的第三方。
5.4 监督与评估委托方有权对物业管理公司的服务进行监督和评估，并提出合理的建议和意见。
6. 合同期限与费用6.1 合同期限本合同的期限自双方签署之日起生效，至委托方项目规划完成之日终止。
前期物业管理协议5篇
前期物业管理协议5篇篇1甲方（物业管理公司）：__________________乙方（业主/租户）：_____________________根据相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平的原则下，就甲方对乙方物业的前期管理工作达成以下协议：一、协议概述本协议是甲乙双方就物业前期管理服务达成的约定，旨在明确双方的权利和义务，规范物业管理的行为，确保物业的正常使用和管理。
本协议自双方签署之日起生效，至该物业的正式物业管理服务合同签订之日止。
二、物业基本情况物业名称：__________________物业地址：__________________物业类型：__________________物业面积：__________________三、甲方的权利和义务1. 甲方有权按照本协议对乙方物业进行前期管理，包括但不限于秩序维护、设备设施维护、环境卫生管理、安全管理等。
2. 甲方应尽职尽责，按照法律法规和本协议的约定履行物业管理职责。
3. 甲方应按规定收取物业管理费用，确保物业管理工作的正常进行。
4. 甲方有权制定物业管理规定并公示，乙方应遵守相关规定。
四、乙方的权利和义务1. 乙方有权享受甲方提供的物业管理服务。
2. 乙方应按规定向甲方支付物业管理费用。
3. 乙方应遵守甲方的物业管理规定，不得从事违法、违规行为。
4. 乙方应对其物业的使用安全负责，不得擅自改变物业的结构和功能。
5. 乙方应配合甲方进行物业管理，协助处理物业相关问题。
五、物业管理服务内容1. 秩序维护：确保物业区域内的秩序井然，防止乱停乱放等行为。
2. 设备设施维护：对物业内的公共设备设施进行日常维护和保养。
3. 环境卫生管理：保持物业区域内的环境卫生，定期清理垃圾，确保公共区域的清洁。
4. 安全管理：制定安全管理制度，加强安全防范，确保物业区域的安全。
5. 其他服务：根据实际需要，提供其他物业管理相关服务。
六、物业管理费用1. 物业管理费用的标准和收取方式由双方另行商定。
物业管理前期介入合同范本
****项目前期介入物业服务合同本合同由****房地产开发有限责任公司与****物业管理在订立。
甲方：****房地产开发有限责任公司（以下称“甲方”）地址：**市**区**路**号法人代表：乙方：****物业管理（以下称“乙方”）地址：**市**区**路**号法人代表：甲、乙双方都是具有合法经营权的企业法人。
根据《中华人民国合同法》及有关物业管理法律、法规，经过甲乙双方友好协商，在平等、自愿和协商一致的基础上，甲方委托乙方实施“****项目”（以下简称“本物业”）的项目前期介入服务工作，特订立本合同。
基本原则1．甲方委托乙方为本项目提供本物业项目前期介入物业服务工作；2．乙方接受甲方的委托及甲方的监管，并按照本合同约定的模式为本项目提供前期介入物业服务。
物业基本情况如下：名称: ****项目类型: 住宅及配套座落位置: ***区***建筑面积:（预测面积） 97586平方米区域四至:东至：***路南至：***街西至：***路北至：***街以上各项指标如有变更，甲方应于变更后一周书面告知乙方。
根据《中华人民国合同法》及有关物业管理法律、法规和政策的规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲、乙双方经过认真协商，就甲方聘请乙方对****项目提供专业化物业管理前期介入服务事宜订立本合同。
第一章合作方式第一条本项目发展商：**房地产开发有限责任公司本项目前期介入物业服务方：**物业管理第二条本项目发展商，为优化设计、提高工程质量以及开发效益，同时为做好前期物业管理准备工作，提高物业管理水平，特聘请乙方为本项目提供前期介入物业服务，利用乙方在物业管理专业领域多年积累的人才、经验、管理模式、管理制度、品牌等优势为发展商提供前期介入物业服务。
第三条前期介入物业服务各阶段服务工作成果的提交：乙方在前期介入物业服务各阶段，需根据本合同第四条规定的服务容及甲方的实际工作进程，向甲方提交各专项物业建议及《月度管理报告》。
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“”项目委托物业前期介入工作协议
（HXD上传）
第一章总则
甲方（建设单位）：
法定代表人：
地址：
联系电话：
乙方（物业管理企业）：
法定代表人：
地址：
联系电话：
第二章定义
前期介入：是指是物业企业受开发商委托，参与到开发商对项目研发、规划设计、施工建设、开盘营销和配合地产进行竣工验收的各个阶段，物业公司站在业主使用的角度，从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性（更新、改造、升级）等方面，向地产公司提出建设性意见，以减少产品缺陷，满足客户
需求和方便后期物业运行的过程。
第三章前期介入工作阶段
第四章组织架构
一、组织架构
二、人员编制
1、部门经理：项目建筑面积之和≦50万方1名
2、前期介入工程师：项目建筑面积之和≦30万方2名。
3、项目介入人员：项目建筑面积之和≦20万方3人
（以此数据增减人员）
第五章项目各阶段前期介入工作内容及成果一、项目研发阶段
其主要任务是：
1、将开发的其他楼盘中出现过的问题整理汇总、分析；
2、从物业的使用便利、配套完善的角度提出建议。
3、将以上问题整理编制成《物业规划设计阶段前期介入报告》提交给项目开发公司。
二、规划设计阶段
其主要工作任务是：
1、从方便业主生活，降低日后物业管理成本的角度，向项目公司开发设计部
门提出物业管理《施工图设计阶段物业管理前期介入报告》。
也可通过相关项目的调查，总结类似的工程质量问题，如建筑中出现的漏水、空调外机位小、维护栏的设置等，在接入报告中列入反馈给项目公司开发设计部门，以便在设计中关注并避免。
三、施工建设阶段
其主要工作任务是：
1、跟进施工安装进度进行现场跟进，发现问题及时通过与房地产公司、施工
方等进行，沟通解决。
2、在施工现场发现的问题要以书面形式呈报给房地产公司相关部门，做好发
送地产文件的登记，留好文件回执，并跟进所呈报问题解决情况。
3、物业公司按时参加房地产公司组织的历次项目现场工作协调会，及时沟通
相关问题和进度。
4、重点掌握隐蔽工程、配套工程关键部位的材料选择和施工质量，及时向项
目公司提出改进建议和防治通病的措施，减少业主入伙后投诉数量，为接管验收做好前期准备工作，并及时(每周、每月)向地产公司提交《施工阶段物业管理前期介入周/月报告》。
四、开盘营销阶段
其主要工作任务是：
1、在开盘营销60天前对项目物业服务管理营运成本进行测算、报开发公司。
受开发公司委托进行该项目的前期物业服务招投标工作。
2、根据项目公司具体提出的配合要求，在房产销售过程中物业公司(筹建处)有
责任提供协助和支持，包括：配合促销活动的实施、销售现场秩序维持，以及销售中心、样板间的清洁和维护等专项服务。
针对营销推广过程中涉及的物业管理内容向项目公司营销(策划)部提出《营销配合物业管理前期介入报告》。
3、物业管理模式研究：一般项目在编制销售包装设计和营销工作方案时需要
物业管理概念及模式研究作为项目策划的一部分，以满足销售包装设计内容的要求。
4、在房屋销售前与房地产公司制订《前期物业服务协议》、《业主临时管理规
约》、《住户手册》。
5、物业公司应主动了解房地产公司在销售时对外宣传和承诺的内容，根据房
地产公司需要，提供物业推介资料以及对外统一说辞，房地产公司对与物业管理有关的宣传和承诺内容需要获得物业书面确认。
五、工程验收阶段
其主要工作任务是：
1、组织人员配合地产对项目各系统的专项验收工作。
2、组织人员对项目各系统全面系统的进行梳理、问题汇总形成相关报告，抄
送地产相关部门。
六、物业接管阶段
其主要工作任务是：
1、项目取得《竣工验收备案登记证》后，物业站在客户使用角度对项目各
系统进行检查。
形成检查报告，抄送地产工程部。
2、组织人员对项目各系统对验收时汇总问题进行逐一消项，未消项项目在和
施工方、监理协调后仍未整改的形成书面报告抄送地产相关部门进行备案。
3、物业前期介入小组组织人员对项目各系统移交技术资料进行系统整理、
分类立卷、归档保管。
3、技术资料主要有:
①、竣工工程项目一览表，包括竣工工程的名称、位置、结构、层数、面积、
装修标准、开工竣工日期等。
②、设备清单，包括设备名称、规模、数量、产地、主要性能以及随机工具、
备品备件等，工程项目竣工图。
③、材料、建筑构件、外协件、名称设备、检测仪器的出厂合格证书、说明书
和验收记录、预制件的载荷试验记录，自动控制仪表的调试记录等。
③、隐蔽工程验收记录，土建施工记录。
⑤、设备安装调试记录，如管道系统的试压、试漏、通球检查记录，卫生、空调、电气、电信、通风、供水、消防、防爆报警、电视监控等工程的检查和试验记录等。
⑥、工程质量事故的发生和处理记录。
⑦、图纸会审记录，设计变更通知和技术核定单等。
⑧、关于建筑物、构筑物的使用注意事项的说明。
⑨、有关工程项目的其他重要技术决定和文件等
第六章前期介入工作过程控制
1、为保证前期介入工作的密切配合，项目公司在上述项目开发的各阶段，应将开发进度计划提前知会物业部门，以便物业部门做出相应的前期介入工作安
排。
2、前期介入工作必须有计划地进行。
根据项目公司提出的配合要求，物业公司前期介入总经理应有针对性地制定各阶段前期介入工作计划，明确介入工作内容、执行责任部门(人员)、工作要求等，经项目公司领导审批后备案。
3、物业公司在各阶段的前期介入工作必须形成书面的介入工作报告，有针对性地提出物业专业意见和建议。
4、项目公司相关职能部门在收到物业管理前期介入报告后，须对报告进行评审，将评审结果记录在案并执行，同时向物业公司做出反馈。
5、物业公司在每一阶段的前期工作结束后应进行物业前期介入工作小结，形成前期介入工作小结报告(周期超过1个月的按月度报告)，经项目公司确认。
第七章前期介入收费标准
项目前期介入期间物业公司产生的人员成本、物料消耗及相关酬金选择包干制方式：按前期介入项目建筑面积计算。
1.公寓、商住综合楼(清水房标准) 元/平方米
2.公寓、商住综合楼（精装房标准）元/平方米
3.集中商业、写字楼 (清水房标准) 元/平方米
4.集中商业、写字楼 (精装房标准) 元/平方米
第八章前期介入费用执行方式和工作周期
1、新项目立项召开启动会后一个月之内，付第一次款30%。
即人民币
_ 元
2、该项目基础竣工分布验收后一个月之内，付第二次款40%。
即人民币
_ 元
3、集中交结束后一个月之内，开发商与物管公司结清全款支付总价的
30％。
即人民币 _ 元
5、工作周期：项目立项至集中交付结束。
第九章前期介入工作主要支持文件及规范
1、智能建筑设计标准
2、建筑物电子信息系统防雷技术规范
3、民用建筑电气设计规范
4、采暖通风与空气调节设计规范
5、火灾自动报警系统设计规范
6、建筑给水排水设计规范
7、自动喷水灭火系统设计规范
8、重庆市住宅工程分户验收标准
9、前期介入工作指引
第十章前期介入工作的主要工作方式和记录•
•图纸阅读读图意见•方案审核图纸成果•现场查看现场PPT、前期介入沟通表
•协调会议会议纪要•跟踪落实图纸修改、施工结果
•经验沉淀知识成果
第十一章附件：
1、前期介入岗位职责。
2、前期介入工作计划表
3、融汇物业前期介入工作指引
4、前期介入工作周报表
5、前期介入工作月报表。