《人人都是产品经理》读后感

《人人都是产品经理》读后感

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《人人都是产品经理》读后感

刚刚接触产品的工作，在网上东拼西凑的看了很多对于产品这方面的先容，依然让我很迷茫，不知道该从何着手开始这份工作，如何做好这份工作。看了《人人都是产品经理》以后帮我解开了一些困惑。

困惑一:什么是产品、产品经理?

产品就是用来解决某个题目的东西。

产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活题目。只要你能够发现题目并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态往跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是"人人都是产品经理"的真谛。

这两个简单易懂的解释让我豁然开朗。我知道优秀的产品经理屈指可数，产品经理的工作更是需要丰富的专业技能和经验背景，所以一直都看而生畏。看了作者对于产品经理的解释后，让我放下了负担，知道进手产品经理的工作除了多了解、学习这个行业的知识技能，实在从身边的生活多留心，转变自己的思路，也是在一点一滴的进步。

困惑二:什么是需求?需求是如何获取的?

生活中理想与现实的差距，要消除这个差距就产生了需求。对于作者这样的解释需求让我一下子就明白了需求这样抽象的东西到底是什么。需求的奋斗史这一章

主要先容了需求是如何产生的，又是如何演变成一个产品的，几种采集需求的方法，用户访谈、调查问卷、可用性测试、数据分析等。简单回纳了一下: 用户访谈是几种方法里我觉得最有意思，似乎几个人坐在一起聊天就可以完成需求采集一样，当然这里面应该还是需要很多技巧和经验的，不是想象中那么简单。调查问卷应该是这几种方法里最熟悉的了，以前也经常填一些调查问卷，但从来没有想过原来调查问卷也这么有学问，而且需要留意那么多的细节和技巧才能得到接近真实的调查结果。可用性测试和用户访谈的形式有点类似，不同之处在于:用户访谈是用户说我们听，可用性测试是用户做我们看。数据分析应该是最具说服里的一种方法了，事实依据摆在那，但是要通过数据的表象往探求产生这些现象的原因就要认真分析和研究了。总体感觉这几种方法看起来都不难，但要游刃有余的运用还需要多实践体验。实在从这里我学到的不仅仅是如何做需求采集，学到的更是一种处事的方法。想想实在做任何事情都是一样，要想把每一件事情做好需要考虑的周详，既要有大的目标也要有具体细节。

困惑三:为什么要做某个产品?

从用户中来，到用户中往。一切产品都是以用户为基础，产品不是凭空产生的，是用户有这方面的需求，我们就要找到用户内心的渴看，把用户的需求转化为产品需求。所以理解用户是做产品经理的一个重要素质，满足用户需求的产品才算是好的产品。而且要找对自己的用户，一个产品不可能适合所有的用户，要有对产品的定位。终于理解到作者开篇的那幅图中，为什么要把用户比作空气了:空气无所不在，是所有动植物赖以生存的基本物质，所以没有用户也就没有产品更没有产品经理等一系列相关事物的存在。

《人人都是产品经理》这本书我固然看了一遍了，但是里面很多的精华部分我还没有理解，以后还要随时翻阅、细细体会，相信领悟的东西会更多。

历史上的今天:

关山月(十二)2010-10-12中石化海外再扩张～2010-10-12人在意大利2010-10-12如果法律有牙齿---2010-10-12

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